工程造价管理的作用及方法

浅谈工程造价管理的作用及方法【摘要】建筑工程的造价管理工作是建设工程的重要组成部分，企业的最终目的是盈利，工程造价管理直接关系到施工企业的经济命脉。

工程造价管理的目标就是合理的确定造价和有利的控制造价，以提高建筑安装施工企业的经营效果。

【关键词】工程造价；工程招投标；施工造价管理；工程成本分析
引言
工程造价管理的目标就是利用科学管理的方法，合理的确定造价和有利的控制造价，已提高建筑安装施工企业的经营效果。

工程造价管理始终贯穿于建设项目的全过程。

自工程招投标开始，至整个工程竣工结算为止。

它的流程如下：工程招投标——中标——施工日常变更、索赔等施工预算管理——竣工结算——成本分析。

1 工程投标过程的造价管理
如今的建筑市场已经由过去计划经济指导下的等、靠、要，不计盈亏，以完成任务为目标转变为现在的市场经济指导下的竞争机制。

所以工程招标成为建筑市场的争取任务的主要途径。

这种竞争是比较残酷的，适者生存，要想在激烈的竞争中求得生存和发展，一要把握机会，立足市场，加大承揽任务的力度；二要加强施工企业的管理，向管理要效益。

想在投标工作中中标，只能努力的编制好标书，使标书首先在
编制质量上立于不败之地。

而要想编制好标书，经济标（工程概预算）又至关重要。

答疑过程：编标一定要仔细的阅读招标文件，并认真的浏览甲方给的施工图及其他资料，从中找出及疑问向招标方征询。

但是向招标方征询问题要有选择性的。

对于确实造价，或较模糊的及概念有歧义的，可向招标方提出。

对于有些可能成为索赔依据的或其他对造价影响偏差较小的，可不问。

编标过程：编标时一定要一丝不苟，不得遗漏。

因为，中标工程将来的调整可能性不大。

所以必须将图纸工程量准确。

对于有些相关资料不全的，需凭经验估算的，要征询市场价及现场施工技术人员做到实事求是，不准高估冒估，也不许低于成本价。

编标程序一定要根据招标文件要求，不得擅自改动。

汇总定标：所有预算结果出来后，要根据招标文件格式排版。

最后的标价是关键。

定投标报价要根据招标文件的评标办法定价，评标办法多种多样，有的是投标方的报价与业主标底的对比，靠近标底者分值较高；有的是复合标底，有效投标报价的加权平均值与业主方标底的复合；有的是投标报价的算术平均值等。

这样需不同对待，要作到”知己知彼”。

另外，要了解以下其他竞争对手的企业情况，模糊测定其他单位的报价及业主的标底，选取几种方案，最终拍板。

拍板标价一定要在合理范围内略低，增大中标概率。

2 施工过程中的工程造价管理
2.1 施工过程造价管理有着重要的意义：造价管理是施工阶段
的重要组成部分，是施工企业内部在工程合同的价格控制下依法得到合理利润而开展的管理活动，是施工管理的核心。

施工预算是施工企业对单位工程实行计划管理，编制施工作业计划的依据；是搞好施工项目项目管理，优化资源配置，实行全面经济核算，不断降低施工成本，向班组签发施工任务单的依据；是推行限额用工、用料，开展经济活动分析，进行施工项目成本与施工预算对比和计算经济效益的基本依据。

2.2 施工过程造价管理的实施：施工前，要结合施工图纸及现场实际情况、自身的机械设备、施工经验、管理水平和技术规范验收标准，编制一套切实可行的施工方案。

该施工方案是工程实施的行动纲领。

因为，中标价格较低或设计概算先天不足等原因，这就要求施工必须合理组织施工、节约成本，向管理要效益。

现场经营管理预算人员必须与施工技术人员、材料机械人员密切结合，互相了解，以经营管理为核心，以节约成本为目的地去工作。

2.3 施工现场要加强索赔意识及熟悉索赔程序
索赔：顾名思义就是甲方或乙方权益受到侵犯时，超出或改变施工合同约定内容，向对方要求对自己失去权益所做的经济赔偿或工期等其他方面的补偿。

