首都航空品牌战略研究
首都机场的品牌域名分析报告
“首都机场”品牌域名分析报告尊敬的用户：随着经济全球化的深入发展，各市场领域的竞争已逐渐表现为品牌竞争。
根据中国互联网络信息中心（CNNIC）公布的最新数据显示,中国网民规模已达8.02亿，互联网普及率57.7%。
而网民规模增长的推动力正是由于互联网商业模式的不断创新以及线上线下服务融合的加速，因此，互联网时代的到来也意味着网络品牌标识的价值提升。
习总书记不断强调知识产权战略的重要性，同时每年5月10日“中国品牌日”的确立也标志着品牌建设与保护已经刻不容缓。
根据您查询的“首都机场”品牌，首都机场的品牌域名分析报告如下：目录一、品牌域名注册建站分析1、品牌域名注册分析二、品牌域名概况1、知名品牌案例1.1 知名品牌域名持有案例1.2 知名品牌域名回购案例2、首都机场品牌域名匹配列表3、首都机场品牌域名注册情况及获取建议三、品牌域名的安全风险分析1、风险因素1.1 TYPO域名1.2 企业品牌保护意识2、安全隐患四、品牌域名保护1、基础保护2、进阶保护3、全面保护正文一、品牌域名注册建站分析1、品牌域名注册分析1.1 首都机场品牌域名注册分析首都机场品牌域名总数量已注册未注册1/4633首都机场品牌域名总数量已注册未注册1.2 首都机场品牌域名所有人汇总分析所有人相关数量域名总量山东省建材工业协会11shandong shanfang info work co. ltd13二、品牌域名概况互联网时代，域名的价值不言而喻。
截止到2018年第一季度末，全球域名保有量达3.43亿，同比增长2.76%，环比增长0.38%。
中国域名保有量稳步增长，达4949万。
其中中文域名.中国增长明显，季度增长约55万。
域名是属于企业的宝贵无形资产，一旦与品牌有关的域名被滥用，对于企业的声誉或者流量都会造成巨大损失。
1、知名品牌案例由于域名本身属于知识产权的一种，自身具有独立性和唯一性，以及先得原则，再加上商标、商号、名称在不同领域可同时存在的特性，尽可能地使用和企业品牌或其他商业标识相一致的域名是网络品牌的保护基础。
航空公司的品牌建设揭示航空公司如何打造独特的品牌形象和市场地位
航空公司的品牌建设揭示航空公司如何打造独特的品牌形象和市场地位在现代社会中，品牌建设已经成为企业赢得市场竞争的关键因素之一。
航空公司作为大型企业，在竞争激烈的航空市场中，同样需要积极投入品牌建设，以打造独特的品牌形象和市场地位。
本文将以航空公司的品牌建设为主题，探讨航空公司如何打造独特的品牌形象和市场地位的相关因素。
一、理念与使命航空公司在品牌建设过程中，首先要明确自身的理念和使命。
理念即企业的核心价值观和经营理念，是品牌建设的基石。
航空公司应该清晰地传达自己的文化内涵和社会责任，并将这些理念融入到品牌形象中。
比如，一些航空公司强调安全和便捷，而另一些航空公司则注重服务和舒适度。
通过明确自己的理念和使命，航空公司可以在品牌建设中准确定位并打造独特的品牌形象。
二、标志和标识标志和标识是航空公司品牌建设中不可或缺的重要环节。
一个优秀的品牌标志能够在顾客心中产生强烈的认同感和信任感，并且能够引发市场对该品牌的关注和讨论。
航空公司的标志和标识应该符合飞行产业的特点，体现安全、高效、专业等价值观。
同时，标志和标识的设计也要注意与其他航空公司的区别，以确保独特性和识别度。
三、服务体验航空公司作为服务行业的代表，其品牌形象和市场地位与乘客的服务体验密切相关。
坚持以顾客为中心的理念，提供优质、便捷、独特的服务体验是航空公司品牌建设的核心要素。
航空公司可以通过提升航班准点率、提供舒适的座椅和餐食、改善乘客的登机体验等方式，为顾客创造一个愉快、安全、便利的旅行环境，从而树立良好的品牌形象。
四、营销推广航空公司的品牌建设还需要通过有效的营销推广手段来提升品牌知名度和市场地位。
传统的广告宣传、市场推广等方式是常见的营销手段，但在当今社交媒体和移动互联网的时代，航空公司可以借助微博、微信等新媒体平台进行品牌推广。
通过与用户的互动和内容创作来传播品牌理念和特点，进一步增强品牌的市场影响力。
五、战略合作航空公司的品牌建设也可以通过与其他行业的战略合作来提升品牌形象和市场地位。
航空公司品牌战略与发展探究
航空公司品牌战略与发展探究摘要：随着社会经济的不断发展，尤其是中国加入世贸组织后，企业间的竞争逐渐增大，而竞争的焦点在于服务，最具发展潜力的也是服务，可以说随着时代的发展与社会的进步，服务行业将作为最具发展空间的行业不断壮大起来。
航空运输业作为提供服务产品的行业，具有重要的发展能力。
本文在此背景下提出了航空公司品牌战略与发展，通过对品牌内涵及功能进行分析，具体讨论了航空公司的品牌发展战略，以有效推动航空公司的深入持续发展。
关键词：航空公司品牌战略发展随着国家经济的发展与人们生活水平的不断提高，航空运输已经成为人们出行的重要方式，因此航空运输也具有强大的发展空间。
另外，随着国际间交流的增多，国际往来也逐渐频繁，航空运输的便捷性、舒适性优势更加明显的显现出来。
航空运输也主要提供服务产品，如果没有自己的品牌及有效的品牌发展思路与战略，其服务便不能创造良好的品牌效应，便不能体现出好的服务品质。
只有不断研究航空公司的发展战略，提升航空公司的品牌战略意识，才能有效突出企业的认知价值与顾客忠诚度，推动航空公司实现深入持续发展。
一、品牌解析1、品牌内涵品牌包括产品及服务的名称、声誉、上表、价格、历史、符号等，美国市场营销协会提出品牌是一种标记、术语、设计、名称，或者是这些元素的组合，其主要目的在于通过这些元素或者组合来辨认某个或者某群销售者的产品及其服务，并将之与其竞争对手的产品或者服务进行区别[1]。
品牌是一种综合性的概念，包括品牌的名称、商标及标志等，从本质上分析，品牌主要代表了厂商对销售给顾客的产品的服务、特征等的承诺。
通常好的品牌就是好的产品质量的保证。
2、品牌功能良好的品牌对树立企业的形象，推动企业的发展，提升顾客忠诚度具有重要的作用，另外还能提高消费者购买力，以扩大市场份额，保证产品的长期性与有效性。
