企业成本管理中存在的问题及解决对策
企业成本管理中存在的问题及对策
企业成本管理中存在的问题及对策企业成本管理是企业经营管理中一个重要的环节，直接关系到企业的利润和竞争力。
在实际运营中，企业成本管理中存在着各种问题，如果不加以及时解决，将会给企业带来不小的损失。
本文将针对企业成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、存在的问题1. 成本控制不严在一些企业中，由于对成本的管理不够严格，导致成本不断增加，但企业并没有采取有效的措施来进行控制。
这样一来，企业的生产成本就会不断膨胀，导致企业利润下降，竞争力受损。
2. 成本核算不准确在一些企业中，成本核算不准确是一个普遍存在的问题。
企业没有建立完善的成本核算体系，导致对成本的计算和分析不够全面和精准，无法为企业提供有效的决策支持。
3. 浪费现象严重一些企业在生产经营过程中存在着各种浪费现象，比如原材料、人力、能源等资源的浪费。
这些浪费现象直接导致了企业成本的增加，严重影响了企业的经营效益和竞争力。
4. 管理人员意识不强在一些企业中，管理人员对成本管理的重要性认识不够，并未将成本管理放在重要位置上，导致对成本控制和降低浪费的工作不够重视和认真。
5. 技术和设备滞后一些企业由于技术和设备的滞后，导致生产效率低下，成本高企。
而且，由于技术和设备的滞后，还难以实现成本降低和生产效率提高。
二、对策1. 加强成本控制企业应该加强对成本的控制，在生产经营过程中及时发现问题，制定有效的措施，控制成本的增长，保证企业生产经营的良好发展。
2. 建立完善的成本核算体系企业应该建立完善的成本核算体系，对生产经营过程中的各个环节进行成本核算，提高成本核算的准确性，为企业的决策提供可靠的数据支持。
3. 加强资源利用与管理企业应该加强对资源的利用与管理，避免资源的浪费现象的发生，提高资源的利用率和效益，从而减少企业的生产成本。
4. 强化管理人员意识企业应该加强对管理人员的培训和教育，提高管理人员对成本管理的重视程度和意识，使其把成本管理工作当作一项重要的经营工作来抓。
企业成本管控中存在的问题及对策
企业成本管控中存在的问题及对策企业成本管控一直是企业经营管理中的重要环节，它直接关系到企业的盈利能力和发展空间。
当前企业成本管控中存在着一些问题，需要及时找出原因并采取有效对策。
一、企业成本管控存在的问题1. 成本管控意识薄弱一些企业在成本管控方面存在着意识薄弱的现象，很多员工缺乏对成本节约的重视，导致企业在成本控制方面存在较大的隐患。
2. 成本数据不准确有些企业在成本数据的收集和核算方面存在问题，导致企业管理者无法准确把握企业的成本情况，无法及时采取有效措施进行成本控制。
3. 成本管控措施不到位许多企业在成本管控方面缺乏有效的措施，导致成本管控效果不佳，影响了企业的经营效益。
4. 成本管控手段不足有些企业在成本管控手段方面不足，导致无法有效地进行成本管控，从而导致成本控制效果达不到预期。
二、对策建议1. 加强成本管控意识培养企业应该加强员工的成本管控意识培养，通过开展相关的培训和宣传活动，提高员工对成本管控的重视程度，使员工在日常工作中能够自觉地节约成本。
2. 完善成本数据收集和核算企业应该完善成本数据的收集和核算机制，确保成本数据的准确性和全面性，为企业的成本管控提供科学的依据。
3. 制定科学有效的成本管控措施企业需要根据自身的实际情况，制定科学有效的成本管控措施，包括提高资源利用率、降低管理成本、优化生产流程等方面，确保成本管控措施能够有效落实。
4. 引入先进的成本管控手段企业可以考虑引入先进的成本管控手段，包括成本管理软件、成本控制系统等，通过这些先进的手段提高成本管控的效率和精度。
5. 健全成本管控体系企业应该健全成本管控体系，建立科学的成本管控管理制度和规范，为成本管控工作提供有力的保障。
企业成本管控是一个综合系统工程，需要从意识、数据、措施、手段和体系等多个方面综合考虑。
只有全方位地加强成本管控意识，完善成本管控体系，健全成本管控机制，才能有效地降低企业成本，提高企业的盈利能力和竞争力。
企业成本管控中存在的问题及对策
企业成本管控中存在的问题及对策企业成本管控是企业管理工作中非常重要的一部分，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
目前在企业成本管控中依然存在着一些问题，比如成本不透明、成本控制难度大、成本预算不合理等。
针对这些问题，企业需要采取相应的对策，从而实现成本管控的有效性和透明化。
下面就让我们一起来探讨一下关于企业成本管控中存在的问题及对策。
问题一：成本不透明在很多企业中，成本账目并不透明，很难知道具体的成本支出是用在了哪里，这就给企业的成本管控带来了很大的困难。
成本不透明不仅会导致成本的浪费和增加，还会影响企业的决策和盈利能力。
对策：为了解决成本不透明的问题，企业可以对成本进行精细化管理，建立详细的成本账目，实现成本的透明化。
可以采用成本核算系统，按照各项成本的属性进行分类，对每一项成本进行核算和分析，从而掌握每一项成本的具体来源和支出情况，及时发现成本支出的问题，做出相应的调整和改进。
问题二：成本控制难度大随着市场环境的日益复杂和变化，企业在成本控制方面面临着越来越大的挑战。
很多企业在进行成本控制时，往往面临着成本控制难度大、难以把握的问题，导致成本的控制并不理想。
对策：对于成本控制难度大的问题，企业可以采用多种手段和方法来实现成本的有效控制。
比如可以通过成本分析和成本管理软件来实现成本的敏感控制，实时掌握成本的变化和支出情况，及时做出调整和变化。
还可以加强内部管控，建立健全的成本管理制度和流程，明确各部门的成本责任和目标，建立激励机制，激发员工的成本意识和责任心，从而实现成本的有效控制。
问题三：成本预算不合理在一些企业中，成本预算往往是不合理的，无法合理地反映企业的实际情况和需求。
导致企业在成本管理和控制上出现了一定的偏差，影响了企业的成本的有效管理和控制。
对策：针对成本预算不合理的问题，企业可以通过优化预算流程和方法，建立合理的成本预算模型和机制，结合企业的实际情况和需求，对各项成本进行科学的预算和分配，做到合理、稳定、可控。
成本管理存在的问题及对策分析
成本管理存在的问题及对策分析一、引言在现代企业中，成本管理是企业生存和发展的重要组成部分。
有效的成本管理可以提高企业竞争力，降低生产成本，优化资源配置。
