公司面试指导手册
面试指导手册
面试指导手册目录1. 准备工作2. 面试前的准备3. 面试过程中的技巧4. 面试后的注意事项1. 准备工作在开始寻找工作和参加面试之前，你需要做好以下准备工作：- 更新简历：确保简历内容准确、简洁，突出自己的优势和成就。
- 复自己的技能和知识：回顾相关领域的知识和技能，准备可能会被问到的问题。
- 准备面试衣物：选择合适的服装，给面试官以专业和整洁的印象。
2. 面试前的准备面试前的准备十分重要，以下是你需要注意的事项：- 了解公司：研究公司的背景、业务、文化等信息，以便在面试中展现你对公司的兴趣和了解。
- 清楚面试地点和时间：提前确认面试地点和时间，了解交通情况并提前做好出行准备。
- 准备问题：思考可能会被问到的问题，准备简洁明了的回答，并尽量将回答与自己的经验和能力联系起来。
- 准备自我介绍：准备一个简洁、有逻辑性的自我介绍，包括个人背景、技能和经验等方面的信息。
3. 面试过程中的技巧在面试过程中，有一些技巧可以帮助你给面试官留下良好的印象：- 保持自信：展现出自信的姿态和语言，但不要过于自负。
- 注意沟通技巧：清晰表达想法，注意语速和语气的把握，积极倾听面试官的问题并给予合适的回答。
- 强调自己的优势：尽量将回答与自己的优势和成就联系起来，展示自己的价值和能力。
- 提问机会：在面试结束时，给面试官提问的机会，可以询问关于工作职责、公司发展等方面的问题，展现你的兴趣和主动性。
4. 面试后的注意事项面试结束后，还需要注意以下事项：- 提醒谢意：面试结束后，向面试官表达感谢，感谢他们的时间和机会。
- 总结经验并反思：回顾整个面试过程，总结自己的表现，找出不足之处并加以改进。
- 跟进邮件：拟写邮件表示感谢，同时再次表达兴趣，巩固自己的印象。
以上是面试指导手册的完整版，希望能对你在面试过程中提供一些帮助。
祝你面试成功！。
通用面试指导手册
通用面试指导手册一、基本素质测试（10%）1、题目：请简要的谈谈你自己？测试目的：测试被试者的谈吐、语言表达和思维能力，了解被试是否具有相关工作经历，缓和考场气氛。
评分参考：优：口齿伶俐，语言流畅，条理清晰，言简意赅，切中要害。
好：谈吐自然流畅，条理清晰。
但不够简练，基本能切中要害。
中：谈吐比较自然，条理比较清晰。
但语言表达显得比较罗嗦，基本能表达出自己观点。
差：谈吐不自然，条理不清晰。
语言罗嗦，不能表达自己观点。
2、题目：请问您7岁前是与谁一起生活的？您最喜欢的亲属是谁？测试目的：测试被试者的成长背景及性格（情绪）特征，从而判断被试着的心理状态是否良好，及自我情绪控制能力。
评分参考：优：与父母一起度过了温暖的童年；性格平和，没有极端或缺失性格特征。
好：与单亲一起度过了的童年；性格较平和，未见明显极端或缺失性格特征。
中：与家庭其他成员一起度过了的童年；性格倔强，自尊心特别强。
差：童年养育诱因，形成了明显的性格偏好及相对的性格缺失；3、题目：如果在工作中，你的上级非常器重你，经常分配给你做一些属于别人职权范围内的工作，对此，同事对你颇有微词，你将如何处理这类问题?测试目的：测试被试者的人际沟通能力，即将被试者置于两难情境中，考察其人际交往的意识与技巧，主要是处理上下级和同级权属关系的意识及沟通的能力。
评分参考：优：感到为难，并能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，态度积极、婉转、稳妥地说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。
好：感到为难，但基本能从有利于工作、有利于团结的角度考虑问题，能用比较积极、婉转、稳妥态度说服领导改变主意，同时对同事一些不合适甚至过分的做法有一定的包容力，并适当进行沟通。
中：感到为难，但又不好向领导提出来(怕辜负领导的责任)，私下里与对你有意见的同事进行沟通，希望能消除误会。
差：不感到为难，坚决执行上级交代的任务，并认为这是自己能力强的必然结果。
招聘面试指导手册
招聘面试指导手册一、引言在现代社会，招聘面试是企业选拔人才的重要环节之一。
面试是企业了解求职者能力和素质的有效方式，也是求职者展示自己的机会。
为了帮助企业提高招聘效率，同时帮助求职者充分展示自己的优势，本手册将详细介绍招聘面试的流程、技巧以及常见问题的回答方法。
二、招聘面试流程1. 面试前准备在面试前，企业应明确岗位需求，制定面试计划，准备面试所需的材料，如简历、面试题目等。
求职者也应对企业进行背景调查，了解企业文化和岗位要求，准备好自己的简历和自我介绍。
2. 面试环节（1）面试官介绍：面试官首先应自我介绍，包括姓名、职位和部门等信息，以便求职者对面试官有所了解。
（2）求职者自我介绍：求职者应简洁明了地介绍自己的姓名、学历、工作经验和个人特长等信息，突出与岗位需求相关的优势。
（3）面试问题：面试官根据岗位需求提问，求职者应准确理解问题并作出清晰、具体的回答。
常见的面试问题包括个人优势、工作经验、解决问题的能力等。
