员工职业发展通道实施办法
企业如何制定员工职业发展通道
企业如何制定员工职业发展通道在当今竞争激烈的商业环境中，企业想要吸引和留住优秀人才，除了提供有竞争力的薪酬和福利外，为员工制定清晰明确的职业发展通道至关重要。
一个良好的职业发展通道能够激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度，进而提升企业的整体绩效和竞争力。
那么，企业应该如何制定员工职业发展通道呢？一、进行充分的岗位分析首先，企业需要对各个岗位进行详细的分析，明确每个岗位的职责、工作内容、技能要求和能力标准。
这不仅有助于企业了解各个岗位的工作特点和需求，也为制定合理的职业发展通道提供了基础。
在进行岗位分析时，可以采用问卷调查、访谈、观察等方法，收集来自不同岗位员工的意见和建议。
同时，结合企业的战略目标和业务发展需求，对岗位进行重新评估和定位，确保岗位设置的合理性和有效性。
二、确定职业发展通道的类型常见的职业发展通道类型有纵向发展通道、横向发展通道和双重职业发展通道。
纵向发展通道是指员工在同一岗位序列中，沿着职位等级的上升路径发展，如从普通员工晋升为基层管理者，再晋升为中层管理者，直至高层管理者。
这种通道适用于那些追求管理职位和权力的员工。
横向发展通道则是员工在不同岗位之间的平行移动，通过跨部门、跨岗位的工作经历，拓宽员工的知识面和技能领域，培养员工的综合素质。
例如，从市场营销岗位调到人力资源岗位。
双重职业发展通道是为了满足那些既希望在专业领域深入发展，又不愿意担任管理职务的员工需求而设立的。
在这种通道中，员工可以沿着专业技术路线晋升，如从初级工程师晋升为高级工程师，同时享受与管理岗位相当的待遇和尊重。
企业应根据自身的特点和员工的需求，选择合适的职业发展通道类型，或者将多种类型结合起来，为员工提供多元化的发展选择。
三、划分职业发展阶段和等级在确定了职业发展通道类型后，企业需要进一步划分职业发展阶段和等级。
每个阶段和等级都应有明确的标准和要求，包括工作年限、业绩表现、技能水平、知识储备等。
职业发展通道管理方案
职业发展通道设计方案一、目的1．为员工发展创造良好环境，帮助员工实现职业发展目标。
2．吸引和稳定优秀人才队伍，确保实现企业长期战略发展目标。
二、适用范围本方案适用于公司所有正式在职员工。
三、员工职业发展通道本公司员工职业发展通道共分为4类纵向发展通道，各类通道的内容如下图所示。
四、员工薪资发展通道本公司员工薪资的发展通道分为四个等级，各个薪资等级应用配合纵向职务发展综合而定，具体的薪资等级划分见下图所示。
专员 主管部门 副经理部门 经理 总监 副总裁 总裁 技术员助理 工程师工程师高级 工程师主任 工程师 研究员高级 研究员业务 代表 业务 经理 高级业务经理 区域 经理 大区 经理 营销 总监 副总裁一般 工人初级 技工中级 技工高级 技工初级 技师中级 技师高级 技师管理类工程 技术类销售类操作类低级 薪资高级 薪资股票 期权公司 股东薪资 通道五、员工横向发展通道本公司为员工发展提供充分的横向发展通道，员工根据自己的兴趣爱好、工作经验等可以跨部门的发展，职能类、工程技术类和销售类都可以相互转换工作职位。
但是，横向职业发展必须要参加相关职位的考察和面试，通过后方能转岗。
六、员工职业发展的实施（一）个人提高和发展个人提高和发展的具体阶段和内容如下表所示。
员工个人提高和发展实施表（二）职位纵向晋升员工职位晋升的标准包括以下3个方面。
1．本岗考核达到“优秀”要求员工在目前工作岗位的绩效考核成绩达到“优秀”的标准。
2．具备目标岗位任职资格要求员工至少应达到目标岗位的任职资格，并能提出目标岗位的业务规划和管理规划。
3．培养合适的接班人待晋升员工需物色适合接替自己岗位的人员，将自己目前的工作顺利交接给接替者。
（三）职位横向变动员工横向职位变动包括部门内部的横向职位变动和部门间职位的变动。
员工职位横向变动需满足以下3个方面的标准。
1．本岗考核达到“良好”员工在本岗位的综合绩效考核成绩达到“良好”以上。
2．达到目标岗位任职要求员工必须对目标岗位的工作熟悉并达到岗位任职资格要求，在此基础上，提出目标岗位的业务规划和管理规划。
员工职业发展通道实施办法
对应高级主管第3职级
③
第8级
五建本部主办科员
第11级
对应高级主管第2职级
②
主管
第7级
五建本部主办科员/部门科员/基层部门科员/三级项目经济师
第10级
对应高级主管第1职级
①
第6级
五建本部部门科员/基层部门科员
第9级
对应主管第3职级
③
第5级
五建本部部门科员/基层部门科员/四级项目经济师
9、原按工人岗位确定岗位工资的，归属技术工人通道；
10、原2015年招收应届毕业生，不再过渡见习期内和见习期满岗位工资，按照岗位归属专业通道后直接对应职业发展通道级数。
4.3 初次确定职等职级的基本原则
