百分制管理制度

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企业安全百分制管理制度

一、目的为加强企业安全管理，提高员工安全意识，确保企业安全生产，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于企业全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。

三、制度内容1.安全教育培训（30分）（1）新员工入职前，必须进行安全教育培训，合格后方可上岗。

（2）定期组织员工参加安全知识培训，提高员工安全意识。

（3）开展安全生产月活动，增强员工安全防范能力。

2.安全检查与隐患排查（40分）（1）建立健全安全检查制度，定期进行安全检查，发现问题及时整改。

（2）设立安全隐患排查小组，定期对安全隐患进行排查，确保隐患整改到位。

（3）对发现的安全隐患，实行“五定”原则，即定人、定时、定措施、定责任、定资金。

3.安全操作规程（20分）（1）各岗位员工必须严格遵守操作规程，确保安全生产。

（2）操作前，必须进行设备检查，确保设备正常运行。

（3）操作过程中，注意观察设备运行情况，发现异常情况立即停机检查。

4.安全防护设施（10分）（1）企业必须配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带、防护眼镜等。

（2）员工必须正确使用安全防护设施，确保自身安全。

（3）安全防护设施定期检查、维护，确保其有效使用。

四、考核与奖惩1.每月对员工安全工作进行考核，根据得分情况，对表现优秀的员工进行奖励。

2.对违反安全规定、造成安全事故的员工，视情节轻重给予警告、记过、降职、解聘等处分。

3.对因安全生产管理不到位，导致安全事故的企业，追究相关责任人的责任。

五、附则1.本制度由企业安全管理部门负责解释。

2.本制度自发布之日起施行。

通过实施企业安全百分制管理制度，使企业安全管理更加规范化、科学化，提高员工安全意识，降低安全事故发生率，为企业持续健康发展提供有力保障。

安全施工考核管理制度

第一章总则第一条为加强施工现场安全管理，提高施工人员的安全意识，确保施工过程中的人身和财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和行业规范，结合本工程实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本工程所有施工现场，包括施工人员、管理人员、监理人员等。

第三条安全施工考核管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 依法管理，责任到人；3. 实事求是，奖惩分明；4. 综合考核，持续改进。

第二章组织机构及职责第四条成立安全施工考核管理领导小组，负责本制度的制定、实施、监督和考核工作。

第五条安全施工考核管理领导小组职责：1. 负责组织制定、修订和实施本制度；2. 负责组织安全生产教育培训；3. 负责监督、检查施工现场的安全管理工作；4. 负责对施工现场安全生产事故进行调查处理；5. 负责对安全施工考核工作进行总结和改进。

第六条施工单位应设立安全生产管理部门，负责以下工作：1. 负责组织施工现场安全生产管理工作；2. 负责安全生产教育培训；3. 负责安全检查、隐患排查和整改；4. 负责安全生产事故的调查处理；5. 负责安全施工考核工作的组织实施。

第三章考核内容第七条安全施工考核主要包括以下内容：1. 施工现场安全管理制度的落实情况；2. 施工人员的安全教育培训情况；3. 施工现场安全设施、设备的使用和维护情况；4. 施工现场安全隐患排查、整改情况；5. 安全生产事故的发生和处理情况；6. 施工单位安全生产管理人员的履职情况；7. 监理单位的安全监理情况。

第八条安全施工考核采用百分制，各考核内容所占比例如下：1. 施工现场安全管理制度的落实情况：20分；2. 施工人员的安全教育培训情况：15分；3. 施工现场安全设施、设备的使用和维护情况：15分；4. 施工现场安全隐患排查、整改情况：20分；5. 安全生产事故的发生和处理情况：15分；6. 施工单位安全生产管理人员的履职情况：10分；7. 监理单位的安全监理情况：5分。

公司百分制考核管理制度

第一章总则第一条为加强公司员工绩效考核工作，提高员工工作积极性，促进公司各项业务发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以百分制为考核标准，全面评价员工的工作表现。