（4）案例分析：面试官可通过给求职者提供一个实际案例，测试其解决问题的能力和思维方式。
（5）技能测试：根据岗位需求，面试官可对求职者进行技能测试，如计算机操作、语言能力等。
（6）提问环节：面试官应给求职者提供提问的机会，求职者可以就企业文化、团队合作等方面进行提问。
3. 面试后处理面试结束后，面试官应及时评估求职者的表现，并记录相关信息。
企业应在规定时间内通知求职者面试结果，并进行下一步的安排。
三、面试技巧1. 准备充分求职者在面试前应详细了解企业和岗位要求，准备好自己的简历和自我介绍。
还可以通过模拟面试、回顾过往工作经验等方式提前熟悉面试流程和常见问题。
2. 注意形象和仪态求职者在面试时应注意仪表端庄，着装得体。
保持良好的姿态，面带微笑，保持自信和积极的态度。
3. 语言表达清晰求职者在回答面试问题时应注意语言表达的清晰度和流畅度。
避免使用难以理解的行业术语，用简洁明了的语言回答问题。
4. 重点突出优势求职者在回答面试问题时应重点突出自己与岗位需求相关的优势。
集团面试指导手册
1.3 自我介绍与介绍其他面试者, 并简介面试程序。
注意事项：很多面试人容易忽略核对应聘者的应聘岗位（如：我们这次面试是招聘设计工程师）。
2、面试提问与考核：考察应聘者工作相关的经验与能力，分两部分内容进行了解：
2.1 背景了解/核实, 时间: 大约为整个面试时间的30%
8、面试总结
为总结面试经验，不断提高面试水平和效果，每次试结束后，应及时对此次面试的情况作一个总结。可以从以下几方面回顾：
你做了使气氛轻松的努力吗？
你得到想要得到的信息了吗？
你刺中了问题的核心吗？
你专心倾听了吗？
你对整个过程控制得当吗？
你的结束方式表现得恰当吗？
你记了笔记吗？
你对职位的解说客观吗？
你认为应聘者对你的看法怎样？
B：您在简历中的最后一个职位是在XX公司担任XX职位，现在的工作有变化吗？ A：……
B：您能大概讲讲主要工作内容吗？A：……
B：您现在的工作中让您最感满意的是什么？最不满意的是什么？为什么考虑换工作？ A：……
B：您在找新工作时，认为哪些方面应该满足您的要求？A：……
B: 您对应聘职位的期望薪水是多少?A:……
一个高效的招聘面试选拔系统能帮助公司提高：
1）生产率
一般平均来说，最好员工是最差员工生产率的两倍。通过良高效的招聘面试选拔系统，我们能发现谁是未来最好的员工。
2）减少培训时间
现在很多公司都想通过培训提高员工各种能力和生产率，在培训上各家公司也各花了不少的财力和物力，如果我们能通过面试，选拔出未来优秀的员工，这样能使我们减少在培训上的投资。
B: 关于应聘职位, 您有何问题吗?A:……
面试问题指导手册
3、你最初的薪水是多少？现在的薪水是多少？
1.工作履历清晰
2.工作有阶段性
3.没有频繁的离职
13
自我评价
对自己目前处境的认知
对自己未来有规划
1、你认为自己担任这个岗位最欠缺的是什么？
2、如果我不录用你，你觉得原因是什么？
1.自我了解
4、谈谈你的优缺点
1.谈话前后连续性；
2.主题、语言简洁明了；
3.逻辑清楚；
4.说服力；
5.遣词准确。
4
社交能力、人际关系
1、你的上级或下属是如何评价你的。
2、你希望在什么样的领导下工作。。
3、喜欢什么样的工作氛围
4、跟相关部门意见不一致时，怎么解决
1.易于相处
2.遇到冲突能化解
3.懂得人际关系的重要性
1、领导安排的工作没有办法完成，怎么办？
2、团队中成员突然不干了，但任务还没完成，怎么办？
1.自信力
2.纪律力
7
分析和解决问题能力
决定决策刚要
考虑变通方案
考虑所有要素
衡量利弊得失
有需要及时知会他人
1、你所做过最好的决定是什么
2、举个例子说说你遇到过哪些特别困难的事，你又如何解决
3、接到一个新的工作流程或指令，但你不同意，你如何反应？
4、请讲述你在工作中遇到的最棘手的一件事情，你怎么处理的
8
主动性
无需指示而主动解决问题
无需指示而主动争取和掌握机会
精益求精，改善自己
所采取的行动超越所需的要求
1、在你的公司，你的表现与你的同事有些什么不同？请举个例子说明你表现最突出的一次；
2、在过去的工作中，使你感觉自己取得最大进步的是哪一次，请举例；
招聘面试指导手册
公司招聘面试指导手册1 总则1.1目的为规范公司招聘面试流程及面试工具等内容，将真正有才干、适合企业发展需要的人才甄选出来，满足公司战略发展和员工发展的需要，特制定本指导手册。
1.2原则（1）客观、公平、公正的原则；（2）择优录用与适人适岗原则。
1.3适用范围本手册用于指导公司及所属单位的招聘面试工作。
2 组织及职能2.1面试考官职责根据岗位任职资格要求，由HRM人员、直线经理及相关专家组成面试小组，业务专家主要负责业务层面的考察；HRM人员负责价值观及企业认同层面的考察。
2.2人力资源部职责本科（或相当于本科）以上人员的招聘面试由人力资源部负责。
具体包括招聘广告发布、简历筛选、面试考官沟通、面试打分表准备、面试场地安排及背景调查等工作。
