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最新《美团外卖培训》精品PPTppt

最新《美团外卖培训》精品PPTppt

举例
活动规则
适合场景
满赠& 下单赠
满10元赠送 250ML加多 宝&下单即 送250ML冰 红茶
满赠:单个订单的金额达到10元后,可 以赠送250ML加多宝,每个订单赠送一 份
下单赠:单个订单下单即赠250ML冰红 茶,每个订单只能赠送一份
1、新开市场
2、经费有限
3、接替力度 大的活动
问题:满赠&下单赠有哪些不足之处?
♠ 把世界送到消费者手中
23
活动策划应考虑的因素
3.2 根据蜂窝不同发展阶段 1.开拓期
发展 阶段
♠ 把世界送到消费者手中
2.发展期 3.成熟期
24
活动策划应考虑的因素
3.2 根据蜂窝不同发展阶段
开拓期
对攻、敌占区新开蜂窝,前12月
我们属于新的势力进入在做活动 时机上要把握好; 可做套餐赠饮,首购立减等,能 短期内吸引大量用户的活动。
17
过渡
3 活动策划时应考虑的因素
♠ 把世界送到消费者手中
18
活动策划应考虑的因素
1.竞对的基本状况
2.蜂窝发 展阶段
需考虑 因素
3.成本控制
4.天气(季节)因素
♠ 把世界送到消费者手中
19
活动策划应考虑的因素
3.1 根据竞对情况制定活动
1、空白区活动选择 2、敌占区活动选择 3、对攻区活动选择
美团外卖首次下单用户(判 断标准:手机号码是新的)
♠ 把世界送到消费者手中
7
现有活动介绍
现有活动分类
1 套餐赠饮
2
满赠&下单赠
3
满减&下单减
4 首单立减
5 抵价券 6 满返红包 7 管饱 8 提前下单立减

美团外卖管理信息系统分析PPT课件

美团外卖管理信息系统分析PPT课件

.
23
促销策略
为达到推广作用,美团外卖开展“乐享 外卖,我有美团”线上线下系列的促销活动。 (1)线上
a.在客户端上发起晒美团外卖美食的活 动,排名前列的美食将由美团外卖联合商 家赠送“霸王餐”;
b.“满10减2”、“首单减5”,“订餐送饮料” 等长期活动; (2)线下
3.2 订餐系统流程分析
01 用户信息管理流程分析
02 营业者信息管理流程分析
03 消费者信息管理流程分析
.
14
01 用户信息管理流程分析
顾客 输 入 网 址
P2 信息录入
所有客户信息
D0 用户信息表


P1
信 息
登录网站




商家
.
15
02 营业者信息管理流程分析
餐馆
密用 码户
名 P1 登录网站
美团外卖特别提出低价策略,希望给学生提供 既优惠又值得信赖的食物。此外,美团外卖还 联合饮料厂商,在提供外卖的同时赠送或提供 优惠饮料。 (2)白领市场
相比较于盈利空间较高的校园市场,白领 市场对于餐厅的要求更高,且更注重配送时效。 (3)家庭市场
对于前两个市场而言,家庭市场对餐厅更 偏好中高档品牌快餐,而且注重服务品质。
.
4
02
品牌简介
1、企业概况 2、发展历程
.
5
企业概况
美团网,2010年3月4日成立的团购 网站,是中国大陆第一个精品团购形式 的电子商务网站,在北京、上海等地设 有分站。 美团网有着“吃喝玩乐全都有” 和“美团一次美一次”的服务宣传宗旨。 并且遵循“消费者第一、商家第二”的原 则,为消费者提供优质服务,同时给商 家提供最大的收益。

美团简介PPT课件

美团简介PPT课件
• 覆盖1000+个城市,800+个第一,团购前 100个城市中,93个第一
• 分行业看,团购、外卖、电影、 KTV排名全 国第一,酒店仅次于携程全国第二
PPaaggee55
美团网的T型战略
团购
外 卖
猫 眼 电 影
酒 店
K T V

智 能
美 团 ...

餐 厅
早 餐
团购是横,垂直行业是竖。
PPaaggee66
1997年保送至清华大学电子工程系 2001年美国特拉华大学攻读硕士学位 2003年开始回国创业,先后创建校内网、 饭否网、海内网 被誉为“互联网行业的创业永动机”
Page4
4句话了解美团网
• 国内第四大电商交易平台,前三是阿里、 京东、唯品会
• 2014年交易额突破460亿元,团购市场份额 超过60%,手机购买占比超过90%
常用工具介绍
Page21
常用工具介绍
Page22
晋升制度
M0
BDM
CM
区域经理
M0选用标准
1.候选人:全国在职 BD;(极个别非常优秀且愿意长期供职于美团的实习生亦可 ) 2.名额: ž 每批次区域选拔名额根据公司计划另行约定; ž 每批次城市推荐名额由各区域根据总部的计划分配。 3.选拔流程: ž 由城市经理根据每批次的选拔方案筛选和推荐本城市的M0候选人,并邮件提交 候选人资料给区域经理; ž 由区域经理依据城市经理的推荐申请对M0候选人进行抽审和个别访谈,从而确 定各区域的M0候选人入围名单,并邮件上报总部; ž 由总部最终确定M0人员名单,在全国范围内公示。
Page26
既往不恋 纵情向前
美团网
总部地址:北京市朝阳区北苑路甲13号北辰泰岳大厦1号楼12层,100107 Tel:+86-10-57376600 Fax: +86-10-57376600 PaPgagee2277

