Bizsim规则(5级)新手训练营
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退休和解聘的工人每人一次性生活安置费1000元。
注意：当决策不符合以上要求时，模拟时软件将给予修改。
精品课件
实训
进入Bizsim的新手训练营完成实训中的决策 输入决策前认真熟悉规则
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Thank you
精品课件
各公司每期(假定一期为一个季度)做一个决策。各公司要 在管理者指定的时间以前将决策输入计算机。
精品课件
一、一般规则
各公司每期(假定一期为一个季度)做一个决策。各公司要 在管理者指定的时间以前将决策输入计算机
否则，模拟管理者可以将该公司上期的决策作为该公司本 期的决策。
公司做决策时一定要注意决策的可行性。比如，安排生产 时要有足够的机时、人力和原材料，要买机器要有足够的 资金。当决策不可行时，模拟软件将改变公司的决策。这 种改变有一定的随意性，并不遵循优化原则。
工厂库存，不能销售。 产品的运输费分为变动运输费和固定运输费。
注意：只要有产品运往市场，就要付固定运输费用；变动运 输费用是每个产品的运输费用。
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四、生产作业
各产品生产所需资源
生产资源 机 器(时) 人 力(时) 原材料(元)
产品 A
100 200 1500
产品B
200 100 1000
式工人的25.0%。经过一期培训后，新工人成为熟练工人。
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五、人力资源
工人退休或解聘 企业每期有3%的工人正常退休。企业决策时，可以根据情
况解聘工人。决策单中的解聘工人数是退休和解聘人数之 和。根据政府规定，退休和解聘人数之和不能多于期初工 人数的10%。 本期退休或解聘的工人不再参加本期的工作，企业要发给
企业对产品的广告影响该产品在各个市场上的需求，也具 有一定的持续影响。促销费包括营销人员费用等，企业在 各市场的促销费影响它在该市场的各种产品的本期需求。
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三、产品分销
本期生产产品的75%和期初工厂的全部库存可以运往各市
场，市场之间不转运。销售后的剩余作为库存，供以后在
该市场销售，不能运到其他市场。本期生产的25%需作为
Bizsim系统规则简介
程宇 实来自百度文库中心
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内容提纲
一、一般规则 二、市场机制 三、产品分销 四、生产作业 五、人力资源
精品课件
一、一般规则
人机对战比赛无需管理员参与，用户提交经营计划后系统 自动进行模拟。
参加本次模拟的有N个组，代表N个相同类型、相同规模的 企业(或称公司)，它们可以生产4种产品，在4个市场上销 售。初始之时，企业已经开发2种产品并且进入2个市场 （模拟情景难度第5级，共9级），已开发产品还可进一步 升级，已进入市场还可进一步培养，新产品新市场有待开 发。
B产品则可以生产的数量为：100*520/200=260个， 需要匹配的工人数：260*100/520=50人 需要耗费的原材料数量：50*1000=50,000元
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四、生产作业
机器资源 机器可在两班使用,但第一班加班和第二班用的机器总数
不能多于公司机器总数。 第一班加班用的机器在完工后的四小时也不能用于第二班
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二、市场机制
各市场对各种产品的需求与多种因素有关。对某公司的需 求量依赖于该公司的决策及状况 (包括对产品的定价、广 告费、促销费用及市场份额等)，也依赖于其它公司的决 策及状况。同时，需求量也与整个市场的容量、经济发展 水平、季节变动等因素有关。
价格、广告和促销费的绝对值会影响需求，与其它公司比 较的相对值也会影响需求。
正常班，但可用于第二班加班。
例：现有100机器，若在第一班加班使用了10台机器，那么 第二班正班只能使用90台机器，但是第二班加班能使用 100台机器。
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四、生产作业
机器价格为40，000.00元，折旧期为5年，每期(季度)折 旧为5.0%，不管使用与否。
若购买机器，本期末付款，下期运输安装，再一期才能使 用，使用时才计算折旧。
例：第9期末采购的机器第11期才能使用，并从第11期开始 计提折旧，闲置机器一样计提折旧。
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五、人力资源
新工人招聘与培训 企业可以在每期期初招聘工人，但招收人数不得超过当期
期初工人总数的50.0%。 本期决策招收的新工人在本期为培训期。每个新工人的培
训费为2000.0元。培训期间新工人的作用和工资相当于正
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四、生产作业
生产班次 第一班正班: 6:00-14:00 第一班加班: 14:00-18:00 第二班正班: 14:00-22:00 第二班加班: 22:00- 2:00 一期正常班为520小时（一季度13周，每周40小时)，加班