第二章考核内容第四条考核内容分为以下四个方面：1. 工作态度：包括责任心、团队合作精神、工作热情等。

2. 工作能力：包括专业技能、业务知识、解决问题的能力等。

3. 工作成果：包括完成工作任务的质与量、创新成果、项目贡献等。

4. 综合表现：包括个人品德、职业道德、工作纪律等。

第三章考核方法第五条考核方法采用百分制，分为四个等级：1. 优秀（90-100分）：工作表现突出，各项指标均达到优秀水平。

2. 良好（80-89分）：工作表现较好，各项指标达到良好水平。

3. 合格（60-79分）：工作表现一般，各项指标达到合格水平。

4. 不合格（59分以下）：工作表现较差，未能达到基本要求。

第六条考核方法如下：1. 自我评价：员工根据自身工作表现，对考核内容进行自我评价。

2. 同事评价：由同事对员工的工作表现进行评价，评价结果作为考核依据之一。

3. 领导评价：由直接上级对员工的工作表现进行评价，评价结果作为考核依据之一。

4. 工作数据：根据工作成果和工作量进行量化考核，评价结果作为考核依据之一。

第四章考核流程第七条考核流程如下：1. 制定考核计划：人力资源部门制定年度考核计划，报公司领导审批。

2. 发布考核通知：人力资源部门发布考核通知，明确考核时间、考核内容等。

3. 收集考核资料：各部门收集员工考核资料，包括工作总结、工作数据、评价表等。

4. 进行考核：人力资源部门组织考核，按照考核方法对员工进行评价。

5. 公示考核结果：考核结果公示，员工有权对考核结果提出异议。

6. 考核结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。

第五章奖惩与激励第八条根据考核结果，对员工进行以下奖惩：1. 优秀员工：给予表彰、奖金、晋升等激励措施。

党员量化管理、百分制考核制度

党员量化管理、百分考核制度1、坚定理想信念（5分）。

自觉拥护党的路线方针政策，不听信和传播有损党的形象的言论，不参与“法轮功”等邪教组织以及封建迷信活动。

本人每有1项不符合要求此项不得分，直系亲属每有1人不符合要求扣1分。

2、提高自身素质（5分）。

认真学习党的路线方针政策、邓小平理论以及“三个代表”重要思想，积极参加党员干部教育培训和其它形式的党课教育。

缺席1次教育培训扣0.5分，无故不参加1次扣2分。

3、参加党内活动（10分）。

按时参加党员会议和组织生活，积极完成党组织分配的工作。

无正当理由不做党组织分配的义务劳动等临时性工作此项不得分。

参加会议、活动迟到1次扣0.5分；无故不参加1次扣2分；每年请假次数达到当年党员会议总数的30%扣3分；超过50%此项不得分。

不能按时缴纳党费每次扣1分，超过3个月未缴纳党费此项不得分。

4、履行公民义务（10分）。

自觉履行国家规定的计划生育、土地管理、义务教育、征兵等公民义务得5分，每有1项（次）工作达不到要求扣1分；直系亲属每有1人1项（次）工作达不到要求扣0.5分。

带头完成经职工代表会议表决通过、应承担的公益事业用工，并带领直系亲属积极完成。

本人每有1项（次）工作未在规定期限完成扣2分，情节严重的此项不得分；直系亲属每有1人次未完成任务扣1分。

5、履行岗位职责（20分）。

参照无职党员“设岗定责、量化管理”制度有关规定，由全体党员和职工代表进行考评打分；经党组织批准不参加“设岗定责、量化管理”的无职党员直接得20分。

6、带头发家致富（10分）。

有致富项目或至少掌握1—2门实用致富技术，每名党员联系1—2户贫困群众，并开展结对帮扶活动。

没有致富门路或不掌握实用技术扣1—3分，家庭收入和人均纯收入低于全区平均水平扣5分；没有开展结对帮扶扣5分。

7、维护管理区稳定（10分）。

自觉与党组织保持一致，维护管理区的安定团结；积极做好亲属和所联户的思想工作，不出现影响稳定的现象。

办公室人员百分考核制度

办公室人员百分考核制度
是一种绩效考核制度，以百分制的形式对办公室人员的工作表现进行评估和奖惩。

实施办公室人员百分考核制度的主要步骤如下：
1. 设定考核指标：根据办公室人员的职责和岗位要求，确定相应的考核指标。

考核指标可以包括工作质量、工作效率、工作态度、团队合作等方面。

2. 确定权重：对于不同指标，可以给予不同的权重，以体现不同指标的重要性。

例如，工作质量可能比工作效率更加重要，可以给予更高的权重。

3. 设定考核周期：确定考核的时间周期，一般可以选择季度、半年或年度。

考核周期一般要与工作任务的完成周期相匹配。

4. 进行评估与打分：根据考核指标，对办公室人员的工作表现进行评估和打分。

可以采用定量评分或定性评价的方式，将各项指标的得分综合计算得出最终的总分。

5. 奖惩措施：根据考核结果，对办公室人员进行奖惩。

通过制定奖励机制，激励员工积极工作；对于表现不佳的员工，可以采取相应的培训、警告或调岗等处理措施。

6. 反馈与改进：及时向被考核人员反馈评估结果，并为员工提供改进建议和发展计划。

同时，根据实际情况，及时对考核制度进行优化和调整，以不断提高考核的公平性和准确性。

办公室人员百分考核制度的优势在于能够量化工作表现，提供明确的评估标准，公平公正地对待所有员工。

这种制度可以激励员工积极工作，提高整体工作效率和质量，并为员工的个人发展提供指导和支持。

然而，该制度也需要注意评估标准的合理性和科学性，以避免对员工造成压力和不公正的对待。