美团外卖管理信息系统分析PPT课件

美团外卖管理信息系统分析PPT课件

(1)美团宣布收购钱袋 宝,正式获得第三方支 付牌照。 (2)再次融资,目前估 值超过180亿美元。
(1)美团以35%美团股权、 65%的现金收购摩拜单车。
(2)美团旅行与银联国际将 在技术、大数据与购物体验方 面加深探索,让旅行购物更加 优惠、便捷。
.
7
美团外卖简介
(1)美团外卖品类包括附近美食、水果、蔬 菜、超市、鲜花、蛋糕等,无论是早午晚餐、 下午茶、宵夜,还是中餐、西餐、家常菜、 小吃、快餐、海鲜、火锅、川菜、蛋糕、烤 肉、水果、饮料、甜点等; (2)大量品牌入驻,如必胜客、肯德基、 KFC、麦当劳、汉堡王、星巴克、COCO都 可奶茶、U鼎冒菜、真功夫、每日优鲜、美 食天下等 上线美,团总外部卖位是于美北团京网。(跑旗美3腿下团)代网外美购上卖团等订用外多餐户卖种平数还服台达提务,2供.5;于亿送2,药01合上3年作门1商、1月户美正数团式超专送、 过日2完0成0万订家单,18活0跃0万配单送。骑(美手4团)超支电过付脑5、0、万微手名信机,支A覆付P盖P、、城支微市付信超宝均过、可1A3下p0p0单l个e,,p支ay持 等多种支付方式
.
6
发展历程
美团获得融资的估值在30亿美元左右,领投 王兴推出美团网 机构为泛大西洋资本,红杉资本及阿里巴巴 美团加码酒旅业务 ,发布旅行品牌美团旅行等
2010
2013
2014
2015
2016
2017
2018
美团外卖平台正式上线,抢占 美团网与评大众点评宣布
外卖市场
合并,成为中国O2O领域
的领先平台
美团外卖
管理信息系统分析
.
1
目录页
01 背景介绍 02 品牌简介
03 订餐管理系统分析

外卖培训课件课件ppt

外卖培训课件课件ppt

安全意识
时刻保持警觉,注意观察路面情况 ,避免发生交通事故。
骑行技巧
掌握正确的骑行姿势、控制车速、 保持稳定等骑行技巧。
配送员的服务态度和沟通技巧
服务态度
保持友好、耐心、热情的服务态度,尊重客户, 积极解决问题。
沟通技巧
具备良好的倾听和表达能力,与客户进行有效沟 通,提升客户满意度。
处理投诉
当遇到客户投诉时,应保持冷静,积极沟通,妥 善处理问题。
外卖培训课件
汇报人:可编辑 2023-12-24
目 录
• 外卖行业概述 • 外卖平台使用培训 • 外卖食品安全培训 • 外卖配送员培训 • 外卖客户服务培训 • 外卖法律法规培训
01 外卖行业概述
外卖行业的起源和发展
外卖行业起源于20世纪中期的美国,最初是为了满足人们对 于快速、方便、多样化的餐饮需求。随着科技的不断进步, 外卖行业逐渐发展壮大,成为现代生活中不可或缺的一部分 。
外卖行业对生活的影响
外卖行业的发展也推动了餐饮业的创新和变革。许多 餐厅通过与外卖平台合作,扩大了自己的销售渠道, 提高了品牌知名度和销售额。同时,外卖平台也推出 了许多新品种和特色美食,丰富了人们的饮食选择。
单击此处添加正文,文字是您思想的提一一二三四五 六七八九一二三四五六七八九一二三四五六七八九文 ,单击此处添加正文,文字是您思想的提炼,为了最 终呈现发布的良好效果单击此4*25}
知识产权保护
外卖商家应尊重他人的知识产权,如商标、专利等,不得侵犯。
保密协议
如外卖商家涉及商业秘密或客户信息等敏感信息,应与员工签订保密 协议。
THANKS
感谢观看
劳动法和社保的规定
劳动合同
外卖商家应与员工签订劳动合同,明确双方的权利和义务。

