上市公司海外并购操作实务复习过程
上市公司海外并购操作实务
上市公司海外并购操作实务一、上市公司境外并购采取的三种方案方案一:上市公司直接跨境并购标的公司由上市公司直接收购或者通过设立境外子公司基本思路:的方式收购境外标的资产。
并购所需的资金一般来自上市公司的自有资金、超募资金或者银行并购贷款。
实践中由上市公司直接收购境外标的的案例并不多见,绝大多数上市公司选择通过其设立在境外的控股子公司对境外标的资产进行并购。
再通过资产大股东或并购基金先收购标的公司,方案二:重组注入上市公司由于境外出售方通常基本思路:在上市公司境外并购中,对于交易启动到交割的时间要求较短,若采用上市公司直接收购境外标的的方式,可能会导致在时间方面无法满足出售方的要求,因此,在不少的上市公司海外收购案例中,采用两步走的方式,即:第一步,由大股东或并购基金收购境外资产;第二步,再由上市公司通过发行股份购买资产或定增融资并收购的方式将境外资产注入上市公司。
大股东或并购基金与上市公司首先同时收购境外方案三:公司,再将剩余境外资产注入上市公司1 / 22第一步是由大股东或此方案同样采用两步走,基本思路:并购基金与上市公司同时收购境外标的资产,通常上市公司先参股,以保证上市公司的收购不构成重大资产重组。
第二步,上市公司再通过发行股份购买资产的方式将境外标的资产全部注入上市公司。
二、上市公司海外并购的一般问题(一)时间成本标的企业以及其他境外机这是所有买方公司、交易对手、构最为关心的问题。
可以毫不夸张的说,中国企业海外并购个月甚面临最大的障碍就是审批时间过长,基本上需要3-4至更长的时间。
对于上市公司来说,还要多证监会的审批手续,整体时间可能要拖得更长。
这大大降低了中国企业海外时间很紧,尤其在一些竞标的项目中,并购的效率和竞争力。
审批时间往往成为中国企业的软肋。
年开始,发改委和商务部均陆续颁布新的境外投资2014管理办法,大幅度减少需要核准的投资项目,扩大备案制的范围,这在一定程度上简化了境外投资的手续。
上市公司并购重组实务操作
上市公司并购重组实务操作一、并购重组策略的确定在进行并购重组前,上市公司需要明确其目标并购公司,确定并购的目的与策略。
并购目的可以是扩大市场份额、提高竞争力、获取技术或知识产权等。
公司应该对目标公司进行充分的尽职调查,评估其价值、风险和盈利能力,确保并购符合公司的战略发展方向。
二、谈判与交易价格确定上市公司与目标公司之间进行谈判,商定交易价格和交易方式。
交易价格的确定通常需要进行评估、估值和研究,以确定合理的交易溢价或溢价比率。
三、法律、财务尽职调查在签署正式协议之前,上市公司需要对目标公司进行法律、财务的尽职调查,确认目标公司的真实业务状况、财务情况和合规性。
尽职调查可以防范风险,确保并购交易的合法性和可行性。
四、签署谅解备忘录或意向协议上市公司与目标公司签署谅解备忘录或意向协议,明确双方的合作意愿和条款。
谅解备忘录或意向协议通常包括双方的合作方式、交易结构、竞商条款等。
双方可以在此阶段签署保密协议,确保交易的机密性。
五、股权转让与交割如果是股权并购,上市公司需要与目标公司签署股权转让协议或股权收购协议,并向证监会递交相关申请。
交割阶段,双方按照协议约定完成股权转让的手续。
六、审批程序与申报材料准备根据相关法律法规,上市公司需要向证监会申请并购重组事项的审核及批准。
上市公司需准备并提交相关申报材料,包括并购报告、发行股份购买资产报告书、重大资产重组报告书等。
七、股东大会决议与股份变动上市公司需要召开股东大会,征求股东的意见和决议。
股东大会决议后,上市公司需向证监会报送股东大会决议及相关文件,并办理股份变动登记手续。
八、完成交割与整合交割完成后,上市公司需要启动整合工作,将并购的公司融入到自己的业务体系中。
整合包括资源整合、人员整合、业务整合等,旨在实现并购预期的经济效益。
九、监管审核与信息披露上市公司需要按照相关法律法规完成监管部门的审核和信息披露要求。
并购重组的结果和进展需通过公告或公告配套文件进行披露,以保证市场的透明度和投资者的知情权。
上市公司海外并购流程是怎样的
上市公司海外并购流程是怎样的企业应谨慎分析各种价值增长的战略选择,依靠自己或通过与财务顾问合作,根据企业行业状况、自身资源、能力状况以及企业发展战略确定自身的定位,进而制定并购战略。
并购目标搜寻,设计方案,调查并谈判,签订合同,接管整合。
进行海外并购是上市公司开展“走出去”战略的重要手段,其过程比较复杂,是个系统工程。
那么上市公司海外并购流程都包括哪些阶段?每个阶段有什么注意事项?小编就此整理了一些资料,现在通过下文和大家分享一下。
