加弹车间岗位职责
加弹车间职责描述汇总
加弹车间职责描述汇总加弹车间各岗位描述汇总一、车间主任（1人）任职资格：大专以上毕业，从事化纤行业工作5年以上,有3年以上生产管理经历。
积极主动，工作认真、细致，勇于进取，责任心强。
岗位工作内容：1.根据公司工作目标，主持制定本部门各项工作计划并组织实施；2.根据生产实际情况制定切实可行的措施；3、按照下属员工的实际技能和素质状况、未来发展需要，均衡地分配工作；4、若计划的实施可能偏离原来目标，应及时通知有关部门及上级；5.贯彻执行公司的方针、制度和规章制度，及时组织修订，完善本部门的管理制度，并取得进展行实施；6.定期汇报各项工作进展情况，提出需要协调解决的问题，报上级主管指导帮助和配合。
7.与下属、公司领导沟通，及时向上级汇报基层问题；8、充分发挥下属工程师、班组长的作用，协调好下属班组的运作关系，促进人员团结9、主持本部门的日常工作，使各项管理问题能及时得以研究和协调处理。
组织技术攻关持续提升产品质量10、负责对下属工程师和工艺员进行绩效考核；组织对班组长、员工进行月度及年度考核；11.组织团队竞赛，充分调动员工积极性，降低单耗；12.组织本部门员工的安全和技能培训；13.组织新产品开发和批量生产；14、生产异常时及时处理故障并组织人员迅速复产。
15.组织检修和大修所需的各类人力、备品备件和工具，确保检修进度和维修质量；16、制止违章作业，分析重大事故原因，并向上级报告；17、作为部门安全生产的第一责任人，领导本部门安全生产小组，完善部门安全管理建立网络，分级负责，健全和落实规章制度，加强隐患排查整改，确保生产正常进行。
18、进行成本分析,并从部门的各个生产环节开展节能降耗技改工作。
二、工艺工程师（共4人）任职资格：大专以上毕业，从事化纤行业4年以上。
业务能力强，能使用电脑，有3年以上工艺管理工作经验。
积极主动，工作认真、细致，勇于进取，责任心强。
工作内容：1、在部长指导下，负责加弹岗位的生产和人员管理工作，对班组管理、现场管理、产品负责质量和安全管理。
加弹车间保全交接班制度
保全交接班制度一、生产区域交接班内容与要求1．交接班由双方采取同线、同台、同岗交接的方式进行工作交接。
2．接班者必须提前10分钟劳保着装到岗，对上一班的设备维修、设备运行及卫生状况进行了解和检查；接班方应主动询问上一班存在的问题和改进办法，并务必对接班者提出的问题进行处理。
3．双方交接地点为保全室。
接班方未接完班，交班人员不得提前离岗，特殊情况，须经班组长准假后方可离开；无人接班时，交班人员不得擅自离开；交接班手续完成后还未到交班者下班时间的，交班者不得提前离岗。
注：未按上要求参加交接班的，包括交接班未签字，每人扣20元。
4．如因接班方原因造成交班方延时10分钟以上才能离岗位的，对接班者按每人20元/次进行考核（1小时以上按50元/次），考核全部奖励给交班方。
5．双方交接时必须达到以下标准要求：①现场设备和工具a)各机台运行状态是否正常，不正常是否进行过处理，处理结果是否正常等；维修记录本上有无明确记录等。
b)维修所需工具、备件是否齐全，出现缺件有无记录（责任是否落实到责任人，记录本上应明确注明）。
c)运行设备上部件出现损坏有无记录（责任是否落实到责任班组或个人，记录本上应明确注明）。
d)接班方在接班前巡检过程中发现的问题，须由交班方确认，责任属交班方，发现的问题在交接本上做好记录，能当即处理的由交班方负责立即处理，不能立即处理的交给接班方在当班期间处理。
②安全环保和卫生a)卫生区域按照卫生标准是否达到要求，不合格的接班者应要求交班者进行清理；如交班者拒绝清理，接班者应报告班组长并经交班者确认，在交接班本上做好记录（接班方负责清理，扣交班者5元/处，奖清理人5元/处）。
b)交班者在工作过程中所发现的各类安全隐患必须对接班人进行交接，并在交接班本上做好记录。
c)接班者对交班者所提出的各类安全隐患必须及时进行传达和汇报，对严重安全隐患必须到现场对各个员工进行加强指导。
d)如果因交接不明确造成安全事故的，交接双方均要负责任；如果因交班者未将安全隐患交给接班者而造成安全事故的，交班人员要负主要责任。
加弹质检个人工作小结
加弹质检个人工作小结第一篇：作为一名质检员，我时刻谨记自己身上的责任。
在日常工作中，我认真执行上级部门的工作方针政策，依托先进技术优势，不断创新质检方法。
