运输管理和仓储管理
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–抓住重点，照顾一般
品种数占总库存物资品种的百分比
A类
8%~10%
B类
20%~30%
C类
60%~70%
资金累计占比 65%~85% 10%~25% 0%~15%
物资库存定额
物资ABC分类图
物资库存定额
物资库存定额
物资储存的重点管理方法（ABC管理法）
–A类物资：可采用定期订购方式进行库存控制 –B类物资：定期订购方式与定量订购方式相结合 –C类物资：较为粗略的定额管理方法
《物流管理》
工商171、172
第六章 运输管理和仓储管理
运输管理概述
(1)运输的含义
物品借助运力在空间上所发生的位置移动 运输是国民经济的基础和先行，是物流最基本的功能 运输主要包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散 等操作
(2)运输的分类
✭生产领域的运输 ✭流通领域的运输
运输管理概述
(3)运输对企业物流的意义
库存管理
库存管理：在物流过程中对商品质量和数量的管理
减少重复库存 减少安全库存量 降低物流成本 减少牛鞭效应
库存过程：
订货活动阶段 进货活动阶段 保管活动阶段 供货活动阶段
库存管理
库存成本：库存管理的任务是用最低的费用在适当的 时间（right time）和适当的地点（right place）获取 适当数量（right quantity）的原材料、消耗品或最终 产品，即3R原则。
第三，销售代理商在有了稳定的货源供应后，可以从人、财、物等方面进一步降 低销售成本，增加效益。
经过一年多的运转，月山啤酒物流网取得了阶段性成果。
库存管理
库存控制
库存控制的目的
❄ 提高仓储服务质量 ❄ 降低仓储费用 ❄ 加速物资资金周转
库存控制方式
从物资订购的数量、时间两方面来制定库存控制策略 ❄ 定期订购方式 ❄ 定量订购方式
一次向一地单独运 送
配送 地区内部货物的移动
一次向多处运送，每 处只获得少量货物
运输管理原理
指导运输管理和营运的两条基本原理
✷规模经济（economy of scale） 随装运规模的增大使得单位重量的运输成本降低
✷距离经济（economy of distance） 每单位距离的运输成本随距离的增加而减少
✾运输是物流系统功能的核心 ✾运输影响着物流的其它构成因素 ✾运输费用在物流费用中占很大比重 ✾运输合理化是物流系统合理化的关键
(2)运输的功能
✭物品移动 ✭短时储存
运输管理概述
企业物流运输与配送的区别
运输
配送
运输
长距离大量货物的 短距离少量货物的
移动
移动
物流据点间的移动 企业送交客户
地区间货物的移动
库存管理
案例：月山啤酒集团的仓储管理
通过这一系列的改革，月山啤酒集团获得了很大的直接和间接经济效益。
首先是集团的仓库面积由7万多m2下降到不足3万m2，产成品平均库存量由 12 000吨降到6 000吨。
其次，这个产品物流体实现了环环相扣，销售部门根据各地销售网络的要货计划 和市场预测，制定销售计划，仓储部门根据销售计划和库存及时向生产企业传递 要货信息；生产厂有针对性地组织生产，物流公司则及时地调度运力，确保交货 质量和交货期。
库存管理
库存管理
批量作价时的经济订购批量模型
库存管理
确定型经济订购批量模型的运用
✮此模型适合需求比较均衡、货源充足、运输方便、全年存 储不受限制的商品
✮按照经济批量安排企业的进货时间和数量可以保证以最低 的费用水平满足企业正常生产需要
✮此模型不适用于国家储备等情况
物资库存定额
物资库存定额
在一定的物资供应与使用条件下，为保证生产或销售顺利进 行所必须库存物资的库存量标准
仓储管理概述
仓储的含义
在保证商品的质量和数量的前提下，根据一定的管理规 则，在一定的时间内将物品存放在一定的场所的活动
对有形物品提供存放场所，以及对物品存取过程和对存 放物品的保管、控制的过程
