关于加强企业内部资产管理的探讨
资产管理存在的问题及对策建议
资产管理存在的问题及对策建议引言:资产管理是指有效地管理和利用企业的资产,以实现企业经营目标和收益最大化。
然而,在资产管理过程中,常常面临一系列问题和挑战。
本文将探讨资产管理存在的问题,并提出相应的对策建议,以帮助企业更好地解决这些问题。
一、问题描述1.1 资产分散化很多公司在长期发展过程中,随着业务拓展和并购活动的增加,可能会导致资产分散化问题。
不同部门或子公司独立运作,造成重复投入、资源浪费和信息孤岛的情况出现。
1.2 信息不透明由于信息流通不畅或存在数据断层,公司往往无法全面了解自己的资产状况。
特别是对较大规模、复杂度高的固定资产或无形资产来说,其具体位置、现状和价值等信息可能无法及时掌握。
1.3 低效运营优化资产利用率是每个企业都追求的目标之一,但很多企业却存在着低效率运营的问题。
例如,设备闲置率高、库存堆积、资产损耗等,都会造成拖累企业运转的问题。
1.4 资产保管不善由于缺乏有效的资产管理措施,公司常常面临资产丢失、损坏和被盗窃的风险。
特别是对于高价值或易受损的资产来说,这种风险更加令人不安。
二、问题原因分析2.1 缺乏整体规划许多公司对资产管理往往没有全局性的规划和战略,导致各个部门采取独立行动,难以实现资源共享和协同效应。
缺乏整体规划也使得信息集成难度加大,阻碍了全面了解和管理资产。
2.2 信息技术落后在信息时代,许多企业仍然依赖传统的人工管理方式,并没有充分发挥信息技术在资产管理中的作用。
信息化技术能够提供及时准确的数据支持,帮助企业实现智能化、自动化管理。
2.3 决策缺乏科学依据在一些企业中,决策依赖主观经验或直觉判断,并不基于科学数据和分析。
这种情况导致了管理的不确定性和无法量化的风险。
2.4 风险管理需加强许多公司在资产管理过程中缺乏有效的风险识别和控制机制,未能及时发现和应对潜在的风险。
这导致了企业对损失无法进行预测和有效管理。
三、对策建议3.1 建立集中化的资产管理部门企业应建立一个集中协调的资产管理部门,负责统筹规划和执行整个公司范围内的资产管理工作。
关于加强企业工会固定资产管理的探讨
关于加强企业工会固定资产管理的探讨【摘要】企业工会固定资产管理对于企业的正常运营和发展起着至关重要的作用。
本文从建立科学合理的资产管理制度、加强固定资产的登记和核查、规范资产使用和处置流程、提高资产管理信息化水平、加强对固定资产管理的监督等方面进行了探讨。
通过对现有问题的分析和研究目的的阐述,旨在引导企业工会更加重视固定资产管理,并提出了加强工会固定资产管理的重要性、未来发展方向以及建议与展望。
希望能够借助本文的观点和建议,帮助企业工会更好地管理和利用固定资产,提升企业的整体管理水平和竞争力。
【关键词】关键词:企业工会、固定资产管理、科学合理、登记核查、规范流程、信息化、监督、重要性、发展方向、建议、展望1. 引言1.1 背景介绍企业工会作为维护劳动者权益、促进劳动关系和谐的组织,扮演着重要的角色。
在企业内部,固定资产是企业正常运转的重要支撑,对于工会来说,如何加强固定资产管理也是一项重要任务。
背景介绍部分将探讨工会固定资产管理的现状及存在的问题。
随着经济的发展和企业规模的扩大,企业固定资产数量和价值不断增加,固定资产管理的复杂性和重要性也越来越突出。
但在一些企业中,存在资产登记不清、核查不到位、使用不规范等现象,导致资产管理混乱,甚至出现资产流失和浪费的情况。
工会作为维护劳动者利益的组织,必须加强对固定资产管理的重视和监督,确保企业资产得到有效管理和利用。
本文旨在探讨如何加强企业工会固定资产管理,建立科学合理的资产管理制度,加强固定资产的登记和核查,规范资产使用和处置流程,提高资产管理信息化水平,加强对固定资产管理的监督,以提升企业固定资产管理的效率和质量,保障企业和劳动者的利益。
1.2 问题现状当前,许多企业工会在固定资产管理方面存在着一些问题。
由于缺乏有效的资产管理制度,企业工会内部对于固定资产的管理流程不够清晰,导致资产管理的效率低下;固定资产的登记和核查工作不够完善,容易出现资产信息不准确、漏报和错报等情况;资产的使用和处置流程不够规范,造成资产的浪费和盗窃现象频发;部分企业工会在资产管理方面还存在着信息化程度较低的问题,导致资产管理工作无法实现数字化管理,效率受到限制。
关于加强国有企业资产管理的思考
关于加强国有企业资产管理的思考加强国有企业资产管理是国家经济发展的重要举措。
国有企业作为国家资产的重要载体,其资产管理水平直接影响着国家经济的稳定运行和良性发展。
加强国有企业资产管理,提高资产运营效率,对于推动国有企业改革和发展具有重要意义。
本文将从国有企业资产管理的现状和问题、加强资产管理的重要性和路径等方面进行探讨。
一、国有企业资产管理的现状和问题国有企业资产管理在我国发展过程中始终面临着诸多问题。
国有资产的规模庞大,涉及领域广泛,管理难度较大。
国有企业在资产管理中存在着理念陈旧、制度不完善、管理混乱等问题,导致资产闲置、恶性竞争等现象频发。
由于监管不力和内部管理不善,国有企业的资产流失和损失现象较为突出。
国有企业资产管理是国家资产保值增值的重要手段,也是国有企业发展的重要保障。
加强国有企业资产管理,可以提高国有资产的使用效率,实现国有资产的增值,为国家经济发展提供坚实支撑。
加强国有企业资产管理还可以提高国有企业的市场竞争力,推动国有企业向现代企业制度转变,实现经济效益和社会效益的双赢。
为了加强国有企业资产管理,需要从多个方面进行突破和改革。
要完善国有资产管理制度,建立健全的资产管理体系和绩效评价机制,提高国有企业管理的科学性和规范性。
要加强国有企业领导人员和员工的培训和素质提升,提高其资产管理的专业化水平和管理意识。
要加大对国有企业的监管力度,建立健全的监管机制和风险防范机制,防止国有资产流失和损失。
