新维修协调会制度

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日常检维修协调会管理细则

日常检维修协调会管理细则一、目的为了规范本公司日常检维修协调会管理工作，开展日常检维修计划和排程管理的协调与审定工作，明确检修计划工作关于质量，安全，进度的关注点，特制定本实施细则。

二、适用范围本实施细则适用于公司日常检维修协调会管理。

三、职责（一）设备部1、负责按本实施细则的规定和要求，监督和指导本实施细则的执行情况2、负责主持会议，并协调解决日常检维修执行过程中出现的问题提出改进建议。

3、负责按照各车间反馈，组织人员编写、修订本细则。

4、负责组织相关人员总结检维修实施情况，并审定日常检维修计划，并协调准备与排程事项。

（二）各车间、部室1、负责按要求参加会议，遵守会议秩序，认真落实会议行动计划及任务安排。

2、负责组织落实协调会上提出的要求，应落实和整改并及时向设备部反馈，在下一次协调会上予以反馈。

3、负责反馈日常检维修工作执行中存在的问题和需要协调解决的事项。

4、负责呈报每周检维修计划（第四周呈报月度检维修计划），并就检修计划准备落实情况（人员、备件、工机具、许可证、工艺条件、施工方）提交会议审定。

四、执行程序（一）时间及地点：时间为每周五14：30-16：00，地点为维修车间会议室。

（二）参加人员：各车间设备负责人、各车间工艺负责人（涉及时）、各车间HSE负责人（涉及时）、维修车间副主任工程师、调度、设备部专业副主任工程师、HSE管理部代表、生产部代表、土建代表（涉及时）、维保承包商、物资采购部代表。

（三）会议主持：会议由设备部指定专业工程师主持（原则上每月主持人为同一人）。

（四）会议内容：1、跟踪本周检维修计划工作的进展/完成情况，非计划检维修情况。

（周计划区间为：周六、周日、周一、周二、周三、周四、周五）2、沟通本周检维修活动中发现的问题，提出改进的要求。

3、确定下周的检维修工作计划内容（每月最后一周确定月度检维修计划）。

4、明确检维修计划工作关于质量，安全，生产，材料，人力，进度的要求，并形成相应的行动计划。

高效协调构建协同一体的物业维修管理制度

高效协调构建协同一体的物业维修管理制度物业维修管理是一个复杂而又重要的任务，涉及到日常维护、紧急修理以及预防性维护等多个方面。

为了提高维修管理效率，构建高效协同一体的物业维修管理制度至关重要。

本文将探讨如何实现高效协调并构建协同一体的物业维修管理制度。

一、维修管理团队的建设构建协同一体的物业维修管理制度的第一步是建设一个高效的维修管理团队。

该团队应该包括专业的技术人员、维修工人和管理人员，他们需要具备良好的协同能力和沟通能力，以确保维修任务的高效执行。

1. 确定团队成员的角色和职责在物业维修管理团队中，每个成员都需要明确自己的角色和职责。

例如，技术人员负责维修方案的设计和技术指导，维修工人负责实际的维修任务执行，管理人员负责协调和监督整个维修过程。

明确分工可以提高团队的工作效率。

2. 建立有效的协同机制为了确保团队成员之间的协同配合，建立一个有效的协同机制是必要的。

可以设置定期会议，让各个成员分享工作进展和问题，及时解决团队协作中的困难。

此外，可以利用协同工具和软件，方便团队成员之间的实时交流和共享信息。

二、制定完善的维修管理流程一个高效的物业维修管理制度应该包括完善的维修管理流程，从维修需求的提出到维修完成的验收，每个环节都需要明确的操作步骤和责任部门。

1. 维修需求的提出与记录居民可以通过手机APP、电子邮件或电话等方式提交维修需求，维修管理团队负责及时接收并记录这些需求。

记录需求时需要详细描述问题和维修要求，便于后续工作的开展。

2. 维修任务的分派与调度维修需求记录后，管理人员负责根据不同的维修类型和优先级进行任务的分派和调度。

根据工作量和技术要求，合理安排维修工人的任务，确保维修任务能够及时得到处理。

3. 维修过程的监督与管理在维修过程中，管理人员需要监督维修工人的工作进展，并解决可能出现的问题。

可以通过现场巡查和远程监控等方式来确保维修工作的质量和进度。

4. 维修结果的验收与反馈一旦维修工作完成，管理人员需要对维修结果进行验收，并及时向居民反馈。

关键设备临时检修协调工作制度(4篇范文)

关键设备临时检修协调工作制度（4篇范文）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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工程协调会制度

