2017年项目经营思路和举措
经营工作思路及完成指标的具体措施
经营工作思路及完成指标的具体措施各位朋友，大家好！今天咱们要聊的，就是那些让人又爱又恨的“经营”大计。
咱们都知道，经营就像是一场没有硝烟的战争，你得智斗对手，还得搞定客户那点小情绪。
别急，让我来给你们支几招，让你们在这场游戏里能玩得更溜。
首先得说说目标设定。
就像打靶子一样，你得先瞄个准，知道自己想要什么。
比如说，你的目标是今年销售额翻倍，那咱就得好好琢磨怎么让顾客掏腰包。
你得先搞清楚，顾客到底为啥不买你的账。
是不是价格太高？还是产品不够吸引人？或者是服务不到位？找准了问题，才能有的放矢嘛！接下来是策略制定。
咱们得根据市场调研来定策略，就像做菜得先知道调料放哪儿一样。
比如，现在大家都在追求健康生活，那你就可以推出一些低糖、低脂、高纤维的产品，正好迎合市场潮流。
别忘了，还得时不时地搞些促销活动，像打折、满减、买一送一等，让顾客觉得占了便宜，下次还愿意上你这来逛逛。
再说说团队建设。
一个团结协作的团队，才是干好事儿的基础。
你得让每个人都明白自己的职责所在，这样才能各司其职，共同为公司的目标努力。
也得给员工们提供成长的机会，让他们觉得自己的努力是被看见的，这样他们才会更有动力去做好工作。
最后是执行与反馈。
有了好的策略和团队，还得有执行力。
你得确保每个人都能按照计划行事，遇到问题也能及时解决。
至于反馈嘛，那就要及时收集，无论是顾客的反馈还是内部的反馈，都要当作宝贝一样看待。
这样才能不断改进，让公司的运营越来越顺。
经营工作不是一朝一夕就能搞定的，需要咱们耐心细致地去琢磨。
但只要咱们用心去做，相信一定能在这片商业海洋里游刃有余。
好了，今天的分享就到这里，希望你们都能成为那个游刃有余的人！加油哦！。
2017年市场部重点工作计划完美运营思路方案
2017年市场发展中心工作计划一、国惠市场发展中心现状国惠市场部从2017年3月成立并开始正式运作，其职能定位于市场渠道建设，产品销售，产品线规划，品牌建立，市场策划等方面工作，工作内容主要为市场营销、产品线规划、品牌策划及市场策划，分别由市场发展主管、专员和企划专员等部门成员组成，前期由市场部经理负责整体协调和管理。
部门成立前期在各项目对接，产品市场调研等方面工作的开展中积累了一定经验同时也存在很多问题，通过市场对接及各项目中心的沟通逐步确了市场部工作的方向。
2017年市场部将承担国惠总部市场营销、品牌建设管理和市场策划策划的任务。
前期工作内容相对分散，没有形成固定的流程和制度，表现为工作的临时性强，计划性不够。
如何突破这一点，在整体思路下找到工作的落脚点，将方案形成具体的措施和行动办法，成为了2017年和今后市场部面临的重要课题。
二、2017年市场发展中心规划2017年是国惠的项目实施年、品牌定位年、产品线规划年、市场发展年，由“初步定位”到“发展与市场并重”的转型；同时，市场营销工作启动，由当前的市场调研、项目合作逐步向园区产品定位、产品线规划及市场启动转移。
2017年对于市场部而言，将是极其重要的一年，围绕着国惠的整体发展方向，市场部的责任和工作将进一步扩大。
首先，要迅速地改进2014年工作中存在的不足，将思路转化成具体的行动计划；其次，部门功能和实际发挥的效用方面要进一步的细化，形成操作的流程和指引，通过不断实践实现成长。
1、2017年市场部组织架构2017年，根据实际工作的需要，将增加专职的市场发展团队，增加两名市场发展主管及一名市场策划专员。
结构图如下：2、2017年市场部主要工作及组织结构简单说明（1）市场发展部：其主要工作为市场调研、项目招商合作和市场开发。
随着国惠园区项目的推进，逐步开展各项目市场调研及项目合作工作，同时开展项目产品市场开发工作。
（2）品牌管理部：结合园区项目定位及园区规划，开展项目产品市场定位、产品线规划、品牌规划及建设工作，同时结合公司自身条件逐步开展企业文化建设工作。
经营工作谋划与措施
经营工作谋划与措施在当今竞争激烈的市场环境中，企业的经营工作至关重要。
科学合理的谋划与切实可行的措施是企业实现可持续发展、提升竞争力的关键。
以下将从多个方面详细阐述经营工作的谋划与措施。
一、市场分析与定位1、市场调研深入了解市场需求、竞争对手以及行业趋势。
通过问卷调查、访谈、数据分析等方式，收集有关消费者行为、偏好、购买能力等方面的信息，为产品或服务的定位提供依据。
2、目标市场选择根据市场调研结果，细分市场，选择具有潜力和符合企业资源与能力的目标市场。
例如，针对特定年龄、性别、地域、消费层次的客户群体。
3、市场定位明确企业在目标市场中的独特定位，突出产品或服务的差异化优势。
比如，强调高品质、低价格、个性化定制、快速交付等特点，以吸引目标客户。
二、产品与服务策略1、产品创新不断投入研发资源，推出新产品或改进现有产品，以满足市场不断变化的需求。
关注新技术、新材料的应用，提升产品的性能和功能。
