企业定额管理的意义及完善建议
简述定额管理的意义
定额管理：实现企业高效运营的重要手段定额管理是一种现代化的企业管理方法，它通过对人力、物力、时间等资源的合理分配和有效利用，达到提高生产效率、降低成本、保证产品质量和优化企业运营的目标。
一、高效利用资源定额管理通过制定科学合理的定额标准，使企业在生产过程中能够合理安排人力、物力、时间等资源，避免资源的浪费和过度使用。
同时，定额管理还能够有效平衡资源需求和供给，确保各项资源的充分合理利用，提高企业的运营效率和竞争力。
二、提高生产效率定额管理通过制定产量定额和时间定额，分解生产过程，使生产流程更加规范化、标准化。
这有助于员工明确自己的工作任务和目标，避免生产过程中的混乱和延误，提高生产效率。
同时，定额管理还能为员工提供合理的工作负荷和挑战，激发员工的工作积极性和创造力。
三、降低成本定额管理通过制定预算定额，分解成本目标，优化成本结构，降低企业生产成本。
通过对各项成本的精细管理和核算，找出成本控制的重点和难点，采取针对性的措施进行优化和改进，实现成本效益最大化。
同时，定额管理还能提高企业资源的利用效率，减少不必要的浪费和支出。
四、保证产品质量定额管理通过制定质量控制定额，分解质量控制目标，确保每个环节的产品质量。
通过建立完善的质量管理体系和标准化操作流程，提高员工对产品质量的重视程度和检验能力，有效降低不合格品率和产品退货率。
同时，定额管理还能帮助企业及时发现并解决质量问题，提高客户满意度和忠诚度。
五、优化企业运营定额管理通过制定管理定额，分解管理目标，优化企业管理运营流程。
这有助于企业建立科学合理的管理体系和规章制度，提高各项工作的执行力和工作效率。
同时，定额管理还能帮助企业及时发现并解决管理问题，提高企业的应变能力和市场竞争力。
综上所述，定额管理对于实现企业高效运营具有重要意义。
通过实施定额管理，企业能够更好地整合内外部资源，提高生产效率、降低成本、保证产品质量和优化企业运营。
因此，定额管理应成为现代企业不可或缺的重要管理手段之一。
企业定额的作用及发展探析
企业定额的作用及发展探析摘要：建筑企业定额在建筑施工过程中具有重要意义。
它是一种科学、系统的标准化方法，用于确定建筑工程所需的劳动力、材料和设备等资源的数量和消耗标准。
本文主要介绍了建筑企业定额的作用及发展，希望为相关研究提供参考。
关键词：企业定额；作用；发展引言建筑企业定额为建筑项目提供了明确的工程量和资源消耗标准，使得企业能够进行成本估算和预算编制。
通过合理使用定额，企业可以更好地掌握工程成本、合理调动材料、机械的使用，避免超出预算的情况，同时提高资金利用效率，确保项目的经济可行性。
建筑企业定额作为一种资源管理工具，可以帮助企业优化资源配置。
通过对劳动力、材料和设备的数量和消耗进行科学计算和统筹安排，企业能够合理配置各项资源，提高资源利用效率，避免资源浪费和短缺或浪费，实现资源的最大化利用，进而提升企业的行业竞争力。
一、建筑企业定额的作用与意义（一）成本控制与预算编制建筑企业定额提供了明确的工程量和资源消耗标准，企业可以根据定额进行成本估算和预算编制，从而掌握工程的成本情况。
定额可以帮助企业进行合理的资源配置和成本控制，避免超支和浪费，提高资金利用效率。
企业定额为决策提供了数据支持。
在制定战略决策和管理决策时，企业可以利用定额数据评估不同方案的可行性和效果。
这有助于提高决策的科学性和有效性，推动企业朝着正确的方向发展。
（二）资源管理与优化建筑企业定额是一种资源管理工具，通过对劳动力、材料和设备等资源的数量和消耗进行科学计算和统筹安排，可以帮助企业优化资源配置，提高资源利用效率，避免资源的浪费和短缺。
企业可以准确了解生产活动的需求，并预测所需的人力、材料和设备资源。
这样就能够更加科学地安排生产活动，有效进行资源调度，提高材料、设备的使用效益，以更低的生产成本完成项目工程。
（三）施工进度与动态调整建筑企业定额可以作为施工进度和计划管理的依据。
通过对工程量和资源消耗的估算，企业可以合理安排施工进度和资源供应，确保项目按时完成，避免进度延误和资源供需不平衡的问题，使项目管理更加高效。
谈企业计件定额管理的作用及要点
谈企业计件定额管理的作用及要点【摘要】企业计件定额管理在企业生产管理中起着重要的作用。
它可以有效提高生产效率，精细化管理生产过程，激励员工提高工作效率，优化生产资源配置，并保障产品质量。
通过合理制定计件定额标准，企业可以提高生产效率和管理水平，促进企业的发展。
企业应重视计件定额管理，不断完善和优化，以提高竞争力和实现可持续发展。
企业计件定额管理是一个全方位的管理手段，能够促进企业的生产和管理水平不断提升，为企业发展提供稳定的保障。
企业计件定额管理是企业发展过程中不可或缺的重要环节，需要企业领导和员工共同努力，不断完善和提升管理水平。
【关键词】企业计件定额管理、生产效率、精细化管理、员工激励、资源配置、产品质量、发展、完善、优化1. 引言1.1 企业计件定额管理的重要性企业计件定额管理是企业生产过程中一项非常重要的管理工具，它直接关系到企业的生产效率、生产质量和生产成本。
通过对企业生产过程进行量化、标准化和规范化管理，可以有效地提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量，从而增强企业的竞争力和市场占有率。
企业计件定额管理可以有效提高生产效率。
通过制定合理的计件定额标准，对员工进行有效的激励和监督，可以促使员工高效、有序地完成生产任务，提高生产效率，缩短生产周期，提高产能利用率。
计件定额管理可以实现精细化管理生产过程。
