伊利招聘与录用制度
内蒙古伊利实业集团股份有限公司面试指导手册
内蒙古伊利实业集团股份面试指导手册第一局部综述作为管理者，一个重要的工作职责就是面试新员工。
面试需要周密的考虑和方案，复杂而又耗时。
每一次面试一般不超过一小时，影响却可能会延续数年。
要想找到适宜的人选，就要掌握面试知识、方法与技巧，以做出更好的选择，并吸引和留住适合的人选。
一、面试目的〔一〕面试官通过对面试者能力素质的全面考察和有效测评，综合判断其是否符合面试职位的要求，择优录用；〔二〕面试者对公司及面试职位进展进一步了解，判断所面试职位是否适合自己。
二、面试原如此〔一〕尊重面试者，平等沟通；〔二〕坦诚交流，公正、客观、全面评价；〔三〕传递伊利文化，注重维护企业形象。
三、面试官资格要求〔一〕对面试职位的工作职责和任职资格有清晰的认识；〔二〕掌握一定的面试知识与方法，具备一定的面试技巧；〔三〕认同公司的价值观和企业文化。
四、面试官根本礼仪〔一〕着装标准，保持良好的精神面貌；〔二〕面试期间不得随便接打或离开面试场所；〔三〕严格遵守面试时间安排，不要随意缩短或延长。
五、选拔原如此〔一〕要选可以胜任的人，而不是寻找各方面都十分优秀的人；〔二〕要选最适合的人，而不是选学历最高或工作经历最丰富的人；〔三〕要选待遇要求最合理的人，而不是选待遇要求最低或过高的人；〔四〕要选职位最需要的人，而不是选最想要这份工作的人；〔五〕要选有团队精神的人，不要选喜欢单打独斗的人；〔六〕要选心态稳定、责任感强的人，不要选频繁更换工作单位的人；〔七〕要选诚信务实的人，不要选夸夸其谈的人；〔八〕要防止封闭心态，敢于选潜力好的人；〔九〕要防止选太多与自己性格趣味相投的人，以致产生共同盲点而无法取长补短和实现创新。
第二局部面试程序每当一个职位出现空缺时，都要重新审视它是否有存在的必要、核实工作职责是否已经发生变化、明确空缺职位与现有职位之间的关系、了解空缺职位要求的能力与经验，以确定面试目标。
人力资源部门根据确定的面试目标，选择适当的招聘渠道收集简历，组织面试。
HZ-01 招聘与录用管理制度
招聘与录用管理制度第一章总则一、目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘管理，提高人力资源管理工作效率，健全人才选用机制，更加科学、合理地配置公司人力资源,依据《劳动法》等国家法律和有关地方法规，结合本公司实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司总部与连锁门店所有岗位的招聘管理。
三、原则根据公司战略发展需求，结合公司人力资源现状开展招聘工作，应遵循以下招聘录用原则：1、公开招聘原则：所有职位需求实时公布，采取公开招聘的方式进行内聘或外聘。
2、内聘优先原则：内部提拔和培养是公司用人原则，只要可以内部培养，则优先考虑内聘；3、按岗需要原则：用人部门需填写《招聘需求申请表》需明确任职要求、岗位需求与目标，使招聘工作有的放矢，并为招聘渠道的选择提供前提。
4、有效渠道及分析原则：即对招募人才可能适用的招聘方法和招聘渠道进行分析，以取得有效的招聘成果。
5、责任分解原则：在人才甄选过程中，综合部与用人部门根据各自优势明确分工，使审核结果尽可能地真实。
6、考核原则：试用期过程中严格考核，保证进入公司的员工最终素质与岗位匹配。
四、招聘的权责一、综合部是公司招聘工作的归口管理部门，其具体职责和权限如下：1.根据公司发展战略制定公司中、长期人力资源规划。
2.制定和完善公司招聘管理制度，规范招聘工作流程。
3.确定公司招聘计划，并制定与之匹配的招聘策略。
4.负责公司招聘工作的组织与实施、规范与控制。
5.根据公司薪酬政策，与用人部门协商确定拟录人员的工资待遇，经报批后执行。
6.跟踪、考察新招员工的工作表现，协助用人部门，及时提出新招员工的试用期转正、辞退等处理意见。
7.将新招人员信息报人事档案专员备案并及时更新人事信息数据。
二、用人部门应积极参与本部门人员的招聘工作，同时应根据综合部安排，其招聘职责如下：1.根据工作分析结果，不断完善本部门的岗位说明书，明确岗位职责和任职资格条件，建立岗位胜任力素质模型，为员工招聘提供基础依据。
伊利相关规章制度的内容
伊利相关规章制度的内容第一章绪论第一条为了规范伊利集团的内部管理，保护员工的合法权益，提高公司的绩效和竞争力，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于伊利集团全体员工及相关合作伙伴，具有法律效力。
第三条公司内部管理应遵循公平、公正、透明、依法原则，尊重和保障员工的人身权、合法权益，保证员工享有安全、健康的工作环境。
第四条公司内部各级管理人员必须严格遵守本规章制度，并对其下属执行情况进行监督和检查。
第二章组织结构第五条伊利集团设有总经理办公室、财务部、市场部、生产部等各部门，分工明确，责任到人。
第六条公司内部设有董事会、监事会、工会等机构，监督公司内部管理工作，保证公司的正常运转。
第七条公司各部门之间要建立有效的沟通机制，及时传递信息，协调工作。
第八条全体员工应严格遵守公司的管理制度和规章制度，不得擅自变更、违背公司制定的规定。
第九条公司内部设有奖惩制度，表彰先进，惩罚违规行为，保证公司内部的秩序稳定。
第十条公司内部设有内部监督机构和投诉举报渠道，提供员工参与公司管理的机会，调动员工的积极性。
第三章人力资源管理第十一条公司招聘应遵循公平、公正、择优的原则，不得因个人因素进行歧视。
第十二条公司内部设有员工培训机构，不断提升员工的专业技能和综合素质。
第十三条公司对员工的薪酬福利、晋升晋级等方面进行规范管理，确保员工的合法权益。
第十四条公司对员工的工作时间、休息休假等进行合理安排，保证员工的身心健康。
第十五条公司鼓励员工提出建议，创新工作方式，提高工作效率。