2、服务优化建立完善的售后服务体系，提供快速响应、高效解决问题的服务。
加强售前咨询和售中支持，增加客户满意度和忠诚度。
3、品牌建设注重品牌形象的塑造，通过品牌宣传、公关活动、社会责任等方式，提升品牌知名度和美誉度。
打造具有独特价值和情感共鸣的品牌。
三、营销策略1、线上营销利用互联网平台，开展搜索引擎优化（SEO）、社交媒体营销、电子邮件营销、内容营销等活动，扩大品牌影响力，吸引潜在客户。
2、线下营销参加行业展会、举办促销活动、与合作伙伴开展联合推广等，增强与客户的面对面交流和互动。
3、客户关系管理（CRM）建立客户数据库，分析客户购买行为和偏好，实施精准营销。
定期与客户保持沟通，提供个性化的推荐和优惠，促进客户重复购买和口碑传播。
四、人力资源管理1、人才招聘与培养根据企业发展战略，招聘具备相关专业知识和技能的人才。
同时，建立内部培训体系，提升员工的业务能力和综合素质。
2、绩效考核与激励制定科学合理的绩效考核制度，将员工的工作表现与薪酬、晋升挂钩，激发员工的工作积极性和创造力。
关于经营管理思路和举措
关于经营管理思路和举措关于经营管理思路和举措现阶段我们的经营管理思路：一、建立目标管理体系“明确的目标是成功的开始”。
对于一个企业而言，其首要任务是确定企业的经营目标，然后根据经营目标制订经营目标和经营计划，进而加以实施和控制，使企业实现经营目标。
企业还应该根据内外部环境的变动，适当调整经营目标。
另外，对经营目标制订的程序进行有效管理与合理控制，可使企业经营目标更具有可实现性、可执行性。
（一）目标管理体系内容目标管理可以概括为：一个中心、三个阶段、四个环节和九项主要工作：一个中心以目标为中心统筹安排工作三个阶段：计划、执行、检查（含总结）三个阶段四个环节：确定目标、目标展开、目标实施和目标考核九项工作：计划阶段有三项工作即论证决策、协商分解、定责授权；执行阶段包括咨询指导、调节平衡；检查阶段包括考评结果、实施奖惩、总结经验。
述构成目标管理系统（二）目标管理的制定1.目标可以分为四个层次：高阶层的目标，必须代表一个组织的整体目标中层各部门的目标，必须代表为贯彻各部门所期望的各项成果基层工作单位目标，必须代表为完成基层工作目标的各项基本要素个人工作目标，必须代表为完成基层工作目标的各项基本要素2.标从动态的角度来考虑：总目标依计划期间可分为长期计划目标、中期计划目标、短期计划目标和执行目标四种。
3.目标管理的建立(1)目标建立过程开始于组织最高层宣布企业的组织使命。
(2)然后根据组织使命建立长期目标。
(3)由长期目标导致建立整个组织的执行性目标（短期目标）。
(4) 然后建立组织内部每个主要部门或经营单位的长期目标和短期目标。
(5)为每个主要部门或经营单位中的下属单位建立长期目标和短期目标。
(三)目标管理的具体内容1 .实施办法（1）目标协商与授权公司建立了大目标和组织目标之后，第二步骤应设定各事业部门的目标。
这类目标通常以各项特定职能目标为对象，阐明该项职能应达成的成果，应做为总公司负责有关职能的高级主管的任务（2）目标实现的方法业务负责人制订目标体系时，应通知各有关单位主管参与，倾听各部门的意见，并责成企划部门提高技术协助及汇总各部门目标，目标体系的建立需要所有管理者的参加。
经营思路 重点举措
经营思路重点举措经营思路：以客户为中心，提升产品质量和服务水平重点举措一：市场调研，深入了解客户需求为了更好地满足客户的需求，我们将进行市场调研，深入了解客户的喜好、消费习惯和购买动机。
通过与客户的沟通和反馈，我们可以了解到他们的真实需求，并据此进行产品的改进和创新。
同时，市场调研还可以帮助我们了解竞争对手的动态，为我们提供更准确的市场定位和发展方向。
重点举措二：优化产品质量，提升竞争力产品质量是吸引客户和保持客户的关键。
我们将注重优化产品质量，提升竞争力。
首先，我们将建立严格的质量控制体系，确保产品的生产过程符合国家标准和行业要求。
其次，我们将加强对产品的研发和创新，推出更具竞争力的新产品。
同时，我们将积极倾听客户的意见和建议，不断改进产品，以满足客户的期望和需求。
重点举措三：提升服务水平，增加客户满意度优质的服务是吸引客户和保持客户的重要因素。
我们将重视客户的体验，提升服务水平，增加客户满意度。
首先，我们将建立完善的客户服务体系，提供全方位、多渠道的服务，包括在线咨询、电话服务和售后支持等。
其次，我们将加强员工培训，提升员工的专业素养和服务意识，使他们能够更好地与客户沟通和协作。
此外，我们还将建立客户反馈机制，及时收集客户的意见和建议，以便我们能够及时改进和优化服务。
重点举措四：建立品牌形象，提升品牌价值品牌形象是企业的核心竞争力之一。
我们将注重建立品牌形象，提升品牌价值。
首先，我们将进行品牌定位，明确品牌的核心价值和目标客户群体，并根据定位开展品牌宣传和推广活动。
其次，我们将加强品牌管理，保护品牌知识产权，提升品牌的市场认知度和美誉度。