然而，在实际运营过程中，我们也会面临一些与成本管理相关的问题。
本文将深入探讨这些问题，并提出解决方案。
二、主体1. 成本核算不准确成本核算是衡量企业经营状况和利润能力的关键指标之一。
然而，在实际操作中，很多企业存在着成本核算不准确的情况。
这主要是由于以下原因所导致：（1）费用分类不清晰：很多企业对费用进行分类时模糊不清，造成了部分费用无法明确归类。
（2）数据采集不及时：某些数据需要手动记录或整理，如果没有建立良好的数据采集机制，则容易导致数据滞后以及遗漏。
解决方案：（1）建立科学合理的费用分类体系，并培训员工正确使用。
（2）使用财务软件等工具来自动化采集和处理数据，确保信息及时准确。
2. 成本控制不力成本控制是企业在经营过程中必须要面临的一个难题。
如果成本无法得到有效的控制，将导致生产成本上升，降低企业竞争力。
（1）原材料采购管理不善：缺乏对供应商的有效评估和选择，容易导致原材料成本居高不下。
（2）能源消耗浪费：能源是生产过程中必不可少的资源，而很多企业在能源消耗方面存在较大的浪费现象。
解决方案：（1）建立合理采购流程，并与优质供应商进行长期合作，以获得更好的价格和服务。
（2）引进节能技术和设备，通过优化生产工艺来减少能源消耗。
3. 管理部门与实际操作脱节在某些情形下，管理部门往往与实际操作存在一定程度上的脱节。
这种情况主要体现在两个方面：（1）管理者缺乏对实际操作环境和问题的了解，在决策时容易出现误判。
（2）管理者重视宏观指标而忽略微观环节，导致无法全面把握成本管理的细节。
解决方案：（1）管理层需要与生产一线保持紧密沟通，关注员工实际操作中的问题，并及时解决。
（2）制定详细的成本管理指标体系，包括宏观和微观层面的指标，并定期进行评估和调整。
三、总结在现代企业中，成本管理是一个复杂且重要的任务。
企业成本管控中存在的问题及对策
企业成本管控中存在的问题及对策企业成本管控一直是企业经营管理中的重要内容。
成本管控的好坏直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
在实际操作中，很多企业在成本管控方面存在着各种问题，导致成本居高不下，影响了企业的发展。
本文将就企业成本管控中存在的问题及对策进行探讨。
一、存在的问题1. 成本管理不精细在很多企业中，成本的管理不够精细，很多开支无法得到有效控制，导致成本持续攀升。
尤其是一些间接成本（如管理费用、研发费用）往往很难精准地核算和控制，从而使得整体成本管理变得模糊不清。
2. 成本核算不准确在企业中，成本核算的准确性对于成本管控至关重要。
然而在实际操作中，很多企业在成本核算中存在着诸多问题，比如计算方法不当、数据来源不准确等，导致成本核算的结果存在偏差，影响了成本管控的效果。
3. 成本控制缺乏有效手段成本管控需要依靠科学的方法和手段来实现，但是在很多企业中，对于成本控制的手段和方法了解不够深入，往往只停留在表面上的管理和控制，缺乏实质性的举措和措施。
4. 缺乏成本意识一些企业的员工在日常工作中缺乏成本意识，不懂得节约成本的重要性，导致资源的浪费和额外的开支。
5. 缺少科学的成本预测企业在成本控制方面缺少科学的成本预测方法，往往无法提前做好成本的规划和预测，导致成本的上升出现了被动的状态。
二、对策1. 完善成本管理系统企业需要建立健全的成本管理系统，通过系统化的方法和手段进行成本的细化管理和控制，确保每一笔成本都能够得到有效的控制和管理。
2. 加强成本核算企业需要加强对成本核算的工作，确保核算方法的准确性，对数据来源进行严格把控，保证成本核算的结果能够准确反映实际情况。
3. 引入成本管理工具企业可以借助成本管理软件等工具，提高成本控制的效率和准确性，通过系统化的方法来实现成本的预算和控制，提高成本管理的科学性和精细化。
4. 提升员工成本意识企业需要加强对员工成本意识的培养，通过各种方式和途径，让员工树立起节约成本的意识，从而降低企业的间接成本和浪费。
企业成本管理存在的常见问题及对策
企业成本管理存在的常见问题及对策随着市场竞争加剧，企业在成本管理方面面临着越来越大的挑战。
成本管理在企业的经营管理中占据着至关重要的地位，它直接影响到企业的盈利能力，甚至关系到企业的生存与发展。
在实际操作中，很多企业在成本管理方面存在着各种各样的问题。
本文将针对企业成本管理存在的常见问题进行分析，并提出相应的对策。
一、常见问题1. 成本控制不力在企业经营过程中，成本控制是非常重要的一环。
很多企业存在着成本控制不力的问题，导致成本不断攀升，影响企业的盈利能力。
成本控制不力的原因可能有很多，比如企业管理不善、生产流程不合理、物流成本高等。
2. 成本核算不准确成本核算是企业成本管理的基础，若核算不准确，就会导致企业无法准确评估产品成本，进而影响企业的决策及成本控制。
成本核算不准确的原因可能是企业在核算过程中存在计算错误或数据不准确等问题。
3. 成本管理体系不健全在一些企业中，成本管理体系并不健全，缺乏明确的成本管理规定和流程，导致成本管理工作难以有效进行。
这种情况下，企业往往缺乏规范的成本管理手段和方法，无法有效地进行成本管控。
4. 缺乏成本意识一些中小型企业在成本管理方面存在着缺乏成本意识的问题。
这些企业可能更加关注销售业绩和市场份额，忽视了成本管理工作的重要性，导致成本不断增加，最终影响企业的盈利能力。
二、对策建议1. 加强成本管理意识企业要想有效地做好成本管理工作，首先需要加强成本管理意识。
企业管理者应该认识到成本管理对企业发展的重要性，让全体员工都具备成本意识，从而能够在日常工作中注意降低成本，提高效益。
企业需要建立科学的成本管理体系，包括制定清晰的成本管理规定和流程，建立完善的成本核算机制，以确保成本数据的准确性和可靠性。
还需要建立成本控制的有效手段和方法，制定科学的成本控制方案，并落实到实际生产、经营管理中。
3. 提高生产效率和降低成本提高生产效率是降低成本的有效途径之一。
企业可以通过改进生产工艺，优化生产流程，提高设备利用率，降低生产成本。
企业成本管控中存在的问题及对策
企业成本管控中存在的问题及对策企业成本管控是一个重要的管理工作，能够直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
在实际操作中，仍然存在着一些问题。
以下是企业成本管控中常见问题及对策。
一、成本控制意识不强问题：一些企业对成本控制的重要性认识不足，缺乏成本管理的意识，只注重生产经营的过程，忽视了成本控制的重要性，容易造成成本的增加，影响企业的盈利能力。
