管理走向精细化讲解

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什么是精细化管理

什么是精细化管理精细化管理是一种理念，一种文化。

它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

现代管理学认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。

第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。

服务精细化管理是以最经济的管理方式获取最大的效益，达到企业可持续发展为目的的管理方式。

要求服务管理的每一个步骤都要精心，每一个环节都要精细，那么我们做的每一项工作都是精品。

精心是态度，精细是过程，精品是成绩。

精细化管理在服务中是“用心服务，真心服务”的工作思想在管理中的具体体现，其目的就是把大家平时看似简单、很容易的事情用心、精心的做好。

“认真做能把事情做对，用心做才能把事情做好”，管理专家汪中求认为：精细化的时代已经到来、细节决定成败。

精细化管理与量化管理“管理是一门科学，也是一门艺术。

”对比国际一流企业，国内企业在管理方面暴露出诸多弱点。

仅就管理的科学性与艺术性而言，国内企业管理中80%是艺术，20%是科学，这一点恰恰和国际企业相反。

在国际市场上，经营环境复杂，竞争激烈，企业稍有不甚就会元气大伤，甚至危及企业生存。

企业管理科学性的提升，不仅会大大提高企业的竞争实力，而且会增加企业成功的机会。

“精细化”是针对过去企业“粗放化”管理而提出的在管理上的精耕细作。

粗放管理追求由投资拉动的规模增长，追求管理过程中的形式主义，没有具体的量化指标来精确衡量企业发展状况;精细管理强调目标的细化、分解、落实，强调数量化和精确化。

精细化的班级管理

412020.08爱情婚姻家庭教育观察S2:Liu Tao and Su Hai. T:Who likes pandas? S3:Mike. e. 自读课文,划出Mike 为什么喜欢熊猫? Read the story time and try to find the reason. T:Why does Mike like pandas? S:They’re cute and fat. T:Yes,they’re cute and fat.(teach:cute 可爱的, fat 胖的) f. Let’s have a chant. g. Read after the PPT. H. Read after the teacher. I. Act it out. T:Act it out with your emotions. (Choose four groups come to act out.) Step 3 Summary 出示图片T:Look,Here are so many animals.Do you like them? Ss:Yes. T:Talk about the animals.T:Animals are our_________.(引导学生说:friends. We should protect them.我们要爱护动物。

) Step 4 Homework 1.Act the story of Story time in groups. 2.Read and spell these words “ cat、dog、panda”. 3.Introduce your favourite animals to your parents in English. Blackboard design Unit1 I like dogs toy animals Do you like …(s)? dogs Yes,I do. cats No,I don’t .I like …(s). pandas 精细化的班级管理张钰栋襄垣县第一中学校班主任工作是一门育人的科学，也是一种创造性的劳动，是学校教育工作的最基层工作。

企业怎样做好精细化管理【多篇】

企业怎样做好精细化管理【多篇】什么是精细化管理篇一精细化的管理思想已经在企业界广为接受，从企业管理的角度，精细化是一种管理理念，也是一种技术和方法，是在追求从“管”到“理”的转变。

过去，传统的管理更多地强调以监督为重点的“管”，而精细化的理念体现的是“理”，其重点是依靠完善的管理规则，在企业内部形成自觉按规则、流程、程序做事的企业文化，实现由粗放向精细、由人治向法制的管理转型。

企业怎样做好精细化管理篇二(一)以“人防”为中心（1）组建安全工作队。

根据企业生产工作特点，成立由安全主任、安全员、设备员、义务消防队员组成的安全生产工作队，实行24小时工作制，主要任务一是巡查设备运行状况及员工岗位情况；二是检查设备安全装置；三是对特殊作业进行全程跟踪；四是组织解决突发设备事故；五是规范员工的不安全工作行为。

（2）开展岗位理论知识培训。

要在工作中体现安全，就必须对员工进行岗位理论知识培训，使员工的工作行为规范化、程序化，不断提高员工岗位履责能力。

（3）开展岗位责任心教育。

企业生产首要的是要强化员工的岗位安全责任意识，要牢牢扣紧“安全”这根弦，营造“安全生产，人人有责”的工作氛围，将安全责任分解落实到个人。

同时，对员工进行诸如《做公司放心的员工》、《人品至上》、《企业安全生产法》、《职业健康安全体系文件》、《让企业成功让自己成长》等的教育，有效提升员工岗位安全责任心。

（4）实施安全应急预案演练。

为提高员工对突发事件的应急准备和响应能力，就必须制定关键岗位和特种设备“应急预案”，以增强员工应付紧急情况下的安全工作措施和手段，有条不紊开展应急救援工作。

（5）实行安全隐患有奖“举报”。

为有效弥补安全管理工作中的不足，强化员工对安全隐患整改的彻底性，实行安全隐患有奖“举报”，不实为一种好办法。

通过不分岗位，不分时间，不分地点，对员工提出的安全建议、提供的安全隐患线索及时受理，并给予奖励，必将大大提升全员安全责任意识。

煤矿安全文化建设之精细化安全管(三篇)