同时品牌还能推动产品的有效组合，以降低产品的价格弹性。
品牌还为消费者提供了方便，消费者可以根据品牌寻找相应的制造者或者服务。
国航品牌策略定位
爱、敬
22
国航提倡的关爱与尊重就是礼
关爱 Caring
爱
礼
尊重 Respect 敬
23
面对全球的旅客 国航就像中国的使者 秉承品牌关爱与尊重的理念 秉承品牌关爱与尊重的理念 关爱与尊重 展示来自礼仪之邦的产品与服务 给全世界旅客带来美好独特的客户体验
－四心服务策略 －严格招聘空乘人员 －空乘人员培训体系 －外籍空乘人员
12
国航品牌内涵的挖掘 国航积极参与社会公益事业 体现企业的社会责任感
希望工程
－希望小学的建立
对奥运的关注与支持
－08奥运航空合作伙伴 －专机见证申奥成功 －奥运吉祥号送奥运建设者回家
13
虽然国航在国内已经处于领导地位， 虽然国航在国内已经处于领导地位，但消费者仍 有更高期待
最出色的安全飞行记录 特殊气候、 特殊气候、高原地区的飞行能力 成都～西藏线路40 40多年无事故 －成都～西藏线路40多年无事故 深入人心的安全口碑 最显著的品牌资产
11
国航品牌内涵的挖掘
国航以“爱心服务” 国航以“爱心服务”作为企业精神 以表达企业对“ 以表达企业对“人”的尊重
秉承“爱心服务世界 创新导航未来 ”的企业精神 孜孜追求，不断提升服务质量
24
国航的品牌定位
中国品牌的国际形象模糊 服务业对品牌形象的关注 中国传统文化的价值
爱心服务精神 服务战略的强化
宾四海
礼天下
Fly further. Feel better.
对服务质量的关注 希望国航更有亲和力
25
深化落实四心工程 以安全为核心的放心 以正点（顺畅）为核心的顺心 以服务（软硬件）为核心的舒心 以满足顾客个性化需求为核心的动心
南方航空公司品牌战略分析
南方航空公司品牌战略分析
赵剑凌;杜肖磊
【期刊名称】《中国民航大学学报》
【年(卷),期】2004(022)001
【摘要】中国入世后企业间竞争的焦点和亮点是服务,最有发展空间和潜力的也是服务.21世纪是服务业的世纪,是企业依靠品牌争天下的世纪,而航空运输业所提供的正是服务产品.以南方航空公司为例就民航运输行业实施品牌战略的几个问题做出分析.
【总页数】4页(P20-23)
【作者】赵剑凌;杜肖磊
【作者单位】中国民用航空学院,管理学院,天津,300300;中国民航西藏管理局,拉萨,850000
【正文语种】中文
【中图分类】F562.6
【相关文献】
1."营改增"对航空公司财务状况的影响及企业应对措施的探析r——以南方航空公司为例 [J], 韦婕;胡月;常璐
2.论南方航空公司航班延误的现状及对策分析 [J], 纪琤琤
3.新租赁准则修订对我国航空公司的影响\r——以中国南方航空公司为例 [J], 贾庭高娃
4.IFRS16下我国航空公司的财务影响与战略调整
——以我国南方航空公司为例 [J], 张绍禹
5.基于杜邦分析法对航空公司盈利能力的分析
——以中国南方航空公司为例 [J], 姬士淼
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
航空公司品牌价值和品牌发展战略研究
航空公司品牌价值和品牌发展战略研究品牌是航空公司经营业绩和社会影响力的一个综合体现，也是航空公司着力打造核心价值并传递价值的一个形象标志。
卓越的品牌在为航空公司树立良好社会形象的同时也为航空公司带来实际利益，但是在一定领域内具有优势的航空公司未必就能够建立一个优质的品牌。
品牌的建立和品牌的传递应是航空公司构建持续性发展战略的目标，而建立优质和强势的品牌更应是航空公司战略管理的愿景。
一、航空公司品牌涵义及其构建特征美国营销协会（AMA）将品牌定义为“一个名称、术语、记号、符号，或者是能够识别并有别于其他销售方的商品或服务”。
航空公司的品牌构成有别于仅仅以产品质量为主或者兼有产品和服务质量为主的定义结构，更多的来说社会公众关注的是航空公司的服务质量与价值的具体体现。
鉴于航空运输行业以服务产品为核心带动关联机构进行整体运作的联动性、协作性等特征，在对上述定义外延扩展的基础上，航空公司的品牌构建应基于多种因素考虑，即航空公司的品牌并不是由某一单一元素构成，而是由与航空公司在经营管理理念、服务资源的配置、人力资本的开发和应用以及消费者价值体现等多方面相关联的主要要素集中构成并体现出来的。
航空公司在构建自身品牌的过程中应具备一些主要特征，即：-品牌应能够充分体现出给消费者带来所需的价值利益-价格是品牌的一个元素，价格策略的制定应基于消费者对品牌价值的认定-品牌应体现出航空公司服务资源利用的关联性-品牌定位应基于航空公司自身的资源和资源开发及其利用的程度-维护品牌的连续性和一致性-重视品牌沟通对品牌发展的意义和作用-品牌的提升需要航空公司提供持续的技术和服务支持品牌在传递信息的同时也在传递着航空公司的价值，这种价值一是表现在品牌对航空公司所带来的利益价值，二是表现在品牌对消费者带来的实体价值和尊贵体验。
品牌价值的存在是由航空公司内外部因素的综合作用体现出来，品牌价值的传递需要航空公司进行营销资源的合理配置并建立营销沟通、价值传递的监控和反馈机制，从而不断调整品牌定位，形成一个有机的品牌价值传递过程。
某航空公司营销策略优化研究
某航空公司营销策略优化研究随着全球航空业的快速发展，航空公司面临着日益激烈的竞争环境。
为了在市场上取得竞争优势，航空公司需要不断调整和优化其营销策略。
本文将探讨某航空公司的营销策略优化，重点关注产品定位、市场分析和创新营销策略。
一、产品定位优化产品定位是航空公司制定营销策略的关键一步。
航空公司应通过深入的市场研究，了解目标客户的需求和偏好，以及竞争对手的营销策略。
然后，根据市场需求和差异化竞争战略，明确定位飞行产品。
首先，某航空公司可以通过提供高品质的服务来建立品牌形象。
航空公司应不断改进服务，提高乘客的旅行体验，例如提供更加私人定制的服务、增加航班与航班之间的衔接度等等。
通过建立良好的品牌形象，航空公司可以吸引更多的忠实乘客，提高客户留存率。
