凯德置地

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成都来福士广场简介

成都来福士广场简介概述成都来福士广场是继上海来福士广场、北京来福士中心之后，凯德置地在中国开发、管理和持有的又一座“来福士”品牌系列建筑。

目前，凯德置地在全球共拥有六个“来福士”项目。

地理位置该地块位于成都市主干道人民南路与一环路交汇处即跳伞塔路口以南(原四川省博物馆地块)，地铁1号线和3号线在商场下面的负2楼，有通道直达地下二层。

交通便利。

地块周围是高品质的写字楼和住宅，还有零售商店、餐厅和休闲场所。

该地块周围成熟的商业氛围，适合建造“来福士”品牌的综合性项目。

设计由来成都来福士由世界建筑大师Steven Holl主导设计，包括建筑面积75,645平方米的甲级写字楼，73,784平方米的商场，43,228平方米的五星级酒店、13,214平方米的服务式公寓和27,671平方米的Boutique Office。

按照绿色建筑的标准，成都来福士项目中运用了地源热泵供热和制冷系统、热回收系统、冷热水蓄藏、中水回用、屋顶与裙楼绿化、就地取材、太阳能等可再生能源的利用等节能环保措施，并已经申请了美国绿色建筑委员会颁发的LEED金奖。

成都来福士广场-楼盘技术指标总建筑面积：308278.42平方米；其中：78,783.34（写字楼）40,298.61（酒店）13,890.77（服务公寓）29,821.96（珍藏单位）80,706.27（购物中心）3128.97（其他）物业要求办公建筑面积：78783.34 平方米；塔1：46778.49平方米；塔2：32004.85平方米写字楼总楼层：地上29层标准层层高（楼板到楼板）：3.90米标准层净高：2.70 米架高地板：350毫米楼板荷载：3千牛/平方米电梯：品牌：通力；塔1：6部双轿箱，2部消防/货梯；塔2：6部电梯，1部消防电梯中央空调系统：地板送风中央空调系统每层楼（使用面积）供电量：80瓦/平方米；供电：2路供电；紧急供电：2台备用柴油发电机，平均为40KVA每层通信供应商：中国电信、中国移动、中国联通幕墙：Low-E双层玻璃幕墙安保系统：24小时安保监控系统及保安巡视其它指标：近80%得房率；地板送风中央空调系统；双层轿厢高速电梯（塔1）；铺设35cm架高地板；双回路供电；美国绿色建筑协会LEED金奖预认证；每一座来福士建筑均出自世界知名大师的手笔，每一座来福士都是城市核心地标。

凯德置地企业发展战略研究报告

基本情况| 领导团队
林明彦
凯德置地总裁新加坡人。毕业于英国伯明翰大学，机械工程及经济系（一等荣誉学位）。 2000年7月，出任凯德置地总裁。之前，曾任百腾置地集团副总裁和雅诗阁集团企业与投资执行总裁。曾有职业军人和政府公务员经历。
基本情况| 领导团队
廖茸桐
凯德置地副总裁新加坡人。注册会计师，新加坡会计师协会会员。曾任新加坡航空科技有限公司高级财政分析员，并曾于新加坡发展银行财政部门任职三年。 1994年加入嘉德置地集团，并开始涉足中国业务。曾担任嘉德置地集团下雅诗阁集团业务发展部的副主席，负责中国服务公寓的投资及资产管理。2001年加入凯德置地。
凯德中国住宅基金
0.61亿美元
投资上海和北京的中高档住宅项 2003年10月私募目在人口密度高、增长快且人均 GDP稳步提升地区的大规模住宅、写字楼、综合性房地产开发及服务公寓项目，这些目标区域分 2005年别位于环渤海湾地区、长三角地区、珠三角地区和中国中西部地区
凯德中国发展基金（CCDF）
上海 40%
房地产E网
发展目标
•发展战略：集中（业务集中在房地产业相关）、平衡（在各项业务间保持平衡）、
规模（扩大房地产业务规模，必须达到一定规模才可以做大）；
产金融等核心业务在内的房地产产业链；
•业务模式：继续打造一条包括住宅、商用房产、酒店、服务公寓、物业服务和房地 •规模目标：母公司嘉德置地计划在2011年较2006市值翻一番，相应的凯德置地计
“2”：河南市场和四川市场。这
2个市场均为与当地成熟企业合作。
珠三角〃广州/佛山
价值链分析| 土地储备情况
通过招拍挂购买土地（超过110万平米）