办公室人员百分考核制度范本

办公室人员百分考核制度范本一、背景介绍在现代企业管理中，考核制度是提高员工绩效、激发员工积极性的重要手段之一。

作为办公室人员，他们在日常工作中承担着各种重要任务和职责，对其绩效的评估和考核具有特殊的意义。

因此，为了激励办公室人员的工作动力，提高工作效率，制定一套科学合理的百分考核制度至关重要。

二、目的和原则1. 目的：建立起良好的激励机制，推动办公室人员全面发挥个人优势，并通过考核激励激发他们的积极性和工作动力。

2. 原则：a) 公正公平原则：考核必须公正客观，不偏袒，不人为干预。

b) 量化指标原则：评估指标要能够量化，方便比较和对照。

c) 综合考评原则：综合考虑员工在完成工作任务、工作态度、团队合作等方面的表现。

d) 激励机制原则：科学合理地激励员工，激发他们的积极性和创造性。

三、考核内容和指标1. 工作绩效指标：a) 任务完成质量：评估办公室人员在完成工作任务时的准确性、专业性和效率性。

b) 工作任务完成量：评估办公室人员在规定时间内完成的工作任务数量。

c) 工作进展情况：评估办公室人员对于工作进展的把控和调度能力。

d) 问题处理能力：评估办公室人员在工作中遇到问题时的应变能力和解决能力。

2. 工作态度指标：a) 工作积极性：评估办公室人员对工作的热情和主动性。

b) 敬业精神：评估办公室人员对工作的敬业度和责任心。

c) 团队合作：评估办公室人员在协作中的配合度和团队合作精神。

3. 专业知识和技能指标：a) 专业知识：评估办公室人员在业务知识和专业技能方面的掌握程度。

b) 学习能力：评估办公室人员对新知识和新技能的学习能力和应用能力。

四、评分标准1. 工作绩效指标评分标准：a) 任务完成质量：优秀5分、良好4分、合格3分、待改进2分、未完成0分。

b) 工作任务完成量：超额完成5分、完成4分、稍逊3分、未完成0分。

c) 工作进展情况：主动把控5分、进展顺利4分、稍有不足3分、未完成0分。

d) 问题处理能力：熟练解决5分、解决良好4分、待改进3分、未解决0分。

巡防队百分制考核评分细则

巡防队百分制考核评分细则巡防队的百分制考核评分细则可以根据实际情况进行调整，以下是一个示例：1. 出勤率（20%）：根据巡防队员的实际出勤情况进行评分。

如果出勤率达到100%，则给予满分；如果出勤率低于100%但在90%以上，则给予适当扣分；如果出勤率低于90%，则给予较多扣分；如果出勤率低于80%，则给予最高扣分。

2. 巡防路线（20%）：根据巡防队员按照规定的巡防路线进行巡逻和巡视的执行情况进行评分。

如果完全按照巡防路线执行，则给予满分；如果巡逻和巡视的执行情况有一定偏差，则给予适当扣分；如果巡逻和巡视的执行情况不符合要求，则给予较多扣分；如果完全未执行巡防路线，则给予最高扣分。

3. 巡防记录（20%）：根据巡防队员的巡防记录情况进行评分。

包括巡防过程中发现的问题、处理的情况以及相关记录的准确性和完整性等。

如果记录情况准确、完整并及时上报，则给予满分；如果记录情况有一定缺漏或延迟上报，则给予适当扣分；如果记录情况严重缺失或未上报，则给予较多扣分；如果完全未进行记录，则给予最高扣分。

4. 巡防问题处理能力（20%）：根据巡防队员在巡防过程中对发现的问题进行处理的能力进行评分。

如果能够迅速、有效地处理问题并采取相应的措施，使问题得到解决，则给予满分；如果处理问题的能力有一定不足，但问题最终解决，则给予适当扣分；如果处理问题的能力严重不足，导致问题未能得到解决，则给予较多扣分；如果未能妥善处理问题，则给予最高扣分。

5. 服从管理和态度（20%）：根据巡防队员在日常工作中对管理要求的服从度和态度进行评分。

包括遵守规章制度、服从上级指挥、积极主动、团队协作等。

如果能够完全服从管理要求并表现出积极主动的态度，则给予满分；如果服从度和态度有一定不足，但基本能接受管理和表现出合作态度，则给予适当扣分；如果服从度和态度严重不足，对管理要求抵触或无合作态度，则给予较多扣分；如果严重违反管理要求或无合作态度，则给予最高扣分。

员工百分制管理制度

一、目的为了加强公司员工的管理，提高员工的工作效率，确保公司各项工作的顺利进行，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司全体员工。

三、百分制评定标准1. 工作态度（20分）（1）按时上下班，不迟到、早退（5分）（2）认真负责，积极主动（5分）（3）团结协作，乐于助人（5分）（4）遵守公司规章制度（5分）2. 工作能力（30分）（1）完成工作任务的质量（10分）（2）工作进度及效率（10分）（3）专业知识及技能水平（10分）（4）创新意识及能力（10分）3. 团队协作（20分）（1）与同事沟通协作，共同完成团队目标（10分）（2）主动分享工作经验，提高团队整体水平（10分）4. 绩效成果（30分）（1）完成公司年度目标（10分）（2）为公司创造效益（10分）（3）获得客户好评（10分）（4）获得领导及同事认可（10分）四、评定方法1. 定期评定：每月对员工进行一次百分制评定，将评定结果作为员工绩效考核的重要依据。

2. 评定流程：（1）各部门负责人根据员工工作表现，填写《员工百分制评定表》；（2）人力资源部对《员工百分制评定表》进行审核；（3）将评定结果反馈给员工，并对其不足之处提出改进意见；（4）将评定结果纳入员工绩效考核体系。