▲一、战略准备阶段战略准备阶段是并购活动的开始,为整个并购活动提供指导。
战略准备阶段包括确定并购战略以及并购目标搜寻。
▲1、确定并购战略企业应谨慎分析各种价值增长的战略选择,依靠自己或通过与财务顾问合作,根据企业行业状况、自身资源、能力状况以及企业发展战略确定自身的定位,进而制定并购战略。
并购战略内容包括企业并购需求分析、并购目标特征、并购支付方式以及资金来源规划等。
▲2、并购目标搜寻基于并购战略中所提出的要求制定并购目标企业的搜寻标准,可选择的基本指标有行业、规模和必要的财务指标,还可包括地理位置的限制等。
而后按照标准,通过特定的渠道搜集符合标准的企业。
最后经过筛选,从中挑选出最符合并购公司的目标企业。
▲二、方案设计阶段并购的第二阶段是方案设计阶段,包括尽职调查以及交易结构设计。
▲1、尽职调查尽职调查的目的,在于使买方尽可能地发现有关他们要购买的股份或资产的全部情况,发现风险并判断风险的性质、程度以及对并购活动的影响和后果。
尽职调查的内容包括四个方面:(一)目标企业的基本情况,如主体资格、治理结构、主要产品技术及服务等;(二)目标企业的经营成果,包括公司的资产、产权和贷款、担保情况;(三)目标企业的发展前景,对其所处市场进行分析,并结合其商业模式做出一定的预测;(四)目标企业的潜在亏损,调查目标企业在环境保护、人力资源以及诉讼等方面是否存在着潜在风险或者或有损失▲2、交易结构设计交易结构设计是并购的精华所在,并购的创新也经常体现在交易结构设计上。
海外并购流程
海外并购流程海外并购是指企业通过收购或合并海外公司来扩大自己的业务范围和规模。
这一过程通常需要经历多个阶段,包括前期准备、目标筛选、谈判协议、尽职调查、合同签署、监管审批、交割过程等。
下面将对海外并购的流程进行详细介绍。
1. 前期准备。
在进行海外并购之前,企业需要进行充分的前期准备工作。
这包括确定并购的战略目标和需求,制定并购计划和预算,组建并购团队,确定并购的资金来源等。
同时,企业还需要了解目标国家的法律法规、市场环境和文化习惯,为后续的目标筛选和谈判做好准备。
2. 目标筛选。
目标筛选是海外并购流程中的关键一步。
企业可以通过市场调研、咨询机构、行业展会等渠道寻找潜在的并购目标。
在进行筛选时,企业需要考虑目标公司的财务状况、市场地位、技术实力、管理团队等因素,确保目标与自身业务相符合,并具有合作潜力。
3. 谈判协议。
一旦确定了并购目标,企业就需要与目标公司展开谈判。
谈判过程中,双方需要就收购价格、股权结构、管理权力、员工待遇等重要事项进行充分的沟通和协商,达成谈判协议。
同时,企业还需要考虑到目标国家的法律法规和文化差异,妥善处理双方的利益关系,确保谈判顺利进行。
4. 尽职调查。
谈判协议达成后,企业需要进行尽职调查,对目标公司的财务、税务、法律、商业风险等方面进行全面审查。
尽职调查的结果将直接影响并购决策,因此需要投入足够的时间和资源,确保获取准确、全面的信息。
5. 合同签署。
尽职调查完成后,双方将就并购事项签订正式的合同。
合同中需要明确约定双方的权利义务、交易条件、违约责任等内容,确保双方在交割过程中能够按照约定履行各自的义务。
6. 监管审批。
在合同签署后,企业需要向目标国家的监管部门提交并购申请,并接受监管审批。
这一过程通常需要耗费较长的时间,企业需要耐心等待,并配合监管部门的审查工作。
7. 交割过程。
经过监管审批后,企业可以开始交割并购事项。
这包括支付收购款项、办理股权过户手续、整合目标公司的业务和人员等工作。
境外并购流程
境外并购流程境外并购是指企业通过购买或兼并海外企业来实现国际化发展的战略行为。
境外并购流程相对复杂,需要企业充分了解目标市场的法律法规、财务状况、文化背景等信息,并与当地政府、企业及相关利益相关方进行充分沟通和协商。
本文将介绍境外并购的一般流程,帮助企业更好地了解并掌握这一战略工具。
1. 制定战略目标。
企业在进行境外并购前,首先需要明确自身的战略目标和发展规划。
这包括确定并购的动机、目标市场和行业、预期收益等。
企业需要充分考虑自身的实力和资源,明确境外并购对于企业发展的战略意义,确立战略目标。
2. 目标筛选与评估。
在确定了战略目标后,企业需要进行目标筛选与评估。
这包括市场调研、目标企业的资产负债表、现金流量表、经营状况等方面的尽职调查。
企业还需要考虑目标企业与自身的战略契合度、文化差异、风险控制等因素,综合评估目标企业的吸引力和并购的可行性。
3. 谈判与协商。