通过对生产过程进行详细的分解、分析和监控，可以发现生产中存在的问题和瓶颈，及时采取有效的改进措施，提高生产效率，降低生产成本。
企业计件定额管理是企业提高生产效率、管理水平和市场竞争力的重要手段。
企业应该重视计件定额管理，合理制定计件定额标准，不断完善和优化管理体系，提高生产效率和产品质量，实现可持续发展。
1.2 计件定额管理对企业的意义计件定额管理对企业的意义非常重大。
通过计件定额管理，企业可以实现生产过程的精细化管理，对生产流程的每一个环节都有清晰的规定和标准，从而提高生产效率和产品质量。
企业预算定额管理面临的问题及改进建议
１．明确 制定 预 算 定 额标 准的 原 则 在 开 展 预 算 定 额 工 作 中 ，相 关 人 员 必 须 首 先 明 确 制 定 预 算 定 额 标 准 的 原 则 ，综 合 考 虑 可 行 性 、合 理 性 和 动 态 性 三 个 方 面 。 可 行性 原 则是 指预算 定 额标 准必 须结 合行 业实 践 ，要 具有 可操 作 性 ，否 则就 失 去 了 制 定 预算 定额标 准 的意 义 。合 理性 原 则是 指 预 算 定 额 标 准 要 符 合 企 业 的 需 要 ， 具 有 普 遍 适 用 性 ，不 能 偏 离 工 作 实 际 。 动 态 性 原 则 是 制 定 预 算 定 额 标 准 的 灵 魂 ， 企 业 内 部 处 于 不 断 变 化 的 环 境 中 ，所 制 定 的 预 算 定额 标准 需要 充分 考虑 环境 变化 带来 的影 响 ，通 过动 态 的指标 来 适应 环境 变化 ，并 定 期 修 订 定 额 标 准 。 ２．将 预 算 定额 各 项 职责 落 实 到位 针对 预 算 定 额 管理 的落 实 工作 ，应 组建 预 算管 理 的相 关 职 能 部 门 ，把 责 任 归 口定 位 到具体部 门 ，再落实到具体个人 ，将预算管 理 职 能部 门打 造 成 企 业预 算 定 额 管 理 中最 前 沿 、最 关 键 的 一 环 。具体 来 说 ：首 先 ，预算 管 理 职能 部 门应 当辅 助业 务单 元 选 择 合适 的 预 算 定 额标 准 ，虽 然 企业 内部 各 个 部 门 都 可 以研究符合 自身发展需求 的定 额标准 ，但必 须通过预算管理相关人 员的审核才能投 入应 用 。其 次 ，近 年 来 企业 的发 展 非 常 迅 速 ，容 易 出现 制 度 跟 不 上 企业 发 展 的情 况 ，因 此 预 算 管 理 职能 部 门需 要 开展 监 督 活 动 ，以实 时 了解预算定额的应用情况 ，当出现可行性较 差或标 准过时等 问题时立 即报告 ，并进行标 准的调整优化 。最后 ，预算定额工作需要 良 好 的 企业 环 境 ，预 算 管理 职 能 部 门要 积 极 协 调各相关部 门的关 系 ，增进彼此的合作交流 ， 提 升 沟通 效 率 。
费用定额管理制度
费用定额管理制度费用定额管理制度是指企业为了控制和管理费用支出，依据一定的标准和规范，对各项费用给予科学、合理、准确的定额管理，进而达到控制费用支出、提高财务管理水平的目的。
费用定额管理制度对于企业管理来说至关重要，下面将详细介绍该制度。
一、制定费用定额管理制度的意义1.提高费用管理水平。
制定费用定额管理制度可以明确各项费用的科目、标准和流程，规范费用行为，减少不合理支出和浪费，提高费用的使用效益。
2.提高决策的科学性。
费用定额管理制度可以为管理者提供准确的数据基础，使管理者能够根据实际情况制定科学的决策，合理安排公司的费用支出。
3.保证财务稳定。
通过费用定额管理制度的实施，可以节约费用，保证公司正常运营，提高财务稳定性。
4.提高效益。
费用定额管理制度可以有效控制费用支出，降低公司成本，提高盈利能力。
二、费用定额管理制度的主要内容1.各项费用的类别和科目。
制定费用定额管理制度首要的一项工作就是界定各项费用的类别和科目，明确费用的性质和用途。
2.费用定额的设定。
为了实现费用的合理使用，需要根据实际情况设定费用的标准和定额。
这些定额可以根据不同的岗位、职责、地区、业务等因素进行设定，并且需要定期进行调整。
3.费用控制的标准和程序。
制定费用定额管理制度还需要明确各项费用支出的控制标准和程序，防止费用过高或超标支出。
4.费用核销的流程和要求。
费用核销是费用管理的重要环节，制定费用定额管理制度需要规定费用核销的流程和要求，如费用凭证的填写、费用报销的审批程序等。
5.费用分析和评估。
制定费用定额管理制度需要对费用进行分析和评估，查找费用支出中存在的问题和矛盾，并提出改进意见和措施。
三、实施费用定额管理制度的要点1.制定合理的费用标准。
费用标准应该根据企业的实际情况和经营特点来设定，兼顾企业的成本和效益。
2.加强费用监管。
费用支出应该严格按照费用定额管理制度执行，并加强对费用使用情况的监控和核查，发现问题及时纠正。
企业定额的名词解释
企业定额的名词解释企业定额，是指企业在计划经济时期为实现国家经济计划而规定的生产和经营的某一指标，如产量、销售额、利润等。
它在企业管理中起到了重要的作用，有助于提高生产效率和保持经济运行的稳定性。
在本文中，我们将对企业定额的一些关键概念和内涵进行探讨。
一、企业定额的意义企业定额作为国家经济计划的重要组成部分，具有重要的意义和作用。
首先，企业定额是一种明确的工作任务，它可以指导企业的生产和经营活动，并为企业人员提供了明确的目标和方向。
其次，企业定额有助于提高企业的生产效率，通过对生产过程中各个环节的要求和限制，能够有效地调动企业内部的积极性，提高劳动生产率和劳动效益。