美团外卖需求分析报告ppt课件

美团外卖需求分析报告ppt课件
项目名称:美团外卖订餐app Android,iOS 项目提出者:**** 项目开发者:美团外卖平台开发组 用户:餐饮企业,消费者
1.引言
1.2定义 本产品是为餐厅专门开发的一套 订餐管理系统,旨在合理化安排餐厅的工作, 提高餐厅的管理效率,同时方便员工就餐。 1.3参考资料《软件系统分析与设计》《需 求分析最佳实践》
管理员处理订单协作图
管理员对菜单处理的协作图
5.运行环境规定
• 5.1 适应团购分类的筛选功能 筛选认提供的选项是只看预约和节假日可用,在选择了餐饮、
酒店分类时会显示更多自定义筛选项目,在购物分类下筛选按钮被 隐藏 • 5.2 创新的地图团购展示界面
更直观的把用户周边的团购信息呈现出来,并且可以在地图模 式中对团购信息进行筛选,是其他同类应用所没有的独创功能 • 5.3 与用户观感相配合的交互设计
订餐管理
前台管理 查看订餐状态
提交订单
订单表
取消订单
订单汇总
订单查询
已派送订单
正在派送订单
日金额汇总
4.2各个模块的功能需求图
• 菜单管理模块
菜单管理
菜单目录
增加菜名
• 数据维护模块
删除菜名
数据维护
更改菜单
添加数据
删除数据
查询数据
更新数据
4.3系统的UML基本模型
系统客户用例图
系统管理员用例图
4.3系统的UML基本模型
美团外卖需求分析报告 制作人:赖永明
2014091031 计科本科14
1. 引言 2. 项目概述 3. 需求分析 4. 数据描述
5. 运行环境规定
1.引言
1.1编写目的 年轻人追求时尚,快捷,因此外卖行业拥有广阔的消费群体;团购的兴起,也促进了人 们的消费欲望,人们继续一个外卖平台,来满足他们的欲望。O2o模式的日渐完善,使得 以前的进店消费模式发展为送餐就餐模式,o2o将线下商务的机会与互联网结合在了一起, 让互联网成为线下交易的前台。这样线下服务就可以用线上来揽客,消费者可以用线上 来筛选服务,还有成交可以在线结算,很快达到规模。该模式最重要的特点是:推广效 果可查,每笔交易可跟踪。 1.2项目背景

《美团外卖策划方案》PPT课件ppt课件

《美团外卖策划方案》PPT课件ppt课件

淘点点
2013.12
网上开店+ 外卖+到店 二维码点餐
饿了吗
2009.4
全国一线二 线三线城市 及各大高校
团购+外卖
GPS导航定 位+特色推 荐
淘 点 点
饿 了 吗
美 团 外 卖
开发时间
覆盖范围
客户群体
主要功能
附加功能
美团外卖
较晚
最广泛
相同
相同
相同
淘点点
较晚
稀少
不同
特色 (到店下单)
相同
饿了吗
最早
产品优势: 1.创立时间长,覆盖范围广 2.主打各大城市高校及白领写字楼 3.通过GPS搜索周边热门餐厅和热卖 美食,同时支持在线订餐 4.有拍下照片附评论可送积分兑换 礼品的优惠
淘 点 点
饿 了 吗
美 团 外 卖
饿了吗
缺点: 覆盖面广而 零散 其中西南地 区偏少 中小型餐馆 居多 难以实施监 督和管理 功能太过单 一和贫乏
2015年“美团外卖”整体营销策划方案
制作人:常十
◆产品简介 ◆营销环境(市场状况、产品状况、竞争状况)
◆战略策划
◆营销目标
美团外卖是美团网旗下 的网上订餐平台,于 2013年11月正式上线
网页版&手机版
为什么需要外卖?
聚集型群体 消费者市场 分散型群体 周边住户、偏远区住户等 写字楼上班族、高校学生等
新 商 户 模 式
★新商户:自营小店、私家厨房等商户类型
★注册经营:网上实证自家经营环境与经营人员 ★供货渠道:食材渠道实图证明等 ★卫生安全:提供美团外卖“新客户”到场检验、抽查等 ★新客户:针对新商户模式,属于美团外卖旗下认证的美食达人 ★达人资格:美团外卖给予的评说与食品抽查资格 ★注册证实:实名认证申请通过美团外卖官方认证 ★达人条件:美团外卖消费到达一定标准并经过筛选选定 ★达人优惠:给予首次用餐免费等优惠