第四章安全生产管理第十六条公司负责人必须严格遵守国家法律法规和公司的安全生产规定，保证员工的人身安全。
第十七条公司设有安全防护设备，员工必须正确使用，不得擅自拆卸。
第十八条公司内部设有应急预案，员工必须熟悉相关规定，做好应急准备工作。
第十九条公司对发生的事故进行及时处理和调查，制定整改措施，避免类似事件再次发生。
第五章诚信经营第二十条公司内部不得存在腐败、贪污等违法违规行为，不得侵犯他人的合法权益。
伊利招聘与录用制度
内蒙古伊利集团液态奶事业部招聘与录用制度第一章总则第一条：为了确保公司选聘人才的质量和有效控制人力成本，特制定本规定。
第二条：本规定依据公司经营战略和人力资源规划而制定。
第三条：人力资源部应坚持公平、公正、公开的原则，组织公司的招聘、录用工作。
第四条：本公司各部门所有人员的招聘、录用事宜，须依此制度执行。
第五条：基本程序：1、人力资源部组织确定各部门岗位编制、人员编制；2、各部门根据编制和自己实际需要，提出人员需求申请；3、根据拟订的招聘职位和职务说明书确认招聘资格；4、制定招聘录用计划；5、招聘；6、甄选；7、试用；8、正式录用。
第六条：在人员招聘录用过程中，与应聘人员进行信息沟通的工作，由人力资源部负责。
第二章确定人员需求第一条：每年度末，各部门经理根据对下年度工作任务量的预测，并盘查现有人力资源数量、质量和结构，确定本年度岗位编制、人员编制计划，提交人力资源部。
第二条：人力资源部在充分研究公司长期规划和年度计划、分析公司发展状况和组织结构调整的基础上，协调并最终确定各部门岗位编制、人员编制计划，报总经理审核。
第三条：各部门将下发的岗位编制和人员编制与现有编制进行对照，针对空缺适时提出编制内的人员需求申请，填写“人员需求申请表”（见附表一），连同相关工作说明书上交人力资源部，由人力资源部核对编制和工作说明书。
第四条：在部门人员编制内，由于人员离职、辞退或意外工伤所产生的职位空缺，也可随即向人力资源部提出人员需求申请。
第五条：因公司计划调整、工作变化需调整人员编制的，各部门应先由部门经理提出，填写“人员增补申请表”（见附表二），报人力资源总监审批。
第六条：对于批准增加的新岗位，应先由人员需求部门和人力资源部合作制定其工作说明书，以便招聘有据可循。
第七条：人力资源部根据各部门提出的人员需求申请，编制“人员需求汇总表”（见附表三）。
第八条：为了确保所需人员到岗的及时性，一般人员需求申请应在要求到岗之日前2个月送交人力资源部。
黄石 伊利
招聘启示
湖北黄冈伊利乳业有限责任公司是伊利集团在黄冈投资最大的子公司之一。
公司占地面积近400亩，总建筑面积70000平方米，黄冈伊利乳业由一个日产能为1200吨的大型液态奶生产车间，一个日产能为250吨冰淇林生产车间。
一、现因业务需要招聘生产人员若干名：性别不限，学历不限。
工
资待遇：计件工资满勤1800-3000元/月。
二、住宿环境：
1、公司内部设有员工宿舍，宿舍周边设有超市、网吧、员工活动室、篮球场、图书室、
活动设施、乒乓球台等。
2、公司员工宿舍内空调、桌椅、柜子等设施配置齐全，6-8个人一个房间。
3、公司为住宿员工提供免费床单、被子、褥子、床垫、枕头。
三、福利待遇：
1、公司为所有员工提供三餐免费工作餐，遇节假日公司将提高免费工作餐标准。
2、在公司工作满三个月的员工，公司按照30元/季度的标准发放季度劳保。
3、全体员工可以享受春节福利、中秋福利、婚假、产假、护理假，在生育保险基金内报
销生育期间的医疗费等。
4、工作满一年的员工还可以享受：生日贺礼、结婚贺礼、奶粉补助、带薪年休假、妇女
节礼物、员工子女发放儿童节礼物、年终奖、每年报销一次体检费（办理健康证）、每两年组织女员工进行一次免费妇检等各项伊利集团福利制度。
5、公司为全体员工缴纳养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。
6、公司为工作满三年的员工缴纳住房公积金。
四、其它：
1、到公司报到必须携带五张一寸彩色白底相片、六张身份证复印件及原件、农业银行卡
复印件及原件、一支黑色中性笔
2、其它事宜从公司规定
地址：湖北省黄冈市黄州大道。
员工招聘与录用管理办法
员工招聘与录用管理办法第一章总则第一条为加强公司的人力资源管理，规范员工招聘与录用工作，保证人才合理配置，建立高效、精干的员工队伍,特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于对公司本部及分公司人员的招聘与录用。
第三条招聘录用权限公司本部负责对各部门所有岗位及分公司主管及以上人员的招聘工作；分公司负责本单位主管以下人员的招聘工作。
公司人员录用实行总经理审批。
第四条招聘录用原则（一）内部选拔和外部招聘相结合原则。
对于空缺岗位,在内、外部同时公开招聘，条件相同的，公司内部人员优先考虑。
（二）公平竞争、择优录用原则。
以公开招聘为主，个人推荐为辅，个人推荐应履行公开招聘程序。
（三）统一管理原则。
公司招聘工作由招聘部门统一组织管理，各用人单位参与招聘；人员录用工作由综合部统一组织管理。
（四）调整与优化原则。
严格遵循人员准入规定，根据业务发展需要调整与优化人员结构，加强专业人才队伍建设。
第二章招聘程序第五条编制人员配置计划（一）公司各部门及各分公司根据企业的发展规划，结合本单位在生产经营过程中的实际情况，确定人力资源需求。
（二）根据公司对本单位核定的人员及岗位编制，预测可能出现的人员变动情况，岗位空缺数量等，确定本单位整体的人员配置情况，编制下年度的人员配置计划。
（三）财务人员的增补由公司财务部统一组织招聘。
第六条招聘需求申请（一）年度招聘需求1.公司各部门及各分公司根据本单位下年度的人员配置计划，在每年10月31日前，填写本单位下年度的《人员招聘需求表》（见附件1）,报综合部审核汇总。
