分包方履约评价表
分包商安全履约评价表
安全室。
项目部
_____ __年
月份安全生产统计表
填报单位；
项目部
工程
人 项
数 目 单
位
企业职工伤亡 企业外人员因工
事故 单
伤亡事故
事故类别名称
位轻重死轻重死高物坍
伤伤亡伤伤亡处体塌 人
数人人人人人人坠打事
数数数数数数落击故
累计
填表说明； 1、报表时间：每月25-28日。 2、“单位”一栏项目按管理人员（含临时工）、各分包单位（填写具体分包单位名称，内部单位不进行统计 3、若发生事故，须另附报告，写清事故发生时间、地点、负伤人员基本情况、负伤部位、休息天数、经济
分包商安全履约评价表
表ZT-AQ-431-5
评价内容
序 分包单位名
号
称
防护措遵章施
安全管理 特殊工 防护用 电气 重要 施落实工（现
人员配备 种配备 品配备 设备 物资 （现场
（10） （10） （10） （10） （10） 隐患）
（10）（10）
评 安全 价室 人 员 材料 签室 字
工程经理 电气主管
全带、绝缘鞋、绝缘手套等），并为合格产品。防护用品少量缺失或 少量不合格扣3分，大部分扣8分，全部扣10分。评价单位：材料室。 4、自带电气设备：分包单位自带电气设备（电焊机、配电箱、电缆、 漏电保护器等）须为合格产品。每一台不合格扣2分。评价单位：电气 主管。 5、自带重要物资：分包单位自带重要物资（钢丝绳、氧气乙炔、油漆 涂料等）须为合格产品。每一件不合格扣2分。评价单位：材料室。 6、防护措施落实：分包单位对自己责任区内的防护设施，须按交底或标 准，及时搭设、及时向总包报验，并保持完好。按施工分区，每发生 一次防护落实不到位或存在隐患，扣2分。评价单位：工程经理。 7、遵章施工：分包单位管理人员、操作工人，须按法规或总包要求，不 违章指挥，不违章施工。按人次，每发生一起分包管理人员违章指 挥，扣5分，每发生一起分包工人违章操作，扣2分。评价单位：安全 室。 8、隐患整改：分包单位对总包提出的隐患和违章整改要求，须及时整改 到位。偶尔不落实，扣2分；落实不及时，落实难度大，扣5分；对总 包要求置之不理，扣10分，评价单位：工程经理。 9、安全教育包括：分包单位须对施工人员开展入场安全教育、日常安全 教育、新工艺施工前的安全教育、班前班后安全教育、事故后的专项 安全教育等。缺少一项扣2分。评价单位：安全室。 10、安全检查包括：分包单位施工过程中，须自行开展安全检查工作， 包括施工前对作业面进行专项检查，施工过程中的日常检查（最长不 能超过一周），对新工艺施工中的专项检查，班组的班前班后安全检 查等。偶尔开展检查，扣5分；从未开展检查，扣10分。评价单位：
工程项目建设单位履约评价表
附表1：
填表说明：
1、此表为施工企业（总承包企业、专业承包企业）和监理企业对建设单位履约情况进行评价用表，请在评价意见的□内打钩。
2、此表一式两份，施工（监理）企业和建设行政主管部门各留存一份。
附表2：
填表日期：年月日填表人：
填表说明：
1、此表为建设单位对总承包企业、专业承包企业履约情况进行评价用表，请在评价意见的□内打钩。
2、此表一式两份，建设单位和建设行政主管部门各留存一份。
附表3：
填表日期：年月日填表人：
填表说明：
1、此表为建设单位对监理单位履约情况进行评价用表，请在评价意见的□内打钩。
2、此表一式两份，建设单位和建设行政主管部门各留存一份。
供应商履约评估表模板(分包)
指标分项内容分项权重评分标准评估人扣分事项说明评分（100分制）项目经理资质、管理能力、协调能力、组织能力、沟通能力、配合态度2%项目经理有一定的管理、协调、组织、沟通能力，基本能配合开展相关工作，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗项目管理人员的配置、人员数量、专业（上岗证和资格证书等）及到位情况2%符合合同要求，相应的职责及权限基本明确，人员素质基本满足要求，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗质量管理体系、安全管理体系等管理体系的建设和执行情况1%有相关体系，并遵照执行，