电厂建设期组织机构及人员

电厂基建及生产期组织机构设置

及人员编制方案

二〇一一年一月十三日

第一部分基建初期组织机构设置及管理人员编制方案

一、组织机构设置及岗位编制

2

二、部门职责说明书

二、生产期组织机构设置及人员编制方案说明

根据国内新建电厂生产管理体制运行采用集中控制全能值班，设备维护管理采用点检定修的管理模式，以满足两台300MW机组生产管理需要为原则，拟定了公司两台300MW机组生产准备人员设置方案。

1、指导思想：

优化配置，满足生产管理要求。

2、设置原则：

机构扁平，分层配置，分工合理，人员精干。

3、工作思路：

➢依托总公司，实行专业管理。

➢管生产要管安全，管行政要管技术。

➢设备管理采用点检定修，自主完成热机维护、电控检修工作，培养一岗多能。

➢核心人员采取合同制，辅助人员采用临聘制。

4、管理模式：

➢电厂生产运行工作由发电部负责，点检维护工作由维护部负责。

➢集控运行、化学运行、输煤运行采用“五班四倒”运行方式。集控、化学运行及补水泵房值班自主管理。干灰综合利用、灰场管理、污水处理

外委。

➢设备维护管理采用点检定修管理方式，配备设备管理人员及少量热机维护人员及电气控制设备维护人员，附助设备（包括输煤、化学、除灰、

脱硫）维护外委，机组大、小修外委。

5、机构设置简要说明