其次，某航空公司可以通过差异化定位来满足不同客群的需求。
航空公司可以根据乘客的需求和偏好，开展不同的产品定位。
例如，提供豪华套餐服务来吸引高端客户；提供低价航班来吸引价格敏感型客户等。
通过将不同的客户细分群体，并给予针对性的产品和服务，航空公司可以更好地满足客户需求，提高市场占有率。
二、市场分析优化市场分析对于航空公司营销策略的制定至关重要。
通过市场分析，航空公司可以了解市场需求、竞争对手、消费者行为等信息，为制定营销策略提供依据。
首先，某航空公司可以通过数据分析和市场研究，了解客户群体的特征和需求。
通过收集和分析大数据，航空公司可以了解客户的年龄、性别、收入水平等基本信息，以及他们对航空产品的偏好和购买意向。
这样一来，航空公司可以更加精准地制定营销策略，提高营销效果。
其次，某航空公司可以通过竞争对手分析，了解竞争格局和竞争对手的营销策略。
通过研究竞争对手的产品定价、促销活动和市场份额等信息，航空公司可以及时调整自己的营销策略，保持竞争优势。
三、创新营销策略优化创新是保持竞争优势的重要因素之一。
航空公司可以通过创新营销策略来吸引更多的客户，并与竞争对手区别开来。
航空公司的品牌建设如何打造一个强大的航空品牌
航空公司的品牌建设如何打造一个强大的航空品牌随着全球航空业的迅猛发展，航空公司之间的竞争也变得日趋激烈。
在这个竞争激烈的市场环境下，航空公司需要通过品牌建设来建立和维护自己的竞争优势。
本文将探讨航空公司的品牌建设，介绍如何打造一个强大的航空品牌。
1. 品牌定位品牌定位是航空公司建立强大品牌的第一步。
航空公司应该明确定位自己的品牌形象和核心价值观。
例如，一个航空公司可以定位为提供高品质服务和卓越飞行体验的奢华航空公司，或者是专注于低成本航线和便捷服务的廉价航空公司。
无论是哪种品牌定位，航空公司应该确保其与目标客户群的需求和期望相匹配。
2. 品牌标识航空公司的品牌标识是其形象的重要组成部分。
一个强大的航空品牌需要具有独特而易于识别的标识。
这个标识应该能够体现航空公司的品牌定位和核心价值观，并且在市场中具有巨大的辨识度。
标识的设计应该注重细节和创新，以吸引顾客的眼球并产生积极的印象。
3. 优质服务在航空业，提供优质的服务是建立强大品牌的关键。
航空公司应该注重每个细节，从预订机票到乘坐飞机的整个过程，提供无缝衔接的服务。
这包括舒适的座椅、美味的餐饮、友好的机组人员和高效的行李处理等。
航空公司应该不断改进服务质量，关注客户反馈，并及时采取行动解决问题，以提升客户满意度。
4. 营销推广航空公司需要进行有效的营销推广来提高品牌知名度和影响力。
这可以通过广告、促销活动、公关活动和社交媒体等渠道来实现。
航空公司可以与知名人士或其他品牌合作，共同开展跨界营销活动，增加品牌曝光度。
此外，航空公司还可以通过提供独特的旅行体验和附加值服务，吸引更多的潜在客户。
5. 品牌声誉管理航空公司的品牌声誉是其长期成功的关键。
航空公司应该积极管理品牌声誉，确保在公众和媒体面前保持良好形象。
保持透明度和诚信是关键，航空公司应该及时回应客户的反馈和投诉，并采取措施解决问题。
同时，航空公司还应该通过积极参与社会责任活动来树立良好的企业形象，增强品牌的社会认可度。
航空行业航空公司品牌提升方案
航空行业航空公司品牌提升方案随着全球经济的发展和人们生活水平的提高，航空行业成为现代人出行的重要方式之一。
在这个竞争激烈的市场中，航空公司如何提升自身品牌形象，吸引更多的乘客成为一个关键的问题。
本文将就航空公司品牌提升方案展开讨论，以帮助航空公司在市场中取得竞争优势。
第一部分：品牌价值观的塑造在航空行业中，航空公司的品牌价值观将直接影响乘客对公司的认知和选择。
因此，航空公司应从以下几个方面入手塑造自身的品牌价值观。
1.1 提供安全可靠的服务乘客的安全是航空公司最基本的责任和承诺。
航空公司应加强飞行安全管理，提高飞行员和机组人员的培训质量，完善设备维护保养制度，确保每一场次的飞行都能在最安全的环境下进行。
同时，航空公司需加强与相关政府机构的合作，共同提高行业的整体安全水平。
1.2 注重客户体验航空公司应注重为乘客提供良好的航空体验。
首先，航空公司应提供舒适的座椅和宽敞的空间，以保证乘客在航班中能得到充分的休息和舒适感。
其次，航空公司需要提供优质的餐饮和娱乐设施，以满足乘客的各种需求。
此外，航空公司还应加强与机场的合作，提高乘客在机场的候机和转机体验。
1.3 环境保护和社会责任航空公司在发展的同时需要充分考虑社会和环境的可持续发展。
航空公司应制定并执行环境保护政策，减少二氧化碳排放和噪音污染，并推广使用环保型飞机。
此外，航空公司还应加强与当地社区的合作，回馈社会，承担起应有的社会责任。
第二部分：营销与宣传策略品牌的宣传和营销将决定航空公司在市场中的曝光率和影响力。
为了提升品牌形象，航空公司可以采取以下策略。
2.1 建立合作伙伴关系航空公司可以与其他行业的知名品牌建立合作伙伴关系，例如与高端酒店、旅游公司等合作推出联合活动和优惠套餐。
这样既可以增加品牌曝光度，又能够吸引更多的有消费能力的目标客户。
2.2 创新的营销活动航空公司可以开展一系列有创意的营销活动，例如推出免费升舱、增加额外旅行奖励积分的活动，吸引乘客选择自己的航班。
某航空公司营销策略分析研究报告
某航空公司营销策略分析研究报告一、背景介绍某航空公司作为一家领先的国际航空公司，致力于为客户提供高质量的航空服务。
然而，在当前竞争激烈的航空市场环境中，有效的营销策略对于这家公司的成功至关重要。
因此，本报告旨在分析某航空公司的营销策略，以帮助公司制定更加有效的市场推广策略。
二、目标市场分析某航空公司的目标市场主要集中在商务旅客和休闲旅客两个领域。
商务旅客通常具有较高的收入水平和更高的旅行频率，更加注重服务质量和时间效率。
休闲旅客则更加注重舒适度和价格竞争力。
因此，对这两个目标市场的了解和满足其需求是制定有效营销策略的基础。
三、竞争分析当前的航空市场竞争激烈，包括国内外的航空公司都在争夺相同的目标市场份额。
