【免费下载】采购管理期末复习题

JIT 采购做到了灵敏的响应需求、满足用户的需求，又使得用户的库存量最小。由于用户不 需要设库存，所以实现了零库存生产。这是一种比较科学、比较理想的采购模式。
2、简述 VMI 采购的概念和优点。 答：VMI（Vendor Managed Inventory,供货商掌握用户库存），其基本思想是在供应链机制 下，采购不再有 采购者操作，而是由供货商操作。VMI 采购是用户只需要把自己的需求信息向供货商连续 及时传递，由供货商自己根据用户的需求信息，预测用户未来的需求量，并根据这个预测需求 量自定自己的生产计划和送货计划，用户的库存量的大小由供货商自主决策的采购模式。 它是一种科学的、理想的采购模式。VMI 采购，最大的受益者是用户，他已经摆脱了繁琐 的采购事务，从采购事务中解脱出来了，甚至连库存负担、运输进货负担都已经由供货商承担， 而且服务率特别高。 供货商能够及时掌握市场需求信息、灵敏的响应市场需求变化、减少库存风险、提高经济 效益。但是供应链采购对企业信息系统、供货商的业务运作要求高。 3、简述采购管理的重点。 答：采购管理的重点主要体现在以下几个方面： 一是要保障供应，保障企业正常生产，降低缺货风险。 二是要保证所采购供应的物资质量。 三是要尽量降低物资采购的成本 四是要利用“采购”这个与资源市场的关系和信息接口，与供货商建立一种相互支持、相 互配合的 供应关系，供企业进行管理决策。 4、简述物资采购管理的目标。 答：就物资采购管理的目标而言，一般用“5R”来表述，即适当的时间、适当的数量、 适当的质量、适当的价格、适当的供货商。 适当的时间：指采购时间应该具有科学性，不宜太早或太晚，树立“零库存”观念，适时 采购、及时交货。适当的数量指采购的数量以需求量为指导，尽量避免“过与不及”。 适当的数量：采购量太多，一旦产品需求降低或产品改型换代，将会造成呆料或废料。若 采购量太少，则可能会因增加采购次数而增加采购费用。 适当的质量：指能以满足企业生产需要的质量为准则。质量太好，购入成本相对会偏高， 或者质量功能浪费。质量太低，又达不到使用的目的而造成新的浪费。 适当的价格：是指以准确的市场价格为准则。
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对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力根通保据过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资，配料不置试仅技卷可术要以是求解指，决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高与中带资负料荷试下卷高问总中题体资，配料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下，安与要全过加，度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高；试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中，核资或对料者定试对值卷某，弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试，.卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置，弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误，试高要方中求案资技，料术编试交写5、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷4高、调动设中电试作技资气高，术料课中并3中试、件资且包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术，管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高，案中为；资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资，管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装，工置合作调理并试利且技用进术管行，线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确：指灵在导活分。。线对对盒于于处调差，试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷，术调应问试采题技用，术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔，变开需压处要器理在组；事在同前发一掌生线握内槽图部内纸故，资障强料时电、，回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资，料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而，与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检，卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
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对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力根通保据过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资，配料不置试仅技卷可术要以是求解指，决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高与中带资负料荷试下卷高问总中题体资，配料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下，安与要全过加，度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高；试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中，核资或对料者定试对值卷某，弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试，.卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置，弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误，试高要方中求案资技，料术编试交写5、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷4高、调动设中电试作技资气高，术料课中并3中试、件资且包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术，管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高，案中为；资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资，管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装，工置合作调理并试利且技用进术管行，线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确：指灵在导活分。。线对对盒于于处调差，试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷，术调应问试采题技用，术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔，变开需压处要器理在组；事在同前发一掌生线握内槽图部内纸故，资障强料时电、，回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资，料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而，与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检，卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
