劳务队伍考核评分表
劳务队伍(多工序)信誉分项评分表
项目部年上（下）半年一类劳务队伍（多工序）信誉分项评分表
评价人：监控责任人意见：评价单位：
项目部年上（下）半年二类劳务队伍信誉分项评分表
说明:1.本表由各评价小组成员根据评价标准表分别对各劳务队伍的各评价项进行评分, 单项评分不得超过标准分，加分填在备注栏内。
2.架子队的监控责任人为架子队队长，项目部监控责任人为项目部评价人的主管、分管领导，公司监控责任人为公司评价人的主管、分管领导。
评价人：监控责任人意见：评价单位：。
劳务分包队伍评价表
项目经理：
签字：
分公司劳务管理员：
签字：
分公司经理：（公章）
签字：
考评单位：考核时间：年月日
注：总得分90～100分为（优），75～90分为（良），60～75分为（差）。
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资料仅供参考！
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否
决
指
标
发生重大责任质量安全事故或造成重大损失的
发生恶意赊欠当地居民或商户事件引起经济纠纷或造成恶劣影响的
与项目部或者其它劳务队伍之间相互串通投标、以不正当手段谋取中标的
将承包的工程转包或者违法分包的
发生恶意拖欠工程款或劳务费的
项目中途退出或卷款潜逃的
与公司发生法律纠纷的
考评得分合计
综合评价等级
项目班子成员：
人员数量及稳定（8分）
5
生产要素配备及资金能力(10分)
6
履约能力（10分）
7
工程施工过程质量（10分）
8
安全生产管理（10分）
9
工期（4分）
10
服从管理（是否服从项目部管理人员的合理要求和管
劳动用工管理（4分）
13
劳务人员工资发放（4分）
14
保修服务（4）
劳务分包队伍评价表
劳务分包队伍评价表
考评单位：考核时间：年月日
劳务分包队伍名称
分包项目名称
分包内容与范围
分包工程产值
（万元）
劳务队进场时间
以完分包工程产值
（万元）
项目负责人
联系
电话
劳务
队长
联系
电话
考评内容
得分
劳务队伍月度考核评价表
6
施工人员配备
（满分5分，扣完为止）
主要施工管理人员能力达不到要求
2分/人次
技术工人及机械操作人员水平达不到要求
2分/人次
7
合同及结算情况（满分
5分，扣完为止）
未与项目部签订劳务合同及安全生产合同
2分/项
未与项目部及时办理结算
2分
8
管理情况（满
分5分，扣完为止）
流动资金不能满足工程施工要求
5分
挪用施工款，造成管理混乱、进度滞后
5分
拖欠农民工工资、材料款影响工程施工
5分
总得分
2分/次
未办理现场施工人员意外伤害保险
2分/次
对项目部下达的安全隐患整改效果不明显
2分/次
4
文明施工（满
分5分，扣完为止）
文明施工未达到项目部要求
2分
不服从项目部安排、不听从项目部指挥
2分
发生打架斗殴事件
2分
出现劳资纠纷
2分
5
施工机械配备
（满分10分，扣完为止）
未按要求配备机械
2分/台套
机械设备运营不正常
工程检查中抽测实体质量不合格
2分/次
出现质量问题经整改仍达不到要求
5分/次
未达到合同约定的质量标准
5分/次
不履行保修义务
10分
3
安全生产（满
分15分，扣完为止）
未建立安全管理制度及组织结构
2分/项
未开展安全及各项规章制度教育
5分
发生安全责任事故
15分
未向施工作业人员提供安全防护用品
2分/次
作业人员不服从管理，违反安全生产规章
劳务队Байду номын сангаас月度考核评价表
劳务分包队伍业绩评定表
评分：
评分部门：第1-3项质安 评分部门：第1项经营技 部；第4项工程部、项目 评分部门：经营技术部、 评分部门：经营技术部 术部；第2-3项工程部、 部；第5项质安部、工程 工程部、项目部 项目部。 部、项目部。 评定说明：按季度评定，实行百分制，80分以上为良好，80分为合格，80分以下为不合格，连续两个季度被评为不合格者，取消其在 分公司劳务分包备案资格，两年内不得重新备案。质量、安全对同一问题不重复评分。发生等级安全事故、质量事故，取消评定资 格，列为不合格队伍，凡被评定为不合格者，分公司将在其所属项目部挂黄牌警告。凡涉及到的评分部门、工程部、项目部，于每季 末月30日前将此表报分公司经营技术部汇总。 制表： 审核：
