现场管理的基本理念.ppt
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第一章 现场管理基本理念
1、相关概念 2、现场管理的三大利器 3、PDCA循环 4、生产的七种浪费 5、PL责任法
2019年3月28日
相关概念
• 问题与课题 • 现场、管理、现场管理
• 改善、改善方法
2019年3月28日
二、现场管理的三大利器
• 1、标准化
• 所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范， 如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这 些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标 准书）。
2019年3月28日
四、七种浪费
在工业生产中，凡是不能直接创造出价值 的一切活动，均视为浪费。精益生产方式将所 有浪费归纳成七种： （1）等待的浪费； （2）搬运的浪费； （3）不良品的浪费； （4）动作的浪费； （5）加工的浪费； （6）库存的浪费； （7）制造过多（早）的浪费。
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2019年3月28日
• 浪费之五: 加工的浪费 在制造过程中,为了达到作业的目的,有一 些加工程序是可以省略﹑替代﹑重组或合 并的,若是仔细的加以检讨,你将可发现,又 有不少的浪费,等着你去改善.
2019年3月28日
• 浪费之六: 库存的浪费 在存货管理中有一句名言即是: 库存是必要的恶 物.听起来是矛盾的话, 既知道库存是不好的,可是 却又认为是必要的,真是无可奈何.
2019年3月28日
• 浪费之一: 等待的浪费 等待就是闲着没事,等着下一动作的来 临,这种浪费是无庸置疑的.而会造成等待 的原因通常有: 作业不平衡.安排作业不当﹑缺料﹑待料 ﹑ 品质不良等.
2019年3月28日
• 浪费之二: 搬运的浪费 搬运是一种无效的动作,大部份的人皆会认同,但有些 作业同仁在观念上,却会认为搬运是必须的动作,因为 没有搬运,如何作下一个动作?笔者曾经问过很多人,存 在这种想法的不在少数.就因为如此,便有很多人默许 它的存在,而不去消除它.有些人想到用输送带的方式 来克服,这种方式仅能称之为花大钱,减少体力的消耗, 但对搬运本身的浪费并没有消除,反而被隐藏起来. 通 常造成搬运浪费的主要原因是:工厂布置采用批量生产, 依工作站别集中的水平式布置所致.
• CHECK: 每天称体重,观察变化,半个月后发现体重基本没 有变化.原因是平时爱吃零食,而且晚上那顿经常控制不 住,吃的过多. • ACTION: 针对零食和晚饭饭量的问题,采取严格控制零食 的食用,不吃高热量食品,晚饭由于多年来的习惯,吃少会 引起胃疼,所以稍微加量,然后增加每周1-2次的羽毛球运 动. • 结果: 通过对零食的控制,以及后半个月的羽毛球运动, 成功将体重从55KG减到了54.5KG,决定以后长期坚持.
对于这些浪费,绝对不能半信半疑,敌人就是敌人, 一定要想尽一切办法消灭它,消灭它的同时,利益就产 生了.在竞争激烈的环境中,我们的努力一定要花在刀 刃上,以下会介绍如何消除浪费.
凡是不会赚钱的动作就是浪费.如:搬运, 寻找, 取 放, 翻转
2019年3月28日
五、制造物责任法
• 为了保护消费者的权益，日本在1995年实 行了《制造物责任法》（简称，PL责任 法）。该法规定了由于制造物的缺陷造成 使用者的人身和财产的损害，厂商和销售 商承担赔偿的责任。 • 依据此法，即使厂商没有过失责任，只要 生产的产品有缺陷并且由此发生了伤害， 作为厂商就有责任和义务要对受害者进行 赔偿，而且赔偿的金额也非常之大。
2019年3月28日
• 浪费之七: 制造过多(早)的浪费 浪费之六提到库存是万恶之根源,而制造过多或 提早完成, 被视为最大的浪费.必须强调的是要: 适时生产.也就是必要的东西在必要的时候,做出 必要的数量.此外都是属于浪费.而所谓必要的东 西和必要的时候,就是指顾客已决定要买的数量与 时间.
2019年3月28日
2019年3月28日
5W1H分析法
现状如何 对象（what）
目的（why）
为什么
能否改善
该怎么改善
生产什么
什么目的
为什么生产 是否可生产别的 到底应该生产 这种产品 什么
为什么是这 有无别的目的 个目的 为何在这里 是否在别处干 干 应该是什么目 的 应该在哪儿干
场所（where） 在哪儿干 时间和程序 （when） 作业员 （who） 手段（how） 何时干 谁来干 怎么干
2019年ห้องสมุดไป่ตู้月28日
• 浪费之三: 不良品的浪费 产品制造过程中,任何的不良品生产,皆造成 材料、机器、人工等的浪费.或者必须修补、 挑选，这些都是额外的成本支出.