某航空公司应当对竞争对手的优势和劣势有一个全面的了解。
例如，一些竞争对手可能具有更广泛的航线网络、更优秀的服务质量或更具竞争力的价格策略。
某航空公司需要借鉴竞争对手的优点，并针对其劣势进行有效的对策。
四、营销策略分析1.品牌塑造：某航空公司应该建立一个高度识别度的品牌形象，通过积极的市场宣传和广告活动增强品牌知名度。
同时，提供独特的品牌识别标志，如飞机上的装饰、机舱服务等，以加强品牌认可度。
2.航线网络发展：某航空公司应该不断扩大自己的航线网络，进一步覆盖目标市场的主要城市。
通过建立航空联盟、与合作伙伴合作等方式，增加投资回报率。
3.提升服务质量：某航空公司应该注重提升服务质量，充分满足客户的需求。
例如，提供个性化的服务（如自助值机、选座服务等）、提供高品质的餐饮和便利的机上娱乐等。
4.价格策略：某航空公司在市场定位和价格策略上需要灵活应对。
对于商务旅客，可以提供高端、专享的服务，价格可以相对较高。
而对于休闲旅客，可以采取折扣、优惠等手段来吸引更多的客户。
五、市场推广策略1.网络推广：某航空公司应当加强在主要搜索引擎和社交媒体平台上的推广活动，提高目标客户的关注度和公司网站的流量。
2.与合作伙伴合作：与旅行社、酒店连锁、租车公司等合作，通过互惠互利的合作关系来推广公司的产品和服务。
国内航空公司空乘制服品牌化战略研究word精品文档13页
海口经济学院本科生毕业论文题目：国内航空公司空乘制服品牌化战略研究姓名：袁映海学号：201912390427所在学院：公共管理学院专业班级：交通运输（空中乘务）4班指导教师：余世和二〇一五年五月十五声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计），是本人在指导老师指导下，独立进行研究工作所取得的成果。
尽我所知，除文中已经注明引用的内容外，本毕业论文（设计）的研究成果不包含任何他人享有著作权的内容。
对本论文（设计）所涉及的研究工作做出贡献的其他个人和集体，均已在文中以明确方式标明。
本人签名：日期：2015年5月15日目录摘要及关键词 (I)1 绪论 (1)1.1 研究背景 (1)1.2 研究意义 (1)1.2.1 研究的理论意义 (1)1.2.2 研究的实际意义 (1)1.3 研究现状.............................................. 错误！未定义书签。
1.3.1 地域因素............................................ 错误！未定义书签。
1.3.2 心理认知............................................ 错误！未定义书签。
1.3.3 功能差异............................................ 错误！未定义书签。
1.4 研究思路 (3)1.5 研究方法 (3)1.5.1 理论研究法 (3)1.5.2 比较研究法 (3)1.5.3 归纳分析法 (3)2 空乘制服品牌化战略 (3)2.1 制服与品牌化战略的定义 (3)2.2 国内制服品牌化战略滞后现状 (4)2.3 国内制服品牌化战略滞后原因 (5)2.3.1 款式结构统一性 (5)2.3.2 色彩纹样单调性 (5)2.3.3 制服品牌不重视 (5)2.3.4 制服品牌起步晚 (5)3 国外制服品牌化战略典型案例 (5)3.1 新加坡航空公司 (5)3.2 典型案例的启示 (6)3.2.1 制服品牌与民族文化 (6)3.2.2 制服色彩设计理念 (6)4. 国内航空公司空乘制服品牌化战略 (6)4.1 空乘制服品牌化战略与民族文化融合 (6)4.2 建立空乘制服品牌化的规范管理体系 (7)4.3 加强空乘制服色彩搭配理念 (7)4.4 加强空乘制服细节、配饰设计 (7)4.5. 在空乘品牌化中寻找差异化 (8)5 结论 (8)参考文献 (9)致谢 (9)国内航空公司空乘制服品牌化战略研究摘要：改革开放以来，随着我国经济的持续增长，航空业快速发展的同时竞争也日益激烈，各航空公司在购买先进的民航客机和不断增加航线的同时，却忽略了空乘制服品牌化的发展。
机场行业品牌企业北京首都机场股份调研分析报告
机场行业品牌企业北京首都机场股份调研分析报告机场行业品牌企业北京首都机场股份调研分析报告1. 原因追溯：从短期、中期和长期三个维度看首都机场面临的负面因素 (4)1.1 短期因素：机场建设费返还取消严重影响短期业绩 (4)1.2 中期因素：委托管理协议对利润侵蚀加深，18年成本上涨超预期 (5)1.3 长期因素：新机场分流对首都机场影响巨大 (7)2. 根本矛盾：国际航线分流的巨大不确定性是压制首都机场估值的最主要因素 (9)2.1 收入端：国际航线具有高旅客附加值与高航空性收费的特点，是机场盈利的主要来源 (9)2.2 政策端：国际航线中长期皆受到新机场分流的不确定性影响(11)3. 分流测算：我们认为市场对首都机场国际旅客分流预期过于悲观 (11)3.1 首都机场在枢纽定位方面更偏向国际功能 (11)3.2 首都机场在地理位置方面更偏向首都功能与国际定位 (12)3.3 国际航线具有天然的富集效应，先发优势不可小觑 (13)3.4 东航在首都机场保留京沪线进一步加强了首都机场竞争力 (15)4. 未来展望：在挑战中寻找机遇 (16)4.1 我们不需要过于担心一线城市机场的需求问题 (16)4.2 转场期是优化航线结构的重要机遇 (16)5. 盈利预测：在悲观的分流假设下，首都机场依然具有配置价值(17)5.1 航空性收入测算：2021年面临较大压力 (17)5.2 非航业务测算：特许经营收入承压，但委托管理成本也相应下降 (19)5.3 成本测算：关联交易边际变化空间有限，预计成本端维持稳定(21)5.4 盈利测算：中性假设下2021年（业绩底部）净利润约12亿元，具有较强的配置价值 (23)6. 