人力资源总监年度绩效考核标准

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项为服务工作的须进行相关工作满意度调
查，其结果作为上级评分参考依据。
3.以上由上级根据实施情况进行百分制评
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分
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年度 子公司垂直系统管控 （人力
年度子公司垂 直系统管控实
施计划
10%
年度子公司垂直系统管控实施 【按年度实施计划开展情况进行部门内部
计划
自我评价，由上级给予最终评分。】
子公司垂直系统管控得分=上级 百分制评分×权重
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资源为
例）
员工士气、内部沟通关系、学习氛围、管
团队管理
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20%
满意度调查表
理风格、制度流程建设、员工离职情况、 后备人才培养等。由部门员工进行初步评 价、上级领导进行最终评分。
团队管理得分=满意度（上级） 百分制评分×权重
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【由人力资源部于年度末组织评分】
责任心
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以身作则
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上级评 价
全局观念
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集团人力资源总监年度绩效考核方案（模板）
考核期
考核指标/项目
工作目标/成果 权重
考评数据/内容
评分说明
计分方式
得分 说明
子公司业绩
按纳入集团绩效考核范围各子公司经营考 各子公司年度经营考核平均分
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20%
各子公司经营考核方案 核平均成绩。【由人力资源部根据子公司 子公司业绩得分=各子公司年度 /
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经营考核成绩进行分数核算】
题，使工作顺利开展的能力
【由人力资源部于年度末组织评分】
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协调沟通
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4%
与各方面关系协调、化解矛盾、 说服他人的能力
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权重合计
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100%
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得分合计
5%
订
企业文化、培训 工作的推进
企业文化、培训 工作达成上级认 可的进展
5%
计划延后/部门工作方向改变而需要作调整
/变更的，需提交书面说明，并重新提交年
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xxx年部门年度工作总结
度工作计划/工作事项。 2.常规工作事项由部门提交年度工作总结 由上级领导视工作完成质量评分；常规事
年度工作计划/常规工作事项指 标得分=上级百分制评分×权重
解决问题能力
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4%
承担责任，不设法逃避，并任劳 任怨竭尽所能完成工作
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4% 严以律己，起表率作用
由上级按5分制进行评分，标准如下： A 5分 非常好
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B 4分 很好
4%
立足全局，从整体出发考虑和解 决问题
C 3分 一般 D 2分 需改进
指标得分=上级评分/5×权重×100 /
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4%
独立、有效解决工作中遇到的问 E 1分 差
经营考核平均分×权重
子公司经营考核 7月份完成经营责
—xxx.07
任书的签订
wk.baidu.com10%
1.工作计划按各子项工作计划实施进度与 完成质量进行评分，各占一半权重，如因
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本部薪酬绩效体 年度工 系搭建—xxx.07
7月份完成考核责 任书签订及新薪 酬体制的报批
10%
作计划/
完成人力资源XX
常规工 人力资源制度流 制度、XX制度、 作事项 程建立与完善 XX流程的制定/修