2.综合部根据上级有关用工规定，结合本公司业务发展、工作需要和人员使用状况，制定公司下年度的人员招聘计划，呈总经理审批。
3.招聘部门按招聘计划组织实施。
（二）年内招聘需求1.年内招聘需求是指在年内生产经营过程中，因业务发展、流程变化或人员流失等不可预计的客观因素，产生的招聘需求。
2.各部门或分公司提出的招聘需求，原则上不能超出公司核定的人员及岗位编制，并须提交专项书面申请和填写《人员招聘需求表》，报综合部审核。
伊利人力资源人员需求表
伊利人力资源人员需求表摘要：一、伊利集团简介1.伊利集团概况2.业务领域与成就二、人力资源需求表概述1.需求表的目的2.需求表的适用范围三、伊利人力资源人员需求表的具体内容1.岗位名称及数量2.岗位任职要求3.岗位职责与工作内容4.岗位福利待遇四、伊利集团招聘流程与应聘方式1.招聘流程a.简历投递b.简历筛选c.面试d.录用2.应聘方式a.线上投递b.线下投递五、伊利集团的发展与人才战略1.企业发展规划2.人才引进与培养策略3.人才发展前景正文：伊利集团是我国知名的乳制品企业，成立于1956 年，总部位于内蒙古呼和浩特市。
业务范围涵盖乳制品研发、生产、销售等多个领域，产品深受消费者喜爱，市场占有率持续领先。
伊利集团始终坚持以人为本的人才观，高度重视人力资源的开发与管理工作。
为了满足企业发展的需求，伊利集团制定了一份详细的人力资源人员需求表。
该需求表旨在为招聘工作提供依据，确保企业招聘到合适的人才。
需求表包括了岗位名称、数量、任职要求、岗位职责与工作内容、福利待遇等信息，全面展示了伊利集团对各类人才的需求。
伊利集团招聘流程包括简历投递、简历筛选、面试和录用四个环节。
应聘者可以通过线上或线下方式投递简历。
线上投递可访问企业官方网站或招聘网站，线下投递可将简历邮寄至企业招聘邮箱。
在简历筛选环节，企业将对应聘者的基本信息、工作经历等进行审核。
通过筛选的应聘者将收到面试邀请。
面试主要对应聘者的专业技能、沟通能力和团队协作等方面进行考察。
最后，企业将根据面试结果，选拔录用优秀人才。
伊利集团在不断发展壮大的过程中，始终重视人才的培养与发展。
企业制定了一系列人才战略，包括内部培训、职业规划、晋升机制等，为员工提供广阔的发展空间。
伊利面试流程
伊利面试流程伊利是中国最大的乳制品企业之一，因其强大的品牌知名度和优质的产品而备受消费者喜爱。
伊利面试是许多求职者梦寐以求的机会，下面是一篇关于伊利面试流程的essay。
伊利面试流程可以分为以下几个环节：简历筛选、笔试、初试、复试和体检。
首先，伊利通过筛选应聘者的简历来确定是否进入面试环节。
在简历筛选过程中，伊利会根据人才招聘的需求和岗位要求来对应聘者的工作经历、教育背景、技能等进行评估。
只有符合要求的应聘者才能进入下一阶段。
接下来是笔试环节。
笔试主要考察应聘者的专业知识和解决问题的能力。
伊利会根据岗位的特点和职责设计相应的笔试内容，如基础知识测试、解决实际问题的能力测试等。
笔试结果将作为初试和复试的重要参考。
通过了笔试的应聘者将进入初试环节。
初试通常由人力资源部门的面试官和相关部门的主管组成的面试小组进行。
面试官会向应聘者提问关于个人情况、职业规划、专业技能等方面的问题，以了解应聘者的能力和潜力。
同时，面试官还会评估应聘者的沟通能力、团队合作精神和工作态度等。
初试的结果将决定是否进入下一轮复试。
进入复试环节的应聘者将进行更加深入的面试。
复试通常由公司高层管理人员和相关部门的负责人组成的顶层面试小组进行。
复试面试的内容包括个人经历、专业技能、管理能力、战略眼光等方面的问答。
还可能会进行案例分析和角色扮演等形式的考核。
复试的目的是从综合能力和潜力的角度来评估应聘者的适应度和发展前景。
通过复试之后，应聘者需要进行体检。
伊利会要求应聘者进行全面的身体检查，以确保入职者的身体条件符合工作要求。
体检结果将对最后的录用决策产生重要影响。
最后，伊利会根据面试和体检的结果、综合能力和发展潜力等因素来做出最终的录用决策。
录用的应聘者将接受入职培训，并开始正式的工作。
总结起来，伊利的面试流程由简历筛选、笔试、初试、复试和体检五个环节组成。
每个环节都有其特定的目的和要求，旨在了解应聘者的专业知识、解决问题的能力、沟通能力、团队合作精神等方面的能力。
伊利员工管理制度范文
伊利员工管理制度范文伊利员工管理制度第一章总则第一条为了规范和统一伊利集团（以下简称“公司”）的员工行为，提高员工工作效率，建立良好的企业文化，促进公司的长期健康发展，特制订本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工、实习生等。
第三条本制度包括员工的招聘、录用、培训、考核、晋升、离职等各个环节的管理规定。
第四条公司坚持人才优先的原则，重视员工的培训和发展，为员工提供广阔的晋升空间和优厚的福利待遇。
第五条员工在公司内享有平等、公正、公开的工作环境和发展机会，公司严禁任何形式的歧视行为。
第六条员工应当遵守本制度的规定，履行相应的权利和义务，共同维护公司的利益和形象。
第二章招聘与录用第七条公司根据业务发展需要，由人力资源部组织招聘。
第八条录用程序：通过面试、资格审查、体检等环节，确定合适的候选人，并经过公司领导班子审批。
第九条公司要求录用的员工具备相应学历和专业技能，并符合公司相应岗位的要求。
第十条录用的员工应当签订劳动合同，并按照公司的规定完成各项入职手续。
第十一条公司提供合适的培训和指导，帮助新员工尽快适应工作。
第十二条公司规定新员工试用期为三个月，试用期结束后，由公司考核评定，确定是否正式聘用。
第十三条公司严禁虚假招聘、虚假录用等行为，对违反规定的责任人将依法追究相应的法律责任。
第三章培训与发展第十四条公司注重员工的培训和发展，提供全面的培训机会。