对策：加强管理培训，提高员工对成本控制的认识，将成本控制纳入企业的管理体系中，设立相关的奖惩机制，激励员工对成本的关注和节约。
二、成本核算不准确问题：企业存在成本核算不准确的情况，对不同产品、不同渠道的成本分配不明确，导致成本的错配和重复计算，增加了企业的运营成本。
对策：建立科学合理的成本核算体系，统一成本核算标准和方法，明确分配原则，做到成本的准确、全面、及时反映。
加强对成本核算人员的培训，提高核算人员的专业素质和工作水平。
三、采购成本控制不力问题：企业在采购过程中，对供应商的选择和谈判能力不强，导致采购成本偏高；没有建立有效的采购管控机制，采购过程中存在大量的浪费和盲目性，增加了企业的运营成本。
对策：建立科学的供应链管理体系，优化供应商选择和谈判流程，合理配置供应商资源，降低采购成本。
建立采购预算和控制机制，严格按照预算进行采购，避免盲目采购和浪费。
四、生产和工艺成本控制不善问题：企业在生产和工艺过程中，存在生产过程不规范、效率低下的情况，导致成本增加；没有采取有效的工艺改进措施，不能提高产品质量和降低生产成本。
对策：加强生产和工艺管理，优化生产流程，提高生产效率；引进先进的生产设备和工艺技术，提升产品质量和降低生产成本；开展员工培训，提高员工的操作技能和工艺水平。
五、销售和市场推广成本控制不当问题：企业在销售和市场推广过程中，没有建立有效的成本控制机制，存在销售成本过高、市场推广效果不佳的情况，影响了企业的盈利能力。
对策：建立销售和市场推广的成本控制机制，合理规划和分配销售和市场推广的预算，优化销售和市场推广策略，提高市场推广效果和降低销售成本。
企业成本管理存在的问题及对策分析
企业成本管理存在的问题及对策分析成本管理是企业经营管理中非常重要的一个方面，它直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
有效的成本管理对企业的发展至关重要。
很多企业在成本管理上面存在着一些问题，这些问题不仅会影响企业的盈利能力，而且还会影响到企业整体的经营效率。
在此，我们将对企业成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
一、企业成本管理存在的问题1. 成本数据不准确很多企业在进行成本管理时，由于缺乏有效的成本核算系统或者管理不规范，导致成本数据不准确。
这样一来，企业就很难对各项成本进行有效的控制和分析，影响到企业正确的经营决策。
2. 成本控制不力某些企业在成本管理上存在着成本控制不力的问题，很多成本都是无序增长的，导致企业的盈利水平下降。
一些企业在人力成本上面没有有效的控制，导致了企业整体的人力成本偏高。
3. 成本浪费严重一些企业在生产和经营中存在着大量的成本浪费现象，这些浪费不仅增加了企业的经营成本，而且还影响了企业的生产效率。
企业在原材料采购上没有采取有效的措施，导致原材料的浪费。
4. 成本管理模式陈旧一些企业在成本管理上存在着模式较为陈旧的问题，他们仍然采用传统的成本管理方式，而没有与时俱进地引入新的成本管理模式和工具。
二、对策分析1. 建立完善的成本核算系统企业应当建立完善的成本核算系统，以确保企业的成本数据准确无误。
通过建立有效的成本核算系统，企业可以实现对各项成本的及时核算和分析，并能够为企业的经营决策提供可靠的依据。
企业应当加强对成本的控制，将成本控制纳入到企业的日常经营管理中。
通过建立完善的成本控制制度和流程，企业可以在源头上控制成本的增长，提高企业的盈利能力。
企业应当及时更新成本管理模式，引入新的成本管理工具和技术。
通过引入新的成本管理模式，企业可以提高成本管理的效率和精度，使企业能够更好地适应市场的变化。
在企业的成本管理中，以上的问题和对策只是其中的一部分。
企业在成本管理上存在的问题主要是由于管理体制不完善和管理理念陈旧等原因导致的。
谈企业生产成本管理存在的问题及对策
谈企业生产成本管理存在的问题及对策引言企业生产成本管理是企业运营中必不可少的一项重要工作。
通过有效的成本管理，可以帮助企业降低生产成本、提高竞争力，实现可持续发展。
然而，在实际操作中，企业生产成本管理面临着一些问题，这些问题影响了企业的发展。
本文将讨论企业生产成本管理存在的几个常见问题，并提出相应的对策。
问题一：成本数据不准确在企业生产成本管理中，成本数据的准确性是至关重要的。
然而，由于一些原因，如人为录入错误、数据采集不全面等，导致企业的成本数据存在误差。
这给企业的生产成本分析和决策造成了困扰。
对策一：加强数据采集与管理为解决成本数据不准确的问题，企业应该加强数据采集与管理。
可以采用自动化数据采集系统，减少人为录入错误的可能性。
同时，制定明确的数据管理流程，确保成本数据的及时、准确、完整。
问题二：成本分配不公平在企业生产过程中，不同部门或项目之间的成本分配可能存在不公平的情况。
部分部门或项目可能因为某种原因得到过多的成本分配，而其他部门或项目却得到过少的成本分配。
这不仅影响了企业内部的协调与合作，还可能导致资源的浪费。
对策二：建立合理的成本分配机制为解决成本分配不公平的问题，企业应建立合理的成本分配机制。
可以根据各部门或项目的贡献度、资源利用情况等因素，科学合理地分配成本，确保各部门或项目获得公平的资源配置。
问题三：成本控制不力成本控制是企业生产成本管理的核心任务之一。
如果企业在成本控制方面不够得力，就容易导致成本的持续增加，进而影响企业的盈利能力和竞争力。
对策三：加强成本控制为解决成本控制不力的问题，企业应加强成本控制。
可以通过制定详细的成本预算、设定严格的成本控制指标，实施精细化的成本管理。
同时，建立绩效考核机制，激励员工积极参与成本控制工作。
问题四：成本核算不透明在一些企业中，成本核算存在不透明的问题。
即使是企业内部的管理人员也无法清楚地了解到各项成本的具体构成和分布情况，这给成本分析和决策带来了一定的困难。
成本管理中存在的主要问题及对策
成本管理中存在的主要问题及对策一、成本管理中存在的主要问题1. 高度依赖人工输入数据：许多公司在成本管理中仍然使用手动方法进行数据输入和记录。
这种方式容易出现人为错误，导致数据不准确或遗漏。
同时，人工输入容易受到个人主观意识的影响，难以保证数据的客观性和公正性。
解决方案：引入自动化系统来辅助成本管理，如企业资源计划（ERP）系统、财务软件等。