要推动国有企业资产的多元化运营,加大资产整合和重新配置力度,实现资产的有效配置和利用。
关于加强国有企业资产管理的思考
当前市场竞争日趋激烈,国有企业要想不断提高自身竞争力,强化资源配置,实现在市场中的主导地位就必须依靠国有资产的强大支撑,因此国有资产管理越来越成为国有企业的一项重要管理工作。
对于国有企业而言,资产管理制度既要符合国家政策规范要求,还要遵守国有企业规章制度。
面对经济形势日益发展,法律法规、政策制度逐步健全完善,原有的国有资产管理制度呈现出落后趋势,导致问题出现。
因此,深入研究探讨国有企业资产管理存在的问题,探讨并提出解决措施,是当前国有企业管理工作的重中之重。
国有企业资产管理的内涵及目标国有资产概念国有企业即国家出资的企业,由国务院和地方人民政府分别代表国家履行出资人职责包含国有独资企业;国有独资公司;国有资本控股公司(包括有限责任公司和股份有限公司);国有资本参股公司。
国有企业是我国国民经济发展的中坚力量,是中国特色社会主义的支柱。
国有资产是指国家依法取得和认定的,或者国家以各种形式对企业投资和投资收益、国家向行政事业单位拨款等形成的资产。
国家是国有资产所有权的唯一主体,广义的国有资产主要包括企业国有资产、行政事业单位国有资产、国有自然资源资产等。
狭义的国有资产主要是指经营性国有资产,也就是通常所说的企业国有资产,即法律上确定为国家所有的并能为国家提供未来效益的各种经济资源的总和。
除国有独资企业和国有独资公司外,国有企业资产并非全部都属于国有资产。
国有资产管理的概念及目标资产管理是指委托人将自己的资产交给受托人,由受托人为委托人提供服务的行理均不了解,从而导致资产管理责任不明,资产收益无法集中,严重的甚至导致人员腐败问题的产生。
造成这一现象的原因是缺乏监督机制。
国有资产管理一定是制度管理和监督管理相结合的制度体系,根据资产统筹和优化整合调整企业经营模式,同时建立资产监督制度,是加强廉政建设、打击腐败的有效手段。
资产使用率低国有企业是资产的实际管理者和使用者,对资产使用起到管理责任,但在实际工作中,往往出现较多问题。
对国有企业资产管理的一些思考
对国有企业资产管理的一些思考国有企业的资产管理一直是一个备受关注的话题,因为国有企业的资产规模庞大,涉及范围广泛,资产管理的好坏直接影响到国有企业的经营效益和社会效益。
在国有企业经济改革的大潮中,对国有企业资产管理的思考尤为重要。
本文将就对国有企业资产管理的一些思考进行探讨。
一、树立资产管理理念,强化资产管理意识国有企业资产管理首先需要树立一个正确的资产管理理念,强化全员资产管理意识。
资产是企业的命脉,资产管理是保障企业长期稳健发展的基础。
国有企业要建立起把资产管理融入企业文化当中的理念,使每个员工都明白资产管理是企业生产经营活动的前提和基础,每一笔资产都是国家和人民的财富,都需要得到妥善管理和使用。
只有树立起这样的理念,才能真正做到全员参与资产管理,确保资产利用的最大化和优化。
二、建立健全的资产管理体系,强化内部控制国有企业资产管理需要建立健全的资产管理体系,强化内部控制,防范风险。
资产管理体系是确保国有企业资产安全、高效使用的关键。
要从制度建设、流程管理、信息化建设等多方面入手,建立起一套科学规范的资产管理体系。
要不断完善内部控制机制,加强对资产管理的监督和检查,防范各类损失和风险。
只有建立了健全的资产管理体系,才能实现国有企业资产管理的规范化、科学化和精细化管理。
三、注重资产负债匹配,合理安排资产配置国有企业资产管理需要注重资产负债匹配,合理安排资产配置。
资产负债匹配是资产管理的重要内容,它能够帮助企业合理安排资金的使用,提高资源利用效率,减少风险。
国有企业要结合自身实际情况,根据企业经营战略、产业特点、市场需求等因素,科学规划资产配置方案,实现资源的优化配置和利用。
要注重资产负债管理,合理控制负债规模和资本成本,确保资产负债平衡,有效降低经营风险,提高经营效益。
四、加强资产评估与监测,掌握资产动态国有企业资产管理需要加强资产评估与监测工作,及时掌握资产动态,为资产决策提供科学依据。
资产评估是客观、全面地了解企业资产价值的基础,为企业合理安排资产提供重要依据。
浅析集团公司资产管理存在的问题及对策
浅析集团公司资产管理存在的问题及对策1. 引言1.1 引言集团公司资产管理是企业管理的重要组成部分,对于集团公司的稳健发展具有至关重要的意义。
在实际操作过程中,往往会存在一些问题和挑战,这些问题可能会对公司的经营和发展造成影响。
对集团公司资产管理存在的问题进行深入分析,并提出有效的对策是至关重要的。
通过对集团公司资产管理存在的问题进行深入研究,我们可以更好地了解这些问题的根源所在,有针对性地制定相应的解决方案。
本文将就集团公司资产管理存在的问题进行探讨,并提出四项对策:建立科学的资产管理体系、加强内部监管和控制机制、加强员工培训和意识普及、引入第三方专业机构进行评估。
希望通过本文的分析和建议,可以为集团公司资产管理提供一些参考和借鉴,帮助企业更好地管理和保护自己的资产,实现长远的发展目标。
2. 正文2.1 集团公司资产管理存在的问题1. 资产管理体系不完善。
目前很多集团公司在资产管理方面缺乏科学的体系和规范,导致资产管理效率低下,难以实现资产最大化利用。
2. 内部监管和控制机制不足。
部分集团公司在内部监管和控制机制上存在漏洞,员工容易出现贪污腐败等问题,导致资产损失。
3. 员工培训和意识普及不足。
一些集团公司对员工的资产管理培训较少,员工对资产管理的意识和重视程度不高,容易出现管理失误和疏忽。
4. 缺乏第三方专业机构评估。
部分集团公司缺乏独立的第三方专业机构进行资产评估,导致资产价值难以准确评估,影响决策的准确性和科学性。