此外，企业定额还可以促进经济运行的稳定性，通过对企业经济活动的规范和指导，避免了生产过剩或供不应求的情况发生，有助于保持经济的平稳发展。
二、企业定额的分类企业定额按照其性质和功能可以分为不同的分类。
首先，按照目标的性质，企业定额可以分为生产性定额和经营性定额。
生产性定额主要是指企业在实现国家生产计划方面所要达到的指标，如产量、产品质量等；经营性定额则是指企业在经营方面所要达到的指标，如销售额、利润率等。
其次，按照使用的范围，企业定额可以分为临时定额和长期定额。
临时定额通常是在特定时期内，由国家或企业根据实际情况临时制定的指标，以适应某一特定的发展目标或调整需求。
长期定额则是在较长时间内使用的指标，通常根据一定的计划或基准制定，以确保企业的稳定运行。
此外，企业定额还可以根据不同的经济行为和管理要求进行细分，如生产配置定额、技术标准定额等。
三、企业定额的制定与实施企业定额的制定与实施是一个复杂的过程，需要综合考虑多方面的因素。
首先，企业定额的制定需要充分考虑国家经济计划和市场需求的要求。
制定过程中要结合国家的发展目标和政策导向，同时也要考虑市场的需求状况和变化趋势。
其次，企业定额的制定要充分考虑企业内部的生产条件和资源配置情况。
需要根据企业的生产技术和设备水平、劳动力资源和原材料供应等因素进行科学合理的确定。
定额管理制度
定额管理制度定额管理制度是企业内部管理制度中的一种，它是为了规范企业内部各项业务管理而制定的一种标准，也称为计划成本管理制度。
它通过对企业内部各项业务管理进行规范化，实现了计划化、定量化、标准化的管理模式，提高了企业业务管理的效率和水平。
一、定额管理制度的定义定额管理制度是指在生产、成本核算、财务等方面制定一套以标准化为基础的管理制度，通过规范各个环节的操作和计算方法，最终实现企业高效盈利的管理制度。
二、定额管理制度的作用1.规范企业成本管理定额管理制度能够规范企业成本管理，通过制定不同环节的成本计算方式和标准，实现各项成本的合理分配，减少因计算错误、漏算等原因造成的损失，提高企业的成本管理效率。
2.提高企业生产效率定额管理制度能够提高企业生产效率，通过对生产流程进行标准化，制定生产定额，规定生产标准等方式，实现生产过程的系统化、科学化、规范化，提高生产效率，降低生产成本，提高企业的竞争力。
3.促进质量管理提升定额管理制度能够促进质量管理提升，通过对质量检验、整改措施等方面进行规范化，完善质量评估体系，推进全面质量管理，实现质量管理的全过程可控，确保产品质量处于市场领先水平。
4.优化企业管理定额管理制度能够优化企业管理，通过企业内部管理模式的标准化，规范各项业务流程，提高管理效率，降低成本，减少因管理失误而造成的损失，实现企业内部管理及控制目标的有效实现。
三、定额管理制度的管理方法1.建设标准化管理体系建设标准化管理体系，确立规范各项业务流程及产品生产标准，制定管理标准，促进企业内部管理模式的标准化，提高管理效率，降低管理成本。
2.制定生产计划及财务预算制定生产计划及财务预算，通过数据分析和预算编制，将企业各项业务流程与财务预算整合统一，合理规划生产资源、控制生产成本。
3.建立考核机制建立考核机制，通过设定定额目标与实际达成标准的对比，实现对企业内部管理效果的检测及评估，并对低效管理环节进行改正和优化，进一步提高管理效率。
企业能耗定额管理
企业能耗定额管理是指通过制定和实施一系列标准和措施，对企业的能源消耗进行有效管理和控制，以达到降低能耗、提高能源利用效率的目的。
企业能耗定额管理不仅是企业履行社会责任的重要一环，也是实现可持续发展的关键手段之一。
一、企业能耗定额管理的意义1. 节约能源资源：定额管理制度能够有效引导企业使用能源的行为，鼓励企业减少能源消耗，从而节约能源资源。
2. 降低企业成本：能耗定额管理有效控制企业的能源消耗，可以降低企业的能源成本，提高企业的竞争力。
3. 减少环境污染：能耗定额管理能够引导企业选用更加节能环保的技术和设备，减少大气、水、土壤等环境污染物的排放。
4. 提升企业形象：能耗定额管理有利于提升企业的环保形象，增强企业的社会责任感，为企业争取更多的公众认可和支持。
5. 推动经济转型：能耗定额管理鼓励企业广泛采用高效节能技术和设备，加速推动经济结构的调整和转型升级。
二、企业能耗定额管理的主要内容1. 制定能耗定额标准：根据企业的产品类型、工艺流程和能源消耗情况，制定相应的能耗定额标准，明确企业在一定生产规模和品质要求下所应达到的能耗水平。
2. 建立能耗统计监测系统：建立完善的能耗统计监测系统，及时收集、记录和分析企业的能源消耗数据，为能耗定额管理提供可靠的依据。
3. 引导科学节能技术应用：通过技术指导、培训和咨询等措施，引导企业科学选择和应用节能技术，推广先进的节能设备和工艺，提升能源利用效率。
4. 加强能耗监督和考核：建立健全的能耗监督机制，定期对企业能耗情况进行监督、考核和评价，及时发现和纠正存在的问题，推动企业改进能源管理工作。
5. 鼓励节能措施实施：通过奖励、补贴和优惠政策等措施，激励企业主动采取节能措施，提高能耗定额标准的达标率。
三、企业能耗定额管理的实施步骤1. 制定能耗定额标准：根据企业实际情况，确定能耗定额的指标体系，制定相应的能耗定额标准，并公布给企业进行遵守。
2. 建立能耗统计监测系统：根据企业生产情况，建立能耗统计监测系统，确保能耗数据的准确性和及时性。
中石油年度定额管理总结
中石油年度定额管理总结引言中石油作为中国最大的石油石化企业，一直以来都非常注重年度定额管理工作。
年度定额管理是中石油项目决策和效益评估的重要依据，也是确保公司运营高效、盈利稳定的重要手段。
