工程公司管理调查问卷

一、战略和发展部分

1、您认为水下爆破行业的发展前景如何？

（1）很好（2）一般（3）不太好（4）不知道

2、您认为公司未来的发展前景如何？

（1）很好（2）一般（3）不太好（4）不知道

3、您认为公司在过去取得成功的关键因素是？（限三个）

（1）抓住了市场机遇

（2）专业爆破能力强

（3）信誉良好

（4）项目管理很健全

（5）有一批吃苦耐劳，为公司做出巨大贡献的员工

（6）宁总突出的个人能力

4、您认为未来要在水下爆破行业不断发展的关键成功因素

是什么？（限三个）

（1）品牌（2）技术（3）施工质量（4）营销（5）市场机会（6）人员素质

5、您认为目前公司的优势主要在于：（限三个）

（1）有良好的市场意识和灵活的市场营销方式

（2）有良好的客户基础

（3）高效、高质的项目运作方式

（4）核心高层管理人员的个人能力强

（5）操作层员工吃苦耐劳，对公司忠诚度高

（6）拥有高知名度品牌

6、您认为目前公司的劣势主要在于：（限三个）

（1）缺乏健全的管理制度，管理水平低

（2）生产中心、财务部、项目部等部门之间不能很好地互相配合

（3）技术上不先进

（4）市场营销能力不强

（5）公司内部有小团体现象，内部不够团结

（6）公司员工整体素质不高

二、组织结构：

1、下列哪些现象在公司中比较常见？（限三个）

（1）时间观念差；

（2）没有人愿意拍板决策，怕承担责任；

（3）职能部门服务意识不强；

（4）缺乏信任，团队合作精神差；

（5）领导经常交办一些事情但却不问结果；

（6）上下级之间层级感明显；

（7）企业员工打工心态严重；

（8）其他

2、您认为公司在组织结构方面存在的突出问题是：（限三个）（1）公司总部机构臃肿；

（2）部门职责不清，职责交叉；

（3）多头领导；

（4）越级指挥；

（5）办事程序复杂；

（6）上下沟通不畅；

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（7）部门之间的配合与协调不顺畅；

（8）其他

3、您认为以下哪些职能部门没有很好地发挥应有作用？（多重选择）

（1）办公室

（2）人力资源部

（3）财务部

（4）生产中心

（5）设备部

（6）工程管理部

（7）经营部

4、您认为职能部门未能很好发挥应有作用的主要原因为：（多重选择）

（1）部门职能缺失

（2）部分中层领导能力差

（3）长期重业务轻管理，导致职能部门很难留住高素质管理人才

（4）对职能部门长期缺乏服务质量、效率的考核，导致服务好坏无人关心

（5）职能部门没有得到充分的授权

（6）职能部门合并频繁，职能交叉严重，岗位职责不清

（7）其他

5、您是否明确自己的工作职责和权力？

（1）非常明确（2）比较明确（3）不明确（4）很不明确

6、公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？

（1）非常普遍（2）有时有（3）几乎没有（4）不知道

7、在需要相关部门合作的事务中，您认为各部门间的责任界定

（1）非常明确（2）比较明确（3）不明确（4）非常不明确

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8、在碰到需要与相关部门协调的事务时，您通常会

（1）直接与相关部门具体负责人员协调

（2）直接与相关部门的领导协调

（3）向自己的上级反映

（4）找公司领导

（5）其他

9、作为业务部门负责人，您日常工作时间中的（部门正/副职管理人员填写）

（1）10%-30%在处理协调和审批事务

（2）30%-50%在处理协调和审批事务

（3）50%-70%在处理协调和审批事务

（3）70%以上在处理协调和审批事务

10、上级授予您的权力是否与职责匹配？（部门的正职、副职管理人员填写）

（1）非常匹配（2）匹配（3）不匹配（4）很不匹配

11、您认为在公司内部，上下级之间经常交换意见吗？

（1）常常充分沟通（2）沟通，但不充分（3）很难沟通

12、您经常以下列哪几种方式获取集团信息？（可多选，但不超过3项）：

（1）会议传达（2）领导口头传达（3）文件传达（4）私下里听人传言

三、企业文化

1、当时您进入公司工作的主要原因是：(限三个)

2、现在您继续留在公司的主要原因是：(限三个)

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3、您是否愿意在您所在的公司长期工作？

4、您认为目前是否已经在整个公司内形成统一的企业文化？

5、您认为公司企业文化现状对发展有多大的作用？

6、您认为您公司的人际关系：

7、您认为您所在的公司目前倡导的价值取向是什么？（限五个）

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8、您认为公司的领导风格是怎样的？

9、下列哪种情形在整个股份公司比较常见（限三个）

（1）公司的管理主要依靠“个人威望”、“个人自觉”和“谦让和气”

（2）工作中的协调沟通主要靠私人关系

（3）当工作需要其它部门协助时，常常不知道找哪个部门、哪个人联系

（4）制度缺乏针对性，执行起来无所适从

（5）上级的上级经常直接干预自己的工作

（6）大家公认某方面需要监督、控制，但常常无人抓

（7）股份公司总部管理人员与分公司、子公司管理人员沟