煤矿安全文化建设之精细化安全管煤矿安全文化建设之精细化安全管理，主要论述的是煤矿安全生产中的精细化安全管理细节，细节决定失败，要确保安全就必须走精细化之路。

本文从以下三个大方面论述精细化安全管理。

第一推进精细化管理的目的。

用事例分析企业由于管理环节出现漏洞，未引起重视，最后酿成悲剧，“隐患藏于细节中！”第二主要说明要远离事故，就必须克服“细节”上的疏忽和管理上的粗放，严格要求，一丝不苟。

第三分析如何实现实施精细化，要想远离事故，就必须改变心态，克服眼高手低、心情浮躁的毛病。

要强化自我约束，用理智远离疏忽、麻痹和侥幸，用规则来约束人性的弱点。

一、隐患藏于细节中当翻开尘封的煤矿安全历史档案，使我们惊奇地发现：在历史上所发生的煤矿安全事故中，有许多都是因对细节的疏忽和粗放式管理所导致的。

1970年5月14日，四川省原达县地区邻水煤矿+705水平北二采区发生一氧化碳中毒，事前未对一氧化碳进行监测，检查，导致40人中毒，其中死亡7人。

直接经济损失80万元。

xx年5月1日，四川省广安市邻水煤矿+705水平南八采区顶板事故，工人冒险进入采空区作业，导致顶板垮落，死亡2人，直接经济损失20万元。

xx年7月10日，四川省广安市邻水县甘坝乡煤矿因停电，没有在局扇20米范围内检查瓦斯浓度，局扇重新启风，发生瓦斯爆炸事故，死亡4人，直接经济损失40万元。

诸如此类不能“见微而知著”的案例，还很多很多。

古人云：“明者见于未门萌，智者避危于无形，祸固多藏于隐微，而发于人之所忽者也。

”上述的一系列事故案例，都告诉了我们一个真的事实：许多事故往往是那些不起眼的“细节”上的疏忽和管理上粗放而导致的。

这正应了那句古老的箴言：“隐患藏于细节中”！二、精细化，为安全护航历史的经验告诉我们，要远离事故，就必须克服“细节”上的疏忽和管理上的粗放。

例如，xx年9月20日，四川省原南充地区李家沟煤矿发生特大透水事故，有水流现象，水量很小，未采取任何安全措施，管理环节不细，习以为常，正常掘进，在掘进过程中导致穿水事故，矿毁人亡，死亡62人。

关于精细化管理

精细化管理概述郭大为一、精细化管理起源一）精细化管理作为一种管理思想，是早年被誉为科学管理之父的泰勒提出的。

泰勒做过学徒，后来不断从杂工、技工、技师、维修工长一路成长为总工程师。

1881年25岁的泰勒在钢铁工厂工作期间，通过对工人操作动作的研究和分析，消除不必要的动作，改正错误的动作，确定合理的操作方法，选定合适的工具……这些让泰勒总结出来一套合理的操作方法和工具培训工人，使大多数人都能达到超过定额。

1911年泰勒发表了《科学管理原理》一书，这是世界上第一本精细化管理著作。

二）精细化管理思想被发扬光大，作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。

1950年，有一位名叫丰田英二的日本工程师，赴美国对底特律福特公司的罗杰工厂研究了3个月。

丰田英二学习福特的汽车生产和管理方法，并且努力在此基础上改进提高。

他以避免浪费为着眼点，设法在生产过程中以消灭任何无用的动作、避免无用的努力、消除无用的材料，努力建立这样一种企业：消灭不能给产品或服务的最终用户带来好处的所有活动；同时，要持续不断地寻找并贯彻改进的方法。

三）在中国"精细化管理"是汪中求先生在2005年提出的管理理念。

汪中求一直致力于"精细化"研究，已于2008年被北京大学精细化研究中心聘为主任，他的精细化理念已是相当成熟。

他在《细节决定成败》一书中指出：精细化的时代已经到来，细节决定成败。

“魔鬼就隐藏在我们行为的细枝末节里”。

精细化管理就是落实管理责任，变一人操心为集体操心，将管理责任具体化、明确化，人人都管理，处处有管理，事事见管理。

工作日清日结，每天都要对当天的情况进行登记检查，发现问题及时修正处理。

精细化管理要求层层完善、系统健康、权力层层有，任务个个担，责任人人负。

精细化管理让企业每个细胞都充满活力。

二、精细化管理的概念精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。

强化预算管理走向精细化预算

强化预算管理走向精细化预算在预算管理领域，强化预算管理已成为企业常见的预算管理方式，它通过不断强化预算的监督、执行和反馈，使企业在财务预算规划、财务控制、投资决策等方面得到了较好的提升。