同时，我们将通过与客户的互动和合作，建立品牌的口碑和信誉，树立品牌的良好形象。
重点举措五：创新营销方式，提升市场影响力创新营销方式是提升市场影响力的关键。
我们将注重创新营销方式，提升市场影响力。
首先，我们将加大在线营销的力度，通过互联网和社交媒体等渠道，扩大品牌的曝光度和影响力。
2017年工作计划及工作思路
2017年工作计划及工作思路1、加强员工专业技能、日常工作流程、服务意识、对企业的责任心等多方面培训，缩短员工之间的差距，保证日常维修人人能上、维修后无返修、客户无投诉。
2、确保电力、给水、消防等大型设施设备的安全运行，并平时督促本部员工施工安全，在确保安全的前提下安全施工。
3、加强节能技改，合理安排大型设备开关机时间，尽量减少高峰时段的用电量，对坏旧设备进行翻新改造尽量减少工程开支。
4、对电力、上下水、弱电等系统坚持按计划例行巡查、维护，保证能够及时发现隐患、处理隐患，保证此类系统的正常运行。
5、加强对红光雅居小区施工监管力度，在保证不破坏主体结构的前提下规范施工。
6、1至5月前完成对公共区域配电线路及配电箱端子的紧固，确保公共区域用电的安全运行。
7、定期组织召开学习会，针对电梯困人、停电应急、跑水应急、如何规范操作电气设备，电动工具、配电箱分控区域操作等多方面专业知识进行培训，并在就工作中如何有效提高员工的工作方法、服务意识，做好如何有效与人沟通、沟通中应注意的问题等多方面关于工作方法及服务意识的培训。
在提高部门整体专业水平的同时提高了员工的服务意识、以及在工作中因注意的工作方式、方法。
8、6至10月完成对消防、弱电、上下水、电力等设施设备的维护及改造。
确保红光雅居小区硬件设施稳定、正常的运行。
9、11至12月整理一年来工作的不到之处加以整改，建立新的台账保存。
我们部门是一个凝聚的团体，也是一个充满生机和活力的团体，展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好日常维护工作，继续提高自己的专业知识、完善自己工作内容，按照制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务;及时学习更新，使管理方法更加科学化、合理化。
继续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调发展。
这一年，工程部虽然有点成绩，同时也存在一些不足。
总之，事无论大小，要干就要干好，我相信没有最好，只有更好；只有我们不断努力创新，对客户满怀热情，对企业奉献精神不断进取，在以后工作中工程部工作一定会更上一个新台阶。
年度经营思路及工作路径范文
年度经营思路及工作路径范文年度经营思路及工作路径范文研透需求（产品开对）1、整体工作思路：通过定位细分用户群、体验用户需求、竞品竞争策略分析、前瞻性需求趋势分析，开发适合用户需求的产品。
2、工作路径：2.1定位细分用户群：用户是谁，从性别、年龄、职业、用途、收入及使用的场景等维度圈定用户群，通过用户群需求的要素（价格、功能与性能、外观、质量等），确定产品开发方向。
2.2体验用户需求：用户的问题，体验用户想要解决的问题，也就是用户的痛点，比如价格、外观、使用成本等，确保新产品的精准开发及老产品的生命周期维护。
2.3产品竞争策略：通过用户关注的要素，明确竞争对手并进行竞品分析，保持扩大领先于对手的优势要素，改善缩小与对手的劣势要素，通过LPDT版产品及LMT版产品的开发，制定有效产品竞争策略。
2.4前瞻性需求趋势分析：通过对未来细分用户群的定位，调研分析用户需要解决的问题，分析未来2-3年用户需求趋势的变化，开发更适合于用户的产品。
品质至上（产品做好）整体工作思路：通过品质提升、逆向对标开发、精良制造、供应体系保障几方面开展工作，把产品做好。
1、品质提升1.1整体工作思路：（1）结合公司的发展阶段和现状考虑问题，开展工作，抓重点、抓基础、抓市场。
（2）保持“基础、规范、上水平”的思路；以追求产品好的市场表现为根本目标；夯实产品实现各环节的基础，实施有效控制和改进，为市场提供有力支撑。
（3）在管理、考核和推动方面，把全过程的工作都纳入质量管理。
1.2工作路径：（1）市场质量改进1）全面、实时、客观地拿回市场信息，推动内部及供方实施改进，以实现降低投诉和高故障零部件不良率的目标。
2）结合服务“快速、精准”的目标，与服务部门协同，快速、妥善处理市场投诉和市场问题，减少市场抱怨。
（2）新产品验证与上线控制1）新产品开发要充分验证，为批量打下基本基础2）新产品上线，要在解决问题的进程中稳步过渡到批量（3）打牢制造质量基础/整车出厂控制1）制造质量的基础工作和控制，由制造和质量两条线并行；制造在操作上建立稳固“根基”，质量要把问题“检出来”，控制住。
2017年度经营工作计划
