新员工录用流程及流程图样本

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(2)背景调查
背景调查就是公司通过打电话、访谈等形式向应聘者本来雇主、同事以及其她理解应聘者人员,理解和验证应聘者学位、工作经历等于工作关于信息。
注意事项:
在背景调查时,一方面应当选取恰当访查人员,手机全面信息,避免偏见;另一方面,应把重点放在与应聘者工作关于信息方面,避免侵犯应聘者个人隐私。
六.员工入职培训
*所在部门负责人简介部门状况,拟定办公位置,接受工作安排。
2.新员工提交材料不齐全,公司无法办理社保及公积金有关手续,待新员工将所有资料备齐后交人力资源部,方可办理有关手续及发放工资。
八.正式录取条件规定
1.被录取人员已提供完备入职资料;
2.被录取人员符合招聘广告以及公司有关岗位描述规定;
3.被录取人员保证不受任何合同/合同限制,有资格与我司订立劳动合同或实习合同。
注意事项:
1、培训时间普通为两每天至一种星期;
2、培训合格者方可上岗工作,培训不合格者予以机会再进行培训,如仍不合格者,应予以辞退。
入职期间提交资料
1.员工入职时须向人力资源部提供下列资料:
身份证原件及复印件3份(二代身份证需要正反面在同一页)
户口本首页、户主页及本人页复印件各2份(如有变更项需复印)
七.试用期用工手续办理
1.新员工接到录取告知后,在商定日期,携带所有个人证明材料到公司人力资源部报到,详细报道事项如下:
*填写《入职人员登记表》;
*阅读《劳动合同》或《实习合同》、《员工手册》;
*订立《劳动合同》或《实习合同》、签收《员工手册》、填写《送达地址确认书》;
*订立保密合同等有关文献;
*人力资源部简介公司人力资源方面基本政策;
面试过程中特别注意面试者诚意和忠诚度,给应聘者更多体现机会。
三.初步录取决策
通过第一轮面试,挑选最wenku.baidu.com与岗位匹配候选人,并作出雇用决策,对适当人员告知其复试,未通过人员进入人才储备库。
录取原则与录取禁忌
1.被录取人员应诚实守信、遵纪守法;
2.被录取人员应认同公司和公司文化;
3.被录取人员无因故意导致原雇佣单位重大损失而被解雇、无因故意犯罪受到刑事惩罚记录。
四.决定薪酬福利
在复试过程中,招聘人员应当与该候选人讨论薪酬福利关于问题,在此方面达到共识。
招聘之前,依照项目状况,用人部门制定初步可承受薪资待遇,并依照面试人状况进行相应调节。
五.录取准备工作(待定)
(1)入职体检
体检就是通过委托医院进行。其重要目是:一方面检查应聘者与否具备严重疾病;另一方面,判断应聘者身体状况与否可以适应工作规定。
毕业证及学位证原件及复印件1份(从大专开始,所有学历均需提供)
同底版一寸彩照4张(需符合二代身份证原则)
借记卡复印件,需手写卡号、该开户行全称及个人签名(用于工资及其她款项支付)
专业技术职务资格证原件及复印件各1份
2.当员工个人信息有更改或补充时,员工本人应在3个工作日之内书面告知人力资源部,该等信息涉及但不限于下列内容:
职前培训
职前训练相信员工简介其工作、工作环境及工作同事,全面地向新员工提供状况、信息,尽快消除其对新工作、新环境及新同事神秘感,使其能迅速熟悉业务流程。
培训内容涉及,熟悉工作内容、性质、责任、权限、利益、规范等;理解公司文化、政策及规章制度;熟悉公司环境、岗位环境、人事环境等;熟悉、掌握工作流程、技能。
*本人有效通讯地址、有效联系电话
*本人户籍地、现住址
*新获得学历证明、专业资格证书或技能证明
*公司人力资源部门以为需要提供其她个人信息
此类信息对于紧急状况下反映和解决是非常重要,公司对此类信息实行严格安全保密办法,只有经授权人员因合法工作需要才干获取该类信息。
1.公司保存核查员工所提供个人资料真实性权利,如信息有虚假,将视为违背了劳动合同订立诚信原则,公司有权及时、免费解除与该员工劳动合同,由此引起一切后果和责任一概由员工本人承担。
新员工录取流程
一.招聘
通过网络招聘、内部人员推荐、校园宣讲招聘及现场招聘会等方式开展招聘工作。
二.面试
1.邀约
人力、行政部门通过初步筛选,通过电话、网络等方式对求职者进行邀约。未进入面试人员进入人才储备库进行储备。
2.面试
拟定求职者人员人数后.拟定面试考官人员、人数构成,在适当时间、场合进行面试。
告知应聘者携带简历、照片及有关学位学历证件准时参加面试。
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