以产品的高质量为标准，确保每一件产品质量达标。
对提高公司产品业绩把好了质量关，较好的完成了自己的各项工作任务，取得了较好的工作成绩，现将个人工作情况总结如下：一、求真务实、任劳任怨，不断提高自身的工作能力。
在工作中，我不断加强自己业务素质培养，严格按照产品质量规格展开工作。
坚持“干一行、爱一行、钻一行、精一行”，充分利用业余时间对产品图纸、产品构造原理性进行深入了解，并且认真听取经验，仔细做好记录。
这样通过在日常岗位上不断积累，做到了理论联系实际，已经具备了较为熟练的质检操作流程，能够从容的应用日常质检工作中出现的各种问题。
二、开拓创新、提高技术，不断突破工作新业绩。
作为一名质检员，我的工作职能主要是严把外购原材料入厂质量、车间生产过程中的产品检验、成品检验，将生产质量控制在了生产第一线。
我始终牢记自己的检验的职责，确保了每一件产品质量都达到规定的要求。
质检工作的展开离不开原材料、产品生产等相关信息，及时获取有价值的产品信息是确保质检工作顺利开展的根本保证。
我首先采用的是网上查询，每天都上网查看，不遗漏任何一条有价值的信息，并对产品质量进行科学分析。
时刻掌握其他产品的质量动态，为公司在原材料的购买、产品生产过程中质量监督提供丰富的资料。
其次是创建产品质量检验库，为更好的完成公司产品质检工作创造了有利的条件。
我不断搜寻新仪器测量技术，提高本公司仪器测量技术水平，确保仪器在测量产品尺寸大小、功率电流电阻时能够准确无误。
从产品质量入手，按照产品技术和产品质量要求相匹配，加强各个环节负责人之间的沟通交流，认真做好原材料入库检验、产品生产过程中质量监督、成品检验工作。
用高质量的碳晶电热板产品维护了本公司的声誉，最大限度的提高了我们公司自身产品的盈利能力，提升了竞争力。
加弹车间考核细则
加弹车间考核细则本细则在公司规章制度的基础上，结合本车间各岗位的操作流程、岗位职责及其他的一些具体情况而制定的。
一、劳动纪律考核1、上下班迟到或早退，10分钟以内扣罚5元，10分钟以上每10分钟扣罚5元，1小时以上按旷工半天计，5小时以上按旷工计。
2、超出车间规定就餐时间与上班迟到同样处理。
3、请假必须先写请假条，并经各级确认同意方可休假，遇到紧急情况来不及办手续，应打电话向班长和车间领导请假。
未经批准而不来上班的，按旷工处理，扣罚50元/天。
病假须提供医院就诊病例和处方并经各级领导同意后，方可休假。
未办理手续而休假的，作旷工处理。
4、旷工一天罚50元，第二天80元，第三天300元，三天以上予以除名。
5、上班睡岗罚50元，上班精神不振的罚10元。
6、上班时间到与自己工作、岗位无关的地方闲坐、聊天的一律作串岗处理，罚5元/次。
7、上班时，未按要求穿戴劳保用品、没戴耳塞、穿拖鞋、背心或短裤（裙）者，女员工没戴工作帽，罚5元/次。
上班时，严禁戴耳环、手表、戒指等，违者罚5元/次。
8、在车间吃零食罚5元/次。
在工作场所抽烟罚1000元/次，第二次发现予以除名。
9、在工作场所追逐打闹，影响生产和他人工作的罚5元/次。
10、上班时间未经请假而离岗：15-30分钟罚5元/次。
30分钟-1小时罚10元/次。
1小时以上按旷工半天计，5小时以上按旷工1天计。
11、上班时间看书看报纸、玩手机、做与工作无关的事，罚5元/次。
12、破坏公司财物、消防设施的，罚30元/次，并照价赔偿。
13、员工之间打架斗殴的，根据情节轻重处100-200元罚款，情节严重的移交公安机关处理。
14、考勤不准代考，查到代他人考勤的罚代考人10元/次。
15、开会或培训迟到，罚3元/次，缺席罚5元/次。
16、不服从车间考核管理，不服从安排加班或中途离岗罚10元/次。
对通知或通报乱画乱涂乱擦的，一经发现，罚10元/次。
17、班前会缺席的，考核10元/次。
总装车间岗位职责
总装车间岗位职责
1. 负责组织和安排车间内的生产工作，确保生产任务按时完成。
2. 确保生产过程中的安全生产，严格执行相关安全规定和操作
规程。
3. 负责车间内设备的维护和保养工作，确保设备正常运转。
4. 对车间内的生产人员进行管理和指导，确保生产作业的质量
和效率。
5. 协调车间内各个岗位之间的协作，解决生产过程中的问题和
难题。
6. 负责车间内的生产计划和生产进度的管理，及时调整生产计
划以适应市场需求。
7. 负责车间内的物料管理和库存管理工作，确保生产所需物料