“2011薪酬办法”规定的岗位工资级数为1-20级，20级为最高级，本办法职业发展通道职级为1-23级，23级为最高级。原“2011薪酬办法”岗位工资级数按如下办法进行职业通道的靠等(职等)靠级（职级）：
建工集团负责各专业系列通道中资深经理（或同职等）的评审。
3.3 五建集团人力资源部
人力资源部负责员工职业发展体系的具体组织和实施工作。职责如下：
1、编制、修订及完善员工职业发展管理制度；
2、组织实施员工晋升考核评价工作；
3、为五建集团本部各部门负责人提供人力资源专业支持；
4、组织员工职业发展相关培训等工作；
原“2011薪酬办法”岗位分类/级数
对应职业发展通道级数/职务
第14/15/16级
基层党组织书记
第19级
基层党组织书记
第11/12/13级
基层党组织副书记/工会主席
第16级
基层党组织副书记/工会主席
第10级
基层党组织书记助理
职工多通道发展实施方案
职工多通道发展实施方案一、背景分析。
随着社会经济的不断发展，职工的发展需求也日益凸显。
在过去，职工多数通过单一的晋升渠道来实现个人发展，但随着社会的变化和职业发展的多样化，单一的晋升渠道已经无法满足职工的需求。
因此，制定职工多通道发展实施方案，是当前企业发展的必然选择。
二、实施目标。
1. 提高职工的满意度，通过多通道发展，满足职工多样化的发展需求，提高职工的工作满意度和幸福感。
2. 提升组织绩效，通过多通道发展，激发职工的工作潜能，提升组织的绩效水平。
3. 增强企业竞争力，通过多通道发展，培养更多的复合型人才，增强企业的竞争力。
三、实施策略。
1. 制定多通道发展规划，根据企业实际情况和职工需求，制定多通道发展规划，包括晋升通道、技能提升通道、项目参与通道等。
2. 搭建多元化发展平台，建立多元化的发展平台，包括内部培训、外部培训、岗位轮岗、跨部门交流等，为职工提供多样化的发展机会。
3. 建立激励机制，建立多通道发展激励机制，包括晋升奖励、技能提升补贴、项目成果奖励等，激励职工积极参与多通道发展。
4. 加强管理和评估，建立健全的多通道发展管理制度，加强对多通道发展的跟踪和评估，确保实施效果。
四、实施步骤。
1. 调研分析，对企业现状进行调研分析，了解职工的发展需求和现有的发展通道。
2. 制定方案，根据调研结果，制定符合企业实际情况的多通道发展实施方案，明确各项措施和目标。
3. 推广宣传，向全体职工宣传多通道发展实施方案，引导职工积极参与多通道发展。
4. 落实执行，组织相关部门按照实施方案的要求，落实多通道发展措施，确保实施效果。
五、实施效果评估。
1. 指标体系建立，建立多通道发展实施效果评估的指标体系，包括职工满意度、组织绩效提升、人才培养等指标。
2. 数据收集分析，定期收集多通道发展实施效果数据，进行分析和评估。
3. 调整优化，根据评估结果，及时调整和优化多通道发展实施方案，确保实施效果的持续提升。
写一个关于员工发展职业通道计划方案
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员工职业发展双通道建设工作方案
员工职业发展双通道建设工作方案一、方案背景和目标员工职业发展是企业发展的重要组成部分，也是保持员工积极性和提高员工满意度的关键。
为了实现员工的职业发展和个人发展目标，以及企业的战略发展目标，建立一套完善的员工职业发展双通道是非常必要的。
本方案旨在为企业提供一套可行的员工职业发展双通道建设方案，以帮助企业实现员工和企业的共同发展。
二、双通道建设目标1.提供员工两条发展路径，一为晋升通道，二为专业发展通道，使员工能够按照自身意愿和能力选择适合自己的发展方向。
2.建立相应的评估体系和培训系统，为员工的职业发展提供支持和保障。
3.建立一套公平、公正、透明的晋升机制，激励员工的积极性和努力程度。
4.建立良好的职业发展文化，增强员工对企业的归属感和忠诚度。
三、建设步骤和措施1.建立评估体系a.建立岗位能力模型，明确岗位职责和技能要求，制定员工职业发展路径和职业发展阶段。
b.通过绩效考核和能力评估，对员工进行岗位匹配和发展意愿评估，为员工提供晋升通道或专业发展通道的选择。
c.定期进行评估结果反馈和调整，确保评估体系的有效性和及时性。
2.建立培训系统a.制定岗位培训计划，提供员工所需的技能和知识培训，增强员工的专业素养和能力。
c.建立内部培训和外部培训相结合的培训机制，为员工提供多样化的学习机会。
3.建立晋升机制a.设定晋升条件和标准，建立公平公正的晋升机制，确保员工的晋升是基于实际能力和贡献的。
b.定期进行晋升评估，识别潜在的人才，为他们提供晋升的机会和培养计划。
c.提供晋升机会公告和申请流程，为员工提供透明和公正的晋升途径。
4.建立职业发展文化a.强调员工自我发展的重要性，鼓励员工主动学习和不断进步。
b.建立多元化的晋升模式，包括横向晋升、纵向晋升和跨部门晋升，增加员工的发展空间和机会。
c.定期组织职业发展交流活动，分享成功案例和职业规划经验，增强员工的学习动力和激发他们的潜能。