五、奖惩措施1. 评定结果与员工薪酬、晋升、培训等挂钩。

2. 对于评定分数达到90分及以上的员工，公司将给予一定的奖励。

3. 对于评定分数低于60分的员工，公司将对其进行谈话提醒，并要求其在规定时间内改进。

4. 对于连续两个月评定分数低于60分的员工，公司将进行警告，并视情况考虑调整其工作岗位或解除劳动合同。

六、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

百分制暂行评分标准

森林消防队工作实施细则及百分制暂行评分标准一、考勤：1、严格执行防火防汛处各项考勤制度，按时检查出勤情况。

（1分）2、不迟到、不早退。

（1分）3、按时参加各项训练、学习和各项活动。

（1分）4、每周不定期抽查出勤。

（1分）5、有时需要外出时，必须要向领导请假，同意后，本人须通知本队中队长，方可外出，归队后要向领导销假。

（1分）6、建立队员电话号码表，如更换电话、手机，及时通知队长。

（1分）7、按时上、下班，不空岗、漏岗、旷工，出勤率100%。

（2分）8、按月对考勤进行分类汇总，做好各类请假的汇总统计及相关记录工作。

（2分）二、备品及机具管理：1、认真做好备品及机具管理工作，做好进、耗、存、账目，手续清晰。

（1分）2、建立备品借用制度，发放、回收准确及时。

（1分）3、备品、机具入库手续齐全，物品出库经由主管领导签字许可。

（1分）4、定期检查备品、机具的在用情况。

（1分）5、库房物品摆放有序，不丢失、不损坏、不变质、无积灰。

（1分）三、身体素质训练达标：1、森林消防队员必须具备一定的体能和长期野外作战的身体素质，日常训练和重点训练相结合；体能训练和毅力训练相结合；实地演练相结合。

（1分）2、体能训练与军事化训练相结合，训练“单个军人的队列动作”和“分队、部队的队列动作”。

（1分）3、春、秋防火期坚持晨练，每天保持60—100分钟的体能训练时间。

（1分）4、身体素质达标训练有：（1）100米速跑—16秒（1分）（2）5公里往返跑—60分钟（1分）（3）60米登山—20分钟（1分）（4）武装越野2公里—30分钟（1分）（5）引体向上8个（1分）（6）掌握一项球类运动技术，（篮、足、排、乒乓球各一项）（0.5分）5、防火期间每月做定期考核，合格率80%。

