员工职业生涯规划

公司为什么要给员工做职业规划
人才一开始是难以分辨的，需要观察和考察
人才 人裁
人财
人材
案例：挥泪斩马谡
二、如何做职业规划生涯

自我的正确认知和定位
知识
技能
态度
分析：抗战时期，中日战斗力的比较分析 （视频04：《亮剑》）
自我的正确认知和定位
知识
技能 态度决定 一切
心态 哪一方面是最好给予的？ 首先是技能 其次是知识 最难的是态度（即心智模式）
就业摸索期 学习期 就业、换工作 求学
冲刺期 创业 考虑期
高原期 待退
走老运
兼职
22岁 30岁 40岁 职业 中期 50岁 60岁 职业 后期
年龄
探索 期
职业 前期
“无知无 力”阶段
有知有力的 第一阶段： 投资自己
有知有力的 第二阶段： 技巧学习
“有知无 力”阶段
与老板相处的6个原则
老板绝对不会错
一英寸宽， 一英里深
我们怎么样要对待机会？
成功=努力（40%)+机 遇(40%)+专业（20%）
讨论：机会和机遇的区别？
能抓住的机会才是机遇！ 有些机会对别人是机遇，对你而言并不是机遇!
需要能抓住机遇的能力、天赋、素质等
故事：迷路的猎人 案例：国际著名牛仔裤品牌“李维斯”
我们怎么样要对待机会？
第一，学习认错——学会修行； 第二，学习柔和——学会进步； 第三，学习容忍——学会处理和化解； 第四，学习沟通——学会共处； 第五，学习放下——学会自在； 第六，学习感动——学会同情； 第七，学习生存——保护身体。
要控制自己的情绪
心理学总结情商的结局
春风得意
脾气
怀才不遇
有能力没脾气
有能力有脾气
能力 无能力无脾气 无能力有脾气 一事无成
贵人相助
可促成达成职业目标的5种方法
再次，系统思考
案例：盲人摸象。 就是看问题的时候，不能只看到片面的、 或一种方式去考虑问题，
系统思考
思路突破 定位决定人生（故事：卖橘子的乞丐） 思维决定定位（故事：汽车大王福特） 把眼光再放远一点（故事：洛克菲
勒）
爱诺和布诺的 故事
美国商界名言： 愚者赚今朝，智者赚明天
一个人的生活状态，取决于他在进入社 会的时候与下列事项密切相关： 有没有明确的目标？ 这个目标长不长远？ 这个目标清不清晰？ 有没有一个很好的人生规划？
一、职业生涯规划
职业生涯的概念
职业生涯，就是我们一生中 从事社会工作的时间总和。
职业规划发展的阶段与活动
所得
有知有力的 第三阶段： 财富积累
如何抓住机遇
1、机会往往是在变革中出现！ 2、大多数人都看得到的，就不是机会了！ 3、机会不是看得到，用鼻子嗅觉嗅到的！ 4、机遇也许就是那件谁都不想做的事情！ 5、机会和机遇都是很善于伪装，它们总是喜 欢那种具有充分准备、能够去吃亏，也喜欢 被他们抓住。
我们怎么样要对待机会？
15年前，我说互联 网会改变人们的 生活，说我是骗 子！

我要到哪里去——清晰职业目标
我的人生目标是什么?
我怎么去——策略、计划、方法和资源

例如：上京赶考，赶 路的方式、策略、资 源就很多
可促成达成职业目标的5种方法
首先，人脉的建立
团队协作，你的成功需要别 人的协作？你能否帮助人家成 功？ 经典案例：1、彼得和约翰的引 水故事 2、从房间整理员到营销总监
自我的正确认知和定位
自我评估分析表（T型表）

我的技能
优势
劣势
1、 2、 3、 4、 5、
互动：学员上台自我分析
1、 2、 3、 4、 5、
自我的正确认知和定位
什么自我核心竞争力？
自我核心竞争力——特殊的天赋和能力 自我核心竞争力就是别人无法替代的能 力
4个方面： 1、你学一个小时，人家要学3个小时 2、你干一个小时，人家要干3个小时 3、人无我有，我有人无 4、持续优秀
正式员工（每天工作多 1个小时）