第十五条公司将根据员工的工作需求，制定培训计划，包括内部培训、外部培训等形式。
第十六条公司对员工进行系统的岗位培训，以提高员工的专业技能和工作能力。
第十七条公司鼓励员工参加业务技能竞赛、学术交流活动等，提升员工的专业素质和创新能力。
第十八条公司建立员工培训档案，记录员工的培训情况和成绩，作为评定员工晋升和薪酬福利的重要依据。
第十九条公司对优秀员工进行重点培养和发展，提供晋升和职业发展的机会。
第四章考核与晋升第二十条公司将定期进行员工绩效考核，评估员工的工作表现和工作业绩。
伊利员工管理制度
伊利员工管理制度第一章总则第一条为了规范和加强员工管理工作，激发员工的工作积极性，提高员工整体素质，提高企业运营效率，制定本制度。
第二条本制度适用于伊利公司全体员工的管理。
第三条伊利员工管理以科学、公平、公正为宗旨，遵循人性化管理原则，维护员工的合法权益，提高员工的工作积极性和工作满意度。
第四条员工管理应当坚持正确的用人原则，推行能上能下，能者上，优胜劣汰的管理理念和机制。
第五条伊利公司实行绩效考核制度，根据员工的工作表现、工作成绩和能力水平进行绩效考核，合理确定员工工资、奖惩和晋升等。
第六条员工管理应当遵守国家相关法律法规和公司制度规定，严格执行，不得违反法律和公司规章制度。
第七条员工管理应当坚持团结协作、沟通顺畅、忠诚守信的原则，共同为公司的发展而努力。
第八条员工管理应当强调员工的职业道德、职业操守和职业精神，提高员工整体素质和综合能力。
第二章员工招聘第九条员工招聘工作必须通过正规渠道进行，不得擅自招聘或者变相招聘，不得利用职权和职务之便为个人谋取私利。
第十条招聘广告必须真实、准确，不得违反国家相关法律法规。
第十一条招聘人员必须经过严格的考核和面试程序，综合考察其知识能力、职业素质和岗位适应能力。
第十二条招聘人员必须具备相应的学历、专业和工作经验，并须签署正式的劳动合同。
第十三条招聘人员必须遵守伊利公司的相关规定，服从公司领导指挥，执行公司的各项制度。
第十四条招聘人员必须接受公司的入职培训，了解并接受公司的企业文化、价值观念和行为规范。
第三章员工奖惩第十五条员工奖励应当根据员工的实际工作表现和成绩进行,鼓励员工积极主动地为公司做出更大的贡献。
第十六条员工奖励有多种形式，包括但不限于：奖金、晋升、表彰、荣誉等。
第十七条员工奖惩必须公正、公平，不得存在任何擅自处理、徇私舞弊的行为。
第十八条员工惩罚应当根据员工的违纪违法行为严肃处理，有多种形式，包括但不限于：口头警告、书面警告、罚款、调职、降职、辞退等。
内蒙古伊利实业集团股份有限公司薪酬管理制度守则
精心整理内蒙古伊利实业集团股份有限公司薪酬管理制度第一章总则第一条目的：为规范公司的薪酬管理，依据国家相关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
（五）其他薪酬制第六条年薪制工资：适用于经理（主管级）及以上管理人员，以及公司认为有必要实行年薪制的其他人员，特殊情形经审批可执行其他形式的工资结构。
年薪总额=月薪×12+年度绩效奖金。
（一）月薪：具体标准由各相关单位确定后按月考评发放。
（二）年度绩效奖金：依据本人当年度的责任状或工作目标进行考评后于半年度或次年春节前发放。
（三）年薪的计算周期为每年的1月1日-12月31日，中途入职者，以其实际入职日期为当年度年薪的起始计算日期，聘用期内公派培训、公司内部调动、经批准休病假者按其实际在岗期计算年薪。
有以下情形之一的停发、缓发或减发年度绩12345（二）等级制工资分为工勤、技工、职员、技术、市场等系列，八个职等、25个职级。
各单位可根据经营、管理的需要自行增减系列。
（三）工作地在呼和浩特地区以外的岗位等级制工资标准=本岗位的职等职级工资标准×地区差异系数。
（四）新录用员工试用期间，原则上按照所聘岗位最低职等职级工资标准的80％执行，试用期满并经批准转正后，原则上按照所聘岗位的最低职级工资标准执行。
（五）等级制工资=基本工资+绩效奖金+其他。
1、工资构成比例由各单位自行确定。
2、基本工资：按照等级制工资标准的一定比例按月发放。
3、绩效奖金：由各单位根据岗位工作目标，结合重点工作计划及基础管理的需412第九条计件制工资：适用于生产系统中经理（主管级）以下的生产管理、一线生产、装卸等岗位，及公司认为有必要实行计件制的其他岗位。
计件制工资=基本工资+绩效奖金+其他。
（一）基本工资：具体计算方法由各单位确定并按月发放。
（二）绩效奖金：根据岗位特点结合企业经营需要，确定计提系数及考核标准，按月考评发放。
（三）其他：具体由各单位自行确定。
第十条其他薪酬制（一）应届毕业生工资1、校园招聘的应届毕业生自进入企业见习之日起的六个月内属于见习期，见习212123等公司特有福利。
伊利集团招聘录用管理办法
伊利实业集团股份有限公司招聘录用管理办法1. 目的为进一步规招聘与录用管理，特对招聘后评估、面试与录用回避等容进行修订。
2. 适用围本制度适用于伊利集团总部、各事业部、分公司、子公司（以下统称为用人单位）。
3. 招聘工作职责3.1 集团人力资源部3.1.1建立、完善集团招聘管理体系，制定相关管理办法和流程。
3.1.2 审核校园招聘计划。
3.1.3 招聘选拔总部各部门总经理（室、中心主任）以下人员、审核各事业部助理总监及以上人员的录用。
3.1.4引进、推广、完善人才甄选技术和工具，改进测试和评价手段。
3.1.5合理整合和拓展招聘渠道，负责关键招聘渠道管理和维护。
3.1.6提升招聘人员的专业能力，提供培训与指导。
3.1.7管理、指导与监督各事业部的招聘录用工作。
3.2事业部人力资源部门3.2.1根据集团要求，制定、完善事业部招聘录用管理办法、流程。
3.2.2招聘选拔本事业部总监级以下人员。