四、工作计划和时间表1.第一阶段（三个月）a.成立员工职业发展双通道建设工作小组，明确工作目标和任务。
上海建工员工职业发展通道实施办法
第18级
基层常务副总经理/常务副院长
第11/12/13级
基层副总经理/三总师
第16级
基层副总经理/三总师理助理/院长助理/总监
/
/
第14级
基层副三总师
第8/9级
基层部门正职
第13级
基层部门经理/所长
第7/8级
基层部门副职
第12级
基层部门副经理/副所长
1 目的
为贯彻落实上海建工集团员工职业发展通道指导意见，结合五建集团“创新创效，育人育品”的内在需求，构建“以岗位为基础，任职资格为核心，考核评价为导向”的员工职业发展通道机制，拓宽员工职业发展通道，从重职务晋升向多通道发展转变，切实调动员工积极性，实现员工与企业的共同发展，特制定本办法。
2 范围
本办法适用于具有劳动合同关系，并符合各职业通道资格的五建员工。
9、项目经理通道：工程项目策划与实施的主要负责人，即项目经理；
10、项目管理通道：在项目上从事某一类职能的管理岗位，包含项目上的行政管理、财务管理、人力资源管理、材料管理、商务管理、信息管理等条线人员；
11、项目技术通道：在项目上从事技术指导和技术支持的岗位，包含项目上的技术、施工、质量、安全、机械设备等条线人员；
第18级
部门副总经理
第13/14级
部门科长
第17级
专业经理
第11/12级
部门副科长
第16级
专业副经理
第10级
部门科长助理
第15级
专业经理助理
2、基层行政职务通道（解释见第八条1）
原“2011薪酬办法”岗位分类/级数
对应职业发展通道级数/职务
第14/15/16级
基层总经理
第19级
XXXX有限公司员工职业通道和晋升管理办法(试行)
XXXX有限公司员工职业通道和晋升管理办法（试行）一、引言在如今竞争激烈的职场环境中，为了激励员工的积极性和提升公司整体的发展实力，XXXX有限公司特制定了员工职业通道和晋升管理办法。
本文将就该管理办法的内容、目的以及实施细则进行详细阐述。
二、职业通道设立为了营造公平、公正的晋升机制，XXXX有限公司根据员工的工作履历和能力水平，设立了不同的职业通道。
具体设立的职业通道如下：1. 技术类通道技术类通道针对专业技术人员，包括软件工程师、硬件工程师、系统工程师等职位，通过不断的培训和进修，提升技能水平和专业能力，以保证技术类员工在技术领域的专业素养和创新能力。
2. 管理类通道管理类通道主要面向拥有一定管理经验和能力的员工，包括项目经理、部门经理等职位。
在此通道中，员工需通过参与公司管理培训、实际管理工作等方式，进一步提升领导才能和管理技巧。
3. 销售类通道销售类通道适用于销售人员，在推动公司业绩增长和市场拓展方面扮演着重要角色。
员工通过积累销售经验、拓展客户资源以及参与销售技巧培训等方式，在销售岗位中不断突破自我，实现个人与公司的共同发展。
三、晋升管理办法细则1. 绩效考核为了公正评估员工的工作表现和贡献，XXXX有限公司采用绩效考核制度。
绩效考核将评估员工的工作成果、个人能力和团队合作等多个维度，根据绩效评定结果分配晋升名额。
2. 岗位竞争方式晋升通道采用内部竞争的方式进行，员工需通过各自通道内的评审和筛选流程，包括考核、面试等环节，来争取晋升机会。
通过此方式，公司能够选拔出最优秀的人才，为公司的发展提供保障。
3. 培训和提升机会XXXX有限公司重视员工的职业发展和个人成长，为此提供丰富的培训和提升机会。
公司将定期组织岗位技能培训、管理能力提升课程以及职业发展规划指导等，帮助员工不断提升自身素质和职业能力，为晋升提供有利支持。
4. 制定发展计划公司与员工进行定期的发展规划和目标设定，根据员工的职业发展意愿和能力，共同制定个人发展计划，并提供支持和指导。
员工职业发展通道方案设计
员工职业发展通道方案设计一、前言。
咱得让员工在公司里有奔头，就像玩游戏得有升级路线一样。
一个好的员工职业发展通道方案，能让大家知道自己往哪儿努力，劲儿往哪儿使，还能让公司留住人才，皆大欢喜。
二、通道设定。
1. 管理通道。
基层管理者。
这就像是小队长，刚从普通员工升上来，负责带领一小撮人干活。
比如说，一个小组的组长，管理着几个组员，安排日常工作任务，协调组内的小矛盾。
中层管理者。
中层就像游戏里的小BOSS啦。
他们要管着好几个基层团队，制定部门的计划，和其他部门打交道，还得向高层汇报工作。
像部门经理，得考虑整个部门的业绩，怎么提升效率，怎么和其他部门合作搞大项目。
高层管理者。
那就是大BOSS级别的啦。
他们要把控公司的整体方向，制定战略，考虑公司的长远发展。
这时候想的就不是一个部门的事儿，而是整个公司的布局，怎么在市场上和竞争对手PK，怎么让公司越来越强大。
2. 专业技术通道。
初级技术人员。
刚入行的小白，懂点基础的技术知识。
就像刚学会砌砖的小工，能按照师傅的要求完成简单的任务。
比如在编程领域，初级程序员能写一些简单的代码模块。
中级技术人员。
有点本事了，像熟练的工匠。