一旦确定了并购目标,企业需要与目标企业进行谈判和协商。
在谈判过程中,企业需要就价格、交易结构、合同条款、员工待遇、知识产权等方面进行充分沟通,并与目标企业达成一致意见。
同时,企业还需要与当地政府、金融机构等利益相关方进行协商,确保并购过程的顺利进行。
4. 审批与批准。
境外并购涉及跨国交易,需要获得多方的审批和批准。
企业需要向目标国家的监管部门提交并购申请,并按照当地法律法规的规定进行审批程序。
在此过程中,企业需要充分了解目标国家的外国投资政策、反垄断法规、外汇管理等相关政策,确保并购符合当地法律法规的规定。
5. 整合与实施。
一旦获得了所有必要的批准和许可,企业就可以进行并购交易的实施。
这包括资金支付、股权过户、员工整合、业务整合等方面的工作。
企业需要制定详细的整合计划,确保并购后的顺利过渡和业务整合,最大程度地发挥并购的协同效应。
6. 监控与评估。
境外并购完成后,并不意味着任务的结束。
企业需要对并购后的业务运营和绩效进行持续的监控与评估,及时发现并解决问题,确保并购的预期收益得以实现。
事务所关于上市公司境外并购实务操作指引 境外并购全程指引
事务所关于上市公司境外并购实务操作指引一、上市公司境外并购与普通境外并购的区别按收购主体是否是上市公司为标准,境外并购可简单地划分为上市公司境外并购和非上市公司境外并购(普通境外并购)。
与普通的境外并购相比,上市公司境外并购除了需要符合发改委、商务部、外管局和国资委等多个部门的常规监管要求外,同时还需要符合中国证监会和交易所的信息披露的要求;若达到上市公司重大资产重组的条件或者上市公司在整个境外并购交易中采用非公开发行的方式,则整个审批流程和信息披露要求相对更加复杂和严格。
除此之外,两者在工作方式上亦有所区别,普通的境外并购,从尽职调查到收购协议的谈判、签约,通常由国外中介机构牵头,国内律师仅负责配合国内审批环节,而在上市公司的境外并购中,整个交易方案必须经过中国证监会的审批,境外标的资产的信息披露是否充分、详尽,收购协议的条款是否符合特定监管的要求往往成为证券交易所和中国证监会审查的重点,因此包括律师、财务顾问在内的境内中介机构在整个交易中需要发挥着重要的作用,在本所经办的诸多案例中,甚至需要由中国律师牵头负责协调境外中介机构的工作,这就要求中国律师既熟悉上市公司重大资产重组,又要具有丰富的涉外并购经验。
本文主要围绕达到重大资产重组条件或者采用非公开发行方式的上市公司境外并购涉及的并购路径、法律问题以及中国律师角色等问题进行讨论。
1、区别:按收购主体是否是上市公司为标准,境外并购可简单地划分为上市公司境外并购和非上市公司境外并购(普通境外并购)。
与普通的境外并购相比,上市公司境外并购除了需要符合发改委、商务部、外管局和国资委等多个部门的常规监管要求外,同时还需要符合中国证监会和交易所的信息披露的要求;若达到上市公司重大资产重组的条件或者上市公司在整个境外并购交易中采用非公开发行的方式,则整个审批流程和信息披露要求相对更加复杂和严格。
除此之外,两者在工作方式上亦有所区别,普通的境外并购,从尽职调查到收购协议的谈判、签约,通常由国外中介机构牵头,国内律师仅负责配合国内审批环节,而在上市公司的境外并购中,整个交易方案必须经过中国证监会的审批,境外标的资产的信息披露是否充分、详尽,收购协议的条款是否符合特定监管的要求往往成为证券交易所和中国证监会审查的重点,因此包括律师、财务顾问在内的境内中介机构在整个交易中需要发挥着重要的作用,在本所经办的诸多案例中,甚至需要由中国律师牵头负责协调境外中介机构的工作,这就要求中国律师既熟悉上市公司重大资产重组,又要具有丰富的涉外并购经验。
事务所关于上市公司境外并购实务操作指引境外并购全程指引
事务所关于上市公司境外并购实务操作指引境外并购全程指引一、概述境外并购是指上市公司通过收购境外企业或资产来实现扩张或进入境外市场的行为。
由于境外并购涉及到国际法、公司法、证券法等不同法律体系的综合运用,因此对于上市公司而言,境外并购的实务操作需要注重合规性和风险控制。
本指引旨在提供上市公司进行境外并购全程操作的指引,帮助其顺利实现战略目标。
二、筹备阶段1.制定明确的战略方向和目标:上市公司在进行境外并购前,需明确企业的发展战略,确定境外并购的目标市场和目标企业。
2.进行尽职调查:上市公司需进行全面的尽职调查,包括对目标市场的宏观经济环境、法律法规、行业市场状况等的调查,以及对目标企业的财务状况、商业模式、风险等的尽职调查。
3.拟定交易结构:根据尽职调查结果,上市公司需拟定境外并购的交易结构,包括股权收购、资产收购、合资合作等形式。
