MBA人力资源管理
mba人力资源论文题目(9大方向选题)
mba人力资源论文题目（9大方向选题）人力资源管理论文的选题方向很多，按范围来可以分为：公共人力资源管理、企业人力资源管理；按功能来分有六大模块：1、人力资源规划；2、招聘与配置；3、培训与开发；4、绩效管理；5、薪酬福利管理；6、劳动关系管理。
下面我们就根据范围和模块，分别为大家推荐一些优秀的“mba人力资源论文题目”。
一、公共人力资源管理论文题目：1、分析我国农村社会保障2、我国人才测评工作存在的主要问题3、浅析我国农村劳动力转移与城市化的问题4、河北省人才中介市场的现状及发展完善研究5、我国劳动力移动与灵活就业研究6、组织结构对服务性行业人力资源管理的影响7、人力资本积累对经济增长贡献率研究8、我国劳动力成本上升的原因分析9、中国农村劳动力转移探析10、我国农村劳动力素质分析11、农村劳动力就业状况分析12、某某地区农村人力资源状况调查分析13、女性劳动力就业状况分析14、论女性劳动力就业障碍分析15、浅议女性劳动力就业歧视16、女大学生就业问题探讨（女大学生就业难问题分析）17、我国高校毕业生就业难的经济学原因分析18、农村劳动力（或女性劳动力、大学生）就业问题刍议19、中国人才流动问题及对策研究20、对城市人才流动现状分析二、企业人力资源管理论文题目：1、基于战略的电力企业人力资源管理研究2、浅谈中美企业人力资源管理的差异3、论人力资源管理对酒店旅游业的深远意义4、人力资源管理要为企业增值服务5、企业人力资源管理弊端及对策略6、浅析企业人力资源成本的控制7、从人才危机看国有企业人力资源管理8、家族式民营企业人力资源管理困境出路9、浅析人力资源管理与企业的凝聚力10、人力资源是现代企业的战略性资源11、我国零售业人力资源管理的问题及对策研究12、人力资源价值和企业价值评估13、论人力资源管理在企业管理（或国有企业、中小企业等）中的重要性14、如何在中小企业（或国有企业、私营企业、家族企业等）落实人力资源管理职能15、国营企业（或民营企业、大中小型企业、家族企业等）战略人力资源管理模式探究16、某企业（或经济发达地区、中西部地区、国有企业、私营企业等）管理创新模式探析17、论国营企业（或民营企业、中小型企业、某企业等）人力资源管理问题及对策18、论国营企业（或民营企业、中小企业等）核心员工管理问题与对策19、浅谈国营企业（或民营企业、家族企业、知识型员工）员工流失与管理20、影响员工流失的组织因素分析三、人力资源规划论文题目：1、职业生涯设计与开发问题研究2、论我国企业中的工作分析与人员匹配3、论职务分析在我国企业中的应用4、企业国际化经营与战略性人力资源管理5、跨国公司人力资源战略研究6、中国集装箱集团人力资源战略规划7、基于企业战略的人力资源规划研究8、国有企业人力资源规划体系研究与设计9、人力资源战略的分类选择与构建贯彻研究10、跨国企业海外子公司人力资源管理战略选择研究11、国有企业人力资源开发与管理战略研究12、中小企业人力资源战略研究13、跨国公司在华企业人力资源本土化战略分析14、外包：人力资源管理战略发展方向探析15、外资零售企业在华人力资源战略及实施策略研究16、私营企业人力资源开发途径探析18、上市公司人力资本现状剖析19、浅析某某企业人力资源结构优化的策略选择20、某某公司员工手册核心内容设计四、招聘与配置论文题目：1、浅谈现代企业如何实现人力资源的合理配置与管理2、企业中高层管理人员的选拔研究3、招聘面试的方案设计与研究4、西部（或农村、乡镇企业、中小企业、家族企业等）人才引进机制研究5、人才招聘问题与对策分析6、论企业员工招聘风险7、国有企业（或私营企业、中小企业等）管理人才选拔问题研究8、企业重组（或并购、战略进攻等）中的人力资源匹配研究9、论大学生求职简历中虚假信息的甄别10、论招聘虚假信息分析11、校园招聘有效性的思考---以某某为例12、某企业人员招聘与岗位分析设计13、某企业员工招聘实践技巧14、企业主要招聘渠道的效能比较分析---以某某为例15、某某公司人才招聘队伍技能组合模式及效果研究16、某某公司岗位职责说明书17、浅析企业招聘中背景调查的重要性---以某某为例18、某某公司网络招聘的现状、问题及对策19、某某公司安徽地区本年度员工招聘计划与配置设计20、人才测评在某某公司中层人员招聘中的应用五、培训与开发论文题目：1、如何挖掘员工的潜能2、企业人力资源开发与管理分析3、国有企业的管理人员培训问题研究4、研发人员素质测评体系构建5、现代企业人事测评技术及其应用6、中层行政管理人员评价体系的建立7、企业培训资源研究8、岗位管理技术在人力资源开发中的应用9、浅议我国农村劳动力就业培训10、农村劳动力转移培训现状、问题与对策研究11、农民工培训现状与问题分析12、我国中部（或西部）地区人才（或人力）资源开发战略研究13、人力资源自我开发问题探析14、欠发达地区人力资源开发现状与对策15、农村剩余劳动力转移过程中的人力资源开发问题浅论16、民营企业人力资源开发面临的问题与对策17、论培训在企业人力资源开发中作用18、中小企业（或家族企业等）员工培训现状与对策分析19、浅议家族企业吸纳人才和人才培养问题20、国有企业（或民营企业等）的管理人员培训问题浅析六、绩效管理论文题目：1、浅谈员工绩效管理2、关于构建人力资本激励和约束机制的探讨3、浅谈企业绩效评估与员工激励4、论职务晋升的激励作用与公正原则5、企业绩效评估中存在的问题与对策6、如何进行有效的激励7、人际冲突对于销售团队绩效的影响及应对策略8、浅析我国企业绩效管理中存在的问题及对策9、保险业人力资本的激励与监督机制10、沟通在绩效管理中的体现研究11、基于工作绩效的雇员流动机制研究12、工作绩效评估中的信度问题研究13、知识型员工激励问题研究14、信息不对称与绩效评价研究15、绩效管理过程中的关键因素探析16、论绩效管理中的沟通问题17、浅析人力资源绩效评估工具-----平衡计分卡18、360度考评法的组织与实施19、论访谈法（或记实法、观察法等）在企业管理的运用与建议20、论中小企业员工绩效考核制度的问题及完善七、薪酬福利管理论文题目：1、浅谈薪酬设计2、薪酬制度改革对提高企业竞争力的研究3、福利保障制度的产生与发展4、国有企业经营者年薪制的思考5、工资管理制度的比较分析6、公司如何平衡各部门员工的绩效工资7、薪酬制度与员工激励问题初探8、工资决定因素与企业劳动工资改革分析9、论现代企业制度中的员工持股计划10、提升企业竞争优势的薪酬战略研究11、企业高管薪酬和公司业绩关系研究12、如何建立科学合理的薪酬激励机制与体系13、知识经济下企业薪酬体系设计及其应用14、关于企业（或国有企业、家族企业等）年薪制的思考15、关于经营管理者长期报酬激励机制的探讨16、销售人员能力差异、薪酬机制偏好及团队协作关系研究17、某某公司一线员工薪酬体系设计研究18、高校教师现有薪酬满意度的实证研究19、国有改制分流企业薪酬管理体系和绩效管理体系的研究与设计20、在华日资中小