（2分）6、考核成绩归档，做年终考核评比和行检检查标准。

（0.5分）四、环境卫生1、个人卫生和保健（1）培养良好的卫生习惯，做到饭前饭后吸收，不吃不洁净的食物，不喝生水，不暴饮暴食。

办公室员工百分制考核制度

办公室员工百分制考核制度1. 背景办公室是公司内部运转的核心部门，其工作效率和工作质量直接影响公司的经营业绩。

因此，制定一套科学合理的员工考核制度，对于保证办公室工作的高效性和质量具有重要的意义。

2. 简介百分制考核法是一种常见的员工绩效考核方法，它通过统计员工完成工作任务的情况，将员工绩效量化，运用百分数表示员工的工作能力和业绩水平。

百分制考核法的最大优点是简单明了，公正公平，便于管理，易于落实。

因此，我们决定在办公室实施百分制考核制度，以更好地激励员工主动努力工作，促进公司的发展。

3. 考核内容3.1 工作任务进度在单项工作任务过多而难以准确评估员工整体工作表现的情况下，我们考虑采取考核员工任务进度的方法。

具体来说，将员工完成工作任务的进度情况以百分数表示，并与规定时间进行对比。

例如，如果某项工作任务规定在两周内完成，员工在第一周时已经完成任务的70%，则该员工在该任务上的任务进度得分为70分。

3.2 工作质量除了工作进度以外，工作质量同样是评估办公室员工绩效的重要指标。

我们将员工在工作中出错的次数、客户投诉情况、业务处理效率等情况纳入考核范围，获取员工的绩效得分。

3.3 工作态度工作态度是考核员工的另一重要指标。

我们将员工遵守公司规章制度、工作积极主动、团队协作等情况纳入考核，获取员工的绩效得分。

员工在工作中表现出来的团队协作、积极向上的态度同样会得到认可并反映在员工的绩效分数上。

4. 考核分数计算方法我们将以上三个维度的考核得分相加，并乘以相应的权重，从而得出员工的总绩效得分。

百分制考核法的基本原则是满分为100分，因此我们将员工的总绩效得分乘以一个缩放因子，最终得出的得分就是员工的绩效得分。

5. 实施细节5.1 考核周期我们将采用按月考核，每个月对员工进行一次绩效考核，并将考核结果在下一个月初公布。

5.2 考核标准我们将设定相应的考核标准，并建立相应的考核评分表，具体内容包括任务进度、工作质量、工作态度。

小学班级管理制度百分制

一、概述为了加强班级管理，提高教育教学质量，培养德、智、体、美全面发展的社会主义建设者和接班人，特制定本班级管理制度。

本制度以百分制为评价标准，旨在激励学生全面发展，培养学生良好的行为习惯和道德品质。

二、制度内容1. 德育管理（20分）（1）尊敬师长，团结同学，遵守纪律，诚实守信。

（5分）（2）积极参加班级活动，关心集体，爱护公物。

（5分）（3）遵守国家法律法规，具有良好的公民意识。

（5分）（4）尊敬父母，孝敬长辈，关心他人。

（5分）2. 学习管理（40分）（1）按时完成作业，上课认真听讲，积极发言。

（10分）（2）学习成绩优秀，成绩进步明显。

（10分）（3）参加各类竞赛，取得优异成绩。

（10分）（4）阅读课外书籍，拓宽知识面。

（10分）3. 身体健康管理（20分）（1）积极参加体育锻炼，增强体质。

（10分）（2）保持良好的卫生习惯，讲究个人卫生。

（5分）（3）积极参加学校组织的体检，关注自身健康状况。

（5分）4. 纪律管理（20分）（1）按时到校，不迟到、不早退。

（5分）（2）保持教室整洁，爱护公共设施。

（5分）（3）遵守课堂纪律，尊重他人。

（5分）（4）遵守学校各项规章制度，服从老师安排。

（5分）5. 仪表仪容管理（10分）（1）穿着整洁，符合学校要求。

（5分）（2）发型符合学校规定，不染发、烫发。

（5分）三、评价与奖惩1. 评价方式：每月进行一次班级管理评价，根据各项制度得分，计算出总分。

2. 奖惩措施：（1）总分达到90分以上者，评为“优秀学生”，给予表彰和奖励。

（2）总分在80-89分之间者，评为“良好学生”，给予口头表扬。

（3）总分在70-79分之间者，评为“及格学生”，给予提醒和指导。

（4）总分低于70分者，评为“不及格学生”，给予重点关注和辅导。

四、实施与监督1. 班主任负责班级管理制度的实施和监督，定期召开班会，对学生的表现进行评价。

2. 家长应关注孩子的成长，积极配合学校开展班级管理工作。

后勤人员考核管理制度

第一章总则第一条为加强后勤管理，提高后勤服务质量，确保学校各项工作顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于我校后勤全体工作人员。

第三条后勤人员考核制度遵循公平、公正、公开的原则，以考核结果为依据，对后勤人员进行奖惩。

第二章考核内容第四条后勤人员考核内容分为工作态度、工作能力、工作业绩三个方面。

第五条工作态度考核：1. 遵守国家法律法规和学校规章制度；2. 热爱后勤工作，积极参加政治学习，关心时事政治；3. 服从组织安排，团结协作，乐于助人；4. 认真履行职责，勤奋工作，积极进取；5. 遵守职业道德，廉洁奉公。

第六条工作能力考核：1. 掌握所从事工作的基本知识和技能；2. 具备解决实际问题的能力；3. 具备良好的沟通协调能力；4. 具备较强的团队协作精神；5. 具备良好的心理素质。

第七条工作业绩考核：1. 完成各项工作任务的质量和效率；2. 参与项目、活动的成果和贡献；3. 提出合理化建议并被采纳的情况；4. 获得的荣誉和奖励；5. 个人在团队中的地位和作用。

第三章考核方式第八条后勤人员考核采用百分制，满分为100分。

第九条考核方式包括：1. 自我评价：后勤人员根据考核内容进行自我评价，得分占考核总分的30%；2. 同事评价：同事对后勤人员的工作表现进行评价，得分占考核总分的30%；3. 领导评价：领导对后勤人员的工作表现进行评价，得分占考核总分的40%。