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗开工前的技术交底执行情况2%内部是否有技术交底要求，以及落实情况，有并基本落实，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗关键工序的质量管理制度与执行情况2%针对关键工序，有规范流程以及质量控制措施，执行效果一般，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗原材料使用情况以及甲指品牌或封样的材料使用情况2%没有不合格原材料，能按照甲指品牌或封样材料进货，评60分；超出期望，可评更高分。
（如封样材料本身存在质量问题，则与封样材料相同的进货材料可按不合格材料处理）工程专业岗工程质量问题和质量事故处理的执行情况2%主动组织工程质量检查，针对质量事故，制定较合理的整改方案，执行效果一般，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗成品整体质量情况5%整体分包工程质量基本符合合同要求，一次验收合格率较高，工程质量达到国家验收标准，存在少量整改项，部分非关键项目整改后一次性通过验收，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗成品保护情况2%在合约范围内，工地现场大部分有成品保护措施，效果一般，评60分；超出期望，可评更高分。
工程专业岗计划管理能力，满足或提前完成节点进度及总进度计划情况4%检查计划与现场，工程进度与计划一致，评60分；如果适度提前，可评更高分。
工程专业岗进度延误的纠偏2%对延误进度有原因分析以及赶抢、补救措施，并得到执行，执行效果一般，评60分；超过期望，可评更高分。
分包单位考核评价表
工程名称（盖章）：
分包商名称（盖章）：
评价内容
考核标准分
项目经理部评分
备注
一、安全文明施工
20分
1、进入现场配备合格的个人安全防护用品、用具；
5分
2、安全教育情况：入场三级安全教育落实情况、班前安全活动执行情况、专项安全教育落实情况；
5分
3、按规定上报安全生产费用；
5分
4、有关安全隐患排查工作落实整改情况。
4分
八、合同履约
6分
1、分包工程合同履约率100%；
2分
2、落实安全协议条款100%；
2分
3、自行完成合同内容，未再次进行违规分包。
2分
九、材料消耗
4分
1、材料使用无浪费；
2分
2、有材料消耗目标，且实施措施可行。
2分
十、服从管理
10分
评价总得分
100分
考核得分在80分及以上评定为优良；考核得分在70分及以上，80分以下评定为合格；考核得分不足70分评定为不合格。
总体评价：优良合格不合格
项目领导班子签字：评价日期：年月日
2分
4、质量通病防治效果明显；
2分
5、标准工艺应用率95%以上；
2分
6、执行工程建设强制性条文；
2分
7、对隐蔽工程等关键工序（部位）进行过程控制；
3分
8、质量问题或缺陷整改闭环。
3分
四、人员配备及资质（格）
15分
1、项目负责人资质满足要求；
3分
2、核心人员资格及到岗到位率；
5分
3、建立进场人员花名册及各类培训入场教育考试台账，实行动态管理；
5分
二、施工机械（具）配置
履约评价表
履约评价表(总6页)
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履约评价
企业名称：
评价指标：
（1）履约评
价不合格；
（2）良好；
（3）合格
评价描
述：…………
（根据合同对
方在履约合同
过程中“机构
人员配置、技
术经济实力、
工程实施过程
管理、工程控
制、协调配
合、服务等）
工程名称：
XXX工程
备注：
评分指标档次划分：
单项工程季度履约评价和竣工履约评价按“良好”、“合格”、“不合计”三个等级划分。
得分85-100分为“良好”、60-84分为“合格”、59分及以下为“不合格”。
深圳建设工程承包商（施工）履约评价指引细则
深圳市建设工程承包商（监理）履约评价指引细则
履约评价是按建设局规定，采集施工企业履约信息，开展诚信评价。
请在30号前填报，并把电子版发给我，统一打印给分管领导签字，。
