电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析 梁琰哲

电力基建工程管理中常见问题及改进措施分析梁琰哲

发表时间：2018-10-17T15:59:06.197Z 来源：《电力设备》2018年第17期作者：梁琰哲郭兴陈国源闫丽娟白靖杜林桐董建

[导读] 摘要：随着社会经济的发展，我国的用电量不断增加，电力已经应用到了我们日常生活和生产的方方面面，可以说，我们的生活已经离不开对电力的使用，而要使人们在用电过程中的安全问题得到有效保障，就必须加强电力基本建设工程在管理方面的工作。

（国网山西省电力公司朔州供电公司山西朔州 036000）

摘要：随着社会经济的发展，我国的用电量不断增加，电力已经应用到了我们日常生活和生产的方方面面，可以说，我们的生活已经离不开对电力的使用，而要使人们在用电过程中的安全问题得到有效保障，就必须加强电力基本建设工程在管理方面的工作。当前我国在这一方面还存在着许多的不足之处，本文就提供了一些有效的建议，可将其运用到具体的管理过程中。

关键词：电力基建；工程管理；常见问题；改进措施

引言

由于中国国土辽阔，不同地区的建设条件和经济状况也各不相同，在电力工程建设管理方面有很大的差异。电力基建工程建设通常会很复杂，施工内容也很多，并且施工建设与管理中存在很多不确定因素，因此，使得工程管理中出现了许多问题。

1电力基建工程管理的问题

1.1管理方式的问题

电力企业基建工程的质量在很大程度上取决于相关的管理制度，从当前的实际情况来看，在整个电力行业中所采取的管理方式仍然是由国家进行统一化的管理，并且采取的管理方式较为落后，国家为了改变这一现状，采取了许多有效的措施，如为市场增加有利的竞争条件，并将电力的生产及配送等各个方面进行了调整，将其由企业单独进行经营，并且也研究出了许多新的电能供应的方式。另外，许多电力企业也逐渐认识到了问题所在，其对传统的管理机制进行了相应的调整，针对之前部门设置过多和职责分配不明确的问题采取了有效的措施，使整个管理过程能够更加系统化，同时还采取了许多有效的措施来激发员工工作的主动性，为企业的发展提供更多的有利支持。这在很大程度上改善了之前所存在的一些问题，但从其实施的情况来看，目前仍然有许多不足之处，因此仍然需要进一步的探索。

1.2电力基建管理人员责任制落实不到位

在电力基建工程施工的建设与管理过程当中，其施工和管理内容很多，因此会涉及到各种岗位，而且整个工程中所需人员也非常多，工程中的每个岗位的性质也各不相同，对施工人员的施工能力和素质的要求也不一样，这就要求每个岗位都有其自己的管理原则和规章制度，但是，目前的现状却是大部分电力基建工程的高层管理人员对责任制的落实都不太到位，比如在电力基建工程的施工过程中发生了一些问题，这个时候，却联系不到岗位相应的负责人或者管理人员，因此导致无法对问题采取及时的解决，问题越拖越多，最终导致电力基建工程的进度被推迟，或者建设的质量得不到有效保证，对电力基建工程管理中责任制受到极大的质疑。除此之外，很多电力企业的管理人员并不是专业的管理专业的人才，他们缺乏管理的实战经验，并且管理能力与综合素质都不够，无法胜任电力基建工程这么复杂的管管理工作，对企业电力基建工程的施工与管理都造成了巨大的不良影响，进而制约了电力企业的发展。

1.3管理人员素质较低

工程管理人员的管理水平与专业技能直接关系到电力基建工程项目建设的质量。电力基建工程是一项较为复杂的建设工程，其中包含着地质环境、材料、机械等诸多学科，施工技术、质量控制、管理手段等诸多要素。作为工程管理人员，必须要掌握有一定的管理知识与专业技能。在当前许多电力基建工程中，部分管理人员不具备相应的管理知识与专业技能，或本身只空有理论却没有实际管理经验，更严重的甚至连管理理论知识都不具备，进而出现了“在其位不谋其政”或“心有余而力不足”的情况，这就给电力基建工程建设埋下了质量与安全隐患。

2电力基建工程管理问题的解决措施

2.1引进先进的管理技术

目前，中国电力基建工程管理方法依然采取传统的管理方式，大大影响了电力基建工程建设的进度与效率。所以，必须引进先进的管理技术，结合先进的信息科学技术系统对电力基建工程进行有效的管理，这样不仅可以提高工程的建设质量与水平，还可以提高企业的综合经济效益和市场竞争力。例如，可以引进MIS管理信息系统，其可以对电力基建工程的建设与管理中的各种信息与数据进行合理有效的统计与整理，保证电力基建工程的有效开展。

2.2提升能力

员工的综合能力与管理的质量有着直接的关联。从当前的情况来看，许多员工不仅没有具备专业的管理知识和技能，同时也没有充足的管理经验，为了有效解决这一问题，必须从根本上使员工的综合能力能够有所提升。①应当对全体员工进行培训，并增加同一行业人员之间的交流机会，使员工能够获得更多的经验。②企业应当要求员工参加正规的考试，对其管理能力进行测试。③确保员工必须持有相关的工作证明才能够进入工作岗位。另外，还需要对员工制定奖励与惩罚的措施并将其落到实处，有效增强员工工作的积极性。

2.3明确职责

明确各部门以及各个岗位的工作职责对于管理工作来说是十分重要的，因为如果没有对职责进行明确的划分，一旦在工程实施过程中出现问题时，就可能会出现无法找到负责人的问题。这不仅会使得管理工作更加混乱，同时还会对工程实施的进度以及安全等问题造成十分严重的影响，因此，为了有效解决这一问题，必须明确各个部门的具体职责，使其能够更加清楚自身所应担负的责任。对这项工程来说，其项目通常情况下规模都十分之大，因此其所设置的岗位是十分之多的。为了确保这些岗位上的人员能都能够积极配合并执行管理工作，必须对其进行监督，并采取相应的奖惩措施，使其能够明确自身的职责，一旦出现问题，管理人员就必须担负相应的责任并且接受惩罚。另外，由于这项工程的复杂性，在对各个岗位人员的职责进行具体划分时，还必须充分考虑工程的实际情况，并且及时了解市场发展的特点，只有这样，当出现问题的时候才能够及时进行调整，避免造成更大的失误。除此之外，还需要对管理工作进行中所涉及到的各项信息进行准确的记录。尤其是对于货物的发放以及全过程进行持续的监督，在发货时必须严格按照计划进行执行，减少浪费问题。同时，还需要对施工人员进行监督，确保其能够严格按照工程的具体规则和要求施工。

2.4加强安全管理

安全管理是电力项目管理过程中不可忽视的内容，随着电力安全事故越来越多，在施工过程中必须要积极加强对施工人员、安全管理