工厂现场改善与管理.ppt

产品质量的维持和提高水准。生产干部负有防止不良品
的产生，生产出符合规格的产品的责任。作为生产部经理不仅 要负责生产符合规格的产品，还要不断降低成本的基础上设法
生产计划的完成。不管是预定式生产还是接单式生 产，生产干部有责任完成每日的生产计划。完不成生产计 划也就完不成营销计划，对企业来说就不能产生利润，这 种状态继续下去企业也就不存在了。所以在进行生产的过 程中即使有一点点不良的情况，也不要说成是经营者或其 它部门的原因，你必须有责任去解决问题，从而完成生产 计划。
新制品准备的流程图
(4) 生产管理的改善：
生产管理的改善:
应当是从事管理工作的管理者实施的改善技法。 经常听到这样的话,“制造现场的改善活动虽有进展,但改善 效果没充分地反映到经营上来”、或是“做了一个使用电脑的 生产管理系统,却没得到充分利用”。这说明构筑一个管理系 统,没有硬件（制造现场）的生产方式的改善是行不通的.体 系的改善（软件）和生产方式的改善（硬件）就像是的两个轮
现场改善与管理
谢进兴 2007.06.27
现在我们所处的环境变幻莫测，尤其是企业的生存环境越来越严 峻，特别是对于制造业企业可以说是迎来了关系到企业生死存亡 的关键时刻,多品种少量生产，开发速度的竞争使得交货期变短,价 格竞争白热化等，问题层出不穷，我们经常认为解决现存的问题 才是通往明天的最短的途径，我们一直在研究解决怎样对人、物、 设备进行有效地组合来提高企业的业绩．行业不同，企业也会形 成不同的特性，其本身的历史，文化是不容忽视的．我们以“按 所需要的数量，在所需要的时间内生产所需要的产品”为指导思 想在现场进行直接指导，并且对研究·开发适合于各行业、各企 业特性的新技术、新生产方式不断地进行挑战，而且把培养使其 能够具体实施的人才当成重中之重。对于热切希望能顺应将来更 加不断复杂多样化的企业环境，建立起称雄于世界的制造技术变 身为更有效率的盈利企业。今后，我们将怎样生产制造? 这是本
企业每天的最核心价值创造的位置就是最 需要现场管理的发挥其重要角色，因此做 好一名现场管理者,对于企业的增值活动 起到关键性的作用。
四、现场管理“五”要素的讲述
1.人 .
2.机
3.物 4.法 5环
一、人
• ①.是否遵守标准 • ②.作业效率是否良好 • ③.是否具有问题意题 • ④.是否具有旺盛之责任感 • ⑤.是否具有技术 • ⑥.是否具有经验 • ⑦.配置是否适当 • ⑧.是否有改善意欲 • ⑨.人情关系是否良好 • ⑩.健康状况是否良好
二、机
• ①.是否能负荷生产能力 • ②.是否具备充分制程能力 • ③.加油是否适切 • ④.有无充分的点检 • ⑤.是否发生故障停止 • ⑥.是否有精度不足之现象 • ⑦.是否会发生异常 • ⑧.配置是否适当 • ⑨.数量是否有多或不足之现象 • ⑩.整理与整顿是否做好
三、物
• ①.数量有无发生错误 • ②.等级有无发生错误 • ③.厂牌有无产生错误 • ④.有无混入异质状况 • ⑤.在库量是否适切 • ⑥.有无浪费现象 • ⑦.处理情形是否良好 • ⑧.配置情形是否良好 • ⑨.品质水准是否良好
子,并行进行改善是一个必要条件。
生产管理方式的思路
二、什么是现场管理?
1.现场管理: 是对生产的现场作业进行有效的管理。
2.现场管理:
也是走动管理(流动管理),就是你一天中要大 部分的时间花在流动的场所中,而不是坐在办公室内。
三、现场管理“三现”的讲述？
• 1.现时 – 2.现场 – 3.现物
(2)生产准备的改善：
生产准备的改善: 是应当由开发生产、制造、品质管理及管理技术人
员为主实施的改善技法。 生产准备是指：
①新产品的计划·设计阶段所设定的设计品质; ②所需要的产量; ③成本。 要在目标的期限内适当地调整出一个能满足以上3要素的生 产体制,按照到新产品投产的工作的流程,考虑生产准备的 标准定位,确立新产品准备的流程图。
堂课要讲的《现场改善与管理》。
目录
• 一、现场改善的推进方法讲述 • 二、什么是现场管理？ • 三、现场管理“三现”的讲述 • 四、现场管理“五”要素的讲述 • 五、如何了解现场使命？
一、现场改善的推进方法讲述
• 生产方式的根本是以最少的人员和少量的设备,少量地 使用材料, 使得在所需要的时间内,按照所需要的数量生 产所需要的产品。
1.不管领导任何时候向你了解情况,你都能够有第一手
的资料,在管理者中,你是第一个知道现场情况,第一个 看到现实情况,第一个想到对策的人,第一个参与处理情
况的人。
2.及时了解现场所发生的或存在的问题,随时掌 握现有的资源,及时调配现有的设备和人百度文库,把 工作价值做到最大化减少不必要的时间、人力、 物力、空间、设备等方面的损耗。
• 为了实现这个根本, 需要进行三个方面的改善: • 1.生产现场的改善 • 2.生产准备的改善 • 3.生产管理的改善
(1)生产现场的改善：
• 生产现场的改善: 是应当由生产第一线的现场监督人员来实施的改
善技法,将必须要改善的生产·管理·技术方式及改善推进组织 的各个项目和改善重点，按照实施顺序整理出来，进行级别 评估.最理想的是实施的改善能够提高各个项目整体水平。
四、法
• ①.作业标准内容是否良好 • ②.作业标准是否修好 • ③.这种方法是否在安全之下可做 • ④.这种方法是否是可制成好制品之方法 • ⑤.这种方法是否能提高效率 • ⑥.作业顺序是否适当、正确 • ⑦.相互协调是否良好 • ⑧.温度、湿度是否适当 • ⑨.照明、通风设备是否当 • ⑩.前后工程之连接是否良好
五、环境、环节
①.是否有良好的环境卫生 ②.是否看得到安全隐患的问题 ③.各车间动线是否畅通 ④.照明设备是否良好 ⑤.工作场所有害气体物质的排除
四、如何了解现场使命？
身为生产干部，我们必须对自己的本职工作有一个 全面、正确的了解，这是做好本职工作的首要基础和前提 条件。一个没有使命感的生产干部，就像没有远大抱负的 士兵，永远没有成为将军的可能。因此，作为生产干部， 你必须懂得职责赋予你的伟大使命：