在建工程劳务分包队伍业绩评定表
工程名称： 施工质量（30分） 1、质检部门通报，每次 （项）扣10分； 2、总公司检查发现质量 问题及隐患，每次（项） 扣5分； 3、分公司检查发现质量 问题及隐患，每次（项） 扣3分； 4、工程部、项目部发现 质量问题及隐患，每次 （项）扣2分。 评分： 评分部门：第1-3项经营 技术部；第4项工程部、 项目部。 安全考核（30分） 1、局通报，每次扣10 分； 2、总公司检查发现安全 问题，每项扣3分； 3、分公司检查发现安全 问题，每项扣2分； 4、工程部、项目部检查 发现问题，每项扣1分； 5、各级检查发现安全隐 患，每项扣3分。 劳务分包公司： 进度（20分） 1、未按节点要求完成 的，每次扣5分； 2、未按整体进度完成 的，扣20分。 人员情况（10分） 1、未在分公司进行备案 的扣2分； 2、现场缺技术、安全、 材料负责人，每项扣3 分； 3、现场管理人员不服从 项目部工作安排，每次扣 2分；管理人员未经项目 部同意擅自离开岗位，每 次扣2分。 总分： 其他（10分） 1、未按要求完成现场资 料的，每次（项）扣2 分； 2、未按规定维修保养分 公司施工设备，每次扣2 分； 3、未按规定上报有关资 料，每次扣2分； 4、未按规定完成文明施 工布置的，每次扣2分。
劳务队伍月度考核评价表
5分 5分 5分
总得分
为止） 出现质量问题经整改仍达不到要求 未达到合同约定的质量标准
5分/次 2分/次 5分/次 5分/次
不履行保修义务
10分
未建立安全管理制度及组织结构
2分/项
未开展安全及各项规章制度教育
5分
安全生产（满 发生安全责任事故 3 分15分，扣完 未向施工作业人员提供安全防护用品
为止） 作业人员不服从管理，违反安全生产规 章制度或操作规程 未办理现场施工人员意外伤害保险 对项目部下达的安全隐患整改效果不明 显 文明施工未达到项目部要求
求未与项目部签订劳务合同及安全生产合
7
况（满分5 同 分，扣完为 未与项目部及时办理结算
止）
管理情况（满 流动资金不能满足工程施工要求
8 分5分，扣完 挪用施工款，造成管理混乱、进度滞后 为止） 拖欠农民工工资、材料款影响工程施工
15分 2分/次 2分/次 2分/次 2分/次
2分 2分 2分 2分 2分/台套 2分/台套 2分/人次 2分/人次 2分/项
劳务队伍月度考核评价表
劳
务
序 号
检查项目
不良行为
扣分标准
考核 日
扣分 得分 考核人
施工进度（满 项目部下达的计划完成情况 1 分40分，扣完
按计划未完成百 分比计算扣分
为止） 因劳务协作队伍自身原因造成进度滞后 2分/滞后一星期
使用不合格材料
5分/次
施工中偷工减料 施工质量（满 工程检查中抽测实体质量不合格 2 分15分，扣完
文明施工（满 不服从项目部安排、不听从项目部指挥 4 分5分，扣完
为止） 发生打架斗殴事件
出现劳资纠纷
施工机械配备 未按要求配备机械 5 （满分10分，
劳务考核评价表
2
生产管理
分包单位在进场后15日内结合本工程总体进度计划编制专项施工进度计划，并提交总包审批；月度施工进度报告在每月23日前提交总包单位，周进度按项目部要求日期提交。
2
评价人：
分包单位根据总包方、监理方、建设方签字审批后的进度计划组织生产，严格按照各节点工期完成，视滞后情况予以扣分。
3
分包单位对总进度计划、月进度计划、周进度计划因分包原因未完成，有滞后项目要分析原因，并采取有效的进度调整措施。施工作业人员数量应满足施工进度要求，提供的材料与机械进场应及时。如因劳务队人员和机械材料等影响施工，视情况轻重予以扣分（切实调整过来未造成进度滞后的可不予扣分）。
2
评价人：
宿舍夏季应有防暑降温和灭蚊蝇措施，严禁宿舍内私拉乱接现象，禁止在宿舍内使用电磁炉、煤炉、电饭煲、热水壶、电叉子、电褥子等电气设备。
2