通过电子采集和处理数据，可以大大减少人为错误，并提高成本信息的及时性和准确性。
2. 成本分类不清晰：很多企业在成本分类上缺乏明确细致的标准，导致同一费用被分摊到不同部门或产品上，造成真实利润和成本无法准确评估。
此外，由于缺乏有效分类方法和指标体系，企业也很难对特定产品或项目的具体成本进行监控和控制。
解决方案：建立严格的成本分类标准，并根据业务模式和需求制定相关指标体系。
将各项费用按照固定、可变、直接、间接等分类原则进行归类，并与相关部门合作明确各项费用的归属和分配原则，以确保准确评估成本和利润。
3. 缺乏绩效评估机制：许多公司在成本管理中只注重成本的控制和降低，而忽视了对成本效益的评估。
这导致企业不能及时发现并纠正低效的成本行为，进一步影响组织整体竞争力和可持续发展。
解决方案：建立绩效评估机制，将成本管理与绩效考核相结合。
通过设定目标和指标，并跟踪和监测实际执行情况，可以评估各个部门或项目的成本效益。
同时，及时提供反馈和改进建议，激励员工参与成本控制和提高效率。
4. 缺乏全面的风险管理：很多企业在进行成本管理时往往只专注于直接可见的成本而忽略了潜在的风险因素。
这些风险如价格波动、市场需求变化等都可能对企业造成巨大影响，并增加额外的成本支出。
解决方案：建立完善的风险管理框架，在日常成本管理过程中考虑不同风险场景的影响，并制定相应的风险应对措施。
同时，收集和分析市场、供应链等相关信息，进行风险评估和预测，以便及时调整成本计划和决策。
二、成本管理的对策1. 引入智能化技术：利用现代信息技术手段提高成本管理效率和准确性。
企业成本管理存在的问题及其对策
企业成本管理存在的问题及其对策企业成本管理是企业管理中的重要内容，对企业的发展具有一定的影响。
目前企业成本管理中存在一些问题，需要及时采取对策来解决。
以下是企业成本管理存在的问题及其对策：一、成本核算不准确在一些企业中，成本核算存在不准确的情况。
这主要表现在：1. 成本分类不明确：企业对于成本的分类方法不一致，导致同一种成本在不同部门中被重复计算或漏计；2. 成本分摊方式不合理：企业在分摊成本时，没有按照实际情况进行合理的分摊，导致成本无法准确反映在产品或服务中。
为解决上述问题，应采取以下对策：1. 明确成本分类方法：企业应根据自身情况制定统一的成本分类方法，并在全员培训中进行普及，确保所有人明确成本的分类标准；2. 合理成本分摊：在成本分摊时，应根据实际情况选择合理的分摊方式，确保成本能够准确反映在产品或服务中。
二、成本控制不严格成本控制是企业成本管理的核心内容，但在一些企业中，成本控制不严格的问题还比较常见。
这主要表现在：1. 成本预算缺乏监督：企业在制定成本预算时，缺乏有效的监督和控制，导致成本超出预算；2. 成本不透明：企业在成本公开方面存在问题，员工不清楚具体的成本情况，无法对成本进行控制；3. 成本分析不及时：企业缺乏对成本的及时分析，无法及时发现成本问题。
为解决上述问题，应采取以下对策：1. 强化成本预算监督：企业应加强对成本预算的监督和控制，确保成本能够按照预算执行；2. 建立成本公开机制：企业应建立成本公开机制，让员工清楚了解成本的情况，提高员工对成本的控制意识；3. 加强成本分析：企业应加强对成本的分析和监控，及时发现成本问题，采取相应的对策。
三、成本管理流程不完善在一些企业中，成本管理流程不完善的问题比较突出。
这主要表现在：1. 流程冗杂：企业在成本管理中存在流程冗杂的情况，导致成本管理效率低下；2. 流程缺失：企业在成本管理中存在流程缺失的情况，导致一些成本无法及时纳入管理范围。
企业成本管控中存在的问题及对策
企业成本管控中存在的问题及对策企业成本管控是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的生产经营活动和利润水平。
在实际操作中，企业成本管控常常面临一些问题，需要采取相应的对策来解决。
以下是企业成本管控中存在的问题及对策。
一、成本数据不准确的问题成本数据不准确是成本管控中常见的问题之一。
很多企业在成本核算过程中，由于信息收集不全面、核算方法不科学或人为因素等原因，导致成本数据的准确性受到了影响。
对策：1.加强数据采集工作，建立健全的数据收集机制，确保数据来源的真实性和准确性。
2.优化核算方法，制定科学的成本核算标准和流程，确保成本的全面、准确和及时核算。
3.加强培训和教育，提高员工的成本核算能力，确保核算人员具备专业知识和技能。
二、成本控制不力的问题成本控制不力是影响企业盈利能力的重要因素。
一些企业在成本管控中存在着成本控制能力不足、管理手段不够灵活等问题，导致成本无法得到有效控制。
对策：1.建立科学的成本控制体系，包括制定合理的成本控制指标、建立有效的成本控制措施等，确保成本得到有效控制。
2.加强成本预算管理，制定详细的成本预算计划，对比实际成本与预算成本的差异，及时采取调整措施。
3.加强成本监督和考核，建立健全的成本监控机制，对成本控制情况进行定期评估和考核，激励和约束相关人员。
三、成本分配不公平的问题成本分配不公平是企业成本管控中的一个难题。
在一些企业中，由于没有合理的成本分配机制，导致一些部门或项目承担了过多的成本，而其他部门或项目则承担较少的成本，不公平现象较为突出。
对策：1.建立合理的成本分配机制，根据不同部门或项目的实际情况，制定公平、合理的成本分配原则和方法。
2.加强成本分析和测算，对不同部门或项目的成本进行详细分析和测算，确保成本分配的精确性和公正性。
3.强化成本分配的公开和透明，向员工和相关方公示成本分配情况，提高成本分配的公信力和合法性。
四、成本意识不强的问题成本意识不强是影响企业成本管控的一个重要问题。
企业成本管理存在的常见问题及对策
企业成本管理存在的常见问题及对策随着市场竞争的加剧，企业成本管理显得愈发重要。
在实践中，许多企业都面临着成本管理存在的种种问题。
本文将就企业成本管理存在的常见问题进行分析，并提出相应的对策。
一、常见问题1. 成本分析不够全面许多企业在进行成本分析时，往往只关注直接成本，而忽视了间接成本。
直接成本包括直接材料、直接人工和直接费用，而间接成本包括管理费用、研发费用、销售费用等。
忽视了间接成本的分析，将导致对企业整体成本的把握不够全面，从而影响到成本控制和利润提升。
2. 成本测算不准确许多企业在进行成本测算时，存在着数据不准确或者不及时的问题。
直接材料的成本可能受到原材料价格波动的影响，而直接人工的成本可能因为劳动力成本的上涨而发生变化。
