企业成本管理中存在的问题及解决对策

企业成本管理中存在的问题及解决对策指导教师：

专业：会计学

入学时间：2011 年春季

学生姓名：董玉梅

学号：1021201203780

直属/分校：瓦房店电大

大连广播电视大学

2012年9月

开题报告

一、选题理由

我目前就职于一家工业企业，在日常的工作中，深刻体会到成本管理在企业管理中占据了举

足轻重的位置。研究意义：预期目标管理是企业永恒的主题。随着当今世界经济全球化和一

体化过程的加快，企业将更广泛、更直接地融入到世界市场的竞争中，而同时面临的国际市场竞争当然也是日益激烈，现代企业若想在这么激烈的市场竞争中求得生存发展，必须紧紧跟随外部环境及内部条件的变化，不断创新成本管理，取得长期竞争优势，而能否获得并保持长期竞争优势是企业生存和发展的关键所在。现代企业管理的目标已慢慢转向如何取得长

期竞争优势，以实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争的优势，

但其实无论采用哪种方式，最终都离不开成本管理。因此，本文探讨的目标之一是：当前企

业成本管理中存在的问题及其产生的原因。目标二在于：全面探讨如何加强企业成本管理及

其对策。

二、文章结构

主要研究内容1当前企业成本管理中存在的问题。 1.1成本管理缺乏驱动因素分析。 1.2不能对成本进行有效的控制。 1.3成本管理方法和手段落后。 1.4成本管理认识不足。 1.5成本管理与市场脱节。 1.6成本信息的严重失真。2企业成本管理存在问题的原因分析 2.1企业成本管理手段滞后。 2.2成本激励约束机制尚未健全。 2.3技术创新动力不足。3加强企业成本管理的对策 3.1树立成本管理的效益观念 3.2运用多动因理论加强成本管理的分析与研究。

3.3大力加强企业成本的系统管理 3.4建立现代化的企业成本管理模式 3.5成本管理人才专业化。3.6引入先进的成本管理方法和手段 3.7企业应建立有效的成本管理激励机制 3.8应该以技术人员作为成本管理的主力军。通过案例分析当前成本管理在企业管理中的重要作用。

三、实例分析

成本管理是工业企业利润的“守护神”。利润=收入-成本费用，成本管理是工业企业获取利

润的保证。工业企业如果忽视成本管理，再优良的市场收益，也会由于过渡的浪费而抵消。

在市场经济中，企业增加利润的途径有三种：一是提高售价；二是降低成本；三是另上新产品。提高售价受市场供求限制，买方不接受就无法实现。另上新产品是一项复杂的工程，既

要考查，又要筹资，投产后还不一定盈利，从当前看，上新项目失败的多、成功的少。一旦

失败，不仅不能带来新效益，而且还会带来新包袱，影响原有效益。而降低成本则完全不同：

首先，主动权在企业自已手中，企业挖潜改造、生产经营都可以利用原有的资金、人才、技

术等方面的优势，投资少、见效快。本文以某服装公司降低成本为例对此论题展开说明。

四、个人见解

任何一种成本管理方式都不是一成不变的，它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。

所以，结合企业的实际情况，通过加强现代成本管理控制，努力降低成本，充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力。全球经济一体化的同时，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈，成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。而成本优势的取得绝对不限

于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。在我国，对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，要以发展的观念去研究成本管理方式，不断创新成本管理方式，以适应形势发展的需要。企业才能保持积极向上的发展势头，在商海竞争中争取尽可能多的市场份额。

目录

一、当前企业成本管理中存在的问题 4

（一）成本管理缺乏驱动因素分析 4

（二）不能对成本进行有效的控制 5

（三）成本管理方法和手段落后. 5

（四）成本管理认识不足. 5

（五）成本管理与市场脱节 5

（六）成本信息的严重失真 5

二、企业成本管理存在问题的原因分析 6

（一）企业成本管理手段滞后 6

（二）成本激励约束机制尚未健全 6

（三）技术创新动力不足 6

三、加强企业成本管理的对策 6

（一）树立成本管理的效益观念7

（二）运用多动因理论加强成本管理的分析与研究8

（三）大力加强企业成本的系统管理8

（四）建立现代化的企业成本管理模式8

（五）成本管理人才专业化9

（六）引入先进的成本管理方法和手段9

（七）企业应建立有效的成本管理激励机制9

（八）应该以技术人员作为成本管理的主力军9

四、结束语13

主要参考文献14

企业成本管理中存在的问题及解决对策

董玉梅

[摘要]：成本管理是每个企业必须考虑的问题，是企业在激烈的竞争中取胜的法宝。成本的

高低直接决定着企业的生存与发展，特别是在当前世界金融危机爆发并波及到中国企业的特

殊时期，成本控制工作显得尤为重要，传统的成本控制方法存在的不足严重影响了企业的长

远发展，因此，企业急需要有一套行之有效的成本管理方法。一个企业要想在竞争中求得生

存和发展，必须重视成本管理，积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，

只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。成本管理是对构成产品成本各种因素

及影响产品成本的各个经营环节实施管理，以达到降低成本，提高经济效益的目的。我国企业在长期的经营活动中，积累了很多的成本管理经验，但这些成本管理方面的经验基本上局

限于传统成本管理的范畴，在新的市场经济条件下，已很难适应企业经济的发展，因此必须及时给予解决。中国的企业开始直接面对众多国际化的企业，竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中求得生存和发展，必须加强企业的成本管理，强调现代成本管理观念；必须紧随企业外部环境及内部条件的变化，不断创新成本管理，取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。本文共三个部分：首先，对当前企业成本管理中存在的问题进行了分析。其

次，分析了这些问题产生的原因。最后，粗略的谈到了一些解决这些问题的对策。

[关键词]：成本管理成本领先战略管理

成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分，是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。一个企业要想在竞争中求得生存和发展，必须重视成本管理，积极更新成本管理观念，

探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。

成本管理是对构成产品成本各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理，以达到降低成本，提高经济效益的目的。我国企业在长期的经营活动中，积累了很多的成本管理经验，

但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴，在新的市场经济条件下，已很难适应企业经济的发展，因此必须及时给予解决。

成本管理中存在的问题是由客观和主观因素两方面决定的。从客观方面来说，成本管理中存在成本管理缺乏驱动因素，成本管理的方法和手段落后，成本管理与市托节等缺陷。从主观