工厂加强保安人员队伍管理的思路及方案

第一部分保安队伍建设管理思路

现代化企业的保安队伍应当是一支思想品德端正、作风纪律严明，善于处理突发事件、应急能力强、训练有素的队伍，是企业执行规章制度的一个有力工具。保安队伍服务价值的核心体现在能否对企业的人员物品的安全、各种突发事件的处理、公司特殊制度的强制执行、各项制度执行的检查和监督等等提供可靠而有力的保障。综上所述，对公司保安队伍现有的状况提出以下整改意见：

1、通过经常性的组织对公司保安制度学习、考核来解决保安员责任

心不强，执勤力度不够的问题。

2、通过消防安全训练，来增加保安队员的消防知识和提高消防安全

意识，保证应急处突能力。

3、通过思想教育课来提高保安员的职业道德素养，保证保安员的良

好精神品质和精神面貌。

第二部分保安队伍建设

（一）编制架构：

行政部长--》保安队长1名--》保安员5名

（二）人员岗位配置：

注：因对保安队伍建设要求提高，故目前现有保安人员不符合公司要求的人员将予以逐步淘汰替换。

第三部分具体提升形式和措施

㈠、制度学习加强

公司的保安制度规定是保安执勤的标准，只有对制度规定了如指掌才能够做到、准确认真地执勤。因此，企业的保安队伍必须要建立和健全保安学习和保安制度。保安学习公司保安制度，计划每周一课时，每次30--50分钟。采取的方式为队长讲解，队员理解背诵，熟练掌握，最终考试验收。学习内容为公司保安制度规定、典型案例分析、现场模拟演练、应急方案预演等等。详见下表：

㈡、消防训练加强

做好企业的消防安全工作，对保证企业安全生产的顺利进行，

具有极其重要的意义。总的来讲，企业的消防工作不仅对企业生产

能力的发展至关重要，而且对维护内部安全稳定有着举足轻重的作

用，做好企业的消防安全工作，对保障企业财产和员工生命安全，保卫工厂生产经营成果，不断提高工厂经济效益有着十分重要的意义。不仅如此我们还需要有一支消防知识健全，消防能力强的保安队伍。根据目前公司的情况来看，保安对消防知识还是一片空白，针对于此，采取以下措施整改：

1、有条件的情况下，请消防部门的人员或者退伍的消防战士来

给保安队员进行消防知识培训。

2、采取传、帮、带的方式，保证保安队长先掌握，然后再给保

安队员传授和训练消防知识。

3、每月保证一次消防演练。

4、训练内容和计划如下：

㈢、思想教育加强

对保安加强经常性的思想教育，是提高保安队员素质的重要手段。也只有稳定的思想素质，才能保证保安队伍的健康发展，从而

保持保安队伍拥有较强的战斗力和跟企业高度一致的思想。对保安的思想教育，不仅要做到经常性，而且要做到循序渐进，主要依靠以下几个系列的教育来实现：

㈣、日常管理加强

加强对保安的日常管理能够保证保安队伍的正规有序和作风过得硬，从而更好地为企业服务。结合公司现有保安的社会背景、家庭条件等情况，日常管理方面计划采取以下管理思路：

1、以人为本，以制度管人。公司的各项制度规定即是管理的最

好工具，作为保安队员的管理者要充分利用这一工具，以制度管人，不以主观意愿去管理。

2、形成阶梯性管理，建立保安内部的阶梯层次，即：人事行政

总监---》行政部长---》保安队长---》队员。依照以上顺序进行逐层管理，形成每层向上层汇报工作、对上层负责的结构。

3、内务卫生、门卫值班室及周边卫生，每天检查一次，内容由

行政部长和保安队长商定。

4、实行巡查点检制度，加强日常行为规范及工作纪律管理巡查

方面，参考公司相关制度规定进行。

5、对保安员上岗情况实行不定期实地查岗及电话查岗，监控查

岗，确定处罚措施。

6、大门岗室夜间必须常亮灯，并增强夜班保安人员对公司内部

及外围巡逻力度，建议增购一些防爆器械（安全帽、橡胶警棍、防爆电击棒、防爆手电等）用于应对紧急突发情况。

（五）绩效考核

制定详细的保安岗位作业指导书，并拟定适合公司实际情况的保安绩效考核制度，通过绩效考核提升保安执行力度及工作效率。

拟定：核准/日期：