集团公司资产管理存在的问题主要集中在资产管理体系不完善、内部监管和控制机制不足、员工培训和意识普及不足以及缺乏第三方专业机构评估等方面,需要采取一系列对策来解决这些问题,从而提升资产管理的效率和效果。
2.2 对策一:建立科学的资产管理体系在集团公司资产管理存在的问题中,一个重要的问题就是缺乏科学的资产管理体系。
在实践中,很多集团公司对资产管理都是比较零散和片段化的,缺乏系统性和规范性。
企业固定资产管理的内部控制措施探讨
企业固定资产管理的内部控制措施探讨企业固定资产管理的内部控制措施主要包括资产登记管理、资产使用管理、资产保管管理和资产处置管理等方面,下面详细探讨一下这些方面的控制措施。
资产登记管理是固定资产管理的第一步,它涉及到对企业所有的固定资产进行登记,并进行分类、编号、估价等工作。
对于资产的登记管理,企业应该建立一套完整的登记制度,明确规定资产的登记流程、责任人和登记要求。
企业还应该配备专门人员负责资产的登记工作,并定期对登记情况进行核查,确保登记的准确性和完整性。
资产使用管理是固定资产管理的核心内容之一。
企业应该建立一套科学合理的资产使用制度,对资产的使用范围、使用期限、使用流程等进行规定,避免资产的滥用和浪费。
企业还应该加强资产使用情况的监督,定期对资产的使用状况进行检查和评估,及时进行维修和更换,确保资产的正常使用和寿命。
资产保管管理是确保固定资产安全的重要措施之一。
企业应该建立一套完善的资产保管制度,规定资产的保管责任和保管要求,将资产交由专门的保管人员保管,并建立定期盘点和检查机制,防止资产丢失、损坏或被盗。
企业还应该加强资产的保险和防范措施,确保资产的安全与稳定性。
资产处置管理是固定资产管理的最后一环。
企业应该建立一套资产处置制度,规定资产的处置程序和流程,明确资产处置的责任人和方式,并及时进行资产处置审批和记录。
企业还应该采取科学的资产处置方式,尽量减少资产处置的损失,并对处置结果进行跟踪和评估。
企业固定资产管理的内部控制措施是保障资产安全、高效使用、合理处置的重要手段。
通过建立完善的资产登记管理、资产使用管理、资产保管管理和资产处置管理制度,可以提高固定资产管理的效率和科学性,减少经营风险,为企业的可持续发展提供保障。
加强企业资产管理
加强企业资产管理在当今竞争激烈的商业环境中,企业资产管理的重要性不可忽视。
合理的资产管理可以帮助企业降低成本、提高效率,并增强企业的竞争力。
本文将探讨如何加强企业资产管理,以实现可持续发展和长期成功。
一、建立完善的资产管理制度和流程在加强企业资产管理之前,首先需要建立一套完善的资产管理制度和流程。
这包括明确资产管理的责任部门和人员,并制定相应的管理政策和流程。
同时,建立起资产管理台账,将企业的所有资产进行登记和分类,并对其价值和使用情况进行定期审查和评估。
二、提高资产利用率和效率提高资产利用率和效率是企业资产管理的关键目标之一。
为了实现这一目标,企业可以通过以下方式来优化资产的使用。
1. 资产优化配置:根据企业的实际需求和经营战略,对资产进行优化配置。
通过科学的规划和预测,合理配置各类资产,以提高其使用率和效益。
2. 资产维护保养:加强对资产的维修和保养工作,延长资产的使用寿命和性能。
定期检查资产的状况,及时进行维修和更换,以确保其正常运行。
3. 资产共享与共用:在内部推行资产共享与共用的理念,促进不同部门或项目之间的资源共享。
通过共享的方式,有效避免资源的重复投入和浪费,提高整体资源利用效率。
三、加强资产风险管理有效的资产风险管理对于保护企业财产和利益至关重要。
以下是一些常用的资产风险管理措施。
1. 资产保险:对于一些重要或易受损资产,企业可以购买相应的保险进行保障。
保险可以有效降低风险,并在发生意外情况时提供及时的经济补偿。
2. 资产监控与防范:通过安装监控设备和采用有效的防范措施,加强对企业资产的监控和防范工作。
及时发现和解决潜在风险,以减少资产损失。
3. 资产备份与灾备:对于重要的数据库和关键信息,进行定期备份,并建立完善的灾备计划。
在系统遭受病毒攻击、硬件故障或自然灾害等情况下,及时恢复资产并保障业务的连续进行。
四、引入科技手段提升资产管理水平随着科技的发展,各种先进的科技手段可以被应用到企业资产管理当中,以提升管理水平和效率。
资产管理存在的问题及对策探讨
155管理·文化资产管理存在的问题及对策探讨袁扬(江苏开放大学)摘要:随着管理活动的推进,资产管理成为了社会各界热议的话题。
本文主要阐述了如今资产管理中产生的问题,并就如何做好资产管理工作进行探讨,旨在提高资产管理水平和效率,促进各项事业的进步。
关键词:资产管理;问题;对策资产管理是管理的重要组成部分,主要是指对资产进行全面管理和维护的过程。
然而,在实际的资产管理过程中,存在着一些问题,例如管理体制不完善,管理手段落后,资产评估不规范,维修保养不到位,资产处置不透明等。
这些问题会对各项工作产生不利影响,因此,本文主要从资产管理存在的问题及对策方面进行深入探讨。
资产管理工作的意义资产管理工作在整个管理体系中具有重要地位,直接关系到财务的运转和发展。
因此,需要建立一个高效的资产管理体系,对资产进行全面、科学、规范的管理。
第一,资产管理工作有利于提高资产的利用效率,促进相关事业可持续发展。
目前,资产的利用率还不够高,如一些设备和场地空置,浪费了大量的资源。
而且,由于管理不规范,设备和物资损坏、丢失的现象时有发生,这不仅造成了资产损失,也影响了管理工作的顺利进行。
因此,资产管理工作有利于提高资源利用率,也有利于降低管理成本。
第二,资产管理工作直接关系到相关活动的开展。
对资产的管理不仅要做好日常的维护和保养,还要建立健全的安全保障体系,加强监管和防范措施,保障资产的安全稳定。
第三,做好资产管理工作有利于保障资产安全、合理利用和价值最大化。
