工程质保体系

扬州市联发•君悦运河A地块一期项目工程质量保证体系

施工单位：南京第十建筑工程有限公司日期： 2012 年 07 月 23 日

目录

一、前言

二、质量方针和目标

三、组织保证体系

四、工作保证体系

五、质量目标保证措施

六、管理人员分工表

七、质量保证体系要素及职能分配

八、质量管理组织架构

九、主要管理人员证书（复印件）

一、前言

扬州市联发•君悦运河A地块一期项目工程总建筑面积为105782.95 平方米（其中地下建筑面积为26302.98平方米）地下 1 层，地上商业办公1#楼为14层，商业办公2#楼为12层，住宅3、4#楼为17层，住宅5、6、7、8、9#楼为18层，主要结构为框剪形式，基础为钻孔灌注桩。该工程项目于2012年6月份中标，计划开工日期2012年7月20日，2013年12月30日全部竣工交付。

我公司已通过了ISO9001：2000质量控制体系认证，并建立了一套成熟、严密、符合国际标准的质量控制体系，通过质量控制手冊与20个质量控制程序文件保证工程质量控制在全过程、全方位的实现“过程精品”的控制与实施，确保实现项目的质量目标。

二、质量方针和目标

公司质量方针：规范工程项目管理，提升建筑产品品质。

工程质量目标：根据合同约定的“工程质量要求一次验收合格率达100%，同时确保≥30%（符合评扬州市优质结构条件）单位工程创区级优质结构（其中必须有一幢创市级优质结构）”要求，结合工程情况，我部确定质量目标如下：

1、至少一栋楼创无锡市优质结构工程；

2、全部工程无重大质量事故，工程一次竣工交付合格率100%。

三、组织保证体系

工程质量是各项管理的综合反映，也是管理水平的具体体现。必须建立健全各级组织，分工负责，做到以预防以主，预防与检查相结合，形成一个有明确任务、职责、许可权、互相协调和互相促进的有机整体。

1、建立质量控制小组。由项目经理部的专业人员或施工班组的生产人员分別组成。以施工质量为目标，运用科学的管理方法，开展公关活动。

2、健全各种规章制度，主要是技术管理制度，施工质量控制細則、测量工作管理办法、全优工程管理制度，以及技术责任制、质量责任制、岗位责任制等。

3、明确规定各职能部门主管人员和参与施工人员，在保证和提高工程质量中所

承担的任务、职责和许可权，做到各尽其职、各负其责。

4、建立质量资讯系统。由于施工项目涉及面广、工作环节多、形成过程比较复杂，加之手工操作多，要把影响工程质量的各种因素都控制起來，做到工程质量的预防、预控，就必须建立一个高效、灵敏的资訊传递及反馈系统，确定各种质量资訊传递的程式，及时掌握外部和內部的质量动态，以便于项目经理和有关人员及时作出相应的決策。

四、工作保证体系

1、施工准备阶段的质量控制。施工准备是整个工程建设的基础，准备工作的好坏，不仅直接关系到工程建设高速、优质地完成，而且也对工程质量起著一定的预防、预控作用，除应按正常进行施工准备外，还应做好以下各项的技术准备。

2、加强技术培训，不断提高职工技术素质。结合施工需要，事先组织各种专业技术培训、业余技术培训和技术讲座等。

3、根据工程物件，补充、制订、完善各种內控标准，保证操作中达到使用的要求。

4、施工阶段的质量控制。施工过程是建筑产品形成的过程，这个阶段的质量控制是非常关键的。为了保证优良的建筑产品，应做好以下工作：

a、加强工序管理。将单位元工程分解为分项工程进行质量控制，对每道工序进行详細的技术交底，明确操作方法、质量要求和质量标准。对主要工序和易发生质量事故的薄弱环节，明确设立主要质量控制点，进行重点管理，始终使工程质量使于预控状态，把质量问题消灭在产品形成的过程中，避免事后的返工。

b、建立质量检查制度。明确提出质量控制点和要求，主要控制点必须达到的质量标准和共检的有关规定。一般根据部位的重要程度将控制点进行分级。A级为主要工程部位控制点，由发包单位、监理单位、施工单位三方共检确认，质量合格后才能进行下道工序；B级为次要部位控制点，由监理单位和施工单位二方共检确认后，才能继续施工；C级为一般工程部位，由施工单位自行检查。凡须共检的部位，必须先进行自检，不合格不能申请共检。这样，就使质量控制制度化、程式化。

5、竣工验收阶段的质量控制。产品竣工验收，是指单位元元元工程或单项工程完全竣工，移交給建设单位；同时，还指分部、分项工程中的某一道工序完成，移交

給下一道施工工序。這一阶段主要作好以下工作：

a、搞好成品保护。当工程交工时，除了严格履行交工单外，还要有相应的成品保护制度，向使用单位下一道工序交待成品保护有关事宜。并严格执行对损坏成品责任者的惩罚制度。

b、加强工序联系，不断改进措施。本著“为用户负责”的原则，及时征求下一道工序意见，根据下道工序的反映，及时调整与制订相应的改进措施，绝不能让不合格产品转入下道工序。

6、建立回访制度。对工程进行回访，虛心听取用户意見，检查工程质量，滿足用户对工程质量的要求。

五、质量目标保证措施

对本工程质量，系统制定並实施具体计划和措施，严格按项目法管理的要求开展质量控制工作。

1、实行分级负责制：除专职质量控制人员外从最小作业单位(班、组)到各工种、工长、施工员，到上一级工程管理的各个部门(包括技术管理、材料管理、生产计划、机械动力、后勤事务、施工人员)到工程总负责人都明确相应的质量情况进行检验的许可权。现场设专职质量员和兼职人员，负责检查监督、验收和评定分部分项工程质量，在施工中实行自检、互检，业主与有关单位验收。

2、质量控制方式：

实行班、组自检、工长复检，土建和安裝单位专职质量员和建设单位，设计单位、质监站总验收的方式。

隐蔽工程采取班组自检，工长复检后向施工技术负责人申报，申請甲方质监人员验收，通过验收合格签字后，方可作隱蔽工程施工。

各分项工程在施工前，由工长、施工员向各工种班长作书面交底，班长再向施工人员进行技术质量交底工作，並有书面签字，未经交底不得施工，关键部位工长和施工员要负责现场确认核实，发现问题及时整改好。

各级技术人员要对各工种施工放样图翻样图，以及每个环节进行技术复核，防止出现差錯，落实材料质量验收制度，钢材、水泥、砂、石、砖等材料应有出厂证明和实验资料，不符合质量要求者禁止使用。