2017年度经营工作计划2017年度经营工作计划篇一(一)细分目标市场，大力开展多层次立体化的营销推广活动。
xx部门负责的客户大体上可以分为四类，即现金管理客户、公司无贷户和电子银行客户客户。
结合全年的发展目标，坚持以市场为导向，以客户为中心，以账户为基础，抓大不放小，采取确保稳住大客户，努力转变小客户，积极拓展新客户的策略，制定详营销计划，在全公司开展系列的媒体宣传、网点销售、大型产品推介会、重点客户上门推介、组织投标和集中营销活动等，形成持续的市场推广攻势。
巩固现金管理市场领先地位。
继续分层次、深入推广现金管理服务，努力提高产品的客户价值。
要通过抓重点客户扩大市场影响，增强现金管理的品牌效应。
各行部要对辖区内重点客户、行业大户、集团客户进行调查，深入分析其经营特点、模式，设计切实的现金管理方案，主动进行营销。
对现金管理存量客户挖掘深层次的需求，解决存在的问题，提高客户贡献度。
今年争取新增现金管理客户185200户......《xxxx年下半年工作计划》由找范文网原创首发，机密数据纯属虚构，深入开发公司无贷户市场。
中小企业无贷户，这也是我行的基础客户，并为资产业务、中间业务发展提供重要来源。
2017年在去年开展中小企业弘业结算主题营销活动基础上，总结经验，深化营销，增强营销效果。
要保持全公司的公司无贷户市场营销在量上增长，并注重改善质量;要优化结构，提高优质客户比重，降低筹资成本率，增加高附加值产品的销售。
要重点抓好公司无贷户的开户营销，努力扩大市场占比。
要加强对公司无贷户维护管理，深入分析其结算特点，进行全产品营销，扩大我行的结算市场份额。
2017年要努力实现新开对公结算账户358001户，结算账户净增长272430户。
做好系统大户的营销维护工作。
针对全市还有部分镇区财政所未在我行开户的现状，通过调用各种资源进行营销，争取全面开花。
并借势向各镇区其他政府分支机构展开营销攻势，争取更大的存款份额。
项目经营思路分享
项目经营思路分享全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：随着企业竞争日益激烈，项目经营思路对于一个企业的发展至关重要。
一个成功的项目经营思路能够帮助企业把握市场机会，有效管理项目实施过程，并最终实现项目目标。
在这篇文章中，将分享一些关于项目经营思路的经验和建议，希望对读者有所启发。
一个好的项目经营思路需要明确的目标和规划。
在制定项目经营思路之前，企业需要明确项目的目标和战略方向。
只有明确了目标，企业才能制定相应的规划和措施，有针对性地进行项目经营。
要根据项目的目标和规划，确定项目的关键成功因素和风险点，以便在项目实施过程中及时进行调整和优化。
一个好的项目经营思路需要有效的组织和管理。
在项目实施过程中，项目团队的组织和管理至关重要。
企业需要建立一个专业的项目团队，确保团队成员具备必要的技能和经验，能够有效协作完成项目任务。
企业需要建立有效的项目管理机制，包括明确项目责任分工、建立项目执行计划、制定项目风险管理策略等，确保项目实施过程有序进行，达到预期的效果。
一个好的项目经营思路需要持续的学习和改进。
项目经营是一个不断变化的过程，企业需要不断学习和改进自己的项目经营思路，以适应市场的变化和企业发展的需要。
企业可以通过定期进行项目经验总结和反思，与同行业企业进行经验分享和研讨，以及不断提升团队成员的专业能力等方式，不断提高自己的项目经营水平，确保项目的成功实施。
一个好的项目经营思路需要注重创新和市场导向。
在制定项目经营思路时，企业需要注重市场需求和竞争环境的分析，根据市场的变化进行调整和优化。
企业需要注重创新，不断推出新产品、新服务，以满足消费者的需求，提升企业的竞争力。
只有将创新和市场导向融入项目经营思路中，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一个成功的项目经营思路需要明确的目标和规划、有效的组织和管理、持续的学习和改进、注重创新和市场导向等因素。
希望通过这些分享，能够帮助企业更好地制定和实施自己的项目经营思路，取得更好的发展成果。
2017年项目投资工作计划范文
2017年项目投资工作计划范文(一)坚持投资消费协同拉动，促进经济平稳较快增长全力抓好项目投资。
切实加大对基础设施、战略性新兴产业、服务业、民生工程、藏区发展等领域的投入力度，力争年全社会固定资产投资1700亿元以上。
一是扎实做好项目前期工作。
围绕“xx”规划和国家重点投向，谋划和筛选一批重大项目。
力争格库铁路、新青川公路、祁连等支线机场、引大济湟西干渠、三江源二期等重大项目取得突破性进展。
抓住三江源生态保护区调规的政策机遇，加快推进水电资源项目开发。
特别是要加紧谋划3-5个投入和产出上百亿元的重大项目。
形成谋划一批、储备一批、开工一批的良好格局。
二是千方百计统筹项目建设资金。