三、交易执行阶段1.签订保密协议:在进行交易谈判前,上市公司需与目标企业签订保密协议,以确保交易信息的保密性。
2.进行谈判和签订意向书:上市公司和目标企业需进行谈判,明确交易的条件和条款,并签署意向书,确定交易意向。
3.履行法律程序:上市公司需依法履行交易相关的法律程序,包括公司章程修改、股东大会决议、监管部门审批等。
4.缔结交易文件:上市公司和目标企业根据交易条件和条款,共同起草并缔结交易文件,如股权转让协议、合作协议等。
5.完成交割流程:上市公司需根据交易文件的约定,完成境外并购的交割流程,包括股权过户、资产划转等程序。
四、事后管理阶段1.进行业务整合:上市公司需进行业务整合,包括人员整合、资产整合、制度整合等,以实现协同效应和经营优化。
2.加强投后管理:上市公司需加强对境外并购目标企业的投后管理,包括财务控制、风险管理、合规管理等方面的工作。
3.审计和监督:上市公司应定期对境外并购的目标企业进行审计和监督,确保其经营状况和信息披露的真实可靠。
4.维护关系:上市公司需与目标企业建立并维护良好的关系,加强沟通与合作,共同推动企业发展。
上市公司并购重组实务操作
上市公司并购重组实务操作上市公司并购重组实务操作一.引言本文档旨在提供一个详细的指南,介绍上市公司并购重组的实际操作流程和要点。
通过本文档,读者将了解到并购重组的各个阶段、相应的法律合规要求以及相关的实务操作技巧。
二.前期准备阶段1.确定并购重组的战略目标2.进行尽职调查3.获取融资和资本支持4.起草拟议协议书三.交易结构设计阶段1.选择并购或重组结构2.确定交易价格和交换比例3.制定股权转让或资产转让方案4.编制合并报表四.法律合规与监管审批1.了解相关法律法规2.履行审批程序3.进行商业合规尽职调查4.准备并提交相关申请材料五.股东大会与董事会决议1.召开股东大会2.董事会决议审议3.签署合并协议六.合同谈判与签署1.进行合同谈判2.起草合并协议3.进行合同审核4.签署合并协议七.后期准备与执行1.筹备公司合并或资产重组2.制定合并计划3.进行内外部沟通与协调4.监察合并或资产重组执行情况八.后期动态管理与整合1.整合人事与管理2.整合产业链资源3.进行财务整合与合并报表编制4.协调新老股东利益关系附件:1.尽职调查报告模板2.合并报表编制指引3.并购重组合同示范文本法律名词及注释:1.并购:即企业之间合并或收购的行为。
2.重组:指企业通过重新调整资产负债结构、组织结构或者改变经营机构上下层次的行为。
3.尽职调查:指收购方对被收购方进行的全面、细致的调查研究。
4.审批程序:指并购重组需要经过政府、监管机构或股东大会等层层审批的程序。
5.合并报表:指合并后公司对合并前公司的财务报表进行整合、调整和编制的报表。
海外并购操作流程
海外并购操作流程1.定义目标:明确企业海外收购或合并的目标和需求。
这包括确定收购的行业、地区以及合适的目标企业。
2.制定计划:制定并购战略,包括收购的时间表、预算以及项目团队的组建。
3.资源准备:组建海外并购项目团队,包括法律顾问、财务顾问以及其他相关专业人员。
确保团队成员都具备相关的经验和专业知识。
5.谈判与签约:与目标企业进行谈判,包括价格、条件以及股权交换等方面。
达成一致后,签订正式的合同文件。
需要考虑的事项包括合同解除条款、非竞争协议以及相关法律合规等。
7.资金筹集与结算:承办律师和投资银行合作,筹集并购所需的资金。
包括银行贷款、债券发行或者股权融资等方式。
并购完成后,进行资金的结算和支付。
8.后并购整合:合并企业后,进行后并购整合工作。
包括管理团队的整合、业务流程的优化以及文化融合等方面。
确保实施计划的顺利进行,使合并后的企业获得协同效应。
9.运营管理:并购完成后,确保经营管理的顺利进行。
在并购后的一段时间内,进行定期的业绩评估和风险管理,重新调整和制定相关的战略和目标。
10.监测与评估:持续监测并购后的业绩表现,评估并购的效果和投资回报率。
根据需要进行调整和优化,以确保持久的商业成功。
以上是一个较为典型的海外并购操作流程,实际情况可能有所不同,具体操作根据不同行业、国家和企业的特点和要求而定。
并购操作过程中,需要注意相关的法律、财务和商业风险,并寻求专业人员的指导和支持,以确保并购的成功与顺利进行。
上市公司并购重组操作实务培训
上市公司并购重组操作实务培训一、引言上市公司并购重组是指上市公司通过收购、合并、分立等手段,对其他公司、企业、资产进行整合和重组的行为。