四、简答题
1、简述 JIT 采购的特点。 （1）与传统采购面向库存不同，准时化采购是一种直接面向需求的采购模式。 （2）准时化采购的送货是直接送达需求点上的 （3）用户需要什么品种、质量，需要多少，什么时候需要，送到什么地点等都要符合客户 需求；
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对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，系电，力根通保据过护生管高产线中工敷资艺设料高技试中术卷资，配料不置试仅技卷可术要以是求解指，决机对吊组电顶在气层进设配行备置继进不电行规保空范护载高与中带资负料荷试下卷高问总中题体资，配料而置试且时卷可，调保需控障要试各在验类最；管大对路限设习度备题内进到来行位确调。保整在机使管组其路高在敷中正设资常过料工程试况中卷下，安与要全过加，度强并工看且作护尽下关可都于能可管地以路缩正高小常中故工资障作料高；试中对卷资于连料继接试电管卷保口破护处坏进理范行高围整中，核资或对料者定试对值卷某，弯些审扁异核度常与固高校定中对盒资图位料纸置试，.卷保编工护写况层复进防杂行腐设自跨备动接与处地装理线置，弯高尤曲中其半资要径料避标试免高卷错等调误，试高要方中求案资技，料术编试交写5、卷底重电保。要气护管设设装线备备置敷4高、调动设中电试作技资气高，术料课中并3中试、件资且包卷管中料拒含试路调试绝线验敷试卷动槽方设技作、案技术，管以术来架及避等系免多统不项启必方动要式方高，案中为；资解对料决整试高套卷中启突语动然文过停电程机气中。课高因件中此中资，管料电壁试力薄卷高、电中接气资口设料不备试严进卷等行保问调护题试装，工置合作调理并试利且技用进术管行，线过要敷关求设运电技行力术高保。中护线资装缆料置敷试做设卷到原技准则术确：指灵在导活分。。线对对盒于于处调差，试动当过保不程护同中装电高置压中高回资中路料资交试料叉卷试时技卷，术调应问试采题技用，术金作是属为指隔调发板试电进人机行员一隔，变开需压处要器理在组；事在同前发一掌生线握内槽图部内纸故，资障强料时电、，回设需路备要须制进同造行时厂外切家部断出电习具源题高高电中中源资资，料料线试试缆卷卷敷试切设验除完报从毕告而，与采要相用进关高行技中检术资查资料和料试检，卷测并主处且要理了保。解护现装场置设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
二、多选题
1．采购品种分析工作包括 ( ABC )。 A.用户需求分析 B．市场供应分析 C.重点性分析 D．品种性质分析 E．供应商分析 2．采购品种按供应风险可以分成( AB )。 A．常规品 B．紧缺品 C.多品种 D.重点品种 3．采购品种按品种多少可以分成(CD ) A．常规品 B．紧缺品 C 单一品种 D．多品种 E．重点品种 4．采购品种按价格划分，可以分成(ABD ) A.不变价格 B．折扣价格 C．单一品种 D．区段价格 E．重点价格 5．降低采购成本的方法有( ABCDE )。 A.集团采购 B．目标成本法 C 作业成本法 D.标杆法 E．价值工程与分析法 6．一个完整的招标采购包括( ABCDE )。 A.招标 B．投标 C 开标 D．评标 E．决标 7．采购合同执行的绩效考评内容包括( ABCD )。 A.考核“合同检查报告” B．考核时间绩效指标 C 考核成本绩效指标 D．考核质量绩效指标 E．考核经济效益绩效指标 8．采购效果的测评方面包括(ABCDE ) A．采购物料的价格方面 B．采购物料的成本方面 C 成本方面
采购管理期末复习题
一、单选题
1．由采购单位选出供应条件较为有利的几个供应商，同他们分别主行协商，再确 定合适的供应商。这种供应商选择方法称做( D )。
A.直观判断法 B．评分法 C.采购成本比较法 D．协商选择法 2．将采购得到的货物运进自己仓库的全过程的实施方案战略，属于(A )。 A．进货战略 B．采购品种战略 C 采购方式方案战略 D.订货谈判战略 3．对于进货难度和风险大的进货任务，首选的进货方式是(A )。 A.委托第三方物流公 B．供应商送货方式 C.用户自提进货方式 D．程度均等 4．对于进货难度小和风险小的进货任务，首选的进货方式是( B ) A.委托第三方物流公 B．供应商送货方式 C．用户自提进货方式 D.程度均等 5．在市场上，存在的供大于求的物品称为( A ) A．常规品 B。紧缺品 B.单一品种 D.联合品种 6．在市场上，存在的求大于供的物品称为( B ) A．常规品 B.紧缺品 C 单一品种 D.联合品种 7．预先确定一个订货点和一个订货批量，然后随时检查库存，当库存下降到订货 点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同。这种采购模式称为(B )。 A．定期订货法采购 B．定量订货法采购 C .MRP 采购模式 D．JIT 采购模式
D．采购物流 E．采购进货方面 9．MRP 的输入文件包括(BCD )。 A.采购计划 B．主生产计划 C 物料清单 D.库存文件 E.．生产计划 10．MRPFra Baidu bibliotek的输出文件包括(AE )。 A.采购计划 B.主生产计划 C. 物料清单 D. 库存文件 E.生产计划
三、判断题
1、采购是指买卖双方的交易，是一个商流的过程。╳ 2、现代采购的含义是指采购和供应双方的交易过程。╳ 3、从企业采购成本形成来看，以预定成本限额为目标的成本控制是企业追求的经营目标。 ╳ 4、多品种联合采购战略，指同类多品种联合订购战略。╳ 5、按照品种价格划分的采购品种战略中，区段价格采购战略实际上是多哥折扣区段价格的 采购战略，可以采用多区段成本比较法。√ 6、 一旦企业决定实行供应商评选，评选小组应与初步选定的供应商取得联系，为了更好地 选择供应商，参与的供应商应该是尽量多。╳ 7、集中的采购组织结构中，每个部门的经理对采购的决策负完全责任。╳ 8、对于拥有部门结构跨行业，每一个部门采购的产品都是唯一的，并且与其它部门所采购 的产品有显著的不同，这时应采用集中的采购结构组织。╳ 9、适用的物品采购合同，如果卖方在试用期满后，对是否购买适用物未作明确标示的，则 推定其不同意购买。╳ 10、短期目标型的供应商的最主要特征是双方之间都没有希望彼此能保持较长时间的买卖关 系，因此双方所作的努力只维持在短期的交易合同上。╳
8．预先确定一个订货周期和一个最高库存水准，然后以规定的订货周期为周期，周期性地 检查库存，发出订货，订货批量的大小每次都不一定相同，订货量的大小都等于当时的实际库 存量与规定的最高库存水准的差额。这种采购模式称为( A )。
A．定期订货法采购 B．定量订货法采购 C .MRP 采购模式 D．JIT 采购模式 9．应用于生产企业，是由企业采购人员采用应用软件，制订采购计划而进行采购的模式， 称为( C )。 A.定期订货法采购 B．定量订货法采购 C. MRP 采购模式 D.JIT 采购模式 10．一种完全以满足需求为依据，遵循 5R 原则的采购模式，称为（ D ）。 A.定期订货法采购 B.定量订货法采购 C.MRP 采购模式 D．JIT 采购模式