浅析国企外事管理工作

浅析国企外事管理工作
随着经济全球化的深入发展和改革开放的全面推进，国有企业为了获得更大的经济效益，陆续参与到全球市场竞争中去，国有企业这一国际化的发展战略的实施给传统外事管理带来了新的挑战，也提出了更高的要求。

国有企业要想在世界市场中占据有力的竞争地位，就必须创新外事管理工作模式，提高外事管理工作水平，为国有企业的经济发展提供支持。

本文分析了国有企业中外事管理工作的重要性，并提出了加强外事管理的相关建议，希望能为相关企业和单位提供借鉴。

标签：国有企业;外事管理
0 引言
随着经济全球化的逐渐深入，以及改革开放的全面推进，国家以及企业之间的竞争日趋激烈，很多大型国有企业开始开辟新的市场，确立国际化的发展战略，并积极参与到全球的市场竞争当中去。

由此，外事管理工作在企业拓展海外市场中发挥的作用越来越大。

然而，国有企业跨国经营活动日益频繁，给外事部门管理工作提出了更高的要求，也给传统的外事管理工作带来了挑战。

国有企业要想在新的经济形势下提高外事管理工作水平，首先要更新工作观念，提高对外事管理工作的重要性认识，还要不断创新外事管理工作模式，提高外事管理服务水平，进而才能促进企业经济效益的提高。

1 国有企业外事管理工作的作用
国有企业外事管理工作对国有企业的发展具有十分重要的作用。

首先，有助于拓展海外发展空间，壮大企业实力。

企业积极拓展海外市场有助于扩大市场份额和提高产品的影响力，在世界范围内传播企业文化，树立良好的企业形象。

其次，外事工作通过引进先进的管理经验增强企业竞争力。

企业可以通过外事工作在国际交流合作中，引进世界优秀企业的先进的管理理念、管理经验和管理方式，并且结合企业自身的发展特点，应用到自己的企业管理当中。

先进的管理经验能够增强企业的运作效率，明确企业的今后的发展方向，充分发挥、挖掘企业中每个员工的工作潜能，从而以优质的管理来提高企业效率。

然后，外事部门充分发挥对外窗口作用，通过加强对外沟通，积极推动企业的对外交流工作，通过学习其他企业的先进组织技术和管理经验，促进企业参与市场竞争，适应社会新的发展趋势。

2 国有企业外事管理工作现状及问题
2.1 法规建设不够完善
目前，我国国有企业外事管理工作的相关法规还不够健全，也没有形成完整的法律法规体系。

外事管理工作开展过程中可以依据的法律文件几乎没有，只有
有限的几条内部规章制度，而且相关文件和规定多涉密强、密级高，缺乏公开性和透明度，难以在社会层面得到推广和贯彻执行。

另外，即使有一些相关的法律文件，也是很多年以前的，已经不适用于当今时代的外事管理工作的内容。

最终导致我国的外事管理部分领域仍存在无法可依、有法难依的现象，给企业外事工作的数顺利开展带来了障碍。

2.2 统筹协调难度较大
随着我国对外开放程度的日益加深，外事工作已不是传统意义上的简单的迎来送往，也不为外事部门所独有，而是增加了很多丰富的内容。

很多其他机构、大型企业等都通过自己的渠道开展对外交流合作，并设有专门的涉外部门和人员，从事外事工作。

导致外事资源和力量相对松散，对外交往难以形成合力，给外事主管部门实行统筹协调和统一管理增加了难度。

2.3 国企对外事管理工作的重视程度不够
目前我国部分企业领导放松对外事工作的统一领导，外事工作体制机制不到位，把外事部门并入其他部门后，没按要求保留外事部门的牌子，使对内对外工作名不正言不顺，甚至经常出现违规操作的情况，从组织上弱化了外事工作的作用和地位。

这主要是因为对外事管理工作的重视程度仍然不够，总是存在侥幸心理。

3 加强国企外事管理工作的几点对策
3.1 更新工作观念
国际市场瞬息万变，作为企业的间接职能部门，外事管理要结合自身的工作特点，及时更新工作观念，以便更好地适应不断变化的新环境。

首先，要以中央外交方针以及科学发展观为指导，以中石化集团公司的外事文件为执行标准，增强外事管理工作的战略意识，高度把握国际形势，积极开展外事工作，进而赢得国际市场。

其次，发扬廉洁自律的工作作风，不仅要做到自律，还要带动身边的人做到克己奉公，廉洁自律，打造一支高素质、高水平的外事工作队伍，进而提高企业乃至国家的整体形象，最终实现企业在海外市场的可持续发展。

3.2 增强境外公共安全意识和风险意识
新时期国有企业境外公共安全工作要严抓细管，在风险管控、培训和监督检查等方面实现转变，开展境外交通安全专项治理和境外传染病预防，进一步规范境外分包商管理，加强应急能力建设，提高境外公共安全实效。

还要组织外事工作员工公共安全相关培训活动，强化境外公共安全监督检查和整改落实，切实保障国有企业外事管理工作的安全开展。

3.3 构建外事管理信息化平台
随着现代科学技术的迅速发展，企业信息化逐渐得到普及，我国大型国有企业也应该顺应时代发展的趋势，综合运用多种先进技术和资源，构建企业特有的外事管理信息化平台。

在构建过程中要广泛搜集资料，充分了解企业的实际需求，为构建企业外事管理信息化平台提出建设性意见。

企业一旦实现了外事工作的信息化管理，就能更及时、有效地为企业提供外事工作中的各项信息，为企业参与国际竞争、寻找发展空间提供有力的支撑，让企业经营者在了解外事工作的基础上合理的做出决策，加强对外事资源的合理配置和整合，进而提高企业的经济效益。

3.4 提高外事管理的服务水平
外事部门对外不仅代表中国石化这个企业，还代表中国的整体形象，因此外事工作人员必须有公共关系部门应有的职业规范和素养，注重增强外事部门的服务意识，提高服务水平。

加强对外事工作人员的培训，提高其综合素质，并充分利用先进的技术知识，提升外事管理的服务水平。

参考文献：
[1]邵晶晶.新形势下国企外事管理模式转变的若干思考[J].中国集体经济，2013（33）：19-20.
[2]李百明.企业外事管理工作的新思路[J].东方企业文化，2014（1）：198-198，201.。