凯德中国--新加坡嘉德置地集团

嘉德置地亚洲最大的跨国房地产公司之一嘉德置地集团是亚洲最大的跨国房地产公司之一，总部设在新加坡并且在新加坡上市。

核心业务包括房地产、服务公寓以及房地产金融服务；集中于多个快速增长城市,地理分布横跨亚太区与欧洲国家。

我们的使命:成为一个国际化的世界级房地产公司：∙持续为股东创造价值∙提供优质的产品和服务∙吸引和培育有素质的人力资本一、发展战略∙集中我们将集中发展房地产业，并进一步深耕我们在投资管理、房地产开发和运营管理方面的才能，专心一志在我们锁定的领域里引领市场走势，供给市场所需的住宅、办公楼、购物商场、服务公寓和房地产金融服务（包括基金管理）。

∙平衡我们将持续平衡发展我们的业务投资组合：继续发展不同的房地产业态；从开发收入以及固定收入／费用均衡赚取收入；在发达和发展中国家里同步投资。

我们在各个子公司里均衡录用各类人才与企业领导者。

多方的平衡策略有助我们降低商业风险。

∙壮大规模与不断扩展我们将扩大经营规模使集团保持多项竞争优势——买地时有规模经济效益，吸引顶尖合作伙伴，吸引人才并赢得商业伙伴与银行家对我们的信心。

我们将持续壮大在新加坡和中国市场的规模，扩大在购物商场、服务公寓、房地产投资信托基金和基金管理业务的规模。

二、业务分布横跨亚太区与欧洲国家嘉德置地的房地产业务遍布超过20个国家110个城市。

凭借其雄厚资产、领域知识、金融技能、庞大网络以及多元本土化的策略，嘉德置地也在新加坡及亚太区域为客户开发多项房地产金融产品和服务。

三、业务架构凭借其雄厚资产、领域知识、金融技能、庞大网络以及多元本土化的策略运营9家上市的子公司及附属公司截止2011年6月，集团管理的总资产值约RMB2760亿。

凯德中国----中国领先的外资房地产公司凯德中国是嘉德置地集团在华投资业务的统称它包括凯德置地、凯德商用（中国）、雅诗阁（中国）和凯德惠居（中国）四大业务单位以及其所涉及的房地产金融业务，由凯德中国常务委员会协调管理。

凯德置地有限公司与中华人民共和国国家知识产权局商标权无效宣告请求行政纠纷上诉案

凯德置地有限公司与中华人民共和国国家知识产权局商标权无效宣告请求行政纠纷上诉案【案由】行政行政行为种类行政裁决【审理法院】北京市高级人民法院【审理法院】北京市高级人民法院【审结日期】2020.12.28【案件字号】(2019)京行终5581号【审理程序】二审【审理法官】谢甄珂马军王东勇【审理法官】谢甄珂马军王东勇【文书类型】判决书【当事人】凯德置地有限公司;中华人民共和国国家知识产权局;莱佛士国际有限公司【当事人】凯德置地有限公司中华人民共和国国家知识产权局莱佛士国际有限公司【当事人-公司】凯德置地有限公司中华人民共和国国家知识产权局莱佛士国际有限公司【代理律师/律所】付振坤北京康隆律师事务所;谯荣德北京市路盛律师事务所;王惠北京市路盛律师事务所【代理律师/律所】付振坤北京康隆律师事务所谯荣德北京市路盛律师事务所王惠北京市路盛律师事务所【代理律师】付振坤谯荣德王惠【代理律所】北京康隆律师事务所北京市路盛律师事务所【法院级别】高级人民法院【原告】凯德置地有限公司;莱佛士国际有限公司【被告】中华人民共和国国家知识产权局【本院观点】本案应适用2001年商标法进行审理。

【权责关键词】合法第三人证明维持原判【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】经审理查明，原审法院查明的事实属实，且有诉争商标档案、各引证商标档案、被诉裁定、各方当事人提交的证据材料及其陈述等在案佐证，本院予以确认。