第四章考核等级及奖惩第十条考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

1. 优秀：考核总分在90分以上；2. 良好：考核总分在80-89分；3. 合格：考核总分在70-79分；4. 不合格：考核总分低于70分。

第十一条对考核结果为优秀的人员，给予表彰和奖励；对考核结果为不合格的人员，进行谈话提醒，限期整改。

第五章附则第十二条本制度由学校后勤管理部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

煤矿安全质量标准化管理制度

煤矿安全质量标准化管理制度为进一步加强安全质量标准化管理工作,逐步实现矿井动态达标,夯实安全生产基础,特制订本办法;一、工作目标全矿质量标准化按省一级标准执行,实行百分制考核,各专业均按一级考核,要求专业得分在90分以上,管理制度健全,资料齐全;二、专业系统考核1、每月对各专业质量标准化管理进行一次全面验收,要求各专业管理制度健全,各种资料齐全;2、各业务部门每月要根据专业实际情况,制订当月质量达标计划,保证专业得分在94分以上;对下属各区队每月要进行至少两次验收,月底验收得分占总得分不得超过50％,主要得分应在平时的动态检查中,每月在本系统内部评出一个最佳区队;3、季度经集团公司验收,矿井得分为公司第一名时,按下列标准对部门进行奖励,矿井得分为公司第二名时,按下列标准的80%对部门进行奖励奖励在下一季度第一个月的工资中执行;1500元：生产技术科机电运输科地测防治水科调度室2000元：开拓掘进科通风管理科安全质量检查部4、季度经集团公司验收,专业得分为公司第一名时,对业务部门奖励3000元,部门正职奖励400元,副职奖励200元；专业得分全公司第二名时,对业务部门奖励1000元,部门正职奖励200元,副职奖励100元;5、完成当月上报集团公司安全质量标准化重点项目每月研究计划会的次日由各业务部门送安全质量检查科汇总报集团公司安全监察局,对施工队奖励1000元/项,对责任部门奖励300元/项,对施工队和责任部门负责人每人奖励100元;否则,按相应数额的50％进行罚款,并承担集团公司相关罚款;6、当月上报集团公司安全质量标准化重点项目计划全部完成时,对安全质量检查科奖励1000元,对正副科长各奖励100元,对区域管理人员奖励50元;7、专业得分为全公司最后一名,对业务部门罚款2000元,部门正职罚款400元,副职罚款200元,连续得分最后一名加倍处罚,并对业务部门负责人和有关区队长在全矿通报批评;8、采煤系统按矿下达的计划,每月验收三次,上、中、下旬验收占本月得分的30％,资料管理占10％,如全月综合得分降至省二级,对系统罚款5000元出现不合格工程双重考核;9、掘进系统按矿下达的计划,每月验收二次,中旬占40％,下旬占50％,资料占10％；如全月综合得分降至省二级,对系统罚款5000元；8、其它系统通风、机电、运输、地测、调度、安监每月验收一次,如全月综合得分降至省二级,对系统罚款3000元;三、日常考核1、对采煤队考核1、按照矿下达的达标计划,工程质量不合格,每次罚款5000元；2、工程质量合格,但未完成当月达标计划,每次罚款2000元；3、工程质量优良,每次奖励5000元;2、对掘进队考核1、按照矿下达的达标计划,煤巷工程质量不合格,按验收时的进尺数月底验收全月进尺,罚款20元/米；2、工程质量合格,但未完成当月达标计划,每次罚款10元/米；3、月底工程质量达到优良品,根据当月进尺数,按20元/米奖励;4、对岩巷掘进工作面的验收奖罚,按煤巷掘进工作面奖罚数额二倍执行;5、对不经安全质量检查科验收的工程包括扩修、水巷、迁巷等,月底按不合格工程考核;6、凡掘进的运输巷,在工程移交前,由安全质量科、机电运输科、开拓掘进科、总工办会同施工单位、设备安装单位进行复查;如有巷道跑线而影响设备安装,经分析对责任单位罚款5000元/处,并对责任人进行处理;7、巷道开门、贯通、变向、起坡等掘进过程中跑中、腰线的,加倍处罚;8、凡到劳动社保科结算工资的工程,必须经安全质量科签字后方可给予结算;3、对机电队考核1、对机电硐室每月验收一次,完成达标计划的硐室,每次奖励1000元,达不到计划要求的,每次罚款1000元；2、对新安装项目硐室、运输线达不到计划要求的,每次罚款1000元;3、因特殊原因不需要保持或无法保持的项目,队必须写出申请,经主管安全生产副总经理、安全质量检查科、机电运输科批准后,方可不考核;4、对运输队考核1、轨道线路、道岔：主要运输线路的轨道线路按分段每段200～300m,道岔按分号排列,每年至少达标1次,按月下达计划参照轨道线路和轨道道岔相关标准进行检查验收,未完成达标计划罚款500元/项；2、电机车：对井下使用的电机车按半年达标一次,循环达标列计划,参照电机车完好标准检查验收,未完成达标计划罚款500元；3、矿车：矿车完好率必须达到85％以上,每降低一个百分点罚款500元；4、上述三项月底验收达到优良品的,每项奖励2000元;5、对通风防尘队考核每月对通风防尘队考核验收一次,考核分五项①局部通风②永久风门和永久密闭③临时风门和临时密闭④监测系统⑤综合防尘系统;月底综合平均得分达到90分以上不含90分,每项奖励1000元；否则,得分为85-90分的,每项罚款500元；得分为85分含85分以下的,每项罚款1000元;6、对打钻注浆队考核每月对打钻注浆队使用的钻场考核验收一次,凡得分达到90分以上不含90分,奖励500元/钻场,否则,罚款500元/钻场;7、对地测系统考核1、总工办每月25日前新开门巷道27日前向有关部门提供地质预报,要求所提供资料准确可靠,能指导生产,否则罚款200元;2、未及时预测预报或预报错误造成损失的罚款500元,造成事故的经分析后处理;3、总工办标定巷道中腰线要及时准确,测点间距不超过50m,对因挂线不准确造成巷道作偏或高、低超过规定的,每处罚款200元,4、因测量资料不准确造成贯通误差超过规定,对总工办罚款1000元,若贯通巷道影响使用,返工10m以上的,要开分析会,按分析结果对总工办进行处罚;;8、对调度系统考核1、搞好业务保安,对上级有关指示、命令、通知及时送交有关领导审阅贯彻落实;对重大问题应立即向领导汇报,并立即组织分析处理;2、做好井下生产调度管理,组织指挥好每班原煤生产及开拓掘进工作;3、做好调度汇报工作,班、日、月、专题、季节性汇报及时、内容具体、数字准确;4、协助采掘队搞好作业区域水的防治;上述四项月底验收达到要求的,每单项奖励500元,否则每单项罚款500元;9、平地资料考核对采、掘、机、运、通、地测、调度、安检、政工等部门,凡与质量标准化有关的资料、记录,每月进行一次检查;对不合格的单位罚款100元/项,集团公司或上级检查通报不合格,对部门罚款200元/项;四、强力皮带和采区皮带溜子考核一由安全质量科牵头,机电运输科等部门参加,每月对各区队所管辖的运输设备不定期动态验收一次;二根据验收标准,实行百分制考核1、采煤系统、掘进系统皮带、溜子运输线,按队综合考核,按部加权平均;2、强力皮带按单部考核;3、各队每月十日前向安全质量科报自查验收情况,否则罚款200元／次;三奖惩1、在采煤系统中评出最佳运输线,被评为最佳运输线的区队奖励500元／部最佳运输线单台设备得分不低于90分,机电队长奖励50元／部;对低于85分区队罚款500元／部,对机电队长罚款50元／部;2、在掘进系统中评出最佳运输线,被评为最佳运输线的区队奖励500元／部,机电队长奖励50元／部最佳运输线单台设备得分不低于80分;对低于80分区队罚款500元／部,对机电队长罚款50元／部;3、强力皮带单部考核;强力皮带单部超过92分,并且不低于年内最好纪录,对队奖励2000元／部,对队长奖励200元／部,对包机队长奖励200元／部;单部设备低于92分,对队罚款2000元／部92分不罚款,对队长罚款200元／部,对包机队长罚款200元／部;4、检查中发现问题,同时按照管理制度,执行小项罚款;5、自查出的问题有据可查验收中不执行小项罚款;五、评比办法1、工程质量检查验收奖励执行安全一票否决制,凡当月发生重伤及以上事故的,参与月底工程质量检查验收,但不列为奖励对象;2、文明生产存在问题不按要求整改,第二次下达书面通知书时,对责任队队长按罚款数额的10%进行处罚,第三次下达书面通知书,对责任队队长按罚款数额的20%进行处罚;3、每月由安全质量检查科牵头,各业务科室参加,对全矿区队进行联评,评出矿月度质量标准化最佳区队两名和最差区队一名,最佳区队分别奖励5000元,队长、支部书记各奖励500元；最差区队罚款3000元,队长、支书各罚款300元;4、上级部门检查当天,矿组织有关部门提前下井预检,对照标准进行评比;对第一名奖励1000元,第二名奖励500元,最后两名分别罚款500元;5、上级部门检查中查到问题对照安全质量日常检查管理处罚规定加倍罚款;6、奖励从安全质量罚款中支付;7、本制度由安全质量检查科、各业务科室落实执行;。