力争落实中央补助及地方财政资金510亿元，各级政府信贷及各行业部门融资315亿元，企业自筹330亿元，争取招商引资、利用外资和社会投资205亿元。
推动银政、银企合作，努力扩大信贷支持规模，争取落实贷款345亿元。
落实鼓励引导民间投资健康发展的相关政策，鼓励民营资本参与市政公用、政策性住房、水利工程和电力建设、土地整治和矿产资源勘探开发。
做好企业发债工作。
三是全力抓好重点项目建设。
初步计划安排重点项目81项。
力争完成投资600亿元以上。
切实做好重大项目建前准备工作，要及时协调解决项目建设的土地、环评、安评、电力、运输等要素条件。
落实项目问责制，严格项目建设程序。
四是优化投资结构。
提高工业投资比重，力争工业投资达到750亿元，增长20%以上。
高新产业投资增长30%以上。
引导非公经济主体加大投资，力争民间投资占固定资产投资的比重提高2个百分点。
争取藏区、社会事业、民生领域以及三产投资有新的增长。
五是继续加大地质勘查力度。
计划投入地质勘探资金35亿元，加快推进地质找矿突破战略行动，努力把建设成为国家战略资源接续地。
促进消费需求增长。
提高消费能力，落实国家拟出台的收入分配政策，完善企业工资正常增长机制和最低工资标准与经济协同增长机制，深化事业单位收入分配制度改革。
项目经营策划总体实施方案
项目经营策划总体实施方案一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业在项目经营方面面临着更加严峻的挑战。
为了提高企业项目经营的效率和质量，制定一个科学合理的项目经营策划总体实施方案显得尤为重要。
二、目标和意义1. 目标：通过项目经营策划总体实施方案的制定，提高项目经营的效率和质量，实现项目目标。
2. 意义：项目经营策划总体实施方案的制定将有助于规范项目经营流程，提高项目管理水平，降低项目风险，增强企业竞争力。
三、总体思路1. 确定项目经营策划的基本原则，包括科学性、系统性、灵活性和可操作性。
2. 制定项目经营策划的基本内容，包括项目规划、组织管理、资源配置、风险控制等方面。
3. 确定项目经营策划的实施步骤和时间节点，明确责任人和监督机制。
四、具体措施1. 项目规划（1）明确项目目标和范围，确立项目里程碑和关键节点。
（2）制定项目计划，包括时间计划、资源计划、成本计划等。
（3）建立项目管理团队，明确各成员的职责和权限。
2. 组织管理（1）建立健全的项目组织结构，明确各部门和岗位职责。
（2）制定项目管理制度和流程，规范项目管理行为。
（3）加强沟通协调，促进各部门之间的合作与协作。
3. 资源配置（1）合理配置项目资源，包括人力、物力、财力等。
（2）优化资源利用，提高资源利用效率。
4. 风险控制（1）识别和评估项目风险，制定风险应对策略。
（2）建立风险预警机制，及时发现和应对风险事件。
五、实施步骤1. 制定项目经营策划总体实施方案，明确目标和任务。
2. 组织项目经营策划总体实施方案的培训和宣传工作，提高员工的认识和参与度。
3. 分阶段、分任务实施项目经营策划总体实施方案，确保实施的顺利进行。
4. 定期对项目经营策划总体实施方案进行评估和调整，不断完善和提升。
六、监督机制1. 建立健全的监督机制，明确监督责任人和监督频次。
2. 加强对项目经营策划总体实施方案的督促和检查，确保各项措施得到有效执行。
七、总结项目经营策划总体实施方案的制定对于企业项目经营具有重要意义，只有通过科学合理的策划和实施，才能提高项目经营的效率和质量，实现项目目标。
2017年度目标及经营方案
文件编号YB/XZ-3-001制定版本实施日期受控状态审核第A版2017年01月01日审批公司总体经营目标1．销售目标：2017年期望销售业绩目标：8500万确保完成销售产值目标：8000万2．质量目标：a)准时交货率：98%；b)客户满意度达95分；c)产品出厂合格率：100%3. 中长期发展规划序号计划项目目标内容基本方案完成期限1 公司发展规模2016年产值过7000万2017年产值过8000万2018年产值过9000万1.理顺管理流程，稳定管理架构，提升加工工艺能力；2.稳定现有客户的同时开发同类客户，确保业务量的稳步上升；3.有计划的储备人力资源；3年2 生产能力实现月产50000台配套零配件1.扩大生产能力，开发外协配套能力，保证满足客户需求；2.不断改进生产工艺，提高产能；3.根据产量新增设备，扩大产能；3年3 销售目标2016---2018年产能每年增长20%-30%1.稳定目前客户，品质做到精良，争取客户更大的生产订单份额；2.做到客户A级供应商；3年4 成本控制全面导入成本观念，落实成本控制管理：通过优化工艺，扩大产能，提高设备利用率；1.制定合理完善工艺文件，培训提高员工操作技能，提高一次交检合格率和按时交货率，降低返修率和报废率；2.完善采购外协控制程序，单一产品（工序）培养两家以上合格供应商，协助供应商降低成本；3.设备维护与保养，及时提高设备利用率；4.加强现场改善，改进工装夹具或操作方法，提高生产效率；逐年实施2017年度目标及经营计划。