型企业人才队伍激励方案研究八、劳动关系管理论文题目：1、谈《劳动合同工法》与非正式员工的雇佣关系2、解读劳动合同法提升企业人力资源管理3、民营企业劳动关系的协调机制初探4、论企业不同生命周期阶段员工关系管理5、论养老保险基金（或失业保险、工伤保险、生育保险等）的筹集与管理6、如何充分发挥养老保险基金（或失业保险、工伤保险等）在企业管理中的作用7、现行农村合作医疗保障体系的完善8、矿业公司劳动保险管理系统研制与实施9、我国劳动力市场竞争力的国际比较研究10、股份合作制企业劳动关系初探11、劳资纠纷之防范及应对策略12、论我国私营企业劳资关系得协调机制13、中国现阶段“三资”企业劳资关系研究14、私营企业薪酬制度对劳资关系的影响分析15、农民工平等就业权的法律保护---以某某为例16、浅析核心员工离职的关系管理---以某某为例17、浅谈劳动合同法下企业劳动用工风险管控---以某某为例18、某某企业员工满意度调查表设计19、我国社会保障制度的现状与立法建议20、对我国劳动合同制度的若干思考九、人力资源管理理论论文题目：1、精益思想在人力资源管理的应用2、人力资源管理的趋势与创新3、在金融危机下人力资源管理的影响及转化4、试论人力资源资本化5、我国人力资源管理外包理论研究6、关于弱势群体人力资源管理问题探讨7、论强化理论（或期望理论、需求层次理论等）在人力资源管理实践中的运用8、人本管理理论探析（或如何落实以人为本的理念等）9、论人力资源管理信息系统的开发与运用10、如何在组织管理中建构个性化管理机制11、论某组织的员工忠诚度（或满意度）建设12、如何提高知识型员工（企业核心员工）的忠诚度（与满意度）13、论情绪管理在企业人力资源管理中的应用（与作用）14、区域性（如沿海经济发达地区、中国西部地区等）人力资源管理模式探析15、员工差异化管理模式浅议16、论大学生自主创业模式选择17、人力资源管理者某某沟通技巧的实证分析18、浅谈以人为本的精细化管理---以某某为例19、马斯洛需求层次理论与酒店人力资源管理---以某某为例20、浅析九型人格在某某公司人力资源开发与管理中的应用。
人力资源mba论文范文
人力资源mba论文范文推荐文章有关人力资源管理论文范文热度：浅谈公司人力资源管理专业论文热度：有关人力资源管理专业优秀论文范文热度：人力资源管理专业毕业论文参考文献热度： 2017酒店人力资源管理论文热度：随着世界经济一体化和企业经营全球化进程的加快，人力资源已成为企业资源中最宝贵也是最稀缺的资源。
下面是店铺为大家整理的人力资源mba论文，供大家参考。
人力资源mba论文范文一：人力资源管理选择因素分析摘要：人力资源是企业发展的内在动力，每个企业都非常重视人力资源的管理工作，由于企业在文化背景、发展目标、人员组成等方面有着较大的不同，这就决定了人力资源管理模式方面存在较大的差异性。
企业要根据自身特点选择适合自己的管理模式，保证人力资源管理的科学性和有效性。
关键词：人力资源;管理模式;选择因素现代企业的快速发展需要与之相适应的管理制度，人力资源作为企业生存与发展的根本，其管理是否科学直接影响到企业的经济效益，但是由于不同的企业具有不同的人力资源管理，因此，人力资源管理并没有固定的模式可循，每个企业的人力资源管理模式也由于企业的不同而存在差异。
1人力资源管理模式的概述人力资源管理是企业有目的、有计划地对企业人力资源进行优化配置，提高企业员工工作热情、增强企业效益、实现企业发展目标的一种重要的管理活动。
人力资源管理模式是对人力资源管理活动的系统化、形式化的概括与总结。
由于企业不同决定了人力资源管理模式的差异，每个企业都有不同的背景、目标、人员，这就决定了人力资源管理不可能有固定的模式，每个企业都要根据自身的发展实际采取不同的管理模式，从而实现企业人力资源管理的最优化和企业经济效益的最大化。
2人力资源管理模式的选择因素分析2.1人才竞争人才是企业发展的根本，人才竞争的激烈程度对企业人力资源管理模式有着显著的影响。
随着市场经济的深入发展，企业人才的选择大都是从人才市场中选聘，人才市场的供需会直接影响到人才的选择，当供大于求时，企业人才选择的空间自然就会增加，只需少量的投入就会招募到高素质的人才，降低了企业人力资源的管理成本;当供小于求时，企业投入人才招聘的经费必然增加，需要通过多种途径和优厚的待遇才能获取高质量的人才。
企业管理MBA全景教程：人力资源管理
第1讲人力资源管理概述【本讲重点】为什么要引入人力资源管理人力资源管理的新浪潮【自检】在你工作的公司里，有多少制度与人力资源管理有关？____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________为什么要引入人力资源管理人力资源管理是一个技术性很强的领域，也是一门专业。
分析近几年的人力资源管理“热”经济发展的要求企业内部的管理，离不开整个社会的政治、经济、文化背景，所以社会经济发展的好坏在很大程度上制约着企业内部的经营管理。
目前，世界经济发展进入“微利时代”，逼着企业不得不学会去“赚小钱”，企业不得不重新思考自身的问题，那就是如何通过提高内部管理的质量、管理水平来促进企业的发展。
企业发展的要求企业本身的发展有它的阶段性。
各阶段的目的和任务不一样，体现在不同时期其组织结构也有差异，而组织结构的差异就决定了领导方式的差异。
1993年和199４年，我国企业提出要“二次创业”，这个概念本身并不新鲜。
之所以要二次创业，其核心就是企业内部经营管理模式发生了改变。
用现在总结出来的话来讲，就是从土八路变成了正规军，从游击战变成了阵地战，这种转变是对企业管理模式的一种挑战，而这种挑战最终体现在对人才的挑战上。
在同样的条件下，为什么别人能生存下来呢？这是人的因素在起作用。
同时也说明，在某一阶段你就不能适应，所以你需要改变，需要改善。
【自检】你为何要了解人力资源管理知识？（说明：①代表一种现象；②是一种错误理解；③是本书的知识点；④是你要发表的意见，后面花边框提示的内容就是答案的要点。
MBA案例式教材《酒店人力资源管理》
酒店人力资源管理MBA案例式教材第一模块酒店人力资源规划1. 上海浦东香格里拉的人力资源管理获取（选人）——层层筛选在香格里拉，员工被分为5个级别，1-3级都是中高层的管理人员，他们的面试分为3轮：第一轮的面试官是人力资源部，第二轮为部门主管，第三轮则由总经理亲自面试。
“面试的时候，会给他们一些案例进行分析，主要是观察他们的反应能力。
然后会通过电话求证其跳槽原因以及前老板对他的评价。
香格里拉不希望拥有一个频繁跳槽和不忠诚的员工。
”4-5级为基层员工，他们中除了厨房和客房人员外，其他各部门的员工必须熟练掌握英语。
这些人员主要来自于应届毕业生，由于考虑到招聘数量的巨大，上海地区可能无法满足，他们每年会去大连、沈阳、青岛等地招聘所需要的员工。
一般是3月份，人力资源部会派同事去当地的大学或高职学校招聘学生，或是借用当地香格里拉饭店的场地举行一场招聘会，以此吸引更多的求职者来应聘。