全员安全计分管理制度

第一章总则第一条为加强企业安全管理，提高全员安全意识，预防和减少安全事故发生，保障企业员工的生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合本企业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于企业全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、生产人员、辅助人员等。

第三条全员安全计分管理制度旨在通过建立科学、合理、公正的计分体系，激励员工积极参与安全管理，提高安全防范能力，实现企业安全生产目标。

第二章计分体系第四条安全计分采用百分制，满分为100分，分为基本分、加分项和扣分项。

第五条基本分：每位员工每月基础分为80分。

第六条加分项：1. 安全知识考试合格：加5分；2. 发现安全隐患并主动上报：加3分；3. 参与安全培训并取得合格证书：加5分；4. 在安全生产活动中表现突出：加10分；5. 提出合理化建议并被采纳：加5分。

第七条扣分项：1. 违反安全操作规程：每次扣5分；2. 故意隐瞒安全事故：每次扣10分；3. 未经许可擅自操作设备：每次扣10分；4. 旷工或迟到早退：每次扣3分；5. 其他违反安全生产规定的行为：根据情节轻重扣分。

第三章计分管理第八条安全计分由企业安全管理部门负责，每月进行一次汇总。

第九条员工安全计分情况将作为绩效考核的重要依据，纳入员工年度评优评先。

第十条员工安全计分结果应定期公布，接受员工监督。

第四章奖惩措施第十一条安全计分达到90分及以上的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。

第十二条安全计分低于80分的员工，安全管理部门应进行谈话提醒，督促其加强安全管理。

第十三条安全计分连续两个月低于80分的员工，将进行安全教育培训，并视情况给予相应的处罚。

第十四条凡发生安全事故的，将根据事故等级和责任认定，对相关责任人进行严肃处理，并扣除相应安全计分。

第五章附则第十五条本制度由企业安全管理部门负责解释。

第十六条本制度自发布之日起实施。

第十七条本制度如有未尽事宜，由企业安全管理部门根据实际情况予以补充和完善。

党员积分制管理制度

党员积分制管理制度
为进一步深化党员党性定期分析、民主评议制度，加强党员教育管理，建立科学完善的党员考核评价体系，实行党员积分制管理。

积分制管理按照党章和新时期党员先进性和纯洁性的标准要求，从“政治立场、政治学习、参加组织活动、宣传教育群众、遵纪守法、公开承诺、维护稳定、弘扬正气、模范带头、引领发展”等10个方面，根据党员日常行为表现、履行职责义务、发挥作用及完成任务情况，以党支部为单位进行测评评分。

党员积分实行百分制管理，分年度进行，实行一月一评分，一季一汇总，半年一评议，年底一总评。

党员积分分基础分和评议分组成，其中基础积分占80分，民主测评积分占20分。

基础积分由每月积分累积而成，由党支部根据每个党员的现实表现情况，逐月进行评分，并登记在《党员积分卡》上。

民主测评积分由党支部每年年底组织全体党员和部分群众代表进行无记名测评评分，并根据考评结果评定党员格次。

积分90分以上为出色型，70分至89分为本色型，70分以下为褪色型。

产研中心的绩效和提成管理制度

产研中心的绩效和提成管理制度一、总则第一条为建立科学、合理、有效的绩效和提成管理制度，激发员工的工作积极性和创新能力，提高产研中心整体运营效率，根据国家相关法律法规和公司制度，制定本制度。

