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一、材料准备流程

月生产准备计划、合同评审材料定额表材料准备计划供方档案及库存现状通知供方NG能否满足OK OK月生产计划、新品试制计划、调材料定额表整计划、临时任务单一、二级库报表分厂（车间）生产计划、月供应计划供方档案及现状1（调整计划）协调会业务主管通知供货厂家送货NG

能否满足

OK）限额发料表（2（3）

1．

二、（1）.正常生产材料发放流程

（1）分厂生产计划、

分厂调整计划分解

分厂日生产需求材料定额表二级库存二级库材料员领料单资材部：（2）限额发料

审批表制造部：配套计划一级库发料

分厂核对材料

OK

能否满足入二级库

NG准备调整分厂生产计划

OK能否满足本月生生产任务调整产计划

NG）3（制造部

2．

二、（）新品试制、新材料、新增供方材料发放流程.2

新品材料认证通知单

分厂（开发）领用配套材料

分厂核对

分类登记入二级库

投入生产要求单独标识、分类登记入帐

信息反馈

超差代用材料发放流程（二、）.3

超差代用

料单（注明代用

正常领料程

分厂核对

入二级库

3．

三、二级库材料发放至班组流程

分厂生产计划、分厂调整计划

班组计划材料定额表

在制品库存分品种材料需求材料日报表

材料月报表二级库发料二级库材料登帐

盘库

代用涉

分类及相关正新超新重标识新材料差品增常新投代试材材供料用方制料用代用材料材材材材班组生产计划料料料料材料定额表

班组核对

投入生产质量、开发、资材部跟踪

满足生产要求多余材料退库

废品良不合格品管理程序品入成品库

4．

NG

定是否适用NG额OK

质量、开发、制造补发材料申请领用生产部审批

5．

四、（）生产过程流程1

单

水平单配在制配绕线工序绕线半成品生产垂直单配在制NG配对OK绕线在制OK在制装配半成品装配工序生产报表、品报装配在制台帐表台

帐调试半成品调试、后装工序待检在制NG调试在制检验

OK

装箱待入库成品待入库成品

入库不合格品不合格品控制流程

序

6．

四、（2）在制品定义图

单配水平在制绕线生产单配垂直在制NG是否配对OK绕线在制装配装配在制调试、后装待检在制

NG调试在制检验

OK装箱待入库产品

入库

7．

四、（3）生产报表流程

成品入库班组生产报表（夜、中、早）早）

在制管理分厂统计

日周月台周日台月

报报报报帐报帐报

分制资财分制资财

务厂材造厂造材务

科主部部科部主部管管

周月年

报报报

主管、相关部门

8．

五、（）不合格品流程1

不合格品分厂、开发判定重新投入生产OK90NG

分品种标识、登记入帐

二级分厂解体库

OK

材料是否可用

NG

打报废单到质量部申请报废

质量部判定

不可可利用材料

利用

分厂登记入帐

资材部核对品种、数量

入废品库

9．

五、（2）废品报表流程

分厂解体日报

分厂报废台帐资材废品台帐

废品月报废品月报