3.2.3管理、指导与监督所属办事机构、集团授权管理分（子）公司的招聘录用工作。
3.3用人部门3.3.1根据公司及本部门业务需求，拟定用人计划，提出招聘需求及岗位任职资格。
3.3.2对应聘者的专业知识、经验、技能进行评估考核。
4. 招聘录用原则4.1公开、公平、公正。
4.2以德为先，以才为上。
4.3聘优先。
4.4人岗匹配。
5. 招聘形式5.1招聘形式分为部招聘与外部招聘。
5.2部招聘为主，可米取竞聘上岗、部晋升等形式。
5.3外部招聘可采取校园招聘、媒体招聘、现场招聘会、委托猎头招聘、行业推荐、人才举荐等形式。
人才举荐参照《外部人才举荐办法》执行。
6. 招聘程序：制定招聘计划f选择渠道与信息发布■►人员甄选测试（初步筛选、测评、初试、复试、背景调查、录用回避）f确定拟录用人选f正式录用f记录存档C 在甄选测试环节，针对一线员工的招聘各单位可对测评、复试根据实际需求进行选择。
6.1制定招聘计划6.1.1 人力资源部门组织相关用人部门于每年11月份根据战略规划和年度发展目标，制定年度招聘计划；各事业部每年7 月份报送校园招聘计划。
伊利高级管理者的任选机制
伊利高级管理者的任选机制
伊利集团是中国乳制品行业的领军企业，其高级管理者的任选机制备受关注。
伊利集团的高级管理者任选机制主要包括以下几个方面：
1.内部选拔
伊利集团的高级管理者任选机制首先是内部选拔。
公司会根据员工的工作表现、能力和潜力等因素，从内部选拔出合适的人选担任高级管理职位。
这种选拔方式可以更好地发掘公司内部的人才，提高员工的归属感和忠诚度。
2.外部招聘
除了内部选拔，伊利集团也会通过外部招聘的方式寻找合适的高级管理者。
公司会通过各种渠道发布招聘信息，吸引有经验、有能力的人才加入公司。
这种选拔方式可以为公司注入新鲜血液，带来新的思路和经验。
3.综合考核
在任选高级管理者时，伊利集团会进行综合考核。
公司会从候选人的工作经验、能力、领导力、团队合作能力等多个方面进行评估，综合考虑各项因素后做出最终决策。
这种选拔方式可以更全面地了解候选人的能力和潜力，确保选出的高级管理者能够胜任工作。
4.轮岗培养
伊利集团还会通过轮岗培养的方式，为员工提供更多的机会和平台，让他们在不同的岗位上积累经验和提升能力。
这种选拔方式可以为公司培养更多的人才，为高级管理者的任选提供更多的选择。
伊利集团的高级管理者任选机制是一个多元化的选拔体系，旨在发掘和培养优秀的人才，确保公司的长期发展。
企业人员招聘录用及合同管理制度
企业人员招聘录用及合同管理制度一、引言企业人力资源管理是企业发展的基础之一，而人员招聘、录用及合同管理制度是企业人力资源管理的核心内容之一、本制度旨在规范企业招聘、录用及合同管理流程，保障企业与员工的合法权益，提高员工满意度和企业绩效。
二、招聘与录用1.需求确定：各部门根据业务发展需要，提出人员需求计划，并按照规定途径报经公司领导层审批。
2.招聘渠道：通过多种途径发布招聘信息，包括但不限于企业官方网站、招聘网站、社交媒体等，同时可委托外部招聘机构协助招聘。
3.招聘程序：招聘流程包括招聘申请、简历筛选、面试、考核等环节，应当确保公开、公正、公平原则。
4.录用条件：根据岗位职责和要求，对应聘者的学历、专业背景、工作经验、能力素质等进行综合考察和评估，并以书面形式向录取人员发放录用通知书。
三、合同管理1.合同形式：企业与员工签订的劳动合同应采用书面形式，并注明合同期限、工作内容、薪酬待遇、工作时间、休假制度、保险福利、劳动条件等主要内容。
2.合同签订：入职员工应在就职前签订劳动合同，并在员工档案中归档留存。
同时还应与劳动合同订立补充约定，明确双方的权责，确保合同的合法性和有效性。
3.合同变更：合同变更应经过双方协商一致，变更内容应以书面形式记录并归档。
4.合同解除：合同解除应当依法办理，可以根据法定事由和约定事由解除合同，并按照规定支付相应的经济补偿。
5.期满续签：经济需要或员工个人意愿，合同期满前双方可以商议是否续签合同，续签合同应以书面形式进行，并经过法定流程审批。
四、管理与绩效评估1.岗位职责：企业应明确员工的岗位职责、工作目标和工作标准，并以书面形式告知员工，确保员工清楚其工作内容和要求。
2.绩效考核：定期进行员工绩效评估，主要包括工作目标达成度、工作态度、专业能力和协作能力等方面的评估，以此为依据制定薪酬、晋升和培训计划等。
3.奖惩制度：建立健全奖惩制度，对优秀员工给予表彰奖励，对违纪违规员工进行相应的纪律处分。
伊利面试流程
伊利面试流程第一部分综述一. 面试目的面试人员通过对应聘者能力素质的全面考察和有效测评，综合判断其是否符合应聘职位的要求，择优录用；应聘者则可通过面试对伊利及应聘职位进行必要的了解。
二. 面试原则尊重应聘者，平等沟通，坦诚交流；公正测试，客观全面评价；传递伊利文化，注重维护企业形象。
三. 面试官资格要求具备3年以上相关专业工作经验和丰富的专业知识，对招聘职位的职责和任职资格有清晰的认识；接受过面试方面的培训，能熟练运用面试技巧，以公正、客观、尊重的态度对待和评价应聘者，体现招聘的专业性；对本单位现有人力资源状况有一定了解，认同伊利的企业文化和价值观。
四. 面试官基本礼仪着装统一规范，保持良好的精神面貌；举止得体，面试期间不得随便接打电话和离开面试场所，不得随意打断面试者的表述；严格遵守面试时间安排，不得随意缩短或延长。
五. 人才选拔原则要选最适合的人，而不是选学历最高或工作经历最丰富的人；要选最适合的人，而不是选待遇要求最低或过高的人；要选最适合的人，而不是选最想要这份工作的人；要选有团队精神的人，不要选喜欢单打独斗的明星；要选心态稳定、责任感强的人，不要选频繁更换工作单位的过客；要选诚信务实的人，而不是选夸夸其谈的人；避免主管的封闭心态，要敢于选用潜力好的人；避免选太多与自己性格趣味相投的人，以致产生共同盲点而无法取长补短和实现创新。