2023年，预计随着科技的发展和企业竞争的加剧，强化预算管理将向着精细化预算的方向发展。

一、强化预算管理的定义强化预算管理是指企业在财务预算方面运用各种技术和手段，在预算制定、预算执行及反馈方面进行全面监督和管理的一种预算管理方式。

它强调将财务预算与企业战略和工作计划紧密结合起来，以期通过对预算全过程的及时监督、实时反馈和调整，有效提高企业的经营效益。

二、强化预算管理的优点强化预算管理的主要优点在于：1. 提升预算的准确性。

强化预算管理可以通过分析历史数据、市场趋势等重要信息，制定出更为精确的预算，减少盲目性和误差的发生。

2. 加强财务预算的监督和控制。

强化预算管理通过对财务预算的全面监督和管理，实现对整个预算制定、实施过程的精益化管理，从而保证财务预算实现企业预期目标。

3. 提高预算效率。

强化预算管理可以通过合理规划使用资源，控制成本，提高效率，使企业能够更加高效地完成目标。

4. 及时调整预算。

强化预算管理可以及时反馈预算执行情况，发现预算执行中的问题和差异，并及时进行调整和纠正，保证企业预算执行效果的最大化。

三、强化预算管理走向精细化预算的原因在当前信息化和数字化技术的快速发展下，不断出现新的财务预算管理手段和方法。

传统的强化预算管理方式难以满足企业预算管理的需要，而且随着企业竞争的加剧，预算管理已经成为企业获取市场竞争优势的重要手段。

因此，强化预算管理走向精细化的原因主要有以下几个方面：1. 技术手段的支持。

当前企业普遍采用云计算、大数据等新技术手段，这些技术手段可以通过大规模数据挖掘、数据分析等方式实现企业预算制定和实施过程的全面监控。

2. 市场预期的提高。

消费者对产品品质的要求越来越高，企业要求在产品定价的同时，保持高品质、优服务等，这要求企业在预算管理方面提高精细化水平。

精细化管理浅析

精细化管理浅析摘要：文章论述了精细化管理的概念和内涵，实行精细化管理的原则，提出实行精细化管理的方法措施。

关键词：精细化管理内涵原则措施中图分类号：f243文献标识码：a文章编号：1004-4914（2012）05-257-02一、精细化管理的概念及内涵顾名思义，精细化管理的“精”是指精确无误，“细”是指细致入微。

精细化管理就是在紧紧围绕企业精神的基础上，准确掌握不同时期市场的变化和不同客户的需求；建立健全企业内部管理体系，做到责、权、利明确到位；细化分解每一个工作计划、工作目标、工作流程，并使之落实到人；充分挖掘和运用企业在人力、技术、管理等方面的潜力，精打细算，精益求精。

2000年，日本最大的乳品企业雪印公司，只因为一名员工错把一个没有消毒的器皿送入了生产工艺流程，结果造成上万人因中毒入院抢救，成为日本史无前例的中毒事件。

导致工厂全部停产，总经理辞职，公司在全国各大报纸上做全版道歉广告，直接经济损失110亿日圆，企业声誉一落千丈。

而造成这种局面的起因，只是因为一个员工的一个行为（细节）上出了问题。

海尔的张瑞敏说过：把每一件简单的事情做好，就是不简单；把每一件平凡的事情做好，就是不平凡。

这句话，说的就是１％的失误，会导致100％的失败的原理，说的就是精细化管理的深刻内涵。

二、为什么要开展精细化管理企业管理是一个系统也是一个过程，涉及到企业生产和管理中的每个制度、每道环节、每道工序、每个表单，以及每个指令等，而每个制度、每道环节、每道工序、每个表单，以及每个指令等又都是由员工去实施或执行的。

企业管理系统或过程中的一个部位不到位，就会影响到企业整体的管理质量与效果的高低。

推行精细化管理，就是要及时发现、调整、完善、治理管理工作中的下列问题：（1）有的人和有的事情不受管理制度的约束或控制，或者人为破坏制度，不按管理制度的要求去办，不按规范的操作程序执行。

（2）管理制度的深度与广度是否适应企业的问题。

企业怎样做好精细化管理

企业怎样做好精细化管理精细化管理的企业管理思想起源欧美国家，但运用到实际的管理中却在日本，正因为这种先进的管理理念，促进了日本制造业在世界的霸主地位。

作为建筑企业的普通员工怎么来认识这种先进的管理思想以及如何落实到实际工作中。

企业怎样做好精细化管理(一)以“人防”为中心(1)组建安全工作队。

根据企业生产工作特点，成立由安全主任、安全员、设备员、义务消防队员组成的安全生产工作队，实行24小时工作制，主要任务一是巡查设备运行状况及员工岗位情况;二是检查设备安全装置;三是对特殊作业进行全程跟踪;四是组织解决突发设备事故;五是规范员工的不安全工作行为。