分承包商合同履约情况评价表
主要施工、管理人员能力：□优秀 □良好 □一般 □差
机械装备能力：□优秀 □良好 □一般 □差
其它说明事项：
计财部考核意见
合同工期执行情况：□达标 □轻微拖期 □严重拖期 说明：
合同履行中违约情况：□无 □轻微 □严重
工程垫资能力：□有 □无
其它说明事项：
分承包商合同履约情况评价表
合同名称
分承包商名称
工程部考核意见质量保证Fra bibliotek系建立情况：□有 □无
安全管理体系建立情况：□有 □无
工程实体施工质量：□优良 □合格 □不合格
工程施工安全：□优良 □合格 □不合格 违章事项
文明施工情况：□优秀 □良好 □一般 □差
服从协调、配合情况：□优秀 □良好 □一般 □差
项目部综合考核意见：
其它说明事项：
对其进入公司合格分承包商名单的建议：
保留（推荐） □继续考察 □注销资格
分包方评价表
分包方单位
资质等级
地址
联系人和电话
营业执照是否合格
企业信誉
项目名称及阶段
类别
评价意见（项目负责人填写）
评分
生产进度
（20分）
技术质量
（50分）
管理质量
（10分）
人员配备情况
（15分）
设备配备情况
（5分）
项目审核负责人意见名： 年 月 日
注：1、生产进度按时完成评满分，提前一天加1分，推迟一天扣1分，完成时间按合同要求执行；其它各项按好、较好、一般和差四个级别各占标准分的90%-100%、75%-90%、60%-75%和0%-60%斟情评分。评价分为优秀（90-100分）、合格（75-90分）、基本合格（60-75分）和不合格（<60分）四个等级，其中评价为基本合格的项目负责人要在各分项栏填写整改意见。
2、本表一式二份，生产所、院综合部各执一份。
专业分包履约效果评价表
自身质量安全管理体系运行状况
质量安全管理
是否发生安全事故(发生重大安 全事故者，本项后 3 条全部不得 分) 是否严格执行施工质量检查和验 收标准(规范) 自身质量检查及管理人员配备是 否满足要求 是否能服从项目部安全管理，安 全措施及配置是否满足要求
合计
分包内容 主评部门
工程管理部
满分 7 4 5 8 5 8 8 6 8 5 8
专业分包履约效果评价表
区域分公司
工程管理部
编号：
工程名称
分包商名称
评价内容
分项
工程价格是否有优势(与同类分 包工程商及分包商比较)
商务管理
经营活动中有无弄虚作假情况 预(结)算书编制是否规范、及时
பைடு நூலகம்
合同履约综合能力
工程过程管理
人力资源配置是否满足要求 合同工期履行及工程进度 现场管理及文明施工 合同规定的各类报表、资料提交 是否及时，规范，完整 服从指挥调度，协调配合 遵守规章制度及法律法规 施工质量控制（工序验收一次合 格率） 自身安全检查及管理人员配备是 否满足要求
4 4
4
4
4
8 100
得分
评定人
评定星级
评定时间
星级评定：五星 95-100，四星 90-95，三星 85-90，二星 80-85，一星 75-80,70-75 备注
合格，70 以下不合格。注：分值含上线不含下线，如 90 分按三星计。
分包方考核评分表
2.对施工生产提出合理建议的，得2分。
5
加分项
（10分）
1.能主动组织队伍及时参与项目组织的各种抢工救急行动并获得信用评价加分或挽回企业重大损失的，可另加5分。
2.参与集团公司内施工的项目获省部级及以上荣誉称号或奖励的加5分；
3.获得地市级以上或集团公司级嘉奖者，每次加2分。注：加分项最高加分为10分，同类加分项按照就高不就低的原则，不重复加分。
4.严格执行工序报验程序，得2分。工序完成后未经报验就进入下道工序的，每发现1次扣1分，直至扣完。
（构成安全事故的,执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
8
4.实体工程质量（8分）
一次性验收质量合格的得8分，考核期内质量问题必须返工（包括验收过程中的返工）。导致经济损失的，每起扣2分，直至此项扣完。
15
2.技术管理（15分）
1在施工期间，严格按照甲方技术交底组织施工的得10分。违反技术交底要求或施工规范的，擅自组织施工的，每发生一次，扣2分，直至扣完。
10