目前,随着经济全球化的加速以及市场竞争的不断加剧,上市公司并购重组越来越成为企业发展战略的重要组成部分。
为了培养和提高企业领导层的并购重组业务能力,开展一场实务培训是非常必要和重要的。
二、培训内容1. 市场环境分析在企业进行并购重组之前,首先需要对当前市场环境进行全面分析。
这包括宏观经济环境、行业竞争格局、法律法规等方面的分析。
通过对市场环境的了解,企业可以更准确地把握并购重组的机会和风险,为后续的决策提供依据。
2. 并购重组策略制定制定并购重组策略是企业进行并购重组的第一步。
企业需要明确自己的战略目标和发展方向,然后根据市场环境和自身情况制定相应的并购重组策略。
在策略制定过程中,企业需要考虑并购方式、目标选择、定价标准等因素,并综合考虑风险和回报来确定最适合的策略。
3. 并购重组实施在实施并购重组时,企业需要进行尽职调查、协议谈判、审批和交割等一系列工作。
尽职调查是并购重组的关键环节,企业需要对目标公司进行详细的财务、法律和商业尽职调查,以确保并购重组顺利进行。
协议谈判阶段,企业需要与目标公司商讨合同条款、交易结构等事项,并最终达成一致。
在审批和交割阶段,企业需要履行相关法律程序,并完成交割事宜。
4. 并购重组后整合并购重组完成后,企业需要进行后续整合工作,以实现预期的利益和效果。
整合工作包括人员整合、资产整合、业务整合等方面。
企业需要确定整合的目标和方向,制定详细的整合计划,并采取有效的措施来推动整合工作的顺利进行。
三、培训方法为了使企业领导层更好地掌握并购重组的实务操作,培训可以采用多种方法。
首先,可以邀请行业专家和公司内部有丰富经验的人员来授课。
他们可以分享自己的实际经验,提供一些具体的案例和操作技巧。
其次,可以组织实地考察和观摩,并购重组的成功案例。
通过亲身参观和学习,企业领导层可以更深入地了解整个并购重组过程,并从中汲取经验教训。
上市公司并购重组操作实务
上市公司并购重组操作实务一、确定战略目标和潜在目标公司在进行并购重组操作之前,上市公司需要明确自己的战略目标,即通过并购重组来实现的目标是什么。
这一目标可能是扩大市场份额、提高竞争力、拓展业务范围等。
确定了战略目标之后,上市公司需要寻找潜在的目标公司,以达到战略目标。
二、进行尽职调查和商业谈判在确定了潜在目标公司之后,上市公司需要进行尽职调查,对其财务状况、经营情况、法律风险等进行全面的了解和评估。
这一步骤非常重要,可以帮助上市公司充分了解目标公司的真实情况,并且为后续的商业谈判提供参考。
商业谈判是上市公司与目标公司之间进行的主要交流过程,主要涉及各方的交易条件、价格、股权结构等问题。
在商业谈判中,双方需要充分沟通和协商,同时注意法律和合规风险,以确保最终达成的交易能够符合各方的利益。
三、制定合并方案和重组安排在商业谈判成功之后,上市公司需要制定详细的合并方案和重组安排。
这一步骤包括确定交易结构、股权变动、业务整合等方面的具体安排。
同时还需要对合并后公司的治理结构、人才梯队等进行规划和设计,以确保整合后公司的可持续发展。
四、履行合规程序和获得监管批准在进行并购重组操作之前,上市公司需要履行相关的合规程序,并获得相关监管部门的批准。
这一步骤主要包括提交申请文件、接受监管部门的审核和评价等。
上市公司需要充分了解并遵守相关法律法规和规章制度,以确保并购重组操作的合法合规。
五、实施并购重组和后续管理当上市公司获得监管部门的批准后,就可以实施并购重组操作了。
这一步骤涉及资金的支付、股权的转让、业务的整合等方面的操作。
在实施并购重组之后,上市公司需要进行后续的管理和运营,以确保整合后公司的平稳运行和增长。
六、监督与跟踪并购重组效果上市公司在完成并购重组之后,还需要对整个过程进行监督和跟踪,并评估并购重组操作的效果。
这样可以及时发现和解决问题,以提高整合效果和增加价值。
上市公司并购重组的操作实务
上市公司并购重组的操作实务上市公司并购重组是指两个或多个上市公司通过合并、收购、重组等方式来实现战略协同效应、业务扩展、规模效应等目标的行为。
本文将介绍上市公司并购重组的操作实务,包括前期准备、尽职调查、谈判与协议签订、审批程序、资金筹措、后续整合等方面。
首先是前期准备。
在进行并购重组前,上市公司需要明确自身的发展战略、目标及需求,制定明确的并购计划,并成立项目组负责具体的并购事项。
项目组需要确定目标并购企业的行业地位、价值评估等信息,确保并购的合理性和可行性。
接下来是尽职调查。
尽职调查是并购重组的关键环节,目的是全面了解目标企业的财务状况、经营业绩、前景、法律风险等,以降低风险并为谈判提供依据。