如高校拥有的资产包括土地、建筑、教学设备、图书馆藏书、科研设备等,这些资产不仅是物质基础,也是重要资源。
资产管理不仅要求保护资产,还要求能够提高资产的价值,促进可持续发展和提高核心竞争力。
第四,资产管理还有利于我国科技进步,促进人才培养,维护社会稳定。
以高校为例,通过科学的资产管理,高校可以提高科研的质量和效率,为社会提供更好的服务。
在现代社会快速发展的背景下,资产规模不断扩大,应该做好资产管理工作,切实提高资产利用效率,降低管理成本,确保其安全和稳定。
国有企业资产管理的现状与对策探讨
国有企业资产管理的现状与对策探讨如何管好用好国有资产,是全体人民共同关心的问题。
在激烈的市场经济竞争中保持优势地位,必然要提高综合竞争力,而资产运营效率的高低成为其中重要的环节。
没有高效率、高质量的资产运营水平,是无法对瞬息万变的市场进行快速反应的,企业自然也就不能健康长久地发展下去。
随着继续深化改革,国有企业必需要努力提升资产质量,积极盘活资产存量,尽快有序处置低效无效资产,才能从根本上提高资本回报率,实现高质量发展的目标。
因此,要深刻认识加强国有企业资产管理的重要意义,认真查找现阶段国有企业资产管理存在的问题,积极探寻完善国有企业资产管理的有效措施,才能更好地做好这项工作,为高质量发展打下良好的基础。
一、现阶段国有企业资产管理存在的问题我国国有企业大多数历史较为悠久,所以现阶段国有企业资产管理不同程度上还存在着以下一些共性的问题。
(一)国有企业资产产权不明晰我国国有企业从计划经济走到市场经济,历经多次改革,在市场化进程和转型发展过程中,由于完善的外部监督制度、内部控制体系和合规性操作指导没有跟上,加上政企不分、随意划转资产、无法承担高额税负等众多原因,国有企业出现了资产管理混乱、资产流失、资产闲置等诸多问题,特别是国有企业资产产权不清晰的问题一直未得到有效解决。
例如:房屋和土地产证两张皮,产证不一致,导致无法明确资产归属;投资的企业已被划转,但投资的价值还在原企业账上;实际控制的固定资产没有产权,无法入账;在册的固定资产又由其他企业或机关单位实际控制或使用等等。
国有资产是国有企业维系正常生产经营和获取规模经济效益的必要物质基础,资产产权不清晰会引起资产管理难度加大,账实不符易流失,资产价值虚高或虚低等一系列问题。
如果不能从根本上解决,则必然制约国有企业后期高质量的发展。
(二)国有企业资产管理意识较为淡薄大多数国有企业管理者一般将关注的重点放在企业的经济效益和经营活动的管理上,重投入,轻管理,未能充分意识到资产管理效能的重要性,甚至由于管理者的疏忽,不仅国有资产运营效率低下,浪费巨大,还造成国有资产的大量流失。
资产管理存在的主要问题及对策建议
资产管理存在的主要问题及对策建议概述资产管理是一项重要而复杂的任务,它涉及到企业、个人和机构在经济活动中所拥有和使用的各种资源。
然而,在实践过程中,资产管理面临着许多挑战和问题。
本文将探讨资产管理存在的主要问题,并给出相应的对策建议。
一、不透明度与信息不对称在当前市场环境下,投资者面临着信息不完全和信息不对称等问题。
这导致了投资决策中存在风险和误判,同时也提高了潜在损失的可能性。
因此,提高透明度成为解决该问题的关键。
1. 对策建议:加强内部控制与审计合规性企业应加强内部控制机制,并设立独立审计合规团队来监督公司运作情况。
同时,公开披露更多相关信息以增加公司透明度,并鼓励监管机构开展定期检查以避免信息错配。
2. 对策建议:引入第三方评估服务通过引入第三方评估服务来准确衡量并评估项目或产品风险。
这样可以促进客户信任和市场竞争力,并提高市场交易的效率。
二、风险管理不足良好的风险管理是资产管理中至关重要的一环。
然而,许多企业在实践中存在着风险管理不足的问题,从而导致了投资损失和经营困境。
1. 对策建议:建立完善的风险评估系统企业应建立完善的风险评估机制来全面识别、定量化和监控各类可能面临的风险。
同时,及时调整仓位分配以避免过度集中于某一特定区域或行业,实现分散投资并有效规避潜在危机。
2. 对策建议:注重流动性规划合理进行流动性规划是防范金融危机发生及应对市场波动的关键所在。
企业需要根据经验与数据预测未来产生流动性需求,并设立相应计划保证在紧急情况下能够快速回笼资金。
三、低效运营与高成本资产管理旨在提高资源利用效率并实现财务增长。
然而,在现实操作中,低效运营和高成本问题普遍存在,严重影响了资产管理的效益。
1. 对策建议:引入科技创新提高运营效率应用人工智能(AI)、大数据分析等科技工具来优化投资决策和交易流程,减少信息获取成本。
同时,通过增加自动化程度来降低操作风险和交易误差。
2. 对策建议:加强内部协调机制优化企业内部沟通与协作,设立明确的职责与权限范围,并增加资源共享以提高运营效率。
当前形势下企业资产管理存在的问题及改进建议
当前形势下企业资产管理存在的问题及改进建议【摘要】当前形势下企业资产管理存在一系列问题,包括缺乏全面的资产清查、资产管理流程不规范以及资产信息不够及时更新等。
这些问题严重影响了企业的资产管理效率和效果。
为了解决这些问题,本文提出了一些改进建议,包括建立全面的资产清查制度、规范资产管理流程、及时更新资产信息等。
通过对企业资产管理现状的总结和改进建议的重申,展望未来企业资产管理能够更加规范、高效地进行,提升企业资产管理的效益和价值。
【关键词】企业资产管理,问题意识,资产清查,资产管理流程,资产信息更新,改进建议,总结现状,展望未来。
1. 引言1.1 背景介绍在当今竞争激烈的商业环境下,企业资产管理变得至关重要。
作为企业的重要组成部分,资产管理直接影响企业的生产运营效率、成本控制以及风险管理。
随着企业规模的不断扩大和资产种类的增多,资产管理也变得越发复杂和关键。
在实践中,许多企业面临着诸多资产管理问题,如缺乏全面的资产清查、资产管理流程不规范、资产信息不够及时更新等。