分包食堂加强饮食卫生管理，严把进货渠道，防止食物中毒事件的发生，禁止食用豆角。炊事人员办理身体健康证和卫生知识培训证，上岗时必须穿戴洁净的工作服帽。要经常保持室内干净整洁，炊具设施要符合标准，电器设施要有防护装置。食堂必须设置独立的制作间、库房和燃气罐存放间，必须设置隔油池。下水道要保持干净，下水要畅通，要有防鼠措施，燃气罐及燃气要到正规厂家购买，购买手续齐全。
项目工程、劳务分包队伍评价表
分包单位：评价得分：时间：
序号
评价内容
评分标准
分值
评价得分
分项得分
备注评价意见
1
劳务管理
是否按要求缴纳质量保证金；
1
评价人：
分包方进入施工现场十五日内必须按照建委及劳动保障局有关文件要求，及时办理劳务合同备案，施工管理人员配备齐全，并为本单位全部管理人员及现场农民工办理工伤保险，将各种证件复印件交总包项目部存档备案。
劳务队伍信用评价评分表
劳务队伍信用评价评分表项目名称：时间：劳务队伍名称承包工程项目资质等级资金状况良好施工能力满足作业要求从业人数主要内容分值评价标准得分情况基本条件实力151.现场负责人不稳定，更换1人次扣1分；班组长不稳定，对施工影响不大，更换1人次扣1分；因负责人和班组长更换，影响施工的，1人次扣2～5分。
2.机具设备不满足施工要求，发现1件次扣1分，影响较大的，扣2～5分。
3.技能工人流失严重，月流失超过5%以上，超1%扣2分。
4.证照不全或过期，影响注册准入的，差1项扣1分。
劳务队伍注册证书未及时提交年审的，扣5分。
工程质量201.违反技术交底或施工规范要求的，扣1分；2.工序报检制度未严格执行的，扣1分/次；3.因质量问题造成返工损失的，每1万元扣1分。
安全职业健康201.群众安全监督员和现场班组安全员配备不符合要求，差1人扣1分。
2.劳务人员未参加安全培训就上岗的，发生1人扣0.5分。
3.轻伤1人扣1分，重伤1人扣5分。
4.特殊工种未持证，1人扣1分。
5.班前安全讲话未严格执行，或无记录的，发现1次扣1分；不按操作规程或违章施工，发现1次扣1分。
环保文明施工综合治理101.环保措施不满足要求，发现1次扣1分。
2.住房卫生条件差，发现1次扣1分。
3.现场文明施工差，发现1次扣1分。
4.各种原因，被当地村民投诉1次，扣1分。
5.劳务人员内部打架斗殴1次，扣1分。
施工进度10 未完成工期计划安排，欠1%扣1分。
劳动用工工资发放101.劳务人员的劳动合同签订不合规范要求，检查发现1人扣1分。
2.劳务人员出勤统计和人员统计有误，发现1人扣1分。
3.工资不是按实名制发放，发现1人次扣1分。
协调配合151.不服从项目部或架子队工作安排，发生1次扣2分。
2.不服从现场管理人员指挥管理，发生1次扣1分。
3.未按时完成项目部、架子队临时指派的紧急工作任务的，发生1次扣2分，造成影响的，加重处罚。
加分1.参与施工的工程，获得省部级及以上奖励的，1项加5分；获得省部级及以下奖励的，加2～4分。
劳务分包队伍考核评价表
劳务分包队伍考核评价表一、考核评价基本信息1、劳务分包队伍名称：＿____2、所属项目名称：＿____3、考核评价时间段：＿____ 至＿____二、工程进度考核（30 分）1、进度计划完成情况（15 分）能够严格按照合同约定和项目总体进度计划完成各项任务，无拖延现象，得 15 分。
出现轻微拖延，但通过合理调整和赶工措施，未对项目整体进度产生明显影响，得 10 14 分。
拖延情况较为严重，对项目进度造成一定影响，得 5 9 分。
多次严重拖延，导致项目进度严重滞后，得 0 4 分。
2、资源调配合理性（10 分）能够根据工程进度需求，合理调配人力、物力等资源，保障施工的连续性，得 10 分。
资源调配基本合理，偶尔出现局部资源不足的情况，得 7 9 分。
资源调配存在不合理现象，导致部分工作出现停滞，得 4 6 分。
资源调配混乱，严重影响工程进度，得 0 3 分。
3、进度汇报的及时性与准确性（5 分）能够按时、准确地向项目部汇报工程进度，且数据真实可靠，得 5 分。
汇报基本及时，但存在部分数据不准确的情况，得 3 4 分。
汇报不及时或数据严重失真，得 0 2 分。
三、工程质量考核（30 分）1、质量控制体系建立与执行（10 分）建立了完善的质量控制体系，并严格执行，各项质量管理制度得到有效落实，得 10 分。
