产品部规划 PPT

11.及时掌握行业动态，与开发部门保持密切沟通， 12.通过设计公司提供方案，及时做产品方案作出评审，并提出改进 方案，跟踪产品开发进度，作出产品最终产品评审； 13.制定新产品开发申请流程； 业务部门填写产品需求表----------产品部门（评审产品开发可行性）--------设计公司方案提供（方案评审）----------研发部门； 14.对来自公司内部提供市场信息进行分析并作出回复，规定每月5号前发到 产品部门，并作出回应，相应的表格，针对国际业务部、国际事业部、业务部 都有相应的表格提供；
挖掘产品空白 满 足 客 户 需 求
具体实施： 1.扎实的做好市场调查和调研工作； 在新品推广过程中，对市场反馈及竞品做好分析； 2.各方面的信息收集汇总及整理； 对市场各片区反馈上来的信息进行汇总并整理，把碎片的、不完整的、 不全面的信息进行连贯整理，全面真实的反馈客观情况的信息； 挖掘出关于产品方面的需求或建议；
建立产品 资料库
规划新 旧产品
竞品分析
核心工作
新品评估
产品定位
设计公司 方案规划
产品总监职责：
1.根据客户提出的需求和反馈信息；研究竞争对手，研究产婆市场定位； 分析产品发展战略；为公司提供产品战略决策依据及可供选择的解决方案； 2.研究与产品发展及市场相关的各种信息，包括来自市场的，来自销售渠道的， 及来自公司内部的； 3.收集与产品规划相关的各类数据，并对这些数据进行科学的分析； 4.负责规划新品，根据市场调查报告进行产品构思，组织可行性产品评审， 制定产品需求说明书并移交设计公司设计新品； 5.负责新产品的开发和现有产品局部改动立项，进度跟踪及记录产品档案中；
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
规划经理岗位职责：
1.深入研究和了解行业相关技术前沿知识，新产品知识，收集市场信息 ，了解客户需求，竞争对手，市场潜力预测等，总结出市场需求，并 汇成产品需求； 2.完成与产品相关的，或与产品规划相关的行业动态分析，用户市场分析， 流通渠道分析，产品动态和策略分析报告，并提供公司，为公司产品决策 提供参考； 3.根据具体的产品项目，负责组织产品前期规划，产品方案的设计，并于 相关部门配合（设计公司），落实产品规划，提升改进产品方案，质量及产品 成本结构；
6.掌握公司产品销售情况，分析并判断各产品的生命周期及后续改进 方案； 7.掌握竞争对手品牌在不同市场时期的运作策略，并且与公司品牌运行 策略进行对比，并作出应对方案； 8.对市场上其他创新类的产品进行跟进，结合公司的实际情况及需求， 准确寻找市场产品定位切入点； 9.对公司推出的新品结合市场的竞品，在产品特征、性能、价格、质量 外观等做出对比分析； 10.建立公司产品资料库，对公司产品进行分析，如产品定位，策略宣传；
2.根据市场需求制定年度开发计划，并跟进落实项目进展情况；
业务提供产品 需求计划表
讨论产品开发必要性， 并规划开发时间
竞品分析（价格、 特性、功能等’）
产品立项并设定 产品开发要求
设计公司方案评审
研发部门开发配合
制定开发功能 及价格定位
新品评审
业务新品培训
3.充分利用各种资源，采取有效的办法进行产品优化，打造具有 核心竞争力的产品，使产品价值最大化； A：供应商资源最大化有效化； B：结构开发合理性，最大程度的保证生产组装，降低人工成本；
7.新产品试产后，对产品进行评审，总结试产报告，包括对新品的组装方式 合理性，产品颜色搭配，包装外观，以及产品整体成本的把控等等；
4.及时了解并跟进市场反馈信息，协助设计和研发部门完成产品改良； 5.协助销售部，完成各系列新品的产品培训； 6.协助上级交代的各项任务；并与相关部门处理好关系；
产品部工作重点
1.市场业务人员抓好产品层面的信息收集，调研和挖掘，及时掌握客户 对产品的需求及反馈，最终达成的目的：
应对竞品竞争
提升产品的品质
4.把新品进行规划，定期对业务部门进行新品产品知识培训；增加产品 推广过程中竞争力；新品培训以月为单位，每月对开发的新品进行业务 知识普及；
5.建立产品资料库，对公司所有的产品系列进行归类并分析， 季节性的产品，时段性的产品，产品的组合手段；产品的市场生命周期； 产品在不同时期演变的过程等；
6. 依据市场调查资料分析及竞品市场分析；配合研发部制定新品的开发 功能及定位，
产品部工作 重点安排
Fra Baidu bibliotek
岗位设置及职能
产品部门成立目的
部门组织架构图
建立客户需求为基础；具有快速反应能力的职能部门；
提升
客户价值
产品竞争力
公司整体 竞争力
产品总监 （1人）
规划经理 （1人）
部门助理 （1人）
ID设计师 （1-2人）
结构工程师 （1人）
调研人员 （1-2人）
产品部工作职责
市场研究