本文将对中石油年度定额管理工作进行总结和分析，以期为以后的管理工作提供参考和借鉴。
一、年度定额管理的重要性年度定额管理是确保企业生产运营顺利进行的重要手段，它有以下几个重要作用：1. 评估经济效益：年度定额管理通过建立详细的计划和指标体系，可以评估企业的经济效益，为企业决策提供科学依据。
2. 确保生产计划的实施：年度定额管理为企业设置了明确的目标和任务，能够推动各级各部门按照计划要求进行生产活动，保证生产计划的顺利实施。
3. 资源合理配置：年度定额管理能够帮助企业对资源进行合理配置，提高资源利用效率，降低成本，提高盈利能力。
二、年度定额管理的主要工作内容中石油的年度定额管理主要包括以下几个重要方面的工作：1. 制定年度计划：通过科学的方法和准确的数据，制定下一年度的生产计划和目标，确保企业能够按照国家和集团公司的要求开展工作。
2. 制定指标体系：建立完善的指标体系，对各项生产任务进行具体的量化标准，以便于对业绩进行评估和考核。
3. 分解任务和指标：将年度计划和指标按照层层下达的原则进行分解，落实到各级单位和个人，确保每个岗位的责任和任务明确。
4. 监督和考核：建立完善的监督和考核机制，对各级各部门的工作进行跟踪和评估，及时发现问题并采取措施。
5. 风险管理和应急预案：在年度定额管理的过程中，要考虑可能出现的各种风险和突发情况，制定相应的应急预案，确保安全和稳定。
三、年度定额管理的问题与对策在中石油的年度定额管理工作中，也存在一些问题和挑战，需要采取相应的对策和解决办法：1. 岗位责任不清晰：有些岗位在年度定额管理中的责任和任务不够明确，导致工作无法按照计划进行。
应该加强对各个岗位的职责划分和工作要求的明确，确保每个人都清楚自己的任务。
定额管理在生产制造企业中的运用
定额管理在生产制造企业中的运用1. 引言1.1 定额管理的概念定额管理是一种广泛应用于生产制造企业中的管理方法，通过设定和管理产品生产的定额，实现生产计划的合理化和规范化，提高生产效率，降低生产成本，保证产品质量，实现生产经营的科学化和规范化管理。
定额管理通过确定生产任务和生产进度，指导生产活动的组织和实施，对生产过程进行监控和调控，实现生产计划的准确执行。
定额管理的核心是以定额为基准进行生产计划和生产控制，通过对人力、物力、财力等生产要素进行有效的统筹和协调，实现生产过程的有序进行，提高生产效率和产品质量，降低生产成本，增强企业的竞争力。
定额管理的本质是在生产过程中对资源和时间进行合理的配置和管理，从而实现生产效率的最大化和成本的最小化。
定额管理不仅包括对生产定额的设定和调整，还包括对生产过程中的各个环节进行监控和评估，及时发现和解决生产中的问题，提高生产过程的稳定性和可控性。
定额管理需要与企业的生产规划、生产调度、生产控制等管理活动相互配合，形成一个完整的生产管理体系，确保生产活动的顺利进行和企业目标的实现。
1.2 定额管理的意义定额管理在生产制造企业中的意义非常重要。
通过定额管理，企业能够根据生产任务和工艺要求，合理制定生产定额，以实现生产计划的准确执行和生产效率的提高。
定额管理能够帮助企业建立科学的生产管理体系，规范生产流程，提高生产质量，降低生产成本，增强企业竞争力。
定额管理还能够帮助企业实现生产过程的全面监控和分析，及时发现生产中的问题并进行调整，确保生产进程的顺利进行。
定额管理还能够帮助企业实现生产过程的精细化管理，提升生产效率，降低浪费，使企业在激烈的市场竞争中保持优势地位。
定额管理在生产制造企业中的意义不可忽视，对企业的发展起着至关重要的作用。
2. 正文2.1 定额管理的基本原则定额管理的基本原则是制定合理的生产定额和合理的劳动定额，通过对生产过程和劳动过程进行定量分析和定量计划，实现生产过程的科学化和标准化。
企业能耗定额管理范文（三篇）
企业能耗定额管理范文一、前言能源是企业生产和经营的重要支撑，也是环境保护的重要内容之一。
随着全球能源问题日益突出，企业能耗定额管理成为当前企业发展中一个重要的环境管理措施。
本文将对企业能耗定额管理进行分析和研究，提出具体的管理措施和实施方案。
二、企业能耗定额管理的意义1.符合环境保护要求能耗定额管理是通过确定合理的能源消耗限额，引导企业在合理范围内有效利用和节约能源。
这有助于企业减少对能源的过度消耗，降低环境污染，保护生态环境。
2.提高企业竞争力采取能耗定额管理可以强制企业进行能源管理和节能降耗，提高能源利用效率，减少能源浪费，降低生产成本。
这可以增强企业的竞争力，提高企业的盈利能力。
3.促进技术创新能耗定额管理要求企业不断提高技术水平，采用先进的节能技术和设备，开展节能技术研究和创新。
这有利于企业提高生产效率，降低能耗水平，推动技术进步。
三、企业能耗定额管理的主要内容1.制定能耗定额标准能耗定额是指在单位产品产值或单位销售额下的能源消耗限额。
企业需要根据自身生产情况和能源消耗情况制定合理的能耗定额标准。
2.建设能源监测系统建设能源监测系统是能耗定额管理的重要基础。
通过监测能源使用情况和能源消耗情况，实时掌握能源消耗情况，进行能源消耗分析和评估。
3.制定节能措施和计划根据能耗定额标准和能源消耗情况，企业需要制定相应的节能措施和计划，包括采用节能设备、改进工艺流程、提升能源利用效率等方面的措施。
4.加强能耗监管和评估企业需要建立健全的能耗监管制度，加强能耗监管和评估工作。
通过制定能源消耗导向性指标，建立考核奖惩机制，促使企业合理利用和节约能源。
四、企业能耗定额管理的实施措施1.完善能耗监测系统企业需要建设全面、高效的能耗监测系统，包括能耗监测设备的选型和部署、数据采集和处理系统的建设等。