如果企业不能及时获取到准确的成本数据，将难以进行有效的成本控制，甚至会导致经营风险的增加。
3. 成本控制不够严格一些企业在成本管理时存在控制不严的情况。
对于间接费用的支出，企业可能没有建立有效的预算控制体系，导致部门之间的资源浪费和重复投入。
在生产过程中，对于生产能力的合理规划和利用不足，也会导致成本控制不够严格的问题。
4. 成本管理机制不完善在一些企业中，缺乏有效的成本管理机制同样是一个常见问题。
企业可能没有建立起科学的成本管理制度和流程，导致成本管理工作的不健全和不规范。
部分企业对成本管理的目标和方向不明确，缺乏有效的管理指导。
二、对策建议1. 加强成本分析企业应当全面加强成本分析，不仅要关注直接成本，还要重视间接成本的分析。
通过对各项成本的分解和分析，建立起全面的成本结构，并及时发现成本波动的原因和趋势，为成本控制和利润提升提供可靠的数据基础。
2. 提高成本测算的准确性企业需要加强对成本数据的采集和分析，建立起科学的成本测算体系。
通过定期对原材料、劳动力等成本数据的调研和分析，提高成本测算的准确性和及时性，为企业制定成本控制策略提供支持。
3. 加强成本控制企业需要建立起严格的成本控制机制，加强对成本的预算和核算。
企业成本管理存在的问题及其对策
企业成本管理存在的问题及其对策企业成本管理是企业生产经营活动中至关重要的一个环节。
它涉及到企业的市场竞争力、运营效率和利润水平等多个方面。
然而，目前企业成本管理面临着很多问题。
本文将探讨企业成本管理存在的问题及其对策。
一、成本计算不准确问题企业成本计算不准确的主要原因是成本核算方法不规范和成本数据采集不全面。
成本核算方法不规范会导致不同类型成本计算规则不一，无法确保成本计算结果准确。
成本数据采集不全面会导致一些支出没有被计算在内，从而影响成本计算结果。
对策：规范成本核算方法，确保不同类型成本计算规则一致。
同时，加强成本数据采集工作，确保成本数据的准确性和完整性。
二、成本分配不合理问题企业成本分配不合理主要表现为一些支出无法分摊到产品成本中，或者将一些支出错误地分配到了产品成本中。
这会导致产品成本计算不准确，进而影响企业的定价策略和盈利水平。
对策：建立合理的成本分配模型，确保各项支出能够被正确分摊到产品成本中。
同时，定期对成本分配情况进行审核和调整，保证成本分配的合理性和准确性。
三、成本控制不到位问题成本控制不到位是企业成本管理中比较普遍的问题。
企业可能会出现部门之间协调不足、审批程序不合理、成本意识淡漠等情况，导致成本控制无法有效实施。
对策：建立科学合理的成本控制流程，加强各部门之间的协调与沟通。
同时，加强员工的成本意识培养，鼓励员工在日常工作中减少浪费和不必要的支出。
成本预算不合理是企业成本管理中比较严重的问题，它可能导致企业在产品生产过程中出现缺少资金、过度投入等情况，最终影响企业的利润水平。
对策：建立准确的成本预算模型，确保预算的准确性和合理性。
同时，在预算制定过程中加强跟踪和监控，及时发现和解决预算执行过程中出现的问题。
总之，企业在进行成本管理时，应该注意到这些问题，并采取有效的对策来确保成本管理的准确性和效率。
只有在正确的成本管理下，企业才能实现长期稳健的发展。
企业成本管理中存在的问题及对策
企业成本管理中存在的问题及对策企业成本管理在企业运营和管理过程中起着重要的作用，能够帮助企业合理分配和控制资源，提高企业的经营效益和竞争力。
在实际操作中，企业成本管理中存在着一些问题，需要采取相应的对策来解决。
下面将针对企业成本管理中常见的问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：成本账务不准确在实际操作中，由于成本会涉及多个环节，所以成本账务的准确性是成本管理的前提和基础，而存在着成本账务不准确的问题。
这主要表现为，在成本核算和成本分摊的过程中，存在数据错误、漏算、重复计算等问题。
对策一：建立完善的成本核算制度建立完善的成本核算制度，明确各个环节的成本计算方法和流程，规范各类成本的记录和分摊。
要加强数据的管理，提高数据准确性和可靠性，确保成本账务的准确性。
对策二：加强成本核算人员的培训成本核算人员要具备一定的会计和财务知识，熟悉成本核算的方法和流程，对相关数据进行准确的记录和处理。
企业应加强对成本核算人员的培训，提高他们的专业素质和能力，提高成本核算的准确性。
问题二：成本控制不力成本控制是企业成本管理的核心环节，是实现成本降低和利润提高的关键。
在实际操作中，成本控制不力是一个普遍存在的问题。
这主要表现为，企业对成本的控制意识不强，缺乏有效的成本控制手段和措施。
对策一：建立成本控制体系企业应建立完善的成本控制体系，明确成本控制目标和标准，制定相应的成本控制政策和措施。
要建立成本的监控和分析机制，及时掌握成本的动态变化情况，对异常成本进行追踪和分析，及时采取控制措施。
对策二：加强对成本控制人员的培训成本控制人员是企业成本控制的重要参与者和执行者，他们的能力和水平直接影响成本控制的效果。
企业应加强对成本控制人员的培训，提高他们的思维方式和工作方法，增强他们的成本控制能力和意识。
对策一：制定成本优化策略企业应制定明确的成本优化策略，通过对成本的分析和识别，确定有针对性的成本降低和优化的方向和目标。
要注重技术创新和管理创新，采取先进的设备和技术，提高生产效率和质量，降低单位成本。
企业成本管理存在的常见问题及对策
企业成本管理存在的常见问题及对策企业成本管理是企业运营中的重要方面，直接关系到企业的利润和发展。
在实际操作中，企业成本管理常常面临一些常见问题，如成本控制不力、成本计算不准确、成本审计不严格等。
为了解决这些问题，企业需要采取相应的对策。
一、成本控制不力的原因及对策：1. 信息不对称：企业内部各部门之间的信息共享不够，导致成本控制时缺乏全面的信息。
对策：建立全面的信息共享机制，通过内部沟通和信息系统的支持，及时获取和传递成本相关信息，并加强各部门的协作。
2. 决策制定不科学：企业在制定成本控制决策时，缺乏科学的依据和数据支持，导致成本控制效果不佳。
对策：建立科学的成本控制指标和评价体系，依据实际情况设定合理的目标，并结合数据分析和决策支持系统进行成本控制决策。
3. 内部管理不严格：企业内部部门之间缺乏协调和沟通，导致成本管理过程中出现问题。
对策：加强内部管理，建立健全的内部控制制度，通过会计核算、预算编制和分析报告等手段，推动各部门之间的合作和协调。
