企业家非后天培养不可获得

企业家

非后天培养不可获得

——现代企业管理论文

关键词：企业家后天培养家庭塑造社会资源企业管理

内容摘要：

美国著名作家麦库罗曾说：“凡优秀的企业家必有通性：有眼光、胆量、创造力、想象力，精力充沛。”不难看出，随社会阅历的增加，眼光才能慢慢变得独到，自身渐渐拥有勇气和洞察力，在平时的运动中锻炼自我拥有良好身体素质才能热情四溢。先天条件无法赋予我们如此丰厚的能力，而后天培养——家庭塑造、社会资源影响、现代企业管理理论占有不可或缺的重要地位。

以下将就三个论据详细展开讨论，足以证明企业家非后天培养不可获得。

正文：

何谓企业家？美国经济学家熊彼特认为，企业家是不断在经济结构内部进行“革命突变”，对旧的生产方式进行“创造性破坏”，实现经济要素创新组合的人。那么，如果不能够熟知旧的生产方式，不了解经济结构内部体制，又何来的创新呢？英国经济学家马歇尔认为，企业家是一自己的创造力、洞察力和统帅力发现和消除市场的不平衡性，创造交易机会和效用，给生产过程提出访方向，是生产要素组织化的人。那么，如果不能发现市场的不平衡性，又如何

能够消除呢，又如何进而创造就会实现价值呢？

因此，就定义而言，我们不难看出，企业家是后天培养的，若不是对社会形态有明确的把握，对市场规律有明确的认知，对信息来源有充分的辨别力，那么“企业家”这个名词将是空幌子，没有任何的实际意义。

当然，也不可否认，智商的大小是先天决定的，非人力可以解决，于此息息相关的便是对知识的记忆力，对事态的认知力以及对现象的洞察力。但是，伯乐择良驹，企业家才能的激发必将借助于后天的环境。

首先，家庭塑造必不可少。例如史上著名音乐世家——巴赫家族。他们从十六世纪中叶开始，一直延续到是九十世纪末，三百多年中共出现了五十二位音乐家。自从婴儿呱呱坠地的一刻起，他就被寄予了全家人的期望，每日耳濡目染的事物都是父母可以安排或无意传授的。幼儿的模仿能力强，将大人们的思想轻而易举的转化为自己的认知。企业家才能便是如此日积月累积蓄出来的。家庭是孩子们的第一课堂，现今经济条件优越的孩子们从小便被带入社会圈、交际圈，进行磨练和学习。因此，先天的智商和能力是远远不够，远不足以使这些孩子成长为优秀的企业家。

其次，社会资源诱发才能。成功的企业家中有出身贫寒的，有身处凤巢的，有童年苦不堪言的，也有自小锦衣玉食的，这些都是先天决定的，无可厚非，但他们之所以成功都是拥有一个共性：勇敢、果毅，富余领导力、想象力、洞察力，做事沉稳，拥有良好的

人际关系。没有人能够先天拥有这些才能，没有在社会中的历练，没有对事态正确的认知，才能无法获得。社会资源包括很多方面，例如每天接触的人或事，不管是无私的、狡诈的、心机重的、善良的人还是挫折，不满、欢欣、苦涩的事物，都对成长和发展起到潜移默化的作用。

在此，我要举两个例子。著名皮鞋奥康品牌董事长王振滔从小家境并不富裕，但却拥有着钢铁比般坚硬的心，他对自己严格要求，谨慎待人，但社会却给了他一次又一次沉重的打击。在自己事业如日中天时，杭州的武林门广场上，一把火当中烧掉5000双温州鞋，而奥康品牌也被贴上“温州鞋”的标签。制鞋企业垮了，但王振滔却不甘心，重新振作。社会资源充分地调动着人们的积极性，这种后天条件是先天任何优势无法比拟的。

再有，出身富足的王天生便是一个再好不过的反例。他学习能力强，家庭条件好，先天的物质条件优越，却最终走上吸毒犯罪的不归路。社会资源中存在着激励的因素，但也存在着诱惑，在别人眼中歆羡的乖宝宝、好孩子也有可能禁不住诱惑而误入歧途。先天条件再好也无法冲减失足带来的严重后果。

社会资源是人类最完整的存在。一贫如洗的家庭可以因为奋勇拼搏，利用厚积薄发的力量在社会实践中获取财富，不甘沦为泛泛之辈的人们也是因为在社会中看到别的身上的有适合自己身上的不足而勇跃龙门，再有一些仗势家庭条件优越而不思进取的纨绔子弟也最终会被社会淘汰。

社会“适者生存”的法则不断激励人们前进，激发着企业家的才能，促进社会进步，多少企业家应运而生。不得不感叹，后天培养是多么浩大而丰伟的工程。相比之下，先天的条件都无法与之媲美，虽有功劳，但后天培养所发挥的作用却独占鳌头。

威廉鲍莫尔的著作《企业家精神》中提到，正是企业家能真正认识到何种发明对社会、个体使用者以及经济增长的贡献最有潜力；正是他们，能洞悉如何更好地修正与完善那些发明；正是他们，将这些发明引向了市场，并确保其被用于有着最高使用效率的地方，及时那些地方并不涉及利润和金钱。

由此可以看出企业家与社会资源的塑造相辅相成相长，推动这社会前进的步伐，是社会循环往复运营下去，并日有所增，日渐繁荣。而“先天”这个概念相比之下相形见绌。因此，企业家非后天培养不可获得。

再者，站在管理学的角度分析问题。在现在企业中，企业家大体温为两类：一类是企业所有者企业家，作为所有者他们仍从事企业的经营管理工作；另一类是受雇于所有者的职业企业家。企业家与实干家以及经理人最大的不同是：企业家把企业当成工作对象，关注对企业的设计和规划；实干者和经理人把企业当成工作场所，重视自己在工作上的表现。企业家只有拥有驾驭企业和驾驭变革的基本素质才能更好的发挥自己的最大价值，其素质包括：懂行业，懂系统，懂运作，即为“三懂”；精明、高明、英明，即为“三明”；亲力亲为、有所为有所不为和无为而治，即为“三为”，如此看来，

上述无一不是通过努力学习知识来获取，通过积累社会经验与教导来获得。即便有些人天生“无师自通”，但若想跟随时代潮流必须不断汲取社会信息，增加社会阅历才能获得。

就“企业家是先天的还是后天的”，我想上述三条论据组能够证明企业家如何由来。有句话说的好“成事在人，谋事也在人”，先天的资源条件我们无力更改，但若想成为人上之人，非凡的企业家必须依靠自己后的努力渐渐培养。生命在于创造，奋勇争先才能涌上顶峰，成为优秀的企业家。

参考文献：《企业家精神》作者：威廉鲍莫尔

《管理学原理》人民大学出版社