质量控制体系较为完善，但执行过程中存在部分漏洞，得 7 9 分。
质量控制体系不完善，执行力度较弱，得 4 6 分。
未建立质量控制体系或执行严重不到位，得 0 3 分。
2、工程实体质量（15 分）所负责的工程实体质量全部符合设计和规范要求，无任何质量缺陷，得 15 分。
存在少量轻微质量缺陷，但不影响整体结构和使用功能，且能够及时整改，得 10 14 分。
出现较多质量问题，对结构和使用功能有一定影响，经整改后仍存在部分遗留问题，得 5 9 分。
质量问题严重，影响工程结构安全和使用功能，且整改效果不佳，得 0 4 分。
《劳务队月度考核标准表格》
月份劳务队月度查核表项目名称：班组队长姓籍贯劳务人数长人名数劳动合分包内同签署工期联系电话容份数评分标准考分值核扣分原由工作范围查核评分标准（ 100得分）分项目名称：花名册劳务队的素质（20分）劳务人员持证状况班组稳固1.劳务队实时更新《花名册》信息报项目部。
2.《薪资表》人员与《花名册》人员一致。
3 分3.劳务队每个月准时将劳务人员的考勤报回项目部。
1.特别工种持证 100%，人、证一致。
2 分2.一般技工持证 70%以上。
1.无转包现象，不然此项不得分。
2.班组长稳固无改换。
5 分3.劳务人员无屡次改换现象。
4.劳务人员之间无打斗打斗。
项目名称：（20分）1.无歹意拖欠劳务人员薪资。
薪资支付 2. 有能力临时垫付农民工薪资。
4 分3.无劳务人员上访、生事及工伤等问题。
1.配合项目部的管理，听从项目安排。
2.主动、准时参加项目部组织的“碰头会” 。
工作态度 6 分3.在现场劳务人员着工装、戴胸卡、安全帽。
4.无谩骂、殴打项目部管理人员。
1. 听从项目管理，能正确佩带安全护具。
安全管理2. 对所处施工地区或管理范围内的作业环3 分境、机具设备、工具常常性的进行检查，并安全记录。
生产项目名称：安全教育规范操作架体搭设班前十分钟进行班前安全教育，并做好记录，每周将记录报回项目部。
不然酌情扣分。
1.履行操作规程，并依据最新相关安全规范及需要采纳安全保护举措。
2.无违章作业现象。
1.架体搭设切合规范要求。
2.依项目要求进行搭设和加固。
不然扣除相应分数。
5分4分5分项目名称：1.施工现场无私拉乱接现象。
2.未经同意，办公区、宿舍不得使用电炉、碘钨灯、电暖气、电热器等不安全设备。
3 分消防3.危险化学品的储藏和使用切合相关操作规程和法律法例的规定。
4. 违规使用电器等造成火灾等事故的不计分。
项目名称：1.因劳务队的原由造成返工，但能在限时内质依据项目要求实时、仔细整顿的酌情扣分。
量（20 2. 仔细依据现行施工规范、质量标准和图纸分）设计的要求及项目部发出的技术交底，严格质量管理进行施工。
劳务及专业分包队伍信用评价表
1万平方米以下1
1
2、分包合同额（万元）
3
500万元以上
3
200万元以上
2
200万元以下
1
3、①员工人数（人）
4
1500人以上
2200人以上
4
4
②水电、安装、市政、装饰 等专业队伍评价标准
1200人-500人
2100人-200人
3
3
1100人-200人
250-100人
1100人以下
250以下
1
1
劳务及专业分包队伍信用评分表
0
4、技术负责人技术管理资历
（必须企业正式聘任）
2
5年以上
2
3-5年
1
3年以下
0
8
文明生活 区管理
5
1、生活区管理达到市建委下发 的“文明生活区标准”要求
4
符合要求
4
每一项不合格
（本项最多扣4分）
扣1分
2、工人业余文化生活丰富，能 够组织开展健康文明的文化 体育活动
1
业余生活丰富
1
无业余生活
0
否决指标
不超过15%
3
流失率15%-20%
1
超过20%
0
5、员工100%依法合规签订劳动 合同，无私招乱雇现象，做 到合法用工
3
达到100%
3
达到95%以上
1
低于95%
0
6、劳务人员及时申领实名制IC
卡，IC卡的申领率达到97%以上，持卡人员刷卡率达到100%。（合同订立后7个工 作日内、与作业人员签订劳 动合同后的7个工作日内）
6