饿了么-VS-美团外卖PPT课件

饿了么-VS-美团外卖PPT课件
9
得比较好。
饿了么:
评价
美团外卖:
饿了么:美食相机在这里发挥了很大的功能,一图胜
千言,瀑布流的图片展品可以让其他用户更为直观的
了解菜品等信息,
改进:建议增加餐厅回复用户评论的功能,与用户达
成良性的互动。
.
美团外卖:美团外卖的评论做了很简
洁也很简单,餐厅可以回复用户点评
改进:用户在点餐时更加注重其他用
做好服务“郭靖”型——关键词:执着服务,踏实肯干。
目前有很多平台,但缺的是真正站在商户利益去考虑到底商户需要什么。而 在自建物流方面,易淘食有一个著名的“200条军规”,12分制考核,配送人 员具有“配送员+服务员”的双重身份,不仅要送餐到门,还要为各大餐饮品 牌做好服务工作。谈到配送服务,杭州有一家低调的餐饮O2O企业“点我吧”, 扎扎实实打好线下服务基础,然后逐渐发力线上体系,先做基础再放大。
户的分享的图片信息,文字的效果没
有图片更有说服力
10
饿了么:
评价
美团外卖:
饿了么:美食相机在这里发挥了很大的功能,一图胜
千言,瀑布流的图片展品可以让其他用户更为直观的
了解菜品等信息,
改进:建议增加餐厅回复用户评论的功能,与用户达
成良性的互动。
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美团外卖:美团外卖的评论做了很简
洁也很简单,餐厅可以回复用户点评
独特魅力“张无忌”型——关键词:差异化。
零号线主打的王牌即“将餐饮企业电商化”,其创新之处在于推出“厨房店” 的概念,即厨房就是店面,极大节约了选址、装修、服务员劳务费等成本,能 够让商家将精力和资金放在打造极致的菜品上,“厨房店”的数量在零号线平 台上只占7%,却占据了30%的销售额。
.

外卖培训课件ppt精品模板分享(带动画)

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外卖培训课件
汇报人:
目录
CONTENTS
01 外卖行业概述 02 外卖平台的使用和运营 03 外卖配送的管理和优化 04 外卖行业的食品安全和质量控制 05 外卖行业的未来发展和趋势分析
06 总结和展望
外卖行业概述
第一章
外卖市场的现状和发展趋势
市场规模持续扩大
用户规模不断增长
竞争格局日益激烈
未来发展趋势:品质化、 个性化、多元化
外卖平台的推广和营销策略
制定推广计划
确定目标客户群 体
选择合适的推广 渠道
制定营销策略, 吸引更多客户下 单
外卖配送的管理和优化
第三章
外卖配送的流程和环节
接单:接收到订单 信息
取餐:前往餐厅取 餐
送餐:将餐品送至 客户手中
售后:处理客户投 诉和退换货问题
外卖配送的效率和质量控制
路线规划:通过大数据分析,为骑手规划最短或最优路线,减少送餐时 间
成配送
配送流程:客 户下单后,外 卖平台将订单 信息发送给骑 手,骑手接单 后前往商家取 餐,之后送至
客户手中
外卖行业的盈利模式和挑战
盈利模式:通过收取平台交易费、广告费、商家入驻费等盈利 挑战:竞争激烈、配送问题、消费者投诉等
外卖平台的使用和运营
第二章
外卖平台的选择和入驻流程
选择平台:根据需求选择合适的外卖平 台,如美团、饿了么等
外卖平台的类型和特点
类型:综合外卖平台、 自建外卖平台、通过第 三方平台接单
特点:方便快捷、种类 丰富、价格实惠、送餐 速度快、服务周到
外卖配送的模式和流程
平台模式:外 卖平台负责订 单配送,骑手 接单后进行配

自营模式:外 卖平台自建物 流体系,自行

外卖运营培训手册ppt

外卖运营培训手册ppt

会员营销:利用外卖平台的会员体系, 开展会员专享活动,提高复购率。
优惠活动:通过优惠券、满减、折扣等 活动,吸引顾客下单。
平台营销的类型
平台广告:利用外卖平台的广告位,投 放广告,吸引顾客。
平台营销的策略与技巧
平台营销的策略
定位明确:根据品牌定位和目标客户群体,制定相应的营销策略。
数据分析:利用外卖平台的数据分析工具,了解顾客需求和消费习惯,优化营销策 略。
配送服务高效:成功的外卖店铺 通常拥有高效的配送服务体系, 能够快速、准确地送达顾客手中 ,提高顾客满意度。
成功外卖店铺案例分析
菜品质量高:成功的外卖店铺注 重菜品质量,选用新鲜、优质的 食材,注重口感和味道的调配, 以满足顾客的口味需求。
营销策略得当:成功的外卖店铺 善于运用营销策略,如优惠券、 满减活动等,吸引顾客下单,提 高销售额。
耐心处理客户的订单问 题,如订单错误、配送
延迟等。
收集反馈意见
主动向客户收集反馈意 见,以便不断改进服务