此后的6月-12月，这些人会被派往饭店的各部门进行实习，在此期间，会有专门的老师对他们进行带教和考核。
每月或者每两个月，老师会将所有学员的表现向人力资源部作汇报。
基本上80%的学员能够期满转正，然后正式进入饭店工作。
通常，公司新进的每个员工，都会经过总经理的亲自审查，主要是通过交谈观察他们是否热情。
激励（用人）——内部晋升集团愿意让员工看到他们在集团内的发展空间。
职位出现空缺，优先考虑饭店内部员工，从内部调整或晋升。
香格里拉中国90%的管理层都是通过饭店内部晋升或调动的。
2005年中国地区有109名管理层在饭店之间进行调动。
本着公平公开的原则，合理进行合理的人员调配，达到“人尽其才，才适其位”用人宗旨。
这种内部晋升的做法，让员工看到了自己在集团内的职业生涯发展前景，使员工的工作充满了无穷的动力，对员工有着无穷的激励作用。
开发（育人）——“回炉”再造香格里拉也很重视员工的发展，每个饭店都会给员工以英语培训，而这种培训会根据公司上下不同级别，不同部门的员工专门制订出系统的培训进程。
MBA项目中的战略人力资源管理
MBA项目中的战略人力资源管理战略人力资源管理是现代企业管理中的重要内容之一，其在MBA项目中的应用更是不可忽视。
本文将探讨MBA项目中战略人力资源管理的重要性，并分析其在项目中的实际运用。
一、战略人力资源管理的概念与特点战略人力资源管理是将人力资源管理与组织战略紧密结合，以实现企业战略目标的管理方法。
与传统的人力资源管理相比，战略人力资源管理更加注重人力资源对企业战略的支持与服务，并将人力资源的配置、激励、培训等与企业战略需求相一致。
战略人力资源管理具有以下特点：1. 以长远视野为导向：战略人力资源管理注重对未来趋势与企业发展目标进行研究与预测，以提前调整人力资源策略；2. 全局性思维：与传统人力资源管理更加注重组织内部的管理不同，战略人力资源管理更加关注企业在外部环境中的竞争力与资源配置；3. 强调人力资源的核心竞争力：战略人力资源管理认为人力资源的价值在于其成为企业核心竞争力的重要来源，通过人力资源的优化配置与发展，提高企业整体竞争力。
二、MBA项目中战略人力资源管理的重要性在MBA项目中，战略人力资源管理扮演着重要的角色。
首先，MBA项目的学生们通常有着丰富的工作经验和专业背景，他们在学习过程中需要学习如何将这些经验和知识与企业的战略目标相结合。
战略人力资源管理可以帮助MBA学生更好地理解企业战略，以及如何通过人力资源的配置与激励来支持企业战略的实施。
其次，MBA项目常常注重培养学生的领导能力和组织管理能力。
战略人力资源管理可以帮助学生全面掌握人力资源管理的理论和实践知识，提高他们在组织中的决策能力和管理技巧。
通过学习战略人力资源管理，MBA学生可以更好地在实践中运用人力资源管理工具和技术，解决组织中的人力资源问题。
最后，MBA项目通常具有一定的实践环节，如企业咨询项目或实习。
战略人力资源管理的知识和技能可以帮助学生在实践中更好地应用人力资源管理理论，提高解决问题的效率和准确性。
通过在实践中运用战略人力资源管理的方法，MBA学生可以更好地理解组织中的战略人力资源问题，并提出相应的解决方案。
MBA的人力资源管理策略
MBA的人力资源管理策略人力资源管理是企业管理中至关重要的一环，对于MBA学位的持有者来说，熟悉并掌握有效的人力资源管理策略是必不可少的。
本文将就MBA的人力资源管理策略进行探讨，并对其重要性和实施方法进行分析。
一、人力资源管理在企业发展中的重要性人力资源是企业最重要的资产之一，管理好人力资源可以提高企业的竞争力和核心竞争力。
MBA学位的人力资源管理重视培养和管理人力资本，致力于人力资源的招聘、培养、激励和留用，确保员工的整体素质和团队的高效运转。
二、人力资源管理策略的目标与原则1. 目标：MBA的人力资源管理策略的目标是实现员工和企业利益的双赢。
通过合理的人力资源规划和管理，为企业提供稳定的人力资源支持，满足企业发展的需求，同时关注员工的成长和发展，提高员工的工作满意度和忠诚度。
2. 原则：MBA的人力资源管理策略应遵循以下原则：(1) 公平公正原则：建立公平的激励机制，保证员工的权益；(2) 灵活适应原则：根据企业的发展需求和员工的个人特点，灵活地进行人力资源管理；(3) 创造价值原则：将人力资源管理与企业价值观相结合，激发员工的创造力和创新能力；(4) 持续改进原则：不断优化人力资源管理策略，适应外部环境的变化。
三、MBA的人力资源管理策略的实施方法1. 人力资源规划：MBA的人力资源管理从人力资源规划开始，根据企业战略发展需要，确定未来人力资源的需求和供给情况，制定合理的人员招聘和培养计划。
2. 人员招聘：通过各种渠道广泛招募人才，建立科学的招聘流程和标准，确保招聘的员工符合企业的要求和文化。
3. 员工培养与发展：通过培训、轮岗、学历提升等方式，为员工提供专业技能和管理能力的培养机会，促进员工的全面发展。
4. 绩效管理：建立科学可行的绩效评价体系，明确员工的岗位职责和考核指标，通过定期的绩效评估和反馈，激励员工的工作动力和自我提升。
5. 薪酬福利管理：制定合理公正的薪酬体系，根据员工的工作贡献和市场行情给予适当的薪资水平和福利待遇，提高员工的工作满意度和忠诚度。
MBA人力资源管理
人力资源管理与竞争力
溜不掉;是指提高的持久竞争力 如果今天拆不开 偷不
走的资源;明天就可能被拆开 偷走;仍不具有核心竞争力
人力资源管理真正的价值不是管理和控制员工;而是不断 开发人的潜能和激发员工的创造力;以获取所需要的新的 竞争力
研究如何为组织有效地进行获取 开发 运用和维 护人力资源的学问
研究如何影响雇员的行为 态度和绩效的各种政 策 管理实务和管理制度的学问
人力资源管理的性质
将人力资源管理作为一种管理实务
是一种制度和规则 是一门专业技术;需要管理者接受专业训练和掌
握专业技能 是一门艺术;依靠管理者的判断 直觉和创造
人力资源管理的性质
服务于组织目标 一般在组织内部;以组织成员为管理对象;
但目前也有超组织管理的趋势 通过专业的管理职能和行为 达到人力资源与其他资源的有效配置
人力资源管理的性质
将人力资源管理作为一门学问
一门综合学科;理论基础：管理学 心理学 组织行 为学 社会学 经济学 数学和工程学等
员工关系管理
Employee Relation
人力资源管理面临的挑战
经济和技术变化 – 经济全球化 – 产业变换：由传统的农业 制造业转向服务业 和信息业 – 市场竞争激烈 – 信息技术是一把双刃剑
人力资源管理面临的挑战
组织再造;重组 并购 ： 组织扁平 对生产率的极度追求 员工由对组织的忠诚转向对职业忠诚
人力资源管理目标：员工视角
工作效率与公平的最佳结合
在里;每个人都知道自己的任务是什么 在里;每个人都知道自己对的价值 在里;每个人都知道应该为贡献什么 在里;每个人都知道可以从中获得什么 在里;每个人都认为公平地做出了贡献;并公平地得到了
MBA专业人力资源方向介绍(内容如下).