索赔首先要建立在合同的基础上。

这就要求现场层层机构及有关人员应对合同基本条款，含盖内容深入了解，增强全员的合同意识。

按照合同的约定履行义务，组织施工生产，切实维护合同赋予的权益。

工程索赔分为费用索赔、工期索赔。

其中，费用索赔是重点。

工期索赔只是要求业主方对施工方工期的合理顺延，这只能使施工单位工期得到补偿，但是，由此造成的工期损失只能通过费用补偿来实现。

关于费用索赔涉及内容很多，下面分别说明：这就要求施工技术人员一定要作好索赔记录，整理好基础资料，并随时以书面资料向施工监理提出索赔意向。

在做好向甲方索赔工作的同时，一定要严守施工合同条款，避免甲方对施工单位的反索赔。

2.4 施工定额是施工企业进行科学管理的基础。

施工定额的作用体现在：它是施工企业编制施工预算，进行工料分析和“两算对比”的基础；是编制施工组织设计、施工作业设计和确定人工、材料及机械台班需要量计划的基础；是施工企业向工作班组签发任务单、限额领料的依据，是组织工人班组开展劳动竞赛、实行内部经济核算、承发包、计取劳动报酬和奖励工作的依据；是编制预算定额和企业补充定额的基础。

总之，现场的技术、机械、材料人员在工作上要与经营人员共同合作，以满足施工，节约成本为己任。

3 成本控制和竣工结算、决算
工程项目成本管理是根据工程项目特点，在施工过程中对项目成本组织预测、规划、考核、实施控制、分析等进行的一系列价格管理活动。

工程项目成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，它关系到施工项目是否盈利。

在工程总价包死的情况下，成本越低，
盈利越高。

建议的成本控制方法如下：
3.1 工程项目成本控制是以项目为中心，分层管理，分级核算的承包和核算体系。

工程成本主要由人工费、材料费、机械费、其他费用组成，将四费落实到经营劳资、材料、机械各部门，进行责任考核，并与质量、安全、工期指标挂钩，建立激励约束机制。

3.2 作好成本核算，工程开工前，按照施工图作好成本预算，分析出人工、材料、机械的含量，并与中标预算作好对比。

制定人才机的成本目标，若人工费为清包，可一次包死，不再调整，此项支出为固定值。

材料费节省的前提必须实行材料招投标，实行质优价廉，以投标材料价为限额，特殊材料高于投标价的可平衡于其他低价材料。

实行有目的的控制成本。

3.3 工程竣工后，进行成本核算。

作好竣工结算，调整可调的价差，在竣工总价的基础上，进行成本分析，作好竣工成本分析资料，为今后的工程提供依据。

竣工结算是工程结算中最终的一次性结算。

除此以外，工程结算还可有中间结算，即定期结算（如月结算）、工程阶段（按工程形象进度）结算。

其作用是使施工企业获得收入，补偿消耗，是进行分项核算的依据。

3.4 竣工决算可分为施工企业内部单位工程的成本决算和建设单位拟定决策对象的竣工决算。

施工单位的单位工程成本决算，是以工程结算为依据编制的从施工准备到竣工验收合格后的全部施工费用的技术经济文件。

用于分析该工程施工的最终实际效益。

建设项目的竣工决算，是当所建项目全部完工并经过验收后，由建设
单位编制的从项目筹建到竣工验收、交付使用全过程中实际支付的全部建设费用的经济文件。

4 作好成本分析整理工作
工程造价资料是工程造价产生的重要依据，一定要作好资料的搜集、分类、整理及保管工作。

为企业内部进行造价分析、对比及编制企业内部定额提供依据，对日后类似工程的整个过程造价管理工作提供最贴近实际生产的数据和经验。

5 结束语
工程造价管理工作自始至终作用于施工企业整个生产过程中，它是一项涉及面广，综合性强的工作，需要有关部门各负其责，密切协作配合，共同完成，为公司的经济效益的发展做好全面基础工作。