能独立解决一些比较复杂的技术问题，还能指导初级人员。
拿设计来说，中级设计师能独立负责一个项目的部分设计工作，并且保证质量。
高级技术人员。
这就是技术大拿了。
在自己的技术领域那是相当精通，能攻克各种高难度的技术难题，对整个行业的技术发展趋势都有自己的见解。
像高级工程师，可能会参与行业标准的制定，公司的核心技术难题都得靠他们来解决。
3. 项目通道。
项目专员。
项目里的小喽啰，主要是跟着项目团队打打杂，做一些基础的文档整理、数据收集工作。
就像在建筑项目里，帮忙搬搬工具，记录一下材料用量啥的。
项目经理助理。
开始有点地位了，协助项目经理做一些项目计划、进度跟踪的工作。
比如项目经理安排了任务，他就去各个环节看看进展得怎么样，有没有啥问题及时反馈。
项目经理。
那就是项目的掌舵人啦。
员工职业发展通道实施办法
员工职业发展通道实施办法一、背景随着企业的发展，员工的个人职业发展成为越来越重要的话题。
为了帮助员工实现职业发展目标，并留住优秀的人才，企业需要建立一个完善的员工职业发展通道。
二、目标1.帮助员工明确个人职业发展目标，并提供相应的资源和支持。
2.为员工提供多样化的职业发展机会，促进他们的个人成长。
3.加强员工之间的知识和经验共享，提升整体团队的能力。
三、实施办法1.职业发展辅导企业应设立专门的职业发展辅导岗位，负责为员工提供职业规划和发展建议。
辅导员应具备良好的沟通能力和职业发展知识，能够与员工进行个人目标制定、能力评估和职业规划等工作。
2.评估和培训企业应定期对员工进行绩效评估，为其提供个人发展的参考。
根据评估结果，企业可以为员工提供相应的培训和发展机会，以提高他们的技能和能力。
3.恰当的晋升机会企业应建立公平的晋升机制，为员工提供恰当的晋升机会。
晋升应以员工的能力、业绩和潜力为基础，并通过公开透明的程序进行。
4.跨部门和跨项目轮岗企业应鼓励员工主动申请跨部门或跨项目的轮岗机会，以扩展他们的能力和经验。
轮岗期限应根据具体情况确定，但不得低于一年。
5.导师制度企业可以设立导师制度，由有经验和能力的员工担任导师，为新员工和晋升员工提供指导和支持。
导师和受导师应定期进行交流和反馈，以确保导师制度的有效运作。
6.内部智囊团企业可以组建内部智囊团，由优秀的员工组成，负责解决复杂问题和提供创新思路。
智囊团成员可以轮流担任主导角色，提升他们的领导才能和全局意识。
7.外部培训和交流企业应鼓励员工参加外部培训和交流活动，以拓宽他们的视野和提升他们的能力。
企业可以提供一定的费用补贴和休假支持。
8.经验分享和知识管理企业应鼓励员工之间进行经验分享和知识管理，以促进团队的学习和成长。
可以通过内部论坛、工作坊和知识库等形式来实施。
四、评估和改进企业应定期评估员工职业发展通道的实施情况，并根据评估结果进行相应的改进。
可以采用员工满意度调查、绩效评估和职业发展目标达成率等指标来评估。
员工职业发展通道设计方案(范本)
XXXXX酿酒有限公司员工职业发展通道设计方案一、目的优化公司人力资源的配置，合理利用人才，为员工提供适合自己的职业发展通道，实现公司和员工个人的双赢。
二、对象XXXXX有限公司全体员工。
三、员工职业发展通道1.公司依据发展需求，匹配岗位晋升规划，打造专业化人才梯队，以培训体系为支撑，全面打通，建构公司专业化人才梯队建设的培养路径。
员工发展路径包括高层领导在内的所有员工进行职业生涯发展规划与设计工作，共同制订员工的职业生涯发展目标与行动计划，并提供相应的支持，具体见下表。
2.纵向岗位晋升3.横向岗位转换四、岗位转换或晋升的申请或推荐1.岗位间的转换1)转换形式部门负责人根据人力资源部提供的其他岗位的需求信息，结合本部门员工的实际工作情况和能力，可以为本部门员工推荐公司其他岗位。
2)提出推荐的时间每年1月5日至1月7日(如遇休息日往下顺延或另行通知)3)接收岗位推荐的部门填写《岗位转换推荐表》提交给人力资源部。
4)被推荐人需要满足的必要条件满足人力资源部提供的对应岗位的相关要求。
5)关于管岗位预备期的考核由于被推荐的员工没有其他岗位的工作经验，同时公司有关部门也要对该员工进行胜任力考核，所以员工要经过一段时间的岗位预备期考核。
通过考核的员工将进行岗位的转换，没有通过的员工将根据具体情况维持原先岗位和等级不变或者做纵向岗位和等级的必要调整。
2.纵向岗位或岗位内等级的晋升1)晋升形式员工根据自己的实际工作情况和能力主动申请。
2)提出申请的时间每年1月5日至1月7日(如遇休息日往下顺延或另行通知)3)接收申请的部门提出申请的员工需填写《岗位晋升申请表》提交给人力资源部和所在部门的负责人。
4)申请人需要满足的必要条件a、原则上在原岗位上工作满一年以上的员工可以根据纵向箭头指示的方向进行岗位晋升申请，如遇其他特殊情况将视实际情况酌情考虑。
b、具备岗位说明书中对申请岗位或岗位内等级所要求的任职资格。
5)岗位晋升申请的补充说明申请岗位内等级晋升时，可以越级申请，但是最多只可跳跃1级申请纵向岗位的晋升时，必须达到目前岗位的最高级，才可以申请新岗位的晋升。