MBA专业人力资源方向介绍（内容如下）人力资源管理方向设置的目标是培养既精通人力资源管理实务又能成为决策层战略伙伴的人力资源管理高级专业人才。
一、可以胜任的职务：1、企业、医院、银行的中层人力资源管理职务，如人力资源经理、培训经理、薪资经理、招聘经理等。
2、事业单位、政府部门的中层人事管理职位，如人事处招聘专员、绩效专员等类似职务。
3、管理咨询公司（包括ERP开发商和e-HR开发商）担任人力资源咨询顾问，负责针对客户的人力资源问题制订相应的提升方案。
二、职业生涯发展人力资源方向毕业生的职业生涯发展有两类：1、纵向专业发展。
在人力资源管理方面晋升为人力资源总监、人力资源副总经理、人力资源总经理等职务。
2、横向发展。
即通过到财务、营销、生产等部门锻炼，发展为全面的管理人才，可能晋升为总经理（世界500强企业的CEO有60%左右曾担任人力资源经理）。
三、未来的薪酬在同一企业中，人力资源经理的薪酬与营销部门、生产部门相比较低，与财务部门、行政部门相当。
管理顾咨询业不同专业的咨询顾问的收入相当。
从行业来看，金融业、医药业、管理顾咨询业等高利润行业和石油、通信、烟草等垄断行业的薪酬较高。
从企业性质来看外资企业的薪酬高于国有企业有民营企业（2006年上海的平均年薪高于14万）。
总体上讲欧洲企业特别是北欧企业的薪资福利水平最高（2006上海的平均年薪为18万左右），其次是北美地区和港资企业，以及国有垄断企业，再次是民营上市公司，最后是日韩企业、台资企业（2006年上海的平均年薪为11万元左右）。
在成都，人力资源中层职务目前的年薪约为4-8万元，人力资源总监的年收入约为10-18万元。
四、人力资源经理需具备的能力素质与课程人力资源经理需具备的主要能力素质学院开设的课程人力资源专业知识与技能组织行为学、组织设计与变革、人力资源管理、绩效管理、薪酬管理亲和力、沟通能力、人际技巧管理沟通、团队管理推动组织变革的能力战略管理、团队管理。
工商管理硕士MBA重点课程《人力资源管理学》(一)
工商管理硕士MBA重点课程《人力资源管理学》(一)工商管理硕士MBA是一种专业水平高、知识面广的学位，是培养具有管理能力和商业思维的高级管理人才的重要途径。
在MBA课程中，《人力资源管理学》是必修课程之一。
本文将重点介绍此课程及其重要性。
一、《人力资源管理学》课程概述《人力资源管理学》是MBA课程中不可或缺的一门课程，其主要内容包括：组织理论、领导者的基本素质、职业道德与企业责任、招聘、用人、管理与激励、薪酬设计、绩效考核等方面的理论与实践经验。
二、《人力资源管理学》的教学目的《人力资源管理学》的教学目的是培养学生的人力资源管理理论基础和实践能力，提高他们管理人力资源的能力和水平，使其成为具备创新意识、领导能力和团队合作精神的高级管理人才。
该课程注重培养学生的职业素养，使其了解职业道德、社会责任以及企业精神，从而全面提升其综合素质，能够在职业生涯中取得更大的成功。
三、《人力资源管理学》的核心内容1.组织理论：学生需要了解组织的概念和类型，并明确组织目标与战略。
学习相应的组织结构、组织文化、权利与责任、职责划分、人力资源流程等理论，并结合案例掌握其具体实践。
2.领导者的基本素质：学生需要了解领导者的概念及基本素质，包括信任、激励、领导风格、人际沟通等，并能够通过案例了解领导者在实践中的作用和表现。
3.职业道德与企业责任：学生需要了解职业道德的重要性，理解企业社会责任的含义、意义和实践，并能深入探究企业社会责任与企业竞争优势之间的关系。
4.招聘、用人、管理与激励、薪酬设计、绩效考核等方面的理论与实践经验：学生需要了解招聘和用人的具体操作和技巧，掌握如何制定有效管理与激励策略、设计薪酬和绩效考核等。
四、《人力资源管理学》的重要性人力资源是企业发展中的重要组成部分，企业需要管理人力资源，才能使自身在市场竞争中处于有利地位。
因此，学生必须娴熟掌握管理人力资源的理论和实践技巧，才能更好地适应企业发展的需要。
mba人力资源管理试题及答案
mba人力资源管理试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 人力资源管理的核心目标是什么？A. 降低成本B. 提高员工满意度C. 提升组织绩效D. 增加员工数量答案：C2. 以下哪项不是人力资源规划的内容？A. 人员需求预测B. 培训与发展计划C. 员工离职率D. 员工个人目标答案：D3. 员工招聘过程中，以下哪个步骤是不必要的？A. 发布招聘广告B. 筛选简历C. 进行面试D. 进行背景调查答案：D4. 以下哪种培训方法最有助于提高员工的实际操作能力？A. 讲座B. 角色扮演C. 案例分析D. 网络研讨会答案：B5. 绩效管理的主要目的是什么？A. 确定员工的薪酬B. 评估员工的工作表现C. 提供晋升机会D. 改善工作环境答案：B6. 以下哪项不是员工关系管理的关键要素？A. 劳动合同B. 员工满意度C. 组织文化D. 员工的个人爱好答案：D7. 人力资源信息系统（HRIS）的主要功能不包括以下哪项？A. 员工数据管理B. 薪酬福利管理C. 员工绩效跟踪D. 产品库存管理答案：D8. 以下哪种激励理论强调个人目标与组织目标的一致性？A. 马斯洛的需求层次理论B. 赫兹伯格的双因素理论C. 麦克莱兰的成就动机理论D. 弗鲁姆的期望理论答案：D9. 在组织变革过程中，以下哪项不是有效的变革管理策略？A. 沟通变革的必要性B. 识别并解决员工的顾虑C. 强制员工接受变革D. 确保变革与组织目标一致答案：C10. 以下哪种领导风格最适合危机管理？A. 放任型领导B. 权威型领导C. 民主型领导D. 变革型领导答案：D二、简答题（每题5分，共20分）1. 简述人力资源规划的重要性。
答案：人力资源规划对于组织至关重要，它帮助组织预测未来的人力资源需求，确保有足够的合格员工来满足组织目标。
良好的人力资源规划可以提高招聘效率，降低培训成本，提升员工满意度，并确保组织能够适应市场和环境的变化。
2. 描述员工绩效评估的过程。
【管理】MBA人力资源开发与管理考题与答案
【关键字】管理MBA《人力资源开发与管理》期未考题班级：学号：姓名：得分：一、问答题（闭卷部分,满分55分）1、职务分析在人力资源管理中有什么作用？（12分）2、人力规划涉及哪些方面的内容？它们之间有什么联系？（12分）3、制定企业薪酬管理应遵循哪些基本原则？设计一个企业的薪酬体系，必须考虑哪些方面的影响因素？（12分）4、未来人力资源经理应扮演哪些重要角色？（12分）5、假设你是一名人力资源部经理，现拟招聘一名薪酬经理，请试拟出招聘广告（7分）二、案例部分（满分45分）案例内容纯属虚构，特此说明。
[案例一]（20分）韩国三星公司成立于1938年，短短几年内它由小杂货店跃居韩国企业之首的关键就在于三星的用人之道。
从1957年开始三星就实施严格的人才选拔制度，选择职工的标准是“具有智能，诚实和健康的人”。
在把符合条件的人招为企业职工之后，公司会不惜花费大笔资金，把他们培养成为企业发展有用的人才，包括严格的选拔、有效的培训以及安排合适的岗位等。
三星的选拔工作贯穿于整个实际工作中，立足于实际工作能力。
对于实际业务中涌现出来的人才，三星一定会予以提升。
此外，允许优秀人才犯错误也是三星人事管理的又一个重要原则。
前提是尽职尽责的工作。
而对于那些因工作懈怠、以己之利而损公司之利的人，公司必将严惩不贷。
这种人才选拔制度使三星公司人才辈出。
三星不但重视人才选拔，更重视人才培养，它以一套独特而系统的培训制度著称。
人才是企业竞争之本，三星公司在人才培训上可谓不遗余力。
每年用于职员立志培训的费用就高达1亿美元之多。
新职员要经过24天的集训才可上岗，以培养他们同心协力的三星精神。