工程协调会制度一、总则为了有效协调和管理工程项目的进展，确保项目按时按质完成，保障项目的顺利实施，提高工程的管理效率和质量，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目，包括但不限于建筑工程、水利工程、道路工程等。

三、协调会议召开1. 协调会议定期召开，一般每周召开一次，具体时间由项目负责人确定，并提前通知与会人员。

2. 协调会议的召集人为项目负责人，会议议程由项目负责人提前确定，并发送给与会人员。

3. 会议参与人员包括项目经理、工程技术人员、施工单位代表等相关人员。

4. 会议记录由专门人员记录，会议记录包括会议主要内容、问题及解决方案等。

5. 会议内容主要包括项目进度汇报、现场质量检查、安全生产情况检查等。

四、会议内容1. 项目进度汇报：项目负责人对项目进度进行汇报，包括工程完成情况、工程进度及存在的问题等。

2. 现场质量检查：项目负责人对工程质量进行检查，发现问题要及时处理。

3. 安全生产情况检查：项目负责人对工地安全生产情况进行检查，发现问题要及时处理。

4. 其他事项：如工程资金使用情况、合同履行情况等。

五、问题处理1. 会议中出现的问题要及时记录，并分配责任人处理，责任人要按时完成解决方案，并在下次会议上进行汇报。

2. 对于不能在会议上解决的问题，要及时向上级主管部门汇报，并按照上级部门的要求进行处理。

3. 对于造成严重后果的问题，要立即停工整改，直至问题解决。

六、会议纪要1. 会议纪要由专门人员整理，并在会后3个工作日内发送给所有与会人员。

2. 会议纪要内容包括会议主要内容、问题及解决方案等。

3. 会议纪要要由会议记录人签字确认，并加盖公司公章。

七、制度执行1. 全体与会人员要严格执行本制度，确保会议的顺利进行。

2. 对于不按照制度执行的人员，项目负责人有权进行批评教育，并做出相应处理。

3. 对于重大问题要及时向公司领导报告，并按照公司领导的要求进行处理。

八、补充条款1. 本制度自发布之日起生效，如有补充或修改，需经公司领导审批。

2023年关键设备临时检修协调制度

2023年关键设备临时检修协调制度第一章总则第一条为了保障关键设备的正常运行和生产工作的顺利进行，制定本制度。

第二条关键设备包括但不限于生产设备、仪器仪表、电气设备、通信设备等。

第二章管理机构第三条设立关键设备临时检修协调管理办公室，负责统筹协调关键设备的临时检修工作。

第四条管理办公室由设备管理部门和生产计划部门的相关负责人组成，设备管理部门主要负责具体的设备检修工作，生产计划部门主要负责协调检修工作与生产计划之间的关系。

第三章检修计划第五条每年初，关键设备管理办公室将制定关键设备临时检修计划，包括检修时间、检修设备、检修内容、检修人员等。

第六条检修计划应充分考虑生产工作的需要，合理安排检修时间，尽量避免对生产工作的影响。

第七条检修计划应事先通知相关部门和人员，确保各方的配合与支持。

第四章检修过程第八条检修前，设备管理部门应对关键设备进行全面的检查和评估，确定需要检修的设备和检修内容。

第九条检修工作应由经过培训和适当资格认证的专业人员进行。

第十条检修期间，设备管理部门应与生产计划部门保持及时沟通，随时反馈检修进展情况，尽量减少对生产工作的影响。

第五章检修报告第十一条检修完成后，设备管理部门应及时向关键设备管理办公室提交检修报告，内容包括检修设备、检修内容、检修时间、检修人员、检修故障和修复情况等。

第十二条关键设备管理办公室应对检修报告进行审核，并将核准结果反馈给设备管理部门和生产计划部门。

第六章相关措施第十三条对于涉及生产关键设备的临时检修，生产计划部门应及时调整生产计划，提前安排备用设备或临时替代方案，确保生产工作不受影响。

第十四条对于检修过程中发现的设备故障，设备管理部门应及时修复，并报告给关键设备管理办公室和生产计划部门，协调解决问题。

第七章处罚措施第十五条对于不按照本制度执行检修工作的单位或个人，将给予相应的处罚，包括警告、通报批评、记过、记大过、降低岗位评定等。

第八章附则第十六条本制度自发布之日起生效，有效期为三年，到期后继续执行，如有变动，将进行相应的修改。

公司大检修协调会有关规定

公司大检修协调会有关规定
召开大修协调会是为了检查了解大修的进展概况，了解掌握重点检修项目的进度和质量并通过协调、综合平衡、领导决策解决检修中发生的重要问题，以安全、优质、准点完成所有检修任务。