员工职业生涯发展通道方案
员工职业发展通道建设体系员工职业生涯发展是公司发展的基础，公司建立“以人为本”的职业生涯开发与管理的目标体系，使员工的个人提高与公司的发展计划相结合，将为公司未来愿景的实现打下坚实的基础。
第一章总则第一条意义和目的公司在做好引进人才的同时，更迫切要做的是留住并利用好现有人才。
员工职业发展通道就是满足员工发展需求、挖掘员工潜在能力和优势，激发员工学习与工作热情，通过对员工有计划的培养，有效地引导员工追求自我价值的实现，最终达到员工自我实现与公司发展的高度和谐统一。
第二条原则1、双赢；2、个别沟通，因人而异；3、重点管理；4、动态管理。
第二章人员构建为确保此项工作的顺利开展，必须成立组建员工职业发展管理小组，负责对该项管理活动进行管理和实施。
第三条员工职业发展管理小组构成1、人力资源部；2、各部门负责人；3、员工代表。
第四条管理职责（一）人力资源部职责1、负责主导、整体筹划、组织、协调和推动该项活动。
2、负责监督制度执行情况，收集资料，汇总，并提交报表。
3、建立内部及外部信息平台，使员工能够了解职业空缺、培训等信息，并形成动态的员工职业生涯发展档案。
（二）各部门负责人职责员工职业生涯管理工作的具体执行、配合公司人力资源部的协调工作、开展部门内部员工评估和面谈等。
（三）员工代表职责向人力资源部负责人提供建议和意见，及时反馈员工一线信息。
第三章具体实施流程第五条明确现阶段人力资源发展规划公司根据自身的发展战略目标制定人力资源发展规划，是员工职业生涯发展规划的前提，也是制定人力资源开发策略的目的。
第六条构建公司员工职业发展通道公司在明确现阶段的人力资源发展规划后，应根据人力资源发展规划的需求，考虑现有人力资源的状况，构建公司员工的职业发展规划。
第七条制定员工职业生涯管理制度和规范制定有效、健全、可行的员工职业生涯管理制度和规范，是确保公司职业生涯管理目标顺利达成的必备条件。
第八条现有人才盘点由员工职业生涯管理小组负责与员工展开沟通，根据员工个人的优势、特长、兴趣等，结合其目前工作绩效，帮助员工更全面地了解自身的职业特点，以及自身择业观、价值观等信息，为未来的职业发展道路，收集全面的信息。
大型企业员工职业发展通道策划方案
大型企业员工职业发展通道策划方案一、目标与原则1、目标（1）为员工提供明确的职业发展方向和晋升机会，激励员工积极进取。
（2）促进员工个人能力的提升，以适应企业不断变化的业务需求。
（3）增强员工对企业的归属感和忠诚度，降低人才流失率。
2、原则（1）公平公正原则：确保职业发展通道的设计和实施对所有员工一视同仁，避免人为的偏见和歧视。
（2）多元化原则：提供多种职业发展路径，满足不同员工的兴趣和能力特点。
（3）能力导向原则：以员工的能力和业绩作为晋升和发展的主要依据。
（4）动态调整原则：根据企业战略和业务发展的变化，及时调整和优化职业发展通道。
二、职业发展通道设计1、管理通道（1）基层管理：包括班组长、主管等职位，负责团队的日常管理和任务分配。
（2）中层管理：如部门经理、副经理等，负责部门的整体规划和运营管理。
（3）高层管理：如总监、副总经理、总经理等，参与企业的战略决策和高层管理。
2、技术通道（1）初级技术人员：具备基本的技术技能，能够在指导下完成相关工作。
（2）中级技术人员：熟练掌握专业技术，能够独立承担复杂的技术任务。
（3）高级技术人员：在技术领域具有深厚的造诣和创新能力，能够解决关键技术难题。
（4）技术专家：成为企业内部某一技术领域的权威，为企业的技术发展提供战略指导。
3、业务通道（1）业务专员：负责具体业务的执行和操作。
（2）业务主管：带领小团队完成业务目标，协调相关资源。
（3）业务经理：负责业务部门的整体运营和业绩达成。
（4）业务总监：制定业务战略，开拓市场，推动业务的持续增长。
4、项目通道（1）项目助理：协助项目经理进行项目的前期准备和基础工作。
（2）项目经理：负责项目的策划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成。
（3）高级项目经理：能够管理大型、复杂的项目，具备良好的项目组合管理能力。
（4）项目总监：负责企业项目管理体系的建设和优化，统筹多个重要项目的推进。
三、任职资格与能力要求1、任职资格（1）学历：根据不同职位的要求，设定相应的学历门槛。
员工职业生涯发展通道方案
员工职业生涯发展通道方案一、背景和意义在当今快节奏的社会中，员工的个人职业发展已经越来越受到关注。
为了激励员工的积极性和提高团队的凝聚力，企业需要建立良好的员工职业生涯发展通道。
通过明确职业发展方向和晋升路径，帮助员工规划和实现个人职业目标，不仅能够提升员工的工作动力和幸福感，还有助于提高企业的绩效和竞争力。
二、职业发展通道的构建1.岗位分类和职位等级首先，需要根据企业的业务需求，将各个岗位进行分类和划分职位等级。