对原有职工，公司也提供很多进修机会，并明文规定，从董事到员工，每人每年至少受训两周，使大家及时掌握新经贸知识和政治经济形势。
三星在企业内部设立了管理能力部门，业务知识部门和精神状态部门等三大职能教育机构对职工进行有针对性的教育培训，聘著名专家开办讲座，派部分人员驻外进修，培养他们的海外工作能力。
MBA人力资源管理成功案例分享
MBA人力资源管理成功案例分享人力资源管理是企业中至关重要的一环，它不仅涉及到员工招聘与培训，还包括绩效评估、薪酬激励以及员工关系的管理。
在MBA课程中，学习人力资源管理可以帮助我们了解并应对各种管理挑战。
本文将分享几个成功的MBA人力资源管理案例，希望能为读者提供一些启示。
案例一：谷歌员工福利制度谷歌是当今世界上最知名的科技公司之一，其独特的员工福利制度备受关注。
谷歌为员工提供了丰富的福利待遇，包括免费三餐、健身房、洗衣服务等。
此外，谷歌还鼓励员工参与创新项目，提供了一些自由时间供员工进行自主研究和创新实践。
这种员工福利制度既能吸引顶尖人才加入公司，又能激励员工发挥潜力，提高工作效率。
案例二：星巴克员工培训星巴克是饮品行业的领军企业，其员工培训制度堪称经典。
星巴克注重员工的专业技能培训，包括咖啡制作、服务礼仪等。
此外，星巴克还鼓励员工继续学习和个人成长，公司提供了丰富的教育补贴和学习机会。
通过这些培训措施，星巴克培养出了一支业务精湛、服务热情的员工队伍，使其成为顾客喜爱的品牌。
案例三：亚马逊绩效评估亚马逊是全球最大的电商公司之一，其独特的绩效评估机制备受瞩目。
亚马逊采用强调结果导向的评估方式，每个员工都有明确的工作目标和指标。
公司注重员工的自主性和责任感，鼓励员工积极主动地追求目标。
亚马逊还提供了丰富的晋升机会和奖励制度，激励员工不断提升绩效，实现个人和公司的共同发展。
通过以上案例可以看出，成功的MBA人力资源管理案例有以下共同点：首先，注重员工福利和关怀，提供良好的工作环境和福利待遇，吸引和留住人才。
其次，重视员工培训和发展，帮助员工提高专业技能和个人素质，提升整体团队效能。
第三，强调绩效评估和激励机制，明确员工目标和期望，推动员工追求卓越表现。
第四，建立良好的企业文化，塑造积极向上、团结协作的工作氛围，增强员工的归属感和凝聚力。
综上所述，MBA人力资源管理在实践中有许多成功案例可供借鉴。
通过科学的员工招聘、培训、绩效管理和员工关系管理，企业可以提高员工的工作积极性和满意度，从而推动企业的持续发展。
中山大学MBA人力资源课程：绩效管理(112页PPT)
我的观点：为什么建立绩效管理体系？
A. 从经营管理的角度
是一种规范化的工具
B. 从人力资源管理的角度
反馈系统;
C. 从战略的角度
传递压力、聚焦集团目标;
D. 从激励角度
机制激励、公平效应
最为根本的目的在于
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A、企业管理与企业经营
管理的管实质是什么？ 在企业理中所处的位置？
经 营
岗位要求
技能要求 体能要求 知识要求 素质要求
问题
岗位说明书应由何人制订比较合适？ 出现分歧如何进行化解？ 请根据以上要求，参照附件一的格式编
写一份《人力资源部经理的岗位说明书》
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如何记录绩效：STAR关键事件法
Situation情境 Task 任务 Action 行动 Result 结果
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尺度评价表法
定义： 根据预先设定的均等高刻度与分断的
标尺，令评估者适当勾选。
根据以上理论分组选择《人力资源部经理岗位说明书》 中的指标，按附件二的格式完成尺度评价的考核指标。
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常见的尺度评价法一
请根据以上考评要求，说明可能发生的非预期后果， 及应如何解决？
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常见的尺度评价法二
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B、绩效管理体系与人力资源体系的关系
愿景使命 战略
目标体系 绩效监控
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C、绩效管理与战略
❖薪酬与激励制度 ❖人力资源管理制度
考核结果用于 分配和激励
战略规划
❖目标体系 经营管理目标与计划
绩效改 进循环
❖KPI指标体系 绩效监控
绩效考核 -9-
❖绩效考核制度 ❖经营检讨（★）
D、绩效管理与激励体系
人力资源管理(MBA课程)
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树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20. 10.2720 .10.27 Tuesday, October 27, 2020
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人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。1 2:03:15 12:03:1 512:03 10/27/ 2020 12:03:15 PM
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安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20. 10.2712 :03:151 2:03Oct-2027- Oct-20
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加强交通建设管理，确保工程建设质 量。12: 03:1512 :03:151 2:03Tu esday, October 27, 2020
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安全在于心细，事故出在麻痹。20.10. 2720.1 0.2712: 03:1512 :03:15 October 27, 2020
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踏实肯干，努力奋斗。2020年10月27 日下午1 2时3分 20.10.2 720.10. 27
• 甄选过程将产生四种可能结果 ：
4.1绩效管理的概念
• 绩效管理就是以最大的绩效为目标，通过 对员工的工作表现/行为和工作业绩/效果进 行评价和分析，改善员工的组织行为，充 分发挥员工的潜能和积极性，更好地实现 企业的各项目标 。
4.2绩效管理的四阶段
• 绩效管理的四大阶段是： ①确定绩效目标； ②不断提出信息反馈和评价； ③准备绩效评价的讨论/面谈； ④实施绩效评价。
③企业应雇用固定员工，还是应利用其他灵活的雇用方式？--灵 活的方式。④在企业内外同时聘用时，应在多大程度上侧重从内 部任？--内外部招聘的优缺点比较。
招聘策略(续）
⑤什么样的知识、技能、能力和经历是真正必需的？ -⑥在招聘中应注意哪些法律因素的影响？--公平、
MBA人力资源管理学讲义
人力资源管理专业论今天的中国，阳光灿烂，前景无限。
加入WTO，成功申奥，挺进世界杯……，所有这一切都预示着中国将再次成为世界瞩目的中心，中国市场将成为世界经济的新一轮的增长点。
与时俱进，追求卓越，也正是我们的目标。