为260小时。 例：现有100台机器，100台机器若在第一班正班全部生产
注意：当决策不符合以上要求时，模拟时软件将给予修改。
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各公司每期(假定一期为一个季度)做一个决策。各公司要 在管理者指定的时间以前将决策输入计算机。
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一、一般规则
各公司每期(假定一期为一个季度)做一个决策。各公司要 在管理者指定的时间以前将决策输入计算机
否则，模拟管理者可以将该公司上期的决策作为该公司本 期的决策。
公司做决策时一定要注意决策的可行性。比如，安排生产 时要有足够的机时、人力和原材料，要买机器要有足够的 资金。当决策不可行时，模拟软件将改变公司的决策。这 种改变有一定的随意性，并不遵循优化原则。
工厂库存，不能销售。 产品的运输费分为变动运输费和固定运输费。
注意：只要有产品运往市场，就要付固定运输费用；变动运 输费用是每个产品的运输费用。
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四、生产作业
各产品生产所需资源
生产资源 机 器(时) 人 力(时) 原材料(元)
产品 A
100 200 1500
产品B
200 100 1000
式工人的25.0%。经过一期培训后，新工人成为熟练工人。
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五、人力资源
工人退休或解聘 企业每期有3%的工人正常退休。企业决策时，可以根据情
况解聘工人。决策单中的解聘工人数是退休和解聘人数之 和。根据政府规定，退休和解聘人数之和不能多于期初工 人数的10%。 本期退休或解聘的工人不再参加本期的工作，企业要发给
企业对产品的广告影响该产品在各个市场上的需求，也具 有一定的持续影响。促销费包括营销人员费用等，企业在 各市场的促销费影响它在该市场的各种产品的本期需求。
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三、产品分销
本期生产产品的75%和期初工厂的全部库存可以运往各市
场，市场之间不转运。销售后的剩余作为库存，供以后在
该市场销售，不能运到其他市场。本期生产的25%需作为
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内容提纲
一、一般规则 二、市场机制 三、产品分销 四、生产作业 五、人力资源
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一、一般规则
人机对战比赛无需管理员参与，用户提交经营计划后系统 自动进行模拟。
参加本次模拟的有N个组，代表N个相同类型、相同规模的 企业(或称公司)，它们可以生产4种产品，在4个市场上销 售。初始之时，企业已经开发2种产品并且进入2个市场 （模拟情景难度第5级，共9级），已开发产品还可进一步 升级，已进入市场还可进一步培养，新产品新市场有待开 发。
B产品则可以生产的数量为：100*520/200=260个， 需要匹配的工人数：260*100/520=50人 需要耗费的原材料数量：50*1000=50,000元
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四、生产作业
机器资源 机器可在两班使用,但第一班加班和第二班用的机器总数
不能多于公司机器总数。 第一班加班用的机器在完工后的四小时也不能用于第二班
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二、市场机制
各市场对各种产品的需求与多种因素有关。对某公司的需 求量依赖于该公司的决策及状况 (包括对产品的定价、广 告费、促销费用及市场份额等)，也依赖于其它公司的决 策及状况。同时，需求量也与整个市场的容量、经济发展 水平、季节变动等因素有关。
价格、广告和促销费的绝对值会影响需求，与其它公司比 较的相对值也会影响需求。
正常班，但可用于第二班加班。
例：现有100机器，若在第一班加班使用了10台机器，那么 第二班正班只能使用90台机器，但是第二班加班能使用 100台机器。
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四、生产作业
机器价格为40，000.00元，折旧期为5年，每期(季度)折 旧为5.0%，不管使用与否。
若购买机器，本期末付款，下期运输安装，再一期才能使 用，使用时才计算折旧。
例：第9期末采购的机器第11期才能使用，并从第11期开始 计提折旧，闲置机器一样计提折旧。
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五、人力资源
新工人招聘与培训 企业可以在每期期初招聘工人，但招收人数不得超过当期
期初工人总数的50.0%。 本期决策招收的新工人在本期为培训期。每个新工人的培
训费为2000.0元。培训期间新工人的作用和工资相当于正
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四、生产作业
生产班次 第一班正班: 6:00-14:00 第一班加班: 14:00-18:00 第二班正班: 14:00-22:00 第二班加班: 22:00- 2:00 一期正常班为520小时（一季度13周，每周40小时)，加班
为260小时。 例：现有100台机器，100台机器若在第一班正班全部生产