危机意识管理

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结束语
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中高层管理培训系列
危机意识管理
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问题提出
华强实例： 华强实例： 不能“格杀勿论” 你可以换人吗？有人换吗？ 不能“格杀勿论”：你可以换人吗？有人换吗？ 0 。引子：不能“格杀勿论” 引子：不能“格杀勿论” 1。不思进取：企业人才沉淀问题 。不思进取： 2。拥兵自重：管理与改革阻力哪里来？ 。拥兵自重：管理与改革阻力哪里来？ 3。 你急他不急：市场、生存危机与“危机 分解” 。 你急他不急：市场、生存危机与“ 分解” 4。敬酒不吃吃罚酒：主管为什么板面孔？—— 。敬酒不吃吃罚酒：主管为什么板面孔？ 是你逼他的 5。效率打折 。。。 。
淘汰区 危险区 第一名 才 第一名 最后名
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的投入赚取50%的回报： 的回报： 用10%的投入赚取 的投入赚取 的回报
共产党有人才梯队建设
10%
干部危 机意识
50%
皇朝家俬的顾问组 华强本邦电器 选择与权力 深圳某防痏站
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的投入赚取50%的回报： 的回报： 用10%的投入赚取 的投入赚取 的回报
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的投入赚取50%的回报： 的回报： 用10%的投入赚取 的投入赚取 的回报
观念更新： 观念更新：把异常纳入到正常的管理之中
项目
项目目标
范围——范围说明书
范围管理——范围变更。。。
到位 ——落到实处 落到实处
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讨论： 讨论 ： 企业制度为何形同虚设 ？？
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如何进行危机意识管理
企业如何防止人才沉淀
1。 通用电器的 。 通用电器的1-2-7法 法 2。海尔的三工转换 。 3。个别民营企业采用的“末位淘汰制” 。个别民营企业采用的“末位淘汰制”
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分类淘汰法（孤立少数）： 分类淘汰法（孤立少数）：
德 才
愿意做事 提拔
勉强做事 培训
不愿做事
培训或辞退 激励机制
能 勉强
培训来自百度文库
培训或劝 退
X辞退 辞退 X辞退 辞退
不能
培训或辞退
X辞退 辞退
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绩效考核末位淘汰法—— 绩效考核末位淘汰法
排名末位淘汰法：你的分布点在哪里？ 排名末位淘汰法：你的分布点在哪里？
德
淘汰法
按“德”和“才 ”把一个部门或 公司的人员排出 名次，然后放入 对应的格里，以 决定去留 最后名
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讨论： 奖不如罚”还是“罚不如奖” 讨论：“奖不如罚”还是“罚不如奖”？ 赌博的故事
奖
“意外收获”——不心疼
罚 基本工资——心疼
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“奖不如罚”还是“罚不如奖”？ 奖不如罚”还是“罚不如奖” 奖不如罚 什么样的工资结构可以让人“关心” 什么样的工资结构可以让人“关心”
观念更新： 观念更新：把异常纳入到正常的管理之中 1。往前进一步、落到实处 。往前进一步、 2。配备发电机、预算概念 。配备发电机、 3。中国人管理的误区： 。中国人管理的误区： 4。MECE算科学纳入“麦肯锡方法”？ 。 算科学纳入“ 算科学纳入 麦肯锡方法” 5。企业制度为何形同虚设？？ 。企业制度为何形同虚设？？ 6。告诉盲人如何去厕所：与正常人有何不同 。告诉盲人如何去厕所： 7。程序人员无法试用自己编写的软件 。
危机意识管理有关的分歧
1。人是惰性的——人性论？ 。人是惰性的 人性论？ 人性论 2。创造性（岗位）劳动与非创造性（岗位）劳动 。创造性（岗位）劳动与非创造性（岗位） 3。个性张扬的时代及人权意识的进步 。 4。高级干部与低级职员 。
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互动与思考
1。为什么需要危机意识管理？ 。为什么需要危机意识管理？ 2。你的企业危机意识管理水平如何？你认为你 。你的企业危机意识管理水平如何？ 的企业当前需要危机意识管理吗？ 的企业当前需要危机意识管理吗？ 3。你采取过危机意识管理吗？有哪些？ 。你采取过危机意识管理吗？有哪些？
2000 1500
+
责任工资 基本工资
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“奖不如罚”还是“罚不如奖”？ 奖不如罚”还是“罚不如奖” 奖不如罚 什么叫关心？ 钱 心 如何用钱可以让人的心 最能“闻风而动” 最能“闻风而动”？ Y=K*X+B
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危机意识管理的目的
1 。自我危机意识 2。放下武器：事本位 。放下武器： 3。企业文化的一部分 。 4。 。。。 。