关于成本管理办法的通知

关于成本管理办法

的通知

成本管理办法的通知

按照《全面预算管理办法》要求，为进一步加强成本管理及成本控制，健全完善定额体系，加强预算执行分析，提高执行的刚性约束，完成经营运输目标现将《成本管理办法》下发给你们，请认真贯彻执行。

成本管理办法

第一章总则

一、为推行全面预算管理，强化车间经营业绩考核的落实，进一步加大车间成本控制力度，落实经营权力，实行主管负责，特制定本办法。

二、经过对车间实行成本控制，深化逐级负责制，落实经营业绩考核，达到过程控制的目的，提高全体职工的责任意识，从而确保运输生产经营目标的实现。

第二章管理办法

三、生产用杂费用途管理办法

1.用途

生产用杂费主要用于机关、车间班组非生产性支出，采用包干使用。主要包括家具、宿舍、内部公寓、伙食团备品的补充和维修，卫生清洁材料消耗及城市卫生垃圾清理费，房屋及附属设施的修缮整修，采暖或取暖设备、电器等设备的更新维修，伙食团炊事员体检，部分车间班组闭电视收视费，室内外绿化以及绿化设施的维修等。

2．定额标准

为确保生产运杂费的合理使用，对41个现场车间、机关、其它项目进行定额管理。机关、车间按10.00元/人季，班组按4元/人季，并将全部生产运杂费按月分劈，确保生产运杂费均衡使用。

3．生产用杂费定额标准根据设备维修标准、定员核定，材料价格由材料科根据定点采购厂家统一价格核定，超支自理。

4．车间对生产用杂费实行专款专用，专人管理，并建立资金使用、物品购置和发放台帐，不得挪作它用。凡发生违规行为，将给予严肃处理。

四、劳保用品管理办法

1．劳保专职要严格按劳保预算金额做好每月费用支出分劈，每月对发放用品数量及费用进行统计分析，及时掌握劳保费用支出情况。

2．劳保专职依据劳保用品发放周期和月度费用统计分析情况，

向材料科提供进货意向及费用支出控制量。

3．劳保专职人员要严格执行劳保用品发放标准，及时与材料科联系，掌握库存情况，控制劳保用品小票签发。劳保用品发放未经劳保专职签字，材料科不得发放。

4．材料科在劳保用品的采购及费用支出上，必须以进货意向及费用支出控制量为准，严格控制费用超支。

5．对劳保用品发放实施微机管理，建立劳动用品管理数据库，便于劳保费用的统计、分析和控制。

五、车间材料管理办法

1．以车间为单位建立车间材料库房，各工区不设专门库房。工区每月根据维修工作需要统一向车间申请领取生产用料。

2．车间材料的编制每年根据年月表任务及设备质量提高计划11月底前上报调度科，经审核批准后执行。

3．车间材料的收支由车间材料员专人负责。

4．车间材料员根据各工区生产任务和实际需要向工区发放维修材料。

5．车间材料库应充分利用库房内的各种条件和设施，做到各种材料物资按类别、规格、型号分类存放，定置管理。库存物资材料做到帐卡物相符，标志清楚齐全。

6．车间材料员对材料的收入、领用支出及时在材料卡片上登记。各工区按规定办理领用手续。每月对库房盘点一次，并将材料支出消耗及库存数量、金额上报材料科。

7．车间材料员在每个工作日18点前须巡视检查库房的防火、防盗、防暴、防尘、防潮、防冻、防腐蚀、防鼠等安全情况，并做好检查记录。

8．车间材料库房及应急抢险器材应充分储备并保证良好。

9．应急抢险料应单独存放，储备量按下达的定额储备，使用后及时补充。

10．开展全性的清仓查库工作，特别是中修库、基地库，要彻底清查，摸清库存底数，由材料科统一管理。各车间要按下发的通知，实行材料交旧领新制度，要将更换的绝缘、导接线等如数保存，将组织回收。

六、汽车车辆使用管理办法：实行单车核算。

1．停用编制以外的车辆，钥匙由车队统一保管。

2．处理故障及抢险用车，由值班调度派车。

3．各科室用车，必须由本科室主管申请。正常生产用车须提前一天填写“申请次日车辆计划报表”报车队。临时性用车须报请主管长审批通知车队，避免同一方向重复出车。