尽职调查需要包括财务调查、商业模式分析、法律尽职调查等各个方面的内容,并委托专业团队进行深度调查和分析。
然后是谈判与协议签订。
在尽职调查结束后,目标企业的重要信息已经清晰,双方可以开始谈判并协商具体的交易条款。
包括交易结构、交易价格、股权变更、股权转让安排等。
谈判双方需根据实际情况灵活调整,寻求双方共赢的结果,并最终签署正式的合约文件。
接下来是审批程序。
上市公司并购重组需要履行一系列的法律、监管和股东权益保护程序。
首先需要申请相关监管机构的批准,如交易所、证监会等。
其次,根据相关法律规定,要进行股东大会或董事会的审议和投票。
最后,需按照法律程序办理变更登记手续,确保交易的合法性和有效性。
然后是资金筹措。
并购重组通常需要大量的资金支持,上市公司可能需要通过资本市场融资、自有资金、贷款等方式筹措资金用于交易。
上市公司需根据自身的财务形势和交易条件选择最合适的资金渠道,以确保并购交易顺利进行。
最后是后续整合。
并购重组完成后,上市公司需要进行后续整合工作,包括业务整合、组织结构调整、人员安排等,以实现预期的协同效应和经济效益。
整合过程需要谨慎规划和有效管理,确保各个方面的顺利衔接,减少冲突和摩擦,最大限度地发挥合并企业的优势。
12-80. 海外并购,基本过程和主要工作有哪些?
80.海外并购,基本过程和主要工作有哪些?
海外并购,基本过程和主要工作有哪些?
从国外情况看,海外并购工作贯穿于企业发展各阶段和全部运营过程,事件性并购工作较少出现。
企业发展战略是收购的逻辑起点;建立战略合作和并购对象数据库是大企业并购工作的常规手段;根据战略发展需要,适时发现并购或出售的潜在对象、并进行初步的意向接触,是并购部门的常规工作。
——这些工作都是并购职能管理工作,企业下属的投资公司、投资发展部或并购部等是承担此类工作的基本主体。
在此基础上,才是间或出现的针对一次具体并购项目的工作,即狭义的并购工作。
狭义的并购工作在过程上分为三个阶段:
1.并购策划阶段。
包括并购机会研究、初步可行性研究、可行性研究和评估决策四个具体工作环节。
如果并购职能管理工作比较扎实,可直接从可行性研究开始。
并购策划阶段需要完成的工作项主要包括行业分析、公司战略分析、商业模式分析、目标并购对象条件分析、目标并购对象的比较和优选等。
2.交易实施阶段。
包括组建交易团队(并购工作项目组)、制订项目工作计划、初步尽职调查、制订/谈判/签署意向性协议、详细尽职调查、制定/谈判/签署正式并购协议、履行/完成并购交易七个具体工作环节。
在企业组建的工作团队基础上,常会聘请财务类、法律类、管理类中介机构为其提供尽职调查服务,有时也会要求他们参与决策和谈判过程。
3.业务融合与管理整合阶段。
包括正式建立/启动整合工作小组、制定/细化整合工作计划、细化/沟通整合方案(包括业务定位、发展规划、组织架构、管理模式)、关键人员任命/到位、执行/调整整合方案五个具体工作环节。
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上市公司海外并购操作实务一、上市公司境外并购采取的三种方案方案一:上市公司直接跨境并购标的公司基本思路:由上市公司直接收购或者通过设立境外子公司的方式收购境外标的资产。
并购所需的资金一般来自上市公司的自有资金、超募资金或者银行并购贷款。
实践中由上市公司直接收购境外标的的案例并不多见,绝大多数上市公司选择通过其设立在境外的控股子公司对境外标的资产进行并购。
方案二:大股东或并购基金先收购标的公司,再通过资产重组注入上市公司基本思路:在上市公司境外并购中,由于境外出售方通常对于交易启动到交割的时间要求较短,若采用上市公司直接收购境外标的的方式,可能会导致在时间方面无法满足出售方的要求,因此,在不少的上市公司海外收购案例中,采用两步走的方式,即:第一步,由大股东或并购基金收购境外资产;第二步,再由上市公司通过发行股份购买资产或定增融资并收购的方式将境外资产注入上市公司。
方案三:大股东或并购基金与上市公司首先同时收购境外公司,再将剩余境外资产注入上市公司基本思路:此方案同样采用两步走,第一步是由大股东或并购基金与上市公司同时收购境外标的资产,通常上市公司先参股,以保证上市公司的收购不构成重大资产重组。
第二步,上市公司再通过发行股份购买资产的方式将境外标的资产全部注入上市公司。
二、上市公司海外并购的一般问题(一)时间成本这是所有买方公司、交易对手、标的企业以及其他境外机构最为关心的问题。
可以毫不夸张的说,中国企业海外并购面临最大的障碍就是审批时间过长,基本上需要3-4个月甚至更长的时间。