的供应和储备。
8. 参与车间内的改善工作，提出改进建议并落实改善措施，提
高生产效率和质量。
9. 协助车间主管完成其他工作任务，如人员安排、考勤管理等。
包装车间员工岗位职责范文(2篇)
包装车间员工岗位职责范文1、积极完成厂部下达的各项任务，遵守厂部各项规章制度。
2、抓好车间调度、派工工作，合理安排劳动力，协调班组关系，做到均衡生产、完成生产计划任务。
3、切实抓好车间质量管理，严格检验。
发生质量事故要做出鉴定分析，及时报厂部处理。
4、抓好车间文明生产，抓好劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。
5、负责车间员工培训工作，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质，定期对工人进行考核。
6、抓好工期管理，落实到点。
积极组织好有关部门的关系。
7、认真做好车间各项统计，按时上报各种报表，建立车间业务技术档案。
8、抓好车间工具、设备、辅助消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费。
包装车间员工岗位职责范文（2）一、岗位概述包装车间员工是企业生产工艺链的重要一环，主要负责产品的包装工作。
岗位所需的主要技能包括：熟练掌握包装设备的操作，熟悉包装工艺流程，具备良好的团队合作精神和沟通能力。
二、岗位职责1.根据包装工艺要求，准备包装所需的材料和工具，确保包装材料的科学配比和合理使用。
2.熟悉和掌握包装设备的操作规程，按照工艺要求进行设备的正确开关、调试和操作。
3.对包装设备进行日常的维护和保养，确保设备的正常运转和安全使用。
4.负责产品包装前的清洁消毒工作，确保包装过程的卫生和安全。
5.按照生产计划，按时完成包装任务，确保产品的包装质量。
6.在包装过程中，及时发现和处理包装设备故障，确保生产的连续性和顺利进行。
7.落实包装作业的质量控制标准，严格按照标准操作，确保产品的质量和安全。
8.与其他部门积极沟通协作，共同解决生产中遇到的问题和难题。
9.参与和配合质量管理体系的建设和实施，执行相关的质量管理工作。
10.根据需要，参与包装工艺改进和优化的研究和实施。
三、任职要求1.具备相关包装操作经验，熟悉包装工艺流程，熟练掌握包装设备的操作。
2.具备一定的机械和电气基础知识，能够进行常见设备的维护和保养。
3.具备良好的团队合作精神和沟通能力，能够与其他部门密切配合，解决生产问题。
工作内容分工
工作内容分工————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期:友邦涤纶厂运作模式1、目的：为了达到公司的要求，在生产过程中,将各个生产环节控制在最佳状态,将涤纶厂的DＴY做成定位经编、纬编高端客户,有特殊风格、有特色、高品质的产品,使友邦涤纶品牌在国内成为知名品牌。
让所有人员、操作流程都要紧紧围绕这个目的去开展进行。
让每位员工都要清楚地认识到,这是涤纶厂压倒一切的问题。
2、范围:友邦涤纶厂所有员工。
3、涤纶厂的组织结构(2８台机）：管理人员设厂长1名；车间主任1名；工艺工程师1名;设备工程师１名；电气工程师1名;质检主管１名;涤纶厂设一个车间,车间设三个运转班,3名班长、6名组长(不脱产)，每组负责14台机；车间设两个设备组，设备组长2名（保养组组长、维修组组长各1名，不脱产,保养组长负责设备保养，维修组长负责加弹机及辅助设备的维修）；设两个质检组，质检中班和质检白班,质检设1名质检中班组长(不脱产）,专门负责中班的织袜、染判、外观,质检白班由质检主管兼负责；设一个打包班,设打包班长1名(不脱产);车间设工艺员2名（各负责１４台机)。
4、各岗位工作内容及职责：4.１、厂长:负责整个加弹生产调度和管理、人员管理,对车间主任、工艺工程师、设备工程师、电气工程师、质检主管、打包班长进行监督、检查、考核,同时负责产品品质控制、产品开发、产品跟踪、配合售后服务等工作。
不定期对相关人员进行培训。
对公司负责。
4.2 车间主任:负责对三个运转班、上丝人员、结尾人员、辅助人员的管理,车间现场的管理,负责产品质量的稳定、提高,对设备人员、质检人员、包装人员、物检人员进行工作监督、检查、相应的考核。
定期对相关人员进行培训。
对产品质量负相应的责任,因生产班操作、管理等方面而造成的客户投诉,负连带责任，。
