工期管理计划剖析

G206怀远县涡河五桥及接线工程

工期管理计划

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中铁X局第X工程有限公司涡河五桥项目经理部

二O一五年七月八日

目录

一、编制说明 (3)

二、项目概况 (3)

三、项目进度管理的主要目标 (3)

四、合同工期条款与对策 (4)

五、影响工期的重大因素分析 (5)

六、工期总控计划 (5)

七、工期节点计划 (5)

八、各专业分包进场计划 (6)

九、项目进度管理保证措施 (6)

十、工期签证管理要求 (12)

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涡河五桥项目工期管理计划

一、编制说明

1.为保证全面履行工程合同，充分识别各项工期履约风险，圆满实现工期节点目标，提升项目生产进度管理水平，特编制本工期管理计划。

2.本工期管理计划根据工程承包合同及补充协议、局和公司相应管理办法、规章制度等要求编制而成。

二、项目概况

G206怀远县涡河五桥及接线工程位于怀远县城北侧，连接乳泉大道跨越涡河，接怀远县规划中的环城路。全线采用一级公路兼城市道路标准，设计速度为60km/h，双向六车道，航道等级Ⅳ级。工程桩号为K0+490~K01+987.169，全长约1497米，其中桥长1030m，共22跨，桥梁断面宽40米。主桥采用（65m+110m+65m）变截面预应力混凝土连续箱梁，共3跨；跨堤引桥采用（50m+80m+50m）变截面预应力混凝土连续箱梁，共6跨；堤外引桥采用预应力混凝土小箱梁，西引桥组合跨径（4×35）+（2×35+20）米，东引桥组合跨径（2×30+4×35）米，共13跨。接线工程长467米，其中东岸接线工程长282.23米，西岸接线工程长184.77米。

三、项目进度管理的主要目标

1、工期目标

开工日期：2015年5月28日计划竣工日期：2017年5月28日，总工期： 24个月。

2、节点工期：

（1）主体工程施工，2015年5月28日开工，2017年3月13日完工，持续时间22个月。

（2）竣工验收，2017年3月14日开始，2017年5月28日完工。

. 四、合同工期条款与对策

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五、影响工期的重大因素分析

本工程以主桥施工为关键线路，其关键线路施工顺序为：施工准备→施工栈桥及钻孔平台施工→主桥水中桩基施工→主桥承台施工→主桥墩身施工→主桥连续梁施工→桥面桥面系及附属工程施工→沿线设施及其他工程施工。

1.主桥连续梁合拢

主桥连续梁长度主跨110m长，为悬臂浇筑施工，主墩为水中承台墩身，施工难度大，占用时间较长，为本工程的工期控制性工程，合拢时间节点直接影响项目竣工验收时间。

2.引桥箱梁预制架设

引桥箱梁预制架设周期长，且分东西两侧，工期安排必须合理。否则，将直接影响项目总体工期。

六、工期总控计划

见附图1《G206涡河大桥及接线工程实施性施工组织计划横道图》

见附图2《G206涡河大桥及接线工程实施性施工组织计划网络图》

七、工期节点计划

涡河五桥项目主要节点工期计划

八、各专业分包进场计划

序号施工段划分施工段内容进场时间

1主桥工程

水中施工栈桥、钻孔平台、钻孔桩、

下部结构、上部结构及桥面系施工。

2015年3月20日2东岸引桥工程

东岸引桥工程钻孔桩、下部结构、

上部结构及桥面系施工。

2015年3月20日3西岸引桥工程

西岸引桥工程钻孔桩、下部结构、

上部结构及桥面系施工。

2015年3月20日4

预制和架设箱

梁工程

预制梁场建设、箱梁预制、箱梁架

设及预制梁桥面系施工。

2015年11月20日5引道排水工程

全桥引道路基工程、路面工程及排

水工程施工。

2015年11月1日6附属工程交通、电气及附属工程施工。2016年11月1日

九、项目进度管理保证措施

1、工期保证体系

工期保证体系见图1工期保证体系框图。

图.1 工期保证体系框图

2、工期保证措施

2.1组织措施

（1）集中优势力量，发挥整体优势，进行专业化施工在队伍组织上，我项目部将发挥整体实力雄厚的优势，一方面在水中墩施工中抽调经验丰富的专业化队伍，按专业组织工程施工，提高工作效率；另一方面，抽调满足工期与技术需要的先进施工机械设备，实行机械化作业，首先满足水中墩施工需要；另外制订完善的员工培训计划，积极组织好员工培训，增强员工技能。

（2）加强网络计划控制，实行目标管理，实现工期目标

我项目部将对本工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成，使施工计划做到日保旬、旬保月、月保季、季保年的高效完成。同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。

目标管理是工期管理的重要手段。根据本工程的特点，我项目部将分阶段制定工期目标，把工期目标进行分解后，抓具体的各分项目标的实现。在施工工期管理上，有针对性的对各阶段目标管理实行责任制，分工负责，一个目标一个目标的抓落实，从每时每日抓起，分目标保总目标，确保目标实现。

（3）科学组织安排，加强协作沟通，全力保障施工生产。我项目部将指派一名专职的调度员，负责计划活动以及向上级单位上报情况，并保证其有足够的权利控制我项目部的施工计划和现场施工，讨论与项目计划、工期安排和控制等有关问题。

随着施工情况的不断变化，我项目部将及时跟踪分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和设备配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。协调好各业务部门的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，确保施工进度。

（4）抓好资金管理，确保资金投入

我项目部将管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用，绝不挪用、占用。