怎样做一个组织的领导
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
怎样做一个组织的领导
09公关A2 李金铃094850411
什么使一个人成为领导者?为什么有些人不管发生什么情况下总是扮演领导者的角色呢?为什么人们会晋升到组织中的领导位置上呢?俗话说“时势造英雄”,社会环境是造就一个领导者的外界因素,另外个人能力是决定一个人能否成为一个成功的领导者的重要因素。而我认为,一个的成功的领导者除了环境的需要、个人突出的能力外还应该具备这样一个条件:能够处理好与成员的关系。
首先我先举一个案例:2011年11月份我参加了学校的模拟面试大赛。第二场复赛的时候是模拟群体面试。面试官给我们出一个题目,每个小组集体讨论,然后选出一个领导者代表小组发表小组的讨论结果。当时我们小组有2个同学相当领导者,后来那个女同学比较强势,所以大家(包括其中那个也想当领导者的同学)也就同意了。但是,我们没有想到我们没有想到领导者完全没有像我们预设的那样把我们小组的讨论结果展示给大家,而是大谈自己的观点,让我们感到非常的不满。在她发言的过程中之前那个也想当领导者的同学终于忍不住站起来,打断了他的发言,开始说我们组员的讨论结果,后来被面试官制止了。最后,可以预见的,我们小组的得分都很低,在这一场面试中几乎全军覆没,没有进入下一次的复试。
在这个案例中,我们可以发现这两个同学都不适合当组织的领导者。第一个女同学,最大的问题在于没有处理好自己的利益与组员的利益。一是因为,她预先没有告知我们,不顾我们小组成员的想法。二是:她讲的内容与我们的讨论结果完全不一致,不顾我们小组的利益。三是:我们认为她这样做有突出展示自己个性的嫌疑,这表示她个人利益至上。很明显她是一个独断专行的领导者,我们这个组的失败可以说大部分原因归结于她。现在的企业越来越重视团队合作,每一个领导者都应珍惜大家共同努力的成果,与成员保持正确一致的方向,是处理好和成员关系的基础。
第二个同学也不适合当领导者,因为他最开始选择了信任别人,但是在后面却当着所有面试者和面试官的面义愤填膺地表达自己对那个女同学的不满。既然选择了信任,就要信任到底。大家都知道“白帝城托孤”的故事:三国演义中刘备在与东吴的大战失败后,在白帝城病危,将诸葛亮招到白帝城,将儿子也就是后主刘禅托付给诸葛亮,并称如果刘禅不行,诸葛可以取而代之。短短几句,在自己生命的最后将所有的信任都交给诸葛亮,并直接给所有在场之人提出并且确定了诸葛亮的政治地位问题。所以说一个领导者要处理好和成员
的关系,信任是非常重要的。
除了与成员保持正确一致的方向,给予成员足够的信任外。我认为领导者要处理好与成员的关系还要沟通协调好成员之间的关系。组织的成员可能来自五湖四海,他们的最初状态可能就像是一盘散沙,需要一个漏斗把他们归并在一起,才能聚在一块。当组员齐心协力的时候才能发挥最大的功力。这里也举一个2012年我参加正大集团实习生最终面试的经历。在面试的最后一个环节,面试官将一桶的积木倒在桌上,让我们每组8个人按照说给的2个图案拼积木,时间为15分钟。我们那组有个同学立马指挥大家先把积木的颜色很好,然后分成2组,一组拼这个图形,另一组拼那个图形。在前面这部分这个同学就成了一个清净型领导者,在之后我们拼图案的整个过程他又担任了协调员的角色,他要么检查有没有拼错,要么及时给组员找不同规格不同颜色的积木。正因为有他的领导和协调,我们小组在8分钟未到就完成了所有积木的拼凑,取得了一个很好的成绩。
在实际生活中,要想成为一个成功的领导者要处理好与成员的关系,不仅要有理论指导,还要有实际经验,在经验中不断调整与组员的关系,使自己和组员,组员与组员之间达到一个最佳状态,才能使这个组织拥有内在的竞争力。