另查，根据中央机构改革部署，商标评审委员会的相关职责由国家知识产权局行使。

【本院认为】本院认为，本案应适用2001年商标法进行审理。

根据2001年商标法第二十八条的规定，申请注册的商标，同他人在同一种商品或者类似商品上已经注册的或者初步审定的商标相同或者近似的，由商标局驳回申请，不予公告。

本案中，诉争商标指定使用的旅馆、饭馆等服务与各引证商标核定使用服务在服务内容、服务方式、服务对象上相同或相近，属于同一种或类似服务，诉争商标由文字“RafflesCity”及图构成，其显著识别部分文字“Raffles”与引证商标一、二、三的显著识别部分文字“RAFFLES”“RAFFLES”“RAFFLES”除字母大小写差别外，在文字构成、呼叫、含义上相同，与引证商标四“莱佛士”在呼叫、含义上亦相近，诉争商标与上述引证商标整体比对区别不明显，同时使用在同一种或类似服务上容易造成相关消费者的混淆误认，因此，原审判决和被诉裁定认定诉争商标的注册已构成2001年商标法第二十八条所指情形并无不当。

凯德置地商铺设计指南：租户设计与协调

TENANT 租户 TC/ TDC 租户协调/租户设计部
1 WEEK 一星期
4. FINAL DESIGN APPROVAL 最终设计批复
TC / TDC 租户协调/租户设计部
1 WEEK 一星期
TENANT 租户
1 WEEK 一星期
5a. SUBMISSION OF DOCUMENTS TO CMO
有无商铺设计理念的对比
MANAGEMENT PROCESS 租户设计与协调流程
1. DESIGN GUIDELINES BRIEF 与租户开设计会
TC 租户协调
1 MONTH PRIOR TO HANDOVER DATE
TENANT 租户
交房前一个月
2. TENANCY DESIGN SUBMISSION 租户提交图纸
Examples of interior layout
Examples of Visual Merchandising
有无商铺设计理念的对比
有无商铺设计理念的对比
有无商铺设计理念的对比
有无商铺设计理念的对比
有无商铺设计理念的对比
有无商铺设计理念的对比
有无商铺设计理念的对比
有无商铺设计理念的对比
租户设计与协调 TENANCY DESIGN & COORDINATION
商铺设计（Shopfront Design)
1. 租户设计管理
I. 工作职责 - 通过设计指南及审批过程以确保租户的商铺设计达到业主的要求
II. 目的 - 提升购物中心形象及购物体验 - 在激烈的竞争中树立独特风格 - 促进销售及提高租金
向管理中心提交租户装修图纸 TENANT 租户 TC 租户协调
5b. SUBMISSION OF DOCUMENTS TO AUTHORITIES

凯德置地商业地产发展分析

•完
小结
凯德置地商业地产发展分析
选址全国省级(副省级）以上城市，其中来福士广场与万达选址有一定重合，但由于其每个城市精选一个项，对万达影响不大，而嘉茂体量与万达有较大差异，冲突也不大。商业地产产品中收购产品如大连和平广场、上海龙之梦等与万达购物中心将有正面竞争，但在开发阶段冲突不大。资金渠道主要以新加坡的私募基金和上市REITZ为主 , 成本较低，也开始考虑国内信贷，总体受政策影响较小。未来万达进入资本运营时，会与万达冲突。
嘉德旗下物业管理公司
投资人
CRCT
BVI
各项目公司
商业物业
受托人：汇丰机构信托公司
凯德置地商业地产发展分析
商业地产资本模式
选址策略
凯德置地商业地产发展分析
（一）立地选址 1．区域内或周边有足够数量的目标消费人群。 2．交通一般比较便利，周边交通系统发达，部分有地铁接驳。
（二）项目定位 1．目标客群：青年为主，中高收入人群，追求时尚。 2．项目定位：时尚购物中心。 3．项目规模：多数集中在5万平米左右及以下。
（三）个性选址要求： 1.来福士一般都位于城市核心区域，且一个城市一般一个，周边
交通非常发达，一般都是地铁直通项目。 2.目前嘉茂购物中心一般选择在省级以上城市，为区域型购物中心
，个别购物中心介于社区与区域中间。
凯德置地商业地产发展分析
代表案例：北京来福士广场
选址城市核心区域：从选址原则看，来福士广场一般都位于城市核心区域，且一个城市一般一个，周边交通非常发达，一般都是地铁直通项目。自行建造都市综合体：凯德自行开发建设，并且都因其位置、设计、组合而成为城市地标从其产品组合而言：购物中心、写字楼、酒店式公寓是其主要组合，而酒店则没有必然的要求，与回报率相关。北京、上海，新加坡、成都、宁波. 革新设计创意：来福士广场的设计都极具个性，几乎全是聘请的世界一流的建筑大师设计，并融入了当地地域文化，有的设计费甚至达上亿之巨。