为了保证会议质量，并做到准时、简短、高效，现作如下规定：
1会议时间及地点
公司会议室，检修期间（5月5日―6月10日）每周二、周四下午4：00开开大修协调会。

2参加单位及人员
2.12023年大修分指挥部全体成员、各专业管理组组长各项目管理组
组长
2.3维保单位项目经理。

2.4主要外委检修单位项目经理。

3各单位汇报主要内容及议程
3.1会议由分指挥部主持。

3.2由各项目管理组汇报每日检修进度具体情况，包括检修项目开
工率、完工率、完工项目质量验收合格率、应开未开工项目原因分析，新
增项目或项目变更情况，运行部级关键检修项目的具体检修进度说明，运
行部对检维修承包商在安全、质量、文明施工方面的奖罚通报意见、需协
调解决的问题，对前日检查发生问题整改措施的落实情况。

3.3由安全管理组组长统一通报检修当日在安全管理、直接作业环
节、环保、职业健康存在的问题，并提出管理要求或奖惩意见。

3.4其它各组汇报协调解决问题。

4会议纪律
5.1签到登记：各单位参会人员必须签到登记。

5.2参会人员应做到不迟到、不早退，充分准备好会上要谈的问题，并做好记录。

关键设备临时检修协调制度（4篇）

关键设备临时检修协调制度是指针对关键设备（如生产线、机器设备等）出现故障或需要进行临时检修时，组织协调各相关部门和人员共同参与修理工作的制度。

该制度的目的是确保关键设备的正常运行和生产的顺利进行，避免由于设备故障引起的生产停工和损失。

下面是一个关键设备临时检修协调制度的范例：1. 故障报修：当出现关键设备故障时，相关责任人应立即向设备维修部门或生产管理部门报修，并详细描述故障现象和影响。

2. 维修评估：设备维修部门接到故障报修后，应立即派遣专业技术人员前往现场进行评估和诊断，并确定修理时间和所需材料。

3. 协调资源：设备维修部门应及时联系和协调相关供应商或第三方维修服务商，确保所需维修材料和工具的供应，以及人员的配备。

4. 修理计划：设备维修部门根据评估结果制定维修计划，包括修理时间、流程和所需资源，并与相关部门和人员进行沟通和协调。

5. 通知公告：设备维修部门应及时向相关部门和人员发布关于设备维修的通知和公告，明确维修时间、停工范围和影响等信息。

6. 临时调整：根据维修计划，相关部门应临时调整生产计划和工作安排，确保维修工作的顺利进行，并减少生产停工时间和损失。

7. 维修记录与报告：设备维修部门应及时记录维修过程和结果，制作维修报告，以便后续分析和改进工作。

8. 维修验收：设备维修部门在完成维修工作后，应与相关部门进行维修验收，确保设备恢复正常运行，并解决维修过程中可能存在的问题和故障。

以上是一个简单的关键设备临时检修协调制度的范例，具体实施时可能会根据不同企业的需求和实际情况进行调整和完善。

关键设备临时检修协调制度（二）第一章总则第一条为保障关键设备的正常运行和维护管理，提高设备可靠性和运行效率，制定本制度。

第二条关键设备临时检修协调制度适用于公司内部存在关键设备需要进行紧急检修和维护的情况。

第三条关键设备指对生产和运行有重要影响，一旦发生故障将对公司的正常运行产生严重影响的设备。

第四条关键设备临时检修协调制度的目的是通过统一协调和安排，合理有效地安排关键设备的临时检修和维护工作，确保设备的可靠性和正常运行。

工程协调会管理制度

工程协调会管理制度第一章总则第一条目的和依据工程协调会是为了保障企业工程项目的顺利进行，协调各部门之间的沟通和合作，减少工程项目管理中的冲突和问题，保证项目的质量、进度和安全等方面的标准化执行而设立的机构。

本制度依据企业发展和生产管理的需要，订立，并参照相关法律法规及企业制度。

第二条适用范围本制度适用于企业内部全部工程项目，包含新建、改扩建和维护等各类工程项目。

第三条主管部门和职责（一）企业工程部门是工程协调会的主管部门，负责工程项目的整体规划、组织、协调和引导工作。

（二）工程协调会的职责包含： 1. 协调各职能部门之间的工作，保障工程项目的正常进行； 2. 分析、研究和解决工程项目中的问题和矛盾； 3. 提出工程项目方案和改进看法，并落实执行； 4. 监督和检查工程项目的进展和质量等情况，并进行记录和报告； 5. 组织召开工程协调会议，并及时发布会议纪要和决议。