持卡率达到97%^上; 刷卡率达到100%
劳务分包队伍绩效评价表
分包队伍成员的能力和经验情况
自我提升
分包队伍成员在工作中是否追求自我提升和职业发展的机会
完工率
分包队伍工作的整体完工率
评分说明：
-优秀：满足所有评估标准，得分90分及以上。
-良好：满足大部分评估标准，得分80-89分。
-合格：满足部分评估标准，得分609分及以下。
劳务分包队伍绩效评价表
项目
评估标准
评分
安全表现
遵守安全规定，无违章记录
工作质量
任务完成质量如何
工期
任务是否按时完成
合作与沟通
与其他分包队伍和主承包商的合作和沟通情况
资料提交
提交的工作文件和报告的准确性和及时性
纪律性
遵守工作纪律，按时出勤，无迟到和早退情况
职业操守
保护公司利益，不泄露商业机密
能力与经验
《劳务队月度考核表》实用文档
项目名称：
项目名称：
2、项目经理在签字栏里对该劳务队进行综合评价。
附件1：员工月度考核表
第三部分：月度目标计划考核和工作态度考核（共80分）
备注：绩效考核完毕之后，此表除上下级各保留一份外，还应把一份副本提交给HR人员备案。
试用期员工月度考核表（第个月）
填表日期：年月日
试用期员工月度综合评分表（第个月）
填表日期:年月日
备注:此表由被考核人的直接上级/下属填写。
□试用期不合格，不予转正
□建议转正
试用期总评：
总
经
理
意
见
签字：
日期:
□试用期不合格，不予转正
□予以转正。
劳务施工队伍评分标准
劳务施工队伍评分标准施工现场班组管理达标检查评分表工程名称：班组检查日期：序号内容应得分实得分一、工程劳务管理（22%）1 劳务分包是否按照经审批的施工方案进行施工。
劳务分包是否按图施工，对于施工过程中发现的问题是否提前通知我方，以便协调。
工程联系单、签证的内容是否与所做内容符合，且及时提交给我方该项目项目经理。
3 32 劳务分包方管理人员是否配置齐全并具有相应的业务水平。
是否发生过劳工纠纷，且是否妥善解决。
各工种之间的配合是否协调。
劳务作业内容是否存在整体转包、分包情况。
是否有擅自处理材料或机械设备等现象。
2 3二、工程安全（35%）1 施工现场是否存在主要负责人不到岗情况。
3 22 劳务分包是否建立日常安全自检制度。
作业人员是否参加分部分项工程安全技术交底，并履行交底签字手续。
接受安全教育、正确办理上岗证且备案。
3 23 施工作业人员是否在接受三级安全教育后进入现场施工。
劳务分包是否按月向项目部上报施工人员名单，且与当月实际施工人员名单相符。
2 34 劳务分包是否能按照“五定”要求完成各整单整改内容。
2 25 安全例会、安全生产研究活动是否定期参加。
2 36 所有的机械设备和施工用器具是否经检测、验收后方投入使用。
3 3评分标准：1.按方案施工，按图施工且提前通知，符合且及时提交，有一定业务水平且有资格证书，得分为应得分；不按方案施工，按图施工但未提前通知情况较多，符合但未及时提交情况较多，业务水平一般但无资格证书，得分为实得分。
2.劳务分包管理人员配置齐全并具有相应的业务水平，未发生过劳工纠纷且妥善解决，各工种之间配合协调，劳务作业内容不存在整体转包、分包情况，未有擅自处理材料或机械设备等现象，得分为应得分；无相应业务水平，发生过劳工纠纷且未妥善解决，不协调且影响施工，存在整体转包、分包情况，有擅自处理材料或机械设备等现象，得分为实得分。
3.施工现场是否存在主要负责人不到岗情况，得分为应得分；有不到岗情况，得分为实得分。
劳务队伍考核评价表
评分办法：以上评价内容总分100分(除附加分外)，由我公司现场考察评价人员计分，并简明阐述评分理由，最终汇总得分为该分包单位或队伍的考核得分。
最终评分： 分务公司名称
劳务公司单位地址
考察时间
考察评价
项目
评分标准
评价
得分
加减分原因
基本要求
（30分）
主要考察劳务队伍入库条件是否符合要求，劳务资质、安全生产许可证、营业执照等原始资料的有效期和真实性，是否具备承揽分部分项施工的基本要求。
评分依据：
提供所有入库资料审核原件进行核实，相关资质、证书、营业执照都在有效期内并符合入库要求得30分；不符合要求的否决。