2.各类施工记录必须为原始记录，真实反映工程实体质量和工程过程的得5分。记录造假，每发现1次扣1分，记录不全减半处理，直至扣完。
5
3.安全质量管理（8分）
（存在质量缺陷、安全隐患,整改不及时或隐瞒不报,导致企业重大经济损失或企业信誉受负面影响的,执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
（在施工作业过程中破坏文物、严重污染环境的;执行“一票否决制”，直接认定为不合格分包企业）
10
7.劳动用工和工资支付（8分）
1.按规定完成人员备案，达到实名制要求，花名册真实并能够根据人员增减及时调整的得2分。
建筑施工企业合同履约行为现场评价表
口国企
口社会企业
二、发包分包等情况
1.是否按规定进行发包
口是 口否
3.总包单位是否具备相应资质证书
口是 口否
5.是否按规定进行专业分包
口是 口否
7.是否具有劳务分包
口是 口否
9.劳务分包单位是否具备相应资质证书 口是 口否
11.情况说明：
2.是否存在甲指分包
口是 口否
4.是否具有专业分包单位
口是 口否
工程款支 2.情况说明：
付和履约 担保情况 九、履约担保情况
1.施工单位是否按规定提供履约保公司 口保证保险
担保比例：
担保金额（万元）：
2.情况说明：
十、施工现场维权牌信息告示牌设置情况
维权信息 告示牌
1.项目部是否按要求设置维权信息告示牌且放置在醒目位置 2.维权信息告示牌版本、内容及信息是否符合相关规定要求 3.情况说明：
申请金额：
到账时间：
到账金额：
工程款 记录申请审核时间： 施工单位→监理单位→代建单位→建设单位→财政部门→建设单位→代建单位→ 施工单位
支付情况 2.近期第2笔款项申请时间：
申请金额：
到账时间：
到账金额：
记录申请审核时间： 施工单位→监理单位→代建单位→建设单位→财政部门→建设单位→代建单位→ 施工单位
6.专业分包单位是否具备相应资质证书 口是 口否
8.是否按规定进行劳务分包
口是 口否
10.分包是否报建设（代建）审核： 口是 口否
工期管理
三、施工进度是否符合组织计划 1.项目主要进度节点工期滞后计划20%及以上的（含20%） 2.项目主要进度节点工期滞后计划10%-20%（含10%，不包含20%） 3.情况说明（可提交补充说明材料）：
分包商履约评价表
安全管理人员满足施工需求
组织全员参加培训和安全交
底
严格执行三班制度，班组活
动记录齐全
安全防护设备齐全，个人防
3
安全环保职业 健康节能减排
护用品佩戴齐全 安全隐患排查常态化并及时
一项未达标 扣1-3分
（15分）
整改
做到工完料净场地清，作业
区域整齐、整洁、清爽
生活区及宿舍卫生整洁
特种作业人员证件齐全
发生一般及一般以上安全责 任事故
一项未达标 扣3-6分
及时配合项目各部门办理相
关业务，并及时提交相关资
料
长期合作意识
农民工工资发 及时发放劳务人员工资 一次扣10分
5
放及纠纷
（20分）
严重违约或发生劳务纠纷 一次扣20分
6
增值税发票开 具情况 （10分）
提供增值税发票的及时性
一次不及时 扣10分
合计 （100分）
评审单位及意见
得分 扣分原因 评价部门 评价人签字
一次扣15分
分包商履约评价表
承包方名称 分包商名称 分包合同名称及编号 合同金额（万元） 合同工期 实际履约工期
年 月 日-年 月 日--
年月日 年月日
序号 评价内容
检查内容及标准
扣分标准 扣分
全员签订劳务用工合同
人员及设备办理相关保险
4
合同履约执行 情况
（25分）
服从统一管理，严格执行各 项指令
分包商履约评价表
承包方名称 分包商名称 分包合同名称及编号 合同金额（万元） 合同工期 实际履约工期
年 月 日-年 月 日--
年月日 年月日
序号 评价内容
检查内容及标准
施工合同履约评价评分表
五
工期控制
工期控制
10
能主动控制项目的各阶段工期，各阶段实际工期均符合合同工期及甲方要求。
10
能基本控制项目的各阶段工期，各阶段实际工期基本满足合同工期及甲方要求，且未出现影响总工期情况。
5-8
不能控制项目的各阶段工期或因施工单位的责任超过合同工期。
0
六
扣分项
/
1.因施工单位原因，造成投资超合同、超概算，扣20分；