对厂长负责。
4.3 工艺工程师:负责ＤTY的生产工艺的制定、产品质量控制,负责对POY进行质量把控,合理按排POY的使用,对影响产品质量环节进行监督检查，对达不到工艺要求的环节，有权对相应岗位要求其进行调整改进,对调整改进后仍达不到工艺要求的操作、设备状态有权拒绝生产，否则负相应责任。
加弹车间班组安全会议内容
加弹车间班组安全会议内容班组安全会议记录内容篇1日期：...20xx-xx-xx班组：...主持人：...记录人：...参会人员：...、...、...会议资料：1、严格按照操作规范施工，坚持安全第一，预防为主的方针，发现2、严禁在工地打架头殴，说脏话。
3、进入施工现场必须戴安全帽严禁穿拖鞋高跟鞋进入工地。
4、高危作业必须佩戴安全带。
5、作好临边防护工作。
6、加强安全意识，服从管理。
7、安全隐患及时上报，本工程严格按照礼貌施工标准执行。
、严禁私拉乱接电线。
9、严格机械操作程序使用施工机具，定期维护施工机械。
班组安全会议记录内容篇2会议时间：xx年xx月xx日午时会议地点：xx主持人记录出席人员：xx会议资料：本次会议由xxxxx主持，会上根据总经理召开干部例会精神，以及近期监督检查工作发现的一些现象，对下一步的工作做了新的部署。
1、安全监督检查。
由原先的每月一次增加到每月两次，主要参加人员安全员、主体负责人，根据检查情景下达整改指令;每月底召开安全例会，通报近期安全工作情景。
2、安全巡检制度。
现场巡检人员、安全员、管理人员等要根据制度对各个部位进行巡检并登记。
巡检频率较低，不按制度执行的按相关规定处罚;轧钢厂在稀油站加一个记录本，人员检查等进出做好登记。
3、厂内车辆管理。
此刻我们公司内车量较多，铲车、运输车、拉土车、挖掘机、商混车等，要加强现场人员监督管理，尤其施工车辆，要勘查好施工现场，发现违章，必须要制止或通知保卫部处理。
4、分区域设定安全职责人、特种工岗前培训。
特钢、高线投产在即，此刻要着手制定各区域兼职安全职责人;各岗位安全操作规程要编制成册，对员工要进行针对性培训。
5、作业票使用。
目前我们高空作业、动火作业、进入受限空间作业较多，但个别作业票使用还是不到位，办理作业票各级人员签字同时也是对你一个告知，查看其防范措施并安排人员检查协助，这也体现安全重视程度。
下一步检查中发现未办理作业票要按规定进行处罚，若发现违章作业加倍处罚。
加弹生产车间管理制度
第一章总则第一条为加强加弹生产车间的管理，确保生产安全、产品质量和生产效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有加弹生产车间及其相关工作人员。
第三条加弹生产车间管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量至上，持续改进；3. 规范操作，责任到人；4. 效率优先，协同合作。
第二章车间安全管理第四条车间安全责任1. 车间主任对本车间安全工作全面负责；2. 各岗位工作人员对本岗位安全工作负责。
第五条安全教育培训1. 定期对员工进行安全教育培训，提高员工安全意识；2. 新员工上岗前必须接受安全培训，考核合格后方可上岗。
第六条安全设施与器材1. 车间内必须配备必要的安全设施和器材，如消防器材、防护用品等；2. 定期检查、维护安全设施和器材，确保其正常使用。
第七条安全操作规程1. 严格执行操作规程，不得违章操作；2. 定期对设备进行保养和维护，防止设备故障引发安全事故。
第三章质量管理第八条质量责任1. 车间主任对产品质量全面负责；2. 各岗位工作人员对本岗位产品质量负责。
第九条质量控制1. 严格按照生产工艺和标准进行生产；2. 定期对产品进行抽检，确保产品质量符合要求。
第十条质量改进1. 对生产过程中发现的质量问题及时进行分析、整改；2. 定期对生产工艺进行优化，提高产品质量。
第四章生产效率管理第十一条生产计划1. 车间主任根据生产任务制定生产计划，合理安排生产进度；2. 各岗位工作人员按照生产计划完成工作任务。
第十二条设备管理1. 定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行；2. 设备故障及时上报，及时维修。
第十三条人员管理1. 合理配置人力资源，提高生产效率；2. 对员工进行技能培训，提高员工综合素质。