通过监测能源消耗情况，实时了解能源消耗情况，为后续节能措施的制定和实施提供依据。
2.优化生产工艺及设备企业需要通过优化生产工艺和设备，提高能源利用效率，减少能源消耗。
定额管理制度中需注意的事项及解决方法
定额管理制度中需注意的事项及解决方法2023年，定额管理制度在许多企业和组织中被广泛采用。
这种管理制度有助于规范业务操作、提高生产效率和控制成本。
然而，定额管理制度也存在一些需要注意的事项和问题。
本文将详细介绍这些问题及解决方法。
一、制定定额管理制度需要考虑的问题1. 定额制定的准确性定额是定额管理制度的基础。
制定准确的定额是非常关键的。
不合理或不准确的定额会导致生产过程变得低效，并增加生产成本。
解决方法：制定定额时，需要进行认真的技术参数研究和严谨的数据分析，确保定额的准确性。
在实际生产中，需要定期检查和更新这些定额。
2. 数据收集和分析问题制定定额需要大量的数据收集和分析工作。
数据质量和数据分析质量都会影响定额的准确性和实用性。
解决方法：建立健全的数据收集和分析流程。
需要保证采集到的数据准确无误，并进行详细的分析，以便制定出准确的定额。
3. 定额应用问题实际应用中，定额的真实情况往往与理论相差较大。
这可能是由于生产条件，材料质量或其他因素造成的。
解决方法：建立一套完善的修正流程，定期对定额进行修订。
同时，需要培训和提高员工的专业技能，使他们能够准确地按照定额进行生产。
4. 定额变化带来的管理问题随着生产工艺和设备的改进，定额也会发生变化。
这会带来一些管理问题，包括如何有效地进行变更管理和如何追踪定额变更的影响等。
解决方法：建立一套完整的变更管理流程，并保持良好的记录。
同时，需要定期进行变更后的生产效率和成本分析。
二、定额管理制度的优化和改进除了注意以上问题外，建议进行以下优化和改进：1. 引入数字化技术数字化技术可以帮助提高数据收集的质量和效率，并支持实时的定额数据分析。
2. 开展员工培训活动员工的专业技能对定额的准确性和实现效果至关重要。
开展培训活动可以提高员工的专业水平和工作效率。
3. 保持常态化管理定额管理制度需要常态化的管理和优化，及时跟进定额的变更，并进行全面的分析和评估。
4. 建立绩效评价机制建立绩效评价机制，对生产效率和定额的准确性进行全面的定量和定性的评估。
单位公司企业定额管理制度
单位公司企业定额管理制度目录一、引言二、背景三、目标四、优势五、内容六、执行七、评估与改进八、结论一、引言单位公司企业定额管理制度是指为了统一工作业绩评价标准、提高生产效率和产品质量而制定的管理规范。
本文将详细介绍单位公司企业定额管理制度的背景、目标、优势、内容、执行、评估与改进等方面，旨在帮助企业制定和实施有效的定额管理制度。
二、背景定额管理制度在企业中的重要性不可忽视。
合理的定额管理可以规范生产工艺，提高工作效率，降低生产成本，确保产品质量。
同时，定额管理也能够提高员工的工作积极性和责任心，激发员工的创造力和团队合作精神。
1.确定合理的工作标准，提高生产效率和产品质量；2.统一对员工工作业绩的评价标准，公正公平地对待员工；3.激发员工的工作积极性和责任心，提高员工满意度；4.提高企业整体竞争力，实现持续发展。
四、优势1.促进生产过程的规范化和标准化，提高生产效率；2.降低管理成本，减少人为因素对生产的影响；3.为员工提供明确的工作目标和要求，提高员工参与度和态度；4.提高产品质量，提升企业的品牌形象和竞争力。
五、内容1.定额的确定和使用：确定不同工作岗位的定额标准，明确员工的工作任务和要求。
同时，对于不同情况下的定额管理，如加班、返工等，也需要制定具体的规定。
2.定额的执行和监督：明确定额的执行责任和流程，建立定额执行的考核机制和奖惩制度。
3.定额的修订和调整：定期评估和修改定额标准，根据实际情况进行调整，确保其合理性和适应性。
4.定额的信息化管理：建立定额管理的信息化系统，提高数据的准确性和及时性，方便管理和决策。
1.制定详细的定额管理流程和工作指引，明确各个环节的责任和职责。
2.建立定期的培训和学习机制，提高员工对定额管理制度的了解和认同。
3.提供必要的软硬件设施支持，包括定额管理信息系统、设备和工具等。
4.加强对定额管理制度的监督和检查，及时发现问题并进行修正和改进。
七、评估与改进单位公司企业定额管理制度的评估和改进是持续性的过程。
浅析劳动定额在企业管理中的作用及改进建议
浅析劳动定额在企业管理中的作用及改进建议摘要：近年来，我国的建设发展越来越完善，企业管理的发展也有了进步。
随着时代的发展，在经济全球化的背景下，现代企业的竞争越来越激烈。
劳动定额管理在企业成本管控过程中发挥着决定关键作用，其作为企业管理的重要基础工作，对于增加企业经济效益，进而提高企业核心竞争力，都起着巨大的推动作用。
定额是企业成本管理和控制的一种方法。
执行定额，能更好地控制成本，降低消耗，提高企业的经济效益，从而实现企业利润的最大化。
经过长时间的探索和实践，企业认识到：劳动定额是企业三级核算的基础，三级核算是企业成本管控的手段，成本管控是企业提高市场竞争力的有效方法。
关键词：劳动定额；企业管理；作用；改进建议引言随着技术进步，特别是信息技术的迅猛发展，企业制造技术、组织与管理方式均发生了巨大变化，而且企业生产现场作业情况越来越复杂，现场观测和秒表测时方法应用难度也不断增大。
此外，随着服务业在国民经济发展中所占比重的不断加大，服务组织中作业时间测量也越来越受到关注。