0
技术实力
5
具有相应的履行合同的技术实力，施工总体部署、方法及程序优化，能有效解决施工管理重点、难点问题。
5
具有基本相应的履行合同的技术实力，施工总体部署、方法及程序合理。
3-4
不具有相应的履行合同的技术实力。
0
机械和材料
5
投标文件拟定的机械、材料按项目需求及时进出施工现场。
5
投标文件拟定的机械、材料基本按项目需求进出施工现场。
2.获省级优质工程奖项的，加10分；（该项分值在综合履约评价中评定）
3.获市级优质工程奖项的，加5分；（该项分值在综合履约评价中评定）
4.安全生产和文明施工达到合同规定并获“双优”工地的，加5分；（该项分值在综合履约评价中评定）
5.获区级及以上行政主管部门、质安站书面或通报表扬的，一次加3分。
八
直接评定为
0
配合情况
3
能认真主动地配合建设单位、监理单位及其它相关部门的工作。
3
基本能认真主动配合建设单位、监理单位及其它相关部门的工作。
2
不能认真主动地配合建设单位、监理单位及其它相关部门的工作。
0
总包对分包管理
3
总包对分包进行全面有效的管理。
3
分包商准入评价项目评价和履约评价表
▲0分：未制定生产规章制度和安全生产技术规程制定。
▲法人代表的安全生产管理资格证齐备、有效。判定为得分。
34
7.1
安全生产管理资格证 （A证）
2
安全生产管理资格证（A ▲未能提供法人代表的安全生产管理资格证齐备、有效，或提供虚假材料用于证明 证）
其有效资格的。判定为不得分。
35
7.2
安全生产管理资格证 （B证）
第2页
GZEPCR-SC-03-02
序号 检查内容
检查细项
分值
判断标准
判定依据
得分情况 原因描述
20
3.1
核查其自有或能提供合法租赁证明的施工机具（械）台账，线路专业抽查：车辆、
吊机、大张力机、大牵引机、小张力机、小牵引机、经纬仪、全站仪、绞磨机、电
焊机、切割机、弯筋机等施工机具、设备中的3-5项：
、真空滤油机、氩弧焊机、弯管机、真空泵机组等施工机具、设备中的3-5项：
22
三、工器具 配置
3.3
施工机具（械）配备是 否满足施工作业要求
8
▲施工机具（械）台账规范有效，数量能够满足施工作业要求。判定为得分。
施工机具（械）台账及其 附件
▲施工机具（械）台账内容为虚假资料，数量未能满足施工作业要求。判定为不得 分。
本年度属地供电局基建项 目资信档案承包商名单
、水务）。判定为不得分。
▲分包单位近三年内发生过人身死亡事故。判定为得分。 ▲分包单位近三年内无发生过人身死亡事故。判定为不得分。
由安全行政管理机构开具 的近三年无死亡事故证明
▲分包单位安全生产许可证有效。判定为得分。
4
4 安全生产许可证
建设厅核发的《安全生产
▲施工机具（械）台账规范有效，数量能够满足施工作业要求。判定为得分。
分包单位信用履约行为评定表
9、分包单位分包单位在施工现场、生活区内赌博、酗酒、嫖娼、等行为，有损
总包单位形象的，扣5分/次。
10、分包单位在建设项目被省、市、区级主管理部门批平及通报的。扣5—30分/
次。
1. 工序进度未满足要求。 扣1分/天。
2. 阶段工期目标未按计划实现。 扣 1分/天。 3. 总工期目标未按计划实现。 扣 1分/天。 4. 进度不满足要求时， 未积极采取纠偏措施扣 3 分/次； 5、抢险工程，紧急工程未按领导要求计划实现的扣2分/天。 6、不执行总包方措施， 扣 5 分/次。 7、分包单位在建设项目因为施工进度被省、市、区级主管理部门批平及通报的
2、分包单位缺现场负责人，安全专职人员，扣 3 分/人；
3、分包单位违章违纪现象，未正确佩戴安全帽扣2 分/人；高处作业未正确系安
全绳扣 3 分/人； 4、分包单位新入场人员未进行三级安全教育《安全培训教育制度》扣 3 分/ 人； 5、分包单位未对作业人员进行安全教育与技术交底的扣1分/人； 6、分包单位特种作业人员未持证上岗的扣2分/人/人； 7、分包单位进场施工机械无合格证、无证操作规程、报废等扣 3 分/次； 8、分包单位违反《临时用电管理制度》扣 1—3 分/次； 9、分包单位未按总包单位的整改通知进行整改的扣3 分/次； 11、分包单位施工现场未按要求设置临边防护，洞口防护等扣3 分/次；。 12、分包单位管理人员违章指挥，冒险作业、野蛮施工的扣10—20分/次； 13、分包单位无故缺席总包单位组织有关项目会议及活动扣1—3 分/次； 14、分包单位发生安全事故，根椐事故的严重及负责扣5—50 分/次； 15、分包单位对安全事故隐瞒不报、谎报或者拖延不报的5—50 分/次； 16、分包单位发生安全事故时不立即组织抢救或者在事故调查处理期间擅离职守