1. 数据来源不准确：企业在成本计算过程中，所使用的数据来源不准确，导致成本计算结果存在误差。
对策：确保数据来源的准确性，加强数据采集和整理工作，建立规范的数据来源和处理流程，提高数据质量和准确性。
2. 成本核算方法不合理：企业在成本核算时所采用的方法存在缺陷或不适用于实际情况。
对策：根据企业的具体情况选择合适的成本核算方法，确保核算方法的准确性和适用性，提高成本计算的精度。
3. 成本核算过程中的人为错误：企业在成本核算过程中存在人为错误，如计算错误、录入错误等。
对策：加强员工培训和教育，提高员工的专业技能和素质，同时建立内部审计机制，对成本核算过程进行监控和审查，及时发现和纠正错误。
1. 内部审计机制不完善：企业内部缺乏有效的审计机制，导致成本审计的效果不佳。
对策：建立完善的内部审计机制，明确内部审计的职责和权限，加强对成本管理的审计和监督，及时发现和纠正问题。
企业成本管理存在的常见问题及对策
企业成本管理存在的常见问题及对策企业成本管理是企业管理中的重要组成部分，它关系着企业的利润和发展。
许多企业在成本管理方面存在着一些常见问题，这些问题会直接影响到企业的运营和发展。
本文将就企业成本管理存在的常见问题及对策进行分析和探讨。
一、成本控制不够精准在很多企业中，成本控制存在着不够精准的问题。
企业对成本的核算和控制不够细致，导致了企业在生产过程中的费用开支不够合理，进而影响了企业的利润和市场竞争力。
对于这一问题，企业可以采取以下对策：1. 完善成本核算体系，建立精细化的成本管理模式，将成本核算纳入到生产经营的全过程中，从而实现对成本的全面控制。
2. 引入现代化的管理工具，如ERP系统等，提高成本控制的精确度和及时性。
3. 加强对成本控制的管理，建立具体的成本控制指标和责任制度，鼓励员工参与成本控制活动。
二、成本费用不合理分摊在企业中，分摊成本费用的问题也是一个常见的管理难题。
有些企业在分摊成本费用时，没有考虑到生产、销售、管理等方面的实际情况，导致了成本费用的不合理分摊。
为了解决这一问题，企业可以采取以下对策：1. 重新审视企业的成本费用结构，根据实际情况对成本费用进行合理分摊，确保每个环节都能够得到合理的分摊。
2. 建立合理的成本费用分摊标准和流程，确保各个环节的成本费用能够得到合理的分摊，从而减少成本费用的浪费和不合理分摊。
三、成本管理与业务发展相脱节在一些企业中，成本管理与企业的实际业务发展相脱节，这也是一个常见的问题。
企业在成本管理中往往只注重对成本的控制和降低，而忽视了与业务发展的结合。
为了解决这一问题，企业可以采取以下对策：1. 将成本管理与企业的战略发展相结合，通过成本管理来支持企业的战略目标，实现成本管理与业务发展的有机结合。
2. 建立成本管理与绩效管理相结合的管理模式，将成本管理与企业的绩效目标相结合，从而使成本管理能够真正服务于企业的战略目标和发展需求。
四、缺乏有效的成本管理工具在一些企业中，由于缺乏有效的成本管理工具，成本管理工作往往面临着较大的困难。
企业成本管理存在的问题及对策研究
企业成本管理存在的问题及对策研究一、问题分析企业成本管理是指企业对生产经营过程中发生的各项成本进行计算、分析、控制和管理，以达到在保证产品质量的前提下最大限度地降低成本，实现企业效益最大化的目的。
在实际的经营管理中，企业成本管理往往面临着一系列问题，主要表现在以下几个方面：1. 成本核算不精确企业成本核算是成本管理的基础，而很多企业存在着成本核算不精确的问题。
造成这种问题的原因主要有两个：一是企业对各项成本的核算标准不清晰，导致核算结果不准确；二是企业内部管理混乱，导致各项成本的核算混乱，甚至出现数据造假等情况。
2. 成本控制不力成本控制是企业成本管理的重点环节，很多企业存在着成本控制不力的问题。
一方面是企业管理者对成本控制的重要性认识不足，另一方面是企业内部管理制度不完善，导致成本控制措施无法得到有效执行。
3. 成本分析不深入企业成本分析是为了找出成本结构中的问题，以便采取有针对性的成本降低措施。
很多企业存在着成本分析不深入的问题，导致无法准确找出成本结构中的问题所在，更无法采取有效的降低成本的措施。
4. 成本管理手段不足在当前信息技术高度发达的时代，很多企业仍然采用传统的成本管理手段，比如人工成本管理、手工录入数据等，而缺乏运用现代化管理手段，如成本核算软件、成本控制系统等手段。
这导致了企业成本管理效率低下，成本核算不准确，成本控制无法得到有效执行等问题。
以上种种问题表明，企业在成本管理方面存在着诸多问题，如果不及时加以解决，将对企业的经营发展产生负面影响。
有必要对这些问题进行深入研究，并提出有效的对策，以期改善企业的成本管理状况。
二、对策研究在解决企业成本管理存在的问题上，需要全面深入地进行对策研究，主要包括以下几个方面：企业应当建立健全的成本核算体系，包括成本核算标准、成本核算方法、成本核算程序等，明确各项成本的核算办法，以确保各项成本的核算结果准确可靠。
还应加强对成本核算人员的培训，提高其成本核算技能，从而提高成本核算的精确度和可靠性。
企业成本管理存在的问题及解决对策
企业成本管理存在的问题及解决对策随着市场竞争的日益激烈，企业成本管理成为了企业管理中的重要课题之一。
有效的成本管理可以帮助企业降低生产成本、提高竞争力，从而在市场中立于不败之地。
在实际操作中，企业成本管理面临着诸多问题，例如成本难以控制、成本支出过大等。
本文将就企业成本管理存在的问题进行分析，并提出相应的解决对策。
一、企业成本管理存在的问题1.成本难以控制在企业运营过程中，许多因素会影响到成本的控制，例如原材料价格波动、人工成本增加、市场竞争压力等。
这些因素都会导致成本的不稳定，给成本管理带来了诸多困难。
2.成本支出过大一些企业在生产过程中可能存在浪费或者不必要的支出，例如生产线停机率过高、原材料损耗率过大等，这些都会导致成本支出过大，从而影响企业的盈利能力。
3.成本分配不合理在一些企业中，由于成本分配方式不合理，导致了不同部门之间的成本分摊不均，进而对企业的绩效评估和利润分配造成了困扰。
4.信息不透明在一些企业中，成本信息的收集和汇总存在问题，导致了管理者对成本情况的把握不准确，进而影响到了成本控制的效果。
二、解决对策1.加强成本核算为了解决成本难以控制的问题，企业需要加强对成本的核算管理。
通过建立科学合理的成本核算体系，全面了解企业各项成本的来源和构成，分析成本构成的变动原因，从而发现问题并采取相应的措施予以解决。