第五章考核与奖惩第十四条考核制度1. 定期对车间进行考核，考核内容包括安全生产、产品质量、生产效率等方面；2. 对考核优秀的员工给予奖励，对考核不合格的员工进行处罚。
第十五条奖惩措施1. 对在生产中表现突出的员工给予物质奖励和精神鼓励；2. 对违反规章制度、造成安全事故的员工进行严肃处理。
加弹车间各主要岗位岗位职责汇编
加弹车间各主要岗位岗位职责汇编1 目的和范围建立并实施本岗位职责，确保加弹车间各主要岗位人员按职责开展工作。
本岗位职责适用于加弹车间各主要岗位人员。
本岗位职责不适用于其它部门。
2相关文件3术语和定义4加弹车间主任岗位职责4.1负责部门全体人员的管理。
4.2负责部门各规章制度的建立，组织实施。
4.3在总经理、总工的领导下，对车间的工作负有全面责任。
4.4 负责组织对公司下达的生产计划的实施。
4.5 贯彻执行公司下达的各项规章制度、文件。
4.6 负责车间的二次分配、奖、罚制度的实施。
4.7 负责在工作中与相关部门、车间的协调。
4.8 负责组织对各种辅料、备件的实验并审核。
4.9 负责组织领导技改、新产品的攻关工作。
4.10 负责组织解决出现的与生产有关的问题。
4.11 负责车间的安全生产、卫生工作。
4.12 负责组织、制定培训计划及具体实施。
5 工艺员岗位职责5.1工艺员：5.1.1工艺员在车间主任的领导下，对生产技术负有全面责任。
5.1.2协助车间主任制定生产安排。
5.1.3负责样品、新产品、新工艺的调试、试用，并组织实施。
5.1.4根据实际生产情况，综合分析，与设备员共同制定当月机台工艺检修计划。
5.1.5负责产品质量分析周报、月报汇总。
5.1.6 负责产品质量反馈的分析、汇总。
5.1.7负责对职工进行有关生产、工艺方面的培训。
5.1.8 负责与工艺、质量、包装相关的备件及物料的试用。
5.2PA6工艺员：5.2.1工艺员在车间主任的领导下，对PA6生产技术负有全面责任。
5.2.2根据实际生产情况，综合分析，与设备员共同制定当月PA6机台工艺检修计划。
5.2.3 跟踪了解PA6各品种的生产质量情况，对质量波动及异常现象及时组织分析，并提出解决办法。
5.2.4了解PA6POY各种生产辅料的使用情况，如有异常及时联系解决。
5.2.5 负责PA6生产工艺方面所有工作的安排实施。
5.2.6负责对PA6锭位管理及预分级工作的安排实施。
加弹车间操作工岗位说明书
加弹操作工岗位说明书基本信息岗位名称加弹车间操作工岗位编号所属部门加弹车间工作关系直接汇报上级加弹运转班班长直接下级岗位无日常协调部门加弹运转班外部协调单位主要工作职责本岗概述：负责当班期间本机台的生产任务、制度实施、各项操作规程的执行、安全生产和现场管理概述描述1生产准备负责本机台POY的检查、生产工具准备及空纸管回收，并将小卷POY、小卷DTY及DTY废丝退至平衡间的工作2生产作业根据各项管理制度、生产制度和设备管理制度操作设备，按产量、质量、消耗等各项要求完成生产任务，根据信守承诺、诚信工作和环境、职业健康安全活动要求作业，负责本机台POY的使用、检查、空纸管回收，并将小卷POY、小卷DTY及DTY废丝退至平衡间的工作; 按安全操作规程和生产要求，负责进行本机台的挂丝生头、落筒、填写并贴上小标签、剥表面丝、DTY丝外观质量自检、机台及周围卫生工作、物资定置定位等3设备管理负责本机台的丝路巡检工作，并按规定要求处理异常锭位；负责当班期间本机台卫生、设备保养工作4 资料记录按要求填写当班期间的交接班记录及产量记录5 培训工作按上级要求完成新员工培训工作6 沟通协调与机台之间员工及其他班组员工做好交接工作7 其它及时向上级汇报工作，认真完成上级交办的其他临时性任务主要职权业务类要求上级事先明确工作要求和提供相应工作条件的权力在本职工作范围内按制度自主开展各项工作的权力有要求电仪班、保全班配合处理有质量问题锭位的权力对方不按交接班制度执行时，有拒绝接班，并请双方班长进行仲裁的权力有权拒绝领用和使用不符分级标准的POY和各类辅助材料根据公司信息管理制度，有获取与本职工作相关的信息资料的权力财务类有要求上级或相关部门及时反馈个人业绩考核结果的权力人事类根据工作需要，有要求公司提供业务培训与学习机会的权力职业发展可晋升岗位加弹运转班班长可轮岗岗位入职培训1.公司发展历史与文化培训2.企业管理制度以及相关流程培训3.基本岗位技能培训在职培训1.岗位职责执行培训2.质量、环境、职业健康安全管理体系与标准培训3.岗位操作技能培训4.车间规章制度及考核办法的培训任职资格教育程度初中以上学历专业专业技能 1.具有高度的工作责任心、敬业爱岗、踏实肯干工作经验。