(2)开展岗位理论知识培训。

要在工作中体现安全，就必须对员工进行岗位理论知识培训，使员工的工作行为规范化、程序化，不断提高员工岗位履责能力。

(3)开展岗位责任心教育。

(4)实施安全应急预案演练。

(5)实行安全隐患有奖“举报”。

为有效弥补安全管理工作中的不足，强化员工对安全隐患整改的彻底性，实行安全隐患有奖“举报”，不实为一种好办法。

通过不分岗位，不分时间，不分地点，对员工提出的安全建议、提供的安全隐患线索及时受理，并给予奖励，必将大大提升全员安全责任意识。

(6)开展岗位技能竞赛。

为适应企业改革发展对安全管理工作的新要求，就要不断提升员工的技能水平，形成“互教互学，资源共享”的良好学习、工作氛围。

适时开展员工岗位技能操作竞赛，通过提高员工工作信心和工作水平，以达到企业安全生产的目的。

如何做到精细化管理建议

如何做到精细化管理建议精细化管理，这可不是一句轻飘飘的话，它就像一场精心编排的舞蹈，每一个动作、每一个节奏都得拿捏得恰到好处。

你想想，咱平常过日子，是不是也得精打细算？比如买菜做饭，不能大手大脚地买一堆，结果吃不完都坏了，得算着家里几口人，大概能吃多少，这就是一种小小的精细化。

那放到工作或者更大的事情上，道理也是一样的！首先得有个清晰的目标，这目标就好比是远方的灯塔，告诉你该往哪儿走。

要是目标都模模糊糊，你说你能走到想去的地方吗？肯定不能啊！比如说你要做一个项目，得明确到底要达到啥效果，是多赚钱，还是打响名声，或者是积累经验？这都得心里有数。

然后呢，规划流程可太重要啦！这就像炒菜的步骤，先放油还是先放菜，顺序错了，味道可能就差了一大截。

把工作或者事情分成一个个小步骤，每个步骤该怎么做，谁来做，啥时候完成，都得安排得明明白白。

还有啊，数据可不能小瞧。

这就好像是你的账本，记录着你的每一笔收支。

通过数据，能清楚地看到哪儿做得好，哪儿做得不好，及时调整改进。

比如说开个小店，每天算算卖了多少货，哪种货卖得好，哪种货没人要，这不就能有针对性地进货和推销了嘛。

再说说人员管理，每个人都有自己的长处和短处，得把合适的人放在合适的位置上，这就像拼图一样，拼对了才能呈现出完美的画面。

要是把一个擅长销售的人放在后勤，那不是浪费人才嘛。

另外，监督和反馈也不能少。

这就好比是开车时的后视镜，能让你看到后面的情况。

及时发现问题，解决问题，才能保证事情朝着正确的方向前进。

而且，要不断学习和改进。

世界在变，方法也得跟着变。

就像手机得不断更新系统一样，你的管理方法也得跟上时代的步伐。

总之，精细化管理可不是一朝一夕就能做到的，需要耐心、细心，还得有决心。

就像盖房子，一砖一瓦都得用心砌好，这样盖出来的房子才牢固、漂亮。

你说是不是这个理儿？所以，从现在开始，用心去做好每一个细节，让精细化管理成为你的得力助手，带领你走向成功的道路！。

什么是精细化

什么是精细化Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】什么是精细化管理一、概述1、精细化管理是我国企业必须跨越的一道门槛。

精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。

“天下大事，必做于细。

”精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，精细化管理就是一种先进的管理和管理方式。

众多企业应该看到，精细化管理时代已经到来，精细化管理是超越竞争者、超越自我的需要，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是企业谋求基业常青的必然选择。

德鲁克说过：“管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。

那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并已将它们转化为例行作业了。

”对企业来说，没有激动人心的事发生，说明企业的运行时时都处于正常控制之中，而这只有通过每天、每个瞬间严格地对细节加以控制才有可能实现。

企业管理从粗放走向精细非常重要，这已成为“强企壮身”的关键一环。

现代管理学认为，化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二层次是精细化，第三个层次是个性化。

2、精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的。

现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即：五精精华(、、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，四细以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。

“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。

精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基储重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。

二、精细化的概念精细化是企业管理者以高度负责的态度，精准严细的理念指导下，用运现代管理理论和管理技术，对企业的生产、经营、管理的过程实施监控，以获得更高工作效率、更多经济效益，实现企业的健康持续发展。