这些问题不仅影响了企业资产的有效利用,还可能导致资源浪费和企业运营风险的增加。
对企业资产管理现状进行深入剖析,并提出相应的改进建议,对于提升企业资产管理水平,提高企业运营效率具有重要意义。
本文将就当前形势下企业资产管理存在的问题进行分析,并提出改进建议,旨在引起社会的关注和思考。
1.2 问题意识企业资产管理是企业运营中极为重要的一环,它直接影响着企业的生产效率、资产利用率和财务状况。
在当前形势下,企业资产管理存在着诸多问题,值得我们深入反思和探讨。
企业资产管理存在的问题主要体现在以下几个方面:首先是缺乏全面的资产清查。
许多企业对自身资产负债表的披露并不够完整和准确,造成了企业资产管理的盲区和漏洞。
其次是资产管理流程不规范。
在一些企业中,资产管理流程混乱、繁琐,导致了资产管理工作的低效率和低质量。
资产信息不够及时更新也是企业资产管理存在的问题之一。
企业资产管理内部控制存在的问题及对策
企业资产管理内部控制存在的问题及对策在当今社会,企业资产管理内部控制对于企业的稳定发展至关重要。
我们不得不承认,当前企业在内部控制方面存在一些问题。
本文将从以下几个方面进行探讨:企业内部控制的现状、存在的问题以及针对这些问题的对策。
希望通过这篇文章,能够帮助大家更好地了解企业内部控制的重要性,为企业的健康发展提供有力保障。
一、企业内部控制的现状1.1 企业内部控制意识薄弱许多企业领导对内部控制的重要性认识不足,认为只要经营得好,内部控制就不是问题。
这种观念使得企业在内部控制方面投入的精力和资源相对较少,导致内部控制体系不健全。
1.2 内部控制制度不完善虽然有些企业制定了内部控制制度,但在实际操作中,制度往往不能落实到位。
这主要是因为制度设计不合理,或者制度执行力度不够。
部分企业还存在制度滞后于业务发展的问题,导致内部控制制度难以适应企业的实际需求。
1.3 内部审计与风险管理相互独立在一些企业中,内部审计与风险管理部门相互独立,缺乏有效的协同作战。
这使得企业在面临风险时,无法迅速发现并采取有效措施进行防范。
二、企业内部控制存在的问题2.1 内部控制监督不力企业内部控制的监督主要依靠各部门自查和上级领导抽查。
这种监督方式往往难以发现深层次的问题。
部分企业还存在监督盲点,使得潜在的风险得不到及时发现和整改。
2.2 内部控制制度执行不力虽然企业制定了内部控制制度,但在实际操作中,制度往往不能落实到位。
这主要是因为制度设计不合理,或者制度执行力度不够。
部分企业还存在制度滞后于业务发展的问题,导致内部控制制度难以适应企业的实际需求。
2.3 内部审计与风险管理相互独立在一些企业中,内部审计与风险管理部门相互独立,缺乏有效的协同作战。
这使得企业在面临风险时,无法迅速发现并采取有效措施进行防范。
三、针对企业内部控制问题的对策3.1 提高企业内部控制意识企业领导要充分认识到内部控制的重要性,将其作为企业发展的重要保障。
提升企业资产管理水平的措施探讨
财经纵横231提升企业资产管理水平的措施探讨马鹏程 大庆油田测试技术服务分公司财务资产部摘要:随着我国经济持续高速发展,经济结构不断优化,市场竞争日益激烈,企业必须通过高效管理来实现可持续发展,资产管理是企业管理重要内容,必须予以重视。
为此,探讨了加强资产管理对于企业长远发展的重要性,剖析了企业资产管理中存在的问题,从提升员工资产管理业务水平、建立健全资产监管体系、提高资产管理信息化水平三个方面提出了相应的对策。
关键词:企业资产管理;问题;对策中图分类号:F275 文献识别码:A 文章编号:1001-828X(2019)021-0231-01前言随着我国市场经济的不断发展,竞争愈加激烈,企业必须加强自身管理,提升核心竞争力,才能实现可持续健康发展。
为此,企业必须进行有效的资产管理,防止流失资产,同时提高企业资产使用效率,整合企业资源,提升企业经济效益。
一、加强企业资产管理的重要性加强企业资产管理的重要性体现在以下几个方面。
1.加强资产管理有利于提升企业核心竞争力加强企业资产管理能够提升企业资产管理意识,在企业日常运转及生产经营活动中对有形或无形资产进行行之有效的控制,从而提升企业核心竞争力。
企业加强资产管理意识,对于资产使用的各个环节都会产生约束,避免企业资源的浪费,降低了企业运营成本。
此外,加强资产管理能够对企业资源进行宏观上的控制,提升企业资产运用的效率,对于企业持续健康发展意义重大。
2.加强资产管理有利于企业有效规避风险资产管理能够对企业资产使用的全过程进行管控,对于保障企业资产安全、规避风险意义重大,主要体现在两个方面:①企业资产管理能够对企业资产使用进行事前风险预防、事中控制、事后评价,保证企业资产使用的全程监控。
在资产使用前可以进行风险分析,制定预防措施,资产使用过程中进行科学的监管,防止资产流失,在资产使用后进行总体评价,为以后提出改进意见,提升资产管理效率;②资产管理能够整合企业资产,进行集成化管理,通过全过程监控,提升企业资产管理水平,保障企业资产安全。
加强供电企业资产内控管理的策略探讨
加强供电企业资产内控管理的策略探讨摘要:“提质增效”是目前供电企业必须面对的一项重要工作,在寻求提升效益的途径时,要从资产管理中发掘出更多的“红利”。
从一般意义上讲,内部控制可以划分为:财务内部控制与非财务内部控制。
前者以全面预算管理为主,着重控制企业的流动资金;后者则是从内部控制环境的塑造和内部治理机制的设计两个角度来建立企业内部控制运行环境.针对这一现状,文章首先指出了供电企业的内部控制中存在的问题,其次探讨相关策略。
关键词:供电企业;资产内部控制;策略本论文的重点是电力企业的内部控制,这就需要对“资产”进行定义。
如果按照不同的标准来划分资产,就可以将其划分为:流动资产和固定资产,有形资产和无形资产。