仓库作业与管理
储存管理
保管原则
✼面向通道 ✼分层堆放 ✼先进先出 ✼周转频率对应 ✼明确表示
。。。。。。。
其次，以原运输公司为基础，月山啤酒集团注册成立具有独立法人资格的物流有 限公司，引进现代物流理念和技术，并完全按照市场机制运作。作为提供运输服 务的“卖方”，物流公司能够确保按规定要求，以最短的时间、最少的投入和最 经济的运送方式，将产品送至目的地。
第三，筹建了月山啤酒集团技术中心。月山啤酒集团应用建立在Internet信息传 输基础上的ERP系统，筹建了月山啤酒集团技术中心，将物流、信息流、资金流 全面统一在计算机网络的智能化管理之下，建立起各分公司与总公司之间的快速 信息通道，及时掌握各地最新的市场库存、货物和资金流动情况，为制定市场策 略提供准确的依据，并且简化了业务运行程序，提高了销售系统工作效率，增强 了企业的应变能力。
–经常库存定额 –保险库存定额 –最高库存定额=经常库存定额+保险库存定额
பைடு நூலகம்资库存定额
物资库存定额
–经常库存定额的计算 RJQ =（ Tr + Tw ) Dt
–保险库存定额 Rb = Tb Dt
物资库存定额
物资储存的重点管理方法（ABC管理法）
–关键的少数，次要的多数 按照重要程度、消耗量、价值大小、资金占用情况等进行排序
购入成本
订购/生产准备成本
储存成本
缺货成本
库存管理
案例：月山啤酒集团的仓储管理
月山啤酒集团在几年前就借鉴国内外物流公司的先进经验，结合自身的优势，制 定了自己的仓储物流改革方案。
首先，成立了仓储调度中心，对全国市场区域的仓储活动进行重新规划，对产品 的仓储、转库实行统一管理和控制。由提供单一的仓储服务，到对产成品的市场 区域分布、流通时间等全面的调整、平衡和控制，仓储调度成为销售过程中降低 成本、增加效益的重要一环。
物资库存定额
物资储存的重点管理方法（ABC管理法）
存储合理化
存储合理化
用经济的方法实现存储功能
合理仓储的基本要素
➢ 库存结构 ➢ 库存数量 ➢ 库存时间 ➢ 库存网络
品种数占总库存物资品种的百分比
A类
8%~10%
B类
20%~30%
C类
60%~70%
资金累计占比 65%~85% 10%~25% 0%~15%
物资库存定额
物资ABC分类图
物资库存定额
物资库存定额
物资储存的重点管理方法（ABC管理法）
–A类物资：可采用定期订购方式进行库存控制 –B类物资：定期订购方式与定量订购方式相结合 –C类物资：较为粗略的定额管理方法
《物流管理》
工商171、172
第六章 运输管理和仓储管理
运输管理概述
(1)运输的含义
物品借助运力在空间上所发生的位置移动 运输是国民经济的基础和先行，是物流最基本的功能 运输主要包括集货、分配、搬运、中转、装入、卸下、分散 等操作
(2)运输的分类
✭生产领域的运输 ✭流通领域的运输
运输管理概述
(3)运输对企业物流的意义
库存管理
库存管理：在物流过程中对商品质量和数量的管理
减少重复库存 减少安全库存量 降低物流成本 减少牛鞭效应
库存过程：
订货活动阶段 进货活动阶段 保管活动阶段 供货活动阶段
库存管理
库存成本：库存管理的任务是用最低的费用在适当的 时间（right time）和适当的地点（right place）获取 适当数量（right quantity）的原材料、消耗品或最终 产品，即3R原则。
第三，销售代理商在有了稳定的货源供应后，可以从人、财、物等方面进一步降 低销售成本，增加效益。
经过一年多的运转，月山啤酒物流网取得了阶段性成果。
库存管理
库存控制
库存控制的目的
❄ 提高仓储服务质量 ❄ 降低仓储费用 ❄ 加速物资资金周转
库存控制方式
从物资订购的数量、时间两方面来制定库存控制策略 ❄ 定期订购方式 ❄ 定量订购方式
一次向一地单独运 送
配送 地区内部货物的移动
一次向多处运送，每 处只获得少量货物
运输管理原理