定期培训
定期对客户服务人员进 行培训,提高服务质量
和效率。
外卖平台售后服务与处理
01
02
03
04
退换货政策
明确退换货政策,确保客户了 解相关权益。
投诉处理流程
建立投诉处理流程,确保客户 的投诉得到及时、公正、合理
详细描述:为了提高入驻效率,外卖平台通常会 提供在线提交申请、快速审核等服务。同时,对 于已经入驻的商家,平台还会提供便捷的管理界 面和操作流程,方便商家快速上手。
外卖店铺的创建与设置
总结词:基础设置
详细描述:创建外卖店铺需 要进行基础设置,包括填写 店铺信息、设置营业时间、 选择配送方式等。这些基础 设置对于提升店铺曝光率和 吸引顾客至关重要。

外卖优秀市场运营思路梳理PPT36页

外卖优秀市场运营思路梳理PPT36页
从营业时间、配送费、店铺或商品独有度、配送时效等多 个维度对竟对平台进行分析,找到差异化的点,着重进行 推广,不断发现问题,总结问题到解决问题整个过程,最 终找到其他创意点子提升单量。(如余江早餐时段运营就
很成功)
案例分享
起送价(余江县)
当地美团、饿了么早餐商家起送价都是10以上 正常一个用户的早餐标准在10以内 很大程度上给早餐用户设置了门槛
交易看板
根据月度整体交易额、月度整体订单量、 日均交易额、日均订单量
做一个全方面的透析,让自己清楚了解平台 现阶段运营情况
客单看板
月度每日客单价监控,根据系统中显示问题及 时进行相关营销调整
监控作战
A.月度竟对高频送餐地址及区域监测记录 B.竟对平台差异化运营问题发现(前台可视) C.日常商品、店铺销量数据监控(发展店铺、发现爆款,
期效果,也得让人从意识上接受这个东西。
案例分享
物料覆盖(礼县)
礼县属于今年新开市场 从某种程度上说在整个甘肃地区 物料覆盖情况做的还是很不错的
尽管竞争比较激烈 但正是基于这一点在礼县当地有很大的品牌影响力 其中签约的商户有大部分也是只上马管家而不上其他平台的
营销策 略
F.内推运营(利用自身已有免费资源)
以后其他版块打开市场必须借助此类精准用户。
营销策略
G.用户运营
a.后台订单列表未付款订单客户回访,主要了解下是基于什么原因未及时 付款,是对平台试用不习惯还是其他原因。
b.后台订单列表已付款订单随机抽取一部分用户进行回访,了解用户对于 我平台使用的感受,优点缺点搜集以便我方及时改进。
c.免单活动:每日随机抽取2至3为幸运用户参与免单,通过免单调动用户 活跃度,中奖幸运儿可帮助朋友圈晒图,增加品牌曝光度

最新《美团外卖培训》精品PPTppt

最新《美团外卖培训》精品PPTppt
沟通能力
具备高度的责任心,能够认真履行工作职责,确保订单的准确和准时送达。
责任心
与同事合作,共同完成工作任务,提高整体工作效率。
团队合作精神
客户服务技巧
订单处理能力
配送效率提升
反馈与改进
01
02
03
04
提高客户服务水平,掌握与客户沟通的技巧和方法,增强客户满意度。
熟悉订单处理流程,提高订单处理速度和准确性。
02
社区团购
拓展社区团购业务,满足用户对生鲜、日用品等需求。
THANKS
企业文化
美团外卖坚持“正直诚信、激情创新、勇敢担当、团队合作”的核心价值观。
价值观
美团外卖关注环保、公益事业,积极参与社会公益活动,推动可持续发展。
社会责任
CHAPTER
外卖行业趋势分析
近年来,随着互联网的普及和人们生活节奏的加快,外卖行业规模不断扩大,已经成为一个庞大的市场。
外卖行业保持着较快的增长速度,特别是在一线城市和年轻人群体中,外卖需求旺盛,市场潜力巨大。
汇报人:可编辑
2023-12-22
目录
01
CHAPTER
美团网成立于2010年,最初以提供本地生活服务为主,逐渐发展成为涵盖多个领域的综合性电商平台。
创立背景
美团网经历了多次融资、业务拓展和战略合作,逐渐壮大并在国内外市场取得显著成绩。
发展历程
美团于2018年在香港上市,成为国内领先的电商平台之一。
通过优化路线、提高送餐速度等措施,提高配送效率。
及时收集客户反馈意见,针对问题进行改进,不断提升服务质量。
05
CHAPTER
美团外卖未来展望
利用人工智能和大数据技术提升外卖服务的智能化水平,优化用户体验。

