人力资源总监考核指标库

1 2 3 4 5 6 7 8 9 说明: 人 力 资 源 总 监
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定量 定性 定性 定量 定量 定性
半年末月30日前 书面与邮件
1、部门经理考核指标数量为5-7个,各岗位人员指标数量为3-5个 2、考核指标由直属上级与下属沟通确定
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序 岗位名称 指标类别 定量 定性 定性 指标名称 费用降低率 制度的建立、监督、执行与优化成效性 流程的优化与执行成效性 企业文化活动实施达成率 部门管理成效性 招聘管理成效性 人员储备计划完成率 培训实施的达成率 员工满意度调查报告 指标定义 控制管理人员编制、加强培训、保持员工稳定费用与实际费用的 降低比率 建立、监督、推动与优化公司制度有效实施的程度 流程的优化与有效实施的程度 规定时间内实际完成企业文化活动的次数与计划完成企业文化活 动之间的比率 部门管理的程度与效果 招聘工作管理的程度与效果 规定时间内实际人员储备数量与计划人员储备数量之间的比率 公司内部网络信息传递、维护及故障处理等管理的有效程度 分析员工工作环境、薪酬福利、管理水平、员工服务满意度等内 容的报告 考核周期 月度 月度 月度 年度 月度 季度 年度 月度 半年 计算公式/主要内容 预算费用-实际费用/预算费用 ×100% 1、制度的建立；2、制度的宣导；3、本责任区内被抽 检制度的执行情况；4、制度的优化； 1、流程的建立；2、流程的宣导；3、本责任区内被抽 检流程的执行情况； 实际完成企业文化活动的次数/计划完成企业文化活动 ×100% 1、人员；2、计划；3、日常工作等； 1、人员到岗位及时性；2、渠道建立；3、体系维护 等； 实际人员储备数量/计划人员储备数量 ×100% 当月实际培训课程数/当月计划培训课程数×100% 1、工作环境；2、薪酬福利；3、管理水平；4、员工服 务满意度等； 数据责任 信息统计人 数据提供人 提供时间 月30日前 月6日前 月6日前 元月5日前 月30日前 季末月30日前 元月5日前 月30日前 提供方式 书面与邮件 书面与邮件 书面与邮件 书面与邮件 书面与邮件 书面与邮件 书面与邮件 书面与邮件 备注