第二部分面试程序面试主要采用行为面试法，流程如下：一. 面试准备1、题库准备基于科学的任职资格分析，针对不同职位的各项能力素质测评要点，由人力资源部门和用人部门共同出题，准备相应的题库，且定期更新。
题目应具有参考评价标准或者可行的评价方法。
（详细方法见第三部分“一.如何设计面试问题表”）2、面试问题准备根据不同的招聘职位从题库中选取问题，通过组合形成面试问题表。
3、面试记录评价表准备人力资源部门应针对职位能力素质测评要点设计相应的面试记录评价表。
面试过程中，应对关键内容进行详细的记录，以此作为评判的依据和标准。
伊利人力资源人员需求表
伊利人力资源人员需求表摘要：一、背景介绍二、伊利人力资源人员需求表的具体内容1.岗位名称2.岗位描述3.任职资格4.需求人数5.薪资福利三、伊利公司简介四、招聘流程及联系方式正文：【背景介绍】随着企业的发展，人才需求日益增加。
我国知名企业伊利集团近期发布了人力资源人员需求表，计划招聘一批优秀人才。
本文将详细介绍伊利人力资源人员需求表的相关内容，以帮助有意向者了解详情。
【伊利人力资源人员需求表的具体内容】1.【岗位名称】在伊利人力资源人员需求表中，共有多个岗位名称，包括人力资源专员、人力资源主管、培训与发展专员等。
这些岗位涵盖了人力资源管理的各个方面，为求职者提供了多样化的选择。
2.【岗位描述】岗位描述详细列出了各个岗位的工作职责。
例如，人力资源专员需负责员工招聘、培训、绩效考核等工作；人力资源主管则需要负责人力资源部门的整体运作，制定人力资源战略规划等。
3.【任职资格】伊利对求职者的学历、专业、工作经验等方面有一定的要求。
例如，人力资源专员要求本科及以上学历，人力资源管理、心理学等相关专业；具备1-3 年相关工作经验。
而人力资源主管岗位要求本科及以上学历，5 年以上人力资源管理经验等。
4.【需求人数】在伊利人力资源人员需求表中，各个岗位的需求人数均有明确标注。
根据需求表，本次招聘共计需求若干名人力资源人员。
5.【薪资福利】薪资方面，伊利为员工提供具有竞争力的薪资待遇，同时还有年终奖、项目奖金等激励机制。
福利方面，公司提供五险一金、带薪年假、员工体检、节日福利等。
【伊利公司简介】伊利集团成立于1956 年，是一家以乳制品和食品加工为主导，涵盖奶牛养殖、研发、生产、销售等多个领域的国际化企业。
多年来，伊利始终致力于为消费者提供健康、营养的优质产品，已发展成为亚洲乳制品企业之一。
【招聘流程及联系方式】有意向的求职者需将简历发送至指定邮箱，通过筛选后将收到面试邀请。
面试分为笔试和面试两个环节，通过面试者将收到录用通知书。
从业人员招聘与录用管理制度
从业人员招聘与录用管理制度1. 招聘需求分析与计划1.1 岗位空缺分析1.1.1 根据公司战略规划，各部门提供岗位需求报告，明确招聘方向。
1.1.2 跟踪业务发展，分析现有团队的工作负荷，确定新增岗位的数量和职责。
1.2 招聘计划制定1.2.1 制定招聘计划，包括招聘时间表、进度安排、招聘渠道的选择。
1.2.2 根据各部门的招聘需求，明确每个阶段的目标和关键节点。
2. 招聘渠道与推广2.1 外部招聘渠道选择2.1.1 选择适合公司需求的招聘网站、社交媒体平台，并与相关平台建立合作关系。
2.1.2 参与行业招聘会，与高校合作，拓展多元化的招聘渠道。
2.2 公司品牌推广2.2.1 设计有吸引力的招聘广告，突出公司文化和福利待遇。
2.2.2 维护公司形象，提高在求职市场的知名度，确保招聘信息的广泛传播。
3. 招聘流程与筛选3.1 简历收集与筛选3.1.1 设定简历初步评估标准，包括学历、工作经验、技能等。
3.1.2 制定简历筛选流程，明确筛选人员的责任和流程，确保高效而准确的初步筛选。
3.2 面试安排与进行3.2.1 培训面试官，提高面试官的专业水平，确保面试过程客观、公正。
3.2.2 制定面试问题集，结合岗位要求，深入了解应聘者的专业素养和团队合作能力。
4. 录用与入职准备4.1 录用决策与通知4.1.1 由面试官和招聘团队进行综合评估，确定录用决策。
4.1.2 尽早向被录用者发出录用通知，并提供详细的入职信息。
4.2 入职前培训与准备4.2.1 制定入职前培训计划，包括公司文化、规章制度、工作流程等。
4.2.2 提前准备好入职所需的办公设备、工作空间，确保新员工的顺利入职。
5. 新员工适应与跟踪5.1 适应期培训与辅导5.1.1 提供全面的适应期培训，包括公司业务、流程、团队协作等方面。
5.1.2 安排专人进行新员工辅导，解答问题，确保其尽快适应工作环境。
5.2 职业发展规划与目标设定5.2.1 与新员工共同制定职业发展规划，明确个人职业目标和发展方向。
伊利面试流程
伊利面试流程
伊利面试流程通常包括以下几个步骤：
1. 简历筛选：人力资源部根据招聘需求，对投递的简历进行初步筛选，选择符合岗位要求的候选人。
2. 笔试或在线测试：在面试前，可能会要求候选人进行笔试或在线测试，以评估其专业知识和技能水平。
3. 初试面试：初试通常由人力资源部负责，面试官会对候选人的背景、工作经验和个人能力进行初步了解和评估。
4. 综合面试：通过初试的候选人，将进行综合面试。
综合面试通常由面试官和招聘岗位的相关负责人共同参与，以更深入地了解候选人的能力和适应性。
5. 技术面试：根据不同岗位的需求，可能会进行技术面试，以评估候选人的专业知识和技能水平。
6. 高层面试：在通过前几轮面试后，候选人可能会接受高层管理人员的面试，以确定其适应公司文化和管理层要求的能力。
7. 终面面试：终面面试通常由公司高层管理人员担任面试官，以最终确定候选
人是否符合公司的要求。
8. 录用决策：根据候选人在面试中的表现以及其他评估指标，公司最终确定是否录用候选人，并与候选人进行沟通。