1.合同履约情况（3分）：评价优秀得3分、良好得2分，合格得1分，评价差或未提供得0分。
2.服务质量（3分）：评价优秀得3分、良好得3分，合格得2分，评价差或未提供得0分。
3.人员素质（3分）：评价优秀得5分、良好得3分，合格得2分，评价差或未提供得0分。
4.安全管理（5分）：评价优秀得5分、良好得3分，合格得2分，评价差或未提供得0分。
信誉业绩
(20分)
主要根据其市场信誉、以往业绩、与其他公司合作情况、已完成项目的表现情况进行评价。
评分依据：
提供近3年（2020年以后）劳务合同业绩证明材料，合同金额1500万元以上得10分/个；合同金额500-1500万元得5分/个；合同金额500万元以下得3分/个，最高得20分。
生产要素及
资金能力
2.至少提供施工员、质量员、劳务员得3分(未提供不得分)；资料员、机械员、材料员、标准员每增加一个加0.5分（人员不可重复计算），最高5分，（提供相关人员聘用合同和有效资格证书）
劳务队伍季度考评表
工程进度
10
是否完成项目部或业主下达的月计划，按完成量与计划量的比例评分，超过计划完成可加1~5分。
边坡护面墙及马道花池较滞后
2
6
工程质量
32
1、本月施工过程中是否存在偷工减料，有一处扣5分；
2、本月质量检查的施工质量情况，扣1~10分；
3、对检查出的质量问题是否按要求整改，未整改或继续整改达不到要求扣15分；整改达不到要求，再次整改达到要求，根据整改情况扣1~15分；
XXXXXXXXXXX公司劳务队伍季度考评表（2020年 3月31日）
项目名称：
劳务队伍名称：
评价内容
分值
考核方法及评分标准
存在的主要问题
扣分
得分
考评人员
合同履约
15
1、劳务合同或项目部要求的人员、机械是否按时到位，扣0~5；
2、是否拖欠农民工工资、材料款等，扣0~5分；
3、是否服从项目部和现场管理人员的安排，扣0~5分
4、本月业主或上级部门给予处罚的，一处扣20分。
部分挂网钢筋绑扎不牢固
3
28
安全生产Βιβλιοθήκη 331、劳务人员未进行安全生产教育和培训，未达到项目部的要求，就进入施工现场进行施工，特殊工种人员无证上岗，1人扣5分；
2、从业人员不按要求，违反安全生产规章制度或者操作规程，1人扣3分；
3、安全检查的施工安全情况，扣1~10分；
4、对检查出的质量问题是否按要求整改，未整改或继续整改达不到要求扣15分；整改达不到要求，再次整改达到要求，根据整改情况扣1~15分；
5、本月业主或上级部门给予处罚的，一处扣20分。
部分人员未背安全背带
3
28
文明施工
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安全管理
遵守国家、企业安全生产规定和条例”安全生产管理 到位；按时组织班前安全活动；认真执行安全技术交 底；特殊工种持证上岗；按时完成《安全隐患整改通 知书》要求;有一项不符合要求扣5分。
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3
作业区 管理
按要求合理使用材料、设备，有节约维护意识；各类 材料堆放整齐；做到工完场清，工完料清；工程进度、 质量符合项目要求；执行企业质量管理制度，落实佞 量技术交底，按规范进行施工；有一项不符合要求扣5分。
项目部劳务队伍管理考核评分表
工程名称:
队伍名称
本月工作内容
队伍现场负责人
本月实际人数
序号
检查项目
考核标准
分值
得分
1
劳务队伍 管理
劳努分包资质符合要求；遵守企业和项目部管理规 定，现场管理班子健全；提供真实完整的花名册、身 份证复印件，使用的农民工符合要求;劳务队伍自身 管理，劳动力满足施工逬度要求，工人工资按时发放； 无劳务纠纷，无打架斗殴等违法违纪行为;有一项不符 合要求扣3分。304生 Nhomakorabea区 管理
服从项目部住宿的统一安排协调管理；遵守宿舍管理 制度”环境卫生达标；遵守食堂管理制度”炊事人员 持证上岗，注重食堂卫生管理；生活区管理满足项目 要求;有一项不符合要求扣3分。
15
合计
1+2+3+4
100
备注：1.每月25日由基层单位加盖公章报回劳努中心；
2•扣分最多不大于该项应得分。