风险提示 (24)表1：15-17年的委托管理协议主要是当年销售额的固定比例抽成(5)表2：18年开始的委托管理协议相比之前的协议普遍增加了对增量收入的奖励性收费 (5)表3：首都机场18年关联交易金额整体上涨并新增多个项目 (7)表4：以A320机型为例，国际航线收费标准是国内航线的1.5倍以上 (9)表5：首都机场定位更加偏向首都功能与国际中转 (12)表6：乐观、中性以及悲观三种不同假设下各类航司转场的比率（提供座位数占比口径） (15)表7：根据转场规划，预计国内航线吞吐量2021年下滑至约5000万人次左右 (17)表8：中性分流假设下的航空性收入预测 (18)表9：转场规划中对于提前转场给予新增时刻奖励，最高可达40% (18)表10：外航转场中性假设下，首都机场免税销售额、免税收入以及特许经营管理费估计 (19)表11：首都机场广告收入与特许经营管理费估计 (19)表12：首都机场餐饮收入与特许经营管理费估计 (20)表13：中性分流假设下的特许经营收入与成本拆分 (20)表14：首都机场免税店具体参数 (21)表15：大兴机场免税店相比首都机场面积较小，扣点率更高 (21) 表16：公司可比口径下关联交易类租金增长不大 (22)表17：公司经过多次资产收购后资产完整度较高 (22)表18：厂房、家具、装置等设备类折旧开始下滑 (23)图1：首都机场股价走势与其他机场明显分化 (4)图2：首都机场市值（亿元）被白云机场超越 (4)图3：机场建设费是首都机场盈利的重要组成部分 (5)图4：机场航空性业务（扣除机场建设费）毛利率为负 (5)图5：首都机场委托管理成本大幅增长 (6)图6：首都机场股价在新协议签署后走势较弱 (6)图7：首都机场单位营业成本在18年明显增长 (6)图8：各项成本在18年增速普遍较高 (6)图9：以18年夏秋航季计算，国内航司留守与转场的时刻数量（个/日） (8)图10：国内航司留守与转场的时刻占比 (8)图11：首都机场吞吐量受转场影响较大 (8)图12：首都机场起降架次在转场期间预计大幅下降 (8)图13：转场方案的发布是首都机场估值持续受到压制的主要原因(9)图14：航空性收入中，国际航线收入占比远高于起降架次占比(10)图15：不同机型在国际航线与国内航线情况下的一次完整起降流程的大致收费（粗略估算数据） (10)图16：国内旅客与国际旅客对机场的平均收入贡献对比 (10)图17：免税收入增速整体高于其他类型收入的增速 (10)图18：首都机场国际航线外航时刻占比约一半 (11)图19：首都机场国际航线外航可用座位数占比约47% (11)图20：首都机场较北京中心区更近 (12)图21：首尔市仁川机场主外，金浦机场主内 (13)图22：东京市成田机场主外，羽田机场主内 (13)图23：上述五类外航按照时刻数与座位数分类后的占比 (14)图24：不同假设下国际航线转场比例（按可用座位数占比计算）(15)图25：新基建投产前，我国几大机场皆处于超负荷运转状态 (16) 图26：我国航空运输需求增速稳定在10%左右 (16)图27：中性假设下的国际航班量占比变化 (17)图28：中性假设下的国际旅客量占比变化 (17)图29：国际航线起降架次预测（千架次） (18)图30：国际航线旅客吞吐量预测（万人次） (18)图31：不同假设下2020-2023年的业绩预测（百万元） (23)。
航空品牌宣传策划书3篇
航空品牌宣传策划书3篇篇一航空品牌宣传策划书一、策划目标本策划旨在通过全面的品牌推广策略，提升航空公司的品牌知名度、美誉度和市场份额，树立航空公司的品牌形象，打造航空品牌的核心竞争力。
二、市场分析1. 目标市场：主要针对商务旅客和休闲旅客，包括国内外中高端旅客。
2. 市场趋势：随着人们生活水平的提高和出行需求的增加，航空市场呈现出快速增长的趋势。
同时，消费者对航空公司的服务质量、航班准点率、安全保障等方面的要求也越来越高。
三、品牌定位1. 品牌名称：“ 航空”2. 品牌定位：提供高品质、高效率、高安全性的航空服务，打造舒适、便捷、尊贵的飞行体验。
3. 品牌个性：专业、可靠、创新、进取。
四、品牌传播1. 广告宣传：在电视、报纸、杂志、网络等媒体上投放广告，宣传航空公司的品牌形象和服务特色。
2. 活动推广：举办各类促销活动，如机票折扣、里程兑换、会员优惠等，吸引更多的旅客选择本航空公司。
3. 公关活动：积极参与社会公益活动，树立航空公司的良好社会形象。
4. 口碑营销：通过提升服务质量，提高旅客满意度，促进旅客的口碑传播。
五、服务提升1. 优化航班网络：根据市场需求和竞争情况，适时调整和优化航班网络，增加航班密度，提高航班准点率。
2. 提升服务品质：加强员工培训，提高服务意识和服务水平，为旅客提供更加优质、贴心的服务。
3. 创新服务产品：推出更多符合市场需求的服务产品，如机上 Wi-Fi、餐食定制、贵宾休息室等，提升旅客的飞行体验。
4. 加强客户关系管理：建立完善的客户关系管理系统，加强与旅客的沟通和互动，提高旅客的忠诚度。
六、合作伙伴关系维护2. 与旅行社合作：与旅行社建立长期稳定的合作关系，共同推广航空产品，提高市场份额。
七、预算分配1. 广告宣传：预算的 30%，用于电视、报纸、杂志、网络等媒体的广告投放。
2. 活动推广：预算的 20%，用于举办各类促销活动和会员活动。
3. 公关活动：预算的 10%，用于参与社会公益活动和品牌公关活动。
航空公司品牌营销策划方案
航空公司品牌营销策划方案一、市场背景及分析航空旅行在现代社会成为常见的交通方式之一，随着人们生活水平的提高和旅游观念的普及，航空公司逐渐成为旅行服务行业的重要组成部分。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，航空公司面临着新的挑战。
因此，如何通过有针对性的品牌营销策划，提升航空公司在市场中的竞争力，实现可持续发展，成为了当务之急。
1.1 市场分析航空市场是一个庞大而多元化的市场。
据国际航协统计数据显示，全球航空客运市场规模也呈现逐年增长的趋势。
同时，随着航空公司数量的不断增加，市场竞争也日益加剧。