分类可以按照不同的业务板块或者职能部门进行，职位等级可以根据职位的责任和要求进行划分。
这样可以帮助员工了解各个岗位的职能和要求，有助于员工进行合理的职业规划。
2.职业发展路径和晋升机会在职业发展通道中，需要明确各个职位的职业发展路径和晋升机会。
通过定义不同职位之间的晋升关系和条件，让员工清楚自己的晋升目标和需要具备的能力。
同时，也为员工提供了一个可以施展才华和实现个人价值的机会，激发员工的积极性和动力。
3.培训和发展计划为了帮助员工提升个人能力和技能，企业需要制定培训和发展计划。
计划可以包括内部培训、外部培训和岗位轮岗等形式，根据员工的岗位要求和个人发展需求制定相应的培训项目，并提供相应的培训资源和支持。
通过培训和发展计划，可以提升员工的综合素质和专业能力，为员工的职业发展提供保障。
4.绩效评估和晋升机制绩效评估和晋升机制是职业发展通道中至关重要的一环。
企业需要建立公正、科学的绩效评估体系，根据员工的工作表现和能力水平进行评估，为员工的晋升提供依据。
此外，还需要建立透明、公正的晋升机制，让员工明确取得晋升所需要具备的条件和要求，避免晋升机会的不确定性和主观性。
三、实施和管理1.内部宣传和培训在实施职业发展通道方案之前，需要向全体员工进行内部宣传和培训，让员工了解通道方案的内容和目的，明确自己职业发展的路径和机会。
培训可以通过组织内部的培训课程、沟通会议和在线学习等形式进行，确保员工对职业发展通道有充分的了解和认同。
员工职业生涯发展通道方案
员工职业生涯发展通道方案建立员工职业发展通道体系是公司发展的基础。
公司的目标是建立“以人为本”的职业生涯开发与管理体系，使员工的个人提高与公司的发展计划相结合，为公司未来愿景的实现打下坚实的基础。
员工职业发展通道的意义和目的在于留住并利用好现有人才，满足员工发展需求，挖掘员工潜在能力和优势，激发员工研究与工作热情，通过对员工有计划的培养，最终达到员工自我实现与公司发展的高度和谐统一。
为确保员工职业发展通道建设的顺利开展，公司必须成立组建员工职业发展管理小组，由XXX、各部门负责人和员工代表组成，负责对该项管理活动进行管理和实施。
XXX负责主导、整体筹划、组织、协调和推动该项活动，并建立内部及外部信息平台，使员工能够了解职业空缺、培训等信息，并形成动态的员工职业生涯发展档案。
各部门负责人负责具体执行、配合公司人力资源部的协调工作、开展部门内部员工评估和面谈等。
员工代表则向XXX负责人提供建议和意见，及时反馈员工一线信息。
具体实施流程包括明确现阶段人力资源发展规划，构建公司员工职业发展通道，制定员工职业生涯管理制度和规范，进行现有人才盘点，勾勒职业生涯规划路线图。
公司在明确现阶段的人力资源发展规划后，应根据人力资源发展规划的需求，考虑现有人力资源的状况，构建公司员工的职业发展规划。
制定有效、健全、可行的员工职业生涯管理制度和规范，是确保公司职业生涯管理目标顺利达成的必备条件。
由员工职业生涯管理小组负责与员工展开沟通，根据员工个人的优势、特长、兴趣等，结合其目前工作绩效，帮助员工更全面地了解自身的职业特点，以及自身择业观、价值观等信息，为未来的职业发展道路，收集全面的信息。
经理四级项目经理三级部门经理二级总监一级副总经理（3）成本控制类部门成本控制部、审计部（工程部分）五级初级核算员四级核算员三级高级核算员二级成本管理员一级成本控制经理（4）综合管理类部门总经办、XXX六级文员五级主管秘书四级部门经理助理三级部门经理二级总监一级副总经理（5）财务类部门资金部、公司财务部、房产财务部、审计部（财务部分）五级初级会计师四级会计师三级高级会计师二级财务经理一级财务总监（6）营销类部门项目拓展部、营销策划部、销售管理部、客户服务部六级业务员五级主管四级部门经理三级区域经理二级总监一级副总经理（7）采购类部门采购管理部五级采购员四级主管三级部门经理二级总监一级副总经理根据员工信息，公司开始制定职业生涯规划路线图，以确保员工的职业倾向与公司的发展战略相一致。
职业发展通道管理实施方案
职业发展通道管理实施方案一、背景分析。
随着社会的不断发展和企业的不断壮大，职业发展管理成为了企业管理中的一个重要环节。
良好的职业发展管理可以帮助企业吸引和留住优秀人才，提高员工的工作积极性和满意度，促进企业的持续发展。
因此，制定并实施一套科学、合理的职业发展通道管理方案对于企业来说显得尤为重要。
二、目标设定。
1. 提高员工的工作积极性和满意度；2. 帮助员工规划个人职业发展，提高员工的职业能力；3. 促进企业内部人才的培养和流动；4. 提高企业整体的竞争力。
三、实施方案。
1. 制定职业发展规划。
针对不同岗位的员工，制定相应的职业发展规划。
规划内容包括员工的职业发展目标、发展路径、所需技能和知识等。
通过规划，帮助员工明确个人发展方向，提高工作积极性。
2. 提供职业发展培训。
根据员工的职业发展规划，提供相应的职业发展培训。
培训内容包括岗位技能培训、管理能力培训、职业素养培训等。