因此在当前的形势下，研究科学的、合理的劳动定额测时方法，是在新时期、新环境下科学合理制定劳动定额标准水平、构建和谐劳动关系保证之一，是目前经济发展的现实需要，也是企业效率改善、提升自身效益的内在需求。
劳动定额就是测定在一定的生产技术和组织条件下，为生产一定数量的产品或完成一定量的工作所规定的劳动消耗量的标准。
劳动定额测时是企业制定劳动定额的方法之一，也是企业效率改善分析的重要方法。
1劳动定额管理的重要作用劳动定额管理是企业合理组织劳动的重要依据，能够促进企业劳动生产率的提升。
对于现代生产企业来说，提高劳动生产率是一项极端重要的工作。
这就要求企业对产品或工作实施先进合理的劳动定额管理，以劳动定额管理制定严格的时间要求，把职工的生产经营活动中的时间和空间协调起来，保证生产协调地进行，合理配备劳动力，实现缩短生产周期，提高企业劳动生产率。
劳动定额是企业计划管理的基础，能够实现对企业生产经营任务和指标的规范化管理。
定额管理在生产制造企业中的运用
定额管理在生产制造企业中的运用定额管理是指通过制定和执行工作定额来管理和控制生产制造过程中的各项工作，以实现生产效率提高、成本控制和质量保证的目标。
在生产制造企业中，定额管理具有重要的应用价值和意义。
定额管理可以帮助企业提高生产效率。
通过制定工作定额，可以明确工作标准和工作任务的要求，规范工作流程，避免工作中出现无效操作或重复操作的现象。
在生产车间中，制定机械设备操作的定额，可以明确每个操作员在单位时间内应完成的工作量和操作方法，从而提高生产效率和减少生产时间。
定额管理可以帮助企业控制生产成本。
通过制定工作定额，可以明确每个工序的工作量和人力资源需求，合理安排人员的工作任务和工作时间。
通过对工作定额的执行和监控，可以发现和纠正生产过程中的浪费和不良现象，避免资源的过度消耗和成本的无效增加。
在零部件加工过程中，通过制定切削加工的定额，可以控制切削刀具的消耗和切削时间的合理分配，从而减少切削成本并提高切削效率。
定额管理可以帮助企业提高产品质量。
通过制定工作定额，可以明确每个工序的工作标准和质量要求，并要求操作人员按照定额要求进行操作和检验。
通过对工作过程的监控和管理，可以及时发现和纠正质量问题，提高产品的合格率和质量稳定性。
在组装车间中，制定产品组装的定额，可以明确组装工序的工作标准和质量要求，要求操作人员按照定额要求进行组装和检验，从而确保产品的质量和可靠性。
定额管理还可以帮助企业提高员工管理和激励机制。
通过制定工作定额，可以明确每个工序的工作量和工作要求，同时可以对工作完成情况进行考核和评价。
通过对工作定额的执行和考核，可以对员工的工作表现进行评价和奖惩，从而激励员工积极工作和提高工作效率。
通过对工作定额的统计和分析，可以发现员工工作中存在的问题和困难，及时予以解决和支持，提高员工的工作满意度和工作稳定性。
定额管理在生产制造企业中具有广泛的应用价值和意义。
通过制定和执行工作定额，可以提高生产效率，控制成本，提高产品质量，改善员工管理和激励机制，为企业的持续发展和竞争优势提供有力支持。
定额管理在生产制造企业中的运用
定额管理在生产制造企业中的运用
定额管理是指通过制定、核算、计量各种资源和工作量的标准数，并进行分析、监控和控制的一种管理方法。
在生产制造企业中，定额管理起到了重要的作用，它可以提高生产效率、降低成本，优化资源配置，提高产品质量，增强企业竞争力。
定额管理可以提高生产效率。
生产制造企业通过分析和测算各个工序的标准工时和标准产量，可以更准确地安排生产计划和生产流程，合理地安排人员和设备的利用，避免了无效的等待和重复工作，提高了生产效率。
定额管理还可以帮助企业及时发现和解决生产过程中的问题，从而提高生产效率。
定额管理可以降低成本。
通过制定各项资源的定额标准，生产制造企业可以更好地控制资源的使用量，减少资源的浪费，从而降低生产成本。
定额管理还可以帮助企业识别出生产成本过高的环节，并采取相应的措施进行改进，降低成本。
定额管理可以优化资源配置。
通过对资源和工作量的标准化和计量，可以帮助企业更好地安排资源的使用，避免资源过剩或不足的情况。
定额管理可以帮助企业识别出资源利用不当的问题，并进行反思和改进，使资源得到更合理的配置和利用，提高资源利用效率。
定额管理还可以提高产品质量。
通过制定和监控各项工序的标准工时和标准工艺，可以确保产品质量的稳定性和一致性。
定额管理还可以帮助企业发现和纠正生产过程中的问题，提高产品的合格率和质量水平。
定额管理可以增强企业的竞争力。
通过提高生产效率、降低成本、优化资源配置和提高产品质量，可以使企业更加竞争。
企业在市场竞争中可以通过更高的生产效率和更低的成本，提供更具竞争力的产品和服务，从而获得更多的市场份额。
定额管理制度建议
定额管理制度建议一、定额管理制度的概念及作用定额管理是指根据预先确定的标准，规定工作任务完成的时间、数量和质量等指标，并对员工的工作进行监督和激励的一种管理制度。
其核心是通过定量化的指标来衡量工作的完成情况，进而达到提高工作效率和质量的目的。
定额管理制度可以帮助企业实现以下几个方面的作用：1. 提高工作效率：通过设定合理的工作定额，可以明确工作的完成要求和时间，从而激发员工的工作热情，提高工作效率。
2. 理顺工作流程：定额管理制度可以明确工作任务的分工和流程，减少工作环节的重复和浪费，提高工作的组织性和协调性。
3. 促进绩效考核：定额管理制度可以定量化地评价员工的工作表现，为绩效考核提供客观依据，激励员工积极工作。
4. 优化资源配置：通过定额管理制度，企业可以根据工作量和质量的要求，合理配置人力、物力和时间等资源，实现资源的最优化利用。