凯德置地案例分析

凱德置地案例分析一、簡介1. 基本資料：總部：新加坡成立時間：1994總裁：廖茸桐資產總值：99 億美元（截至2010年底）凱德中國是新加坡嘉德置地集團在華投資業務の統稱。

它包括凱德置地（中國）投資有限公司、凱德惠居（中國）、凱德商用中國和雅詩閣中國四大業務單位以及其所涉及の房地產金融業務，由凱德中國常務委員會協調管理。

凱德中國是中國領先の房地產外企，是中國最大の商場擁有者和經營者，是中國最大の服務公寓業主和運營商，是業界領先の房地產基金和信託基金經理。

凱德置地是新加坡嘉德置地集團在華の全資子公司。

凱德置地自1994 年來一直致力於全國高品質住宅、寫字樓及綜合商業專案の投資、開發與管理。

凱德置地在中國開發高品質住宅、商業專案，規模逾1,000萬平方米，管理資產約500億人民幣。

其中標誌性の綜合商業專案品牌來福士由凱德置地自行開發管理，集住宅、商場、辦公樓、服務公寓、酒店等多種業態，在城市交通樞紐區域打造“城中之城”。

2. 發展歷程2000 年，新加坡政府控制の淡馬錫財團將旗下の發展置地和百騰置地合併為嘉德置地，其在華業務也更名為凱德置地。

☐1994年進入中國☐1999年底、2000年初進入北京☐2002年獲得“外商獨資投資有限公司”資質☐2002年結束虧損，實現盈利☐2004年4月正式宣佈進入北京☐2005 年4 月進入寧波☐2005 年11 月進入廣州☐2006 年4 月全面啟動華南房地產業務☐2006 年5 月進入成都☐2006 年5 月進入杭州☐2007 年10 月成立天津分公司☐2008 年10 月27 日，首都第一座來福士在新加坡國務資政李光耀の見證下正式揭幕3. 業務分佈凱德中國在中國40多個城市運營著120餘個專案。

凱德中國於1994年進入中國。

以上海為起點，在中國40個城市擁有約5000名員工和運營約110 個專案，核心業務涵蓋住宅、綜合商務房產、商場、服務公寓、房地產金融，已建立起一條從投資、開發、運營、物業管理、財務諮詢到房地產金融の整合性房地產價值鏈。

capitaland

凯德置地是新加坡嘉德置地集团在华的全资子公司
• 凯德置地是一家致力于高品质住宅和商用房产的投资与开发公司。凯德置地是一家致力于高品质住宅和商用房产的投资与开发公司。 1994年进入中国以来就一直活跃于中国房地产市场，年进入中国以来，自1994年进入中国以来，就一直活跃于中国房地产市场，目前在华总投资规模已达160多亿人民币。2002年凯德置地取得了" 160多亿人民币华总投资规模已达160多亿人民币。2002年，凯德置地取得了"外商独资投资有限公司"资格。在房地产开发方面，商独资投资有限公司"资格。在房地产开发方面，累积完成与建住 120多万平方米商用房产超过30万平方米。在上海，多万平方米， 30万平方米宅120多万平方米，商用房产超过30万平方米。在上海，集团已名列外资房增公司前三名，许多项目已经成为上海市的知名楼盘。列外资房增公司前三名，许多项目已经成为上海市的知名楼盘。 • 凯德置地投资开发的高品质住宅项目有位于上海的菊园、曼克顿凯德置地投资开发的高品质住宅项目有位于上海的菊园、豪庭、江临天下、汇豪天下、莱诗邸和天山河畔花园；豪庭、江临天下、汇豪天下、莱诗邸和天山河畔花园；商用项目有百腾大厦、来福士广场（有百腾大厦、来福士广场（融甲级智能化写字楼与大型现代购物中心为一体的商业中心标志性建筑）和卢湾办公楼项目。在北京，中心为一体的商业中心标志性建筑）和卢湾办公楼项目。在北京，凯德置地近期开发了中高档住宅项目上元。凯德置地近期开发了中高档住宅项目上元。 • 凯德置地一贯倡导以人为本，尊贤重仕的企业文化，竭诚为客户凯德置地一贯倡导以人为本，尊贤重仕的企业文化，提供最好的产品和服务。最大的优势源自强有力、提供最好的产品和服务。最大的优势源自强有力、有丰富国际经验的管理团队，及具有奉献精神和专业素质的优秀人才。验的管理团队，及具有奉献精神和专业素质的优秀人才。