请注意，以上流程仅供参考，具体面试流程可能会根据招聘岗位、公司规模和具体需要而有所不同。
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伊利集团液态奶事业部招聘与录用制度第一章总则第一条：为了确保公司选聘人才的质量和有效控制人力成本，特制定本规定。
第二条：本规定依据公司经营战略和人力资源规划而制定。
第三条：人力资源部应坚持公平、公正、公开的原则，组织公司的招聘、录用工作。
第四条：本公司各部门所有人员的招聘、录用事宜，须依此制度执行。
第五条：基本程序：1、人力资源部组织确定各部门岗位编制、人员编制；2、各部门根据编制和自己实际需要，提出人员需求申请；3、根据拟订的招聘职位和职务说明书确认招聘资格；4、制定招聘录用计划；5、招聘；6、甄选；7、试用；8、正式录用。
第六条：在人员招聘录用过程中，与应聘人员进行信息沟通的工作，由人力资源部负责。
第二章确定人员需求第一条：每年度末，各部门经理根据对下年度工作任务量的预测，并盘查现有人力资源数量、质量和结构，确定本年度岗位编制、人员编制计划，提交人力资源部。
第二条：人力资源部在充分研究公司长期规划和年度计划、分析公司发展状况和组织结构调整的基础上，协调并最终确定各部门岗位编制、人员编制计划，报总经理审核。
第三条：各部门将下发的岗位编制和人员编制与现有编制进行对照，针对空缺适时提出编制的人员需求申请，填写“人员需求申请表”（见附表一），连同相关工作说明书上交人力资源部，由人力资源部核对编制和工作说明书。
第四条：在部门人员编制，由于人员离职、辞退或意外工伤所产生的职位空缺，也可随即向人力资源部提出人员需求申请。
第五条：因公司计划调整、工作变化需调整人员编制的，各部门应先由部门经理提出，填写“人员增补申请表”（见附表二），报人力资源总监审批。
第六条：对于批准增加的新岗位，应先由人员需求部门和人力资源部合作制定其工作说明书，以便招聘有据可循。
第七条：人力资源部根据各部门提出的人员需求申请，编制“人员需求汇总表”（见附表三）。
第八条：为了确保所需人员到岗的及时性，一般人员需求申请应在要求到岗之日前2个月送交人力资源部。
第九条：对应届毕业生的需求申请，应于每年一月中旬提出。
第十条：凡不符合以上时间要求的人员需求申请，均不能保证所需人员的准时到位。
第三章：招聘前准备第一条：为使招聘工作有条不紊的进行，需要编制“招聘工作计划表”（见附表四）。
第二条：进行招聘费用的预算，制定“招聘费用预算明细表”（见附表五），报人力资源总监审批。
第三条：确定招聘渠道：为了有效地控制公司的人力成本和实现员工的职业发展，应首先考虑公司部招聘方式；如确无合适人选时，方考虑进行外部招聘。
第四条：部招聘的实施有两种方式：公开招聘和非公开招聘。
第五条：公开招聘，即毛遂自荐式的部招聘，它的实施过程是：1、发布职务公告，向员工通报现有职务空缺，要确保公告的广泛性和公开性。
2、组织职务投标，允许自认为具备所需资格条件的员工自荐申请公告中的职务。
第六条：非公开招聘，是依据员工的职业生涯设计，由上级主管人员提名推荐的招聘。
可以是人力资源部要求推荐的，也可以是人力资源部未作要求而主管人员自主推荐的，推荐者需承担推荐责任。
第七条：对于在部招聘中被选中的员工，其原上级主管应给与支持，最迟在30日将其从现任岗位上撤换下来，以便担任新的职务。
由此产生的职位空缺，如需要则向人力资源部提交人员需求申请表。
第八条：6个月，如果员工在新的岗位上被证明并不胜任，则将其送回原工作岗位；如果原岗位已有合适人员接替，则对其进行必要培训，伺机再另行安排。
第九条：在一般情况下，以下四种情况需进行外部招聘：1、补充初级岗位职位空缺；2、为获取现有员工不具备的知识、技术和经验；3、为获得能够提供新思想的，并具有不同背景的员工以调整部人员结构；4、为获得那些通过部招聘不能吸引到的人员。
第十条：外部招聘可考虑以下渠道：1、从直接申请者中进行挑选；2、通过广告媒体招聘有经验的人；3、通过人才交流会招聘；4、各大专院校的校园招聘；5、专业机构招聘；6、网络招聘。
第十一条：对于主动到公司求职人员或咨询者，必须做好接待工作。
注意以下几点：1、待人礼貌、耐心；2、详细了解申请者的有关情况；3、友好地让其留下应聘资料及联系方式。
第十二条：广告媒体招聘的基本程序：1、考虑各种媒体（如报纸、杂志等）的发行量、读者群与招聘人员所处的社会层次、职业特点，评价并确定招聘的媒体；2、与所选媒体广告部联系，索取广告刊例（即报价表）；3、确定广告版位，并就广告费用等有关事宜与广告部进行商务谈判；4、制作广告文案，包括：1）公司简介；2）应聘人员的资格条件；3）应聘人员的简历撰写要求；4）接受简历的时间要求；5）联系方式等。
5、制版后，由公司人力资源部审版。
第十三条：通过人才交流会招聘，其基本程序：1、确定参加人才交流会的时间、地点；2、准备一份公司的营业执照复印件；3、准备公司简介、招聘信息；4、大约在招聘会举办前一周联系招聘会主办单位，并提供上述资料，选择合适的展位；5、与主办单位协商费用，并签订协议；6、配备工作人员；7、布置场地；8、参加招聘会，发放宣传材料与招聘信息；9、收集应聘资料。
第十四条：各大专院校的校园招聘，其基本程序：1、准备公司简介和有关招聘资料；2、根据所需人才的不同类型，评价并确定招聘地区及院校；3、与有关院校（毕分办或院系党办）建立联系；4、递送公司简介并发布招聘信息；5、收集应聘资料。
第十五条：专业机构的招聘，主要是借助猎头公司寻找中高级管理人员和技术人员，其基本程序：1、了解各猎头公司的信息，选择合作的猎头公司；2、准备公司简介和有关招聘信息；3、联系猎头公司；4、公司提出要聘请的人员未来的职位、责任、待遇，请猎头公司推荐；5、公司就费用等事宜与猎头公司进行商务谈判；6、收集猎头公司提供的应聘人员资料。