第二章工程协调会的组织和职责第四条工程协调会组织形式工程协调会由企业工程部门负责组织，成员由各职能部门的负责人和相关人员构成，包含但不限于技术部门、生产部门、质量部门、安全环保部门等。

第五条工程协调会的职责（一）协调各职能部门之间的工作进展，解决工程项目中的问题和矛盾。

（二）监督工程项目的进展和质量，及时发现并解决问题。

（三）评估工程项目的风险和可行性，提出改进看法和方案。

（四）订立并执行工程项目的计划和进度布置。

（五）定期召开工程协调会议，讨论并解决工程项目相关事宜。

（六）记录会议纪要和决议，并及时通知相关部门和人员。

第三章工程协调会的职责与权限第六条工程协调会的职责（一）负责工程项目的总体规划和组织。

（二）引导工程项目的实施过程，保证项目的质量和进度。

（三）协调各职能部门之间的合作，解决工程项目中的问题和冲突。

（四）提出工程项目的改进看法和方案，推动工程项目的优化和创新。

（五）监督和检查工程项目的执行情况，及时发现并解决问题。

第七条工程协调会的权限（一）订立和修改工程项目管理相关制度和规范。

工程维修部会议制度内容

工程维修部会议制度内容第一章总则第一条为了加强工程维修部的管理与协调工作，提高工程维修部维修工作的效率和质量，特制定本会议制度。

第二条本制度适用于工程维修部全体工作人员，会议内容包括工程维修部工作计划的制定、执行情况的检查、问题汇报、经验交流等。

第三条工程维修部会议按照公司规定的会议制度进行组织和管理。

第二章会议组织第四条工程维修部主任为会议召集人，负责组织和主持工程维修部会议。

第五条工程维修部会议按照需要召开，工程维修部主任可根据工作需要随时召开会议。

第六条工程维修部会议通知应提前至少3个工作日发布，会议通知内容包括会议目的、时间、地点、议题等。

第七条工程维修部主任应当在会议前起草会议议程，并安排相关人员提供会议所需资料。

第八条会议议程须送达与会人员，确保参会人员依据议程合理安排时间，准时到场。

第九条会议室应提前布置妥当，保证会议进行顺畅。

会议期间发生任何问题，应立即解决。

第十条会议记录应由专人负责，保证会议内容准确记录，确保后续工作进行。

第十一条会议结束后，应对会议进行总结，确保下一步工作顺利进行。

第三章会议程序第十二条会议按照议程逐项进行研讨、讨论。

对于较为重要或争议较大的议题，应进行深入探讨。

第十三条会议期间，应保持秩序，讨论要点明确，避免无关话题干扰会议进行。

第十四条会议中发言应当有条有理，尊重他人意见，不得发表有损公司形象或他人的不当言论。

第十五条会议决议应及时确定，并责成相关人员负责具体落实。

第十六条会议结束后，应制定会议纪要，并由工程维修部主任审阅确认。

第四章会议纪要第十七条会议纪要主要包括会议内容、议题讨论情况、决议内容、下一步工作和落实责任人等。

第十八条会议纪要应在会议结束后3个工作日内完成，报送工程维修部主任审阅。

第十九条会议纪要由专人负责制作，确保内容准确完整。

第二十条会议纪要应当妥善保存，严禁泄露。

第五章附则第二十一条会议制度经工程维修部主任签订后生效。

第二十二条工程维修部主任有权对会议制度进行修改和解释。

施工(现场)协调会制度

施工（现场）协调会制度施工（现场）协调会制度1.引言施工（现场）协调会制度是为了加强施工现场管理，提高施工效率，确保施工项目顺利进行而设立的一项制度。

该制度旨在通过定期召开协调会议，协调施工现场的各个部门、各个环节的工作，及时解决问题，保障施工进度和质量。

以下是施工（现场）协调会制度的具体内容。

2.协调会议的召开2.1 原则上，每周举行一次协调会议，具体时间由相关责任人商议确定。

2.2 会议由项目经理或主管负责召集，并通知相关参会人员。

2.3 会议地点一般定在施工现场办公室或现场会议室。

2.4 会议的形式可以是线下会议，也可以是线上会议，具体根据实际情况而定。

2.5 如果有需要，可以邀请相关专家、技术人员参加会议，以提供专业意见和建议。

3.会议的议程3.1 项目经理或主管负责制定会议议程，并提前通知各参会人员。

3.2 会议议程一般包括以下内容：3.2.1 工作汇报：各部门或责任人简要介绍工作进展及存在的问题。

3.2.2 问题分析：对施工过程中遇到的问题进行分析和讨论，找出解决的办法。

3.2.3 进度计划：根据项目进度计划，检查和调整施工进度，确保项目按时完成。

3.2.4 安全检查：对施工现场进行安全检查，发现隐患及时进行整改。

3.2.5 质量控制：对施工质量进行检查，确保施工符合相关标准和要求。

