论绩效考核指标体系设计

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要的课题。
作者简介：崔洁（９６）１７一，女，北京人，经济师，高级人力资源管理师，主要从事人力资源管理等工作。Ｅｍａｌｕｃ＠ｓｈ．ｍ－ｉ：ｃＯｃｏｕｅｏ
崔洁
（中国通用机械工程总公司，北京１０５）０００
源
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０引言
为实现组织目标服务ｌ１因此，绩效考核成为企业】。
收稿日期：２１— ６００００—７
管理的一项重要工作，绩效考核的制度化在企业中越来越受到重视。然而，由于绩效考核多因、多
维、动态等特点及考核者的情感等因素，考核难以
取得令人满意的效果［１１２１ｌ上述诸多因素中，指标－。在评价体系设定和权重选择的不科学是一个重要的原因。结合企业实际，研究绩效考核指标，合理设定指标的权重、建立科学的考核指标体系成为一个重
在现代经济社会中，企业的竞争最终是人力资源的竞争。人力资源如何优化利用与开发，真正调动员工的工作积极性与主动性，是现代企业人力资源管理的核心任务。只有对员工绩效做出公正的鉴定和评估，赏罚分明，才能充分调动人的积极性，
第２２卷
第９期
技
：讦
ｖｌ２Ｎ０２ｏ９
Ｓｐ００ｅ２１
Leabharlann Baidu
公司运营
２１年９００月
ＥｎｅｇｃｎｏｙａｄＥｃｎｍｉｓｒｙＴｅｈｏｌｇｎｏｏｃ
文章编号：６４８４（０００ —０２０１７ —４１１）９０５ —６２