通过培训，提高员工的职业能力，为其职业发展打下良好的基础。
3. 激励机制建设。
建立激励机制，对于表现优秀、积极进取的员工给予相应的晋升、奖励和荣誉。
激励机制可以激发员工的工作热情，提高员工的工作满意度，同时也能够促进企业内部人才的培养和流动。
4. 职业发展指导。
为员工提供职业发展指导和咨询服务。
通过定期的职业发展辅导，帮助员工解决在职业发展过程中遇到的问题和困惑，提高员工的职业发展能力。
5. 职业通道评估。
建立职业通道评估机制，定期对员工的职业发展情况进行评估和反馈。
通过评估，帮助员工了解自己的职业发展情况，及时调整职业发展规划，提高职业发展的针对性和有效性。
四、实施效果评估。
建立完善的职业发展管理评估体系，对实施方案的效果进行定期评估。
根据评估结果，及时调整和优化职业发展管理方案，确保其科学、合理、有效。
五、总结。
职业发展通道管理实施方案的制定和落实，对于企业来说具有重要的意义。
通过科学、合理的职业发展管理，可以提高员工的工作积极性和满意度，促进企业内部人才的培养和流动，提高企业整体的竞争力。
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对应职业发展通道级数/职务
第14/15/16级
基层党组织书记
第19级
基层党组织书记
第11/12/13级
基层党组织副书记/工会主席
第16级
基层党组织副书记/工会主席
第10级
基层党组织书记助理
第15级
基层党组织书记助理
/
/
第13级
工会副主席/团组织书记/专职党建指导员
3 职责
3.1 职业发展委员会
员工职业发展委员会由五建集团领导和相关部门负责人组成，是员工晋升评价的决策机构。职业发展委员会的职责如下：
1、提出五建集团员工职业发展总体工作要求，制定实施细则；
2、监督五建集团员工职业发展工作的实施；
3、负责职权范围内的五建集团员工职业发展有关事项的终审和认定。
3.2 专业条线评审小组
3、项目职务通道：传统的项目上的职务，如项目经理、项目副经理等；
4、专业管理通道：从事某一类职能的管理岗位，包含五建集团和基层单位本部的行政管理、财务管理、人力资源管理、投资管理、审计、材料管理、经营管理等条线人员；
5、党群工作通道：从事党、工、团、武装等工作的岗位，包含党纪辅助条线、工会辅助条线、团委辅助等条线人员；
6、专业技术通道：从事技术指导和支持工作的岗位，包含五建集团和基层单位本部的技术、施工、质量、安全、信息技术、机械设备等条线人员；
7、专业研发通道：从事技术研发工作的岗位，包含在工程研究院、技术中心、科研部门等工作的研发人员；
8、专业设计通道：从事专业设计及管理工作的岗位，包含在设计院、设计部门等工作的设计人员；
/
/
第11级Biblioteka 基层部门经理助理/所长助理3、五建本部党群职务通道（解释见第八条1）
原“2011薪酬办法”岗位分类/级数
对应职业发展通道级数/职务
第18/19级
党委副书记/纪委书记/工会主席
第22级
党委副书记/纪委书记/工会主席
第17级
党委书记助理
第20级
党委书记助理
第14/15/16级
纪委副书记/工会副主席
专业研发通道
首席(专业)高级工程师、资深(专业)高级工程师、主任(专业)高级工程师、(专业)高级工程师、(专业)工程师、助理(专业)工程师、(专业)员
项目经理类
项目经理通道
五星、四星、三星、二星、一星项目经理
工人类
技术工人通道
首席技师、资深技师、高级技师、技师、高级工、中级工、初级工
员工可在对应的单一通道内实现纵向晋升，也可实现横向之间的跨通道发展。
6、原按现场专业工程师、项目工程师/项目安全工程师/项目质量工程师、项目管理员和见习管理员确定岗位工资的，且在项目上的技术、施工、质量、安全、机械设备等条线人员，归属项目技术通道；
7、原五建集团设计院从事专业设计工作岗位的，归属专业设计通道；
8、原按五建集团本部科员、基层部门科员和见习管理员确定岗位工资的，且在党、纪、工、团、武装等辅助条线人员，归属党群工作通道；
5、监督指导基层单位开展员工职业发展通道相关工作。
3.4 五建集团部门负责人
1、编制、修订及完善所属专业条线考核评价标准；
2、直接参与本条线员工晋升考核评价工作；
3、引导所属员工的职业发展，提供其需要的支持；
4、反馈员工的工作表现和工作能力，提供改进建议。
4 工作程序
4.1 岗位通道划分
将五建集团内部的岗位按照岗位性质的相近性划分成2大系列，12条通道。2大系列分别是：职务系列和专业系列；详见附件1
30项目质量条线、31项目安全条线
32机械设备条线
12技术工人通道
33一线技术工人、34一线辅助工人
35二线技术工人、36二线辅助工人
37三线辅助工人
通道划分相关含义如下：
1、行政职务通道：传统的实施行政管理等岗位的人员，如董事长、总裁、副总裁等；
2、党群职务通道：传统的从事党、工、团、武装等工作的人员，如党委书记、党总支书记、党支部书记等；