因此，建立科学合理的定额管理制度对企业的发展和员工的激励具有重要意义。
二、定额管理制度的建立与实施1. 制定定额标准：首先，企业需要根据不同工作岗位的特点和工作要求，制定相应的工作定额标准。
这些标准应该具有可操作性和客观性，能够客观反映工作的完成情况。
2. 培训员工：在实施定额管理制度之前，企业需要对员工进行相关的培训，让他们了解定额管理制度的内容和原则，掌握定额标准的确定和执行方法。
3. 确定考核方式：定额管理制度的实施需要建立科学的考核机制，企业应该根据定额标准的要求，设计合理的考核方式，既要注重数量指标的考核，也要注重质量指标的考核。
4. 定期评估和调整：定额管理制度是一个动态的过程，企业应该定期对制度进行评估和调整，及时发现问题和改进措施，确保制度的有效性和可持续性。
5. 激励机制：定额管理制度不仅仅是一种监督和管理工具，更是一种激励机制。
企业应该建立合理的激励措施，激发员工的工作动力和创造力。
通过以上几个步骤的实施，企业可以建立健全的定额管理制度，提高工作效率和质量，实现企业的可持续发展。
浅析定额管理的重要性
浅析定额管理的重要性摘要：明确什么是定额和定额管理，分析目前公司定额管理的现状以及难点，针对性的提出定额管理的措施和建议。
关键词：定额管理现状难点建议及措施1.定额与定额管理。
定额是企业生产经营活动中，对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应达到的水平。
定额管理是指利用定额来合理安排和使用人力、物力、财力的一种管理方法，它是实行计划管理，进行成本核算、成本控制和成本分析的基础。
实行定额管理，对于节约使用原材料，合理组织劳动，调动劳动者的积极性，提高设备利用率和劳动生产率，降低成本，提高经济效益，都有重要的作用。
2.定额管理现状分析。
2.1企业未配备专门的定额管理机构，未配置专职或必要的高素质定额管理人员。
一是大多数单位未设置专门的定额管理机构，只是将定额管理交由企管、总调或经营部门代管，造成职责分工不明确，权限模糊；二是因机关部门一人多岗的情况，而定额管理偏计划导向的属性，大多数管理人员只是将其作为一项简单的工作，一般在年初或年尾修订一次，日常情况下交由职能部门执行，两部门之间系统融合度不够；三是定额管理人员素质参差不齐，加之数据收集、整理、分析工作量大，造成定额管理工作水平低下。
2.2定额制定不合理，部分地区甚至脱离实际，造成定额执行不到位。
一是公司定额基础标准、制度基本健全，编制方法科学、合理，具有实际操作性和通用性，但具体至分公司层面，部分单位未能结合实际地区的温度、海拔、车龄、路况等因素合理制定，导致公司定额制度无法顺畅执行，给驾驶员造成定额脱离实际的现象；二是定额制定细化程度不够，尤其是在公司标准基础上，未能将影响定额的其它因素明确、细化，为了方便管理，分公司在定额制定时，将影响定额的其他因素模糊定位，以单个系数管理，真正出现问题时，无法做到有针对性的解释说明，造成现行的一些定额与生产实际不符，或者不匹配；三是企业制定的奖(罚)规则执行不到位，使制定的规章制度不能及时奖惩兑现，形同虚设，降低成本消耗不能成为员工的自觉行为。
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企业定额管理的意义及完善建议
摘要：企业定额是定额诸多类型中的一种，具有较强的专业性，一般适用于企
业内部。
要制定企业定额，需要掌握企业劳动定员标准、组织管理水平、科学技
术及工艺等方面的情况。
如果不按照规范实施定额管理，企业定额的作用将很难
发挥出来，势必会影响企业经营管理效率。
关键词：企业；定额管理；意义
一、定额管理的定义及原则
1.定额管理的定义。
所谓的定额管理，又称为人员定额管理，即是指在企业
成本管理计划的指导之下，对参与该项目的人力资源的成本予以估算与预算，并
据此对所需要的人员的数量以及所担负劳动量予以确定，其目的就在于借助于一
定人力资源管理的手段与措施，激发人力资源的内在动力与活力，从而实现人力
资源的数量与自己工作效能的最佳性匹配。
定额管理具有“全程性”与“长远性”的
特点，所谓的“全程性”，是指定额管理涉及到企业的各个环节，企业市场竞争力
的提升离不开定额管理的实施；所谓的“长远性”，就是指企业实施成本管理的实
践中，并不是短视化的行为，而是要列入到企业的长远战略规划的范围之内，其
目的就是通過定额管理的实践促进企业的核心竞争力的提升，从而为企业的经济
效益的提升，以及市场竞争地位的巩固奠定了坚实的基础。
2.定额管理的原则。
2.1支撑性原则。
企业需要耗费一定量人力与物力资源维持自己的生产的行为，这必然会需要大量的成本费用，定额管理的作用由此凸显，在企业的生产经
营中，为提高自己的经济效益，就要从节约资源、整合流程、优化生产结构、强
化人员定额管理的成本意识等方面着手，以此促进企业的成本的降低，由此而言，定额管理就要遵循支撑性的原则而发挥自己的支持性作用。
2.2全程化原则。
对于企业而言，在其生产经营的实践中，积极落实定额管
理计划要求与既定目标是其首要考虑的问题，这一管理存在“量大、面广”的特点。
所谓的“量大”，就是指定额管理工作量是十分巨大的，企业在从事资源挖掘过程
中的一切行为都应该涉及到定额管理；所谓的“面广”，则是指定额管理并不是一
个单一化与封闭化的管理实践的行为，往往会涉及到生产的每一个环节与部门，
基于此而言，定额管理就要在全程化原则前提下，在诸多的环境中起到了基础性
的作用，地位不可忽视。
2.3动态化原则。
所谓的动态化原则主要是基于企业工程管理的过程中来说的，在挖掘工程的实践过程中，定额管理不应该只是在某一阶段、就某一个环节