3.2.6 技术指导：邀请专家或技术人员就施工过程中的技术问题进行指导和解答。

3.2.7 合作协调：解决施工过程中的合作问题，协调各部门之间的工作关系，确保无碰撞作业。

3.2.8 会议纪要：由会议主持人指定一名记录员，负责记录会议内容，并将会议纪要发送给相关人员。

4.会议的实施4.1 会议宜按时召开，确保各参会人员都能按时参加。

4.2 会议的主持人应控制好会议的时间，确保会议流程的顺利进行。

4.3 会议的参会人员应积极参与，及时提出自己的意见和建议。

4.4 会议的决议要明确，责任要落实，确保问题得到及时解决。

电厂检修进度协调制度模板

电厂检修进度协调制度第一章总则第一条为了确保电厂检修工作的顺利进行，提高检修效率，降低检修成本，保证检修质量，特制定本制度。

第二条本制度适用于电厂各类设备的检修工作，包括定期检修、故障抢修和大修。

第三条检修进度协调工作应遵循安全第一、质量为本、科学组织、协同配合的原则。

第四条检修进度协调工作应由电厂检修管理部门负责，各相关单位和部门应给予积极配合。

第二章检修计划与协调第五条检修计划应根据设备运行状况、检修周期和实际情况制定，并报请上级审批。

第六条检修计划应明确检修项目、检修内容、检修时间、检修人员、材料及工具等要求。

第七条检修进度协调会议应定期召开，参会人员包括检修管理部门、生产部门、物资部门、安全部门等相关单位负责人。

第八条检修进度协调会议主要内容包括：（一）检修计划执行情况汇报；（二）检修过程中存在的问题及需要协调解决的事项；（三）检修进度的调整和优化；（四）检修资源的调配；（五）检修质量的把控；（六）其他与检修进度相关的事项。

第九条协调会议记录应详细记录会议内容，并由参会人员签字确认。

第十条检修进度协调工作应根据实际情况及时调整检修计划，确保检修工作的顺利进行。

第三章检修进度与质量控制第十一条检修工作应按照检修计划和施工方案进行，确保检修质量。

第十二条检修过程中，各相关单位应密切配合，确保检修进度不受影响。

第十三条检修质量控制应包括以下内容：（一）检修过程的监督与检查；（二）检修质量的验收；（三）检修资料的归档；（四）检修成果的评估。

第十四条检修完成后，应组织相关人员对检修质量进行评估，并对检修过程中存在的问题进行总结和改进。

第四章检修资源与保障第十五条检修资源包括检修人员、材料、工具、设备等，应根据检修计划提前做好准备。

第十六条检修过程中，各相关单位应确保检修资源的充足和及时供应。

第十七条安全部门应加强对检修现场的安全管理，确保检修安全。

第十八条检修过程中，应严格执行安全操作规程，防止事故的发生。

关键设备临时检修协调制度

关键设备临时检修协调制度
是指在关键设备出现故障或需要进行计划内检修时，由相关部门或人员负责协调各方资源，并制定一套协调程序和标准，以确保设备的及时修复和正常运行。

具体的关键设备临时检修协调制度可以包括以下内容：
1. 问题报告与接收：将设备故障或计划内检修的问题报告提交给相关部门或负责人，并确保问题准确详细地传达。

2. 资源调度与协调：协调各方资源，包括人力、物力、技术等，以满足设备检修的需求。

确保必要的人员和设备到位，安排合理的工作流程和时间表。

3. 通知与沟通：及时向相关人员通知设备的检修计划和进展情况。

与其他部门或相关人员进行沟通协调，解决可能出现的问题和障碍。

4. 安全管理：制定安全操作规程，确保在检修过程中保证人员和设备的安全。

对作业人员进行安全培训，并提供必要的个人防护装备。

5. 质量控制：确保设备检修的质量和效果，制定相应的检修标准和程序。

对检修过程中的关键环节进行控制和监督，及时纠正可能存在的问题。

6. 完工验收与记录：在设备检修完成后进行验收，并记录相关的维修数据和检修情况。

将维修数据分析并归档，为日后的维修计划和决策提供参考。

7. 后续跟踪与改进：对设备检修后的运行情况进行跟踪和评估，及时发现和解决可能存在的问题。

对制定的协调制度和程序进行总结和改进，提高设备检修的效率和质量。

关键设备临时检修协调制度的建立和执行可以确保设备故障或计划内检修期间的协调和管理，提高设备的可靠性和可用性，减少停机时间和生产损失。

同时，还可以提升各部门之间的协作和沟通能力，增强维修人员的技术水平和责任心。

工程现场协调会制度

工程现场协调会制度一、前言在建设工程项目中，相关各方（例如建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等）之间的协调沟通至关重要。