随着电力行业的发展,电力行业的信息化和智能化程度不断提高,电力行业的固定资产内部控制是电力行业发展的必然趋势。
电力企业提质增效所面对的技术改造和资产整合两项重要工作,为本课题提出了一个切入点。
一、供电企业资产内控管理所存在的问题企业内部控制环境是由三个因素构成的,即组织结构因素、内部治理机制因素和组织文化因素。
当前,电力企业虽然已有了健全的组织结构,但是其内部控制体系还不健全。
同时,在职能部门的情况下,企业内部控制的“人人参与”还远远没有形成。
目前,我国企业在实施过程中出现了“搭便车”、信息非对称等问题,严重制约了企业的发展。
例如,在改制和资产重组的“二选一”中,有些职能部门采取了消极的态度,只是简单地等着管理者做出决定。
实践证明,由于“有限理性”,盲目地向管理者提供资产信息,必然会产生错误的决策[1]。
其次,需要组建专门的专家组。
目前,供电企业对资产管理部门的意见与建议也比较重视。
在实际工作中,企业内部控制中存在着实际的竞争关系,这必然导致企业间的人际影响,从而对管理者的决策产生误导。
但是,这一现象已有很长一段时间,其中一个重要的原因就是没有在企业的组织结构中设置一个健全的专家队伍。
该专家团的存在价值是以一种客观、公平的方式,对“二选一”中的固定资产进行评估、咨询。
关于加强制造业企业资产管理的思考
关于加强制造业企业资产管理的思考加强制造业企业资产管理是提高企业效益和竞争力的重要环节。
资产是企业的生命线,对资产的有效管理可以有效提高企业的资源利用效率,降低企业的生产成本,增强企业的盈利能力,促进企业的可持续发展。
本文从资产管理的重要性、资产管理存在的问题以及加强资产管理的途径等方面进行了探讨。
一、资产管理的重要性资产是企业的生产资料和生产工具,是企业生产经营的物质基础,对企业的运行状况和经济效益有着重要的影响。
加强资产管理,可以使企业更加清晰地了解自己的资产状况,从而更好地进行生产经营活动。
资产管理还可以帮助企业更好地控制生产成本,提高生产效率,增强市场竞争力。
现代企业的资产构成相当复杂,包括固定资产、流动资产、无形资产等多种形式,增加了资产管理的难度。
加强资产管理,对企业来说至关重要。
通过对资产的规范管理和有效利用,可以最大程度地发挥资产的效益,提高企业整体运营水平和市场竞争力。
二、资产管理存在的问题1. 资产信息不透明许多企业在资产管理上存在一个普遍问题,就是资产信息不够透明。
企业的资产分布在各个部门,而各个部门之间信息不通畅,往往造成资产信息的不透明,影响了资产的统一管理和利用效率。
2. 资产使用率低下一些企业存在这样的问题,就是拥有大量的资产,但是由于种种原因,这些资产的使用率非常低,甚至闲置。
这就浪费了企业的资金和资源,降低了企业的盈利能力。
3. 资产损耗严重由于一些企业对资产的管理不善,资产的损耗问题十分严重。
这既是对企业财务的一种负担,也是对企业资源的一种浪费。
4. 资产管理手段落后随着信息化时代的到来,许多企业的资产管理手段还停留在传统的手工记录和人工核查阶段,与现代企业的高效率生产要求相距甚远。
三、加强资产管理的途径1. 建立健全的资产管理体系企业可以建立统一的资产管理平台,对企业所有的资产进行统一管理,包括资产采购、使用、维护、更新等方面的管理。
并且可以采用现代化的信息技术手段,提高管理的效率。
企业国有资产管理中存在的问题及完善对策
企业国有资产管理中存在的问题及完善对策随着中国国有企业改革的不断深化,国有资产管理成为了一个备受关注的议题。
国有资产是国家的重要财富,国有资产管理的好坏直接关系到国家和人民的利益。
当前国有资产管理中存在着一系列问题,需要我们认真总结分析,并提出完善对策。
下面将对企业国有资产管理中存在的问题及完善对策进行探讨。
一、存在的问题1.1 国有资产流失严重在国有企业中,存在大量国有资产流失的情况。
一方面是因为管理不善,导致资产损耗严重;另一方面是因为内部腐败现象,导致资产被挪用、侵吞。
这些都严重损害了国家的财富。
1.2 国有资产效益不高国有企业虽然拥有庞大的资产规模,但其效益却并不理想。
一方面是因为国有企业存在着过多的行政干预,导致企业管理效率低下;另一方面是因为国有企业缺乏有效的激励机制,导致员工积极性不高,效率低下。
1.3 国有资产管理体制不完善目前国有资产管理主要以公司制为主,而公司制下的国有企业,其管理体制并不完善。
一方面是因为国有企业的所有制性质决定了其管理理念和机制与私营企业有所不同;另一方面是因为国有资产管理部门和企业之间的利益冲突难以解决。
目前国有资产监管存在着监管不到位的问题。
一方面是因为监管部门的力量薄弱,无法有效监督国有资产的流动和使用;另一方面是因为监管体系不够完善,导致部门之间的监管职责不清晰,形成监管漏洞。
国有资产流转是一项复杂的工作,但目前存在着国有资产流转困难的问题。
一方面是因为国有资产的估价不够准确,难以确定流转价格;另一方面是因为流转程序繁杂,难以顺利进行资产交易。
二、完善对策加强国有资产监管是解决国有资产流失问题的关键。
要加强监管,首先需要加强监管部门的能力建设,提高监管部门的专业水平和监管效率;其次需要加强监管体系的建设,建立健全国有资产的登记和监管机制,实现全程监控,确保国有资产的安全有效利用。
完善国有资产管理体制是解决国有资产效益不高的关键。
要完善国有资产管理体制,需要深化国有企业改革,推动企业的市场化、法制化改革,建立健全各级国有资产监督管理机构和国有企业的治理结构,实行市场化的经营管理。
关于加强制造业企业资产管理的思考
关于加强制造业企业资产管理的思考【摘要】制造业企业资产管理是企业运营中至关重要的一环,对企业的发展起着至关重要的作用。
本文首先分析了当前制造业企业资产管理存在的问题,探讨了资产管理的重要性。
随后,从加强资产管理的必要性、优化资产配置、降低成本、提升竞争力和信息化技术的角度分析了加强资产管理的关键举措。