工程分包履约考核表格
工程专业分包方履约评价考核记录评价单位评价时间分包商名称分包商资质分包方法人项目负责人企业地址苏州市吴中区经济开发区东湖路东侧工程名称承包范围工程地点分包价格万元分包合同开工日期分包合同竣工日期分包合同工期履约评价分项得分分项内容得分机构人员配备技术经济实力工程实施过程管理工期控制协调配合与服务合计项目部对该承包商履约表现评价意见：评价人：时间：公司对该承包商履约表现的总体评价：评价人：时间：评价等级□优良□良好□合格□不合格分包方履约评价标准序号分项内容分值评价内容一机构人员配备141 项目经理要求 5 能否配备固定的项目经理，项目经理责任心、组织协调能力及专业的业务水平的情况；2 项目主要管理人员要求5项目主要管理人员能否按投标书的承诺到位，相应人员具有的履约能力及责任心的情况；3 工程作业人员要求4 劳务队伍的管理能力、人员素质、施工技术的情况；二技术经济实力131 技术实力 5 是否具有相应的履行合同的技术实力，施工总体部署方法及程序优化，解决施工管理重点、难点问题的情况；2 机械、材料投入能力5能否按照投标文件拟定的机械、材料及时进出施工现场，且材料供应是否满足工期要求；3 风险监控及应急处理能力3施工中，能否有效的识别潜在的风险因素，并且有良好的应急预案和高质高效处理例行、随时、紧急发生的事件；三工程实施过程管理451 施工质量管理15 施工过程质量情况，是否出现过较大质量事故，组织的任何一项施工验收，能否一次性验收合格；2 安全施工管理15 安全防护措施是否到位，安全员责任心及安全交底情况；3 文明、环保施工情况5施工场地是否安排得当，施工废料是否妥善处理，施工现场及周边环境情况；4 成本管控能力10 能够按合同要求办理工程变更（含签证）、工程结算等手续；合理控制工程成本，提出优化节约方案；四工期控制151 工期控制15 是否能够认真主动控制项目的各阶段工期使其未超过施工合同工期；五协调配合与服务131 履约效果7 是否能够按照合同切实履行好各项要求并且按时完成竣工资料办理移交；2 配合沟通情况3 是否能够认真主动地配合、积极地沟通建设单位、监理单位及其它相关部门的工作；3 现场综合协调管理 3 是否能够总体协调好现场工作，提高工作效率、实施全面有效的管理；合计100。
分包单位信用履约评价表
分包单位信用评价等级汇总表
《成中投资集团分包单位信用履约行为评定表i》附表i
本表过程由项目部评价，评价小组进行综合评价。
90分及以上为优，75分及以上为良，60分及以上为中，60分以下为差，本表一式两份。
《成中投资集团分包单位信用履约行为评定表2》
附表2
金沙家园地下室土石方、仁铭住工厂区、道路回填碾压评价时间：2015年10月-2015年12月
评价行为
m uses
本表过程由项目部评价，评价小组进行综合评价。
90分及以上为优，75分及以上为良，60分及以上为中，60分以下为差，本表一式两份。
《成中投资集团分包单位信用履约行为评定表3》附表3
m uses
本表过程由项目部评价，评价小组进行综合评价。
90分及以上为优，75分及以上为良，60分及以上为中，60分以下为差，本表一式两份。
分包单位履约检查评分表(改)
4.施工现场临时用电混乱（一闸多机，漏报失效，电缆线拖地搭铁等），扣5分；
5.宿舍内存在私拉乱接、卫生脏乱差，扣10分；
6.施工现场作业人员劳保用品（安全帽、安全带、反光马甲等）未未要求佩戴，每发现一人扣5分；
总计
检查人
检查日期
3.未积极参与“行为安全之星”活动，（当月工人得卡率小于5%）扣10分。
2
实名制管理
1.入场作业人员未签订劳务合同，（现场随机抽查5人）每缺一人扣5分；
20
2.作业人员考勤及工资发放记录未如实按月上报项目部（检查最近2个月），扣5分；