管理走向精细化----陶永进老师的《精细化管理》课件

治疗篇－－原则、要点、方法
养护篇－－意识训练和执行文化
-3-
精细化管理
必然到来的五大转变
随意化到规范化机会型到战略型粗放式到精细化
经验型到科学型
企业成长
外延式到内涵式
-4-
精细化管理
管理的困惑
摸不懂的营销参不透的管理提不高的服务信不过的经理抓不住的资金留不住的人才理不清的信息靠不住的执行
- 19 -
精细化管理
“破窗” 理论
如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而
这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。结果在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋
生、增长。
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精细化管理
2. 系统意识
事
- 34 -
精细化管理
领导行为的精细化
授权
签字
开会
兵熊熊一个，将熊熊一窝！
- 35 -
精细化管理
精细化管理并非事无巨细
多做选择题
管理者要做的事
少做问答题不做论述题
- 36 -
精细化管理
分出工作的4个层次
班子讨论亲自操作紧密跟踪一般布置
- 37 -
治疗篇－－原则、要点、方法
养护篇－－意识训练和执行文化
- 41 -
精细化管理
培养员工规则意识
1、设定规则，规范行为 2、不断训练，养成习惯 3、强化习惯，形成本能 4、长期坚持，改变思维 5、思维变化，新人诞生
种下一种行为，收获一种思维
- 42 -
精细化管理
设计管理的 “风纪扣”

幼儿园后勤精细化管理讲座

幼儿园后勤精细化管理讲座幼儿园后勤精细化管理讲座近年来，随着幼儿园规模的不断扩大和家长对幼儿园教育要求的提高，幼儿园后勤管理的重要性也日益凸显。

为了提高幼儿园后勤管理效率和服务质量，采取精细化管理已成为不可忽视的趋势。

本文将就幼儿园后勤精细化管理进行探讨。

一、精细化管理的概念精细化管理是指在幼儿园后勤管理中，通过科学、系统的方法，对各项工作进行详细、细致的规划、组织、实施和控制，以提高管理效率和服务质量的管理方式。

幼儿园后勤精细化管理的核心是以细致入微的管理手段，全面提升后勤服务水平和工作效率。

二、精细化管理的意义1. 提高服务质量：通过精细化管理，可以更好地满足家长和幼儿的需求，提供更加贴心、细致的服务，增强家长对幼儿园的信任和满意度。

2. 提高工作效率：通过精细化管理，可以优化工作流程，减少重复劳动和资源浪费，提高工作效率，节约时间和成本。

3. 提升管理水平：精细化管理要求管理者必须具备全面、细致的工作态度和管理能力，促使管理者提高自身素质和管理水平，推动幼儿园管理走向专业化、现代化。

4. 增强幼儿园形象：精细化管理可以有效提升幼儿园的整体形象，树立良好的品牌形象，吸引更多家长选择入园。

三、实施精细化管理的关键要素1. 完善管理制度：幼儿园应建立健全各项管理制度，包括人事管理、财务管理、物资管理等，明确工作职责和流程，形成科学、规范的管理模式。

2. 优化工作流程：通过分析工作流程，找出繁琐、重复的环节，合理安排时间和资源，优化工作流程，提高工作效率。

3. 健全考核制度：建立科学的绩效考核制度，以激励和约束员工，推动各项工作的落地实施，确保管理目标的达成。

4. 加强培训与交流：定期开展培训与交流活动，提升员工的专业素养和工作技能，促进团队协作和沟通，增强员工的归属感和凝聚力。

5. 引入信息化管理：利用信息技术手段，建立后勤管理信息系统，实现对各项工作的全面监控和管理，提高信息化水平和管理效能。

精细化管理文档

什么是精细化管理？精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。

精细化管理是一种理念, 一种文化。

它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念, 它是社会分工的精细化, 以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求, 是建立在常规管理的基础上, 并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式, 是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

现代管理学认为, 科学化管理有三个层次: 第一个层次是规范化, 第二层次是精细化, 第三个层次是个性化“精”就是切中要点, 抓住运营管理中的关键环节；“细”就是管理标准的具体量化、考核、督促和执行。

精细化管理的核心在于, 实行刚性的制度, 规范人的行为, 强化责任的落实, 以形成优良的执行文化。

被誉为科学管理之父的泰勒, 早年做过学徒,科学管理之父泰勒最早提出精细化管理思想后来不断从杂工、技工、技师、维修工长一路成长为总工程师。

1881年, 25岁的泰勒在钢铁工厂工作期间, 通过对工人操作动作的研究和分析,消除不必要的动作, 改正错误的动作, 确定合理的操作方法, 选定合适的工具……这些让泰勒总结出来一套合理的操作方法和工具培训工人, 使大多数人都能达到超过定额。