第二条本制度适用于产研中心全体员工，包括研发、设计、测试等岗位。

第三条本制度绩效考核分为绩效和提成两部分，绩效分为月度绩效和年度绩效，提成根据项目收益和员工贡献度分配。

第四条绩效和提成管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工利益与公司发展相结合。

二、绩效管理第五条绩效考核分为两个阶段：月度绩效和年度绩效。

1. 月度绩效：每月进行一次，主要评估员工当月的工作完成情况和综合素质。

2. 年度绩效：每年进行一次，综合评估员工全年的工作成果和贡献。

第六条绩效考核指标分为工作业绩、工作能力、工作态度、团队协作四个方面。

1. 工作业绩：评估员工完成工作任务的数量、质量和效率。

2. 工作能力：评估员工的专业技能、学习能力和解决问题能力。

3. 工作态度：评估员工的责任心、积极性和对工作的投入程度。

4. 团队协作：评估员工在团队中的沟通协作能力和对团队贡献。

第七条绩效考核采用百分制，满分100分。

考核结果分为A、B、C、D四个等级，对应的分值分别为90-100分、80-89分、70-79分、60-69分。

第八条绩效考核结果与员工薪酬、晋升、培训、奖惩等方面挂钩。

1. A级员工：奖励相当于一个月工资的奖金，优先考虑晋升和培训机会。

2. B级员工：奖励相当于半个月工资的奖金，优先考虑培训机会。

3. C级员工：绩效合格，正常发放工资。

4. D级员工：绩效不合格，给予警告或调整岗位，连续两次不合格者考虑解除劳动合同。

三、提成管理第九条提成分配根据项目收益和员工贡献度进行，遵循公平、合理的原则。

第十条提成分配方式：1. 项目奖金：根据项目盈利情况，提取一定比例的奖金，按照员工在项目中的贡献度分配。

2. 个人业绩奖金：根据员工个人业绩完成情况，提取一定比例的奖金。

医保管理百分制评分标准

不做与本次疾病无关的检查、治疗，查实1例扣1分放宽入院标准，变更疾病名称，查实1例扣1分农合大病、按病种付费制度 10分未达到出院标准，提前让患者出院，查实1例扣1分住院费用超限额10%以的，一例扣1分，查实1例扣1分，城区职工医保统筹定额，每超10%以上的，扣1分，费用控制 1、城区医保定额管理、20%以上的，扣1分，
自费及部分报销项目及时告知就医管理
5分 80
部分付费、三特审批表提前审批，违反规定，1例扣1分基本医疗保险服务项目知情同意书制度，违反规定，1例扣1分
就医管理
80 规范用药，无指针用药，查实1例扣1分自费药品不超标，超标一个百分点，扣1分出院带药违反规定，查实1例扣1分严格执行“三大目录”，即：诊疗目录、药品目录、病种目录 10分转换病种、放宽入院指针，查实1例扣1分过度检查，查实1例扣1分超标准收费，查实1例扣1分未按医保限额记账，导致结算失误扣1分
基础管理
门诊管理
5
每超出1个百分点，扣1分，按各地政策执行，违反规定，查实一例扣1分医护人未及时告知的，查实1例扣1分
3日内办理入院审核登记手续 5分按规定办理转科手续（2012）74号文件医保在床率不得低于90% 5分 5分
违反规定，查实1例扣1分每下降10%，扣1分，科室主观造成的，查实1例扣5分
严禁冒名顶替、挂床住院
25分
科室没有履行核实职责造成的，查实1例扣2分挂床住院查实1例扣1分
分解住院
5分
违反规定，查实1例扣1分首诊科室医生隐瞒伤情，查实1例扣2分未及时到医疗保险机构办理审批手续，扣2分严格执行“一日清单”制度，违反规定，1例扣1分
及时真实为意外伤害患者办理相关手续 10分

医院人员考勤管理制度评分

一、目的为加强医院人员管理，提高工作效率，维护医院正常工作秩序，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合我院实际情况，制定本制度评分标准。

二、评分原则1.公平、公正、公开原则；2.激励与约束并重原则；3.奖优罚劣原则。

三、评分内容1.出勤情况：包括迟到、早退、缺勤、事假、病假等。

（1）迟到：迟到10分钟以内，扣0.5分；迟到10分钟以上，扣1分。

（2）早退：早退10分钟以内，扣0.5分；早退10分钟以上，扣1分。

（3）缺勤：请假一天以内，扣1分；请假一天以上，扣2分。

（4）事假：事假一天以内，扣1分；事假一天以上，扣2分。

（5）病假：病假一天以内，扣0.5分；病假一天以上，扣1分。

2.工作态度：包括工作积极性、责任心、团队协作等。

（1）工作积极性：积极完成工作任务，主动加班，扣分0分；工作积极性一般，扣0.5分；工作积极性较差，扣1分。

（2）责任心：对工作认真负责，确保工作质量，扣分0分；责任心一般，扣0.5分；责任心较差，扣1分。

（3）团队协作：与同事协作良好，扣分0分；团队协作一般，扣0.5分；团队协作较差，扣1分。

3.业务能力：包括专业技能、知识更新、学术研究等。

（1）专业技能：具备扎实的专业技能，能够独立完成工作任务，扣分0分；专业技能一般，扣0.5分；专业技能较差，扣1分。

（2）知识更新：关注行业动态，积极参加培训，扣分0分；知识更新一般，扣0.5分；知识更新较差，扣1分。

（3）学术研究：积极开展学术研究，参与科研项目，扣分0分；学术研究一般，扣0.5分；学术研究较差，扣1分。

四、评分方法1.采用百分制，满分100分。

2.根据上述评分内容，对每位员工进行评分。

3.评分结果分为四个等级：优秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（60-79分）、不合格（60分以下）。

五、评分结果运用1.优秀员工：给予一定的物质奖励和精神鼓励，优先晋升、选拔等。

2.良好员工：给予一定的精神鼓励，鼓励继续努力。