2.3各单位人力资源部门本科以下操作人员的招聘面试，经人力资源部批准后由本单位人力资源部门负责。
具体包括招聘广告发布，简历筛选及面试。
3 面试选拔程序招聘面试选拔程序一般包括简历筛选、电话面试、深度面试、背景调查。
简历筛选、电话面试和背景调查主要由人力资源部招聘负责人完成，直线经理及业务专家重点对应试人进行深度面试。
3.1简历筛选人力资源部门根据岗位任职资格要求对简历进行初步筛选，用人单位及相关专家对初选通过的简历做进一步筛选。
简历筛选主要关注：个人信息和受教育经历，如果这两项不能符合要求，就没有必要再浏览其它内容；工作经历和个人成绩，要注意是否有间断的经历，简历的描述是否有条理，是否符合逻辑；简历中的虚假信息，如果存在可直接将这些简历筛除；另外，还应注意应聘者是否标明了过去单位的名称，他过去的工作经历与现在申请的工作是否相符，他的工作经历和教育背景是否符合申请条件，他是否经常变换工作，而这种变换是否有合理的理由等等，这些因素将直接关系到求知者的稳定性。
注意：在筛选过程中，应该标明质疑点，以便在面试时作为重点提问的内容加以询问。
3.2电话面试对筛选出来的简历可以进行电话面试，尤其对于离单位较远的人员。
面试指导手册
面试指导手册(总13页) -CAL-FENGHAI.- (YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除面试指导手册——供用人部门面试官使用行政中心编制2022 年 10 月 28 日目录第一部份面试要项一、面试前二、面试中三、面试后第二部份第三部份第四部份如何判断应聘者表述的真实性介绍公司信息时要注意的事项结构化面试题库一、简单寒暄二、观或者听三、口头表达能力四、灵便应变能力五、兴趣爱好六、情绪控制能力七、上进心与自信心八、责任感与归属意识九、管理能力1、领导与指挥( 5- 8 )( 1- 3 )( 4 )( 4 )2、计划与控制3、决策4、授权与激励第五部份用人单位面试题库( 9 )第六部份如何做好录用抉择( 1 0- 1 1 )面试要项一、面试前●子细地审核基本的审核大都是来自《简历》上的资料。
如果这名应聘者的履历不够好，可是他的自荐信写得很精采，或者他的推荐人很值得你的信任，那末这人值得一试。
电话交谈是一种极好的、缩小甄选范围的方式。
不妨把电话交谈转化成一次“微型面试”，从电话交谈中框选出一些可以约谈面试的人选。
●作好准备必须熟悉应聘者的履历表，才不致于浪费时间去追问一些就在手边的资料。
翻阅《简历》的最好时间，是在面试前十分钟，以便保持对资料的熟悉。
从《简历》挑出一些特殊的地方，以备面试时提出来查问。
如果主试人经验不足，应该先拟出一个面试计划。
准备好面试问话提纲和面试量表等面试工具。
二、面试中●面试程序1．略事寒暄，使应聘者放松心情。
2．概略介绍公司背景，解说这次面试的主旨。
不少主试人容易忽略向应聘者概略介绍公司背景，解说面试主旨。
即使很明显，主试人还是应该向应聘者说明是为了什么( 比方说，我们这次面试是为了招聘一位水电工程师)，以及你希翼得到那些信息(比如，我希翼你能把过去的工作经验、背景和你对这个职位的看法谈一谈)。
3．尽量引出应聘者的资料。
4．对职位加以说明，只说明职位的职责，不要说任职资格和职位要求等。
面试指引手册
面试指引手册面试指引手册找工作是一个充满挑战的过程，而面试则是这个过程中至关重要的一环。
为了帮助大家更好地准备面试，本文提供了一份面试指引手册，包括面试前的准备、面试中的技巧和面试后的跟进等方面的指导。
一、面试前的准备1、研究公司：在参加面试之前，了解公司的文化、价值观、产品和服务等方面的信息是至关重要的。
这不仅可以帮助你更好地准备面试，还可以让你更好地适应公司的工作环境。
2、准备简历和自我介绍：确保你的简历是整洁、清晰、详细且有针对性的。
同时，准备一份精彩的自我介绍，包括你的教育背景、工作经验、个人技能和兴趣爱好等方面的信息。
3、准备问题答案：面试前，提前准备可能被问到的问题和答案，例如关于你的工作经验、职业目标、团队合作和解决问题的能力等方面的问题。
这可以帮助你更加自信地应对面试官的提问。
4、着装得体：选择一套得体、整洁、符合公司文化和形象的服装，展现出你的专业性和对公司的重视。
二、面试中的技巧1、展示自信：在面试中，展示出你的自信和专业技能，让面试官相信你是这个职位的理想人选。
2、明确表达：尽量清晰、明确地表达你的答案和观点，避免含糊不清的语言和模棱两可的态度。
3、展示热情：对公司的产品和服务有热情，并展示出你愿意为公司做出贡献的意愿。
4、展现团队合作能力：在面试中展示出你的团队合作能力和人际交往能力，这可以让面试官相信你可以在公司中融入团队并胜任工作。
5、对公司文化做出评价：在面试中，评价公司的文化是否符合你的价值观和理念，这可以让面试官了解你对公司的认同度和适应能力。
三、面试后的跟进1、感谢信：在面试后，发送一封感谢信给面试官，表达你对公司的兴趣和对面试的感激之情。
