行政部绩效考核表(文员、司机)

工号：
考核时间：
量化指标
对各项行政管理制度、执行方案制定提供合理建 议及草案，监督各项制度实施，确保各项工作顺利进 行。
服从部门领导的日常管理和工作安排。
负责编制个人工作计划及实施方案。
按公司要求向部门领导汇报工作计划的制定及 执行情况，保证计划贯彻执行。
文件、合同、档案等建立及管理，证件办理、年检等。
8
%
工 作
执行力
能坚决执行上级领导的各项工作指令。
8 %
能 力
创新能力
能够不断的改进工作方法且有效提高工作效率。
3
%
2
组织协调
5% 能力
能够有效分配、利用资源，促使工作目标实现。
3
%
计划统筹 能力
能够有效的规划工作，促使工作目标的实现。
3 %
合计得 分
考核分值=评分合计*100
1 00%
等级
考核 分值
4 %
4 %
4 %
4 %
4 %
4 %
4 %
3 %
3 %
3 %
3 %
3 %
3 %
1 0%
4 %
3 %
2 %
2 %
1h
GB6017.1-20 起重机械安全规程-第 1 部分
团队精神
具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作。
2 %
行为准则
认同、信守公司企业文化。
2
%
工作效率
能够按期或提前高质量地完成工作任务。
6 %
能
协调能
力
力
能够有效分配、利用资源，促使工作目标实现。
3
%
20
创新能
%
力
能够不断的提高驾驶技术，科学驾驶，节约油料。
3
%
计划统 筹能力
能够有效规划工作，促使工作目标的实现。
3 %
合计得 分
考核分值=评分合计*100
1 00%
等级
考核 分值
绩效 系数
果 准
考核结 参考标
秀 好
A优 B良
91 以上
行车记 录
车况检 查
工号：
考核时间：
量化指标
严格执行公司各项管理制度，及相关法律法规， 确保各项工作顺利进行。
服从公司领导的日常管理和工作安排。
负责使用车辆的日常清洗、维护、保养及管理工 作。
认真填写登记表，定期交部门领导审核，作为油 费、过路费等报销标准。
车辆返回或出车前半小时，司机需认真检查车辆 安全状况（油、水、电），确保车辆正常运行。
参加培训人员签名
培训效果 5h
6 %
交通制 度
行车中严格遵守各项交通管理制度，不违法行车。
6
%
公司送 货
根据公司需要，协助送货。
4 %
其他
负责领导临时安排的其它工作。
4
%
出勤
全满勤（无矿工、迟到、早退、未打卡、请假等）。
1 3%
仪表礼 仪
着装规范；车辆及车上物品摆放有序、文明行车。
5
%
工 作
责任感
工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守。
年月
权评 重分
4 %
4 %
4 %
6 %
4 %
2h
GB6017.1-20 起重机械安全规程-第 1 部分
行车调
外出行车时，如不能及时返回，需及时通知部门
4
度
领导，以便调度。
%
证件管
办理或监督车辆的年检、年审、保险、维修工作， 4
理
并与管理部门联系。
%
车
公 司 用 保证公司用车的及时安排和安全出行，不得私自出车。
协助部门经理完成公司内部会议筹备、策划工 作。
起草以部门名义送发的公文函件、通知、报告等。
与各部门建立良性沟通平台，协作配合其他部 门。
打印机、复印机、传真机等日常使用、维修工作。
办公用品申购统计、登记、领用等日常管理。
协助部门经理完成公司活动的筹备、组织工作。
负责总经理室、办公区卫生工作的管理和监督。
4
%
态
协作精
度
神
工作中能积极主动地与其它员工配合，提供便利。
2
%
30 %
忠诚度
恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形象。
2
%
团队精 神
具有集体荣誉感，尊重他人，团结协作。
2 %
行为准 则
认同、信守公司企业文化。
2 %
工作效 率
能够按期或提前高质量地完成工作任务。
5 %
工 作
执行力
能坚决执行上级领导的各项工作指令。
81 -90 分
分 分
1.0 ～ 1.5
0.9
绩效奖金=绩效工资*绩效系数
C合
71 分
0.8
3h
格
D需 提高
E不 合格
GB6017.1-20 起重机械安全规程-第 1 部分
-80 分
61 分
-70 分
0.7
60 分
以下
0
一、 二、 三、 四、 五、 六、 1、 2、 3、 4、 5、
（新工艺、新装置、新技术、新产品） 4h
绩效 系数
A优
91 分
1.0 ～
秀
以上
1.5
考核结
B良
81 分
果
好
-90 分
0.9
参考标
C合
71 分
准
格
-80 分
0.8
绩效奖金=绩效工资Байду номын сангаас绩效系数
D需
61 分
提高
-70 分
0.7
E不
60 分
合格
以下
0
行政部司机绩效考核表
考 核
项 目
专 业
指 标
50 %
被考核人：
考核内 容
公司制 度
组织管 理
车辆管 理
负责公司来访宾客的接待、引见工作。
负责领导临时安排的其它工作。
全满勤（无矿工、迟到、早退、未打卡、请假等）。
着装规范；物品摆放有序；按行政礼仪文明接待。
工作认真、责任感强，积极主动、忠于职守。
工作中能积极主动地与其它员工配合，提供便 利。
恪守职业操守，廉洁自律，维护公司利益和形象。
年月
权评 重分
4 %
GB6017.1-20 起重机械安全规程-第 1 部分
行政部文员绩效考核表
被考核人：
考核
项
考核内容
目
制度建设
组织管理
计划规划
规划监管
档案证件 管理
专 业
指 标
5 0%
会议筹备 公文撰写 协作配合 办公设备
办公用品
活动组织
卫生管理
日常接待
其他工作
工 作
态 度
2 5%
日常出勤 仪表礼仪 责任感 协作精神 忠诚度
培训主题 培训日期
GB6017.1-20 起重机械安全规程-第 1 部分 培训地点
课时
主办部门
主讲人
培训主要内容
1． 新工艺、新装置、新技术、新产品的特性； 2． 工艺技术要求、注意事项； 3． 存在的风险及防范措施； 4． 工艺规程、设备、岗位安全操作规程及事故应急处理； 5． 实操培训。
培训人数