然而，回顾过去，注视现状，思索未来，可以预言，人力资源管理将成为中国大多数企业发展的“瓶颈”。
要使企业人力资源管理真正为企业战略与业务服务，就必须建立起适合本企业特点的人力资源管理体系，建立起以识人为基础的工作分析系统，以选人为基础的招聘与选拔系统，以用人为基础的配置与使用系统，以育人为基础的培训与开发系统和以留人为基础的考核与薪酬系统。
第一部分人力资源管理常见问题一、用人观：1、老板对人力资源管理认识不足，还没有把人力资源同资金、技术的重要性等同起来，没有重用人才、重视人才，“钱是我的，我说了算”的观念仍然存在，对人的评判依个人的喜好来判定，导致人员流失率居高不下。
2、做与说背道而驰，“就这么多钱，爱干就干，不干走人”，把人才在企业中工作视同一种简单的商品交易，不清楚人是一种能动性很强的可以增值的资源。
二、招聘与选拔1、缺乏针对性，采取何种招聘方式，参加什么样的招聘会，没有一个规划，一方面招聘成本高，另一方面应聘基层岗位人员多，而技术人员和高级管理人员少，找不到想找的人。
2、招聘具体标准不清，比如要有活力、有创造性；或者干脆老板说好就是好，老板说不行就不行。
3、歧视论：违反劳动法规定，限定性别、年龄、户口等。
4、片面性：非外企人员不要（其实外企人员往往有工作片面、未参与整个流程、主观创新力弱、要求待遇高、无法融入现有企业等缺点）、重智商轻情商、重能力轻品德等。
5、脱离现实，不考虑人力资源市场的实际情况，抱有不切实际的奢望，寻找不存在的人才。
6、录用能力过分超过任职资格条件的人员。
7、招聘不专业，不能有效识别人才，导致所聘人员实际表现与面试表现不一致。
如：传统面试误区（1）事实发现者：仅将提问局限于具体事实信息，无法将目光放在被面试者的动机、价值观、能力、个性特征等更重要的信息上。
MBA人力资源管理课程教学大纲
MBA人力资源管理课程教学大纲课程目的阅读材料授课形式和研究要求评分上课时间及内容教学案例一、课程目的人力资源管理，近年来受到世界各国的重视。
随着经济全球化、信息网络化的发展以及知识经济时代的到来，人们越来越认识到通过人力资源管理形成人力资本的重要。
无论是政府机构，还是企业、事业单位，都在关心人力资源开发和管理问题。
人力资源管理是一门迅速发展的学科，它是一门系统的研究组织内人力资源吸收、选拔、培训、使用、激励的客观规律与具体方法的科学。
在任何组织中，人力资源管理与开发是一项关键的管理职责。
如同组织其他资源一样，人力资源的有效管理和开发能够帮助企业赢得竞争优势。
本课程试图从管理学、社会学和心理学等学科角度出发，帮助学员了解人力资源管理对于组织的重要性以及它对企业获得和维持竞争优势的种种潜在的贡献。
通过本课程的学习，学员将更了解自身的优势，掌握构筑能力的科学方法。
本课程将讲授21世纪人力资源管理与开发、人力资源管理功能与比较、招聘与挑选、培训与开发、绩效管理与评估、薪酬计划等内容，并通过案例分析和角色扮演，提高学员解决实际问题的能力。
二、阅读材料1、必读材料赵曙明，张正堂，程德俊编著：《人力资源管理与开发》，高等教育出版社，2009。
2、参考文献赵曙明编著：《人力资源管理与开发》，北京师范大学出版社，2007。
赵曙明著：《国际企业，人力资源管理》（第四版），南京大学出版社，2010。
赵曙明、程德俊编著：《人力资源管理与开发案例精选》，北京师范大学出版社，2007。
赵曙明著：《人力资源管理研究》，中国人民大学出版社，2001。
刘洪：《薪酬管理》，北京师范大学出版社，2007。
约翰M.伊万切维奇，赵曙明等著：《人力资源管理》（第11版），机械工业出版社，2011。
雷蒙德A.诺伊：《人力资源管理：赢得竞争优势》（第五版），中国人民大学出版社，2005。
劳伦斯S.克雷曼：《人力资源管理：获取竞争优势的工具》（原书第四版），机械工业出版社，2009。
mba学科类别
mba学科类别MBA学科类别引言MBA（Master of Business Administration）是管理学硕士的缩写，是一门研究商业管理的学科。
MBA学科类别涵盖了许多不同的专业领域，本文将重点介绍其中的几个主要类别。
1.市场营销市场营销是MBA中的一个重要学科类别。
它研究如何满足消费者需求、提高产品竞争力以及推广产品和服务。
市场营销的核心是了解消费者行为和市场趋势，从而制定有效的市场营销策略。
2.财务管理财务管理是MBA中的另一个重要学科类别。
它关注企业的财务决策和资金管理。
财务管理的目标是实现最大化的股东财富，通过合理的财务规划和投资决策来实现企业的长期稳定发展。
3.人力资源管理人力资源管理是MBA中的另一个重要学科类别。
它研究如何招聘、培训和管理员工，以提高组织绩效和员工满意度。
人力资源管理的核心是了解员工需求和组织文化，从而制定适当的人力资源策略。
4.战略管理战略管理是MBA中的重要学科类别之一。
它关注企业长期发展的规划和决策。
战略管理的目标是通过分析内外环境，制定明确的目标和策略，以实现企业的竞争优势和可持续发展。
5.创新与创业创新与创业是MBA中的另一个重要学科类别。
它研究如何创造新的商业机会和创业项目，以及如何管理和发展创新型企业。
创新与创业的核心是培养创新思维和创业精神，从而推动企业的创新和发展。
6.供应链管理供应链管理是MBA中的另一个重要学科类别。
它关注如何优化物流和供应链，以实现企业的效率和竞争优势。
供应链管理的核心是协调供应商、制造商和分销商之间的合作，以实现供应链的高效运作。
7.国际商务国际商务是MBA中的重要学科类别之一。
它研究跨国公司如何在全球市场中运营和竞争。
国际商务的核心是了解不同国家和地区的商业环境和文化差异，从而制定适应性的国际化战略。
结论MBA学科类别涵盖了许多不同的专业领域，包括市场营销、财务管理、人力资源管理、战略管理、创新与创业、供应链管理和国际商务等。
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MBA 人力资源管理+企业文化全套资料+++人力资源管理大全（Q ）1. 人力资源管理全套（视频）2. 人力资源管理（电子）3. 企业文化（视频）4. 企业文化（电子）人力资源管理大全目录1.人力资源规划2. 测量评估3. 工作分析4. 职位描述 5聘面试 6.1 培训发展6.2 培训资料 6.3 培训类表格7. 薪酬福利8.1 绩效考核 8.2 绩效考核工具9. 劳资关系10. 合同与试用 11. 辞职 12. 考勤管理 13. 出差制度 14. 人事规章 15. 员工手册16. 员工管理 17. 管理技能 18. 管理技术 19. 人事档案MBA 人力资源管理+企业文化目录.招 MBA 人力资源管理（视频） 策略性人力资源管理 战略性人力资源管理 （12 期） 资源管理 （12 期） 中国式人力资源管理 （6 期） 与绩效提升 （11 期） 选将 （5 期） 员工关系管理 （8 期） 企业新晋员工职业化训练教程 资源问题诊断 （4 期） 招聘与配置 （10 期 ） 授权与激励 （5 期） 企业人力 目标考核 如何进行 （12 期 ） 人力资源管理的八条圣经 （5 期） 企业人力 策略性人力资源管理 （1） 力资源管理 （3） 知识管理与策略性人力资源管理 力资源战略分析 企业老板自身应进行哪些战略转型 有效实施人力资源管理 战略人力资源管理 力资源管理走出去”的人力资源战略 力资源课程课件 MBA 人力资源管理实战教程 资源课程讲义 MBA 与职业生涯人 力资源管理职业经理教程 公共人力资源开发与管理 （人大版本 ） 3P 体系的构建 平衡计分卡与集团管控 源管理 人力资源管理课程 力资源管理教材 压力管理 人力资源培训课件 职业生涯规划（人大研究生版） MBA 人力资源管理（电子）策略性人力资源管理 （2）如何选、育、用、留人才：张晓彤 如何制定出老板喜欢的人力资源规划 战略性人力资源管理 &绩效管理 薪酬管理》：刘昕 （人大版本）MBA 人力资源管理学讲义国际人力资源管理 （安东尼）北大策略性人 李宁的人 为何不能 战略性人 EMBA MBAmba人力人力资源管理导论、 工作分析、 绩效管理 人力资源 人力资源管理 人力资 人力资源与企业竞争力 以职位为基础的薪酬制度设计现代人 张晓彤企业文化管理 （ 视频）MBA 企业文化（视频）职业化的团队 （ 6 期） 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顾客应对检查表[部属评价]作业效率?