2、询问面试结果：在适当的时间间隔后，可以礼貌地询问面试结果，以便了解你是否被录用。
3、做好两手准备：无论面试结果如何，都要保持乐观积极的态度，继续寻找其他的机会，做好两手准备。
总之，面试指引手册旨在帮助大家更好地准备和应对面试过程，展现出大家的专业技能、自信和热情。
面试指导手册
第一篇面试管理一、面试形式面试一般采用小组面试，即由人力资源部会同用人部门组成小组面试。
对于重要岗位（公司中高层或核心岗位），可考虑辅以评价中心（如小组讨论、个人演说、行为事件访谈等形式）等办法，提高面试效度。
二、面试组织面试由人力资源部负责组织。
在面试前人力资源部确定面试资格人，并与部门协商确定日程安排。
三、面试流程面试一般分初试、笔试或相关测试、复试三个阶段。
1. 初试（1）人力资源部预约候选人；（2）人力资源部接待候选人到预定的会议室，安排填写职位申请表；（3）人力资源部会同用人部门技术或业务人员对候选人进行初试；（4）人力资源部将初试合格的候选人资料（含职位申请表、面试评价表、人员简历）整理汇总，准备笔试及复试。
备注：初试主要从共性和个性两方面考察候选人。
（1）共性指其职业素养、性格特征、发展愿望、是否认同企业价值观和文化以及是否存在劳动人事方面的风险（如是否可与原单位解除劳动合同、档案能否调入、与原单位是否签署过保密、竞业禁止协议等）等方面；（2）个性主要了解其工作经历与个人能力是否与空缺岗位的要求一致。
初试阶段可以了解其薪酬期望。
2、笔试或相关测试根据职位需要，确定是否需要笔试或相关测试。
笔试、测试一般安排在初试后进行。
试题由人力资源部与用人部门共同拟定。
3. 复试（1）力资源部与用人部门确定复试时间，并预约候选人；（2）人力资源部会同用人部门对候选人进行复试，其中用人部门的复试考官应具有用人决定权；（3）做出录用决策及薪资建议；（4）复试后填写好面试评价表，连同候选人相关资料整理归档。
备注:（1）复试以考察候选人的专业素质为主。
（2）面试现场不得对候选人许诺薪酬，只能了解其期望目标，并在面试评价表中提出建议。
四、面试结果跟进1、人力资源部对复试合格的候选人的岗位及待遇进行复核，参考用人部门的薪酬建议及拟录用人的薪酬要求对拟录用人的薪酬进行定级。
2、人力资源部根据用人部门及拟录用人的意见安排报到事宜，并将具体报到时间知会双方；核销职位空缺需求。
集团公司招聘面试指导手册
集团公司招聘指导手册目录第一部份、面试要项 (2)第二部份、如何判断应聘者表述的真实性 (5)第三部份、用人单位在向应聘者介绍公司信息时需要注意的事项 (6)第四部份、如何做好录用的抉择 (7)附录一、面试的28个通用问题 (9)附录二、能力素质面试问题库 (12)第一部份、面试要项【面试前】●仔细地审核基本的审核大都是来自《简历》上的资料。
如果这名应聘者的履历不够好，可是他的自荐信写得很精彩，或者他的推荐人很值得你的信任，那么此人值得一试。
电话交谈是一种极好的、缩小甄选范围的方式。
不妨把电话交谈转化成一次“微型面试”，从电话交谈中框选出一些可以约谈面试的人选。
●作好准备必须熟悉应聘者的履历表，才不至于浪费时间去追问一些就在手边的资料。
翻阅《简历》的最好时间，是在面试前十分钟，以便保持对资料的熟悉。
从《简历》挑出一些特殊的地方，以备面试时提出来查问。
如果主试人经验不足，应该先拟出一个面试计划。
准备好面试问话提纲和面试量表等面试工具。
【面试中】●面试程序1．略事寒暄，使应聘者放松心情。
2．概略介绍公司背景，解说这次面试的主旨。
很多主试人容易忽略向应聘者概略介绍公司背景，解说面试主旨。
即使很明显，主试人还是应该向应聘者说明是为了什么（比方说，我们这次面试是为了招聘一名水电工程师），以及你希望得到那些信息（比如，我希望你能把过去的工作经验、背景和你对这个职位的看法谈一谈）。
3．尽量引出应聘者的资料。
4．对职位加以说明，只说明职位的职责，不要说任职资格和职位要求等。
特别说明：不必在这个时候告诉他这个职位上需要哪些条件，也不必提醒他是列入考虑的对象之一。
什么消息都不必透露。
面试一开始就透露职位上的各项细节是兵家大忌。
你对职位谈得愈多，应聘者说话的时间就越少。
更重要的是，如果你过早地向应聘者说明职位要求（如，我们希望找一位公关能力强的人选），精明的应聘者就能立刻心领神会，尽量按照你要求的条件来回答问题，也不管他是否真正具备这些能力。
面试指导手册
面试手册1.1 导语：招聘是人力资源管理活动中的重要内容，而面试又是招聘过程中经常使用的技术手段之一。
面试是一个综合考评的过程，有特定的操作方法。
为了对应聘人员进行客观公正的评价，同时提高面试的效度而编写这个手册，希望能给您一些帮助，同时也请您提宝贵意见。
1.2 必要的准备工作：1.2.1 先看简历，对应聘人有初步了解，可以避免重复问一些简历中提供的信息，提问时可以突出重点、更有针对性。
1.2.2 找一个安静、舒适的面试场所，以保证面试在宽松的环境中进行。