机加工工段各岗位岗位职责
机加工工段各岗位岗位职责一、工段长岗位职责工段长是机加工工段的核心管理岗位，主要负责协调和管理工段内的各项工作，确保生产进度和质量的顺利完成。
具体岗位职责如下：1. 制定工段的生产计划和工作安排，并组织实施；2. 负责工段内的人员安排和调配，确保各岗位的人员配备合理；3. 监督和指导工段内的生产操作，确保操作规范和安全；4. 负责工段内的设备维护和保养，确保设备的正常运行；5. 跟踪生产进度，及时解决生产中的问题，确保按时完成生产任务；6. 进行工段内的质量检查和验收，确保产品质量符合要求；7. 协调工段与其他部门的沟通和合作，解决工作中的协调问题；8. 做好工段内的安全管理工作，确保工作环境安全和员工的人身安全。
二、数控机床操作员岗位职责数控机床操作员是机加工工段的重要岗位，主要负责数控机床的操作和维护工作，确保机床的正常运行和产品的加工质量。
具体岗位职责如下：1. 根据工艺要求和加工图纸，准确设置数控机床的加工参数；2. 负责数控机床的开机、关机和换刀操作，确保操作规范和安全；3. 进行数控机床的程序编辑和调试，确保程序的正确性；4. 监控数控机床的加工过程，及时发现和解决加工中的问题；5. 负责数控机床的维护和保养，包括清洁、润滑和更换零部件；6. 检查和测量加工件的尺寸和形状，确保产品质量符合要求；7. 参预工艺改进和优化，提出改进意见和建议；8. 遵守安全操作规程，确保工作环境安全和个人人身安全。
三、装配工岗位职责装配工是机加工工段的重要岗位，主要负责产品的装配和调试工作，确保产品的质量和性能。
具体岗位职责如下：1. 根据装配图纸和工艺要求，准确进行产品的装配工作；2. 检查和清洁装配件，确保装配件的质量和完整性；3. 进行产品的组装和调试，确保装配过程的准确性和稳定性；4. 检查和测试装配产品的性能和功能，确保产品质量符合要求；5. 参预产品的改进和优化，提出改进意见和建议；6. 遵守安全操作规程，确保工作环境安全和个人人身安全；7. 维护和保养装配工具和设备，确保工具和设备的正常使用。
加弹车间操作工
加弹操作工岗位名称：加弹操作工所属部门：加弹车间岗位职级：直接上级：加弹运转班班长直接下属：无本职工作：负责当班期间本机台的生产任务、制度实施、各项操作规程的执行、安全生产和现场管理。
直接责任：∙生产准备：负责本机台POY的检查、上POY以及空纸管回收，并将小卷POY、小卷DTY 及DTY废丝退至平衡间的工作。
∙生产作业：根据各项管理制度、生产制度和设备管理制度操作设备，按产量、质量、消耗等各项要求完成生产任务，根据信守承诺、诚信工作和环境、环境职业健康安全活动要求作业，负责本机台POY的使用、检查、上POY以及空纸管回收，并将小卷POY、小卷DTY及DTY废丝退至平衡间的工作; 按安全操作规程和生产要求，负责进行本机台的挂丝生头、落筒、填写并贴上小标签、剥表面丝、DTY丝外观质量自检、机台及周围卫生工作、物资定置定位等。
∙设备管理：负责本机台的丝路巡检工作，并按规定要求处理异常锭位；负责当班期间本机台卫生、设备保养工作。
∙安全生产及职业健康安全：遵守各项安全规程，做到安全生产；在工作及操作期间按照规定穿戴好各项劳动保护用品，注意保护自己及他人的职业健康安全；对于本岗位的安全隐患及时排查报告班长。
∙资料记录：按要求填写当班期间的交接班记录。
∙培训工作:按上级要求完成新员工培训工作。
∙其他事项：及时向上级汇报工作，认真完成上级交办的其他临时性任务。
工作条件：∙车间的生产计划及作业标准；∙与工作相关的各项规章制度、操作规程、培训资料和相关的表格；∙完成本职工作所需的生产工具、设施；∙上级的支持和相关部门与岗位的配合。