1911年, 泰勒发表了《科学管理原理》一书, 这是世界上第一本精细化管理著作。

二次世界大战后, 企业规模的扩大, 生产技术日趋复杂, 产品更新换代周期缩短, 生产协作要求更高。

在这种情况下, 对企业经营者管理提出了更加精细化的要求。

于是, 包括决策理论、运筹学、系统工程在内的很多理论被引用入经济管理领域。

这些理论和方法以决策过程为着眼点, 特别注重定量分析与数学的应用, 以及系统结构与整体协调, 所以被称为管理科学。

后来, 日本的精益生产思想对精细化管理思想的形成都有相当的影响。

有意思的是, 管理的理论往往形成于美国, 而在日本得到应用、普及开花和结果.....在质量管理方面也是如此。

关于精细化管理体系几点思索

关于精细化管理体系几点思索精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过系统化、程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，以获得更高效率、更多效益。

一、对精细化管理的基本理解精细化和规范化是相辅相成、互为基础、循环递进发展的。

精细化是规范化向更精准、更细致方向的发展，而由精细化形成的标准或规定又成为更高层次的规范。

对于精细化管理，可以从以下几个方面进行理解：(一)精细化管理首先是一种理念，其核心内容就是“计划”、“岗位流程”和“执行力”,也可理解为在原有管理的每一个环节上，要做得比原来更加细致、更加准确有效，即：精、准、细、严。

(二)精细化管理是一种科学的管理方法，实现精细化管理，必须通过规范流程、规范运作、量化责任、监督控制，使管理的各单元精确、高效、协同并持续运行，达到目标效益最佳化。

(三)精细化管理排斥人治，崇尚规则意识，要求管理者实现从监督、控制为主的角色向服务、指导为主的角色转变，更多地关注满足被服务者的需求。

(四)精细化管理研究的范围是组织管理的各个单元和运行环节，更多的是基于原有管理基础之上的改进、提升和优化。

(五)精细化管理的本质在于它是一种对目标分解细化落实的过程，是让规划能有效贯彻到每个环节，并发挥作用的过程，同时也是提升整体执行能力的一个重要途径。

(六)精细化管理是一个将管理责任具体化、明确化的系统工程，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。

二、实施精细化管理的方法(一)精细化。

实施精细化管理要不断规范和加强管理基础工作，系统梳理业务流程，弥补各种漏洞和缺陷，使各项管理和保障活动有制度、有记录、有流程、有标准、有监督、有控制，最终使管理基础工作走向规范化和系统化，为精细化管理的成功实施奠定坚实的基础。

(二)定量化。

实行精细化管理要做到用数据明确要求，让每一名管理者与执行者知道怎样做是正确的；用数据明确标准，知道做到什么程度是正确的；用数据明确目标，让每个单位知道任务的高度；用数据扫描环境，知道自己与他人的差距；用数据检讨执行，查找执行与计划的距离和不足；用数据链接数据，使各管理单元内部数据彼此相关联。

煤矿物资供应管理走向精细化

煤矿物资供应管理走向精细化摘要为适应我国现代化建设的迅猛发展，我国煤矿企业要在加强安全生产管理方面进一步做出改革，全面提高煤矿企业物资供应管理的水平，其中在煤矿企业内部实行精细化管理是一个重要的方面。

随着信息技术广发地应用于生产生活的各个环节，煤矿物资供应系统也将逐渐完成信息化转变，使得煤矿企业物资供应管理能实现信息准确快速的传递与资源共享，这就为煤矿企业的物资供应管理走向精细化做足了准备。

本文通过对当前煤矿企业存在的问题进行研究分析，从而找出煤矿物资供应走向精细化的措施。

关键词煤矿物资供应管理精细化1.煤矿物资供应管理存在的问题煤矿企业在长期的生产中采用的三级供应体制产生了大量的管理问题，使得煤矿企业的竞争力受到牵制。

这种传统粗放落后的管理方式造成的一个直接而严重的后果就是生产所需要的供应量往往难以得到保证，同时煤矿企业内部僵化封闭的关系往往难以沟通到社会，使煤矿资源供应的精细化难以真正意义上得到实现[1]。

1.1储备定额缺乏科学性当前煤矿企业在制定物资的储备定额上依然十分粗放，只是在计划经济模式的基础上进行了微不足道的降低、压缩，而并非按照市场经济中的市场条件，科学合理地制定储备定额。

这一定程度上对资金考核与资金的目标管理形成了抑制作用，使之缺乏有效的激励性。

1.2 储备不实许多煤矿企业严重缺乏资金，物物交易频繁发生，使得大量煤矿物资无法实现及时入库验收，已消耗了的一些物资在没有按规定估价入账的情况下使得煤矿企业财政出现赤字，煤矿企业陷入资金恶性循环，进一步加剧资金的虚降，造成储备情况与实际记录不相符。

表明上煤矿企业收支平衡而实际上却是严重的超储。

1.3库存结构不合理当前我国的煤矿产业整体上依然停留在粗放式的作业模式上，高投入、高消耗现象依然十分普遍。

目前许多煤矿企业对其库存结构有所调整，但是调整幅度不大，周期线长的物资库存非常大，待报废、积压的物资所占比重很高，产生新积压的库存时旧的积压依然存在，导致企业资金回笼速率低[2]。