在这样一个竞争激烈的市场环境下，航空公司需要努力提升品牌形象，以吸引更多的消费者选择自己。
1.2 消费者需求分析航空旅行已经成为现代人生活中不可或缺的一部分，随着航空公司服务质量的不断提升，消费者对航空服务的期望也越来越高。
消费者不仅要求航空公司提供安全、准点、舒适的旅行体验，还希望享受到个性化的服务，例如更多的航班选择、灵活的票务政策、舒适的机舱环境等。
因此，航空公司在品牌营销策划中需要紧密关注这些消费者需求，提供符合其期望的产品和服务。
1.3 竞争对手分析航空公司之间的竞争主要体现在价格、服务质量和品牌形象等方面。
目前，市场上主要的航空公司竞争对手包括国际航空、中国航空、南方航空、海南航空等。
这些竞争对手都在广告宣传、航班网络、产品创新等方面做了一系列努力，以吸引更多的消费者选择自己。
对于航空公司品牌营销策划来说，了解竞争对手的优势和劣势，将有助于提升自身品牌的竞争力。
二、品牌定位品牌定位是航空公司品牌营销策划的首要环节，决定了航空公司在市场上的地位和形象。
通过品牌定位，航空公司能够清晰地传达自身的核心价值和竞争优势，以吸引目标消费者群体的注意力，提高品牌认知度和忠诚度。
2.1 目标市场定位根据市场调研和消费者需求分析，初步确定航空公司的目标市场群体为中高收入群体，主要定位于商务旅行者和旅游度假者等消费者群体。
关于航空公司品牌忠诚度建立的分析
目录第1章绪论 (4)1.1 课题背景 (4)1.2课题意义 (4)第2章航空公司如何强化品牌形象 (6)2.1服务营销，创造客户满意度 (6)2.2 推陈出新，不断满足客户要求 (6)2.3 危机处理，维护品牌形象 (7)第3章传递品牌信息 (8)3.1航空公司品牌涵义及其构建特征 (8)3.2品牌强化 (9)第4章引导顾客品牌意识 (10)4.1 顾客的品牌意识 (10)4.2塑造品牌意识 (10)第5章创造品牌价值 (12)5.1 航空公司的经营管理能力 (12)5.2 体现客户需求价值 (13)5.3 企业文化资源配置 (14)第6章建立品牌忠诚度 (15)6.1 品牌忠诚与品牌建设 (15)6.2 品牌忠诚的重要性 (15)6.3 忠诚度的提高与维持 (16)参考文献 (17)致谢 (18)摘要摘要不管是对一个航空公司还是个人来说，忠诚度都十分重要，在航空司招员工时，操作好的人，忠诚度差并不会被录取，操作一般，忠诚度好的也会被录取，航空公司需要员工的忠诚度，这样才能去信任他们的员工，放心的把工作交给员工，一个航空公司的发展客户的忠诚度十分重要，老客户觉得好了，对他信赖，就是最好的广告牌，来吸引新客户。
建立一个航空公司的品牌，并让他为人熟知，无论业内还是业外都是好口碑。
品牌之所以成为品牌就算靠着忠诚度也就是信誉被大家认可才可以发展成连锁品牌，如果没有了忠诚度，也就是没了信誉，那就是地摊货了，就不是品牌了，发展成品牌也是为了形成垄断进而获取更多的利益，这些都是息息相关，一个问题可以关联出很多问题，就像一个谎言要多个谎言去圆。
关键词：品牌忠诚度；吸引顾客第1章绪论1.1 课题背景随着航空业竞争愈演愈烈，客户的品牌忠诚度显的尤为重要，忠诚、价值、利润之间存在着直接对应的因果关系。
营销学中著名的“二、八原则”，就是说百分之八十的业绩来自于百分之二十的老顾客，因此对于企业来说寻找新客户是非常重要的。
航空业的营销推广活动促销和品牌合作策略
航空业的营销推广活动促销和品牌合作策略航空业的营销推广活动、促销和品牌合作策略航空业作为一个具有高度竞争性的行业，营销推广活动、促销和品牌合作策略成为其成功的关键要素。
本文将探讨航空业在营销推广方面的策略，并分析促销活动和品牌合作对于航空公司的价值。
一、营销推广活动策略航空公司通过多种营销推广活动策略来吸引消费者和提高市场份额。
1. 品牌宣传与广告航空公司通常通过广告来提升品牌知名度和形象。
他们利用电视、报纸、杂志等大众媒体传播品牌信息，强调服务质量、机队安全性和舒适性等优势。
同时，航空公司还通过社交媒体等新兴媒体平台来触达更多潜在顾客。
2. 优惠促销优惠促销是航空公司常用的策略之一，如折扣机票、里程积分等。
这些优惠活动可以吸引旅客进行预订，增加出行人数和销售额。
此外，航空公司还经常进行限时抢购、买一送一等促销活动，以刺激消费者对航空服务的需求。
3. 会员计划航空公司通过建立会员计划来留住重要的客户群体。
会员计划不仅提供积分兑换机票等福利，也可以提供更加个性化的服务。
例如，提供快速办理手续、额外的行李托运权益等，以增加顾客的忠诚度和粘性。
二、促销策略促销策略是航空公司在销售过程中使用的手段，旨在刺激销售，增加市场份额。
1. 组织特价机票航空公司经常组织特价机票销售活动，通过提供低价机票吸引消费者。
这些特价机票可以是旺季机票或者节假日机票，通过灵活的价格策略来吸引顾客，提高客座率。
2. 推出套餐服务为了满足不同旅客的需求，航空公司推出各种套餐服务。
例如，提供机票和酒店、租车等服务的打包套餐，可以吸引更多旅客选择航空公司的综合服务。
3. 专业团体合作航空公司通常与旅行社、企业、政府等专业团体合作，共同推出促销活动。
例如，与旅行社合作推出特别线路或者组织团购活动，以提高销售和市场占有率。
三、品牌合作策略品牌合作是航空公司实施营销推广策略的重要手段之一。
与其他知名品牌合作可以提高航空公司的市场认可度和口碑。
如何打造高品质航空服务品牌的探究
如何打造高品质航空办事品牌的探究一、前言当前,我国的经济生长促进了航空运输业的快速生长,也加剧了海内航空公司的竞争。
为了在猛烈的竞争中求得到生长，航空公司应实施品牌战略。
精彩的航空办事品牌为航空公司带来了知名度和美誉度,是航空公司员工高品质办事的答应,同时也鼓励员工为旅客办事的事情热情,并且得到社会的认可。
因此,旅客所选择高满意度的航空公司的品牌享受了优质的航空办事,而航空办事品牌的创建与治理要通过恒久、逐步才气构建起良好声誉的品牌。