副总经理（保持每天 多工作1个小时）
→自己做老板（原老板
入股）
2006年中国富豪慈善家排行第一，余彭年
执着而专一
看图说话：什么是任务？什么是结果？
挖坑了，没有水， 别怪我哟！
任务：挖井
结果：挖井并且有水出来
执着而专一
日本邮政大使-野田圣子
执着而专一
你有这么难吗？
可有4种表象： 能迅速地让人喜欢你 在人群马上成为焦点 能轻易舒服别人 在团队中，你总是头
第二象限 20%精力
要事第一
时间管理有个核心观点是：所以“重要性而紧急的事情都是 有重要而不紧急的事情演变而来的”。
重要性 第二象限 70%精力 第一象限 20%精力
紧迫性 第四象限 0%精力 第三象限 10%精力
可促成达成职业目标的5种方法
第五，执着而专一
成功在于最后 坚持那一下
保洁员（每周工作7天）
如果发现老板的错，一定是我看错 如果我没有看错，一定是因为我的错，才 会使老板犯错 如果是老板的错，只要他不认错，那就是 我的错 如果老板不认错，我还坚持他有错，那是 我错上加错 总之，老板不会有错，这句话绝对没错
老板！
首先，老板也是人； 其次，老板是开车的人， 员工是坐车的人。 再者，老板做错了也可以指 出来，但是不能“杨修”哪样。
案例：成长为专业培训师的经历
我们怎么样要对待机会？
人在职场一生中，比较大的机会 会有7次（平均6-7年来一次），但是 第一次机会，你太年轻抓不住，最 后一次你年纪太大，力不从心也抓 不住，真正能抓住的5次机会。
能抓住3次，你就是伟人； 能抓住2次，你就是超人； 能抓住1次，你就是强人； 一次都没抓住，我们就是凡（烦）人。

自我核心竞争力
每个人都是智慧的个体， 每个人都有核心竞争力， 只是你没有找到而已！
这个世界不缺乏 美，缺乏发现！ 缺乏发现美的眼 睛
自己做自己的伯乐！
案例：画家展画
法国大雕塑家奥古斯特· 罗丹
核心竞争力的分类
1、与人打交道的能力

语言组织能力强（表达、感染等） 沟通能力强（影响他人的能力） 表演天赋 揣摩心理（例如：和珅） 管理能力
每一批成功的人都是：
当别人不明白的时候，他明白在做什么； 当别人不理解的时候，他理解他在做什么； 当别人明白，他富有了； 当别人理解了，他成功了。
我们怎么样要对待机会？
职场中，我们对机会的一个态度是： “当所有的人都在做一件事的时候，我 们想一想我们不做行不行？当所有的人 不做一件事的时候，我们想一想我们做 一下行不行？”
30年前，说下海可以挣钱，说是骗子； 25年前，说炒股可以挣钱，说是骗子； 20年前，是买房可以挣钱，说是骗子；
说人家是骗子的人， 生活一成不变。 而且那些当年所谓的骗子， 成了时代的标准
我们怎么样要对待机会？
先知先觉，经营者； 后知后觉，跟随者； 不知不觉。消费者
对一般人而已，机遇四个阶段： 看不见、看不起、看不懂、来不及
1927年，出生在农民家庭； 1955年，任玉溪地区行署人事科长； 31岁，打成右派，携妻和女儿下农场； 51岁，接受濒临倒闭的破烂小厂—玉溪卷烟厂 ； （18年间，为国家创税991亿元） 71岁，因经济问题被判五期徒刑（后改为7年）； （妻子和女儿在68岁入狱，女儿在狱中自杀） 74岁，因严重糖尿病，保外就医，调理几个月后 登上哀劳山种田，承包2400亩荒地种甜橙； 81岁，甜橙上市，供不应求。 （三个徒弟，现在是红河烟厂、曲靖烟厂、云南中 烟集团的掌门人）
职业生涯规划
主讲人：余群建
没有规划的人生
有规划的人生
人生、生活没有目标
人生、生活目标明确
成功有诀窍没？
设定了一个完整的 职业生涯规划，然 后为这个目标不懈 的努力
社会人群目标管理的分类统计分析