1.2.3 关掉手机或者设为震动，排除不必要的干扰。
1.3 面试的主要内容：1.3.1 工作经历：询问有关应聘者过去的工作经历、工作成就等方面的情况，借此了解应聘者是否满足征聘岗位的基本要求。
1.3.2 教育背景：详细了解应聘人员学习和教育经历，因为各种学历或学位教育的含金量有很大区别。
1.3.3 对应聘者的一般能力和工作能力进行评价。
基本的原则是必须满足工作的最低要求，在此基础上能力素质越高越好。
1.3.4了解应聘者的求职动机和其它方面的要求，以考虑征聘岗位能否满足应聘者的各方面需求。
1.3.5了解应聘者的个性、兴趣爱好和行为特征。
从个性与工作的适宜性方面对应聘人员进行评价。
1.3.6知识与技能。
根据应征岗位的对有关知识和技能的需要，有针对性的提问，确保应聘者具备开展工作所必需的知识和技能。
1.3.7回答应聘人员的问题，同时再次判断应聘人员的求职动机。
1.4 一般面试技巧：1.4.1 开场白：在开始时以一般的社交话题进行交谈，尽量营造融洽的交流气氛，使应聘者消除或缓解戒备心理和紧张情绪，避免应聘者过于紧张而不能充分的展示自己。
1.4.2针对具体行为提问，以避免得到的回答过于笼统或假想性太强。
可以问：做过╳╳工作吗？是怎么做的？其中有哪些主要环节？1.4.3鼓励应聘者发表自己的观点，交流过程中尽量使用应聘者的字眼，始终保持中立的态度，不要从语言或行为上暗示应聘者你对他们的回答的看法。
面试指导手册
你在毕业后都做过什么工作？请谈谈工作的具体情况？
请举出工作中你最成功和最失败的例子？
你对原来工作单位最满意和最不满意的是什么？
能说说你每次的离职原因吗？
谈谈你工作中的体会和收获？
（三十三）面试记录：
（三十四）
（三十五）
（三十六）
（三十七）
（三十八）
（三十九）
（四十）工作态度与工作动机：
（八十一）面试记录：
（八十二）
（八十三）
（八十四）
（八十五）
（八十六）
（八十七）
（八十八）自知力、自控力：
（八十九）评价要点：
考察候选人是否能够通过经常性的自我检查发现自己的优缺点，正确地认识和评价自己。
在遇到批评，受到委屈，遭遇挫折、打击，以及有工作压力时，能否克制、宽容、忍让、理智地对待与处理。
（七十八）工作态度、组织纪律性、诚实可靠性：
（七十九）评价要点：
工作态度如何，谈吐是否诚恳实在，是否遵守纪律，是否热爱工作，奋发向上。
（八十）提问要点：
你认为工作管得严一点好，还是松一点好？
你在工作中看到别人违反规定和制度，你怎么办？
你经常对工作做些改进或向领导提出建设性意见吗？
你在工作中经常同主管沟通，向他汇报工作吗？
面试指导手册
（一）基本信息：
（二）面试职位：应聘者姓名：
（三）面试者姓名：面试时间：
（四）准备事项：
审阅应聘者的材料，包括简历和面试申请表，找出需要进一步了解的内容；
回顾招聘职位所需的胜任特征，以及相应的行为指标；
对问题的提问方式做适当的修订，使之更能贴近招聘职位特点和应聘者的经验；
计划好面试的时间。
（五）开始面试：
面试指导手册
************************* 面试实用手册************************面试前你该准备什么1.浏览公司的网站2.了解该公司的主力产品/主要客户/市场地位/竞争对手等信息3.你应聘的职位，职位架构，具体的职位重点，面试官的名字/职位/需要注意的重点4.去面试地点的交通问题,所需时间考虑，尽量别迟到，如果迟到一定提前打电话通知5.面试最好着正装，(干净/整齐给人留下好印象)，勿佩带夸张的饰物，如果佩带饰物尽量以小巧精致为好6.是否到面试公司后,需要填写什么表格或笔试7.到该公司后,在前台应该说明来与谁见面的?8.准备你想要问的问题?9.面谈所需时间?面谈中需要注意的几点1．坚定而有力的握手，双手接过对方的名片。
2．有适当的眼光接触体现你的接触（不敢注视对方的人往往被认为缺乏自信或有所隐瞒）3．谈话时最好不要东张西望或在椅子上左右晃动（有可能因为紧张或不够专注）4．谈话时围绕职位的重点去谈相关的经验和优势，有逻辑性的回答问题，可以用1/2/3点回答问题。
最好回答问题时停一秒想一下对方问话的意思，不确认时最好再和对方确认一下，回答有针对性，重点突出。
5．适时的赞美公司的行业口碑也是获得认同感的方法之一，但尽量不要刻意，体现诚恳。
6．说话时不要太快，适当掌握节奏，给自己思考的时间，但也不要过慢。
7．把准备好的问题适时提出以了解职位的具体情况。
8．面试结束时表示谢意，同时了解反馈的时间。
面谈中常问的问题，提供回答的技巧与内容方向，作为参考一、谈谈你自己？主试者想知道的是你是否适合这个职位，而不是你的家庭背景或成长过程。
理想的回答是简述以前的工作经验和大学的专业背景，并介绍自己重要的几项工作技能和成就。
二、你最大的长处是什么？主试者想知道你的优点，并希望你能藉此来分析自己的个性。
回答时，最好针对所应征工作需要的技能作答，尽量少涉及到自己的生活个性。