努力态度检查表“停滞期”职业心理的自我测评说明书46 家中外知名企业面试题目艾克森情绪稳定性测评爱岗敬业的具体要求心理咨询师试题部门工作综合测量表部门间-满意度评估表（部门经理用）部门间-满意度评估表部门间- 满意度评估表-经理部门间-满意度评估表-员工部门-年度- 计划&评价表部属不当行为的分析表部属行为意识分析表部属评价- 达成目标的态度分析表部属评价-公司产品知识检查表测试测试题成功操作岗位评价达成目标的态度分析表对员工违规行为的处理、执行、记录访问表干部指导能力检查表个人季度工作计划评价表个性特质测量表工满意度调查表工作满意度调查表公司人力资源管理现状调查问卷顾客应对检查表管理员工考核表行政人员评价要素霍兰德职业性向测验表技术人员能力考核表兼职教育检查表经理人员能力考核表经理人员综合素质考核表科龙集团职位评估系统模拟应聘评估表某零售巨头评估员工的标准和程序内部客户满意度调查问卷评价指标权数表普通员工调查问卷企业中层管理人员素质测评人才测评策略人才素质测评人力资源测试题人事测量人员需求估计表任职同意书软件工程师考评表事业驱策力标准测试威廉斯创造力倾向测量表新进员工教育成果检测表新进中、高级人员资历量表新员工试用表新员工试用考查表一日反省主题检查表营销人员能力考核表营销人员素质测评营销人员素质测评诊断结果员工短期聘用合同书员工反馈调查样本员工工作表现贡献评估表员工工作评估原则及评估程序员工奖惩申请建议度工作任务沟通与评价表员工-月度- 计划&评价表向标准测试职业生涯管理（主管对下属评估表）（工作作风）标准测试行评定表自评表理调查表 1 综合管理调查表2 价背景调查表工作计划评价表部门决策权一览表作岗位评价工作分析析的原理与操作工作分析方法析讲稿工作分析实施案例析与岗位评价工作丰富化诊断问卷调查表标工作成果考核表工作任务特性调查问卷明书-办事处经理工作说明书- 产品工程师明书-产品经理工作说明书- 产品开发工程师明书-行政主任工作职责工作说明书- 客户服务经理商务主办工作说明书- 商务助理明书-售后服务经理工作说明书- 售后服务人员明书-售前工程师工作说明书- 松川企业公司明书-业务工作说明书- 营销总部经理卷工作效率手册作分析的方法行政部经理岗位工作说明书务部经理工作职责联想集团HR 能力体系模型和应用事历决定会议表格员工书面表扬申请单员工月员工职业化任职资格评价实施方案职业取职业生涯管理（自我评估）职业性向职员品行分析表职员品自我报告书综合管作业效率•努力态度检查表人才评. 工作分析标准、指导书划定权责表部门季度操作流程及方法成功操工作分析表工作分工作分析简介工作分工作分析实用技术工作分工作价值观问卷作业办法工作目工作说明书- 办公室主任工作说工作说明书产品管理员工作说工作说明书- 大区经理工作说工作说明书- 商务工作说明书-工作说明书市场推广工作说工作说明书- 售后主办工作说工作说明书- 销售经理工作说工作说明书- 运输主办工作问公司综合诊断自我分析表关于工会计部门业务能力分析表客户服某省电信公司人力资源管理培训年度行企划管理类职权划分表人力资源主管的岗位职责人力资源主管的素质要求人事经理工作职责和工作分析计划上市公司资金结算中心工作职责生产管理类职权划分表统计规划助理员工作说明书统计专管岗位工作说明书投资分析助理员工作说明书投资管理业务主管工作说明书外销主管岗位工作说明书销售计划员岗位工作说明书销售主管岗位工作说明书信息管理工程师岗位工作说明书信息主管岗位工作说明书营业部门业务能力分析表员工岗位变动通知书员工建议及意见的管理制度战略规划组主管工作说明书招聘专员- 职务描述招聘专员- 职务资格要求职位评估手册职务分析职务分析面谈问题样本（一）职务分析面谈问题样本（二）职务分析调查表职务分析调研报告样例职务分析样本- 财务类职务分析样本- 工程项目类职务分析样本- 工业工厂类职务分析样本- 行政文职类职务分析样本- 后勤服务类职务分析样本- 人力资源管理类职务分析样本- 市场营销类职务分析样本- 销售业务类职务分析与职务说明书的编写培训组织结构设计概述4. 职位描述“财务总监”职务描述“行政总监”职务描述“技术总监”职务描述“人力资源总监”职务描述“生产总监”职务描述“销售总监”职务描述“形象总监”职务描述HR经理职务说明IBM销售工程师职务说明书XX 公司岗位职责表暧通工程师安全工程师安全监督员安全员办公室文员岗位任务说明书办公室主任（2）办公室主任办事处经理包装设计师比价员职务说明书布线工程师部件工程师簿记员材料工程师材料管理专员财务部工作说明财务部工作说明书财务成本控制主管财务分析师财务经理财务经理职务说明书财务类职位说明书财务委员会工作职责财务中心统计员职务说明书财务助理财务总监(CFO)财务总监财政金融、会计采购工程师采购经理采购员职务说明采购专员餐厅经理仓储主管仓库管理员操作职系人员职位说明书测试主管产品部经理产品工程师产品管理员产品规划主管产品经理产品开发工程师产品开发技术员产品设备工程师产品质量工程师常见职务的职务描述和任职资格要求厂长助理职位说明书车间主任成本会计城镇规划设计工程师出纳出纳员出纳员职务说明书促销主管大区经理大区销售主管岗位职责大堂经理大堂经理电话销售代表电气工程师电气维修工电器维修电子工程师店面经理董事会秘书的职业风险及有效防范发展规划部经理法律顾问法律事务主管法律事务助理翻译房地产营销专家副厂长副厂长职位说明书副总经理岗位分析的程序(2)岗位分析的程序岗位分析实操培训岗位说明表岗位说明书(2)岗位说明书岗位说明书撰写要点注释岗位职务说明书(2)岗位职务说明书岗位职责与任职资格高级策划师岗位说明书高级程序员各级培训机构工作职责给排水工程师工程技术部经理工程技术项目经理工程主管工业工程师工艺工程师工作分析、工作说明书与工作规范工作丰富化诊断问卷调查表工作岗位(职务)说明书工作岗位调查表工作说明书工作说明书－工程项目主管工作说明书－行政主任工作说明书－人力资源管理类工作说明书－市场推广人员工作说明书－市场营销类工作说明书－售后服务人员工作说明书－销售经理工作说明书－营销总部经理公关主管公关助理公司律师供应科科长职务说明供应商管理工程师管理副总经理管理顾问管理人员职位说明书模版广告企划主管规划经营部经理规划经营部经理岗位说明书规划设计部经理岗位说明书过程控制员海氏工作评价系统行业顾问行政部岗位职责行政部经理(2)行政部经理行政经理行政人员行政事务管理专员行政主管行政主任工作职责行政助理核算专员环境检测工程师环境治理工程师会计档案员职位说明会计核算科部门职责会计主管会计主管职位说明货运主管机械工程师机械维修工机械维修工岗位工作说明书机械维修主管机械维修专管岗位工作说明书稽核科科长职务说明计划主管计划专管岗位工作说明书计量管理员计算机管理员技术开发部部门职责技术支持部经理技术支持经理技术职系人员职位说明书技术主管技术总监绩效考核主管检测员结构设计工程师经营管理业务主管经营管理业务主管工作说明书经营管理助理员工作说明书开发部长职权划分客户代表客户服务部经理客户服务经理客户关系主管客户关系主管客户开发主管客户维护主管客户中心CA 