ERP沙盘模拟实训指导书

E R P沙盘模拟实训指导书 The latest revision on November 22, 2020

ERP沙盘模拟

实

训

指

导

书

编写：周海鹰（教师）、李凤娥（企业专家）

2015 年 6 月

编写说明

1.实训总体目标

“ERP沙盘模拟”是讲授企业经营管理的实训课程。它采用一种全新的授课方法，课程的开展就是针对一个模拟企业，把企业能赢所处的内外部环境定义为一系列的规则，由受训者组成六个相互竞争的模拟企业，通过模拟企业六年的经营，是受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，全面提升管理能力。

2.适用专业

工商管理、财务管理、人力资源管理、会计电算化、物流管理、市场营销、经济信息管理专业等。

3.先修课程

会计基础、财务管理、市场营销

4.实训课时分配

5.实训环境

ERP沙盘模拟实训在沙盘实训室完成，该实训室有2个，共有12组实训用的物理推盘的实训场景；。

6.实训总体要求

ERP沙盘模拟训练是集知识性、趣味性、对抗性于一体的企业管理技能训练课程。受训学生被分成若干个团队，每个团队由若干个学生组成，每个学生将担任总经理、营销总监、生产总监、财务总监、供应总监等。每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司，连续从事4-6个会计年度的经营活动。通过直观的企业沙盘，模拟企业实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多方面，让学员字游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感受企业发展的典型历程，感悟正确的经营思路和管理理念。在短短两天的训练中，学员将遇到企业经营中常出现的各种典型问题，他们必须一同发现机遇，分析问题，制定决策，保证公司成功及不断成长。

目录

实训要求... .. (5)

实训一团队组建... .........................................................

实训二领会规则... ...........................................................

实训三学习经营... ...........................................................

实训四在是战争成长... .......................................................

第一年演练运营... ..................................................

第二年演练运营.. .....................................................

第三年演练运营... ....................................................

第四年演练运营... ..................................................

第五年演练运营.. .....................................................

第六年演练运营... ....................................................

实训要求

1.实训前的要求

(1)认真阅读实训指导书，明确实训目的要求，理解实训内容，熟悉实训规则。

(2)完成实训指导书中有关预习的相关内容。

(3)初步估算(或预测)实训结果(包括各项报表数据)，做出预算报表。

2.实训中的要求

(1)参加实训者要自觉遵守实训室规则。

(2)根据实训内容，准备好实训所需的仪器设备和装置并安放适当。按实训方案及实训中

各岗位的职责有序摆放实训用的沙盘，不擅自挪动沙盘中任何器具的位置。

(4)各岗位要认真根据实际的推盘过程如实记录各项经济活动的发生，各岗位要严格按照

岗位职责按企业运营流程和沙盘模拟规则进行操盘，达到学习与他人协同工作的目的。

(5)操盘过程中发生不明白的状况，维持沙盘现场场景，并报告指导老师和实训室工作人员，等待处理。

(6)实训前各组应检查各自的沙盘实训场景是否有变化，可以通过原来的记录情况进行核对，后续年度的模拟经营一定要在以前年度的基础上继续进行。实训做完后，应让指导老师检查签字，经老师审核后方可清理、离开现场。

(7)沙盘模拟实训要严肃认真、胆大心细，CEO要组织团队密切协作，发挥团队优势完成任务。实训过程中要保持整洁的实训环境。

3.实训后的要求

实训后要求学生认真写好实训报告

（a)实训报告的内容

(1)实训目的。

(2)列出实训的环境条件，实训用设备、工具及其功能或者使用的软件环境。

(3)扼要记录实训操作步骤，认真整理记录各项经济活动的各种表格，编制各年度的利润表、资产负债表简表，以及广告预算表。

(4)对年度模拟经营的结果进行总结、分析。找出成功或不足的原因，提出下一年度经营方案与措施。

(5)写出本次实训的心得体会，以及改进实训的建议。

（6)实训报告的要求文理通顺、书写简洁、符号标准、图表规范、讨论深入、结论简明。

实训一团队组建

一．实训目的

1．通过实训，使学生认知企业的组织结构；

2.理解各个角色的岗位职责；

3.理解制造企业的运营流程。

二．实训预习要求

1. 预习实训步骤，了解实训目的；

2.自己进行知识链接：对CEO、COO、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监的岗位职责的认知；

三．实训教学方法

课堂讲授、操作示范、现场交流、现场检查、提问、现场评析(任选）四．实训教学手段：