对于上市公司来说,还要多证监会的审批手续,整体时间可能要拖得更长。
这大大降低了中国企业海外并购的效率和竞争力。
尤其在一些竞标的项目中,时间很紧,审批时间往往成为中国企业的软肋。
2014年开始,发改委和商务部均陆续颁布新的境外投资管理办法,大幅度减少需要核准的投资项目,扩大备案制的范围,这在一定程度上简化了境外投资的手续。
对于上市公司方面,证监会重新修订了重大资产重组管理办法,对于不构成借壳上市和发行股份购买资产的重大资产重组行为,取消行政许可。
对于直接以现金进行的收购行为,只需要履行相关的信息披露义务即可,不需要经过证监会的核准。
这也大大减少了上市公司海外并购的审批成本。
对于中国企业来说,一方面,国家正逐步通过简政放权为中国企业海外并购铺平道路,另一方面,中国企业自身也应在并购策略上扬长避短。
对于中国企业来说,短处是审批成本,长处是有钱。
所以,中国企业可以考虑在第一轮的报价稍高一些,确保自己能够跻身以后的竞争,同时为获得境内审批争取时间,等待最后在尽调的过程中或通过其他估值调整机制再降低价格。
(二)审批机关之间的协调1、境内审批机构之间的协调依照先前规定,需由证监会核准的并购项目,涉及其他部委审批事项的,申请人应先取得相关主管部门的批准文件,作为证监会行政许可的前置条件。
2014年10月,工信部、证监会、发改委、商务部联合制定了《上市公司并购重组行政许可并联审批工作方案》,不再将发改委实施的境外投资项目核准和备案、商务部实施的外国投资者战略投资上市公司核准、经营者集中审查等三项审批事项,作为中国证监会上市公司并购重组行政许可审批的前置条件,改为并联式审批。
其中,关于与境外投资项目核准和备案、经营者集中申报审查两项行政许可的并联审批,立即实施;关于与外国投资者战略投资上市公司的核准的并联审批,待商务部修订颁布《外国投资者对上市公司战略投资管理办法》,颁布后实施。
但是,实践中由上市公司直接向境外交易对方发行股份进行换股并购境外资产的案例基本没有。
因此上述规定对于狭义的海外收购(即交易对方和资产均在境外),在实践意义上对上市公司的影响并不大。
不过,将境外投资的项目核准与备案和经营者集中实行并联,对于中国企业的海外并购而言,可以节省不少时间成本。
2、跨境审批机关之间的协调由于海外并购同时会涉及境内外多个审批机关的审批,如何设计交易结构,协调整个项目的推进流程,以及与境内外审批机关及时、有效沟通非常重要。
实践中中伦接触过一个案例,是境内A股上市公司想要收购一家英国AIM上市的公司并使之私有化。
境内上市公司欲通过非公开发行股份的方式进行融资,这需要获得中国证监会的审批。
另一方面英国的并购委员会(TakeoverPanel,英国上市公司并购的监管机关)不愿意将获得中国证监会的许可作为前置条件。
双方审批机关都坚持自己的主权,使得交易一度无法进行。
作为一种解决方案,我们重新设计了一套交易结构。
由于该英国上市公司的核心资产是通过其下属的若干子公司持有,而英国并购委员会对收购上市公司资产没有审查权。
所以我们可以选择直接对该核心资产进行收购,而非直接收购该上市公司的股权,从而避免可能触发的审查障碍。
(三)支付方式通常,上市公司进行并购,可以采取现金或股份作为支付方式。
现金支付为海外并购支付手段的主要方式。
但在海外并购过程中,由于国内监管环境的限制以及资本市场发展尚未成熟等因素,实践中由上市公司直接向境外交易对方发行股份进行换股并购境外资产的案例基本没有。
实践中以股份作为支付方式的,多为由大股东或并购基金先行买入境外资产,然后又上市公司发行股份将该资产购入(详见下文上市公司海外并购模式)。
因此,实践中直接进行海外并购的基本以现金支付为主。
现金支付的优点是简单、直接、快速,但缺点为,现金支付是一种买断行为,被收购方的股东将退出被收购的公司,无法享受上市公司将标的资产整合后的溢价收益。
因此,采用现金支付无法进行更深层次的资本运作。
以股份作为支付手段的限制主要可归结为以下几点:1、监管制度的限制根据《外国投资者对上市公司战略投资管理办法》的规定,只有符合特定条件的外国投资者经过商务部严格的审批程序后方可成为上市公司的股东,且持有的上市公司股份必须锁定三年。
因此,能够成为上市公司股东的境外投资者的门槛相对较高,同时锁定三年的要求大大降低了境外投资者对股份流动性的需求。
在瞬息万变的资本市场,不能快速变现持有的股份,严重降低了境外投资者的受让上市公司股份的利益驱动。
这是造成海外并购支付手段单一化的首要原因。