凯德发展历史

3、严格的资产剥离政策与证券化战略：通过剥离非核心资产来减轻资产负担，通过证券化来提高投资回报率，通过构建基金管理平台来引入第三方资金。
4、全球化战略。
10
凯德战略演进：
Focus,Balance,Scale, 集中、平衡、规模
战略核心—集中、平衡、规模
集中房地产全产业链
房地产是唯一的业务，专注在资本管理、房地产开发和运营管理，提供市场所需的住宅、办公楼、购物商场、服务公寓和房地产金融服务（包括基金管理）。
10.01 150亿元收购东方海外发展有限公司100% 股权
增持河南建业至 36.14% 的股份
从1994年开始到2000年，经营状况不佳，亚洲金融危机时更是持续亏损 2000年，林明彦调任中国，2013年任凯德集团CEO
15
发展核心业务：
股权收购的合作开发
图：凯德商业地产项目在华业务拓展方式
11
凯德战略演进：非核心资产的坚决剥离
非核心资产剥离：累计变现了总值75亿新元
非核心业务剥离：酒店管理与物业管理剥离
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
剥离
动作
剥离了总值17亿元新元（约合85 亿人民币）的非核心资产
集团层面又剥离了11亿新元非合作资产
彻底剥离物业服务和酒店管理两项重要业务，其中来福士酒店集团以17.2亿新元、 1.64倍市净率的价格转让给一家私人股权投资基金，贡献了6.31亿新元的收益
在2000年的总裁致股东函中首次出现， 2003年正式被确定为全集团的核心战略并持续至今。
集中
平衡投资组合及区域

凯德商业项目运营模式

凯德商业运营模式凯德商用项目简介凯德商用中国在35个大中城市拥有并管理着总物值541亿人民币的56个商业地产项目，总建筑面积576万平方米.2012年将开业7个项目，计划在3至5年内，内地的购物中心由现时56家增至100家，相应资产值达至160亿美元。

标志性项目包括：北京的凯德MALL•西直门（原北京嘉茂购物中心•西直门）、凯德MALL•望京（原北京嘉茂购物中心•望京）、北京来福士中心、上海来福士广场等。

凯德商业项目产品线凯德商业项目分布1、凯德商业的项目主要分布在环渤海区域、长三角区域、珠三角区域、成渝区域、中部区域，其中在北京、上海就拥有10个商业项目。

2、凯德商用的商业项目体量主要为4—8万平方米，定位中端，经营情况良好。

3、凯德广场和来福士广场在项目定位和项目体量上并无显著差异，其中凯德广场为纯商业项目，来福士广场为城市综合体中的商业项目。

4、凯德商业持有的商业项目总建筑面积约260万平方米。

^营模式如果说万象城像个资本家在做商业地产、万达像工厂在做商业地产、大古就像艺术家在做商业地产、凯德就像金融家在做商业地产、红星美凯龙就如农民在做、瑞安则如诗人在做文鹏鑫则是山寨厂。

凯德模式：地产开发+资本运作（基金模式）基金模式的产生背景1.持有物业占据大量现金流，公司面临租售两类业务现金流争斗的局面；2.亚洲金融危机凸显了公司高负债、低回报的经营问题。

这两方面促进了基金模式的形成凯德在中国的主要基金凯德置地中国住宅基金，凯德置地中国发展基金,嘉德商用产业中国发展基金，嘉德商用产业中国发展基金II,嘉德商用产业中国孵化基金，嘉茂零售中国信托，来福土中国基金，中信-凯德科技园区投资基金。