第8级
三类项目经理
第13级
三类项目经理
第7级
三类项目副经理
第12级
三类项目副经理
6、专业管理通道/项目管理通道（解释见第八条3/4）
原“2011薪酬办法”岗位分类/级数
对应职业发展通道职等/职级
/
/
第14级
高级主管
第11级
一级项目经济师
第13级
对应高级主管第4职级
④
第9级
二级项目经济师/五建本部主办科员
02党群职务通道
02党纪职务条线、03工会职务条线
04团委职务条线
03项目职务通道
05项目职务条线
专
业
系
列
04党群工作通道
06党纪辅助条线、07工会辅助条线
08团委辅助条线
05专业管理通道
09行政管理条线、10财务管理条线
11投资管理条线、12审计监察条线
13人力资源条线、14材料管理条线
15经营管理条线
五建本部行政职务通道（解释见第八条1）
原“2011薪酬办法”岗位分类/级数
对应职业发展通道级数/职务
第18/19/20级
副总裁/三总师
第22级
高级副总裁/三总师
第17级
总裁助理
第20级
总裁助理/总监
第14/15/16级
副三总师/生产经理助理/部门经理
第19级
副三总师/部门总经理
第13/14级
部门副经理
9、原按工人岗位确定岗位工资的，归属技术工人通道；
10、原2015年招收应届毕业生，不再过渡见习期内和见习期满岗位工资，按照岗位归属专业通道后直接对应职业发展通道级数。
4.3 初次确定职等职级的基本原则
“2011薪酬办法”规定的岗位工资级数为1-20级，20级为最高级，本办法职业发展通道职级为1-23级，23级为最高级。原“2011薪酬办法”岗位工资级数按如下办法进行职业通道的靠等(职等)靠级（职级）：
1 目的
为贯彻落实上海建工集团员工职业发展通道指导意见，结合五建集团“创新创效，育人育品”的内在需求，构建“以岗位为基础，任职资格为核心，考核评价为导向”的员工职业发展通道机制，拓宽员工职业发展通道，从重职务晋升向多通道发展转变，切实调动员工积极性，实现员工与企业的共同发展，特制定本办法。
2 范围
本办法适用于具有劳动合同关系，并符合各职业通道资格的五建员工。
建工集团负责各专业系列通道中资深经理（或同职等）的评审。
3.3 五建集团人力资源部
人力资源部负责员工职业发展体系的具体组织和实施工作。职责如下：
1、编制、修订及完善员工职业发展管理制度；
2、组织实施员工晋升考核评价工作；
3、为五建集团本部各部门负责人提供人力资源专业支持；
4、组织员工职业发展相关培训等工作；
9、项目经理通道：工程项目策划与实施的主要负责人，即项目经理；
10、项目管理通道：在项目上从事某一类职能的管理岗位，包含项目上的行政管理、财务管理、人力资源管理、材料管理、商务管理、信息管理等条线人员；
11、项目技术通道：在项目上从事技术指导和技术支持的岗位，包含项目上的技术、施工、质量、安全、机械设备等条线人员；
第19级
党委办公室主任/组织科长/宣传科长/纪委副书记/工会副主席
第13/14级
党群部门科长
第17级
专业主任/工会办主任/团委书记
第11/12级
党群部门副科长
第16级
专业副主任/组织副科长/宣传副科长/专职组织员/专职纪检员/专职团委副书记
第10级
党群部门科长助理
第15级
专业主任助理/科长助理
4、基层党群职务通道（解释见第八条1）
专业条线评审小组是由各个专业条线的内部专家和外部专家临时组成的评审团队，一般为5-7人，负责对该条线的参评人员进行专业水平的考核评价。专业条线评审分五建基层单位、五建集团和建工集团三个层面。
五建设立基层单位专业条线评审小组和五建集团专业评审小组：
基层单位专业条线评审小组负责本单位内各专业系列通道中主管和高级主管（或同职等）两个职等的评审；
5、项目职务通道（解释见第八条5）
原“2011薪酬办法”岗位分类/级数
对应职业发展通道级数/职务
第14/15级
一类项目经理
第17级
高级项目经理
第11/12/13级
一类项目经理
第16级
一类项目经理
第9/10级
二类项目经理
一类项目副经理
第15级
一类项目副经理
二类项目经理
第8级
二类项目副经理
第14级
二类项目副经理
06专业技术通道
16专业技术条线、17专业施工条线
18专业质量条线、19专业安全条线
20信息技术条线、21机械设备条线
07专业研发通道
22专业研发条线
08专业设计通道
23专业设计条线
09项目经理通道
24项目经理条线
10项目管理通道
25项目商务条线、26材料管理条线
27综合管理条线
11项目技术通道
28项目技术条线、29项目施工条线
常务副院长
第18级
基层常务副总经理/常务副院长
第11/12/13级
基层副总经理/三总师
第16级
基层副总经理/三总师/副院长
第10级
基层总经理助理
第15级
基层总经理助理/院长助理/总监
/
/
第14级
基层副三总师
第8/9级
基层部门正职
第13级
基层部门经理/所长
第7/8级
基层部门副职
第12级