主要权力：〃有要求上级事先明确工作要求和提供相应工作条件的权力；∙在本职工作范围内按制度自主开展各项工作的权力；∙有要求电仪班、保全班配合处理有质量问题锭位的权力；∙对方不按交接班制度执行时，有拒绝接班，并请双方班长进行仲裁的权力；∙有权拒绝领用和使用不符分级标准的POY和各类辅助材料；∙根据公司信息管理制度，有获取与本职工作相关的信息资料的权力；∙根据制度、业务流程及工作需要，有要求公司其他部门对本职工作予以合理配合的权力；∙建议公司其他部门改进工作方式的权力，要求公司提供必要的劳保用品的权利；；∙根据工作需要，有要求公司提供业务培训与学习机会的权力；∙有根据工作需要，有停位的权力；∙有要求上级或相关部门及时反馈个人业绩考核结果的权力；∙根据公司各项制度享有的其他权力。
加弹车间操作工绩效考核方法
1.1、通过制定本制度，促进员工更好地履行岗位职能,知道应该做什么,应该怎样做，以及不应该做什 么，不应该怎样做。
以生产高质量产品、降低消耗并持续改进为目的,不断提高工作质量和工作效率， 确保各项生产任务的圆满完成。
1.2、通过客观公正地评价工作业绩、工作技能、工作表现等，在完成工作任务的同时，为公司人力资 源发展和人材储备提供参考依据.保障个人和公司同步发展。
2。
1、公开、公正、公平的原则.制度公开化,过程透明化，奖惩公平化,并同时为员工提供质疑、申诉 的通道和便利.2.2、考核即时有效的原则。
考核日常化，奖惩有依据，有事实，通过即时纠正、教育、考核，起到即 时有效的惩戒、奖励、示范、提倡、禁止等相关效果。
重视目的和效果，纠正方式和手段多样化。
2。
3、关联考核与逐级考核原则。
由谁指挥， ,谁即有权进行考核,直接下级由直接上级实时、 逐项考核, 上级对间接下级的考核进行复查、审核、把关，接受投诉等。
以上包括暂时上级对暂时布置的工作的考 核如调班人员的考核，服务对象就服务内容对提供服务人员的考核如操作工对上纱工和纸管工的投诉. 2。
4、重点与普通的原则.对岗位职能中重要工作、影响大的工作、后果较严重的工作进行重点、逐项 考核，对普通性工作进行综合评价考核。
2。
5、定量与定性的原则。
对能够定量计算的考核项目进行量化考核，对不能量化的项目明确其评分依 据或者标准，考核结果用事实描述并尽量简明扼要。
2。
6、在日常工作及相关管理考核中，应考虑所采取的奖罚措施不仅仅对于被考核员工，也对于本班组 甚至本车间其它员工， 是否能够最易于达到最有效纠正、 最有效激励和最有效示范效应。
分清手段和目 的，不妄用,不无效使用，不隐瞒,不包庇，促进相互匡助，相互纠正，强调团队精神，达到共同进步。
本规定合用于加弹车间操作工。
4。
1、加弹操作工绩效工资多有不同，因此采用百分制的方式进行绩效工资考核。
绩效考核内容有：质 量分，产量分，消耗分, 日常工作分、巡检分、班组考核分、机台卫生及定置管理,安全生产分，缺勤扣 罚、奖罚(含分数和金额) .各部份分数比例如下：4.2、计分原则4.2.1、对员工的日常考核必须逐项实时记录事实和考核依据,并经员工确认.员工对考核有异议，应在 不迟于第二个工作日向车间主管及以上反映，由上级调查确认.逾期不反映，视为默认.4.2。
加弹车间岗位说明书
加弹车间岗位说明书岗位名称：加弹车间操作工岗位职责：1. 操作加弹机械设备完成加弹任务操作加弹机械设备，按照工作指导书进行加弹作业，确保装载爆破器材到弹药中。
例如，使用装载机将弹药从仓库中取出，并将其准确地装载到车辆或其他运输设备上。
确保操作过程中的安全性，遵循相关安全规范。
2. 检查和维护加弹设备定期检查加弹设备，确保其正常运行。
例如，定期检查加弹机械设备的润滑状况，清理设备内部的杂物，并检查设备的电气线路是否出现问题。
如发现故障或异常，及时向维修人员报告，并参与设备维修、维护活动。
3. 遵守加弹安全规范和程序严格遵守加弹安全规范和程序，确保操作过程中的安全性。
例如，正确穿戴个人防护装备，如安全帽、安全鞋、防护眼镜等，并遵循操作规程，避免操作中出现意外事故。
4. 记录和报告工作情况完成每次加弹任务后，及时记录工作情况和清点结果，并向上级主管或监督部门报告。
例如，记录装载数量、装载时间和装载位置等信息，确保工作的准确性和可追溯性。
5. 参与培训和学习积极参与加弹相关的培训和学习活动，不断提升自身的技能和知识水平。
例如，学习相关的加弹操作手册、安全规范和新型加弹设备的使用说明，以保证在工作中的准确性和高效性。
任职要求：1. 具备基本的机械设备操作技能和相关工作经验；2. 了解加弹安全规范和操作程序，具备一定的安全意识；3. 具备团队合作精神，能够与同事协作完成加弹任务；4. 有较高的责任心和工作积极性，能够按时完成任务；5. 遵守纪律，服从管理，并能够承受工作压力。