资金来源凯德运作模式凯德置地主要通过嘉德商业中国发展基金以及嘉德商用中国孵化基金进行资产收购，再让嘉茂零售中国信托（简称CRCT ）使用优先认购权的形式收购嘉德在内地控股的商业物业。

对于这些基金投资的物业，嘉茂零售中国（CRCT）拥有优先购买权。

儒商与冒险家——凯德置地资深经理人访谈：林明彦的平衡之道

历过上世纪九十年代的亚洲金融风暴．体味过沉八谷底时的艰难正固均如此．凯德在过去的发展中．事先
这样 ” 面对高速成长的市扬．想不冒险多淘些金糠难、
凯德做到这些过来人在抖逆自己的职业生涯、同时也在陈连面对风险峙的平衡取舍做儒商迂是冒险家你如何选４？ｆ－
采福士写字接顶的直升机坪上，凯德置地总裁椿明
就为不可颓知的风险事先建立了屏障．于中国一些房对
地产企业来说，手中有｝万也许可以做１亿甚至５千个个亿的嘎目．对我们来说，也许只能做５千万现在也是
维普资讯
林明彦的平衡之道
在凯德置地公司一间名叫 ” 字塔厅 ” 会议室里．金的被称为海地产界最儒雅的老总 ”的林明彦如约接受采访．上４３岁的他已经为５年后凯德置地的发展描绘出清晰的蓝
图：市值再翻一番。
文／荣昆任
其实．从某种意义上来说林明彦和凯德可能更适合全能冠军这个称呼凯德旗下统率着全球第二．中国第
一
的雅诗阁酒店式管理集团：一度同时在淮海路．滩、外人民广场有三幢著名甲级写字楼出租率过九成：开发的莱

共谱辉煌十五载凯德置地开启“北京客户年”

新闻通稿请即发送2009年4月12日共谱辉煌十五载凯德置地开启“北京客户年”2009年4月12日，凯德置地在北京启动“凯德十五载·北京客户年”年度主题活动。

启动式上，凯德置地携数千新老业主深情回顾了其进入中国市场15年的发展历程，现场展示了北京22个住宅、商场、服务公寓的风采，并在东方歌舞团精心献映的视听盛宴中宣布了“2009，为客户而行动”的宣言。

在凯德置地来到北京短短5年后的今天，同步运作的项目达到了22个，已经构建了涵盖房地产开发、商业地产运营、房地产金融、物业管理、会所经营的完整产业链，旗下产品涵盖了别墅、公寓、写字楼、综合体、商场、服务公寓等几乎房地产行业的全线产品。

22盘中，住宅与商用地产项目9个，包括完美收官的凯德•上元、凯德·卓锦万代项目两个，在售的凯德•品元、凯德•华玺两个高端精装修公寓项目，正在前期运作的凯德•77号、凯德•锦绣、凯德•花溪语，以及即将开业北京来福士中心和运营中的红钻大厦；商业项目达到了8个，包括正在营业的嘉茂购物中心•西直门、安贞华联商厦、嘉茂购物中心•望京、九龙商厦四个项目，以及其他四个处于准备期的项目；另外，凯德在京还拥有5座服务式公寓。