部队精细化管理

为了适应新时期人民群众新期待，消防部队要以解决影响队伍建设的源头性、根本性、基础性问题为重点,以深化胡锦涛总书记“三句话”总要求学习为主线，争先恐后、勇创一流，加强思想政治建设、基层党组织建设，加快推进体制机制改革，着力构建和谐警民关系，努力提升公安消防队伍的凝聚力、战斗力和创造力，为各项公安消防保卫任务提供强有力的组织保证、人才支持和精神动力。在消防部队实施精细化管理考评工作，是讲政治、讲大局的具体体现，是坚持与时俱进、落实科学发展观的具体体现，是领导干部率先垂范、以身作则的具体体现。全体官兵务必深刻认识到，精细化建设关系执行力，是落实上级决策部署的需要；关系竞争力，是推动消防部队争先创优的需要；关系战斗力，是增强部队行政管理效能的需要；关系凝聚力，是回应广大官兵热切期待的需要，必须作为一项既定方针，坚定不移地抓紧、抓好、抓出成效。
2.3健全落实制度规定。
健全落实制度规定首先要建立精细的责任体系，细化每个岗位的职责、每个岗位的具体流程，使每个人都明确自身的职责，清楚自己承担的任务，切实掌握“应该干什么、到底干什么、谁是负责人、责任如何追究”等问题，并构建上下关联、环环相扣的责任网；其次建立精细的预防措施，防范安全问题要积极推行风险管理，建立和完善隐患排查整治制度，定期组织风险识别和评估，通过精细的识别和评估，通过精细的识别、分析、判断，采取精确的应对措施。其三是建立精细的激励机制，建立精细的奖惩机制，明确相应的奖惩措施，对管理成绩突出的单位和个人要及时表彰、奖励，并在立功受奖、干部提升、士官选取、评比先进等方面给予优先考虑，对履职不认真，工作不落实，防范措施不严密，导致严重后果的必须依法依纪处理，决不姑息迁就。
精细化管理以最大限度减少管理所占用的资源，让每一个人、每一个环节、每一级组织都能准确到位地履行自己的职责和任务，提高工作质量和效率。但是由于部队有着自身的特殊性，有着自己的职责和使命，给管理工作提出了更高的要求，所以部队的精细化管理应结合自身的实际情况，因地坚持“党要管党”这一原则

精细化管理工作8篇

精细化管理工作8篇【第1篇】物业精细化管理--清洁服务工作精细化物业精细化管理--清洁服务工作要精细化在商场二层的休息厅内,餐桌旁一位小朋友突然将冰粒饮料碰翻在光滑的通道地板上,没过多久一位老年顾客在此经过,来看清地面的饮料而摔倒在地,家人找到管理处要求为老人进行体检。

精细化操作建议:1、保洁员应立即采取紧急措施,置放'请绕行,防滑倒'的标识牌,并及时进行清洁;2、如不能及时摆放标识牌,可临时用椅子等障碍物放在洒落的饮料上,或工作人员站在泼洒的饮料处附近,告知顾客小心绕行,并迅速转告保洁员立即清洁;3、增加保洁员的巡视频次,或者在客流高峰期内合理调配。

【第2篇】综采工作面精细化管理标准检查评分细则 8106综采工作面安装及矿验收、试运转已经顺利完成,即将开始初采初放,为保证初采初放能安全、顺利进行,特制定以下安全技术措施。

区队初采初放领导小组:组长:黄辉龙成员:初采初放期间,区队每天每班安排一名干部跟班现场安全指挥,并及时向矿初采初放领导小组汇报工作的进展情况及存在的问题。

安全技术措施:1、工作面严格执行“四位一体”收开工安全验收确认制度,只有“四位一体”人员在安全生产评定表上签字后,方可开工;未经“四位一体”人员签字或安全隐患未处理,不得组织生产。

2、各工种进入工作岗位后,首先检查各台机电设备是否完好,确认完好正常后,并联合试运转三分钟。

3、初采前,对切眼及两巷进行全面的安全检查,消除和排查掉各种隐患,清理净切眼内的浮煤及影响行人的障碍物,清理净支架及架间的浮煤杂物,确保行人及运输畅通。

4、初采初放前,必须保证两巷超前支护长度不少于50米,超前支护段架棚时必须背帮背顶严实,严禁出现断棚,严禁使用失修失效单体、柱梁,单体支柱必须挂好防倒钩或保险绳,若遇软底时单体必须穿柱靴。

5、前、后部机头上方架设两对4.2米π型梁及机尾上方架设一对4.2米π型梁迈步式抬棚进行支护,π型梁对梁间距不大于300mm,端头错距600mm米,距离支架侧不超过500mm,迈步步距1.8米,π型梁的架设符合“一梁四柱”要求。