为了有效推进工程进展，保证项目的顺利进行，制定工程现场协调会制度是十分必要的。

本制度的目的在于规范各方之间的沟通协调工作，促进信息共享与问题解决，保障工程的质量及安全。

二、制度内容1. 召开频率：工程现场协调会应按照项目进度和需要召开，原则上每周至少召开一次。

2. 主持人：协调会应指定一名主持人，主持人可以轮流担任，确保会议秩序。

主持人应负责确认会议议程，指引会议逐项进行。

3. 参会人员：协调会的参与人员应包括建设单位负责人、设计单位代表、施工单位代表、监理单位代表等相关负责人员，确保各方能够共同参与会议，讨论问题。

4. 会议议程：协调会应事先确定会议议程，包括项目进展情况汇报、存在的问题及解决方案提出、下一步工作计划等。

5. 问题解决：会议中存在的问题应当逐一列举并提出解决方案，相关负责人应共同商讨并确定对策。

6. 会议记录：会议记录应当由指定人员进行，详细记录出席人员名单、讨论内容和决定事项等。

会议记录应及时整理并分发给相关人员。

7. 会议总结：每次会议结束后，应当制作会议总结，总结会议讨论的问题、解决方案及下一步工作计划等内容，保障会议决策的贯彻执行。

8. 会议通知：协调会应提前通过书面形式通知各参会人员，明确会议时间、地点和议程，确保各方能够准时参加会议。

9. 会议评价：定期对协调会的效果进行评估，及时听取各方意见，对会议制度进行改进和完善。

10. 应急处理：如遇重大问题或紧急情况，可以临时召开应急协调会，及时对突发事件做出处理方案。

三、制度执行1. 各方应认真遵守工程现场协调会制度，积极参与协调会议，共同讨论问题、制定解决方案。

2. 主持人应严格控制会议时间，确保会议效率和质量。

3. 会议记录人员应保持中立性，客观记录会议内容和决定结果。

4. 参会人员应积极提出意见和建议，共同推动工程进展。

关键设备临时检修协调制度范本（2篇）

关键设备临时检修协调制度范本一、协调目的及原则1. 目的：确保关键设备在临时检修期间能够顺利进行，减少因检修操作不协调而导致的设备故障和生产事故。

2. 原则：协调各部门间合理分工，确保关键设备检修的顺利进行；优先保障生产线和关键设备的正常运行；强化协调沟通，及时解决临时检修中的问题。

二、协调机制和责任分工1. 协调机制：（1）设立关键设备临时检修协调小组，由生产部、维修部、安全环保部、设备管理部等相关部门负责人组成，由总工程师担任小组组长。

（2）协调小组每月召开一次例会，讨论并统筹安排关键设备的临时检修事宜。

（3）协调小组设立紧急联系人职位，负责协助解决临时检修过程中的急需问题。

2. 责任分工：（1）生产部门负责设备停机计划的制定和执行，配合维修部门的操作要求。

（2）维修部门负责临时检修方案的编制和执行，确保设备检修的顺利进行。

（3）安全环保部门负责检修操作的安全评估，保障操作人员的人身安全和设备的完好性。

（4）设备管理部门负责设备的日常维护和保养工作，以减少临时检修的需求。

三、临时检修流程1. 设备故障发生后，生产部门及时报告维修部门，并提供故障现场的详细情况和相关数据。

2. 维修部门根据故障情况制定临时检修方案，并提出具体的操作要求和时间要求。

3. 安全环保部门评估临时检修的安全性，并出具相关安全评估报告。

生产部门在评估通过后，与维修部门确定具体的检修时间。

4. 生产部门按照维修部门的操作要求停机并配合维修部门进行设备的临时检修。

5. 维修部门在检修过程中及时向生产部门汇报进展情况，若遇到需要调整的情况，应及时与生产部门进行协商。

6. 检修结束后，维修部门应进行设备的测试和调试，确保设备能够正常运行。

同时，将检修情况报告给设备管理部门，以便后续维护工作。

四、沟通与协调1. 沟通与协调原则：（1）各部门应加强沟通、密切协作，确保信息的及时传递和共享。

（2）各部门负责人应加强沟通，协调解决临时检修中出现的问题，确保设备的正常运行。

检修工程协调管理制度

检修工程协调管理制度一、总则为有效保障检修工程的顺利进行，提高设备的可靠性和使用效率，保障设备的正常运行，特制定本协调管理制度。