凯德凭借专业的运作管理能力，以及遍布北京各个城区丰富的业态结构，为首都的城市建设和经济繁荣做出了积极的贡献。

2009年，在市场整体低迷的情况下，凯德两大住宅项目凯德·品元和凯德·华玺凭借不可复制的区位优势和完美品质，保持了不俗的市场反响和销售业绩。

毗邻北三环马甸桥的凯德·品元以精致设计和高端品质著称，并坐拥都市中的园林——元大都遗址公园，闹中取静。

位于朝阳门内的凯德·华玺依托不可复制的地段优势、周边丰富的优质教育资源和浓厚的正统文化积淀。

两个项目的成功热售再一次证明了凯德置地值得信赖的战略眼光和运营能力。

此外，位于东直门的北京来福士中心即将在今年春夏之际开业。

凯德置地商业模式ppt课件

地域分布
嘉德置地: 资产分布
业务分布
新加坡
服务公寓
商业零售
住宅
欧洲
中国
澳新
商业综合
亚洲及海湾
其它
资产分布
住宅
办公
综合开发
商业零售
服务公寓
工业
窘酉裳鲜厕结庇醋众砷斯俗献弄寺戍缉依运裤迪九股撞病侣销元冉苔邹吴凯德置地商业模式凯德置地商业模式
嘉德置地: 收入来源
住宅
欧洲
中国（包括港澳）
澳新
新加坡
金融服务
由嘉德置地集团发起的私募零售商场基金，拥有超过5.5亿新元的组合。它持有三个新加坡市郊商场，分别是第一乐广场、武吉班让大厦与鲤河广场。
与雅卡银行联合组建的一家合资企业，是嘉德创办的首个符合回教教义的房地产基金，将在日本主要城市投资各种租赁型公寓大楼。目前的投资组合包括10处公寓房地产。
一个致力于巴生谷及槟城商业服务居住/住宅项目夹层融资的私募投资基金。
2000年4月，STPI收购了发展置地24.6%的股权。当时发展置地的主要业务为房地产、酒店与服务公寓、健康保健和物业管理服务等。百腾置地作为新加坡唯一一家还未上市的大型政府背景的房地产公司，是当地最大的执行共管公寓政策的发展商．业务也涉及商业综合物业、服务式公寓。两家公司管理层重新审视了业务架构后决定合并，以使股东价值最大化
休闲娱乐产业:
澳门丰得丽20％股权，该公司拥有位于澳门的包括商场、酒店及服务式住宅、博彩场及影视城综合项目计60万平米。与阿联酋政府联合开发阿布扎比国家体育馆附近占地140万平方米土地面积综合度假类房地产项目.在巴林开发莱佛士城海滨综合房地产项目.
服务公寓:
雅诗阁集团是全球最大的服务公寓所有者和管理者, 拥有位于亚洲、欧洲及中东地区等22个国家主要城市的近22,000套服务式公寓.旗下共有3个品牌，分别是豪华品牌雅诗阁（Ascot)，中高档品牌盛捷（Somerset）和适合商旅人士的馨乐庭（Citadine）。

中国十大商业地产公司简介

一、大连万达集团股份有限公司(一)主要产业：商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货、旅游度假(二)高层管理：(三) 组织结构：为适应集团发展战略的需要，集团对组织结构进行了较大幅度的调整，将原来的三层次结构优化为二层次结构，从而实现了组织结构的扁平化，提升了组织的运作效率，而且对集团现有的专业资源进行了整合，系统地梳理，清晰和强化了项目开发和物业经营两类业务的运作流程和资源配置。

(四)运作模式：只租不售订单式商业地产具有战略伙伴关系的主力店占购物中心70%面积的商业，其余30%为招商的小店铺，并根据不同区域选择不同品牌。

平均租金：不就单个项目的租金水平进行谈判，节约谈判时间，从而保证了快速扩张、快速发展以及稳定的租金收益。

将全国的城市分三等租金：一等是北京、上海、广州；二等是省会城市；三等是其他城市。

(五)招商提成模式：商业地产\万达\厦门湖里万达广场室外步行街招商激励方案_2011.doc(六)官方主页：/二、 SOHO 中国有限公司(一) 主要产业：高档商业地产开发(二) 高层管理：1. 执行董事：董事会主席：潘石屹行政总裁：张欣总裁：阎岩财务总裁：唐正茂2. 高级管理层：公司副总裁：赖楚珊（法律事务）、王胜江（销售管理）、徐强（工程项目管理）、吴宣霆（物业管理与客户服务）、阴杰（设计研发管理）。

上海分公司联席总经理：贺亚楠（销售管理）、李强（工程项目管理）。

金融总监及合资格会计师：赵桂林。

(三) 组织结构：(四) 运作模式：散售商业地产模式。

开发商不持有物业，全部分割为产权式小商铺分散出售(五) 招商提成模式：图表 1 SOHO 中国产品业态分布组合（单位：万平方米）1.高额的佣金：一线销售人员的佣金高达1%。

2.严格的末位淘汰制：淘汰未达销售任务小组，被淘汰人员仍然作为项目的“编外人员”继续项目销售活动，但不属于公司正规编制，新进优秀销售人员的引进，刺激销售团队及人员间的竞争。

图表 2 SOHO中国客户与营销对位的销售奖励机制(六)官方主页:/三、凯德置地(中国)投资有限公司凯德中国是嘉德置地集团在华业务统称。