实施管理，应该是对诸如资源的勘测、资源的挖掘、资源的储备、资源的销售等
不同的环节实施管理，从而使之处于不断动态发展的过程中。
二、企业定额管理的重要意义
实施定额管理，对于企业有着极为重要的意义。
首先是加强企业的成本管理。
这是定额管理对于企业最主要的价值。
科学的定额设置，能够为企业推进对工时
的合理利用，探索对于生产资源的优化配置。
其次是有利于优化生产人员的岗位
配置。
定额管理可以为企业生产单位的岗位人员配置提供科学参考。
生产人员的
岗位配置，是受到企業设备利用，生产模式以及劳动负荷等多方面因素共同作用的，对其进行科学分析，有利于更好地实现人尽其才，发挥每个人的优势。
再次
是可以为企业进行产能预期提供科学参考。
定额管理标准制定的依据是企业实际
生产数据的真实水平，这就需要管理人员要将企业的设备性能、维护周期以及员
工的能力搭配等方面进行全方位的衡量，并通过多种定额模型来进行测试和评估，从中选出最适合本企业情况的数据模本，进而使企业的生产始终处在最佳状态。
最后是定额管理能够更好地促进企业贯彻按劳分配的原则。
按劳分配是我们社会
主义始终坚持的分配原则，劳动定额管理是科学计算员工劳动付出的重要手段，
它不仅能够清晰地体现员工在单位时间内的劳动贡献，也能够从侧面表现出员工
主观能动性的投入程度。
这样在对员工发放薪酬时，就有了科学的量化标准，按
劳分配原则也就可以得到更好地贯彻。
三、企业定额管理工作中存在的问题
尽管现阶段企业已经普遍意识到定额管理对于企业生产的重要意义，但是由
于诸多因素的限制，定额管理的实施仍旧存在许多问题，主要表现在以下几个方面。
1.部分企业对于定额管理尚未形成科学认识
现阶段我国企业在成本控制方面较过去有了非常大的进步，不仅形成了比较
成熟的目标成本管理体系和责任成本管理体系，对于企业的整个生产流程所产生
的成本损耗也都实现了较为科学的控制。
但是具体到定额管理这一模式来看，则
仍有许多企业尚未对其形成科学的认识。
如没有根据本企业实际情况制定出对成
本进行量化指标的科学方法等，而这又是定额管理最核心的内容所在，导致了企
业无法实现对成本控制目标的精确量化，对于成本支出的科学数据也无法有效统计，最终使得定额管理的开展名不符实。
2.部分企业定额管理覆盖范围有限
从企业实施定额管理的现状来看，部分企业在管理覆盖的广度上存在着较大
问题。
有的企业片面地将企业生产的某些方面制定了一定的量化标准，就声称自
己企业实施了系统性的定额管理模式。
造成这种局面的原因既有企业管理者对定
额管理科学内涵认识不清方面的原因，也有传统经济增长模式的影响尚未完全消
除等因素的影响。
前者主要是企业的负责人对于定额管理缺乏科学认识，不能从
企业生产的全局出发来制定定额标准；后者则是我国有许多地区仍旧没有摆脱以“GDP论成败”的论调，企业作为当地的利税大户，必然会按照上级领导的要求开
足马力生产，因此对于一些影响产量的管理模式之实施难免会有一定程度的保留。
3.定额管理的量化指标过于僵化
企业的定额管理量化指标必须是建立在企业生产的实际情况基础之上的。
在
定额管理实施一段时间之后，企业的劳动生产率、成本控制以及资源优化利用率
较以前肯定会有一定程度的提升，这时如果仍旧沿用旧有的量化体系，那么对于
企业来说实际上意义并不大。
可是从现实情况来看，大部分的企业在制定出定额
管理的量化指标之后就很少对其进行修正和优化，导致定额管理体系处于僵化的
体系之中，无法同企业的真实生产情况相匹配。
四、完善企业定额管理工作的建议
1.加强对定额管理的科学认识
企业各级领导者应加强对定额管理科学内涵的学习和理解，制定学习规划和
定期理论考核制度。
建立分级管理体系，明确全体员工的职责划分，制定定额管
理的实施规章。
不断提升企业管理层对于企业实施定额管理具体情况的总结能力。
企业要充分利用当代飞速发展的信息技术，打造一个区域性或者行业性的交流平台，定期邀请专家进行网络讲座，力争实现各级人员的经验共享，尽快提升相关
人员的理论水平。
2.拓展定额管理量化指标的覆盖范围
定额管理是企业对自身的生产管理流程的量化管理，因此其也应当覆盖企业
整个生产链条的各个环节。
从生产资料的损耗与产出比、环保价值再到资本的利
用与升值都应该纳入该体系之中。
企业领导人应深化认识，大胆剔除企业生产链
条中不科学或者影响制约生产效率提高的因素，力争使定额管理发挥最大的效力。
3.定额管理量化指标应及时更新
及时更新定额管理的量化指标是做好这项工作的前提，企业要力争实现定额
管理量化指标的及时更新。
定额管理量化指标的制定是以企业生产的实际情况为
基础的，企业生产的情况发生改变，相关量化指标也必须要进行相应的调整，这
种调整主要应体现出以下特点，首先是整个量化指标体系必须保持定期更新，以
保证指标能够真实、准确地反映企业生产的实际情况；其次是要维护量化指标的
权威性，对于超过标准的人员要予以奖励，反之则进行处罚，从而确保定额管理
制度对于企业优化管理、提升劳动生产率等方面的正向激励功能。
结束语
在企业推进定额管理的过程中，人才的培养与专职化运作是最为重要的因素
之一，这是因为定额管理的对象归根结底是依靠人的素质与制度的制约来实现的，从这一个层面来分析，人才的培养与专职化运作将会直接决定定额管理程度的高低，这也将成为企业今后努力的方向。
参考文献：
[1]朱长新，张飞.企业劳动定员定额管理的应用[J].现代经济信息.2017（19）.
[2]刘德健，史金云.浅谈企业劳动定员定额管理现状及解决思路[J].现代经济
信息.2018（08）.。