合同和成本风险控制管理(成本管理手册)

合同和成本风险控制管理

第一节成本风险控制

1．项目经理是成本风险控制的第一责任人，商务经理是成本风险控制的直接责任人，专业负责人是专业成本控制的负责人。

2．项目经理组织由各专业部门负责人参加的成本分析专题会，总结分析已发生的成本，对发现的问题制定整改措施，确保既定毛利率实现。

3．商务经理负责整体项目的毛利率测算，分解分项目毛利率，找出可能存在风险的问题点，根据预控毛利率，控制及指导各专业实施。

4．商务经理开展对全体项目团队提高二次经营意识的培训教育，对甲方重点突出经济洽商、认价工作的办理，对合作企业重点突出价格竞争、合同细化、结算严谨。

5．全体项目团队本着全员经营的理念，在项目实施过程中，各把自己专业的成本控制线。

第二节成本计划需要考虑的风险因素

1.由于技术上、工艺上的变更，造成施工方案的变化；

2.交通、能源、环保方面的要求带来的变化；

3.原材料价格变化、通货膨胀带来的连锁反应；

4.工资及福利方面的变化；

5.气候带来的自然灾害；

6.可能发生的工程索赔、反索赔事件；

7.国际国内可能发生的战争、骚乱事件；

8.国际结算中的汇率风险等。

对上述各可能风险因素在成本计划中都应做不同程度的考虑，采取预控措施，并在计划发生变化时能及时修正计划。

第三节合同履约风险控制

1．项目经理是合同履约风险控制的第一责任人，生产经理是合同履约风险控制的直接责任人，专业负责人是本专业合同履约控制的负责人。

2．生产经理根据总生产工期计划，结合工程量编制周、月、日计划，组织召开生产例会，协调技术、劳务、材料、苗木、合约、财务等部门，做到有序组织生产，不拖延工期。

3．全体项目团队做好施工日志，记录因甲方原因造成的工期拖延，并及时办理工期索赔。