第十六条：通过网络招聘，主要程序：1、公司在自己的主页上发布有关招聘信息；2、在招聘网上收集应聘资料。
第十七条：所有应聘人员都应填写由人力资源部统一编制的“应聘人员申请表”（见附表六）。
第十八条：人力资源部准备“问话提纲”（见附件一），供面试考官参考。
第四章：人员甄选程序第一条：一般情况下，人员甄选程序包括初选、笔试、面试三阶段；笔试为选择项，如果人力资源部认为没有必要进行，则可以省略。
第二条：各阶段的职责分配：1、初选由人力资源部实施；2、笔试由人力资源部组织实施，通用性的题库也由人力资源部编写，但专业性的题库由用人部门负责编写，交人力资源部统一管理，任何人不得泄题。
3、面试阶段先由人力资源部统一组织实施初试，再由用人部门分别对通过初试的求职者进行多轮复试，人力资源部协助。
第三条：初选包括两种方式：求职材料研究、背景调查。
第四条：人力资源部对应聘人员求职材料的筛选主要考虑如下因素：1、注意求职者的教育程度、专业、工作经历、兴趣、性格等方面；2、观察应聘者在原工作中所掌握的知识、经验、技能与新工作所需的知识、经验、技能之间的转换难易程度；3、审查应聘者提供的各种背景材料的可信度；4、对应聘高层管理人员的候选人，特别要求其提供一份比较详尽的个人传记资料，以便提高初选的可靠性，减少招聘过程中的风险。
5、记录有待证实和进一步了解的问题和细节，提出具有针对性的问题，对“问话提纲”进行补充，为面试做准备，如，职业生涯中有一段时间的空白等问题需要问清楚。
第五条：背景调查包括：学历学位调查（可通过网上查询）、工作经历调查（见附表七：背景调查表）。
第六条：笔试题库由人力资源部统一管理，人力资源部要注意它的性和时效，注意不断更新。
第七条：在面试前，可以先对距离较远的求职者进行访谈，以确定是否有必要邀请他们参加面试（见附表八：访谈记录表）。
第八条：人力资源部确定参加初试的考官，并对考官进行培训，使考官对评价标准达成统一认识。
第九条：确定面试日程，在面试日期一周前向考官发放“面试日程安排表”（见附表九）、“面试评价表”（见附表十）、问话提纲和被面试者的相关资料，以便考官做好准备。
第十条：向求职者发放“面试通知单”（见附表十一）或进行通知，确保每位参加者及时得到通知。
第十一条：人力资源部布置面试会场，准备面试所需要的各种物品，并安排记录员对面试过程进行记录（见附表十二：面试记录表）。
第十二条：面试结束后，考官整理面试记录，填写或修订面试评价表，结合有关材料，做出评价意见；对于多考官的面试，由主考官综合各方意见，做出总体评价，确定通过初试的候选人。
第十三条：人力资源部将初试合格的求职者材料移交给相应的用人部门，并协助用人部门对求职者进行多轮复试。
第十四条：人力资源部统一制作“复试通知单”（见附表十三）、“复试日程安排表”（见附表十四）、“复试记录表”（见附表十五）、“复试评价表”（见附表十六），并发给各用人部门。
第五章：录用决策第一条：人力资源部汇总各轮面试评价表及其相关信息，与用人部门协商后，确定拟录用人员并报人力资源总监和总经理审核，确定最终录用人员。
第二条：人力资源部与用人部门商定录用人员到职日期，发出“录用通知单（见附表十七），并通知体检事宜；对未录用的人员发出“辞信”（见附表十八）。
第三条：人力资源部建立人才信息库，编制并填写“人员储备信息库”（见附表十九）。
第四条：将招聘过程中有关应聘资料整理存档，这些资料包括：1、应聘人员登记表；2、个人简历；3、背景调查表；4、笔试试卷与成绩；5、面试评价表；6、其他人力资源部规定的文件。
第五条：人力资源部组织录用人员进行体检。
第六条：人力资源部接待新进员工报到。
新进员工报到需带齐如下文件：1、居民及复印件一份；2、人事资料卡；3、体检表；4、户口本；5、一寸免冠近期照片两；6、其他人力资源部要求的文件。
第七条：新进人员均需参加公司组织的岗前培训，时间和方式视具体情况而定。
第六章：试用期管理与转正第一条：岗前培训合格的新进员工上岗试用，试用期一般为六个月。
第二条：人力资源部与录用人员填写“试用合同”（见附表二十）和“担保协议”（见表二十一）。
第三条：人力资源部门和用人部门共同对录用员工在试用期间的表现进行考核管理，填写由人力资源部统一制作的“新进员工试用评价表”（见附表二十二）第四条：对试用期到期的员工发出“试用期满通知”（见附表二十三）；给试用合格的正式录用员工办理各种转正手续，签订劳动合同。
第七章附则第一条：本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。
第二条：本规定的解释权在人力资源部。
第三条：本规定自总经理核准颁布之日起生效，修改时亦同。
伊利集团液态奶事业部二零零二年九月附表目录附表一：人员需求申请表 (9)附表二：人员增补申请表 (10)附表三：人员需求汇总表 (11)附表四：招聘工作计划表 (12)附表五：招聘费用预算明细表 (13)附表六：应聘人员登记表 (14)附表七：背景调查表 (17)附表八：访谈记录表 (18)附表九：面试日程安排表 (19)附表十：面试评价表 (20)附表十一：面试通知单 (21)附表十二：面试记录表 (22)附表十三：复试通知单 (23)附表十四：复试日程安排表 (24)附表十五：复试记录表 (25)附表十六：复试评价表 (26)附表十七：录取通知单 (27)附表十八：辞信 (28)附表十九：人员储备信息库 (29)附表二十：试用合同（本） (30)附表二十一：担保协议（本） (31)附表二十二：新进员工试用评价表 (32)附表二十三：试用期满通知 (33)附件一：问话提纲 (34)附件二：市企业劳动合同书（例） (41)附表一：人员需求申请表需求部门：日期：年月日注：申请部门应将此表连同申请职务的工作说明书一起上交人力资源部门。