2.优化生产流程为了降低成本支出，企业应该优化生产流程，减少浪费和损耗。
可以通过引进先进的生产技术和设备，提高生产效率，减少生产中的停机时间，降低原材料的损耗率，有效控制成本支出。
在成本分配方面，企业需要建立合理的成本分摊机制，使得各个部门之间的成本分配更加公平和合理。
通过采用先进的成本分配方法，如活动基础成本管理（ABC）等，可以更加准确地分析和计算各个部门的成本，确保成本分配的公平与合理。
4.加强信息披露为了解决信息不透明的问题，企业需要加强成本信息的收集和汇总，建立透明的成本信息披露机制。
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企业成本管理中存在的问题及解决对策指导教师：专业：会计学入学时间：2011 年春季学生姓名：董玉梅学号：1021201203780直属/分校：瓦房店电大大连广播电视大学2012年9月开题报告一、选题理由我目前就职于一家工业企业，在日常的工作中，深刻体会到成本管理在企业管理中占据了举足轻重的位置。
研究意义：预期目标管理是企业永恒的主题。
随着当今世界经济全球化和一体化过程的加快，企业将更广泛、更直接地融入到世界市场的竞争中，而同时面临的国际市场竞争当然也是日益激烈，现代企业若想在这么激烈的市场竞争中求得生存发展，必须紧紧跟随外部环境及内部条件的变化，不断创新成本管理，取得长期竞争优势，而能否获得并保持长期竞争优势是企业生存和发展的关键所在。
现代企业管理的目标已慢慢转向如何取得长期竞争优势，以实现企业价值最大化。
尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争的优势，但其实无论采用哪种方式，最终都离不开成本管理。
因此，本文探讨的目标之一是：当前企业成本管理中存在的问题及其产生的原因。
目标二在于：全面探讨如何加强企业成本管理及其对策。
二、文章结构主要研究内容1当前企业成本管理中存在的问题。
1.1成本管理缺乏驱动因素分析。
1.2不能对成本进行有效的控制。
1.3成本管理方法和手段落后。
1.4成本管理认识不足。
1.5成本管理与市场脱节。
1.6成本信息的严重失真。
2企业成本管理存在问题的原因分析 2.1企业成本管理手段滞后。
2.2成本激励约束机制尚未健全。
2.3技术创新动力不足。
3加强企业成本管理的对策 3.1树立成本管理的效益观念 3.2运用多动因理论加强成本管理的分析与研究。
3.3大力加强企业成本的系统管理 3.4建立现代化的企业成本管理模式 3.5成本管理人才专业化。
3.6引入先进的成本管理方法和手段 3.7企业应建立有效的成本管理激励机制 3.8应该以技术人员作为成本管理的主力军。
通过案例分析当前成本管理在企业管理中的重要作用。
三、实例分析成本管理是工业企业利润的“守护神”。
利润=收入-成本费用，成本管理是工业企业获取利润的保证。
工业企业如果忽视成本管理，再优良的市场收益，也会由于过渡的浪费而抵消。
在市场经济中，企业增加利润的途径有三种：一是提高售价；二是降低成本；三是另上新产品。
提高售价受市场供求限制，买方不接受就无法实现。
另上新产品是一项复杂的工程，既要考查，又要筹资，投产后还不一定盈利，从当前看，上新项目失败的多、成功的少。
一旦失败，不仅不能带来新效益，而且还会带来新包袱，影响原有效益。
而降低成本则完全不同：首先，主动权在企业自已手中，企业挖潜改造、生产经营都可以利用原有的资金、人才、技术等方面的优势，投资少、见效快。
本文以某服装公司降低成本为例对此论题展开说明。
四、个人见解任何一种成本管理方式都不是一成不变的，它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。
所以，结合企业的实际情况，通过加强现代成本管理控制，努力降低成本，充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力。
全球经济一体化的同时，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈，成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。
而成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。
在我国，对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务，企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念，要以发展的观念去研究成本管理方式，不断创新成本管理方式，以适应形势发展的需要。
企业才能保持积极向上的发展势头，在商海竞争中争取尽可能多的市场份额。
目录一、当前企业成本管理中存在的问题 4（一）成本管理缺乏驱动因素分析 4（二）不能对成本进行有效的控制 5（三）成本管理方法和手段落后. 5（四）成本管理认识不足. 5（五）成本管理与市场脱节 5（六）成本信息的严重失真 5二、企业成本管理存在问题的原因分析 6（一）企业成本管理手段滞后 6（二）成本激励约束机制尚未健全 6（三）技术创新动力不足 6三、加强企业成本管理的对策 6（一）树立成本管理的效益观念7（二）运用多动因理论加强成本管理的分析与研究8（三）大力加强企业成本的系统管理8（四）建立现代化的企业成本管理模式8（五）成本管理人才专业化9（六）引入先进的成本管理方法和手段9（七）企业应建立有效的成本管理激励机制9（八）应该以技术人员作为成本管理的主力军9四、结束语13主要参考文献14企业成本管理中存在的问题及解决对策董玉梅[摘要]：成本管理是每个企业必须考虑的问题，是企业在激烈的竞争中取胜的法宝。
成本的高低直接决定着企业的生存与发展，特别是在当前世界金融危机爆发并波及到中国企业的特殊时期，成本控制工作显得尤为重要，传统的成本控制方法存在的不足严重影响了企业的长远发展，因此，企业急需要有一套行之有效的成本管理方法。
一个企业要想在竞争中求得生存和发展，必须重视成本管理，积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。
成本管理是对构成产品成本各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理，以达到降低成本，提高经济效益的目的。