推行精细化管理的实践与思考

推行精细化管理的实践与思考实行路局直管站段新体制后，对管理模式、管理手段、管理方法都提出了新的更高的要求。

如何适应变化，确保安全稳定、设备质量优良，必须破除传统的、粗放的管理模式，强力推行精细化管理。

这也是我们面临的新课题。

一、系统思考，准确定位，树立精细化管理理念正确的管理理念是推行精细管理的基础，决定着管理走向和管理行为。

1、透析现状，充分认清精细化管理的必要性。

通过全面分析管理现状，我们发现，虽然几年来一直在强调管理，规范管理，但一些久抓不治、久治不绝的问题也一直困扰着我们。

表现在安全上.一些环节失控问题不同程度的存在，特别是在工区日常管理上、现场作业环节上尤为突出，作业防护不标准、岔区轨距杆串动等细节都引发了事故，折射出小错酿成大祸的深刻哲理。

表现在设备质量上。

一些作业跑粗、干大项扔小项的不良习惯大量存在，这些细小的问题成为质量高标准难以逾越的一步。

表现在管理上.管理人员普遍存在着“差不多”、“过得去”的思想和工作浮于表面、形式主义的现象，程序不清，台账不准,工作无定量管理无数据，严重影响着安全、质量和效益。

从管理体制变化看.路局直管后，站段独立作战；生产力布局调整，管辖范围增大；设备基础薄弱,类型复杂不一。

只有每一点、每一处、每个岗位都达到高标准、高质量，才能收到个体保整体、整体保大局的效果，才能解决管得过来、控制得住的问题。

从运输组织调整看。

客车提速、货车重载对现实安全、设备质量提出了更高要求。

只有改变传统的管理模式、粗放的作业组织，实行精益求精的管理、精雕细刻的作业，才能做到“局部补强保重载、质量均衡保畅通”。

实施精细管理是堵塞细节漏洞、完善工作流程，规范管理行为、扩大管理成效的现实所需、必然选择。

2、学习思考，破除制约精细化管理的思想障碍.我们通过学习《创新思维》、《变》、《卓越领导人的思维方式》，系统思考管理症结所在，寻求管理创新的最佳突破点；通过学习《细节决定成败》、《中国企业为何远离基业长青》,充分认识关注细节的重要意义，走精细化道路是管理发展的必然趋势;通过学习《精细化管理》、《赢在执行》、《执行力—态度并不决定一切》，掌握精细管理的基本理论、操作程序和操作方法。

如何进行精细化管理

如何进行精细化管理随着企业竞争日益激烈，管理者们越来越注重各个方面的提升。

尤其是在管理模式上，越来越多的企业开始探索和实践精细化管理。

那么，什么是精细化管理？为什么它如此重要？如何进行精细化管理？下面将围绕这三个问题详细展开讨论。

一、什么是精细化管理？精细化管理指的是有效运用信息化技术和管理手段，建立精细化的、高效的管理体系。

通过此体系，实现企业流程、数据、质量、成本等方面的可控、可量化、反馈迅速和更好地满足市场需求、提高顾客满意度等目标。

换句话说，精细化管理是指在企业管理各环节中，通过合理的技术和管理手段，将企业每个电子化、自动化、信息化，使其运行过程更简洁、高效，更加能够适应市场的需求和变化。

二、精细化管理的重要性1. 精细化管理有利于提高企业的竞争力在当前激烈的市场竞争中，提高企业的效率，缩短公司业务流程，将非价值增加的环节减少至最小，增加产品的竞争力，从而提高市场占有率，赢得更多的市场份额。

2. 精细化管理可提高企业的效益提高产品质量、降低成本、提高生产速度、优化流程和资源的利用等，都能够提高企业的利润。

通过精细化管理，可以达到生产成本控制的目标，从而提高企业的效益。

3. 精细化管理对提高员工素质和品质意识有着积极的影响在精细化管理下，员工将更加注重工作流程，注重质量和工作效率，对整个流程实施细化管理，从而提高员工素质和品质意识。

4. 精细化管理有助于优化企业的资源整合资源整合和优化管理是企业精细化管理的核心内容。

在资源整合的过程中，将原来单一的、零散的资源组织起来，形成一个互相关联互相支持的整体，从而提高资源的利用效率。

三、如何进行精细化管理？1. 精准分析，全面规划在进行精细化管理之前，需要对公司流程、产品特性、人员组成、市场需求等进行全面分析，找出问题、确定目标和制定计划。

2. 引入信息技术信息化是实现精细化管理的关键。

利用互联网、移动终端等先进技术，将生产、销售、库存等数据集成管理，实现全局可视化，从而明确及时了解企业当前情况，及时发出一二级警报，迅速响应市场变化。