《现代企业管理实务》第六章企业计划

二、网络图的形式、优点和应用步骤
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(一)网络图的形式
网络图是由若干个圆圈和箭线组成的网状图,用于表 示一项工程或一项生产任务中各个工作环节或各道 工序的先后关系和所需时间。
二、网络图的形式、优点和应用步骤
网络图有以下两种形式:
（1）以箭线表示活动或作业、任务、工序,这样的网络图称 为箭线型网络图,又称为双代号网络图。
４． 效率性
企业计划工作也要讲究效率.同一个目标的实现可能有不同的方法。 这些方法对组织的贡献是不一样的.因此,管理人员应进行资源配 置的优化,力争用最少的成本达成目标。
二、企业计划的特征
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企业计划应具备以下几个特征:
５． 创新性
计划工作要因时制宜,权宜机变.当需要解决的问题有了新的变 化或者有新的计划出现时,计划也要进行创新.因此,计划是一个 创新的管理过程。
２． 主导性
计划在管理职能中处于首要地位,管理过程中的其他职能只有在 计划工作中确定了目标后才能进行。
二、企业计划的特征
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企业计划应具备以下几个特征:
３． 普遍性
所有管理人员,从最高层的管理人员到一线的管理人员,都要制订 工作计划。虽然由于层级和部门的不同,计划工作的范围不同,但 计划是全体管理人员的一项职能。
在制订计划时,同时制订未来若干期的计划,但计划内容采用近细 远粗的办法,即近期计划尽可能详细,远期计划的内容则较粗略;在 计划期的第一阶段结束时,根据该阶段的计划执行情况和内外部 环境的变化情况,对原计划进行修订,并将整个计划向前滚动一个 阶段;根据同样的原则逐期滚动。
二、滚动计划法的做法
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二、网络图的形式、优点和应用步骤
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５． 优化
网络图优化的基本方法是利用时差不断改 善,使之获得最佳的工期、最低的成本和对 资源的最合理利用。网络图优化就是根据 具体情况对各条路线进行时间优化、时间 费用(成本)优化和时间 -资源优化。
二、网络图的形式、优点和应用步骤
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(三)网络图应用的步骤
２． 确定各活动之间的先后逻辑关系,绘制网络图
把一个项目分解成若干项活动之后,要确定各项活动之间的 先后次序,即一项活动的进行是否取决于其他项活动的完成, 其紧前活动或紧后活动为哪项活动。
二、网络图的形式、优点和应用步骤
第二篇 运营篇
第六章 企业计划
学习目标
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1.了解企业计划 的主要内容
2.理解滚动计划法的思想
3.能熟练绘制网络图
4.了解目标管理的 具体操作步骤
CONTENT
目录
01 企业计划概述 03 网络计划技术
02 滚 动 计 划 法 04 目 标 管 理
Chapter 01
滚动计划法的具体做法是：
网络计划技术产生于20世纪 50年代后期,起源于美国,是 项目计划管理的一种重要的方法。其基本原理是将活动项 目的计划、组织和管理作为一个整体系统,运用统筹兼顾 的思想,通过带箭头线的网络形式,反映和表达计划的安排, 并据此进行方案的优化,组织、协调、控制活动的进度和 成本费用,使其达到预定目标。
综上所述,计划职能是集指导、科学、创新于一体的复合型活动。重视 和加强计划工作是企业全面提高管理水平的前提和关键。
三、企业计划工作的程序
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１．认识机会
01
识外界环境和组织内的机会,确切地说 并不是计划工作的一个组成部分,但却 是计划工作的起点。
02 ２． 确定目标
(二)网络图的优点
图 6-4 为用甘特图表示某企业制造某专用设备的各项活动的进度 计划,图中用线条标出了各项活动的延续时间和起、止时间。
二、网络图的形式、优点和应用步骤
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(二)网络图的优点
网络图是发明甘特图以来在计划工具上取得的最大进步。 图6-5中,活动 A (产品设计活动)、B (工艺编制活动)、 D (工装制造 活动)、 E (零件加工活动)、 F (产品装配活动)是顺序关系,即前一项 活动完成后,后一项活动才能开始;而 B (工艺编制活动)和 C (采购活 动)是并行关系,它们可以同时进行;字母下面的数字为某项活动的持 续时间。