加强项目经营管理工作措施
加强项目经营管理工作措施加强项目经营管理工作措施引言项目经营管理是确保项目在规定的时间、质量和成本范围内高效完成的关键因素。
为了达到这一目标，需要加强项目经营管理工作，采取一系列措施来提高项目的管理效能。
本文将介绍加强项目经营管理工作的一些建议和措施。
项目目标明确在项目启动之前，必须明确项目的目标和目标，并将其与利益相关方共享。
明确项目目标的过程中需要考虑项目的范围、时间和资源限制。
明确和共享项目目标可以确保整个项目团队的工作目标一致，并为项目的成功提供基础。
制定详细的项目计划项目计划是项目成功的关键。
制定详细、可行的项目计划可以确保项目任务得以合理分配和优先级确定。
项目计划应包含项目的里程碑、关键活动、资源需求和时间表，并在项目执行过程中进行动态调整。
建立有效的沟通机制项目经营管理需要有效的沟通机制来确保项目各方之间的信息流畅和及时。
建立定期的团队会议、项目报告和沟通渠道，以便及时解决问题和分享信息。
项目经理应及时与项目团队成员沟通，并及时更新利益相关方。
提供项目团队培训项目团队成员的能力和素质直接影响项目的绩效。
为了提高项目经营管理工作的效能，应向项目团队成员提供相关培训和技能提升机会。
通过培训，项目团队成员可以更好地理解项目目标和要求，提高工作效率和质量。
风险管理和控制项目经营管理需要及时识别和评估项目风险，并制定相应的风险应对措施。
建立项目风险管理计划，对项目风险进行定期分析和评估，及时采取措施减少风险对项目的影响。
风险管理是项目经营管理工作的重要组成部分，可以有效保护项目的利益。
管理项目变更在项目实施过程中，可能会发生各种变更，如范围变更、时间变更、资源变更等。
项目经营管理需要有效管理这些变更，及时评估变更对项目的影响，并做出相应的调整。
制定变更管理流程，明确变更的批准和实施机制，可以确保项目经营管理的有效性和一致性。
绩效评估和反馈项目经营管理需要对项目绩效进行评估和反馈，及时发现和解决问题。
2017年酒店经营工作思路打算
2017年酒店集团经营工作思路从2021年第一家店呱呱落地伊始，酒店集团至今已经走过两年的艰巨历程。
虽蹒跚前行，却仍然幼小稚嫩，处于孵化期时期，不管是运营体系，仍是客源体系，和品牌建设等等，诸多方面仍亟待完善。
展望2017年，集团需追本溯源，不忘初心，重构文化，完善系统，强调执行。
从做人转为专注于做事，提倡工匠精神，追求精细化治理，崇尚极致目标，才能逆水行舟，重振旗鼓，在红海竞争中打造出咱们的核心竞争力，持续减亏直至扭亏为盈。
2017年，需要在集团营销、运营管控、资源整合和品牌建设等几个方面开展集团化治理工作，尽力提升企业的盈利能力，力争做到减亏持平。
一、项目更新改造集团收购的酒店硬件良莠不齐，尤其是部份酒店硬件老化陈腐，破旧不堪，已经严峻阻碍到酒店的品质和宾客感受，其他酒店也或多或少存在硬件上的瑕疵和缺点，不能适应现代商旅客户的审美和功能性需求。
若是再不加以改造，不能从全然性解决问题。
这是集团亟待解决的头等大事。
二、营销系统2016年是集团开始进行内外资源整合、实施集中营销的一年。
在这一年里，集团调整了运营中心组织架构和人员编制，会员领导演变成营销领导，统筹集团营销事宜；设置了品牌专员，跨出对外公关宣传的第一步；增强集团销售管控工作，如：梳理集团各成员酒店的房价体系；梳理了各成员酒店的房型及房数；公布分店营销活动的申请流程；推行分店地推制度；统一了集团销售人员的考核鼓励政策等等。
在销售业绩方面，开拓了境外OTA市场，与OTA洽谈集团合作初见成效深度挖掘旅行社市场，联络全市500家旅行社进行合作等等。
展望2017年，集团营销亟待做提升工作，强化销售团队，提升集团的盈利能力，要紧从以下方面入手：1、机制保障。
目前集团已经下发了《2017年成员酒店市场营销部职位及薪酬体系方案》文件，从机制上针对销售人员招人难、留人难的窘境做出了相应调整，有利于实施全年确保每店有销售、大店设销售部的编制打算，确保全年销售工作的正常开展。
经营工作思路及完成指标的具体措施
经营工作思路及完成指标的具体措施在这个充满变数的世界里，经营就像是一场马拉松，既要有策略，还得能应对各种突发状况。
要想在这场游戏中胜出，咱们得先来点干货，说说那些让老板们眼前一亮的经营策略和完成指标的妙招。
你得有个清晰的目标，就像给航船定个灯塔，指引方向。
这个目标要具体、量化，比如销售额要增长20%，利润要提升15%。
有了这个“灯塔”，咱们就能有的放矢，不跑偏了。
接下来，咱们得把大目标拆成小目标，一个个去实现。
就像做饭一样，先把米洗好，再慢慢熬煮。
小目标就像米粒，一个个积累起来，最终变成一锅香喷喷的大米饭。
记得，每个小目标都要设定一个期限，这样才有紧迫感，才能按时完成任务。
当然啦，光有目标还不行，咱们还得有点真本事。