2019年3月28日
• 浪费之四: 动作的浪费 要达到同样作业的目的,有不同的动作,那些 动作是不必要的呢?是不是要拿上﹑拿下如此 频繁?有没有必要有反转的动作?有没有必要有 步行的动作?弯腰的动作﹑对准的动作﹑直角 转弯的动作……等,若规划得好,有很多浪费的 动作皆可被消除哩!
2019年3月28日
案例：
• 美美的过了个年 回来发现自己肥的已经不行了！前俩月才买的 新裤子现在硬是挤不进去 …哭死 又该减肥了 ！！ 但根据以往减肥史，多是雷声大雨点小，以失败 告终才导致我越来越丰满… 你能帮帮我吗？
2019年3月28日
PDCA案例
• PLAN: 减肥,计划一个月内从55KG减到53-54KG左右.(有 了明确的期限,一个月,和量化的目标,减掉1-2KG) • DO: 每天早餐一袋牛奶,午餐保证摄入米饭在2两左右,晚 饭以流食(牛奶,稀饭,汤类等)为主,适当加些蔬菜沙拉.
2019年3月28日
• PDCA循环的特点有三个： • ①各级管理都有一个PDCA循环，形成一个大环套 小环，一环扣一环，互相制约，互为补充的有机 整体。在PDCA循环中，一般说，上一级的循环是 下一级循环的依据，下一级的循环是上一级循环 的落实和具体化。 • ②每个PDCA循环，都不是在原地周而复始运转， 而是象爬楼梯那样，每一循环都有新的目标和内 容，这意味着质量管理，经过一次循环，解决了 一批问题，质量水平有了新的提高。 • ③在PDCA循环中，A是一个循环的关键。
为何在这个 能否其他时间干 应该何时干 时候干 为何是这个 是否由别人干 人干 为何要这么 有无其他方法 干 应该谁干 应该怎么干
2019年3月28日
三、PDCA循环
• PDCA循环又叫戴明环 ，PDCA是英语单词Plan （计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action （行动）的第一个字母，PDCA循环就是按照这样 的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的 科学程序。
1、相关概念 2、现场管理的三大利器 3、PDCA循环 4、生产的七种浪费 5、PL责任法
2019年3月28日
相关概念
• 问题与课题 • 现场、管理、现场管理
• 改善、改善方法
2019年3月28日
二、现场管理的三大利器
• 1、标准化
• 所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范， 如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这 些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标 准书）。
2019年3月28日
四、七种浪费
在工业生产中，凡是不能直接创造出价值 的一切活动，均视为浪费。精益生产方式将所 有浪费归纳成七种： （1）等待的浪费； （2）搬运的浪费； （3）不良品的浪费； （4）动作的浪费； （5）加工的浪费； （6）库存的浪费； （7）制造过多（早）的浪费。
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2019年3月28日
• 浪费之五: 加工的浪费 在制造过程中,为了达到作业的目的,有一 些加工程序是可以省略﹑替代﹑重组或合 并的,若是仔细的加以检讨,你将可发现,又 有不少的浪费,等着你去改善.
2019年3月28日
• 浪费之六: 库存的浪费 在存货管理中有一句名言即是: 库存是必要的恶 物.听起来是矛盾的话, 既知道库存是不好的,可是 却又认为是必要的,真是无可奈何.
2019年3月28日
• 浪费之一: 等待的浪费 等待就是闲着没事,等着下一动作的来 临,这种浪费是无庸置疑的.而会造成等待 的原因通常有: 作业不平衡.安排作业不当﹑缺料﹑待料 ﹑ 品质不良等.
2019年3月28日
• 浪费之二: 搬运的浪费 搬运是一种无效的动作,大部份的人皆会认同,但有些 作业同仁在观念上,却会认为搬运是必须的动作,因为 没有搬运,如何作下一个动作?笔者曾经问过很多人,存 在这种想法的不在少数.就因为如此,便有很多人默许 它的存在,而不去消除它.有些人想到用输送带的方式 来克服,这种方式仅能称之为花大钱,减少体力的消耗, 但对搬运本身的浪费并没有消除,反而被隐藏起来. 通 常造成搬运浪费的主要原因是:工厂布置采用批量生产, 依工作站别集中的水平式布置所致.