用滚动计划法编制五年计 划如图 6-2所示：
三、滚动计划法的优缺点
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滚动计划法适用于编制各种类型的计划.其优点主要体现在以下几个方面：
1.提高计划的质量
01 由于滚动计划相对缩短了计划时期,加大了对未来估计的准确性,使计划更加切
合实际,从而提高计划的质量。
2.各期计划基本保持一致
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３． 估计活动所需的时间
（1）单一时间估计法 其是指对各种活动的时间仅确定一个时间值
（2）三点时间估计法 ① 最乐观时间 ② 最可能时间 ③ 最悲观时间
二、网络图的形式、优点和应用步骤
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4. 计算网络参数,确定关键路线
对于制作箭线型网络图来说,计算网络参数就是计算各 个节点的最早开始时间、最迟结束时间,以及各条线路 的总时间.在计算出这些参数的基础上,可以进行比较, 找出时间最长的路线,从而确定关键路线。
二、网络图的形式、优点和应用步骤
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通过以上的例子,我们可以看出,网络图有以下几个优点:
（1）可使整个项目及各组成部分一目了然。
（2）可以准确地估计项目的完成时间,并指明哪 些活动一定要按期完成。
（3）可以使参加项目的各单位和有关人员了 解他们各自的工作及其在项目中的地位和作用。
在认识机会的基础上,管理者须为整个组 织及其下级单位确定目标.目标是指组织 期望达到的成果
三、企业计划工作的程序
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３． 了解计划实施的条件
企业确定目标后,就应与各方积极沟通, 掌握信息,明确该计划若要顺利实施必 须具备的各项前提条件。
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４． 拟订和选择行动方案
第一节 企业计划概述
一、企业计划的含义
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企业计划是指企业根据社会的需要和企业的 实际情况确定在一定时期内的奋斗目标,有效 地利用企业的人、财、物、时间、信息等资 源,协调和合理安排企业中各方面的生产经营 管理,以取得最佳经济效益和社会效益的管理 活动。
一、企业计划的含义
02
采用滚动计划法,可以使长期计划、中期计划和短期计划相互衔接,保证企业能
根据环境的变化及时地进行调整,从而使各期计划基本保持一致。
03
3.提高组织的应变能力
采用滚动计划法可以很好地增强计划的弹性,从而提高组织的应变能力。
Chapter 03
第三节 网络计划技术
一、网络计划技术简述
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(三)网络图应用的步骤
３． 估计活动所需的时间
活动所需的时间是指在一定的技术组织条件下完成一 项活动所需要的时间,即指一项活动的延续时间。活动 时间的单位可以为小时、日、周、月等,应按具体项目 的性质和复杂程度,以及网络图的使用对象而定。
二、网络图的形式、优点和应用步骤
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滚动计划法是一种定期修订未来计划的方法。 它是将短期计划、中期计划和长期计划有机 地结合起来,根据近期计划的执行情况和环境 变化情况,定期修正和调整未来计划,并逐期向 前推移的一种动态编制计划的方法。
二、滚动计划法的做法
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滚动计划法的具体做法是：
一、企业计划的含义
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５W＋１H 的具体内容如下:
（5）去做( who ).其是指规定由哪些部门和人员负责实施计划。 例如,某项工作是什么人在做;为什么要让其做;如果其既不负责 任,脾气又很大,是不是可以换其他人做。 （6）怎么做( how ).其是指实现目标的措施及其相应的政策、规 则。例如,某项工作怎么做,为什么要用某一种方法去做,还有没有其 他的方法等。
三、企业计划工作的程序
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7. 计划的实施与控制