三、什么是你能提供我们而别人不能的？你可以就自己的长处加以发挥，如果你的确有特殊的才能或经历，这是告知对方的良机。
面试指导手册
面试指导手册面试指导手册第一部分：面试前的准备工作1.了解公司和职位信息在面试前，确保你对公司和职位有了解。
研究公司的历史，了解它的目标、产品和竞争力。
阅读职位描述，弄清楚自己与所申请的职位是否匹配。
2.复习和整理个人经历回顾自己的经历并写下所有的工作经验、项目经验和教育背景。
整理这些信息会帮助你在面试中自信地回答问题。
3.准备回答常见问题面试官通常会问一些常见的问题，如“请自我介绍一下”、“为什么选择这个公司/职位”、“你的长处和短处是什么”等等。
提前准备好这些问题的回答，使你在面试中表现更加流畅和自信。
4.准备问题在面试中，面试官经常会询问你是否有什么问题。
准备一些关于公司、职位和工作环境的问题，表明你对职位的真正兴趣。
第二部分：面试过程中的技巧1.注意面试礼仪在面试中，注意面试礼仪是非常重要的。
要穿着得体，给人一个整洁和专业的印象。
与面试官握手时要自信，保持良好的姿势。
2.积极地表达自己在回答问题时，要尽量用肯定和积极的方式表达自己。
避免使用否定语气或抱怨的语言。
使用具体的例子和成果来支持你的回答，这样能给面试官留下深刻的印象。
3.展示解决问题的能力面试官通常会问你一些关于解决问题的情境题。
在回答这些问题时，要清晰地表达你的思考过程、分析问题的能力以及解决问题的方案。
如果有类似的经验，可以分享一下，这会给面试官留下深刻的印象。
4.注意沟通技巧与面试官进行良好的沟通是非常重要的。
要保持良好的眼神接触并注意面试官的非言语表达。
回答问题时要简明扼要，言之有物。
尽量避免唐突或冗长的回答。
第三部分：面试后的注意事项1.写一封感谢邮件在面试后的24小时内，发送一封感谢邮件给面试官。
在邮件中表达你对面试机会的感谢，并再次强调你对职位的兴趣。
这将使你在面试中留下深刻的印象。
2.审慎评估和选择如果你收到多个面试邀约，不要急于做出决定。
认真评估每个公司的福利、文化和发展机会，选择最适合自己的职位。
3.接受或拒绝工作当你收到工作邀约后，要仔细考虑是否接受。
公司人事处面试指导手册
公司人事处面试指导手册公司人事处面试指导手册第一章面试程序一、为了客观地评价应聘者，真正择优挑选到合适的人员，特作此说明。
二、对应聘者面试需由二人以上签署意见，其中一人为用人部门，一人为人事部门，其中人事处作为主试方参与面试。
三、用人部门面试，侧重对应聘者的工作经验、专业技能、业务素质、工作能力等方面进行甄选；人事部门面试，侧重于对应聘者的综合素质、发展潜力进行甄选。
四、为了进行有效的面试，必须设计有序的面试程序。
4.1简历筛选4.1.1招聘人员收集整理求职者简历后交人事处及用人部门初步筛选，并对符合岗位要求的应聘人员发出面试通知4.2设计面试提纲4.2.1人事处根据招聘岗位的工作职责、任职资格要求制定面试提纲，以提高面试甄选的效果。
4.3面试阶段4.3.1人事处与用人部门共同组成面试小组对应聘人员进行初试，对尚不能确定的应聘人员经面试小组商量后再安排复试。
4.3.2用人部门与人事处协商后汇总意见。
并在面试评价表上签字确认。
五、报批5.1对面试合格拟予试用的应聘人员须报执行董事批准。
第二章面试阶段大纲一、面试前的准备工作1.1审阅应聘者简历及求职申请表，找出需要在面试中进一步了解的内容。
1.1.1浏览外观及行文，是否整洁、美观、有条理。
可询问有关求职动机的问题。
1.1.2注意材料中的空白或省略的内容，是否应进一步了解。
1.1.3特别注意与应聘职位相关的工作经历，设计进一步了解的问题1.1.4思考应聘人员工作变动的频率和可能原因，并设计好问题以便在面试中寻求答案。
1.1.5审视应聘人员的教育背景与工作经历，询问有关职业发展方面的打算和原因。
1.1.6对比应聘人员目前薪资与期望薪资的差别，可与其作进一步沟通。
1.2安排面试地点及时间1.3安排面试人员2-3人，其中1人为主试人。
1.4面试人员之间需协商后确定提前结束一场面试的信号。
（主要针对应聘人员不符合要求的情况）1.5面试人员应对公司和用人部门情况有大概了解，以应付应聘人员的询问。
最新伊利面试指导手册
最新伊利面试指导手册一、引言伊利集团是中国最大的乳制品生产企业之一，拥有悠久的历史和广泛的市场份额。
作为求职者，了解伊利的面试流程以及如何准备面试非常重要。
本指导手册将帮助您了解伊利面试的常见问题和回答技巧，以便您能够在面试中展现自己的优势并获得成功。
二、面试前的准备1. 研究伊利集团：在面试前，了解伊利集团的历史、产品、市场地位以及公司文化等是非常重要的。
这将帮助您更好地回答与伊利相关的问题，并展示您对该公司的兴趣和热情。
2. 准备面试问题：在面试前，您可以预先准备一些常见的面试问题，例如“为什么选择伊利集团？”、“您如何处理团队合作中的冲突？”等。
通过提前准备，您可以更好地组织思路并给出有力的回答。
3. 自我评估和技能匹配：在面试中，伊利集团将关注您的技能和经验是否与职位要求相匹配。