工程师职务说明书客户中心软件部经理客户中心职务说明书劳动工资员岗位职责理货员媒介推广专员美工秘书某职位评估系统培训部主管培训师培训主管岗位职责培训专员品管部经理职务说明书品质保证部经理品质保证部经理岗位工作说明书企业岗位说明书范本全集前台渠道经理人力资源部组织架构与职位说明人力资源顾问人力资源管理体系职位评估人力资源经理人力资源信息系统经理人力资源助理人力资源专员人力资源总监人事、法律、管理类人事部部长岗位职责人事主管岗位职责融资主管如何进行岗位分析与编写岗位说明软件测试工程师软件工程师软件公司软件部部门职责和业务流程软件公司市场部部门职责和业务流程软件公司系统集成部部门职责和业务流程软件公司项目部部门职责和业务流程软件公司项目部经理职位说明软件公司项目部客户经理职位说明软件公司研发部部门职责和业务流程软件咨询顾问商品保管员商品储运员商品护运员商务商务代表（配件）职务说明书商务主办商务助理上岗条件及能力评价表设备库管理员设备库管理员岗位工作说明书设备维护主管设备维修主管审计员岗位职责审计主管生产部经理生产工程师生产计划职务说生产调度员生产总监食品质量控制主管市场部岗位职责市场部经理市场部经理职责市场策划主管市场科部门职责市场推广市场拓展经理市场与销售类市场助理市场专管市场总监售后服务经理售后服务人员售后主办售前工程师数据处理计税务专员证咨询师通讯测试工程师划助理统计专管项目经理职位说明书析专员投资管理业务主管员工作说明书外销主管全工程师网络工程师理员往来核算会计划专员物流经理作员系统测试工程师发工程师系统应用工程师理消费品部商场销售工程师职务说明书经理销售代表理销售统计员理销售总监项目主管新品开发工程师利管理专员职位说明信息部经理管工程师信用管理员职务说明书员职位说明书模版营销总部经理款主管硬件工程师员园林工程师监造价工程师管职工职务等级划分表数据库工程师税务会松川企业公司工作说明书体系认通讯工程师统计规投资部经理职位说明投资部投资分析助理员投资分投资主管外事文网络安全工程师网络安网络管理工程师网络管文秘科科长职务说明物流规物业丰管系统操系统分析员系统开项目经理项目助消费品部现场支持工程师职务说明书销售部销售计划员销售经销售主管销售助小车司机职位说明新产品薪酬分析师薪资、福信息主管信息主业务员营销人营销总监应收账预算主管预算专员工培训与发展主管运营总战略规划主管招聘主职位分析调查表职位名称中英文对照表职位评价要素定义、分等明细表职位说明职位评价表书（2）职位说明书的撰写问卷职位说职位说明书明书范例职务分配表职务分职位说明书与绩效考核范本析的实施步骤职务分析流程职务分职务分析获得的信息析面谈法问题清单职务说明书（2）职务说职务描述明书（3）职务说明书（人力资源部经理）职务说明职务说明书（1）书（新版）职务说明书（总经理）制造部职务说明书（总经理）经理质量安全技工质量工质检员程师质量监督工程师质量监质量监督督员珠海市华丰集团职位说明书主办会质量控制主管计岗位职责专业检查程序资本市专业技术人员考核指标细化及评价标准场分析专员综合统计员总工程资金主管师岗位工作说明书总经理秘书总经理助总经理（总裁）理组织设计的重点部门职企业各岗位职责描述责、岗位设计和人力资源考核办法5. 招聘面试报到通知书不录用保证书规约通知操作人员工作应征表成功面操作人员工作应聘表试担保书对应聘承诺书者个人信用度的调查通知岗位竞聘组织实施方案个人简复试意见反馈表历雇员变动申请表关于应工作说明书聘者情况的电话交流记录后勤人员和普通工人的招聘程序兼职员管理人员及技术工人招聘程序工工作契约书结构化面试技巧结构化教育状况确认书面试模式结构化面试题库经营财务结构化面试评分表（样表）人员保证书竞聘上岗的原理与规程拒绝录用通知书离职申请表离职通知书知书录用通知件录用员工报到通知书面试测评问题表价记录表面试人员测评表知书面试问题样例成表面视评价表成表面谈记录表评用表名企招聘案例集锦__名企招聘案例试法聘任书同聘约人员任用核定表请书求职艺术求求表才招聘研讨会会议纪要门月报表人事部年度招聘计划报批表记表人事动态及费用控制表用制度人员试用标准补申请表人员招聘录用程序选录用管理制度如何从面试中脱颖而出续清单实习合约看通知试用合同书招聘程序是怎样的微软招聘过程及经验试用表新员工试用考察表招聘面试比较表新员工试用申请及核定表甄试比较表新员工甄试表甄选比较表选拔标准记录临时工人员雇用资料表录用通知书履历表面试评价表面试谈话样本面视构成表面视约见时间表面谈记录表范例某知名中外合资企业面试测评表聘书求职人员基本情况登记表职与招聘的八大误区人事变动申请表人事登记表人员录用通知书人员需求估计表人员招聘与素质测评如何选择招聘网站试用保证书试用声明校园招聘求职者面试报告示例新员工试用申请及核定表新员工招聘面试比较表新员工甄选报告表一份标准的面试结果评价表录取通录用文面试表面试评面试通面视构面谈构面谈考目标面聘用合求职申人才需人事部人事登人员录人员增人员甄入职手试用查外企的新员工新员工新员工新员工移交清册（二）移交清册（一）移交清单应聘面试登记表应聘人员（外部）登记表应聘人员登记表（2）应聘人员登记表应聘人员登记审批表应聘人员复试表员工辞退（辞职）通知书员工到职单员工短期聘用合同书员工抚恤申请表员工岗位聘用办法员工离职通知书员工聘用制度员工人数月报表员工任免调遣通报员工推荐表样本（二）员工推荐表样本（一）员工引荐担保书员工招募调配与考核员工招聘管理规定员工招聘申请书员工招聘与录用办法员工正式聘用合同书月份员工统计表允许提供证明信的声明增补人员申请书招聘（录用）通知单招聘招聘成功的人才招聘成功的人才微软招聘过程及经验招聘分析报告招聘工作流程招聘工作流程样本招聘广告招聘广告实例招聘及面试技巧招聘计划招聘计划实例招聘计划与面试招聘流程图招聘录用应届毕业生制度招聘面试f招聘选拔的过程和步骤招聘面试的STAR支巧招聘面试方法招聘面试管理制度招聘面谈构成表招聘渠道的选择招聘渠道评估表招聘人员登记表招聘申请表（2）招聘申请表（3）招聘申请单招聘申请书招聘提问管理人员题库招聘提问通用题库招聘需求申报表招聘与甄选（徐剑）招聘考题精选、分析与点评（徐剑）证明人调查表职员试用通知单中国银行股份有限公司职位申请表终止雇佣协议著名企业招聘典型试题精选资遣通知单6.1. 培训发展6 Sigma 培训HR管理手册阿里巴巴动力销售培训阿里巴巴三天课程全部讲义阿里巴巴销售培训爱多区域经理入职培训文件奥肯网络科技有限公司员工培训资料宝洁系列培训资料部门培训申请表部属（一般职员）指导重点部属不当行为的分析表从业人员在职培训资历表当代集团职员职业生涯巧辅导技巧课程多家广告策划公司培训资料辅导技高科技企业培训流程设计个人外部培训申请表各级培训机构工作职责给自己打气的故事工作轮换申请表公司培训中心管理办法观摩报告书海尔集团培训管理手册跨国企业培训实践麦当劳的培训麦肯锡管理咨询标准流程某培训研讨会会议纪要某公司员工职业生涯管理实例年度培训计划年度训练计划汇总表培训程序流程图培训管理制度（试行）培训管理制度培训课堂游戏实战精选培训流程图培训培训师培训评估表培训师的百宝箱培训师的发声训练培训是交流的过程培训调查表培训效果评价技术培训协议书平安礼仪培训教材普通员工培训实施制度企业外管理人员培训效果评价表人才培训与工作能力训练人力资源_培训体系的建设（精品）人人乐培训案例人员管理如何规划员工职业发展规划如何规划员工职业发展规划如何做好职业生涯规划提高能力的对策表提高能力方法表团体培训申请表旺旺集团工作分析培训五种简便易行的培训方法新进人员教育训练实施纲要新进员工教育成果检测表新进员工教育内容检查表新进员工职前培训表新进职员教育新进职员教育成果检测表新进职员研修报告新进职员研修事项检查表新晋员工培训教程新员工培训成果检测表（二）新员工培训成果检测表（一）新员工培训成绩评核表新员工培训方案新员工培训计划表新员工试用申请及核定表研修报告选择和培训新主管业务改善检讨表员工发。