二、协调管理机构1. 检修工程协调管理委员会：设立检修工程协调管理委员会，由公司领导及相关部门负责人组成，负责检修工程的统筹协调和决策安排。

2. 检修工程协调主管：设立检修工程协调主管，由公司设备管理部门负责人担任，负责具体的检修工程协调管理工作。

3. 协调管理人员：由公司设备管理部门及相关技术人员担任，协助检修工程协调主管完成检修工程的协调管理工作。

三、协调管理职责1. 制定检修计划：根据设备的使用情况和运行状态，制定年度检修计划，明确检修工程的内容、时间和责任人。

2. 协调资源分配：协调相关部门的资源，确保检修工程所需的人力、物资和设备的及时到位。

3. 技术支持：提供必要的技术支持和指导，确保检修工程按照标准和规范进行。

4. 监督检修工程：对检修工程的进度和质量进行监督，及时发现和解决问题。

5. 检修工程总结：对检修工程进行总结和评估，提出改进建议，完善检修工程协调管理制度。

四、协调管理流程1. 年度计划编制：每年初，由公司设备管理部门牵头，制定年度检修计划，明确每个设备的检修内容和时间。

2. 计划审核批准：经过相关部门的审议和讨论，确定年度检修计划，并由检修工程协调主管批准。

3. 资源调配安排：根据检修计划确定所需的人力、物资和设备，提前调配好，确保检修工程的顺利进行。

4. 检修实施管理：检修工程协调主管负责具体的检修工程管理工作，协调各相关部门的合作，确保检修工程按照计划进行。

5. 进度监督通报：每周定期召开检修工程进度会议，汇报检修进度和存在的问题，寻找解决方案，及时调整计划。

6. 质量评估总结：检修工程完成后，进行质量评估和总结，发现问题并提出改进建议，完善检修工程协调管理制度。

五、协调管理制度的落实1. 严格执行：检修工程协调管理制度是公司设备管理的重要制度，所有相关人员必须严格执行，不得擅自更改。

A级检修协调会管理制度

A级检修协调会管理制度1 生产副总经理负责主持召开A级检修协调例会，落实解决检修中存在的问题，布置下一步重点工作。

2 设备维护部计划费用主管负责协调会会议纪要的整理工作并在OA网上发布，督促检查协调会布置任务的落实情况。

3 各部门（包括外委施工单位）负责人及相关人员汇报各自检修工作进展情况、存在问题、需协调解决事宜，及上次协调会纪要中有关工作的落实完成情况。

4 管理内容与要求4.1 会议时间：检修期间每周下午16：00开始，会议时间控制在60分钟以内。

节日长假期间协调会安排由设备维护部在节前例会上通知。

4.2 会议地点：XX会议室4.3 会议主持人：生产副总经理4.4 参加人员：生产副总经理，安全总监，质量总监，总工助理，安健环部经理及专工，发电运行部部门领导及专业主管，设备维护部部门领导及主管、班长，物资管理部经理，企业文化部经理，后勤保障部负责人，检修外委施工单位负责人。

4.5 会议主要内容首先由设备维护部计划费用主管将上次会议布置工作完成情况进行说明，然后由相关部门依次汇报自上次会后到目前检修各方面工作的情况，内容包括：安全、文明施工、质量验收、进度、物资使用、项目变更、后勤保障、宣传报道及需协调解决事宜等方面。

物资管理部汇报物资的到货及领用情况；企业文化部汇报宣传报道情况；安健环部通报A级检修中现场安健环情况以及违章、未遂情况及要求；后勤保障部汇报后勤管理情况。

最后，由与会领导进行总结发言并对下阶段主要工作内容提出要求，然后经会议主持人确认会议结束。

4.6. 部门汇报顺序：设备维护部、发电运行部、A级检修参加单位、后勤保障部、企业文化部、物资管理部、安健环部、安全监理、总工助理、安全总监、生产副总经理。

设备维护部汇报顺序：汽机点检、电气点检、继保、锅炉点检、热工、脱硫燃除点检、金属监督、综合维护、技术监督、承包商项目经理、部门领导。

发电运行部汇报的程序：化学监督、节能监督、部门领导。

安健环部汇报顺序：安全监察专工、部门领导。

物业管修工作协调制度范本

一、总则为加强物业管理修工作的组织与协调，提高维修效率，确保维修质量，保障业主的合法权益，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于本小区所有物业维修工作，包括但不限于房屋维修、设施设备维修、公共区域维修等。