• CHECK: 每天称体重,观察变化,半个月后发现体重基本没 有变化.原因是平时爱吃零食,而且晚上那顿经常控制不 住,吃的过多. • ACTION: 针对零食和晚饭饭量的问题,采取严格控制零食 的食用,不吃高热量食品,晚饭由于多年来的习惯,吃少会 引起胃疼,所以稍微加量,然后增加每周1-2次的羽毛球运 动. • 结果: 通过对零食的控制,以及后半个月的羽毛球运动, 成功将体重从55KG减到了54.5KG,决定以后长期坚持.
对于这些浪费,绝对不能半信半疑,敌人就是敌人, 一定要想尽一切办法消灭它,消灭它的同时,利益就产 生了.在竞争激烈的环境中,我们的努力一定要花在刀 刃上,以下会介绍如何消除浪费.
凡是不会赚钱的动作就是浪费.如:搬运, 寻找, 取 放, 翻转
2019年3月28日
五、制造物责任法
• 为了保护消费者的权益，日本在1995年实 行了《制造物责任法》（简称，PL责任 法）。该法规定了由于制造物的缺陷造成 使用者的人身和财产的损害，厂商和销售 商承担赔偿的责任。 • 依据此法，即使厂商没有过失责任，只要 生产的产品有缺陷并且由此发生了伤害， 作为厂商就有责任和义务要对受害者进行 赔偿，而且赔偿的金额也非常之大。
2019年3月28日
• 浪费之七: 制造过多(早)的浪费 浪费之六提到库存是万恶之根源,而制造过多或 提早完成, 被视为最大的浪费.必须强调的是要: 适时生产.也就是必要的东西在必要的时候,做出 必要的数量.此外都是属于浪费.而所谓必要的东 西和必要的时候,就是指顾客已决定要买的数量与 时间.
2019年3月28日
2019年3月28日
5W1H分析法
现状如何 对象（what）
目的（why）
为什么
能否改善
该怎么改善
生产什么
什么目的
为什么生产 是否可生产别的 到底应该生产 这种产品 什么
为什么是这 有无别的目的 个目的 为何在这里 是否在别处干 干 应该是什么目 的 应该在哪儿干
场所（where） 在哪儿干 时间和程序 （when） 作业员 （who） 手段（how） 何时干 谁来干 怎么干
2019年ห้องสมุดไป่ตู้月28日
• 浪费之三: 不良品的浪费 产品制造过程中,任何的不良品生产,皆造成 材料、机器、人工等的浪费.或者必须修补、 挑选，这些都是额外的成本支出.
2019年3月28日
• 浪费之四: 动作的浪费 要达到同样作业的目的,有不同的动作,那些 动作是不必要的呢?是不是要拿上﹑拿下如此 频繁?有没有必要有反转的动作?有没有必要有 步行的动作?弯腰的动作﹑对准的动作﹑直角 转弯的动作……等,若规划得好,有很多浪费的 动作皆可被消除哩!
2019年3月28日
案例：
• 美美的过了个年 回来发现自己肥的已经不行了！前俩月才买的 新裤子现在硬是挤不进去 …哭死 又该减肥了 ！！ 但根据以往减肥史，多是雷声大雨点小，以失败 告终才导致我越来越丰满… 你能帮帮我吗？
2019年3月28日
PDCA案例
• PLAN: 减肥,计划一个月内从55KG减到53-54KG左右.(有 了明确的期限,一个月,和量化的目标,减掉1-2KG) • DO: 每天早餐一袋牛奶,午餐保证摄入米饭在2两左右,晚 饭以流食(牛奶,稀饭,汤类等)为主,适当加些蔬菜沙拉.
2019年3月28日
• PDCA循环的特点有三个： • ①各级管理都有一个PDCA循环，形成一个大环套 小环，一环扣一环，互相制约，互为补充的有机 整体。在PDCA循环中，一般说，上一级的循环是 下一级循环的依据，下一级的循环是上一级循环 的落实和具体化。 • ②每个PDCA循环，都不是在原地周而复始运转， 而是象爬楼梯那样，每一循环都有新的目标和内 容，这意味着质量管理，经过一次循环，解决了 一批问题，质量水平有了新的提高。 • ③在PDCA循环中，A是一个循环的关键。
为何在这个 能否其他时间干 应该何时干 时候干 为何是这个 是否由别人干 人干 为何要这么 有无其他方法 干 应该谁干 应该怎么干
2019年3月28日
三、PDCA循环
• PDCA循环又叫戴明环 ，PDCA是英语单词Plan （计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action （行动）的第一个字母，PDCA循环就是按照这样 的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的 科学程序。