2、股份发行审批程序的限制目前上市公司发行股份购买资产需要受到证监会严格的监管限制,审批时间过长。
上文提到,对于中国企业来说,时间成本是海外并购活动中的最大问题。
很多标的都是因为无法满足交易对方对交易时间的要求而错过。
虽然,我们国家在其他监管环节已经开始大刀阔斧的简政放权,但对于发行股份进行融资而言,尚需等待更多的制度设计,提高审批的效率。
3、我国资本市场尚未成熟跟国际老牌的资本市场相比,目前我国资本市场相对不成熟,国际化程度低,波动较大。
境外交易相对方如选择受让上市公司的股份将面临巨大的交易风险。
结合上述锁定三年的限制,这种交易风险将会放大更多。
正是基于上述三方面原因,导致目前中国企业海外并购的支付方式仍以现金为主。
商务部于2013年11月发布了《外国投资者对上市公司战略投资管理办法(征求意见稿)》,拟对现行《外国投资者对上市公司战略投资管理办法》进行修改。
其中一条,上市公司对外实施换股并购进行境外投资,未导致上市公司实际控制权发生变化的,外国投资者的适格条件有所降低,如不对外国投资者资产总额做要求。
这可以说是一个好的趋势。
但是并未根本改变上述股份作为支付手段所面临的根本问题。
不过,商务部此举释放的信号是否意味着监管态度的变化,以及是否会给市场带来一些变化,还有待时间的印证。
(四)信息披露1、一般情形与非上市公司进行的海外并购不同,上市公司还要面临严谨的信息披露义务。
信息披露可谓是资本市场监管理念的核心。
上市公司从事的任何交易都离不开信息披露的要求,更何况是涉及面广、程序复杂、不确定性大的海外并购。
对于上市公司的信息披露要求,除了按规定应当披露季度报告、半年度报告、年度报告等日常性披露外,《上市公司重大资产重组管理办法》、《上市公司收购管理办法》以及上交所和深交所的股票上市规则等文件中亦对某些具体事项的披露做出了明确规定。
同时,上交所的信息披露指引和深交所的信息披露备忘录还对具体事项披露的内容和格式,以及涉及的停复牌的事项做出明确规定。
因此,上市公司在进行海外并购时,还需特别注意信息披露的要求。
例如,《上海证券交易所股票上市规则》中规定了符合特定条件的交易应当以公告的形式进行披露。
如果该交易条件达到了《上市公司重大资产重组管理办法》中规定的标准,则需按照《上市公司重大资产重组管理办法》以及相关信息披露格式指引的要求编制重大资产重组报告书,披露要求进一步提高。
如果涉及上市公司股份权益的变动,还需要按照《上市公司收购管理办法》,根据不同的标准,披露简式权益变动报告书、详式权益变动报告书、要约收购报告书、上市公司收购报告书等。
2、涉及收购境外上市公司的特殊情形在涉及收购境外上市公司的情形下,境内上市公司的信息披露不但要满足上述境内证券市场规则的披露要求,还需配合境外上市公司的披露时点和程度。
如果一方披露而另一方未披露,或双方披露的内容存在显著差异,容易造成二级市场股价的波动(如果还未停牌),影响交易的顺利进行,甚至存在信息披露不实的法律风险。
中伦近期处理的一起境内上市公司非公开发行股份募集资金要约收购并私有化一家美国上市公司的案例中,就涉及何时停牌、何时以及以何种程度披露境外私有化过程的问题。
因此,在交易双方均为上市公司的情况下,信息披露的问题需要格外谨慎对待。
上交所于2015年1月8日发布了新的《上市公司重大资产重组信息披露及停复牌业务指引》,其中对于上市公司进行重大资产重组的停复牌期限以及信息披露的要求做出进一步明确规定。
根据该指引,一般重大资产重组在进入重组停牌程序后3个月内须披露重组预案。
但如果涉及海外收购,停牌期限可延长2个月,且5个月届满时,在履行董事会审议程序,召开投资者说明会,披露投资者说明会召开情况、重组最新进展及继续停牌原因的前提下,可以继续申请停牌。
因此,在上市公司海外收购过程中,我们需要事先对停牌期限做充分预期,对整个交易的时间表进行把控,并做好在各时间点进行相应的信息披露及申请延期复牌的准备。
三、上市公司海外并购模式上市公司海外并购的模式可以从以下两个维度展开:(一)并购的资金来源;(二)并购的实施形式。
然后,上市公司海外并购的具体模式无外乎就是上述两个维度展开之后进行排列组合之后的延伸。
(一)并购的资金来源并购的钱从哪来其实要解决的是上市公司并购的融资方式。
上市公司并购所需的资金一般来自三种途径:自有资金、股权融资、债权融资。
其中自有资金主要来自企业经营所得的利润或者可以用于扩大再生产之资本公积。
但是由于海外并购涉及的资金量比较大,一般需要通过债权或股权融资的方式进行融资,债权融资一般为贷款,常见的方式为内保外贷,需要考虑外管局对此的监管规则。