在面试前，对自己的技能和经验进行评估，并与职位要求进行对比，以便在面试中展示您的优势。
三、面试过程1. 自我介绍：在面试开始时，您可能会被要求进行自我介绍。
在自我介绍中，您可以简要介绍自己的背景、教育经历、工作经验以及与职位相关的技能和成就。
2. 职业目标：伊利集团希望了解您的职业目标以及为什么选择该职位。
在回答这个问题时，您可以强调与伊利集团的价值观和发展机会的匹配性，并说明您希望在伊利集团发展自己的职业生涯。
3. 行为面试问题：伊利集团常采用行为面试的方式来评估求职者的能力和经验。
这类问题通常以“请举例说明您如何处理过去的困难情况”或“请描述您在团队中的角色和贡献”等形式提出。
在回答这类问题时，您可以使用STAR法则（Situation，Task，Action，Result）来结构您的回答，并强调您的解决问题能力和团队合作能力。
4. 问题提问环节：在面试结束前，面试官通常会给您提供机会提问问题。
这是您展示对伊利集团的兴趣和关注的好机会。
您可以询问关于公司文化、团队合作、职位发展等方面的问题，以便更好地了解伊利集团以及职位的细节。
面试指导手册——供用人部门面试官使用
面试指导手册——供用人部门面试官使用第一章：前言1、手册的目标和定位本面试指导手册旨在为用人部门的面试官提供全面、实用的面试指导和支持，帮助面试官更好地评估候选人的能力和潜力，提高招聘效率和质量。
手册的目标受众主要是用人部门的面试官，包括企业内部各级别招聘面试官和外部招聘中介机构工作人员等。
本手册的核心目标是提供实用、可操作的面试指导和技巧，使面试官能够更好地理解和应用招聘标准，掌握有效的面试技巧和方法，降低主观因素对面试结果的影响，提高面试评估的准确性和客观性。
同时，手册也致力于为企业建立一套规范、高效的招聘面试体系，提升企业整体招聘水平。
为了实现这些目标，本手册将围绕以下三个方面展开：（1）面试流程指导：提供详细的面试流程图和时间表，明确各环节的目的和要求，帮助面试官掌握完整的招聘流程。
（2）面试题目和技巧：提供一系列针对性强、实用性高的面试题目和技巧，帮助面试官深入了解职位需求和候选人能力，有效评估候选人的职业素质和专业技能。
（3）面试评估方法：介绍科学的面试评估方法，如STAR法则、行为面试法等，帮助面试官更加客观、准确地评估候选人的表现，降低主观因素对面试结果的影响。
通过以上三个方面，本手册旨在为用人部门的面试官提供一本实用、易操作的面试指导手册，帮助他们在招聘过程中更加高效、准确地筛选和评估候选人，为企业招聘高质量人才提供有力支持。
2、面试官的职责和角色面试官是用人部门的重要决策者，其职责和角色对于选拔优秀人才至关重要。
在本手册中，我们将详细介绍面试官的职责和角色，以便大家能够更好地履行大家的招聘责任。
首先，面试官需要了解职位的基本要求和公司的文化价值观。
在此基础上，面试官需要制定相应的面试计划，包括面试问题的设计和评估标准。
此外，面试官还需要进行初步的筛选，确定符合公司和职位要求的候选人。
在面试过程中，面试官需要扮演多种角色。
首先，面试官需要展示公司对候选人的关注和尊重，营造一个友好、轻松的氛围。
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面试指导手册<纲要>
面试过程是面试者与申请人之间进行互相判断的过程，从申请人与公司接触时开始到申请人离开公司后为止。
对申请人的热情接待、高效率而有条理地安排以及接待者或面试者良好的专业素质和修养，有利于申请人对公司形成正面的印象。
一、面试前的准备
回顾职位说明书
1)1)是否对判断申请人应具备的任职资格有足够了解？
2)2)是否能将该职位的职责清晰地与申请人沟通？
3)3)是否能够回答申请人提出关于职位信息与公司信息的问题？
4)4)（人力资源部门）是否对该职位的薪酬福利标准有足够的了解？
审阅应聘材料和简历及求职申请表，找出需要进一步了解的内容：
1)1)浏览外观及行文，是否整洁、美观、有条理？可询问有关求职动机的问题。
2)2)注意材料中的空白或省略的内容，是否应进一步了解？
3)3)特别注意与应聘职位相关的工作经历，设计进一步了解的问题
4)4)思考申请人工作变动的频率和可能原因，在面试中求证。
5)5)审视申请人的教育背景与工作经历，询问有关职业发展方面的打算和原因。
6)6)对比申请人目前薪资与期望薪资的差别，可与其讨论理由。
电话筛选申请人
目的是筛选掉明显不具资格的申请人，而不是挑选合适的申请人。
解决两个问题：一是确认申请人的应聘资料信息，初步了解申请人的职业兴趣是否与公司职位相符；二是与申请人确定面试的时间和地点。
1)1)申请人从什么渠道了解公司的？又是如何得知职位空缺信息的？
2)2)申请人应聘的原因？
3)3)申请人现在所做的主要工作是什么？
4)4)申请人为什么离开现有雇主？
5)5)申请人对公司有什么期望？
准备面试的时间和地点
应选择在双方都有充足时间的时点，场所要安静不受干扰。