加弹车间操作工作是一项需要高度专注和严格遵守操作规程的工作。
在操作加弹设备时，操作工需要确保每一步操作的准确性和安全性。
比如，如果加弹操作工没有按照指定的程序和安全规范进行操作，可能会导致严重的意外事故，危及自身和他人的安全。
加弹操作工在执行任务时，需要经常与加弹机械设备打交道。
例如，一位加弹操作工可能需要使用装载机将弹药从仓库中取出，并将其装载到指定的车辆或其他运输设备上。
加弹厂规章制度（含5篇）
加弹厂规章制度（含5篇）第一篇：加弹厂规章制度规章制度发扬团队精神，共创文明建设，提高经济效益，确保安全生产，提倡遵纪守法，杜绝不良习俗，加强纪律管理，提升人文修养，特制定规章制度如下：一、持本人有效身份证进入工厂办公室登记，员工在厂工作期间，必须按《劳动法》规定签订劳动合同，工厂奖励与合同挂钩。
因特殊事因需离厂员工，提前25天申请，经厂里核实批准后方可结算剩余工资。
二、遵纪守法，爱护公物，严禁偷盗，聚众闹事，打架斗殴等违法乱纪行为发生，情节严重者开除出厂，终止工资结算，并交司法公安机关严处。
三、本厂员工要互尊互爱，发扬团队精神，不得有假公济私，拉帮结派，造谣生事，调戏、侮辱女员工等流氓行为。
四、工作期间绝对服从厂里的工作安排，认真履行岗位职责义务，不得借故推托、抗拒、怠工、顶撞和威胁管理人员。
五、在职期间，因生病等意外情况需要离开的，必须向管理人员当面请假，得到批准后，方可离开，电话请假一律无效（特殊情况除外）。
请病假必须出示医疗证明，事假必须提前一天请假，超过五天长假必须提前一个星期请假，否则管理人员有权暂不批假，工厂签批后生效。
六、必须严格遵守安全生产制度、安全操作章程。
未经许可严禁擅自移动、拆卸、损毁消防器材，安全设施等一切原有设施。
七、养成良好的生活和卫生习惯，提倡文明，不随地吐痰，乱丢垃圾，乱倒污水及剩菜剩饭等。
上洗手间后自觉冲洗干净，维护公共场所卫生整洁，节约用电，用水，杜绝浪费。
八、所有代表工厂书写的通知、通告等告示，任何员工不得擅自篡改、涂擦，如被发现将对其严厉惩处。
九、各车间员工必须严格遵守各车间上班时的规章，服从管理，严格执行工厂各项规章制度，人人争做模范员工。
第二篇：加弹厂2011年上半年工作总结加弹厂2011年上半年工作总结一、生产指标情况：2011年1—6月，弹力丝入库产量648.591吨，同比减少110.04吨；A级525.2568吨，A级率81%，同比降低2.5个百分点；原丝消耗1.013，同比降低0.001；生产效率86.7%，同比降低0.5%；维护费用（不含设备改造费用）113700元，同比减少37653元（24.88%）；油剂用量19吨，同比增加7.07吨；纸管248717只，吨丝耗用383只，同比增加40只/吨（断头增多）；吨丝废丝量29.1kg，同比增加9kg（45%），单A原丝用量较去年同期增幅较大；用电1528800度，吨丝用电2357度（去年数据不准确）。
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浙江亚星纤维股份有限公司
加弹车间主任岗位职责
1目的
本职责明确车间主任的主要工作范围、权限和责任。
2适用范围
本职责仅适用于加弹主任.
2工作内容
3.1严格遵守和执行公司\车间的各项规章制度，如有违反则按章处罚。
3.2以生产计划为指导，负责车间月度工作计划的制定和日常工作的统筹安排。
3.3负责车间的人事，考勤管理工作。
3.4负责调度车间的现场管理及各班组的日常管理。
3.5指导车间统计员工作。
准确核算各种产品的消耗情况。
3.6负责车间备品备件和原辅料消耗及报购计划的把关工作。
3.7统筹领导车间备品备件的国产化及各项技术创新工作。
3.8负责车间工艺技术工作的制定和实施，做好工艺过程控制的把关工作。
3.9每月定期主持召开班长以上人员的例会，总结当月工作情况,布置下月工作计划。
3.10多向生产部提关于生产质量、管理制度方面的合理化建议。
3.11在生产部的安排下，协同技术科，组织技术人员对外进行售后技术服务。
3.12组织技术员对员工进行培训和生产技能考核。
3.13负责车间月度工资考评。
3.14抓好车间员工的思想政治工作和道德教育工作。
3.15履行好安全员的职责，做好车间安全防火\防盗工作。
3.16服从公司、生产部机动工作的统一安排。
本职责归口部门：生产部
本职责起草部门：加弹车间。