比如说，销售团队得练就一身好本领，产品也得不断推陈出新，满足消费者的需求。
市场调研也不能少，了解竞争对手的情况，知己知彼才能百战不殆。
说到这儿，我突然想起来，咱们还得有点儿创意。
就像玩拼图，一块块拼起来，最后发现原来整个画面是这么美。
经营也是这样，有时候一个小小的创新，就能让业绩翻一番。
所以，别怕尝试新东西，说不定下一个爆款就是你的！还有啊，别忘了团队建设这回事。
一个团结协作的团队，比啥都强。
大家齐心协力，共同面对挑战，那业绩自然就水涨船高了。
记得，平时多跟团队沟通，关心他们的生活，这样才能让大家心往一处想，劲往一处使。
别忘了客户就是咱们的衣食父母。
只有让他们满意了，咱们的生意才能长久。
所以，提供优质的服务，建立良好的口碑，让客户成为回头客，这才是王道。
总的来说，经营就像是一场马拉松，需要耐心、智慧和团队的力量。
只要我们心中有目标，脚下有行动，再加上一点点创意和团队精神，那成功就在不远处等着咱们呢！加油吧，小伙伴们！。
2017年项目经营思路和举措
2017年项目经营思路和举措在项目现有的基础上，明确经营目标，制定项目经营目标和经营计划，进而加以实施和控制，并在经营目标的实施过程中根据内外部环境实时调整计划，灵活运用，使经营目标更加具有实现性和可执行性，从而达成整个项目的经营目标。
一、年度经营目标2016年经营总计成本为612.50万元，亏损57.93万元，2017年目标收入587.19万元，支出586.47万元，盈利：0.72万元，实现项目转亏为盈。
2017年计划收入支出表二、目标具体实施措施1.物业服务费收入2016年全年收缴物业费用为423.35万元,2017年物业预计收缴率为96％，总计费用为434.61万元，增减具体原因19#楼、21#楼前期交房结束，2017年处于正常收缴状态，收缴率将有所下降，商铺自2016年三月开始交付，2017年将比2016年多收取2个月的物业管理费用，年度比较如下表：备注：具体收缴费用措施请您参照《2017年项目物业费催缴方案》2.物业欠费收缴收入截止至2016年12月31日，物业费欠缴户数为74户，费用为8.29万元，2017年计划清欠率为80％，具体收缴费用如下表：3.幼儿园服务管理费收入幼儿园总计有2466平方，正式启用将在2017年9月，依照合同，全年租金为50万元，物业服务中心将按30％收取佣金和每平方4元收取物业管理费（全年按4个月收取），预计总收费用为8.9万元，具体预算如下：4.停车服务费收入2016年停车服务收入总费用为103.85万元，2017年计划目标为116.85万元,具体收入如下表：5.服务中心副营收入2016年服务中心副营收入总计为25.20万元，2017年计划收入费用为20.20万元，减少5万元，入住率提高，装修量减少，建筑垃圾清运费用将显著下降。
6.人力成本支出2016年人力成不支出为321.93万元，随着前期介入结束和项目趋于稳定运行，项目将根据现场运行需求，将对部分端口人员缩员简编，2017年计划人力成本控制在295.93万元内，与2016年同比节省约26万元。
项目开发和业务拓展简要思路2017.10.12
项目拓展简要思路一、前期市场调研与分析（1）通过实地调研、文献研究、专业咨询机构弄清拓展业务现状与发展预期（需求和政策导向、SWOT分析，strength、weakness、opportunity、threat）。
明确下述几个问题：业务模式：提供什么产品或服务，业务流程如何实现，包括业务逻辑是否可行，技术是否可行，是否符合市场需求，解决问题。
人力、资金、资源是否足以支持。
盈利模式：通过什么手段或环节挣钱。
营销（拓展）模式：如何推广自己的产品或服务、销售渠道、销售激励机制等。
（2）掌握业务相关装备、技术和运营管理手段，了解走访业务链条上相关企业和科研院所信息，确定合格靠谱的合作企业或单位。
（资源生态体系）（3）明确重点拓展的业务领域与方向，从现有环卫业务的前顶后延着手：垃圾分类、乡镇农村垃圾治理。
二、项目开发与拓展策略（1）资料准备A.编制项目建议书（回答干什么、怎么干、达到什么效果、需要多少钱）B.编制业务宣传推广材料：业务推广的宣贯及项目前期与政府的接洽（2）市场渠道：高层政府关系、各区域现有政府关系、社会合作伙伴（3）项目类型：轻资产运营项目、重资产投资项目（4）项目运作方式：A.政府购买服务B.PPP模式：针对不同项目类型分别采取TOT（移交-运营-移交）、O&M（委托运营）、BOT（建设-运营-移交）、DBFOT（设计-建设-融资-运营-移交）等PPP投资运作模式（5）拓展区域：重点广东、陕西、河北（6）操作流程：项目信息获取与筛选、商务接洽、项目判断、项目立项、现场调研、方案编写、汇报谈判、政府审批、公开采购、合同签订、运营筹备、运营管理。
三、组织机构（1）组队思路：建议统筹技术部内部人员，新招募相关人员，采取项目型组织结构，形成具备商务拓展、投资策划、技术运营综合能力的专业化团队。