根据哈弗大学对1000名大学生，在职场人的长达25年的跟踪分析， 得出： 27%没有目标，属于稀里糊涂的过日子，没有任何想法，25年后， 基本生活在社会最底层； 60%有目标，但目标比较模糊（？，举例找对象），25年后，基 本基本都生活在社会的中下层； 10%有清晰但是比较短期（1-5年）的目标，25年后，基本都生活 在社会中上层； 3%有清晰且有长期的目标，25年后成为社会各界成功人士。
视频01：时间管理
要事第一
时间管理，按照“重要性”和“紧迫性”划分 四个象限
重要性 第二象限 20%精力 第一象限 70%精力 紧迫性 第四象限 0%精力 第三象限 10%精力
（学员举例各个象限事件）
要事第一
根据调查，现在职场里面，60-80%的职员事实上存在的 结果是：
重要性 第一象限 40%精力 紧迫性 第三、四象限 40%精力
人脉的核心要点是： 帮助他人成功， 使别人对你有依赖
人脉的建立
经历了3个阶段：身 累心累、身不累心累、 身心都不累
复杂的事情简单做，你就是专家； 简单的事情重复做，你就是行家； 重复的事情用心做，你就是赢家。
讨论：1加1等 于？
人脉的建立
我的成功不是我个人的成功， 以前，我的生意做得很小的时候， 我一个人能够打理好，现在我的 生意做这么大，我底下的员工上 万人，甚至十几万人，我自己哪 里能管得过来，我下面有300个干 部，其中100个是外国的，200个 是香港和内地人，他们在不断地 帮助我，这就是我的世情，我成 功之所在！ 还有一点，就是我不管生意做 到哪里，没有一个人说我李嘉诚 不讲信誉，不愿意下次再做生意
案例：餐饮的老板
谁买单， 谁就有资格说话
小调查--谁知道职业生涯?
职业生涯规划
定义：指组织或个人把个人发展与组 织发展相结合，对决定个人职业生涯的
个人因素、组织因素和社会因素等进行
分析，制定有关对个人一生中在事业发 展上的战略设想与计划安排。
关键词：组织和个人/事业发展/设想和计划
“目标是写在石头上的，计划是写在沙滩上的”
10:00打电话给客户
12:30吃中饭 16:30开完一天的会议 18:30自己做事情 19:30写给客户的信 20:30下班 23:30上床睡觉
10:00打电话给客户
12:30吃中饭 16:30开完一天的会议 18:30自由时间 19:30下班 20:00做自己的事情 21:00写给客户信件 21：30上床睡觉
余群建简介
浙江明日控股集团HRD,拥有高 级人力资源管理师、注册会计师 、 注册资产评估师、会计师等专业资 格。 人力资源实战派专家，对招聘和 员工关系管理有较深的造诣研究， 并专注于内部审计研究和实践，发 表十余篇人力资源和财务审计方面 的专业论文。 社会职务为受聘于南京航空航天 大学客座教授、安徽理工大学职业 导师、浙江工业大学职业导师、 《人力资源管理》特约编辑、《青 年时报》HR顾问、浙江省人才市场 HR顾问
可促成达成职业目标的5种方法
第四，要事第一

讨论：
1、一般人员和部门经理最 重要的事情是什么？有什么区 别？

2、部门经理和公司总经理 的最重要的事情什么？有什么 区别？

要事第一
时间管理
每天有26个小时！
原计划
7：00起床
8:45抵达公司
调整后
5：00起床
6:00准备喝今天的咖啡
9:00准备喝今天的咖啡 7:45抵达公司
不要看他登到顶峰 的高度，而是看他 跌到低谷的反弹力
褚时健 视频02：士兵突击
如果我在他那个年 纪遇到挫折，我一 定不会像他那样， 而是在一个岛上， 远离城市，离群独 居。
我们为什么要做职业规划生涯
1、使我们在起跑线上领先于其他人
刘翔
特拉梅尔
卢武炫
视频03：尼科胡哲
我们为什么要做职业规划生涯
2、确保我们成为某个领域的专家
世情（Βιβλιοθήκη Baidu情世 故）比生意更 重要
可促成达成职业目标的5种方法
其次，要控制自己的情绪
互动：从一个人的面上 知道天气预报，是否有利于 职业发展？
控制自己的情绪才能冷静 地思考，不要让情绪左右你 的思维
故事：诸葛亮的空城计 诸葛亮使用的鹅毛扇的来历
要控制自己的情绪
只要脾气好， 一切都好
泰国著名法师白龙王
我们为什么要做职业规划生涯
3、是应对职场危机的一种重要武器
职场中会遇到4种危机 （心理上需要角色的转换 ）： 首先是，“找不到定位”危机 其次是，“企图在人群中脱颖而出”的危 机 第三是，“事业高原期”的危机
公司为什么要给员工做职业规划
首先是，提高企业员工的“ 归属感”、“忠诚度”，降低 离职率和人才流失率。 其次是发现企业所需的人才。
职业生涯规划3个核心问题 1、我是谁——自我的正确认知和定位
2、我要到哪里去——清晰职业目标 3、我怎么去——策略、计划、方法和资源
我是谁——自我的正确认知和定位 互动：我是谁?
故事：古希腊众神埋藏智慧的故事
自己职业能力的描述（优点是 什么？缺点是什么？你的性格 是什么？你拥有哪些知识？你 拥有哪些技能？核心价值观？ 等等）； 清楚自己的定位，