指导运输管理和营运的两条基本原理
✷规模经济（economy of scale） 随装运规模的增大使得单位重量的运输成本降低
✷距离经济（economy of distance） 每单位距离的运输成本随距离的增加而减少
✾运输是物流系统功能的核心 ✾运输影响着物流的其它构成因素 ✾运输费用在物流费用中占很大比重 ✾运输合理化是物流系统合理化的关键
(2)运输的功能
✭物品移动 ✭短时储存
运输管理概述
企业物流运输与配送的区别
运输
配送
运输
长距离大量货物的 短距离少量货物的
移动
移动
物流据点间的移动 企业送交客户
地区间货物的移动
库存管理
案例：月山啤酒集团的仓储管理
通过这一系列的改革，月山啤酒集团获得了很大的直接和间接经济效益。
首先是集团的仓库面积由7万多m2下降到不足3万m2，产成品平均库存量由 12 000吨降到6 000吨。
其次，这个产品物流体实现了环环相扣，销售部门根据各地销售网络的要货计划 和市场预测，制定销售计划，仓储部门根据销售计划和库存及时向生产企业传递 要货信息；生产厂有针对性地组织生产，物流公司则及时地调度运力，确保交货 质量和交货期。
库存管理
库存管理
批量作价时的经济订购批量模型
库存管理
确定型经济订购批量模型的运用
✮此模型适合需求比较均衡、货源充足、运输方便、全年存 储不受限制的商品
✮按照经济批量安排企业的进货时间和数量可以保证以最低 的费用水平满足企业正常生产需要
✮此模型不适用于国家储备等情况
物资库存定额
物资库存定额
在一定的物资供应与使用条件下，为保证生产或销售顺利进 行所必须库存物资的库存量标准
仓储管理概述
仓储的含义
在保证商品的质量和数量的前提下，根据一定的管理规 则，在一定的时间内将物品存放在一定的场所的活动
对有形物品提供存放场所，以及对物品存取过程和对存 放物品的保管、控制的过程
仓库作业与管理
储存管理
保管原则
✼面向通道 ✼分层堆放 ✼先进先出 ✼周转频率对应 ✼明确表示
。。。。。。。
其次，以原运输公司为基础，月山啤酒集团注册成立具有独立法人资格的物流有 限公司，引进现代物流理念和技术，并完全按照市场机制运作。作为提供运输服 务的“卖方”，物流公司能够确保按规定要求，以最短的时间、最少的投入和最 经济的运送方式，将产品送至目的地。
第三，筹建了月山啤酒集团技术中心。月山啤酒集团应用建立在Internet信息传 输基础上的ERP系统，筹建了月山啤酒集团技术中心，将物流、信息流、资金流 全面统一在计算机网络的智能化管理之下，建立起各分公司与总公司之间的快速 信息通道，及时掌握各地最新的市场库存、货物和资金流动情况，为制定市场策 略提供准确的依据，并且简化了业务运行程序，提高了销售系统工作效率，增强 了企业的应变能力。
–经常库存定额 –保险库存定额 –最高库存定额=经常库存定额+保险库存定额
பைடு நூலகம்资库存定额
物资库存定额
–经常库存定额的计算 RJQ =（ Tr + Tw ) Dt
–保险库存定额 Rb = Tb Dt
物资库存定额
物资储存的重点管理方法（ABC管理法）
–关键的少数，次要的多数 按照重要程度、消耗量、价值大小、资金占用情况等进行排序
购入成本
订购/生产准备成本
储存成本
缺货成本
库存管理
案例：月山啤酒集团的仓储管理
月山啤酒集团在几年前就借鉴国内外物流公司的先进经验，结合自身的优势，制 定了自己的仓储物流改革方案。
首先，成立了仓储调度中心，对全国市场区域的仓储活动进行重新规划，对产品 的仓储、转库实行统一管理和控制。由提供单一的仓储服务，到对产成品的市场 区域分布、流通时间等全面的调整、平衡和控制，仓储调度成为销售过程中降低 成本、增加效益的重要一环。
物资库存定额
物资储存的重点管理方法（ABC管理法）
存储合理化
存储合理化
用经济的方法实现存储功能
合理仓储的基本要素
➢ 库存结构 ➢ 库存数量 ➢ 库存时间 ➢ 库存网络