工作围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标。
配套基于项目型结构组织的薪酬制度。
（2）组建模式（3）人员补充：招募项目经理。
关于加强国内项目管理的几点思路和措施
关于加强国内项目管理的几点思路和措施随着国内项目的增多（在建项目已达到61个），相应的质量、安全等风险也相继加大，如有些项目已经完工或接近完工，所带来的诉讼纠纷等；有些大型铁路项目陆续上马，所带来的非公路领域的整体风险等；有些高墩，特大桥长隧道等技术难度大的项目所带来的施工风险等等。
该怎样监控好项目，降低并控制好风险，特提出以下几点思路和措施的建议：一.建立国内项目考评制度.每年度根据项目的整体管理、施工状况、上报情况及我方代表的项目检查打分情况,综合评出优秀项目经理部，优秀项目经理，优秀先进生产者数名，给予颁发证书和一定的资金奖励。
同时对于项目管理差和施工混乱的项目给予通报批评，并发文到该项目的所在局及其他兄弟单位，最后上报中交集团。
二．建立重点、重大项目定人定期巡查制度现在国内在建项目超过5亿合同额的就有7个，超过10亿合同额的就有3个，跨海桥梁工程1个，大的桥隧工程11个，这些项目工期长，难度大，相应的风险更大，加强定期巡查，派专人巡查，来降低和控制我们的风险是非常重要的。
三．建立一般项目的不定期巡查制度除了重大、重点的项目统一归结到一般项目来控制和管理，由于项目小或难度低，有些合作单位就忽视或不重视这样的项目，包括人员和投入都会相应的受到影响，其实对我们反而增加了风险。
所以我们一定要不定期巡查这样的项目，争取做到每年每个一般项目都能巡查一次，也为做国内项目考评提供第一手的资料。
四．建立业主档案关系制度现在的合作单位为了能多用我们的品牌，不一定会把真实的项目情况告诉我们，但是业主知道实情又没有我们的联系方式。
这样就要求我们的巡视人员到了项目上一定要与业主建立联系方式，我们国内统一归档，这样对合作单位有一定的压力，对业主却有了维护我们品牌的动力，因为他们知道我们是在管的，是重视的，不是象现在绝大多数业主说的空壳之挂靠企业，得到这样的评价我们是心里挺难过的，所以我们要建立这样的制度，多交业主朋友，因为品牌是我们的，一定维护好。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2017年项目经营思路和举措
在项目现有的基础上，明确经营目标，制定项目经营目标和经营计划，进而加以实施和控制，并在经营目标的实施过程中根据内外部环境实时调整计划，灵活运用，使经营目标更加具有实现性和可执行性，从而达成整个项目的经营目标。
一、年度经营目标
2016年经营总计成本为612.50万元，亏损57.93万元，2017年目标收入587.19万元，支出586.47万元，盈利：0.72万元，实现项目转亏为盈。
2017年计划收入支出表
二、目标具体实施措施
1.物业服务费收入
2016年全年收缴物业费用为423.35万元,2017年物业预计收缴率为96％，总计费用为434.61万元，增减具体原因19#楼、21#楼前期交房结束，2017年处于正常收缴状态，收缴率将有所下降，商铺自2016年三月开始交付，2017年将比2016年多收取2个月的物业管理费用，年度比较如下表：
备注：具体收缴费用措施请您参照《2017年项目物业费催缴方案》2.物业欠费收缴收入
截止至2016年12月31日，物业费欠缴户数为74户，费用为8.29万元，2017年计划清欠率为80％，具体收缴费用如下表：
3.幼儿园服务管理费收入
幼儿园总计有2466平方，正式启用将在2017年9月，依照合同，全年租金为50万元，物业服务中心将按30％收取佣金和每平方4元收取物业管理费（全年按4个月收取），预计总收费用为8.9万元，具体预算如下：
4.停车服务费收入
2016年停车服务收入总费用为103.85万元，2017年计划目标为116.85万元,具体收入如下表：
5.服务中心副营收入
2016年服务中心副营收入总计为25.20万元，2017年计划收入费用为20.20万元，减少5万元，入住率提高，装修量减少，建筑垃圾清运费用将显著下降。
6.人力成本支出
2016年人力成不支出为321.93万元，随着前期介入结束和项目趋于稳定运行，项目将根据现场运行需求，将对部分端口人员缩员简编，2017年计划人力成本控制在295.93万元内，与2016年同比节省约26万元。
具体如下：
7.运行费用支出
2016年全年运行费用为73.02万元，2017年项目运行费用将为：81.02万元，能耗虽降低，但电梯维保费用增加，具体增减如下表：
8.行政管理费支出
2016年行政管理费用为77.24万元，2017年预算为76.62万元，同比年度减少1.76万元，主要增加费用原因为物业管理佣金，具体增减预算如下表：。