最好是安排面试者与申请人都不面光的位置。
二、面试过程
在面试的过程中，应边谈边记录申请人谈话要点、疑点或即时评语，并在开始前向申请人说明。
1)1)放松并建立话题。
与申请人热情地打招呼，并作自我介绍，让他（她）感觉
轻松、舒适。
与其讨论一些与工作无关的话题，如交通、天气、地理环境、语言习
惯、地方风俗等。
2)2)询问申请人熟悉的内容。
一般使用开放性问题，继续消除申请人的紧张情绪，
观察申请人的表达能力。
如请其介绍工作经历、现在工作情况或工作职责等。
3)3)探究申请人的实际工作经验。
从前述开放性的话题中引出关键性问题的事例
或假设，分别就不同的评估方面进行询问（问题由人力资源部门提供及面试者的临
场发挥）。
4)4)确认与总结。
让申请人重新组织和概括相关问题，比如一些事件的处理程序、
工作的心得等。
5)5)结束语。
感谢申请人对公司的应征，询问申请人是否还有什么问题（让申请
人有最后表现的机会，也让面试者考察申请人对公司职位的理解程度），向申请人
说明公司后续的一道程序以及间隔时间。
三、注意非语言信息
单独的非语言信息并不具有多大意义，要结合当时的具体情况判断，若有必要，可询问
1)1)过分羞怯或紧张者。
A）先询问一些比较简单的封闭性的问题；B）使用重复
或总结的谈话方式加强沟通；C）使用带有鼓励性的语言或非语言信息。
2)2)过分健谈者。
A）直接打断他的谈话，引导到需要的主题上来；B）提问时要
求其简要回答；C）当他偏离主题时，可表现出无兴趣的表情或动作。
3)3)生气或失望者。
可以说几句解释或道歉的话，但最重要的还是要告诉申请人，
既然来了，说明他还有兴趣，不妨互相多做一些了解，对双方都有好处。
4)4)支配性过强者。
应比较有礼貌而又坚决地告诉他，他想了解的问题将在后面
必要时谈到，将他引导到主题上来。
5)5)情绪化或非常敏感者。
说一些安慰的话，先让其尽量平静下来。
等他情绪平
静时，再与其面谈。
面试指导手册<业务员范例>
最后，感谢申请人的合作，询问他是否还有什么需要补充的？（待其提出或解说后完毕后）再次表示感谢，并将申请人转给接待者或人力资源部门。
录用签呈
说明:1.原则上薪资由HR主管与用人单位商定;
2.薪资按税前计算.
20.3.203.20.202022:5522:55:34
在一个崇高的目的支持下，不停地工作，即使慢，也一定会获得成功。
人只有为自己同时代人的完善，为他们的幸福而工作，他才能达到自身的完善。
如果你希望成功，以恒心为良友，以经验为参谋，以小心为兄弟，以希望为哨兵。
爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
二〇二〇年三月二十日
用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。
Mar-2022:5522:55:343.20.2020
沟通再沟通。
一个人在科学探索的道路上，走过弯路，犯过错误，并不是坏事，更不是什么耻辱，要在实践中勇于承认和改正错误。
3.20.202022:5522:55:34
教孩子学走路，学说话的方法，是人世间教育孩子的最好方法。
授权并信任才是有效的授权之道。
质量等于利润。
企业即人。
二〇二〇年三月二十日星期五
顾客是重要的创新来源。
创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。
盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式2020年3月20日星期五3/20/2020 10:55 PM
把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。
一个人要发现卓有成效的真理，需要千百万个人在失败的探索和悲惨的错误中毁掉自己的生命。
2020-03-203/20/2010:55:34 PM
管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
人们所认识到的是成功者往往经历了更多的失败，只是他们从失败中站起来并继续向前。
22:553.20.202022:55:34
犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。
用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。
人生没有彩排，每一个细节都是现场直播。
有信念不一定成功，没信念一定会失败。
可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
我知道什么是劳动:劳动是世界上一切欢乐和一切美好事情的源泉。
对产品质量来说，不是100分就是0分。
10时55分35秒2020年3月2020年3月20日星期五
以爱为凝聚力的公司比靠畏惧维系的公司要稳固得多。