提出了加强制造业企业资产管理的建议,并展望了未来的发展趋势。
通过本文的分析可以看出,加强资产管理对于制造业企业来说是至关重要的,只有不断提升资产管理水平,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】关键词:制造业企业、资产管理、生产效率、成本降低、竞争力、信息化技术、建议、未来发展趋势。
1. 引言1.1 制造业企业资产管理现状分析目前,制造业企业资产管理的现状存在着一些问题。
由于传统生产模式下资产管理主要依靠人力进行,存在管理不及时、不准确的情况,容易导致资产遗漏或损耗。
部分企业在资产管理上缺乏标准化和规范化操作,导致资产利用率不高,无法最大程度发挥资产的效益。
随着市场竞争日趋激烈,企业资产管理的压力也在增加,需要更加高效和精细化的管理方式来应对挑战。
一些制造业企业在资产管理方面存在着信息化水平不高的问题,缺乏先进的管理系统和技术支持,难以实现资产数据的可视化、实时监控和智能化分析。
这导致企业在资产管理过程中缺乏科学依据,难以及时做出正确的决策。
制造业企业需要加强资产管理,提升管理水平,以适应市场变化和提高企业竞争力。
1.2 制造业企业资产管理的重要性制造业企业资产管理是企业重要的管理手段,在当前激烈的市场竞争环境下,合理管理和利用资产能够帮助企业更好地提高生产效率、降低成本、提升竞争力。
资产管理对于企业发展至关重要,具有以下几个方面的重要性:1. 提高生产效率:通过合理配置和管理资产,可以使企业生产过程更加流畅,减少生产过程中的闲置和浪费,提高生产效率,进而提升企业的产能和竞争力。
2. 降低成本:有效的资产管理可以帮助企业减少资产的损耗和浪费,降低维护和修理的成本,使企业在运营过程中更加经济高效。
企业资产管理存在的问题与管理对策探讨
企业资产管理存在的问题与管理对策探讨[摘要]资产是企业的重要经济资源,是企业赖以维持简单、发展再生产和实现永续经营的物质基础。
一个企业的良性发展,资产管理尤为重要。
企业的资产管理包括流动资产的管理和固定资产的管理。
由于固定资产在企业资产总额中一般都占有较大的比重,因此,强化固定资产管理对于确保企业资产安全完整与增值,非常重要。
[关键词]企业资产存在问题管理对策中图分类号:c931 文献标识码:a 文章编号:1009-914x(2013)12-0067-020 前言资产是一个企业从事生产经营活动必须具备的物质资源和条件。
资产能给企业带来巨大的经济利益,是企业从事生产经营活动的物质基础。
因此,企业的资产管理是企业管理的重要组成部分,是企业发展必不可少的。
企业的资产管理包括流动资产的管理和固定资产的管理。
下面就资产管理中存在的问题及管理对策谈谈自已的一点看法。
1 当前企业资产管理存在的问题1.1 资产配置不公由于缺乏公平合理的、有约束力的企业资产配置和定额标准,以及资产购置资金来源的多样性,目前我国企业资产的随意购置和重复购置现象比较普遍,导致资产配置不公平,各企业所承担的任务与所占用的资产不合理,各单位之间的资产配备不公平。
如房产、公务车等企业资产在各单位之间配置不公平的现象在各地区、各部门十分普遍,也是目前企业资产管理中比较突出的问题。
1.2 资产使用效率低下企业资产是在非生产流通领域占用的、不投或不直接投入到生产经营活动中去的资产,具有配置领域非生产性、使用目的服务性、资产使用无偿性等特点。
正是由于企业资产占用上的免费性,使许多单位完全不考虑资产的使用效率,资产低效使用的问题一直都很严重,普遍存在“重钱轻物、重购轻管”的思想,资产被人为地分割在各部门封闭式运行,而不能随企业的发展变化作相应流动,致使资产闲置与短缺并存,资金的紧张困难与低效使用同在。
1.3 资产流失严重不少企业不经企业资产监督管理部门批准、不遵守财政部门有关规定,随意变卖、转让、更新、报废、贱价处置企业资产,不按规定履行报批手续,资产购置与处置失控,造成企业资产严重流失和滋生腐败。
关于加强制造业企业资产管理的思考
关于加强制造业企业资产管理的思考随着经济的发展和全球化的趋势,制造业企业在市场竞争中面临着日益激烈的挑战。
如何加强制造业企业资产管理,提高资产的利用效率,成为了企业经营管理中亟待解决的问题。
本文将探讨加强制造业企业资产管理的思考,并提出一些相关的建议。
一、加强资产管理的必要性制造业企业的资产主要包括设备、原材料、库存、人力资源等。
这些资产直接关系到企业的生产能力和竞争力。
在实际操作中,很多企业存在着资产管理不够有效的情况,资产利用率较低,资产损耗较大,导致企业生产效率低下,成本增加,甚至影响了企业的经营发展。
加强资产管理是企业发展的关键,具有极其重要的必要性。
加强资产管理可以有效提高资产利用效率,减少生产成本,提高企业经营效益。
通过科学的资产管理,企业可以更好地应对市场的变化,提高产品质量和生产效率,增强市场竞争力,实现可持续发展。
1. 强化资产管理意识企业需要提高管理人员和员工对资产管理的重视和认识。
资产管理是企业整体管理的重要组成部分,只有将资产管理视为日常运营管理中的重中之重,才能确保资产得到有效管理和利用。
2. 建立科学的资产管理体系企业需要建立科学的资产管理体系,包括资产登记和盘点制度、资产使用和维护制度、资产报废和更新制度等。
通过完善的管理体系,可以有效监控和管理企业的各项资产,保障资产的安全和有效利用。
现代化的资产管理需要依托先进的管理技术手段。
企业可以借助信息化管理系统、物联网技术、大数据分析等手段,对资产进行全面监控和管理,实现资产的智能化运营和管理。
1. 提高设备利用率设备是制造业企业最重要的资产之一,提高设备的利用率对于企业的生产效率和成本控制来说至关重要。
企业可以通过制定科学的生产计划和设备维护保养计划,加强设备管理和维护,提高设备的利用率和生产效率。