最新《美团外卖培训》精品PPTppt

最新《美团外卖培训》精品PPTppt
强用户黏性。
与其他竞争对手相比,美团外 卖在配送速度、食品安全、服 务质量等方面具有明显优势。
01
外卖行业趋势分析
国内外卖市场现状与前景
市场规模
随着互联网的普及和消费者对便 利性的需求增加,国内外卖市场 呈现出快速增长的态势,市场规
模不断扩大。
用户规模
外卖平台的用户规模也在逐年上升 ,越来越多的消费者选择通过外卖 平台解决饮食需求。
公司背景与发展历程
成立于2013年,由 王兴创立并逐步发展 壮大。
经过多年的发展,美 团外卖已成为中国最 大的在线外卖平台之 一。
美团外卖始终致力于 为用户提供便捷、快 速、安全的在线外卖 服务。
美团外卖业务范围与特色
01
提供各类美食、饮品、 水果等商品的外卖服务 。
02
支持多种支付方式,包 括在线支付、到店支付 等。
美团外卖将继续加大研发投入,推动技术创新和业务模式创新,提升用户体验 和服务质量。
技术应用
美团外卖将运用人工智能、大数据、云计算等先进技术,优化算法推荐、智能 配送、智能客服等方面的服务,提高运营效率和用户体验。
美团外卖国际化拓展与合作
国际化拓展
美团外卖将积极拓展海外市场,推动全球化战略布局,加强与国际餐饮企业和外 卖平台的合作。
满意度。
定期评估与改进
定期评估服务质量,针对存在的 问题进行改进,持续提升服务水
平。
美团外卖客户服务与售后支持
客户服务团队建设
建立专业、高效的客户服务团队,为用户提供及 时、周到的服务。
售后支持体系
建立完善的售后支持体系,为用户提供退换货、 退款等售后服务支持。
客户满意度调查
定期进行客户满意度调查,了解用户需求和意见 ,针对性地改进服务。

美团外卖企业简介PPT

美团外卖企业简介PPT

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02.产品和服务
添加小标题 添加小标题 添加小标题
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800
670万
700
600
650万
500
400
300
200
100
0 (万元)
10月
370万
320万
8月
300万
220万 3月
210万
180万
2月
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1
企业文化
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus.
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外卖培训课件ppt