我国企业在长期的经营活动中，积累了很多的成本管理经验，但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴，在新的市场经济条件下，已很难适应企业经济的发展，因此必须及时给予解决。
中国的企业开始直接面对众多国际化的企业，竞争日趋激烈。
中国的企业要想在这种激烈的竞争中求得生存和发展，必须加强企业的成本管理，强调现代成本管理观念；必须紧随企业外部环境及内部条件的变化，不断创新成本管理，取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。
本文共三个部分：首先，对当前企业成本管理中存在的问题进行了分析。
其次，分析了这些问题产生的原因。
最后，粗略的谈到了一些解决这些问题的对策。
[关键词]：成本管理成本领先战略管理成本管理作为企业管理中的一个重要组成部分，是每一个企业经营者都必须要高度重视的问题。
一个企业要想在竞争中求得生存和发展，必须重视成本管理，积极更新成本管理观念，探索成本控制的新方法、新途径，只有这样才能使成本管理在企业管理中发挥最佳作用。
成本管理是对构成产品成本各种因素及影响产品成本的各个经营环节实施管理，以达到降低成本，提高经济效益的目的。
我国企业在长期的经营活动中，积累了很多的成本管理经验，但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴，在新的市场经济条件下，已很难适应企业经济的发展，因此必须及时给予解决。
成本管理中存在的问题是由客观和主观因素两方面决定的。
从客观方面来说，成本管理中存在成本管理缺乏驱动因素，成本管理的方法和手段落后，成本管理与市托节等缺陷。
从主观方面来说，成本管理中存在着不能对成本进行有效的控制，成本管理认识不足，成本信息的严重失真等方面缺点。
针对这些缺陷和不足，笔者从成本管理的理论与模式，观念与方法等方面对成本管理谈几点粗浅的认识。
一、当前企业成本管理中存在的问题（一）成本管理缺乏驱动因素分析企业一般把业务量（如产量）看作是唯一的成本动因（自变量），至少认为它对成本分配起着决定性的制约作用，而把其他因素（动因）不作考虑。
这虽不失为成本管理的有效思路，然而，业务量并不是驱动成本的唯一因素。
此外，传统成本管理将固定成本简单地作短期的期间化处理，淹没了大量的长期性和战略性的重要信息，使企业多项活动的绩效难以真正体现。
（二）不能对成本进行有效的控制在计划经济时代，制造成本在成本中占相当大的比重，其他如技术成本、服务成本等所占的比重很小，产品科技含量较低，在这种情况下，将注意力集中于生产制造过程的成本控制是可取的。
但在市场经济条件下，产品观念突破了实体形式，成本中非产量驱动的技术成本、物流成本、服务成本等的比重日渐上升。
在这种情况下，成本管理只注重生产过程的成本核算和控制，就不一定能达到成本控制的目的。
（三）成本管理方法和手段落后一些企业成本管理处于落后状态，没有真正形成科学的成本管理体系，不利于企业成本的宏观调控。
这就要求对我们现行成本管理的方式、方法和手段进行改革，建立新的成本管理模式。
（四）成本管理认识不足当前部分企业成本管理的目的仍为降低成本，强调的是控制，降低消耗、节约费用成了降低成本的基本手段。
但从现代成本管理的角度看，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降，因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。
尤其是在科学技术高速发达的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的。
（五）成本管理与市场脱节我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，通过提高产量降低单位产品分担的固定成本，如此，产量越高，单位产品成本就越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也就越高。
这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来降低产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。
造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。
（六）成本信息的严重失真1．成本核算仅注重材料、人工、制造费用，忽视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投入，使产品的相关成本内容不全，不能正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益，不利于企业谋求竞争优势。
2．成本核算方法不当造成失真。
在机械化程度比较高的现代制造环境下，直接人工成本比例大幅降低，而制造费用所占比例却大大上升，但有些企业却仍采用人工工时或人工工资比例法分配制造费用，造成了成本信息的严重失真，从而导致企业错误地选择产品经营方。
3．为达到某一目的人为调节成本数字，造成潜亏，企业虚盈实亏。
二、企业成本管理存在问题的原因分析成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。
目前许多企业在成本管理中还存在上述所列的诸多问题，下面就其产生的原因逐一地加以剖析。
（一）企业成本管理手段滞后在当前市场经济体制下，市场格局已从卖方市场转向了买方市场，随着技术的不断进步，产品的质量日趋接近，生产性费用日益降低，但流通性成本的比重却不断上升。
而我国许多企业的成本管理仍过多地局限于生产领域，以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段，忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，这也就无法适应现代成本管理的需要。
电子技术的革命是以计算机的普及运用为主要特征，计算机的运用为现代成本管理提供了方便，使一些原本复杂但科学合理的成本核算办法变的简单。
而我国有些企业的管理者尚未意识到这些变化，仍靠传统的手工操作，核算办法陈旧，此方式已难以适应现代化成本管理的要求。