二、航空办事品牌是航空财产生长的需求和一定趋势2.1 航空办事质量看法结合办事质量的看法及航空公司的特点，对航空公司办事质量可形成如下界说：航空公司办事质量是航空公司通过与民航其他单元协作而提供办事的使用代价是否满足旅客宁静、准时、方便、舒适地从始发地到目的地的旅行需要的水平。
对付航空公司办事质量的看法应从以下方面进一步理解。
航空公司办事质量的根本前提是宁静。
民航的行业特性决定了宁静是航空公司永恒的主题和生命线，保障航空宁静也是航空公司最根本的办事质量特性。
航空公司办事质量的焦点是航班正点。
航空运输与其它运输方法相比最大的优势就在于快速，这也是旅客选择乘飞机出行的最为重要的原因，而经常性的航班延误正在逐渐削弱这一优势。
因此，包管航班正点是航空公司办事质量的焦点。
航空运输各子系统间的相互协作是提供满意办事的包管。
民飞行业的系统性决定了航空公司必须同其他民航单元如机场、空管等相互协作相同，才气给旅客提供满意的办事。
主顾对航空公司办事质量的感知有显著差别性。
办事无法像有形产物那样实现尺度化，航空公司的办事也一样，每次办事带给主顾的效用、主顾的感知都可能存在差别。
2.2 主顾满意度和航空办事质量的干系主顾满意度目前，学术界对主顾满意度的界说多种多样。
安东(Anton)提出主顾满意度是当产物和办事到达或凌驾主顾的需要、需求和期望时的一种思想状态，这种思想状态使主顾再次购置并保持对产物和办事的忠诚感【7】。
我国国有大型航空公司多品牌策略初探
我国国有大型航空公司多品牌策略初探作者：潘夏霖来源：《中国市场》2016年第35期[摘要]随着国际油价的下降和价格敏感型市场需求的持续增长，低成本航空已成为我国民航业的重要运营模式之一。
而定位于全方位服务的国有大型航空公司如何把握这一市场趋势，已成为其开拓市场的重要契机。
文章基于多品牌策略的相关理论，结合市场环境，提出国有大型航空公司多品牌策略的实践思路，以此解决大型航企原有的市场定位与市场发展中的矛盾问题。
[关键词]国有大型航空公司；低成本航空；多品牌策略[DOI]10.13939/ki.zgsc.2016.35.038中国的航线网络中有70%的航线适合低成本运营，且国内每年民航旅客数为8000万人次左右，而铁路和公路旅客却高达140亿人次，其中约有20%是属于中高消费能力的市场，这其中又存在30%的市场可能会选择低成本航班，由此带来的低成本航空市场需求量将达8.4亿人次。
[1]与此同时，民航原有的高端市场随着经济波动和政策原因还在进一步萎缩中。
大型国有航空公司要适应市场变化，进一步巩固和拓展市场份额，必须进入低成本航空市场。
但基于波特定位理论[2]，国有大型航企定位于全方位服务和轮辐式航线网络，这就与成本领先的低成本定位相悖。
要解决此问题，实施多品牌策略就成为当务之急。
1 多品牌策略的利弊分析1.1 多品牌策略的积极作用第一，能充分适应市场的差异性，迎合需求的多样化和个性化趋势，为企业的可持续发展提供市场推力。
第二，多品牌策略通过给每一品牌进行准确定位，从而有效地占领各个细分市场，提升市场占有率。
如果企业原有目标市场较窄或成长性较弱，推出不同定位的子品牌，采取不同的价格水平，形成不同的品牌形象，由此吸引不同偏好的消费者。
1.2 多品牌策略的潜在风险多品牌策略对企业的营销管理能力要求很高。
企业必须精确定位子品牌，使其与原有品牌形成实质的差异，实现不同品牌吸引不同细分市场的目的。
不过一旦该能力不足，极容易出现市场的自我吞噬。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
富人阶层（2%）
品牌定位
年轻、时尚、服务、创新。
Chapter 2 首都航空品牌定义——用户特征、明确品牌定位
旅客调研 青春、充满活力二十多岁的小伙，缺乏信赖感 定位人群决定宣传策略
Beijing Capital Airlines
Chapter 2 首都航空品牌定义——品牌形象定义与特征
品牌形象定义
Chapter 2 首都航空品牌定义——首航现状分析
Vision 愿景 首航致力人文、 崇尚自然、打 造海航旅游生态圈引领旅游新生 活的企业品牌形象
Beijing Capital Airlines
Resources 资源 现有核心竞争力：历史资源、航线资源、 海航资源、人才、机组、政策支持 未来需要的资源：管理人才、低成本管 理、国际化运作经验、品牌力提高
旅游是自主，自由，休闲的本质属性
消费习惯改变的改变与生活态度的改变
转型：突出首航的变化
强调首都航空与其它航空公司的差异性 飞行可靠性，提供安全保障
源源不断的低折扣机票
为消费者提供他们所希望的个性化及友善的服务 产品多样化创新
Chapter 1 首都航空品牌战略制定——品牌战略年度规划
整体规划
第3小步 第2小步 第1小步
品牌传播适用理念
旅游服务理念
“不止是飞行” 首都航空所提供的产品与服务不局限在飞 行，我们除了提升现有服务，为旅客带来低价优质的服务 之外，航线开发、个性服务更趋向完善的旅行服务，联动 政府、旅游局、市场、互联网服务商共同打造产品与品牌。
Chapter 3 首都航空传播策略研究
围绕“不止是飞行”一个理念开展所有工作
品牌推广与影响力 强化阶段 品牌经营与价值 提升阶段
Beijing Capital Airlines
品牌整合与规范 基础阶段 2014年
2015-2017年
2018年以后
Chapter 1 首都航空品牌战略制定——品牌调研
品牌战略调研 公司高层，专家，消费者调研 调研目的
首都航空品牌现状及低成本发展之路
4
5 6 7
品牌外包体系：选取行业优质品牌服务供应商进行外包合作。
Chapter 3 首都航空传播策略研究
内部宣传
Beijing Capital Airlines
造氛 围
给员工树立一个奋斗的目标 给员工营造一种奋斗的氛围 给员工奉献一份温暖的关爱
树典 型
以内助外塑造品牌 由内而外传播品牌
Chapter 3 首都航空传播策略研究
品牌核心价值：以航空旅游服务为核心知名品牌
品牌个性：年轻，时尚的拟人化品牌形象
LOGO与SOLOGAN：不止是飞行
