外资制药企业_全面风险管理访谈提纲_人才开发部

人才开发部
访谈提纲
尊敬的人才开发部领导:
您好！我们是顾问团队，负责协助外资制药企业(制药)中国有限公司开展全面风险评估管理工作。

访谈提纲的目的是为了便于您提前了解我们的关注点，以提高访谈效率。

非常感谢您在百忙之中阅读该提纲并接受我们的访谈。

一、访谈目的
为进一步了解贵公司各职能部门对公司面临的重大、重要风险的意见，以及管理层所持风险偏好与容忍度，以帮助我们在风险梳理过程中重点关注贵公司高风险领域，同时为贵公司风险事件库的设计提供依据与指引。

二、访谈信息
三、访谈内容
1、《外资制药企业制药（中国）部门职责》，我们了解到人才开发部的主要职责：人才开发、员工培训管理，请结合以上部门主要职责，简要介绍一下人才开发部的部门架构、职责分工以及定岗定员等情况。

2、从风险防范及公司整体管理工作出发，您觉得公司在人才开发管理，员工日常培训管理以及后备干部培养等工作中是否存在一些诸如执行流程不清晰、跨部门工作接口不顺畅等管理挑战？如果存在的话，主要有哪些？这些挑战来源于哪里？
3、当前公司通用培训计划制定前是否进行员工培训需求调查？培训计划是否具有系统性（岗前与在职、定期与持续）？培训内容是否与员工业务实际操作保持一致或切实提高员工专业及自身能力水平？
4、当前后备管理干部选拔是否具有明确标准或条件？各关键管理岗位是否备选候选人？
当公司中高级管理层出现空缺时是否由合格的后备管理干部？
5、您觉得从人才开发部目前的职能设置，人员配置或资源投入等状况，存在哪些管理风险或需要提升改进的地方？针对这些您觉得需要从哪些方面着手？
6、作为人才开发部负责人，您觉得外资制药企业制药（中国）人才开发、培养及员工培训管理未来发展规划应该包括哪些内容？目标定位是什么？当前的管理状况与未来目标之间差异主要表现在哪些方面？
7、请您从公司的人力资源开发、员工培训或公司整体角度出发,谈谈对外资制药企业制药（中国）有限公司全面风险评估工作有哪些期望或者建议?
8、是否存在本访谈提纲尚未涉及到，但是人才开发部所承担的业务，请您简单介绍一下？
附：人力资源管理流程框架参考：
1、人员培训管理
•培训计划的制定管理
•培训组织管理
•培训总结与评估管理。