企业文化定位是什么

企业文化定位是什么

什么是定位?

定位一词并非西方舶来品，其实早在几千年前就已经我国文献中出现，关于定位理念的研究也并非近几年才兴起，早在20世纪60、70年代，一些当代著名的管理学家、营销学家，如彼得德鲁克、迈克尔波特、菲利普科特勒等均已经将其应用在各自研究领域。

1、定位的提出

定位一词最早出自春秋战国时期《韩非子扬权》：审名以定位，明分以辩类。意指确定事物的名位。

中国自古就有很强的名份观念，三纲五常，君君臣臣父父子子，关系不能错位，因而古代定位被常用于确定某一事物或人物在某一环境或范围中的名份地位。我们现在通常说的定位较以前有所扩展，上至一个国家、一个单位、组织、部门，下至个人如何确定或找准自己在一个阶段、一定区域、一个系统、一个行业或一个特定环境中的位置，都称为定位。随着商业竞争日益兴起，定位也被广泛应用于战略选择、市场营销、品牌规划等领域，哈佛大学商学院迈克尔波特的战略定位，营销学家菲利浦科特勒的市场定位，里斯、特劳特的品牌定位也在不断丰富和发展着定位理念。

2、定位理论的发展

以迈克尔波特为代表的战略定位理念

企业在考虑竞争战略的时候必须将企业本身与所处的环境相联系，而行业是企业经营的最直接的环境，每个行业的结构又决定了企业的竞争范围，从而决定了企业的潜在盈利水平。企业战略的核心是获得竞争优势，而竞争优势取决于企业所处行业的盈利能力，即行业吸引力和企业在行业中的相对竞争地位。

因而，企业战略定位的核心在于：一是选择最有盈利潜力的行业，采取波特行业五种竞争力模型，对行业供应商、购买者、当前的竞争对手、替代产品及行业的潜在进入者五种因素进行分析，从而分析行业吸引力，进行行业选择。二是在已选定的行业中进行自我定位，企业的定位决定了其盈利能力是高于还是低于行业的平均水平。企业可以结合具体形势，

选择适当的战略，以增强或削弱其在行业内的竞争地位。

以菲利浦科特勒为代表的市场定位理念

美国营销学家菲利浦科特勒进一步发展和完善了温德尔史密斯的理论并最终形成了成熟的STP理论。它是战略营销的核心内容。STP理论中的S、T、P分别是Segmenting、Targeting、Positioning三个英文单词的缩写，即市场细分、目标市场和市场定位的意思。

在以小微企业占多数的庞大民营企业家群体中，伴随企业的成长，很多企业经营者都有打造百年基业的个人梦想。不少人都在追寻那个成为百年老店的秘方，只是通用秘方和捷径从来不曾出现。但这并不意味着没有规律可循。比如，由企业经营管理者倡导所形成的企业文化，或许超越了企业经营管理者本人，并更为长久地影响企业的健康发展。

实践一再证明：凡是在市场竞争中赢得优势的企业，无不重视企业文化建设;越是在企业面临困难的时候，企业文化就越能体现凝心聚力、顽强拼搏的精神作用;打造百年老店，离不开健康向上的企业文化。

对于企业文化的解释，可以采用不同的定义，但是大家所普遍认同的民营企业文化，是包括企业出资人在内的全体职工认同的价值观，是企业深层的精神积淀，承载着企业可持续发展的道德力量。

毫无疑问，企业文化的核心是企业的价值观。企业是市场经济的主体，追求利润无可厚非，但如果一切向钱看，就很容易把精神、信仰物化，把创新、道德抛弃。党的十八大报告首次以12个词概括了社会主义核心价值观：倡导富强、民主、文明、和谐，倡导自由、平等、公正、法治，倡导爱国、敬业、诚信、友善，积极培育社会主义核心价值观。拥有庞大就业人群的民营企业应成为社会主义核心价值观的积极践行者。

这次理想信念教育实践活动中提出的四信，是社会主义核心价值观在非公有制经济领域的具体体现，是先进企业文化的特色内涵。把四信教育融入企业文化建设的全过程，引导企业认真挖掘整理本企业长期形成的宝贵文化资源，积极培育和大力弘扬爱国、敬业、诚信、守法、创新、贡献等先进理念，服务企业生产经营，推动企业转型升级。各级工商联组织要积极开展企业家诚信宣誓、诚信倡议、诚信经营签名、诚信企业表彰等活动，引导企业