计划一旦确定,就要付诸实施.计划 实施的质量很大程度上决定计划能 否实现既定目标.因此,企业在实施 计划的过程中要建立一定的监督方 法,达到对计划控制的目的.。
Chapter 02
第二节 滚动计划法
一、滚动计划法的含义
一、企业计划的含义
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５W＋１H 的具体内容如下:
（3）何时做( when ).其是指规定各项工作的开始和完成时间。 例如,这个工序在什么时候做,为什么要在这个时候做,能不能在 其他时候做,把后面的工序提到前面行不行等。 （4）何地做( where ).其是指规定计划实施的地点和场所。例 如,生产是在哪里实施,为什么要在这个地方实施,是否可以换个 其他地方实施。
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企业计划的内容可以概括为六个方面如图 6-1 所示：
一、企业计划的含义
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５W＋１H 的具体内容如下:
（1）做什么( what ).其是指明确组织所要进行的活动内容及 其要求.例如,公司生产什么产品,车间生产什么零配件等。
（2）为什么做( why ).其是指明确计划工作的原因和目的.例 如,为什么采用这项技术参数,为什么不能使用某种原材料等。
（2）以圆圈表示活动,这样的网络图称为节点型网络图,如6-3( b ) 所示：
二、网络图的形式、优点和应用步骤
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(二)网络图的优点
在了解网络图前,先看一下甘特图.甘特图是第一次世界大 战期间美国人甘特发明的,是一种传统的工程项目计划方 法.由于它用横线条表示,因而也称横道图.它以横线来表示 活动的起止时间,简单明了、直观、易于编制,对小型项目 非常适用。
二、网络图的形式、优点和应用步骤
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(二)网络图的优点
甘特图的局限性是:各项活动之间的相互逻辑关系不 能直观地在图中表示清楚;影响工程的关键活动无法 在图上表示出来;当需要压缩工期或进行其他优化时, 难以调整。
二、网络图的形式、优点和应用步骤
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二、企业计划的特征
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企业计划是企业决策的逻辑延续,为决策所选 择的目标活动的实施提供了组织实施保障;也 是其他管理活动的基础,是组织内成员行动的 依据。
二、企业计划的特征
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企业计划应具备以下几个特征:
１．目的性
企业制订计划是为了达到某种目标目的性是企业计划最明显的 特征.在企业计划的最初阶段,其首要任务是制订明确的、可行 性的目标,而后的工作都是为这个目标服务的。
１．项目分解
项目分解是指将一个工作项目分解成若干工序的活动.在 进行目分解时,可采用工作分解结构的方法。 WBS 是将 整个工作项目分解成任务包，再将任务包分解成主要成 分,最后再分解成具体活动。
二、网络图的形式、优点和应用步骤
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(三)网络图应用的步骤
在把一个工作项目分解之前,必须确定分解的详细 程度,分解的详细程度按需要决定。一般来说,给上 级领导使用的网络计划较粗略,如可以把一个设备 制造及安装项目分解成一些较大的活动。多数情 况下,对项目的分解是按项目的结构层次来分解的。
通常情况下,达成一个目标并非只有一种
途径,可以有多种实现的方案。
三、企业计划工作的程序
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5. 落实相关责任人,制订进度表
企业要做到明确各项工作任务,落实相 应的每项工作由谁负责。
6. 编制预算
编制预算,一方面是为了使计划的指标体 系更加明确,另一方面是使企业更易于对 计划的执行进行控制。
二、网络图的形式、优点和应用步骤
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通过以上的例子,我们可以看出,网络图有以下几个优点:
（4）便于跟踪项目的进度,抓住关键环节。
（5）可以简化管理,使领导者的注意力集中到可 能出问题的活动上。
二、网络图的形式、优点和应用步骤
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(三)网络图应用的步骤