外卖培训课件ppt
劳动安全与职业健康
加强对外卖员劳动安全和职业健康的培训与监管 ,提供必要的劳动保护措施,预防工伤事故的发 生。
感谢观看
THANKS
THE FIRST LESSON OF THE SCHOOL YEAR
意度和复购率。
01
外卖食品安全培训
食品安全法规与标准
食品安全法规
培训应涵盖国家及地方关于食品 安全的法律法规,确保外卖企业 及员工了解并遵守相关规定。
食品安全标准
介绍国内外食品安全标准,包括 食品添加剂使用标准、微生物限 量等,提高员工对食品安全标准 的认识。
食材采购与储存规范
食材采购规范
强调食材采购过程中应遵循的规范, 包括供应商选择、食材验收标准等, 确保食材质量安全。
核实问题
核实问题的真实性,避免误判或误解。
跟进处理
对于需要进一步处理的问题,及时跟进并确 保问题得到解决。
01
外卖法律法规培训
外卖平台相关法规
平台入驻资质要求
规定外卖平台对入驻商家的资质要求,包括但不限于营业执照、 税务登记证、经营许可证等。
平台服务费用
明确外卖平台对商家的服务费用,包括平台使用费、技术服务费、 推广费等,并要求平台公开透明收费标准。
善、耐心。
食品安全
确保食品在配送过程中 保持适当的温度和卫生 条件,保障食品安全。
01
外卖平台使用培训
平台注册与登录
总结词:简单易行
详细描述:外卖平台的注册与登录是开展外卖业务的第一步,需要提供有效的身 份信息并设置密码,确保账号安全。
商品上传与编辑
总结词:操作便捷
详细描述:通过外卖平台,商家可以方便地上传商品信息并进行编辑,包括商品名称、图片、描述和价格等,以便顾客浏览 和下单。
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四、关于刷 单
• 1: 商家可重新打印每天的订单,保留消费者联系方式,对隐藏号码客户拨打电话保存 电 话或加微信(订餐后两个小时内)
• 2:打造好评、打造周期性排名:结合服务方案做好客情关系维护引导客户好评
并随餐附送小纸条(写上门店联系方式)客户有意见第一时间反馈,减少冲动性差评
• 3:若无法进行刷单和服务性方案实施效果不明显,可采取好评返现等形式打造数据
“ 0 to 1 ”
复购
让用户回来
持续优化
转化
让用户下单
更多 盈利
线上运营目录框架
线上运营模块
装修一家“留客”的门店
开店与上新 结合品牌定位装修门店 展现个性化差异设计等
塑造“小而美”的菜单
简化菜单提高后厨效率 菜品命名与修饰热卖菜品推荐等
精细化运营,清理“死角”
异常经营 排查退单率与差评预警 门店分级化差异管理
第二种:通过手机定位与下单地址差异【一天内多次异地下单尤其是跨市下单】
第三种:通过手机连接的WIFI辨别【用户如果连接的是商家店铺WIFI或者商家注册手 机的热点就会被认定为刷单】
第四种:具体信息不完整【用户一天内多次下单,但填写的信息完整度不高】
我们能帮您做什么?
让用户看到你
让用户进店
曝光
基础优化
① 高峰期会出现骑手聚集店门,到店的骑手优先出餐,并安抚骑手的情绪(骑手着急取餐,配送超时扣骑手钱)
② 高峰期会出现客人打电话询问出餐情况,接电话并跟客人说明情况(态度差可能会出现差评)
③ 高峰期为了避免骑手拿错餐,饿了么、美团订单,分两个地方摆放。如果出现骑手拿错餐的情况,发现了及 时打电话给骑手让骑手重新取餐(打印机需备两台,一台美团使用,一台饿了么使用;并颜色区分打印纸)
② 下雨天出现的骑手不接单情况,根据骑手不接单的订单时长给予骑手添加一定的小费;如果下雨较 大订单积压过多可采取紧急关店处理;关店之后实际营业时长要根据关店时长延后;(操作方法: 美团:店铺设置-门店管理-营业设置。饿了么:门店-门店信息-营业信息)
③ 高峰期出现的备货不足;及时在商家后台下架缺货商品,或者把库存调为0,有缺货商品的订单及 时打电话给客人说明情况并处理(最好是建议客人更换菜品,不得商家后台同意退款,可以联系微 信后台退款)
市场分布
•外卖正式更名为“饿了么星选 • 2018年滴滴出行高调宣布,入局外卖市场。 • 2019年 DCCI发布了《2019年网络外卖服务市场发展研究报告》,报告显示,目
9. 加价换购 (用户加个购买指定产品,以折扣形式呈现)
三、门店出 餐注意的事 项及解决方 法
1、门店营业前准备工作
① 开店第一时间需要准备高峰期的配料;若配料缺货时,可灵活转换 搭配出品;
② 预算高峰期订单量,提前做好标配存放; ③ 预备好一定的标配之后分工回各个岗位准备迎接午高峰期;
2、可能出现的问题及解决方法(一)
无论如何需减少后台商家同意退款的订单量,平台退款率过高会导致店铺排名影响, 切记!
三、线上平 台上下架操 作
ห้องสมุดไป่ตู้
关于上下架
美团:产品库存缺货处理流程 点进美团后台—商品管理—找到相对应产品—下架 (缺货产品进货后,点击上架即可)
饿了么:产品库存缺货处理流程
点进饿了么后台—商品—找到相对应产品—估清 (缺货产品进货后,点击置满即可)
关于虚假订单
平台对于虚假订单的处罚是非常严厉的,第一次抓到就会直接关店7天 产生罚款,第二次可能就会直接关店30天产生罚款,第三次就是永久封 店
那么平台处罚严厉同样的抓的也很严,一般平台采用四种方式辨别是否是虚假订单
第一种: 下单次数过多【一天内多次(超过5次)在同一家店下订单,或者单个账号 一天在多处大量下单,那么就存在虚假订单的嫌疑】
商圈客单价调查
菜品TOP5分析
评分情况分析
营销情况分析
外卖平台指导以及注意事 项
Matters needing attention
市场分析
• 自从 2015 年第三季度之后,在线外卖市场的增长有明显 放缓的趋势,到 2017 年时在线外卖市场规模已突破 2000 亿元关卡
• 截止 2017 年,在线外卖的主力需求仍然是午餐、晚餐等正餐,虽 然下午茶、夜宵等占有一定比例但仍非常低,而生鲜果蔬等其他细分 品类则更少,从侧面说明用户的需求还没有得到充分满足。
前美团外卖、饿了么和饿了么星选的市场份额分别为64.1%、25%和8.7%。这意 味着进入2019年后,网络外卖行业依然延续着“631”市场格局。
·

• 美团外卖是美团网旗下网上订餐平台,于2013年11月正式上线,总部位于北京 • 美团外卖用户数达2.5亿,合作商户数超过200万家,活跃配送骑手超过50万名,覆盖城市

超过1300个,日完成订单2100万单

• 美团外卖已成为中国餐饮 O2O行业中唯二的巨头平台,并伴随美团点评于2018年9月20 日在港交所挂牌上市。

• 功能
• 消费者端:供消费者用户自由浏览商家并挑选餐品,包括下单、支付、评价等功能。
• 商家端:供商家进行门店与餐品的管理,包括开店、上架、对账、订单处理等功能。
⑥ 爆单情况,高峰期出现的订单量过多来不及出餐导致订单积压,可紧急关店一个小时,但必须延长一个小时 关店(例:一般情况下20:30停止营业,因为突发原因紧急关店一个小时,那么停止营业的时间必须为21:30)
2、可能出现的问题及解决方法(二)
① 下雨天纸包装容易淋湿破损导致餐损;需更换胶袋包装,以便骑手运送途中不会淋湿;
客流量、转化率、客单价
平台资源导流 爆品引流点单转化率提升 优化套餐设计消费升级
提高运营效率:快、准、狠
平台资源对接热时及热点营销 分时段营销计划
消费大数据驱动
消费者大数据商圈消费分析 餐品结构调整市场需求分析 曝光率、转化率和复购率分析
商圈分析报
分析店铺商圈的构成、特点和影响,制定店铺销售策略