三、组织机构1. 成立物业管理修工作协调小组，负责物业管理修工作的组织、协调和监督。

2. 物业管理修工作协调小组由以下人员组成：（1）物业管理公司总经理或授权代表；（2）物业管理公司工程部负责人；（3）物业管理公司客服部负责人；（4）物业管理公司财务部负责人；（5）物业管理公司其他相关部门负责人。

四、职责分工1. 物业管理修工作协调小组职责：（1）制定物业管理修工作计划；（2）组织协调维修工作；（3）监督维修质量；（4）处理维修工作中的矛盾和纠纷；（5）定期向业主通报维修工作情况。

2. 工程部职责：（1）负责维修工作的技术指导和施工监督；（2）组织施工队伍，确保维修质量；（3）制定维修工程预算，合理控制成本；（4）对维修工程进行验收，确保工程合格。

3. 客服部职责：（1）负责业主维修需求的收集和汇总；（2）及时向工程部反馈业主维修需求；（3）协调业主与维修施工队伍的沟通；（4）监督维修工作进度，确保按时完成。

4. 财务部职责：（1）负责维修费用的核算和支付；（2）监督维修费用使用情况，确保合理使用。

五、维修流程1. 业主提出维修需求，客服部进行登记和汇总；2. 客服部将维修需求及时反馈给工程部；3. 工程部组织施工队伍，制定维修方案，进行施工；4. 施工完成后，工程部进行验收，确保维修质量；5. 客服部向业主反馈维修结果，解答业主疑问。

六、监督管理1. 物业管理修工作协调小组定期对维修工作进行监督检查，确保维修质量；2. 业主对维修工作有投诉的，物业管理修工作协调小组应及时处理，并追究相关责任人的责任；3. 对维修工作中的违纪行为，按照公司相关规定进行处理。

七、附则1. 本制度由物业管理公司制定，自发布之日起实施；2. 本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司相关规定执行。

机组检修协调例会制度

机组检修协调例会制度(一)例会时间：每天下午17：00(二)地点：生产调度会议室(三)主持人：生产副总经理、总工程师或设备管理部部长(四)参加人员：设备管理部正、副主任、主任工程师；发电部正副主任；维修部正副主任、主任助理、主任工程师；物资管理部主任、安监部主任、副主任、武装保卫部主任、设备管理部点检长、高级主管、点检员、维修部高级主管、外委工程施工负责人、监理工程师、其他临时安排参加人员。

(五)发言顺序和内容：顺序：施工单位、检修部门——隔离再鉴定组--质监组——安全、文明生产组――项目部--物资保障组――（其他补充）――指挥协调组发言内容：1、施工单位、检修部门汇报当天基本检修工作情况，项目施工进度情况，每天的关键路径及主设备窗口计划进展情况，2、隔离组通报工作票办理情况、终结情况及系统隔离情况，重大操作的操作及完成情况，合理安排设备再鉴定。

对不符合要求的工作票拿出指导及考核意见。

在调试阶段布置工作任务。

3、质量监理组通报检修过程中文件包的执行和考核情况；检修中发现的重大缺陷、解决问题的初步方案和解决的重大问题；对没有按质量要求的施工点，拿出指导及考核意见。

4、安全、文明生产组汇报现场标准化检修、文明检修情况，检修中发现的需要协调的问题；对影响安全文明施工的情况，拿出考核意见等。

5、项目部通报检修过程出现的重大事项初步处理方案，检修重点工期节点预警，对影响施工进度等情况，拿出考核意见等。

6、物资保障组汇报重点物资到货情况；7、各部门、各组需通报和协调的工作；8、总指挥协调发电部、设备部、维修部及外包施工单位的相关问题；负责系统恢复、试验、调试、启动工作的安排。

9、指挥部中设备管理部值班人员负责记录检修协调会议记录，汇总编制当日检修日报，经指挥小组组长审核后通过电子邮件发到相关部门和人员，同时抄送河南公司安生部。

(六)专题会议时间：不定期内容：对于检修中出现的重大问题，提交检修指挥部，并通过不同类型的专题会议进行确认，并按会议精神定出会议纪要下达有关部门执行。