不具备这些特质,就做不了职业经理人

不具备这些特质，就做不了职业经理人职业经理人是企业里颇为复杂的角色，他是创业者、投资人和实际操作的员工之间的纽带。他既要理解创业者的想法，把握企业的发展方向，又要处理公司内部事务，了解普通员工的工作状况。想成为一名合格职业经理人应该具备哪些特质呢？

一、专业

专业能力是作为一个职业经理人的基础，要想完成创业者的嘱托，职业经理人必须有强大的专业能力。专业能力包括强悍的执行能力、写作能力、语言表达能力、培养团队的能力等。

是否兑现自己的承诺是衡量职业经理人执行能力的一个重要标准，不管是销售指标还是利润指标，职业经理人必须能拿出一张漂亮的成绩单来证明自己的执行能力；

能使文字组织系统化、规范化、条理化，能够很好地完成总结、报告、策划书等的写作能力；

语言表达能力，能有效表述自己的思想．观点、意见、建议，善于诱导和劝导对方．既能得到上级欣赏又能赢得下属．起到鼓动的作用；

培养团队的能力同样十分重要。张清宇还在飞利浦工作时，飞利浦的总裁曾经告诉他，作为一个职业经理人，他不能总坐在一个位置上没有发展前途，他从今天开始就要找一个人接替他，所以他一定要培养一个自己的团队。

二、有创业者的心态

如果说创业者的事业心是挑战自我，去实现一个新的、没有的东西，那么职业经理人的事业心，就是一旦受到托付，就能自己想办法去完成这个托付。然而，这并不是说两者是完全分离的'，职业经理人还应该有创业者的心态。

如果管理者只凭借职业经理人的想法（争什么钱办什么事）去做事情，肯定行不通。做一个有创业者心态的职业经理人，往往会觉得自己是“穿得西装革履在干农活”。但是，职业经理人如果没有创业者的心态，是做不好职业经理人的。缺乏创业者的心态，会导致做事时会不注意细节，看问题、想事情就不会全面。

特质三：理解创业者

什么是老板？老板就是要求你把一些特殊的案例变成普遍真理的人。老板永远希望能够达到最好的结果，如果老板提出一个要求，你按一般的标准执行，老板是不能满意的。

作为一个职业经理人，最重要的特质是情商要高，要能理解创业者为什么有这样的要求。虽然有时候创业者的要求可能会比较过分，但是职业经理人要详细了解创业者的意图、目标和周期，从而更好地理解创业者。

特质四：忠诚

当职业经理人的想法比老板还多的时候，可能就有问题了。在企业里，不要站错队，要把创始人当做最崇高的精神领袖来对待。

对于创业者来说，有时能力并不是最重要的。一个能力很强的职业经理人，如果不忠诚，那么他的能力越强，对创业者的破坏力越大。

特质五：跟员工打成一片

作为职业经理人必须能跟员工打成一片。如果在一个完全竞争的领域，公司比拼的就不是谁做得更好，而是谁更少犯错。职业经理人一个人不可能事事考虑周全，这时就需要其他员工的提醒。职业经理人如果盲目自信，不与下面的人沟通，很可能会决策错误。

当职业经理人决策错误时，员工能迅速建议，调整战术、开发新技术。在这一过程中，不仅能帮助企业不断修正自身错误，而且能增强企业凝聚力，从而促进企业更健康地发展。