2. 管理和控制原材料成本原材料是制造业企业的主要生产成本之一,有效管理和控制原材料成本对企业的盈利能力至关重要。
企业可以通过建立供应链管理体系,与供应商建立良好的合作关系,降低原材料采购成本,提高原材料的利用效率。
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关于加强企业内部资产管理的探讨
现代企业在激烈的市场竞争中,为了降低经营风险,应加强固定资产的内部控制和管理。
由于固定资产在企业总资产中占比较大,通过强化固定资产内部控制,可以有效提升资产利用效率,降低经营风险,创造更大的经济效益。
在实际应用中需要采取有效的措施进行优化,从而提升固定资产利用率,为企业带来更大的经济效益。
基于此本文分析了加强企业内部资产管理。
标签:企业内部;资产管理;措施
一、企业内部资产管理现状
(一)制度内容落实不到位
关于专项内容的审批和管理,主要是由计划发展部门负责,但是具体工作开展中,请款明细表仅仅由计划发展部门审核通过,缺乏财务部门的有效审核,可能存在徇私舞弊现象。
结合相关规章制度要求了解到,请款申请主要是由企业的归口部门负责,请款审核则是由企业内部财务部门承担。
从实际角度来分析,由于这一部分的资产同样属于固定资产范畴,在一定程度上导致企业的固定资产管理不当,账目内容不相符合,存在资产流失的现象,不利于后续的固定资产管理有序开展。
(二)会计内部控制力度不足
企业在资产管理中,由于缺乏明确、统一的管理标准,致使财务管理工作难以合理有序开展。
对于企业固定资产的支出部分,项目核算不全面,部分设备养护成本经费并非计入其中,此部分资产同样属于企业的固定资产范畴,这就可能导致企业固定资产流失,设备管理不当,影响到企业的固定资产管理成效。
(三)资产管理责任主体不明
管理主体是明确经济责任的重要标志。
在中小企业中,由于生产经营管理规模的限制,企业资产管理流程较为简单,责任主体并不明确。
如有些企业会计人员除了进行正常的账务处理之外,还承担资产管理业务,负责保管资产、核对资产价值。
部分业务管理人员除了负责产品生产、销售业务之外,还负责债权性资产追缴业务,集多种管理职能于一身。
这种资产管理体制容易造成管理职责的混淆,导致资产管理主体责任不清。
二、加强企业内部资产管理的措施
(一)完善资产管理规章制度建设
规章制度是指导业务发展的依据,也是规范业务流程的有效手段。
中小企业
应加强资产管理规章制度建设,完善制度体系,依托制度管理业务。
目前,企业可根据不同的业务类型,制定不同的规章制度,实施分类管理。
如可制定现金性资产管理规章制度、债权资产管理规章制度、固定资产管理规章制度、流动资产管理规章制度和长期性资产管理规章制度等,通过规章制度管理业务、规范业务内容。
此外,企业也可采取出资购买服务等方式,邀请专业公司帮忙制定规章制度,指导业务实践活动。
(二)加强资产管理人员专业培训,提高业务处理能力
资产管理人员是直接从事业务管理的经办人,是决定管理信息质量的核心。
资产管理人员专业素质是直接决定信息质量的关键。
中小企业应安排专项资金,用于资产管理人员培训,提高业务素质。
在培训内容选择上,应选择业务流程知识、资金管理知识、会计专业知识和融资成本计算等内容,通过对相应内容进行培训,提高人员业务判断能力,提高业务处理质量。
(三)加强材料物资内部控制管理,做好材料物资经常性清产核资工作
加强材料物资内部控制管理,是做好企业资产内部控制的重要组成部分,也是难点之一。
具体可从以下几方面开展。
(1)建立和健全材料物资管理制度,明确材料物资保管员的职责。
对材料物资的收、发、存要严格按规章制度办事。
材料物资验收入库应仔细核对其货物名称、型号、规格、数量和质量,做到“凭证不足不入账、手续不全不入账、数量不符不入账、质量不合格不入账”,确保入库材料完整无损;实行限额领料制度,严格按照领料单发料;保管好各种结存材料物资。
(2)定期做好材料物资的核对、清理、盘点工作,及时进行盈亏处理。
对材料物资管理,保管员应做到日核对、月盘点,及时清理并定期调整核减定额内损耗的化学品类材料的数量。
财务审计部门应定期或不定期进行账物抽查,对卡片余额进行复核,对库存材料进行盘点,核对账卡、卡物是否相符。
对清理出的材料问题,要及时进行盈亏处理,处理必须要有专门批复资料,对重大材料物资的处理还必须要企業集体决策后方可进行。
(四)加强固定资产处置的控制
(1)固定资产的调拨与退库。
资产使用部门根据清查结果发现闲置及时上报固定资产管理部门、财务部门办理退库手续,以便提高固定资产使用效能。
调拨资产应填写资产调拨单送交资产管理部门审批,并及时更新台账中的信息,财务部门根据实物管理部门的通知,更新固定资产信息。
(2)固定资产的报损、报废。
固定资产使用部门根据资产使用情况向实物管理部门提交待报资产使用情况说明书,实物管理部门审批固定资产报损、报废申请并组织技术部门鉴定并请上级主管部门参与、出具技术鉴定报告。
对确需报废、报损的,则由实物管理部门将资产移交仓储部门,同时,使用部门更新相应的资产台账,实物管理部门将固定资产报废、报损申请表和资产报废、报损清单送交财务部门申请报废、报损,
财务部门办理相应的会计核算。
总之,内部资产控制制度是指企业为了规范资产管理,明确经济责任,规避资产损失所采取的内部控制制度,进一步加强对其的研究非常有必要。
参考文献
[1]聂莉霞.浅谈完善企业内部控制提高经济效益[J].现代企业教育,2013(06):11~12.
[2]陈晓冬.企业内部控制失效的分析与诊断[J].现代企业教育,2012(01):195.
[3]闫菁,杜漫.企业内部资产的定价理论研究[J].湖北师范学院学报(自然科学版),2007(03):24~26.
作者简介:谭孝祥(1972.12—),男,重庆人。