3.门禁考勤率低于75%（检查最近1周），扣10分；
3
履约
管理
1.项目管理人员未按合同要求配备，每缺一人扣5分；
建筑项目管理表格
分包单位履约检查评分表--劳务公司
名称
劳务项目负责人
序号
检查
内容
评分标准
责任人/责任部门
分值
得分
1
安全
教育
1．工人未经三级安全教育或教育内容不符合《安全生产管理手册》规定的，扣10分；
30
2.未开展“早班会”或内容不符合《安全生产管理手册》规定的，（检查最近一周及当天记录）每班组每缺一天扣5分；
20
2.项目特种作业人员（架子工、电工、焊工、信号工等）未按合同或项目部要求配备的，每缺一人扣5分；
3.因工资或工伤等未妥善处理造成上访或发生群体性事件的，扣20分；
4
安全
监查
1.分公司或项目部下发的隐患整改未按要求整改或整改率低于90%的，扣10分；
30
2.特种作业人员未持有效证件上岗，每缺一人扣5分；
总承包专业分包履约评价表-美好智能家居制造项目
总承包/专业分包履约评价表-美好智能家居制造项目1. 工程名称： [填空题]_________________________________2. 评价单位： [填空题] *_________________________________3. 被评价单位 [填空题]_________________________________4. 请选择日期： [填空题] *_________________________________5. 项目管理团队-项目经理 [单选题] *○（2分）按照合同约定配备项目经理，人证合一，人员在岗，项目经理具备高度责任心和良好的组织协调能力○（1分）项目经理人证不符，驻场项目经理具备高度责任心和良好的组织协调能力，满足现场施工需要○（0分）现场项目经理责任心不强、组织协调能力较弱，不长期驻场○本评价维度甩项6. 项目管理团队-管理人员 [单选题] *○（2分）现场施工员、技术员等管理人员配备人数充足、长期在岗，满足施工需要○（1分）现场施工员、技术员等管理人员配备人数充足、存在人员更换情况，基本满足施工需要○（0分）现场施工员、技术员等管理人员配备人数较少，不能满足施工需要○本评价维度甩项7. 项目管理团队-特种作业人员 [单选题] *○（2分）现场电工、焊工、塔吊司机等特种作业人员持证上岗，人证合一○（0分）现场电工、焊工、塔吊司机等等种作业人员人证不符○本评价维度甩项8. 质量控制-方案编制 [单选题] *○（3分）结合工程进度和工程特点，施工组织设计和各专项施工方案制定科学、合理、全面、有针对性，根据施工组织设计指导施工○（2分）结合工程进度和工程特点，施工组织设计和各专项施工方案制方案考虑不周、缺乏针对性，施工组织设计不能完全用来指导施工○（1分）施工组织设计和施工方案编制存在应付，不合规。
○本评价维度甩项9. 质量控制-施工质量 [单选题] *○（5分）施工组织合理，严格按照国家规范、相关标准进行施工，施工质量达到优秀。
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分包方名称： 相关方控制—04
调查项目
调查评价意见
调查项目
调查评价意见
分包工程质量情况
优良率
人员素质管理水平
管理水平
好□ 一般□ 差□
合格率
工人技能水平
好□ 一般□ 差□
总体评价
好□ 较好□
一般□ 差□
工人稳定水平
稳定□ 较稳定□ 不稳定□
评价人
评价人
施工进度
完成计划情况
超额□ 能完成□
不能完成□
是否与我方发生如下现象
不履行合同□ 纠纷□
拒签合同□
评价人
总体评价
快□ 一般□ 慢□
有无转包行为
有□ 无□
评价人
私购或使用不合格材料
有□ 无□
评价人
评价人
主要机械设备能否满足施工需要
能□ 基本能□
不能□
环境因素能否得到控制
能□ 基本能□
不能□
分包单价
高□ 一般□ 较合理□
是否存在健康安全隐患
存在□ 不存在□
是否有偷工减料行为
有□ 无□
是否有使用未成年工现象
有□ 无□
执行我方管理人员指令情况
好□ 较好□
一般□ 差□
综合评述
今后首选使用□今后考虑使用□今后不宜使用□
工程 日
填表单位： 日期：