一、平台上 线前须准备 的资料
一、外卖平台注册需提供的材料
① 店铺负责人联系人名称(全称)
② 店铺负责人2个联系人号码(▲▲▲未注册过任何外卖平台,一 个用于美团注册,一个用于饿了么注册,注册成功后会有登录密 码发送到注册号码上,须反馈给公司,以便管理。)
③ 店铺负责人微信号
④ 负责人银行卡(提供格式,例:卡号:623***************236, 银行:工商银行,所属地:广州富力半岛社区支行)
高达74.31%
美团外卖用户表现出较高的消费能力及消费意愿。200元以上消费能力的用户达93.72%,拥有
较高消费意愿的用户也达到48.84%。
饿 了 么 • 饿了么”是2008年创立的本地生活平台,主营在线外卖、新零售、即时配送和餐饮供应链等业
务 • 饿了么在线外卖平台覆盖全国670个城市和逾千个县,在线餐厅340万家, 用户量达2.6亿,
3. 消费者评价(好评和差评) A.消费者满分五星好评是重点加分项.反之商家有大量的一星,二星差评, 排名会有一定的减分.
二、平台活动规则(1) 1. 满减活动 (可创建与折扣同时使用亦可创建互斥) 2. 折扣商品 (可创建与满减同时使用亦可创建互斥) 3. 店内领券 (进入店铺内领取使用,可设定与折扣及其他活动互斥) 4. 店外发券 (店铺外发放,可设定为与折扣及其他活动互斥) 5. 下单返券 (用户下单后即赠送优惠券,实用率不高)
④ 高峰期出现的错送,漏送,漏餐,客人会打电话过来,先跟客人道歉说明情况,询问客户订单编号或者下单 手机号,漏掉的餐及时安排重新配送;如果客人要退款,跟客人说明加微信退款(商家后台直接退款会影响 排名权重)
⑤ 可能出现客人点了单点不送系列(比如:汤、小吃、白米饭),打电话给客人说明单点不送,需要搭配套餐, 并让客户申请退款重新下单
④ 如出现严重的天气问题(台风,特大暴雨,大雪等自然天气情况);当地的城市经理会自行通知商 户及时关店停止营业;这种情况需要保持与城市经理的联系,随时沟通。
2、可能出现的问题及解决方法(三)
打印机卡单问题处理流程 第一种:重启打印机,然后重新点击打印按钮; 第二种:点击打印设置,断开连接重新连接打印机,连接之后重新打印
二、平台活动规则(2)
6. 新客立减 (3个月未在店铺下单的用户即为店铺新客,所有新客都可 以收 到立减,与其他活动同享) 7. 买赠活动 (必须设定购买何种产品或套餐,赠送产品价值会在结算 时扣除, 即用户购买订单原价20元,赠品1.5元,最终成交价为18.5元)
8. 减配送费 (与所有活动同享,所有用户均可享受)
(推荐使用工商银行 / 农业银行 / 建设银行 / 中国银行)
一、外卖平台注册需提供的材料
① 店铺正常经营中(店面装修,设备物料包材,人员等都准备好了)
② 实体店面(餐厅环境照片:门头、大堂、后厨)
③ 双证:营业执照-食品经营许可证(食品经营许可证范围内,必须有网络经 营这一项才能上美团)
④ 证照上地址须与实体店一致
• 骑手端:供骑手完成订单配送的相关操作,包括抢单、任务管理、结算提现等功能
男性用户占比51.07%,女性用 户48.93%。用户年龄呈年轻化, 其中20-30岁用户高达63.32%。
数据显示,美团外卖用户主要分布在经济高 度发达的城市,其中上海市占比达3.94%。从 城市等级来看,分布在一、二线城市的用户
用户退款问题处理流程 第一种:骑手已取餐,用户申请退款,此时需打电话通知客人并说明情况,请客人耐心等待,然后后 台点击拒绝 第二种:极速退款,骑手已取餐,用户申请退款,系统极速退款给用户,打电话让骑手把餐送回; 第三种:客人反映漏送申请退款,致电客人添加微信退款给客人; 第四种:商品撒漏用户退款,了解责任方在于哪一方,如果是配送途中撒漏需联系骑手索赔,然后添 加客人微信退款给客人; 第五种:骑手未取餐,客人申请退款,致电客人并询问为何退款,退款方式还是根据加微信退款, 平台订单方面点击:取消配送-点击商家自配送-点击已送达;
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