企业招聘与培训管理绩效考核指标
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职务讲明书、评判结果
年度考核
7
劳动合同治理
Y=A+B+C+D
A=劳动合同的政策适用性（30%）
B=劳动合同签订和治理的规范性（20%）
C=办理劳动合同签订的及时性（30%）
D=职员离职手续办理的及时性（20%）
劳动合同、工作记录、检查评判记录
月度统计
季度考核
8
人事档案治理
Y=A+B
A=公司职员人事档案的建立、爱护和更新（60%）；
B=公司职员人事档案的完整性、真实性和有效性（40%）
人事档案、工作记录、检查记录
月度统计
季度考核
9
职员职称评审事务
Y=A+B
A=组织专业技术人员任职资格评审和申报（70%）
B=处理职员职称评审、资格考试等的有关材料的收集报送等事务（30%）
职称评审材料、任职资格评审结果、工作记录
季度统计
季度考核
1）=目标值,得100分
2）＜目标值，不得分；
培训记录
年度考核
5
培训组织和课程中意度
对培训组织和课程的中意度评分的算术平均值
1）=目标值,得100分
2）＜目标值，不得分；
培训中意度调查
每次统计
季度考核
6
职务讲明书的编写和修订
Y=A+B
A=职务讲明书的编写和修订的及时性（30%）；
B=职务讲明书的编写和修订的质量（70Leabharlann Baidu）
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提升%，加分，最高分；
3）＜目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系运算
聘请记录和人事档案
月度统计
季度考核
3
职员对培训打算的中意度
职员对培训打算的中意度的调查结果
1）=目标值,得100分
2）＜目标值，不得分；
职员中意度咨询卷调查
年度考核
4
职员培训时刻数
公司职员参加的培训时刻总数
企业招聘与培训管理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
聘请空缺职位所需的平均天数
聘请空缺职位所需的平均天数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低天，加分，最高分；
3）超出目标值天，不得分；
4）介于其中按线性关系运算
聘请工作记录
月度统计
季度考核
2
聘请成功率
成功聘请人数／当期需要聘请总数×100%（注：成功聘请指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的聘请）
年度考核
7
劳动合同治理
Y=A+B+C+D
A=劳动合同的政策适用性（30%）
B=劳动合同签订和治理的规范性（20%）
C=办理劳动合同签订的及时性（30%）
D=职员离职手续办理的及时性（20%）
劳动合同、工作记录、检查评判记录
月度统计
季度考核
8
人事档案治理
Y=A+B
A=公司职员人事档案的建立、爱护和更新（60%）；
B=公司职员人事档案的完整性、真实性和有效性（40%）
人事档案、工作记录、检查记录
月度统计
季度考核
9
职员职称评审事务
Y=A+B
A=组织专业技术人员任职资格评审和申报（70%）
B=处理职员职称评审、资格考试等的有关材料的收集报送等事务（30%）
职称评审材料、任职资格评审结果、工作记录
季度统计
季度考核
1）=目标值,得100分
2）＜目标值，不得分；
培训记录
年度考核
5
培训组织和课程中意度
对培训组织和课程的中意度评分的算术平均值
1）=目标值,得100分
2）＜目标值，不得分；
培训中意度调查
每次统计
季度考核
6
职务讲明书的编写和修订
Y=A+B
A=职务讲明书的编写和修订的及时性（30%）；
B=职务讲明书的编写和修订的质量（70Leabharlann Baidu）
1）=目标值,得100分
2）比目标值每提升%，加分，最高分；
3）＜目标值的％，不得分；
4）介于其中按线性关系运算
聘请记录和人事档案
月度统计
季度考核
3
职员对培训打算的中意度
职员对培训打算的中意度的调查结果
1）=目标值,得100分
2）＜目标值，不得分；
职员中意度咨询卷调查
年度考核
4
职员培训时刻数
公司职员参加的培训时刻总数
企业招聘与培训管理绩效考核指标
编号
KPI
KPI定义/公式（权重）
考核标准
信息来源
考核周期
1
聘请空缺职位所需的平均天数
聘请空缺职位所需的平均天数
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低天，加分，最高分；
3）超出目标值天，不得分；
4）介于其中按线性关系运算
聘请工作记录
月度统计
季度考核
2
聘请成功率
成功聘请人数／当期需要聘请总数×100%（注：成功聘请指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的聘请）