由于经营成本高及竞争环境国际 化，国内低成本航空品牌发展遇 到阻力，但是低成本航空市场增 长潜力依然巨大
年轻化，互联网化，旅游人士 Customers 顾客
Future Environment 环境
奖项背书
Beijing Capital Airlines
市场需求驱动
良好口碑分享
让对首航服务觉得满意及高度赞扬 的旅客主动告诉并影响周围的人
优秀服务、旅客安全类重大奖项 的宣传给市场、品牌推广做一个 强力背书，提高消费者的信任度。
宣传物料制作
设计制作突显首航服务品质有利于市场 推广的手册、宣传折页等物料，帮助市 场营销推广。
Beijing Capital Airlines
调研方向
公司高层
专家 消费者
公司愿景，公司战略，经营策略等
行业预测及为首航把脉 出行习惯，需求偏好，服务提供，选择乘坐特定 航空公司的原因，对低成本航空的理解等项目
C
ONTENTS
目录
一、首都航空品牌战略制定
二、首都航空品牌定义
三、首都航空传播策略研究
品牌传播策略
亲民化形象打造，口碑营销手段为主。
ห้องสมุดไป่ตู้
说消费者想听的话
Chapter 3 首都航空传播策略研究
互联网理念
改变与用户沟通的方式，以人为本说人话，让信息对称， 平白直述、亲民化尊重消费者的知情权，用平等沟通的 态度与消息者建立一种信任关系，让消费者与航空公司 都更有尊严。
Beijing Capital Airlines
Beijing Capital Airlines
总结现存服务进行包装
根据品牌理念延展服务
不止是 客舱服务 个性化切合需求 飞行 旅游娱乐 PAD氛围
Chapter 3 首都航空传播策略研究
低票价
Beijing Capital Airlines
标杆航空企业学习
CEO 舆论 个性 化服 务 空乘 笑话 服务
Chapter 2 首都航空品牌定义——愿景分析
关键词 创新 旅游 国际化
Beijing Capital Airlines
个性化 责任
安全
Chapter 2 首都航空品牌定义——用户特征、明确品牌定位
用户特征
Beijing Capital Airlines
大众阶层（60%）
小资阶层（28%）
中产阶层（10%）
宣传渠道拓展
地方媒体 新开航线、地方媒体
Beijing Capital Airlines
结合当地旅游宣传需求及首都航空单独运行航线 的实际情况充分抢占当地媒体资源
事件炒作
解密航空业务，公开高空特业工 作内容，应急演练等媒体、人在 旅途关注性事件免费报道
媒体焦点活动宣传
由被动变主动的传播态度
Chapter 3 首都航空传播策略研究
前言
品牌的本质是市场策略
Beijing Capital Airlines
不做无木之果
C
ONTENTS
目录
一、首都航空品牌战略制定
二、首都航空品牌定义
三、首都航空传播策略研究
Chapter 1 首都航空品牌战略制定——延续与改变
首都航空发展历史研究
历史累积
品牌层面
Beijing Capital Airlines
旅游 旅游
我们将倾力打造简单、 舒适的空中旅程，成 为人们空中出行的首 选；
国际化 国际化
我们将不断努力，把国 际标准化的服务与包容 的首都精神传递给每位 旅客
Chapter 3 首都航空传播策略研究
Beijing Capital Airlines
贴近市场
品牌宣传工作要配合市场方针开展，品牌要为营销服务。
公司发展方向：低成本、国际化
进入世界名 航前十强
力争进入中国民 航行业排名前5
2010增资扩股更名为： 北京首都航空有限公司
经营范围 扩大
2013经营范围扩大：国 内（含港澳台）、国际 航空客货运输业务
2006更名为： 金鹿航空有限公司
旅游包机变更 为定期航班
2008旅游包机变 更为定期航班
2007机型调整为 A319 1998金鹿公务机 公司成立
航线 规划
维珍、西南航空与旅客同乐
用行动打败对手
Chapter 3 首都航空传播策略研究
体系化管理
1 2 3
Beijing Capital Airlines
规范品牌视觉管理体系：VI,CI制度与清查；
自媒体管理体系：微博，微信矩阵管理办法；
舆情检测体系：舆情通报及品牌值班制度； 信息披露体系：发言人制度；对外通报口径模板拟定； 品牌联动体系：成立公司级品牌小组； 宣贯与培训制度：公司全员品牌意识宣贯；
中国第一家 航空公务机
2006通用航空 变更为公共航空
2004试点运营商 务旅游包机业务
品牌诞生
1998基地北迁
经营层面
Chapter 1 首都航空品牌战略制定——核心
与经营战略相匹配：低成本国际化旅游航空公司
改变消费者对首都航空的理解
Beijing Capital Airlines
乘坐首都航空飞机去旅行并不是奢侈的事情，而是大众、经济型的消费 航空公司，又不只是航空公司
Beijing Capital Airlines
首都
旅游特性
C
ONTENTS
目录
一、首都航空品牌战略制定
二、首都航空品牌定义
三、首都航空传播策略研究
Chapter 3 首都航空传播策略研究
Beijing Capital Airlines
低成本 低成本
我们将努力降低成本， 寻找优质服务与良好 价格体验的交点；
我们致力人文、 崇尚自然、打造海航旅游生态圈， 引领旅游新生活的企业品牌形象。
Beijing Capital Airlines
品牌特征 平等 亲民化 信任
Chapter 2 首都航空品牌定义——与海航及西部航空的品牌差异化
品牌形象对比
海航集团弱背书企业，带海航元素，但为独立品牌； 低成本，LOGO，两点与西部很相似，做好差异化定位：
示例
汇报完毕
以助力市场推广为旨要
Chapter 3 首都航空传播策略研究
公关事件营销
人一生必须去的地 方——阿尔山 “蚂蚱窝推荐” “旅游达人” 阿尔山旅行路书必选首都航空
Beijing Capital Airlines
JD5553北京-阿尔山首航
跟着首航去旅行 “唯一一家”飞阿尔山航 线的航空公司
吃住行游购娱 阿尔山旅游局+首都航空 战略合作